我做微店铺已经有三年时间了後面 引入了桐 云,通过系统化来管理客户可以促进成交量, 非常不错
你对这个回答的评价是?
理性管理、恰当授权、巧妙激励、实质培训
困惑一:终端人员每天都应该做些什么她应该具备什么素质?
终端人员分级:决策层、管理层、执行层
按经营理念分类:当姩之勇型、被动接受型、主动进取型
按管理状态分类:夫妻店型、事必躬亲型、企业化管理型
终端决策者工作内容:经营管理者对发展事務:研究市场动向分析竞
争对手,引进新产品推出新项目,人员培训招聘
终端管理层工作内容:人员管理:
建立人才队伍:(人裁——人才——人材
——人财)人才素质培养,人才计划招聘考核,员工培训激励,
店面管理,销售管理、财务管理、商品管理、财務管理
销售、服务、接待、卫生管理
困惑二:有必要建立规章制度吗
规章制度的必要:家族式管理与亲情式管理为什么不好
管理效果根源:感性管理与理性管理(原则的坚定与漂浮)
领导式:感性;管理式:理性
制定一套合乎科学的规章制度
困惑三:如何招到合适的员工?
赢在起点:招聘优秀的员工
人员的聘用要有一套科学的方法和标准
招聘流程怎么设定?小店面也要正规招聘流程吗
困惑四:如何管悝员工?