管理微店铺有什么技巧吗

我做微店铺已经有三年时间了後面 引入了桐 云,通过系统化来管理客户可以促进成交量, 非常不错

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理性管理、恰当授权、巧妙激励、实质培训

困惑一:终端人员每天都应该做些什么她应该具备什么素质?

终端人员分级:决策层、管理层、执行层

按经营理念分类:当姩之勇型、被动接受型、主动进取型

按管理状态分类:夫妻店型、事必躬亲型、企业化管理型

终端决策者工作内容:经营管理者对发展事務:研究市场动向分析竞

争对手,引进新产品推出新项目,人员培训招聘

终端管理层工作内容:人员管理:

建立人才队伍:(人裁——人才——人材

——人财)人才素质培养,人才计划招聘考核,员工培训激励,

店面管理,销售管理、财务管理、商品管理、财務管理

销售、服务、接待、卫生管理

困惑二:有必要建立规章制度吗

规章制度的必要:家族式管理与亲情式管理为什么不好

管理效果根源:感性管理与理性管理(原则的坚定与漂浮)

领导式:感性;管理式:理性

制定一套合乎科学的规章制度

困惑三:如何招到合适的员工?

赢在起点:招聘优秀的员工

人员的聘用要有一套科学的方法和标准

招聘流程怎么设定?小店面也要正规招聘流程吗

困惑四:如何管悝员工?

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