原标题：软件项目管理实战

近日越臻咨询来到某外资软件企业为该客户实施了为期三天的软件研发项目管理内训，本课程全程采用“工作坊”的高度互动模式即：各個小组分别使用1个模拟项目的场景、通过6个内容垂直关联的Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程全部内容

本次定制课程从研发項目的管理模式入手，以研发项目周期为明线（项目启动——>策划——>监控——>结项）、以“相关方期望值管理”为暗线（识别相关方期朢值以确认项目的交付价值、管理相关方期望值以确定项目的范围、分析实现相关方期望值的达成项目目标所需要的“关键活动项”以策劃项目……）深入浅出的阐述研发项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（Key Point）；介绍研发项目管理过程的常用方法、技术与最佳实踐。课程内容设置上将纵向贯穿项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程，涵盖相关方/相关方管理、质量管理、风險管理和范围管理等各个领域

凭藉讲师在指导多种不同行业客户的成功经验（通讯、金融、汽车、电力、能源、物流、企业信息化……），本课程在讲解过程中将对业界诸多优秀企业关于研发项目管理方面的大量案例和最佳实践进行深入的分享、论述和剖析从实战出发探寻解决研发项目管理问题之道，着重传授给学员“即插即用”的项目管理实战实践如果您也有企业培训的需求，欢迎联系越臻咨询获取详细的培训方案