如何当好一名中层管理者,如何履行好职责,如何管
通过此次学习有了新的认识和思考,主要体会有以下几
有的领导为了在下属面前树立自己的威信,采取指令性的语言,把自
己跟下属区分开。这种做法是不对的,试想,如果一个人用一种高高在上
的语气跟你说话,你会发现对方这种讲话方式会让你不愿意听,同时心里
那么他怎么会认真的去完成你交办的工作任务呢
明的领导会运用宽松的语言,找到与下属的共同点,进行沟通
上的距离。共同意识的提出,即使反对你的人也会平心静气地听从
会使工作更加出色的完成
成就感能够激励员工工作热情,赞美是一个能够拉进距离的好方法。
作为领导,应适时地给予员工鼓励,表扬下属的某些能力,引导员工顺水
行舟,更加卖力地工作。对员工工作表现的积极评价
导产生好感,并心甘情愿地进行工作。
管理制度用来规范员工的行为,我们可以对每个岗位设定岗位责任
制,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什
么责任,一定要有建立合理规范,员工就会在其规定的范围内行事,当超
越规定的范围时,应要求员工在继续工作进行之前得到管理层的许可。
三、授权、授权、再授权
授权是在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出