nba是不是公司，如果不是，那又该算是什么？... nba是不是公司，如果不是，那又该算是什么？
NBA成立于1946年6月6日。成立时叫BAA，即全美篮球协会（Basketball Association of America），是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。
☆1896年，美国第一个篮球组织“全国篮球联盟（简称NBL）”成立，但当时篮球规则还不完善，组织机构也不健全，经常一名队员在一个赛季中可以代表几个队参赛， 经过几个赛季后，该组织就名存实亡了。
☆1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会（英文简称BAA）”，布朗首次提出了后来成为现代职业篮球两大基石的高薪制和合同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在高水平上，吸引观众，求得生存。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同，并设立选手储备制，以防球员突然离队时受到损失。
☆1949年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织BAA和NBL合并为“全国篮球协会（简称NBA）”。布朗也成为后来著名的波士顿凯尔特人队的创始人。NBA成立 时拥有17支球队，分成三个赛区比赛，来自NBL的明尼阿波利斯湖人队依靠身高 2.09米的美国第一中锋乔治·迈肯的帮助获得NBA第一个赛季的冠军。
☆1952年，NBA为了限制第一中锋乔治·迈肯的得分能力，将篮下3秒禁区宽度由原来的6英尺扩大到12英尺。到了60年代，由于另一位超级中锋张伯伦的出现，NBA又将禁区宽度扩大到16英尺。 由于NBA的球队在比分领先时常采用拖延战术，使比赛不能吸引观众，从1954－1955赛季起，NBA开始实行24秒制，即每队每次进攻不得超过24秒。
☆从1954－55赛季起，NBA经自然淘汰只剩下东部联盟和西部联盟两大赛区。其中，东部联盟又分大西洋区、中区；西部联盟又分中西区、太平洋区。
☆1967年，一个新的篮球组织ABA（美国篮球协会）宣告成立，乔治·迈肯任第一位主席。ABA采用红、白、蓝三色篮球，并实行远投三分制，每年还举办扣篮大赛。 这些措施在NBA是不允许的。
☆1973年，美国哥伦比亚广播公司以2700万美元买下NBA比赛3年播映权，从而使NBA比赛首次走上电视，但由于当时还不具备实况转播的条件，所以只能播放录像。
☆1976年，但由于经营不善，ABA被美国NBA吞并，球队增加到22支。从此，NBA形成对美国篮球业的垄断。
☆1979年起，NBA开始实行3分远投制。为避免各队的实力悬殊太大，NBA建立了每年一度的“NBA新秀选拨制度”，将当年毕业的大学生选手按水平高低排出名次，然后由各俱乐部按当年联赛的最后排名以及最后的抽签依次挑选， 排名靠后者先选，每轮各队只能选择一名，这样就保证了实力最弱的球队能得到水平最高
的新秀，选到新星的弱队在新赛季中往往会脱胎换骨。为避免财大气粗的球队用高薪垄断明星球员，NBA规定了每支球队的工资总额限制。如用很多钱购买明星，则就无力买到其它优秀球员。这一制度保证了最好的明星平均分布在各个球队，使各队实力十分接近。
如果说“高薪制”和“合同制”是NBA两大基石，那“新秀选拨制”和“薪金限额制”则确保了NBA比赛的激烈和精彩，比赛的不可预测性将众多的美国球迷吸引到篮球场。NBA联赛还实行转会制度，NBA球员转会不得买卖，只能以人换人。从赛季开始到第16个星期四晚9时止，球队可自由交换球员。此后一直到常规赛季结束，各队人员 全部“冻结”。NBA转会是连人带合同一起交换。
☆1980年，达拉斯小牛队加入NBA。
☆1988年，新奥尔良黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA。
☆1990年，奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队加入NBA。
☆1995年，两支加拿大球队加入NBA，多伦多猛龙队和温哥华灰熊队(后改名为孟菲斯灰熊队)，使NBA的球队达到29支。
☆2004年，夏洛特山猫队加入，球队达到30只。
☆2005年，吹灭了第58根生日蜡烛，蛋糕上是幅2005年最新版的NBA版图。夏洛特山猫，成了奶油铺张上的又一颗樱桃。三十，不是纹理沉淀的旧年轮，而是内存扩张的新时空，从1946到2004，球队条形码从No.11到No.30，规模空前的NBA，三十而立。
7月1日,因原集体谈判协议(即集体合同)到期,美国职业篮球协会(联盟)与球员工会就新协议进行的谈判又未达成一致,NBA(美国职业篮球联赛)出现了自赛季以来的第二次停摆。
事实上,围绕新的集体合同进行的谈判在两年前就已经开始。但双方在“与篮球相关收入”的分配以及每支球队向球员支付工资的上限(即“硬性工资帽”)等问题上始终存在原则性分歧,无法达成一致意见。NBA联盟(资方的代表)认为,30个球队中有22个是在亏本经营,并且总体上3亿美元的损失意味着现有的收入分配方案无法解决这一问题,因此在“与篮球相关收入”的分配比例上,球员的分配比例应从原来的57%下降到50%；同时为了保持各个球队的相对平衡的竞争力,联盟建议规定每一支球队每年向球员支付工资的上限,超过这个上限,球队将面临奢侈税的重罚。
而球员工会则认为联盟提供的数据并未反映真实的财政状况,即使存在亏损,也是因为球队经营管理不善造成的,30个球队之间的收入分享应该能够解决这一问题,但同时表示愿意作出一定的让步,将球员收入的比重降至54.3%；球员工会也反对所谓的“硬性工资帽”问题,认为这实际上限制了球员工资的增长。由于双方互不让步,新的集体谈判协议迟迟无法达成。
为了向球员工会施加更大的压力,迫使其作出让步,NBA联盟宣布从7月1起实施“封馆”,直到新的集体合同达成为止。“封馆”又称“闭厂”,是由资方所采取的一种禁止球员进入场馆工作的一项措施(当然,也不需要向球员支付工资),旨在从经济方面向工会施加更大的压力,以便更快达成集体合同,这才导致了NBA的停摆。
因此NBA停摆的真正原因是资方的封馆,而非球员的罢工,这是需要澄清的一个误解。当然,美国法律对封馆有着严格的限制,在集体合同生效期间,双方当事人负有和平义务,不得进行封馆,并且集体合同也会对此作出明确约定,如双方原来的集体谈判协议第30条规定:在协议的有效期内,球员工会或球员不得进行罢工,联盟或者球队不得进行封馆。同时,封馆的合法性还取决于其目的是否合法,美国联邦最高法院在American Ship Building Co. v. NLRB(380 U.S. 300)一案中认为,在双方的谈判已经出现僵局时,雇主出于施加经济压力以支持他的合法谈判立场的唯一目的,临时性地关闭他的工厂,拒绝让他的雇员进行工作,并不构成不公平劳动行为。从本案的情况来看,联盟采取的封馆措施符合法律的规定,并无不当之处。
在封馆期间,球馆和训练场不再对球员开放,球队不能再监管球员、组织球员集训,不能再有任何交易,新赛季发生的工资将因封馆而不再支付,球员也不再享受球队支付的医疗保险待遇。这对于以工资为主要收入来源、靠比赛或者训练来保持状态的球员来讲,压力不可谓不大。因此,封馆时间越长,作为球员代表的球员工会将面临更大的压力,就越有可能作出让步达成协议,这也正是联盟采取封馆措施的重要原因。
对于球队来讲,封馆在经济上也带来很大的不利影响,它们可能面临着赞助商、合作伙伴的流失以及预期售票方面的影响。不过,资方雄厚的经济实力使他们承担、消化损失的能力更强,同时他们还能够在“封馆”期间制定一些特殊的规则,进一步向球员施压。这些规则包括:NBA球队的所有雇员,包括助理教练、训练师等,都被联盟禁止和球员有任何接触,这也就是为什么火箭队总经理需要联盟特别许可才能出席姚明退役仪式的原因。
如前所述,封馆的目的是为了达成集体谈判协议,因此,在封馆期间,法律允许甚至鼓励双方继续进行谈判,尽管双方在6月30日谈判破裂后还未安排任何正式的谈判,但有消息称NBA劳资双方的代表们将于8月初开始封馆后第一次谈判,这表明在封馆期间,双方仍在为达成协议而努力。与此同时,球员工会以“联盟未进行谈判就取消了夏季联赛”为由重新向美国国家劳动关系委员会(NLRB)提出了不公平劳动行为的指控(修正了其于5月份提出的指控)。美国国家劳动关系委员会正在对这一指控进行调查,并且根据程序,还可能经过答辩、听证、裁决以及执行等阶段,可能会耗时数周,因此,通过这一程序短期内解决封馆所带来的问题并不现实。
当然,对于球员及工会来讲,还有一个“釜底抽薪”的选择,即申请取消工会资格认证(decertification,类似于解散工会),对球队提起反垄断诉讼。根据美国的判例,资方对雇员的行为可以享受“劳动豁免”,即经由工会达成的集体谈判协议的内容不适用反垄断法的规定。但是,如果球员申请取消工会资格认证,也就不存在所谓的集体谈判关系,雇主将不再享受反垄断法的“劳动豁免”,球员可以对资方的各种“限制性”、“反竞争”行为如工资上限、“封馆”等提起反垄断诉讼,并向资方主张3倍的损害赔偿金。这对于资方是一个很大的威胁,他们面临着来自球员的反垄断诉讼和巨额赔偿；但对于球员来讲,也有着巨大的风险,包括无法获得工会的有效保护,丧失已经通过集体谈判协议获得的待遇等。因此,“取消工会认证”被认为是一个“核武器”,球员及工会并不会轻易启动,但它的存在本身对资方来讲是一个巨大的威慑。
时至今日,停摆所带来的各种影响已经日益显现:联盟及各支球队开始裁减工作人员,夏季联赛被取消,新秀培训课程被推迟,越来越多的球星开始转投其他联赛,这都将影响美国职业篮球的发展、球迷的热情以及公众观感。这些因素也会影响劳资双方的策略选择,并促使双方最终回到谈判中来。
