媒体融合之路对于广播电台的启示——以
中央人民广播电台的转型为例
摘要:中央人民广播电台是全中国乃至世界范围内极具影响力的广播媒体之一,是兼
具权威性和影响力的综合传媒机构。中央人民广播电台历经
多年的历程,无论是初创期还是
发展期还是如今,一直担任着党和政府的喉舌,一直向全国传递着时代的声音。然而,在新的
时代环境下,中央人民广播电台面临着许多现实问题,亟需从内部突破,用思路影响出路,用
变革引领未来。笔者试结合实例论述央广的媒体融合战略,望能够给正在转型中的广播电台一
时任中宣部部长刘奇葆在
年推动媒体融合发展的座谈会上指出:“推动传统媒体
和新兴媒体融合发展,既是战略任务,也是面临的紧迫任务。”之后,中央人民广播电台紧抓
时代机遇,以融合重塑广播,全力以赴构建一个新型的、多元的、融合的传媒机构。
变革体制与机制,全面拥抱互联网
媒体融合作为中央人民广播电台的“台长工程”,从内到外创新变革,具体体现在政
策、组织架构以及管理方面。
一、从政策方面,贯彻台网一体,特色打造“央广网”。在中央人民广播电台召开的
工作会议上,“实行以中国广播网为龙头,整合新媒体资源,并利用中央人民广播电台所有的
资源,加快脚步实现‘台网一体’的新战略”被提出,这为电台向新媒体的全面转型提供了有
年,“中国广播网”正式命名为“央广网”。在
年,央广网的全新改版中,
“央广网”的字样不见踪影,而是广播和网站同用“中央人民广播电台”的称谓(虽说广播和
网络应形成“你中有我,我中有你”的融合格局,但在接下来的文章中,为区别广播和网络,
仍用“央广网”来代指改版后的名称“中央人民广播电台”)。央广网的特色不仅呈现在标识
上的改变,更呈现在以下几个方面:央广网将自身的核心定位为以广播音频为特色的门户网站。
同时为了弥补广播类节目的不足,央广网同时大力发展垂直性频道,领域延伸至财经、军事、
体育、娱乐、教育等方面;在新版央广网里,四个有着优质内容的网站被有效整合,然后集中
呈现,他们分别是央广网、你好台湾网、国家应急广播网、民族广播网;新版央广网集纳了维、
藏、哈、蒙、朝五种少数民族语言。通过清晰的入口,少数民族群众可以全方位了解党和政府
的声音以及国家的大政方针;央广新媒体与中国之声、经济之声以及地方记者站进行合作,进
行二十四小时的无缝对接,将内容第一时间呈现在互联网上,独家广播音频播放器的加入使得
页面更加直观、立体,更具有创新性,着力构建“广播端
新媒体端”的音频新媒体产品矩阵。
二、在组织架构方面,建立融媒体指挥中心,打造一体化工作格局。
人民广播电台融媒体新闻指挥中心运营办公室正式成立。指挥中心由指挥协同体系和日常运营
体系两部分组成。指挥协同体系负责协调全网的资源,形成统一高效的新闻分发运行机制。而
日常运营体系以央广网现有的团队为基础进行建立,并抽调中国之声和经济之声的骨干,联合
成立高效快速的全媒体操作中心,负责原创内容的生产和整合推广。两个维度体系相互配合、