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1、绘本馆 活动方案（共11篇） 第1篇：绘本馆周年庆祝活动方案童彩绘本馆周年庆祝活动前期准备方案时间：2月14日下午3点5点 地点：西湖路(待商量) 参与人员：童彩绘本馆新老学员及新老学员带的朋友（陈制作邀请函统计人数） 活动过程：一、致词（万准备简短开场白）二、第一轮游戏“获取奖票”。（陈制作）获取途径1：
家长们通过三个亲子游戏挣得奖品，以奖票参与下一轮游戏。游戏a：（欧准备游戏内容及材料）游戏b：（欧准备游戏内容及材料）游戏c：（万准备游戏内容及材料）获取途径2：幼儿逻辑狗操作无误可获取一张奖票（庞准备逻辑狗操作材料）三、第二轮游戏“获取奖品”。获取途径：用奖票参与二轮游戏获得奖品二轮游园
2、游戏项目：（陈老师准备）四、手工制作（陈老师准备）家长与小朋友一起将得来的奖品现场制作。说明：此方案为前期准备方案，大家28号前准备好。材料清单报给庞何琴统一清点，没有的材料购买。第2篇：绘本馆“六一”活动筹备方案绘本馆“六一”创意阅读活动的活动筹备方案活动时间：61（分上午、下午场）
活动地点：馆内小房间活动组织人员：胡老师，小华，小婧,小丹活动参加人员：36岁儿童组（现开始接受预约报名）710岁儿童组（现开始接受预约报名） 主题活动内容：彩虹色的花故事会+创意手工材料准备（购置准备完成）：白纸（）张、彩色卡纸（）张、剪刀（）把、蜡笔（）支 活动程序：一、开场童谣串烧（热场）二、绘本故事会（
3、尾声介绍绘本之积极意义）三、绘本创意手工活动任务分工：1、前台接待（小丹）：负责营销（稍带讲解绘本馆区域划分、业务类型、会员招收制度等），。讲解内容以绘本的积极意义、收费的标准以及开业酬宾期间价格优惠的吸引力为主。负责参加活动结束的人员登记，发放赠品，同时，进一步询问有无意向加入会员。2、人员引导（小华）：负责组织召集参加故事会活动的人员，引导其按时进入手工活动房；引导等待参加活动的人员到休息区域进行阅读和益智游戏；引导刚入馆的人员参观馆内图书，并简要介绍。讲解内容以绘本馆总体概况、业务类型、绘本的优异之处为主。3、故事会活动（胡老师、西瓜）：负责组织故事会活动，故事尾声向家长介绍绘本的积极意
4、义。4、手工活动（胡老师、西瓜）：负责组织手工活动，制作作品。尾声告诉家长到前台登记领取赠品。筹备未尽事宜：第3篇：绘本馆制度绘本馆借阅制度1、请保持绘本馆的干净整洁，进入绘本馆之前要穿好鞋套。2、未经管理人员允许，不得将图书带出绘本馆。3、绘本馆所有绘本均实行借阅制度，特例绘本书除外。4、凡在本机构报名的学生凭班级老师出示的名单可在绘本馆免费办理借书卡一张，押金100元。5、绘本馆借阅每次最多只能借1本，如果借阅时间超过7天，则按照超出的天数收费，1元/天。6、借阅人在借阅时，应到负责老师处填写绘本借阅证，看完应放回原处，不得损坏书籍，违者按原价赔偿。7、不要把书籍当成玩具玩，正确的方法是亲
5、子阅读时，家长和孩子一起根据书中内容开展游戏互动，同时也要保护好书籍，以免破损。8、借阅前检查书籍有无缺页破损，及时告知负责老师，归还时，图书如有破损，照价赔偿。9、爱惜图书，不在书上乱写乱画。10、借阅人不得随意将图书转借他人。11、在绘本馆阅读时要做到“动作轻，声音静”不要影响他人的正常活动。12、不要在绘本馆内吃东西。13、无特殊情况，家长不能进入绘本馆。14、每天对绘本馆做好清洁和消毒。第4篇：经营一个绘本馆绘本馆如何经营本文只描述经营单个的实体绘本馆,如有不同意见也可讨论。1：绘本馆是否是公益行为？不是，是为了让更多的人看到好书，同时也要带来自己的收入。2：绘本馆卖的是什么？不
6、，而是服务。亲子服务+阅读服务。到绘本本馆里面来的家长们（妈妈们）更多的咨询的是育儿经验，书籍是为了达到育儿目的的一个工具。妈妈们希望借由书 籍传递更多的信息给孩子。挑选书籍也是妈妈们育儿意志的表现和落实。绘本馆就是帮助妈妈们提供一个选书的交流平台和场所。她们可以在此进行交流，是否能借
到一本特定的书并不是很重要，她们需要的是“一类”的书，而不是某本书。这就需要馆长或者管理员能够真正理解一本书的“标签”，而不仅仅是这本书的内容， 知道这本书适合什么时候读，能够推荐给需要的妈妈们。本 系统提供 馆长推荐书籍的功能，可以分类，可以为某位家长单独推荐某一本书。可以推荐某一类书。一个很重要的功能是书籍
7、的标签功能，一本书可以为它打上无数符合条件 的标签，找书的时候可以按照标签进行查找，非常方便馆长和家长进行选书。这也是必须借助系统才能实现的功能。3：为会员提供增值服务基 本上每个绘本馆都会有一些课程。另外，关于阅读本身也有可以深化的服务：阅读计划制定；阅读历史保存；阅读经验分享。只要馆长用心为会员服务了，会员（孩
子妈妈）就会感受得到，绘本馆的花费在每个孩子一年中的花费中只占到很小一部分，但是，仍然不能为一些家长所认识和接受，因为她们只看到了“书”，以书为 中心的沙龙、社交服务是应该重点推出的。4：解放家长，给家长更多的自由时间，把孩子交给我吧家 长最宝贵的是时间，孩子可以由馆里来带，可以解
8、放家长是最重要的了。为家长提供的增值服务也是非常重要。家长宁可花更多的钱去培训班，也不愿意自己花很多 时间跟孩子读书，这是普遍的，而且要接受这个现实。带孩子去培训班，也不是为了让孩子学到多少东西，更主要的是家长自己能解放出来，能放心的把孩子交给培
训班，希望那个培训班多少都能带来点收获。绘本馆也可以把自己看作是一种培训班，只是这个培训班没有考试，没有明确的阶段性可见目标。从这个班里出来的孩 子都是有着长期和稳定的收获的。绘本馆的课程重点应该是以绘本为中心进行延展，不需要培养各种兴趣，而是重点是孩子的情商养成和好_惯的养成，不需要有专 业的老师，一定需要馆长的时间，馆长一定要花时间在小会员身上，
9、帮助家长进行陪读。可以把故事会做成课，孩子必须来上，这样孩子妈妈很放心，也能把她自己 解放出来。绘本馆应该多多开设课程，每次课程一个主题而不是一个通用主题，要能解决一个常见问题，这个问题是妈妈们常见而又难以克服的。例如：小朋友友好 相处；敬老爱幼；回家先洗手；整理自己的玩具；公共场所的礼貌；学会微笑；不要磨蹭；睡前刷牙；玩具分享等等，从日常_惯上着手；另一个着力点是平时不太
常见的知识，例如：机场的一天；人体构造；钟表；警察局；牛奶厂；野餐；各种帽子；等等，我们成年人还需要看探索频道呢，孩子的好奇心更强。绘本本身提供 了非常丰富的各类知识以及各类素材，开设孩子的情商和_惯课程最合适了。让家长能
10、面对自己头疼的孩子时，能想到是否可以让馆长来帮忙，这是最理想的状态
了。馆长通过自己的耐心，教孩子，也教了家长，做了榜样。即使是高尚的理念，也是需要落地的，从日常点滴开始。不需要专业的老师，只要馆长肯花时间，家长们都会理解并且看得到。音乐课、棋类、乐高等，不是不可以，而是说要增加大量的课程在孩子的_惯和情商上，这也是大部分妈妈给孩子看绘本的目的吧。每次课程的专题都要明确计划。5：真正愿意陪孩子阅读的家长，重点推书籍推荐服务和沙龙有一些家长很舍得花时间在孩子身上，这部分家长的服务重点应该是“书籍推荐”和“妈妈沙龙”，应该搞一对一的书籍推荐订阅服务和各种形式的亲子活动。请看本的书籍推荐功能。馆长根
11、据本馆情况制定一系列的阅读计划（例如：3岁5个月阅读计划），家长根据需要选择适合自己那一档的，然后自己可以修改其中的书籍，修改后交给馆长复核，馆长觉得没问题就可以执行了，每一期会自动形成一个订单。馆长可以配送上门。形成订单之后就不可修改了，之前馆长和家长都可以根据库存情况进行修改。各种亲子类的活动也是实体馆必须要搞的，可以团结有心育儿的妈妈，也能带动更多的人。更主要的是，阅读延伸类的亲子活动真的能给孩子带来好处。妈妈沙龙也是需要定期搞的，名人专家不可少。6：吸引小会员做家长的工作很重要，也需要关注一下孩子。增加一些特色的游戏，让孩子能喜欢来，也许孩子不是来读书的，但是也没关系，孩子来家长就会来
12、，就多了一个营销机会或者交流的机会。电子游戏也不是不可以玩，但是要限定时间。馆长们经常接触孩子，应该可以了解孩子喜欢什么。另一个重要的活动就是各种亲子游戏，手工、表演、集体游戏等，都是宝宝们和妈妈们喜欢的。 7：网上借阅不 管是不是理解，这都是一个必备的功能。我们网购就是为了方便能送货上门，如果选择标准化的产品就会更加放心的网购。绘本阅读也是，虽然不能替代实体馆，但
是，相信多数会员都会选择尝试这个功能。不是每个周末家长都有时间来还书的，也不是非常参加课程不可的。如果天气好，周末家长可能宁愿带孩子去郊游，去购 物。配送服务一定要有，不能一下子搞全城配送，从身边做起，便利店都会给附近提供送货服务
13、，绘本馆也可以。不是每个馆每个时间都需要有人值守的，离开半个 小时，不会影响本馆的经营。实在走不开，你馆周围肯定有便利店和餐馆，他们也能送，而且，一定能送，价格便宜。至于其他细节：配送费是否要会员出、家里没 人放个书箱（30元押金不会是问题）、密封书籍（成本很低）等等，自己考虑。做一下试试吧，开始订单不会多，成本也不高。尝试一下总不是坏事。8：网上宣传不
管是不是理解，家长们挂在网上的时间是非常多的，可以说大部分交流都是在网上完成的。育儿知识也是。一个带有功能性的（不仅仅是馆长博客），是很重要 的，绘本馆更容易传播自己。不管做得好不好，至少能让别人谈到你，比不知道你要强。在这个上，要有书籍借阅
14、功能，要有会员的交流功能，但是不要指望会 员给你贡献有价值的内容，还是要自己辛勤编写和转载。你的努力不会浪费。博客和微博一定要维护，但是我认为那是个人发表自己看法的平台，在于精而不是多。
不能随便发言和转载。要能通过博客和微博看到自己的特点。我们的系统为馆长准备了“话题”这个功能丰富的窗口，可以是视频、文字、图片。只要copy一下你的博客，就可以维护你的内容了。日常绘本馆的宣传主要是靠微博和博客以及各种亲子论坛、QQ群，最好用新浪的，因为用的人多。需要有一个专人或者叫专门的角色来维护和宣传。精力是一定要花的。解决两个问题：让更多的人知道绘本馆，让距离远的人也能看上书。经营绘本馆，一个人是忙不过
15、来的。找个志同道合的人吧。
9：开分馆分馆要不要开？一定要！开两个馆需要的精力不会2倍于一个馆。但是收益肯定比一个馆要大。如果暂时没有找到合适的地方怎么办？先从网络开始，有了这个工具，更加方便开设分馆和试探市场。在网上，一个合作馆（非自有场地）的功能跟实体馆是一样的。开分馆（包括网上分馆），就会涉及到书籍的通借通还（也可以没有这个服务）问题、书籍调配问题，也是需要一个系统来解决的。我们的后台系统可以很好的解决这个问题。10：贴心会员服务以下提到几种阅读服务，其他服务自己挖掘，我只是举个例子。
为会员提供阅读历史，打印出来，盖个绘本馆的章，孩子妈妈会非常乐意留作纪念并展示给别人，孩子每次参加活动
16、都给一个证书，孩子也会很高兴。阅读量累计到100等台阶的时候（课程上满10节的时候），给孩子颁发证书和小礼物，让孩子更加有兴趣来借书和上课。每一个台阶得到更多的激励。一定是“普惠”制的，让孩子都能得到。每一本书带上一个签名页，小朋友们读完书之后在签名页上签上自己的名字，甚至留下自己的一句话。看看一本书有多少小朋友看过了，大家说了什么？自己看完之后过一段时间看看还能不能找到自己的名字？漂流“瓶”。每次到馆给馆里抽一卷彩色小纸卷，看看
上面写的什么书名？这次就借来看看，同时留下自己一本自己上次觉得好的书名，写在小纸条上。有时候，妈妈们喜欢的书孩子不一定喜欢，这就需要让馆长和妈妈们选书的时候能够有个
17、参考，本系统设置了妈妈评星和宝宝评星两种星级。这也是一种贴心服务。会员一对一服务，为有价值的会员提供一对一的书籍和课程推荐服务，掌握孩子的阅读历史和_惯以及存在的问题，帮助家长纠正孩子。本系统支持“阅读计划”一对一服务，馆长定、家长改、馆长核、双方改。会员及时提醒服务。借阅时间快到了，邮件、短信、电话提醒她，主动提出帮助。看看是否遇到了困难。有报表可以支持。统计出来本月的阅读之星，并列出他们的阅读书目，给更多妈妈们一个参考。挖掘各种数据，做出易懂的推荐来，例如：最受欢迎的书单、凯迪克大奖、馆内最热读、XX会员的阅读历史、农场相关阅读、当当热销
等等，这些系统都可以支持，并能随时更新，在主页上显
18、示，用户一进来就能看到。有了管理系统才更方便的挖掘数据。11：后续怎么发展加入一个更大的平台（全国品牌或者相关的儿童机构）或者自己建一个地区、全国品牌12：绘本馆的定位绘本馆可以做成文化产业，可以站在相的高度上汇集原创作者、引进好书、制作延伸内容。
但是，对于大多数目前开馆的人来说，还是个服务行业。第5篇：绘本馆管理制度尔雅童画绘本馆管理制度1.借书还书请主动出示您的会员卡进行登记后再进场，首次入馆可免费阅读1个小时。2.6周岁以下小朋友需在家长或老师陪同下进入阅览室，一个孩子仅限一位家长陪同。3.阅读时每次限拿一本图书，阅读完请放回原处。4.图书阅读区禁止带入任何饮料和食品。5.阅读故事或交
19、流轻声细语，不得影响他人阅读。5.禁止折叠、按压、涂画等伤害图书的行为，如有发现在图书上产生严重印迹，请按图书原价的八折买下！7.本馆开放时间为周一至周五下午3：008:00，周六周日全天。8.当您借阅图书时，请当面检查所学图书是否有涂面、撕页、污损等情况，如有上述情况，请向工作人员反映，否则还书时发现有上述情况责任由您自负。9.借阅过的图书如有轻微损毁，请您简单修补一下，或者在还书时主动告知，由我们进行修补，若有撕毁或者涂面的，导致无法修补的，建议家长按原价8折购买此书。10.办卡时需缴纳100元押金，如有遗失，请到前台补办（卡费10元）。以上最终解释权归尔雅童画所有。第6篇：绘本馆加盟须知
20、绘本馆加盟须知绘本馆加盟须知，是提醒和协助加盟者的书面文字，绘本馆加盟须知一般都是警告加盟者的一些事项，比方说是一个家用电器的说明书一样，你要如何正确的使用，如何避免不必要的危险等。绘本馆加盟须知如下：须知一：首先要了解这个行业，而且对这个行业，需要有一定的创业心和爱心，绘本馆加盟有一定风险，不管是绘本馆也好还是其它行业都存在加盟风险。绘本馆加盟的前期准备工作，应该要调查好当地市场，对当地人关于儿童看书的问题列出调差报告，人可多为多少，还有会员价格是否符合当地消费的认可。须知二：绘本馆加盟比较，品牌比较，口碑比较，加盟费比较，服务内容比较，售后服务比较，支持什么样的模式经营，广告宣传力度比较等
21、，所谓产品还要货比三家，比价钱，比质量，比后期服务，我们加盟一个品牌也要像选择产品一样选择一个适合自己的加盟品牌。 须知三：绘本馆加盟合同内容需要清晰明了，不可以有文字陷阱，要仔细阅读，不可以带有附加条件，不可以有隐藏的霸王条款等。
绘本馆加盟需谨慎，如果没有一个找到适合自己的绘本馆，可以首选，快乐书童，这个品牌来至于韩国，是被中国的_阅悦文化传播有限公司拿到了中国的总代理权，品牌非常正规，服务非常好，口碑在每个加盟店当地都是非常好的，大家也都认可。第7篇：中英文绘本馆发展中英文绘本馆发展我是“中英文绘本馆发展”讨论组的主持人杨玉梅。作坊，年，是绘本馆普及的一年。年，终于在他的发起和组织下，开
22、启了这一次520郑州疯会。感谢一夫老师为绘本亲子阅读推广所做的努力。在各地，有越来越多的中文绘本馆，绘本馆也有了越来越低的门槛。全职妈妈，上千本书，一个几平米的小车库，就开始了一段绘本馆经营之旅。中文绘本的推广人越来越多以及中文绘本馆的普及，全国也有了近50家安妮英文图书馆加盟分馆的联合推动，越来越多的中文馆也引进上了英文绘本。慢慢的，英文绘本馆也成为绘本馆里的一种特色。中文绘本馆都在做什么？绘本租借，亲子活动，绘本故事，绘本表演，创意绘画，奥尔夫音乐，绘本写作，创意美劳，陶瓷烘焙等等其他相关不相关的培训课程，绘本涉及的方方面面，用心的绘本经营者们发挥得淋漓尽致。绘本诠释了很深很广的内容。英文
23、绘本馆的市场价值？跟低门槛的中文绘本馆相比，英文绘本馆又多了一些门槛，懂英语，能分享英文绘本。安妮英文图书馆的加盟分馆馆主们，很多本着对英语语言教学以及英语阅读推广的热忱，开始了英文绘本馆的经营，但是大多缺少商业操作模式碰到做乐高的老师质问我，为什么选择做英语，英语是培训市场里最泛滥的一个项目，竞争激烈，门槛也很低。如果说绘本馆的最低投入三五万的话，英语培训学校的投入可以是三五千，租一个房子，或是就在自己家里都OK，然后自己亲自上阵，慢慢的从0开始，也就积累开了。而英文绘本馆的投入，动辄上十万，仅是本着对英语原版书的热爱，从原版绘本里吸收原滋原味的语言，从而开启颠覆并挑战传统英语教学之路。在强
24、大中文母语环境下，大家都还在努力的推广中文的阅读，而要学好没有母语环境的二外英语，阅读也是未来的方向。这也就是大家做英文绘本馆的市场价值。英文绘本馆的经营比起中文绘本馆，以中文为母语，可以方方面面的经营。而英文，要做好英文，作为语言展现，灵活运用，全方位的运用英语教学，非常的挑战国内的英语老师。读好一本英文绘本很不容易，语音，故事的表现力，孩子的注意力和吸收能力等等，英语绘本的教学是更加的不容易，但是国内传统的英语教学经历了很多年的失败，到现在为止，英语到底该怎么学，家长还是很迷惘。站在专业的角度，只有安妮鲜花给出了一条符合语言规律的中国孩子的英语学_路线不能错过的英语启蒙（作者：安妮鲜花，年
25、5月1日由外语教学与研究出版社出版）。安妮鲜花大力发展英文图书馆，也是为她所提倡的英语学_路线提供一个语言的环境阅读的环境。阅读是语言学_的基础。听说读写，语言学_的规律，听得懂，说得出，有阅读才有后续的写作，也脱离作为语言的文盲基础。英文绘本所能服务的会员群中文绘本针对的人群大多是小学3、4年级以下的孩子，英文绘本可以服务到小学六年级甚至更高年级的孩子。英语早教的普及，现在有更多的家庭0岁开始双语启蒙。英文绘本比起中文绘本能普及的人群更多，带给家长的考验也更多，在阅读的大环境下，英语阅读的意识会越来越浓，而大多数的父母可不能做英语的亲子阅读，于是英语绘本馆也需要承担这样的功能，英语启蒙教学，
26、英语自然拼音，英语绘本精读课，英语故事会，英语绘本剧，英语口语秀，等等。就英语教学本身，突破了传统的教学，更原滋原味的学_英语语言。就凭这一点，英语教学以及英语绘本馆可以做得很精良。也因为绘本馆的专业而形成自身的价值，屹立于市场不倒。当然，在英语立足市场之后，中文绘本馆里做的那些事，英文绘本馆也都能做。多元化经营是成熟以后的模式第8篇：绘本馆管理制度
幼儿园图书制度为了维护校园图书馆借阅秩序，激发幼儿的读书热情，培养幼儿热爱读书、自觉读书的行为_惯和心理品质，提校园会本馆的使用效果，特制定以下管理制度：1、借书卡的办理与使用：（1）凡在本园报名的孩子家长凭班级老师出示的名单，可在幼儿园会本馆办
27、理借书卡一张。（2）借书卡的办理实行实名制，凭本人借书卡借书，借书卡只限本人使用，不得转借他人。（3）借书卡遗失，应先到图书管理员处挂失、补办，补办一张卡需缴纳10元工本费。2、借书制度：（1）每卡每次可借阅图书3本，单人最高持书量5本。（2）爱护图书人人有责，不得在书内涂写，发现涂污、损毁、撕页等应及时修复，如不能修复的按书定价八折赔偿。（3）借书时应自觉遵守纪律，保持安静，不得随意走出绘本馆在校园内活动，服从管理员的管理。（4）所借图书如有遗失，请主动办理丢失手续，并按定价八折赔偿。
（5）未经管理人员允许，不得将图书带出绘本馆。（6）为提高书籍利用率，每本书限借两周周，最多可补办一周的续
28、借手续。第9篇：绘本馆如何经营绘本馆如何经营从事软件相关行业多年，接触最多的当属图书馆管理软件了，学、绘本馆、企事业单位等都会用到图书管理系统，而感触最多的还是绘本馆。绘本馆是一个生意，是服务行业，是为妈妈们提供“亲子”+“阅读”服务的；也可以说是行业，是孩子走进学校之前的启蒙和指引。但是绘本馆面向的并非刚性需求，家里没有书可以，但是没有玩具是不行的。所以绘本馆的经营一定要有特色，要细致用心，这样才能经营得好。本文下面文字描述了一些绘本馆的服务细节，这些都是绘本馆最应该提高的，但又是很少有管能做到或者能复制的。要提高服务，一定要馆长自己有个系统的规划，在借阅、推荐、课程、亲子活动、俱乐部等各方
29、面都要规划好，定出具体的可持续改善的措施， 一步一步走下去。一
绘本馆的前景前景非常好！绘本馆是儿童阅读的重要终端机构，好的绘本馆的用户粘性是非常大的，想象空间很大。绘本终究不是一个大生意，儿童阅读、儿童才是大生意。通过开办绘本馆，可以深入到儿童里面，它的形式就多样了。二.绘本馆是在经营什么？绘本馆是服务行业，图书借阅是最基础的服务，但是，仅仅图书借阅是根本不够的，门槛太低，如果看你的生意好，对门就会新开一家。绘本馆经营的主要是“亲子”概念。儿童阅读以及阅读延伸出来的活动都是亲子活动。但是现在的绘本馆大部分都连基本的借阅服务都做不好。阅读服务不专业、不细致。基础没打好，会员粘性就不高，再推什么
30、也收效不大。哪怕会员再少，也需要先确立自己的专业形象，才能逐渐有口碑，而不是仅仅强调自己有多少书或者有多便宜。价格绝不是取胜的第一因素。“亲子”这个服务才是应该重点发展的业务，亲子活动包含的形式很多，但是一定不能脱离“亲子”，否则就只是个培训班而已，要让父母和孩子一起参与，让孩子感受到阅读的乐趣，让家长见证孩子的快乐和成长。亲子活动除了阅读，还有游戏、表演、出游、实验、手工等等，要在这些方面开动脑筋，在亲子服务上赚钱。绘本借阅是儿童阅读的一个部分，儿童阅读又是儿童的一个部分，绘本并不是万能的，仅仅是儿童的一个小部分而已。它不需要占用儿童和父母很多时间，但是确实是需要父母花时间的，给孩子讲绘本故
31、事是父母借助绘本传递自己的世界观。不同的人看到不一样的东西，有人看到的是不要吃亏，有人看到的是大爱。还有人根本不知道如何去读，绘本阅读也是需要引导的。绘本馆需要指导家长怎么去读绘本，需要为每一本写个导读或者开办这种讲座。绘本馆要让家长在儿童阅读方面受益，除了最基础的“能借到书”之外，绘本延伸的课程活动也要跟上。不能只给父母传递“借阅省钱”的理念。要传递“亲子”的理念。绘本馆重要的服务就是“亲子服务”，是为妈妈们提供一种辅助的亲子服务的场所，除了阅读（这个当然是亲子活动），馆长要想尽办法为妈妈们提供亲子服务，就算是延伸经营，也不能离开“亲
子”这两个字，一切经营活动和客户服务，要围绕这两个字。这
32、也是绘本馆存在的根本原因，也是绘本馆馆长能大展身手的空间。绘本馆应该发展成“亲子服务馆”。经营绘本馆是一个耗心耗力的活。馆长需要不断的进步，这样才能去引导会员。 很多绘本馆都说自己的会员少，盈利不佳。
作为一个生意来说，有人做的好，90%的人做的差，这个是很正常的。你家周围的小饭馆除了极个别的以外，大部分都换过好几次老板了。绘本馆的经营需要以书和阅读、亲子为基础，延伸出阅读推荐、亲子活动、俱乐部。经营需要一步一步来，先把书籍借阅做好，再做书籍推荐，再做活动，再做俱乐部。对于一个刚开馆的人，选址是最重要的。把亲子图书馆开到每一个“儿童聚集”的地方，非常赞同这句话。商场、早教、培训中心、社区等。开
33、馆尽量选在儿童行业比较聚集的地方，例如，周边商户都是各类培训班的。也有社区馆立足于社区的，这就需要在社区中选择一个3-6岁儿童比较集中的地方，幼儿园旁边、出入必经的居民楼1、2层、小区会所等。位置要选在大家能路过的地方，不要在最里面。三.关于阅读计划如果你要开一个真正与众不同的绘本馆，有能力的话还是做阅读计划吧。帮助用户养成阅读_惯，不需要用户主动下单，按期推送到用户面前。如果你有实力可以做从小到大孩子的书单，那么你肯定可以开一个吸引最多用户的绘本馆。故事会讲绘本故事是每个馆长必备的技能。是绘本馆的特色保留项目，这个只有在绘本馆中才会有。一定要定期讲故事。除了馆长讲，形式还可更加丰富，小会员可
34、以扮演，也可以讲故事，为小朋友提供表演的机会。是否讲得好不重要，重要的孩子们能开心的参与其中。四关于办活动作为绘本馆必备的亲子活动，定期的活动是必不可少的。多数是带孩子一起参加的亲子活动，户内、户外均可。时间不要太长。可以是自己办，也可是跟别家机构合办。办活动的目的是维系老会员、增加新会员，争取每场活动都能起到一个宣传作用。老会员带来新人或者提高了绘本馆的知名度，都是很好的。跟别人家合办的话，宣传效果很可能会好一些。大家共同出资出力，共同宣传，各取所需。五邀请育儿专家作为顾问或者到馆演讲，也是很有必要的。绘本馆时刻要记得自己存在的最重要的理由是“亲子”，那么也要同时做好亲子类的指导，让妈妈们能
35、定期得到一个亲子游戏的机会。例如：亲子运动会、每次借书的时候给一张亲子游戏的指导（手指游戏、折纸、简易手工等指导文字就可以，一定要简单易行，利用每一家庭都有的材料的）。六关于会员俱乐部（妈妈沙龙）当会员量积累了一些之后，当开业一段时间之后，当熟悉了绘本馆经营之后，当会员满意度比较高之后，就可以尝试开始举办妈妈沙龙了，从小范围开始，寻志同道合的人。这不是为了招揽会员举办的活动，而是在熟人中开始建立的圈子，馆长是组织者，圈子里的人都是内容提供者。绘本馆的经营比标准化商品的经营更加难，用心的地方太多。如果要大力发展会员，馆长还是标准化一些内容：课程、故事会、书籍推荐、工作流程
等，雇佣更多的人一起合
36、作。做好标准化之后，快速发展以及规模化发展才是可能的。七、关于加盟前面说了那么多，其实好多都是跟一些绘本馆加盟店那学来的，如果实在担心自己没经验，经营不好绘本馆，加盟也未尝不是一个好办法。这样可以省心很多。像安东尼，萌卡纳这些，他们都各有特色，都是不错的选择。八.管理系统的选择要管理好一个绘本馆，不管你是自己做还是加盟，一套合适的管理系统当然也是必不可少的，管理软件用好了可以事半功倍，省去很多人力物力和时间。到底怎么选择一个适合自己的软件呢？A
问只有通过交流，你才会知道软件的功能，卖家才知道你的需求。千万别吝啬你的问题，有什么不明白的买之前尽管问，卖家其实都很愿意解答售前的这些问题，千万别不
37、沟通就买回去，那样后期的问题远比软件本身的问题多的多的多。 B
价格市面上的软件很多，价格和功能都千差万别、参差不齐的，从免费的，几块钱的，到几千，上万的都有。但不是越贵的软件越好，也不是便宜的就不是好软件。买软件重点还是看售后，软件有问题的时候找得到人给你解决（软件不会永远都没问题的）。所以，软件最好买正版的，有售后保障，可以升级，如果有什么需求或者发现什么问题可以反应给他们，第一时间得到解决。便宜的那些盗版软件一般都是不能升级的有问题只能忍受。数据安全（备份恢复）软件有价，数据无价。如果软件坏了，丢的就不止是一个软件那么简单，最珍贵的应该是软件里面的那些数据，特别是那些会员。然而，正规的软
38、件，数据都是可以备份恢复的，有些是要手动去备份，有些则是可以自动备份。所以，考虑到数据的安全性，在使用软件之前必须先学会怎么备份和恢复数据，这个其实很简单，但是被很多人忽视了，等到数据没了就追悔莫及了。其实数据丢失不只是软件的问题，更多的还是病毒或者电脑系统，硬件坏了导致的。C
软件推荐在软件行业摸爬滚打几年了，接触的图书管理软件也不少，贵的便宜的，正版的盗版的都用过，但对于绘本馆来说，感觉多多少少都有那么一些不合适。前不久出来的一款，金奈特图书管理系统，这款软件对于绘本馆来说算是最合适的一款了，这是一款专门针对绘本馆图书租借、销售开发的软件，可以打印条码、索引号。会员可以储值，计次，也可以办
39、成年卡、月卡，软件操作简单，容易上手。这个软件网上有卖，有想了解的可以自己去某宝上搜搜。第10篇：绘本馆创业计划书创业计划书责 人：号： 目录项目名称：乐悠悠绘本馆负 所在班级： 学 联系电话： 电子邮件：一摘要1 二市场需求及前景 三构建一家什么样的绘本馆(一)组成架构(二)人员安排(三)工作职责安排(四)工作日程安排 四课程介绍 五营销策略 六保守定价 七财务规划 八风险分析
九结论一摘要绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘木为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的益推广,绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。但现在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一
40、、营销创新不足等问题。绘本馆进行营销创新成为必然。市场定位的创新成为绘本馆营销创新的前提。我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规活动、儿童_惯培养体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6岁儿童，目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。由于儿童外出通常有家长陪同。而最终购买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大，因此我们在考虑儿童消费群体本身特征的。同时还做了能吸引家长的三种方式的营销策略：1产品策略：以年龄段为依据对绘本进行细分,并设臵课程内容。以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授.2.价格策略:前十名报名者可享受8折优
41、惠。报绘本课送借阅卡.3渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员.为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展，我们绘本馆人员在安排时，将建立三个团队：1.销售团队:2人全职 2.市场团队:1人全职
3.教师团队:5人全职至于乐悠悠绘本馆的资金需求，店内装修,店面租金，绘本投入，活动宣传，教师工资等等预算总投入:12万。若正常运营下去，除去基本开支,计划半年收回成本。绘本馆对经营者能力要求较高。经营者需要不断学_新理念，研发新课程，这样才能使绘本馆寿命长久。同时，绘本馆的营销和推厂也很重要，如果这些被忽略,将坐吃山空，很快就会被淘汰掉。所以我们乐悠悠
42、绘本馆会迎难而上，全心投入其中，努力创新进取，研发特色课程。为广大的家长和孩子创造一个轻松愉悦的阅读氛围。二市场需求及前景绘本作为视觉艺术的一种,无论意义或实际运用,都给人更加精致细腻的感受。其功能主要包括提供有意义的背景情境、建构基础能力、提供情感的抒发、提升学_兴趣、经验学_的媒介,是幼儿学_的良好形式,是亲子阅读的最佳媒介。目前国内出现大量利用绘本的功能及优势作为教学媒介,激发儿童视觉、听觉和思考幻想空间的儿童美术绘本培训、借阅、托管机构。绘本馆正是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的日益推广,绘本馆受到年轻父母,特别是接受过
43、较高的年轻父母关注。
绘本馆在很多的中小城市里尚处于萌芽状态,但作为一个新兴的产业,它的功能性非常齐全:借阅、出售图书、绘本延伸课程,目前绘本馆零星介入本地,有着很好的发展空间。以旧校区为中心方圆10公里,有小学十几所,幼儿或者托管中心二十多个,非常集中,人数也很多,该范围内的家长也有一定的消费能力。基本构成了绘本馆的生存条件。开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢?除了借阅带来的盈利外,还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心,但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户,就一定要让孩子依赖绘本馆,并得到成长。让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一部
44、分,能解决孩子的问题才是最终嬴得家长的心的方法。三构建一家什么样的绘本馆绘本馆名称:乐悠悠绘本馆绘本馆理念:让所有孩子在快乐的、自由的绘本书屋中成长。 筹备时间:年12月22日主营业务:绘本租借、绘本销售、绘本手工、绘本音乐班、绘本英语班、托班等。(一) 组成构架 (二)人员安排 初期计划销售团队:2人全职市场团队:1人全职教师团队:5人全职 1年后重新规划 (三)
工作职责安排销售团队主要职责:会员家长接待、馆内会员卡、课程销售市场团队主要职责:外围宣传、大型活动规划、实施等 教师团队主要职责:2人负责故事会 2人-负责绘本之旅及户外活动 1人-负责英文班课程 (四) 工作日程安排开馆时间为
45、:所有时间均开馆,在人数较少的情况下实行轮休制。员工上班时间安排:(根据具体情况再调整) 早班9:00-13:00 晚班12:30-18:30
四课程介绍故事会：属于基础课程，针对所有的会员,利润低但持续。让孩子们养成每日来馆内阅读的好_惯。老师运用奥尔夫教学法让孩子边听故事边玩游戏边学东西。绘本之旅：属于绘本延伸活动，目的是为了让孩子在爱上阅之外还可以动手动脑做手工。户外活动：属于绘本延伸活动，在特殊节假日里，组织孩子们去户外认知大自然。五营销策略1产品策略：(1)以年龄段为依据对绘本进行细分,并设臵课程内容。(2)以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授。(3)设臵“家长阅读区”,让家
46、长在等待孩子上课的同时也能选择到自己感兴趣的育儿书籍。2价格策略:(1)前十名报名者可享受8折优惠。(2) 办理借阅年卡附赠两课时创意手工或创意美术。(3)报绘本课送借阅卡。 3渠道策略:(1)前期可通过到小区、幼儿园及美食城 内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听
学员。(2)家长的口口相传。(3)报纸、媒体的正面报道。(运作成熟后)。(4)利用专家或知名阅读推广人讲座聚拢人气。(需供货商提供支持) 六保守定价1、借阅卡(只借书次最多可借5本,不限次599元/年,押金:200元)拥有线上微课，专家讲座，父母沙龙等活动，可以让老师解读书籍，并且为孩子们挑选适合的书籍，还有一对一咨询
47、服务。2、会员卡:(拥有借阅卡所有服务内容，另增加绘本之旅和故事会。1180元/年,押金:200元)故事会一年40周二十次，每个小朋友一年20次绘本之旅，一周大班，一周小班轮流上课，绘本之旅包括了绘本，美术，手工，户外，美食和戏剧等丰富多彩的内容。七财务规划店内装修(含电脑、书架、桌椅等):100平方需5万元 店面租金:2200元/月押金:2500元3个月一交:1万元
4000本绘本投入:出版社或当当采购总5.5万预算。 市场活动宣传费用:0.5万
预算总投入:12万借阅卡599一年，会员卡1180一年，除去基本开支,计划一年收回成本。八风险分析目前人们对绘本馆的概念知之甚少,群众基础薄弱,需要的促销投入力度较大。对经营者的要求较高，经营者并非仅仅是老师或者图书管理员。绘本馆的经营和推广，常常被忽略，而这恰恰是得以生存的重点。绘本馆课程设臵困难。没有成熟的课程可以借鉴,较有规模的馆自己开发的课程可复制性太弱,课程开发针对性不够,不成熟,对人的要求高。儿童阅读往往有的日的,图书目录的安排看似简单,实际上则是涉及学;心理学、认知科学等诸多领域,要想真正让孩子想看,让家长满意,其实并不容易。损坏
