为什么传化支付在物流领域知名度那么高?

随着我国相关政策的日益完善和网络货运行业未来发展的明确,越来越多的中小企业开始加入网络货运平台。在各种利好政策的颁布下,传统模式下的物流企业也将面临新一轮的“改革”,许多物企将通过网络货运平台实现新一轮的转型升级。

与传统运营模式相比,网络货运平台不用具体关注货物装卸,不用详细管理车辆,通过线上线下相结合的模式,大大减少了货物寻找车辆和司机的时间,全流程透明化管理能够实时关注每个环节的进展情况,使物流管理理念更加现代化、数字化、智能化,帮助企业降低资金成本、时间成本和人力资源成本。

作为资源的整合方,网络货运平台为货主提供了一个物流整体解决方案,促进货主降本增效;下游对接司机,为其提供一个车货匹配的保障方案,在提高司机收入的同时,还能从中抽取佣金差价实现公司利润增长。看似简单而完美的模式,中间却存在诸多难点,如账期周期长、对账繁琐、资金归集不便、资金周转与安全等问题都亟待解决。

举个例子,XX平台在运单结束后,运费并不是直接付给司机,而是通过线下集中转账给中间人,再由中间人转给实际承运人。司机运费没有银行托管,资金通过平台公司账户或者个人支付运费,存在着诸多风险。若其中一个环节出现问题,后果将不堪设想。

基于此,传化支付作为物流行业内屈指可数的第三方支付企业,基于网络货运业务的切实需求,为网络货运平台提供资金管理与结算解决方案,有效降低网络货运平台的运营成本,提高数据运营效率和精确度,对于推动网络货运平台的数字化和合规化也具有积极作用。

据了解,传化支付通过自主研发,根据物流业务应用场景,提供以银行账户体系为基础的,集资金流管理与交易分账、对账、银行电子回单、结算管理的综合服务的银行账户管理产品,以”系统+支付”的手段,帮助物流企业,发货方和收货方解决物流企业货款资金安全问题,其中包括快捷支付、网银支付、批量代付、委托代收、聚合支付等相关产品。

以“货款智能代收付”为例,该产品通过智能终端,可以便捷地完成各种金额的非现金支付,货款直接就进了由央行监管的备付金账户;对于网络货运平台及物流公司来说,则改变了以往货款支付全靠人工登录网银转账,不仅费时费力费人工,而且容易出现人为失误和恶意篡改数据挪用货款的现象。

据悉,传化支付因精准服务网络货运平台,实现物流业数字化转型等因素,还荣获由中国交通运输协会颁发的物流业数字化转型先锋企业。在未来,传化支付也将以科技力量加快建立数字化供应链体系,引导传统物流网络基础设施的数字化升级改造、促进互联互通,提升市场基础设施的现代化水平。

“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业,以核心企业为出发点,为供应链提供金融支持。一方面,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,解决中小企业融资难和供应链失衡的问题;另一方面,将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强其商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系,提升供应链的竞争能力。
为此,财资君整理了各大企业发展供应链金融的案例汇总,本文为供应链金融案例汇总系列第二篇。

欧冶云商:重塑流通领域新秩序,创新产业链金融

欧冶云商是中国宝武整合原有大宗商品电子商务相关资源,以全新商业模式建立的生态型服务平台。欧冶云商集交易、金融、仓储、运输、加工配送、数据、技术、资讯等综合服务为一体,目前已经形成电商、物流、金融、材料、数据、东方钢铁、国际、采购、资讯、化工等11个子平台。2017年,欧冶GMV交易量达6835万吨,实现系统合作库1880多家,形成了覆盖全国的物流服务网络。同时,基于物联网、区块链、大数据征信等现代风控技术的应用,欧冶云商重塑流通领域新秩序,创新推出绿融、保理、保价共赢等供应链金融服务产品。

欧冶云商构建的以交易平台为核心,支撑平台服务为手段的供应链体系,目前欧冶产品已经镶嵌到供应链的各个环节中。

(1)电商交易平台。目前,欧冶云商已经形成钢铁产品、大宗原燃料、备品备件和工程机械采购、煤化工、循环物资和跨境业务6个电商交易平台,基本形成了钢铁产业链全品种、全流程、全地域、全体系的服务平台架构。

(2)支撑服务平台。金融服务平台、物流加工服务平台、数据服务平台、技术服务平台、资讯服务平台的整合,为供应链生态圈的闭环运作提供了强有力的支撑。

欧冶金服是一个开放的金融科技平台,一端对接欧冶电商、欧冶物流、诚融动产、东方付通等众多资产,一端对接众多银行。

(1)资产数字化:欧冶金服整合客户的理财产品、银票、商票、应收、预付订单、信贷资产、动产、不动产、信用额度等各种资产,以数字化实现资产的动态管理与转换。

(2)风控线上化:通过在线的业务管控,对业务过程进行透明化管理,以大数据进行风险分析,以动态化的物联网技术实现对于库存的全在线管理。

(3)业务场景化:将分散的业务与管理集中到线上的平台,提供统一的服务与管理;基于供应链的业务场景,完成不同的资金管理模式,并以不同的产品对接金融服务需求。

为了解决欧冶云商旗下各平台业务割裂的问题,欧冶进行了平台体系重构,实现架构统一、数据统一、界面统一、登录统一和验证统一。在平台统一基础上,欧冶联邦、欧冶仓帮、欧冶运帮、欧冶商帮、欧冶建帮、欧冶寄托、绿融等是具有代表性的重点产品,依托这些产品进一步赋能于各平台,同时打通各业务线,实现资源共享、协作共赢,使平台更具有协作性,实现欧冶生态圈业务点网状连接。下面我们将重点介绍这些重点产品。

欧冶商帮使中间贸易商成为欧冶的外包终端服务站点、代理人,帮助欧冶敏锐把握终端用户需求,服务蚂蚁用户的集批订货,解决用户融资、仓储、运输、剪切加工服务需求,提供技术服务。欧冶以站点建设为抓手,培训培养欧冶代理人的电商运营、销售技巧、企业文化,传递欧冶的经营理念及服务承诺。
欧冶建帮依托钢厂一手资源吸引用户,通过中心库的建立、业务系统铺设和合作加盟店的设立,服务于建材销售门店、工程、承包商、农户等建材供应链的终端用户群体。并通过在加盟建材零售店安装建帮收银机,实时掌握终端建材的消费数据,建立真实价格指数,精确指导销售、采购、物流和金融。同时,欧冶建邦也帮助钢厂进一步下沉渠道。
为了使上千个仓库进一步提升运营、协作和服务能力,满足电商、寄托、金融、加工等其他业务越来越高的要求,欧冶物流发起“仓帮”,目标是:
第一:服务欧冶电商:仓库系统覆盖,仓库管理加盟,仓库信息验证,电商交易产品监管,电商交易验货,电商交易配送;
第二:保驾欧冶金融、加工:为欧冶材料、欧冶金融的融资和寄托业务提供货权监管服务,开发监管库,承接监管业务,加工仓库的提供,加工业务的引流。
最终服务钢铁电商生态圈(电商、钢厂、钢贸商)的业务拓展(运输、仓储、加工、融资),支撑电商生态圈发展。
欧冶联邦产品是帮助钢厂建设电商平台或者和钢厂已有电商平台实现互联互通,利用电商联盟客商流量和欧冶服务资源优势,推进钢厂转型升级。2016年欧冶云商大力推进唐山钢铁谷电商联盟,推动钢铁谷内钢厂根据用户需求实现协同制造和按需制造。同时,钢铁谷内钢厂的仓库资源和承运商资源可以为平台用户提供物流、运输和配送服务,提升资源利用效率,进一步可促进唐山地区乃至河北的钢铁产业资源转型发展。
欧冶运帮整合社会运力资源,实现车货在线匹配。通过使用运帮平台的服务,承运商的车辆利用率和运输效率得到有效提升,通过竞价等方式,委托用户的运输成本得到降低,承运商响应效率大幅提升。运帮平台通过提高平台承运商规模,使得委托用户订单成功率得到有效提升,目前订单响应比例达到60%,另外通过使用运帮平台,委托用户运输成本相比常规线路降本20-30%。

产品是欧冶云商重点创新产品,包括现货寄售和期货代购两种模式,欧冶利用自身资金、品牌及监管优势,为客户提供信息流、物流和资金流三流合一的服务,平台并不承担价格风险,可有效解决供应商回款难、销售渠道不畅以及用户采购资金缺乏等难题。具体而言,现货寄售模式指客户将现货放在欧冶电商平台上寄售,欧冶给予客户货值一定比例的融资,待货物销售出去后平台二次结算、收回本息,客户得到剩余货款和利润;期货代购模式指,欧冶分公司通过欧冶电商向客户收取定金或全款后,向钢厂订货,再销售给客户。

绿融是在“寄托”业务基础上发展出来的。绿融产品是将欧冶金融与欧冶电商、欧冶物流进行深度融合、无缝对接,将金融服务嵌入到电商和物流场景中,为客户提供供方融资、买方融资、存货通等金融服务。其中,金融负责筹资、物流负责资产端风控、电商负责客户端风控,三大平台分工协作。

中企云链:创新供应链金融共享平台

中企云链作为商业模式创新典型被列为国资委央企双创平台,也是国资委重点支持的“互联网+”和央地协同创新平台。
根本缓解实体经济的“三角债”问题,单纯从银行、生产、销售环节难以实现。着眼于此,中企云链在其搭建的云链金融平台推出云信,在该平台上实现企业信用流转。云信结合了银票的高可靠性、商票的支付免费、现金的随意拆分等优点,同时又具有易追踪的特点,从而将优质企业信用量化、碎片化、流通化,解决金额错配问题,让利差回归实体产业。
云链金融平台降低了核心企业上游多级供应商的账期压力,同时提供了更便利、更低成本的融资渠道,目前平台已能覆盖到核心企业上游第13级供应商,并可能覆盖更远层级。
1.云链金融平台为核心企业带来的价值是:
1.采购节流:上游供应商融资成本、结算成本降低了,有助于整个供应链的成本降低与发展;
2.财务节流:“云信”作为支付工具帮助核心企业节省了现金支付带来的财务费用;
3.金融开源:核心企业可以免费使用平台对上游供应商提供供应链金融服务(既省去了系统开发维护费,又不用系统使用费,还不需要建立开发与运营团队),赚取供应链金融利润,或者可以让利给供应商,助力供应商发展进而促进供应链整体效益。
4.更深入了解和掌握上游供应链情况。
2.云链金融平台为金融机构带来的价值是:
1.批量导流、挖掘优质资产:挖掘核心企业上游多级供应商的融资需求,距离核心企业越远,供应商可承受融资利率越高。
2.智能投顾:利用大数据与AI智能评估企业信用,挖掘更多优质客户的融资需求。
未来中企云链要做的企业级的产业链社交,并且希望联合众多实体产业和金融机构共同打造中国企业信用联盟,大家共享数据和资源。

传化集团:智能物流平台和供应链金融生态

传化集团作为多元化现代民营企业集团,致力于化工、物流、农业、科技城、投资等事业领域,业务覆盖全球80多个国家和地区,传化集团布局四大板块金融:传化支付、传化保理、融资租赁和保险经纪,打造基于场景下物流供应链金融生态。
传化智能物流业务板块(简称“传化网”)以线下城市物流中心、线上智慧物流商城为两大入口,以物流供应链、数字化、金融与创新为三大引擎,运用互联网、大数据、人工智能等技术,逐步建设一张覆盖全国、互联互通的中国货运网。
1.以互联网、物联网助力中国物流业的转型升级
传化智联作为智能物流平台企业,依托公路港城市物流中心及互联网物流丰富的交易场景,以货源为核心,向上游、下游衍生出支付等生态场景,传化金融为物流企业、供应商、货主、司机提供多样性的物流金融服务。
首先,物流供应链的金融平台,针对B端,通过有效的风控措施,向产业链上下游客户提供传化支付系统(即智能代收付)、商业保理、陆鲸白条运费垫资、货物运输险等金融工具,加强供应链上、下游企业之间的货物、服务往来,将沉淀的“存货+应收”流动起来变成资源,构建更紧密的产业链生态系统。
其次,针对C端的消费金融平台,为司机、商户等客户群体提供智能系统、支付系统,用普惠金融产品(即传化钱包支付、卡车租赁、司机意外险等),让司机群体拥有改善生活的机会,也为物流生态圈的商户开启更多经济增长点。
2.以智慧供应链服务助力中国制造业的转型升级并引领生产性服务业的发展
传化网为专业的物流公司服务,帮助物流公司提高服务能力和服务水平,通过服务好物流公司,进而服务生产制造业降本增效:
一是搭建好平台,在全国各大城市建立公路港物流中心,整合物流资源。
二是打造物流交易平台,让资源在线上获得高效的交易;打造支付系统,实现高效的线上支付结算。
三是提供智能服务,运用智能系统把货、车、人、物流中心、物流企业等供应链条上各主体连接起来,形成供需匹配与组织协同。依托大数据和算法,通过智能排线、智能派单实现货与车的自动匹配,让卡车减少无效行使和空载,通过智能云仓实现汇仓的分布式调度,提升仓储资源协同效率,让客户体验有需即达。
四是通过智能金融,大大提升资金的周转效率、使用效率。
最后将资源、服务、能力开放共享给向更多制造业企业,让其共享围绕生产的服务,形成新生态。

准时达:全球C2M2C专业供应链管理平台

Consumer)专业供应链管理平台,借由为富士康科技集团提供精益供应链管理的丰富经验服务企业,为客户提供互联网时代下从原材料端到消费者端的供应链实时协同平台管理服务;准时达是工业互联网下新供应链形态的最佳实践者,协助B2B企业完成供应链升级转型及商业模式再造。
1.以20年长足经验助力中国制造业转型升级
富士康作为全球最大的制造企业,其物流和供应链管理都有准时达参与其中。作为富士康科技集团授权的供应链管理企业,准时达在精益供应链管理上积累了近20年的长足经验,并已在工业制造领域形成了专业供应链服务体系,在为企业节省供应链成本和精简流程方面是业内的佼佼者,被誉为“专门做减法”的公司。在助力企业、国家实现工业互联网方面具有突出的优势,可能是业内能够最快实现为工业互联网提供实践方案的服务商。
准时达搭建了全球化的供应链服务网络,将逐步打造覆盖电子制造、3C家电、汽车及后市场、重工设备、医疗医药、快消品、服装七大领域的供应链全链条服务,助力中国供给侧结构性改革以及“中国制造2025”目标的实现。
需要注意的是,解决制造业供应链问题的核心和关键是实现供应链全程的实时协同、精益化管理。
2.全网化智慧供应链管理实时协同平台
准时达运用云平台、物联网、大数据的综合信息分析集成,打造全网化的智慧供应链管理实时协同平台,以科技驱动全程供应链协同管理,在物流、人流、过程流、金流、讯流、技术流六流合一的过程中为客户提供从工业链到分销链的全程供应链系统解决方案。
准时达的精益供应链管理不仅强调系统能力,更强调运营能力,只有系统没有运营能力则无法达到精益供应链管理“要货有货、不要货零库存”目标。
准时达的运营能力体现为布局全球的物流与供应链服务网络、统筹全局的精益管理与运营、“三网”融合的服务能力、专业的增值服务。
1.布局全球的物流与供应链服务网络
由于有母公司富士康这个全球制造业的航母做背书,准时达的全球化基因可谓与生俱来,自诞生起就开始做全球化,在全球布局了1500多条国际海空铁线路、700多条陆运线路,覆盖全球400多个城市、100个国家,在全球拥有达200万平方米的仓储总面积,为客户提供综合的运输、仓储服务,并配套外贸综合服务。
2.统筹全局(全链)的精益管理和运营
精益供应链管理重点在于能不能用最低的成本,在最正确的时候将物料送到最合适的地方。“要货有货,不要货零库存”,这是准时达精益供应链管理的终极目标。
在这种模式下,制造商能为供应商提供即时准确的需求信息,供应商能为制造商提供“要货有货,不要货零库存”的生产环境,双方凭借柔性化的管理体系共同达到“简化环节、精益生产”的目的,均在此模式中受益。
3.打造“三网”生态圈的能力
准时达目前正利用自身优势,着力打造三网融合(天网、中间支柱、地网)的生态圈。
覆盖美洲、欧洲、印度、韩国、日本、东南亚的全球网络布局,是准时达打造地网的基础;强大的九张王牌——海陆空铁运输网络、仓储、电商、外贸综合服务、供应链金融及个性加值服务组合,是准时达打造中间支柱的支撑;对供应链各环节提供全程智能监控的控制塔中心,灵活高效的智能化仓储,满足业务模式的个性化需求、无缝对接客户系统的互联互通的供应链协同平台,则相互协同、高效运作,构成准时达的天网。
通过三网生态圈的打造,准时达的最终目标是建立工业互联网中顶尖的智能供应链平台;从制造供应链延伸至七大产业,为客户提供陆海空铁产品综合解决方案;深入中国各省构建服务据点,建设物流园,扎根全球,深耕每个国家;利用大数据及AI智慧化、IOT,提升营运活动效率,提质、增效、降本、减存。

美菜网:“两端一链一平台”重塑农产品供给体系

美菜网通过“两端一链一平台”建设,全面打通农产品“采仓配销”,压缩中间环节,从而推动农业供给侧改革,以规范农产品的标准化,把砍去中间环节挤出来的利润空间让利给农业合作社,和数以千万计的城市菜篮子。“两端”是指生产端和派送端,“一链”是高效冷链,“一平台”是供应商入驻平台。
美菜网在生产端通过订单农业提高行业效率、进行自有品牌建设获得品牌溢价、参与建立产品行业标准体系建设,同时为供货商提供金融服务。
美菜网与农户、基地和产地加工商签订采购订单,建立长期合作关系,可以帮助交易双方都有效规避市场风险,提高产品质量,保证整条供应链的稳定通畅。而以销定产,在量和质上都从市场需求出发,倒逼生产端的升级转型,更是传统农业供给体系转型的必然。
自有品牌可以帮助平台获得更为稳定的品牌溢价,国外大型食材供应商都在自有品牌线上获益良多。美菜网也开始在各品类建设自有品牌,例如标品有春粟、绿天纯,蔬菜有豆可滋,野森灵,肉禽有雪靓、玉其林,餐厨自有品牌蔻爱思等等。美菜网建立了自有品牌的开发流程,并针对每一个品类制定详细的开发计划,从内部实现自有品牌开发精细化。
原有的批发市场物流体系中,产品要经过多次的搬运、分拣和包装、再包装过程,造成巨大损耗,也难以贴合消费场景的多元性需求。为此,美菜网推出包装前置计划,直接根据需求场景和流通规范来定制初始产地包装形式。这一举措在当下的意义主要在于提高产品标准化程度,降低物流损耗,但长远来看,将意味着美菜网率先参与进建立产品行业标准体系的建设中来,意味着对整个行业发展拥有了话语权。美菜网的叶菜包装前置计划,是在产地将蔬菜按照规定包装规格进行包装,到仓后直接称重贴签,减少仓库分拣打包的压力,提高工作效率。同时,产地装箱后运输,也能减少产品在运输过程中的损耗。
由于我国目前农业基础薄弱,生产经营主体的发展壮大尚未完成,不少农产品供应商都面临短期资金短缺、缺乏抵押品难以获得贷款的信贷配给问题。为此,美菜网推出供应链金融产品“美供贷”,为美菜网的供货商提供周转资金贷款,利息比市场上供应链金融的平均利息略低。
在派送端,美菜网加强物流团队建设,通过信息技术确保时效性、标准化,降低损耗,并且提供优质的售后服务,为餐厅客户提供增值服务。
发展之初,在占据很大成本的物流配送环节,美菜网采取社会化方式招募司机和车辆,按照配送里程和客户量付费,节约了自建物流成本,赢取了市场先机。在物流团队的管理方面,美菜网采用军事化管理方式。随着公司发展,美菜网也没有停下自建物流配送体系的脚步。
最能代表美菜网物流技术软硬件水平的,是其自主研发并全面推广使用的WMS2.0仓储管理系统和TWS物流物流管理系统,对仓储物流进行全流程信息化监测管理,有效提升现场作业的效率,一方面减少人工成本,一方面减少了人为错漏,还为平台沉淀了大量的交易、仓储物流数据。
由于产品的特殊性,生鲜类仓储物流管理中最关键的两点是库存的准确性和商品的先进先出规则,只有确保了这两点,才能在最大程度上提高效率、减少损耗。
由于生鲜产品的特性,美菜网承诺生鲜类(蔬菜水果、鲜肉禽蛋、海鲜水产、冷藏或冻货、面点等)支持24小时质量问题退货,而非生鲜类(米面粮油,调料干货,厨房用品等)则支持7天无理由退货,既保障了客户的权益,也为自己减少了不必要的损失。
另外,美菜网还承诺下单当日23:00前拨打客服电话可取消订单,以确保配货工作的有序进行。
美菜网正在通过日益形成的大数据优势,为餐饮业者提供更为细致、专业的增值服务。如:不同餐厅的风格特色不同,需要的菜品组合千差万别,统一的货架设置无疑并不适合不同餐厅的订货体验。而美菜网可根据某个客户的订货历史,分析形成最适合其需求、最为优惠的产品组合,并在客户端推送给该客户,帮助他们减少搜索时间,提高订货效率。而对于缺乏市场运营经验的中小餐厅,美菜网的智能推送系统不仅能根据其订货历史推送所需菜品,还能根据产品实时市场价格、同类餐厅热卖产品类型等信息,为中小餐厅提出专业化的采购意见,帮助他们提高决策能力,改善经营水平。
美菜网采用自建仓储、配送冷链物流基础设施体系的模式虽然较重,但同时也提高了行业壁垒,对竞争对手的进入形成相当大的压力。同时,美菜网还将通过专业化的管理体系和规模化的成本分摊来降低成本,形成一定的行业垄断优势。美菜网已建立干线+仓储+配送为一体的物流网络,并以信息化、智能化系统进行运输管理、仓储管理。
美菜网商城开启“供应商入驻平台”功能。简单来说,就是开启类似淘宝的轻平台模式,符合条件的食材供应商可以入驻美菜网商城,开一家自己的店。其中,美菜网将覆盖仓储、配送、营销售后环节。也就是说,入驻商家可以免费享受美菜网在全国铺开的仓储物流系统,实实在在解决了生鲜电商配送难、规模小的难题。
★本文内容来源于《财资中国》杂志、万联网(微信号:wanlinkcn)

配送多样化(Diversification of Distribution and Delivery) 为了提高货物配送数量,取得很大的经济效益的一种物流合理化措施。近代配送一个明显的发展是在配送的各自领域内,实现优化配送的方式,以扩大配送数量。如日本把三十公斤以下的货物,以宅急便(即快件)方式配送,还有小批量快递系统、托盘配送系统和复往配送系统等多样化配送。

“现在很多小区都有代收点或者快递柜,有些单位的门卫也可以代签收快递,这确实为快递员提供了便利。如果快递员把快递放在代收点或者快递柜,不仅可以省下好多时间,还可以省下不少力气,不用每个都敲门去派送。”李力说,这就造成许多投诉,有些收件人并不愿意去代收点或快递柜取快递,而快递员只是发了短信通知将快递放在快递柜或代收点却未征求收件人的意见,这就引起了投诉。据了解,放代收点或快递柜后通知收件人的情况如果遭到投诉,快递员一般都会被罚,因为快递员没有事先征求收件人的意见。
天津到海口货运专线  轿车托运 行李托运 大件运输 危险品  整车运输 回城车 返空车
物流电话 物流要多久 物流需要多长时间? 物流几天到 一吨运费多少钱 物流专线哪家好 物流公司要多长时间
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公司地址:胜芳物流园区A9-28
奥邦物流的精品专线 天天发车,
取货以下地点:霸州、胜芳、文安、天津、廊坊
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天津到海口货运专线【24小时客户服务——订单处理——需求预测——装卸搬运——仓库和储存——称重、检测、物泣装——交通和
运输(中途客户可根据物流单号随时跟踪查询物品地点。市的直达物流有哪些运输货品:机械、钢铁、纺织品、家具、食品、建材、化工、电器、IT产品、树苗、日用品、
公司地址:胜芳物流园区A9-28
【变量1】长途搬家等行业,普货、管子、防盗门、活动板房、搬家货物、展柜、沙发、席梦思、家具、家电、设备、配件、
钢构、模板、配电柜、挖机、打桩机、钻机、装载机、升降机、压路机、塔吊、叉车、翻斗车、铲车、工程车、
纸品、食品、酒类、饮料、粮食、蔬菜、饲料、树苗、棉花、纺织品、原料、洗涤品、石油制品、化工、医药、
药材、建材、钢材、木材、板材、石材、矿产、化工、塑料、机电、机器、仪器、工具、电缆、电线、电子、印刷品、小轿车。

1。专线运输、零担拼车;
2。货物仓储和暂存、中转、配送、装卸、送货上楼;
3。整车包车运输,回程车调度;
4。货物运输,代收货款;
5。设备机械打包,订做气泡膜、纸箱包装、木箱包装;
6。危险品运输、液体化工、油样、锂电池托运输;
7。汽车零部件飞翼车、展会巡展品运输;
8。海南岛液体、危险品化工、进出岛轮渡、徐闻海安新港、海口秀英港;
9 。港口入仓、码头、机场进仓、口岸、电商仓库退货、逆向物流;
男生三考北大获利200万?同学回应

奥邦物流专业调车、物流、货运、搬家。

天天发车,时效快,时间需要多少天、要几天到、要多久
整车拼车、回程车调度、配货信息部
卡车航班、定日达快运、直达往返、专线运输、不中转
定点发车,厢式甩挂运输,准时到达

机场:上海浦东、深圳宝安、郑州新郑、广州白云、杭州萧山、南京禄口、重庆江北、武汉天河、北京大兴、长沙黄花、西安咸阳、天津滨海、福州长乐、厦门高崎、青岛胶州
口岸:阿拉山口、霍尔果斯、策克、满州里、二连浩特、干其毛都、樟木、亚东、畹町、瑞丽 、清水河、磨憨、绥芬河,东宁、珲春、丹东、友谊关,凭祥、东兴、水口
港口:宁波北仑港、舟山港、上海洋山港、唐山曹妃甸港、广州南沙港、黄埔港、青岛黄岛港、苏州太仓港、日照港、天津港、北海港、深圳盐田港、蛇口港


11月19日,物流与采购联合会副会长蔡进在中物联“三新”专题学习活动上发表讲话。蔡进指出,要理解关于数字经济讲话的精神,认识数字经济发展的迫切性、数字化对发展的深远影响、把握发展数字经济的目标。蔡进强调,数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态。这里有几个要素需要把握:首先需要明确数字经济是生产要素;其次数字要成为生产要素,必须要有技术赋能,这个技术就是数字技术和现代网络技术。推动数字经济包括四个维度:个维度是数字产业化;第二个维度是产业数字化;第三个维度就是数字化的治理;第四个维度是数字的价值化。
蔡进:数字经济与物流、供应链的创新发展

本次交流的主题是学在第34次集体学习上的讲话,通过学的讲话,深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响以及未来数字经济发展的基本的方向。我在这里抛砖引玉,谈几点自己的学习体会。

一、理解关于数字经济讲话的精神

(一)如何认识数字经济发展的迫切性指出,数字经济发展迫切性有三个维度。即速度,广度,深度。首先是速度,即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼,去年经济负增长,但数字经济还是保持正增长。第二抒度,即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看,上到高端的航天宇宙的科学技术,下到传统的餐饮业如美团外卖,都需要数字化支撑。第三是深度,即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看,数字化的元素渗透到整个产业的全流程。(二)如何认识数字化对发展的影响深远在讲话中指出,数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具有非常大的影响,而且这种影响是具有颠覆性的。这一方面也包含三个维度,即数字经济
港警三支〈恐”新装亮相

的发展正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变,不是原有的经济结构上的修修补补,也不是原有资源要素上的一个增减,更不是原有的经济结构上的一种完善,因而要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个非常重要的特征。(三)把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他指出未来数字经济发展包括三个方向,一是促进数字技术和实体经济的深度融合;二是要赋能传统产业转型升级;三是催生新的产业、新的业态、新的模式。我们要深刻理解,从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向,并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。通过学习,我们要加深对三个主题的认识:是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势,明确物流和供应链数字化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题守于联合会如何推进数字化工作的思考。

“是跨境包裹寄递市场的重要参与者,目前来自市场的包裹占比已达38%。邮政全行业全年支撑跨境电子商务交易额超过35亿元。”在26日举行的万国邮联电子商务时代跨境合作大会上,国家邮政局局长马军胜说。万国邮联电子商务时代跨境合作大会11月26日至28日在厦门举行,由万国邮联主办,国家邮政局、邮政集团公司和厦门市联合承办。邮政集团公司董事长刘爱力说,在电子商务时代,基于万国邮联框架下的邮政网络仍然是的实物传递网,也是跨境电商物品寄递的主渠道。 
三、数字经济发展正在由初级阶段迈向高级阶段

我国数字经济发展的进程分为四个阶段,萌芽期,高速发展期,成长期,以及转型升级期。1994年到2002年是萌芽期。这个时期的数字化就是门户网站:新浪、搜狐、网易等等。第二个阶段就是高速发展期, 2003年到2012年。这一时期数字经济主要发展的形态就是电子商务。大宗商品的电子商务平台开始涌现,物流车货匹配的电商平台也开始应运而生,物流的数字化开始起步。第三个阶段我们叫成长期, 2013年到2019年。这个阶段数字经济形态有两个特征:一是传统行业的互联网化,二是新业态。数字和产业的融合更深。这三个阶段是我铭家数字经济发展的初级阶段。初级阶段的重要标志是:数字经济发展的基本形态还是消费互联网,工业互联网还没有完全形成。数字经济已经形成了和美国双核心的发展格局。未来围绕中美两国的竞争的主题之一是数字化。数字化发展的核心是数字化赋能的物流与供应链领域。从2020年开始,数字经济开始进入到转型升级阶段。数字化由初级阶段迈向高级阶段的时候,对物流和供应链的数字化的发展来讲,既提出了巨大的挑战,也孕育着巨大的机会,我们要把握住。

四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势

物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了,这里主要是简单的从经济发展的不同阶段,结合宏观经济发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发展从二战以后来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样,只不过是时间是错后的。个阶段就是短缺经济时期,此时生产模式是批量生产,生产和物流的组织模式就是一种实物配送的模式,特征是链条比较短,主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中后期的过剩经济时代。生产经营过程目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段。生产组织方式就突破了企业的边界,是基于产业链进行资源整合优化以及流程的优化。经济转型目标是进一步优化成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价

上半年服务业发展韧性显现

据易果内部数据显示,猫超生鲜在218年建立云象供应链前一度占据了易果整体业绩的8~85%,成为这家阿里被投公司手上最值钱的核心资产。或许也正是基于这些条件,217年底由彭博社引援消息人士报道称,拥有KKR集团和阿里巴巴集团战略投资的易果正在筹划赴美IPO,籍此筹集5亿美元的资金。但张晔或许不曾预料到:阿里投资送出去的礼物,是可以要回来的。这次调整的信息的确是比较突然,也比较快,高层其实也有过“阿里如果不续签,我们怎么办的忧虑?”,218年是我们危机感最强的一年,所以我们陆续从外部挖来并空降了一批有线下商超经验的中高层,且下半年我们的业绩也有了明显的大幅提升,但不得不否认易果丢掉猫超生鲜之前的几年的业绩确实不理想。

按照对未来的展望,未来这部分收入将成为核心。很明显,京东正期望自身从单纯的电商平台转变为技术服务公司。而同样的转型也可以在阿里身上看到。马云“退隐”之时,也曾表示,当前的阿里已经转型为技术型企业。而在今年双11期间,形阿里董事局的张勇也表示,相比于销售数字,他更关心的是技术的峰值。而正如张勇所言,阿里在这届双11完展现了自身在云计算、大数据、人工智能等各方面的技术优势。管中窥豹,马云所说,阿里已经是技术型企业绝非空空而谈。

事实上,近年来国内零售商也逐渐关注到基地直采所带来成本、效率的优化,不仅是新零售业态盒马,国内一些连锁商超、电商平台也在发力基地直采业务,可见这种新的采购模式正在成为未来趋势。盒马的基地直采业务,目前已经在全国范围展开布局,目前合作有超过5家农产品基地,覆盖5大产区、3大海域、17个重点城市。显然,盒马在有意识地减少中间环节,扩大基地直采商品的比例。盒马如何做鲜度管理?不管是自有商品日日鲜系列,还是各种活鲜,盒马的物流体系又是如何支撑这种新鲜度?在商品的鲜度管理上做了哪些工作?据陈明介绍,在基地直采商品中,从这一商品进入盒马的物流网络开始,它的加工时间、运输时间、运输过程温度,还有上架门店的时间,系统内都有明确记录。

为认真贯彻落实总书钾于邮政业重要指示批示精神和市促进快递行业规范发展工作会议精神,1月23日,北京市邮政管理局、市人力资源和社会保障局、市保障局三部门联合召开了促进快递行业规范发展政策文件宣贯培训会,向全市主要品牌快递企业宣讲《关于促进快递行业规范发展加强从业人员权益保障的通知》,对《通知》重点内容进行解读,并就快递从业人员劳动保障、保障等相关具体业务进行培训指导。会议指出,今年年初,根据市指示精神,邮政、人社、医保、商务、住建等8部门共同努力配合了《北京市关于促进快递行业规范健康发展的若干措施》,对改善快递员生产生活条件、加强快递末端设施建设以及提升快递员素质等方面起到了重要作用。

日本四名政客跟风窜访台湾

刘文翠手机上有1个卡友群,她都会看,有一次发现一个群里有人发了特别大的红包,我说这个人疯了吗?那么多人,一个人还能抢十几块钱的大红包,然后就问来问去,他说5块运费被欠了2年,要不回来了。我们就说把电话曝出来,我们大家一起帮忙打。马上,群里全国各地的卡友们都给货主打电话,大家都听了一个卡友说的录了音,离得近的卡友说,实在不行就找他。一开始电话打不通,她发了一个短信过去:你欠了我们卡友的路费已经两年了,你还给他,那都是辛苦钱,不容易。

此前,拼多多通过与腾讯合作,在微信小程序内短期试行了相关栏目,但未涉及直播。待直播小程序内测完成后,拼多多将在站内开通店铺直播,然后再进行首夜现。拼多多直播业务目前不会单独上线:PP,而是会内嵌在拼多多:PP内。|技术外借还是自主研发?在技术方面,拼多多将采用名为“古德”的直播系统,为拼多多自主研发。但尚未得知该系统的功能如何?|达人赛道的开通需直播氛围与案例据知士透漏,拼多多直播业务从立项到落地,只用了很短的时间。

人民网评:让假期调休更得民心

2020年,全国农产品网络零售额达5750亿元;芒果出村,就是农产品上行的一个缩影。据了解,今年前7月,全国共形成业务量超百万件的快递服务现代农业“一地一品”项目249个,其中有45个业务量超千万件的项目。

通过渠道接入,实现资金流、信息流、商流、物流的四流合一,形成业务闭环,从根本上解决了物流企业的资金安全问题。三志物流、德坤物流作为零担行业的头部企业,业务范围覆盖全国,布局网点上千家。与传化的合作,让物流企业各网点的货款实现,直达总部账号,大大提高了资金的归集效率,提高了资金的运转效率。在信息上,实现物流企业与客户间的点对点直达,更利于对客户进行信息化服务和管理,大大提升了企业的运营效率和品牌效应。

第四步,销售商在确认供货商能够商业客户“用户订单”要求的情况下,向运输商发出有关货物运输情况的“运输查询”。

前三季度中国沿海散货运价指数平均为1252.76点,同比增长25.9%;中国出口集装箱运价指数平均为1961.0点,同比增长169.1%。公路物流市场总体平稳,运价基本平稳,9月小幅回调。前三季度中国公路物流运价指数平均100.0%,同比增长1.7%。从不同运输方式来看,三季度海运市场需求总体向好,干散货、集装箱运力偏紧,指数持续高位运行。


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