在抖音上抖音很火卖海参两口子需要交多少钱的保证金?

1、很多人看到100万以为这就是100万元,其实并不是这样的,首先100万音浪的价值等于10万元人民币。

2、就是说,主播收到了价值10万元人民币的礼物,而这10万元可以兑换多少又要根据主播的实际情况来定。

3、个人主播:个人主播在抖音上的提成是30%,按照这个比例来计算,最后就是3万元的收益。

4、公会主播:公会主播的提成至少是40%以,有的可以达到50%左右,这样就是可以获得5万的收益。个人主播可以通过加入公会的方式来提高收益。

和 15 万电商从业者一起,围观刘思毅的创业人生

这是刘思毅的第 646 篇原创

持续日更,做特懂流量的创业者

前天发了一个视频,说海参 PUA 我的视频,爆了,100 多万播放量,全面吸引了的粉丝,骂我的、说我不是北大的,说我蹭海参的,说我比不上海参的。

深刻地体会到,海参就是抖音所有知识网红的密码,这张脸、这个词儿,深刻地吸引所有的创业粉关注。

今天记录一下,也为海参正名,每一次 PUA 都是真心扎心让我赚钱,每一次都很真诚直接说我很垃圾,哈哈哈哈,海参对抖音变现的理解,几乎超出所有人类。

比抖音官方还要懂 IP 变现的网红,我自己在全面学习海参,盘点一下。

与海参认识,是因为我的私董会爸爸李潇介绍,李潇说,你一定要认识一下小海参,87 年的宝宝叫小海参,哈哈哈哈哈。

李潇拉了一个群,认识了海参之后,直接去了烟台,我自己带着当时的抖音操盘手,在海参自己的楼里的豪宅里,听他吹了一下午的抖音。

走过了 6 个月,对抖音的逃避,现在 All in 抖音之后,我学习了很多很多抖音 IP 同学的思路。

我接下来会连续更新海参、网红校长、陈厂长、大熊、李潇、老纪、蒋晖、小徐、超人、刘媛媛、大壮、大蓝等 IP 给我的所得。

有一个基本思路:抛弃所谓价值观洁癖,用最真实、最务实、最极致的结果导向盘点,学习精华。

一、简单,直接,粗暴。

看直播间、看私域、看视频,海参持续驱逐白嫖粉,禁止 Level 不够的人对话,直接粗暴打断、人间清醒地告诉你别做这些生意。

要见他,就是要,一个私董会 7 万,

要来听课,就是要交钱,一个 2 天课 8000 元,

要被代运营,就是要交钱,全案 + 分润。

直接谈钱,被转化就成交,大多数老板都没有建立起这个认知,我也在学习,浪费很多时间在所谓「经营」,

成交是结果,单刀直入去成交,坦荡认真地去成交,也放弃那些蹲守在你直播间和票圈的白嫖党,抛弃他们、远离他们、驱逐他们,

筛选真正值得经营的用户,粗暴直接地做这个事儿,会更愉快。

见过太多老板,为了所谓的清高、清流、价值观,持续委屈自己,浪费自己的生命力在无效流量上

能够成为这样简单直接的人,首先要自己愿意付费,

能够直接付费,首先要自己有能力赚钱,赚钱之后,用付费节省时间精力,简单、直接、粗暴地去成交和被成交。

这一点超级重要,我目前只见私董会,不是私董会的坚决不见,觉得是私董会 Leads 的大方说、大方邀约。

因为不要浪费彼此的时间,时间太值钱了,心力太值钱了,内卷时代下,更不要做不值钱的流量经营,容易把团队干废。

海参的基本逻辑很简单:

1,就是要用数量战胜技术的不确定性,创始人把时间给团队,扑上去,不睡觉、持续搞,别放弃,一旦 All in,搞上去;

2,用自己的脸给客户背书,就是把自己地脸分发复制出去;

3,自己直播,直播就是素材、直播就是销售、直播就是吃新量,因为自己的脸本身就是有停留的,且自己的连麦客户质量不错,自己的口播表达已至化境,所以就直接干了。

这些基本逻辑,来自于哪里。

海参在知乎的时候就干流量买卖,兴风作浪多难,在抖音也是操盘了多年,走过了大部分人没有走过的 3 年。

这 3 年就是刻意练习的 3 年,每一个 IP 在成功之前,你可以扪心自问一下,

你能不能像海参一样,每天直播 6-8h,除了直播就是骂人和见人,基本上休息就是工作,工作就是休息。

抖音上的成功的人类是疯子,海参也是。

做抖音就是做直播和做短视频,交付、销售不做,只做流量,只在 IP 战场上,流量搞定,一切都交给小弟。

这个一定要有明确的的认知,非常非常坚守的认知。

大部分老板都是普通人,有很强的畏难情绪,一旦增量流量出问题,就自己想回来和自己的团队卷,吃存量。

这是不对的,非常不对,老板总是想安排别人调来调去,但是,要自己知道,小公司最应该被毒打摩擦的,就是自己。

抖音赛道全部是老板自己在做,你在干嘛?你的团队会怎么想你?

你的团队怎么可能不跑路?

真的还挺大方的哈哈哈哈。

很多项目都是把利润分出去,说得最多的话,就是把钱分出去,让自己轻松。

我自己的反思就是,我把我自己做成了操盘手,是因为我的格局不够,

为什么格局不够,因为我没有赚到足够多的钱,也没有看到过足够多的机会,

目前我还在疯狂成长,因此是刘思毅中心化结构,而不是去中心化的结构,

我们这样的团队,我是天花板,海参那样的公司,确实是因为 IP 方法论太好使,以及高利润率,

抖音赛道让阿米巴开花,这不是学得来的,但是要品。

以上,蹭够海参流量了,感谢海参给了我另一种创始人的一面,就是更草根、更匪气的一面,我好像还不能哈哈哈。

今天在抖音上买了男足同款海参,不知道吃了今年会不会像男足一样高薪。

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