• 哈佛大学申请入学条件哈佛大学的留学申请要求主要是三个方面:1.学术能力和水平:基本录取班级前10％的学生，录取率仅有6％左右。

• 诺森比亚大学大学世界排名诺森比亚大学位列泰晤士高等教育THE2019年发布的建校50年以下世界年轻大学排名里排在全球第97位，2018卫报英国大学排名第48名，位列...

  诺森比亚大学 土木工程专业 学生

• 留学加拿大什么条件加拿大留学申请条件一.在校成绩申请加拿大的学校，首先需要提供的，就是在校的成绩，区别是提供的成绩来源不同，但是成绩分数是学校的门槛...

• 赴美签证新规定签证申请者也可以自行选择提供非指定社交媒体平台上的个人用户信息。

• 刘欢：偏爱说相声，却成乐坛大佬，如今因女儿教育心有遗憾文|白面书誏 编辑|白面书誏 “ 大河向东流哇，天上的星星参北斗哇 ” 不管你是70、80、90、乃...

• 出国去日本要多少钱出国去日本要多少钱，去一趟日本旅游要多少钱？

• 出国留学有哪些优势出国留学有很多优势:1.同一个分数，更好的学校:最简单举个例子就是国内专科的分数，可以申请国外本科的学校；2.掌握外语+专业双向技能:出...

• 自考本科可以留学吗可以自考本科学历是可以申请出国留学的。

• 美国留学存款证明有什么要求在申请出国留学的时候，通常会被要求提供家庭存款证明，以表明其有足够的经济能力支持其留学，美国留学也是如此，存款证明是申请...

• 瓦伦西亚大学排名瓦伦西亚大学在2019年US.NEWS世界大学排名中排行第264位。

• 哈佛大学入学申请要求 哈佛大学入学条件哈佛大学的留学申请要求主要是三个方面:1.学术能力和水平:基本录取班级前10％的学生，录取率仅有6％左右。

• 英国留学专业有哪些　留学英国好就业的专业主要有法律、医药、音乐、生物科学、解剖科学、生化学、生态学、遗传学、免疫学、微生物学、精神科学、药剂学、植...

• 傅姓男孩取名炜皓 傅向阳 傅凯 傅进灵 傅政威 傅诗奇 傅子晴 傅子雯 傅子熙 傅子悦 傅子莹 傅子蕾 傅子薇 傅子妹 傅嘉昱 傅丁龙 傅伟宏 傅明昊 傅瑞祺 傅国鑫...

  一等奖 高二 深圳外国语学校

• 该次阿尔法大家都很积极，有问题大家一起提出来一起解决，虽然走了一些弯路，但是也较为实际的体会了一次阿尔法的特点

• 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
  想要解决当代大学生对于时间需求高的问题，通过充分调动大学校内资源让大家生活更加高效；是，定义的很清楚；有，典型用户就是大学生，典型场景就是食堂带饭、电动车载人和打印店打印等。

• 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
  基本达到目标了：Alpha版本预计的聊天、发单、接单、登录认证、任务车和在线客服等基本完成，但部分操作仍有bug；时间上来说按照原计划交付时间提交了；对于Alpha版本我们并不对用户数量做高要求，用户量还需在Beta版本完成后进行推广获得。

• 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
  Alpha版本并无预期，因为目前的用户就是开发人员，对于当前版本的一些操作我们以用户的角度来看还可以接受。

• 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
  时间相当不够用；如果重来一遍，一定事先确定好整个流程，能避点坑是点坑。

• 是否有充足的时间来做计划？
  相对一般，有时候可能计划赶不上变化。

• 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
  大家积极交流，各抒己见，最后大家一起分析取舍，让一个计划最终敲定的更为合理。

• 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
  原计划的工作基本完成，仍有部分bug没有解决，毕竟修完一个bug又来一个bug。

• 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
  原本考虑使用django框架，学了一阵子发现云开发还挺好用的。

• 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
  现然不是，有时要根据变化来交代要干什么。

• 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
  基本按照计划进行；意外主要是踩坑，大家睡眠严重不足；目前暂时没有未估计到的风险，决定该项目之前大部分风险都已考虑到，选题答辩时听取同学的意见，风险估计更加完善了。

• 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
  有，给自己放半天假，大家不是铁人，当然是有用的。

• 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
  基本无修改，仍然是努力打工，可能只能给自己放俩小时假，总之冲冲冲就对了！

• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
  学到了如何破解《人月传说》；如果历史重来，我们会当李白提高督促效率，把任务给快速搞好。

• 我们有足够的资源来完成各项任务么?
  基本足够，队员肝的能力和效率是猛的。

• 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
  由于没有以前的开发经验，所以估计的内容是边做边估计的，精度较为一般，仍然遇到了一些坑而且有bug出现。

• 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
  测试的时间，人力和软件/硬件资源不怎么足够；对于不需编程的资源未低估难度，都还不赖。

• 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
  该自己做的事情还是自己最清楚，该自己改的bug还是自己最清楚。

• 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
  协调好每个人的职责，尽量保持资源利用的高效，让整个项目能够稳步进行。

• 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
  大多数时候是及时的，大家有更新就在群里问在群里说，极少时候消息更新的不够及时。

• 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
  根据当前的工作量和进度，以及对Alpha要做的内容权衡。

• 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
  有，测试无bug、操作逻辑正确无误就是了。

• 对于可能的变更是否能制定应急计划?、
  可以的，大家还是很积极的。

• 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
  能，虽然大家还是在练习中，效果还是不错的。

• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
  我们学到了如何做一名合格的打工人；如果重来，我们会更积极的推进计划，定好细致的需求。

• 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
  原型设计是在需求分析那段时间由杨立芬和王梓鹏和完成的，数据库的设计在冲刺期间主要由陈曼和林荣胜完成；以目前的成效来看，时间以及人选都是合适的。
• 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
  有，比如部分跳转逻辑有些许问题；大家一起讨论后敲定怎么做就去着手解决了。
• 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
  有用过UML，有一定效果，主要起参考作用。
• 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
  区别并不多；产生原因主要是实现效果和预期内容有一定差异；仍需要更新以便更好的开发。
• 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
• 聊天功能产生的bug最多，因为聊天通过需要实时监听数据库的变化，并将数据显示在界面上，而且，为了实现一对一聊天，我们考虑得到两个用户的学号来设置独特的id，但由于数据库设计不合理，所以id的获取花了很大功夫。在发布后，发现地图的打开出现了bug。因为在设计时一直是以授权的状态来打开地图的，所以没有添加授权的代码来提示用户授权地理位置，导致发布后用户点击选择位置不能打开地图。
• 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
  当时是花晚上的时间在活动室进行复审，部分执行了代码规范，剩下的需要改进的会在Beta部分进行解决。
• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
  学到的主要还是设计和实现的流程过程，大家对于分工和需求都有了更好的认识；如果重来，我们会在设计阶段做的更细致，以便后面开发少遇到模棱两可的情况。

• 团队是否有一个测试计划？为什么没有？是否进行了正式的验收测试？
  并没有一个测试计划，因为大家都是直接体验开发的成效，没有去额外制定一个确切的计划；没有进行正式的验收测试，目前仅是简单的操作测试。

• 团队是否有测试工具来帮助测试？
  微信开发者工具有一些功能帮助我们起到测试的作用，但也不是专业的测试工具。

• 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
  利用测试版进行效能测量；实际运行来看，这些测试工作可能对于后面Beta或者说发布会比较有用；需要改进的是响应速度和交互体验感。

• 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
  严格来讲，目前项目并未发布；倒是因为小程序的一些条例，让我们测试版推迟了一点时间，测试时发现了部分登录后的bug等。

• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
  不同的队员学到不同的内容，大家小程序云开发的能力都有了一定的提升；如果重来，我们会提前制定一个时效性的测试计划，同时加快进度完成任务。

2.7 团队的角色，管理，合作

• 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
  角色是按照讨论时大家的意向进行决定的，个人对某个板块了解的比较多的也会影响决定因素；现然并不是人尽其才，因为仍有些地方比较吃力，并非套话，我是相信队伍的本事不止如此的。

• 团队成员之间有互相帮助么？
  有的，一个人可以走更快，一群人可以更远；线上线下讨论、私聊等都起到了不错的效果。

• 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
  大家都很积极认真，这点提高了一定的效率，对于项目管理、合作方面的问题都是讨论可以解决的。

• 每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：
  感谢昕滨能够把我一塌糊涂的演示视频给剪辑得生动活泼，活灵活现！

• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
  这次冲刺中，我们在团队的分工、协作、管理等方面学到了不少：分工的过程中要根据每个人的想法能力进行分工，只有各尽其才，团队才会走得更快更好；如果重来一遍，我们的团队于组长的视角来看是没问题的，即使这样的话大家在部分地方仍然会吃亏吃力。

• 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
  处于初始级(initial)：工作无序，项目进行过程有计划的更变，可能会暂时性放弃。因为大家撞上了各种考试，方便做的就做，复杂的部分方便做的也在做，其他的预计是Beta部分进行完善。希望Beta冲刺期间可以达到(2)可重复级(Repeatable)。

• 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
  处于规范阶段：经过整个Alpha冲刺，大家磨合的都还可以，对于每个人负责的细致部分，还是有一定的规范。

• 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
  目前(Alpha)和上一个里程碑(需求分析)相比，整个团队沟通得更加好了，而且大家的技术能力都有更好的提升，团队协作能力和时间管理能力++。

• 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
  

• 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
  ①简明为本——它是极力简化不必要的工作量的技艺。
  大家在讨论每个功能和需求的时候，都会再次讨论这个功能是不是我们完全所需的，我们会把真正需要的给确定下来。
  ②业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
  同一个专业，同一片天空。

• 1、 学生认证手动审核吗

答：学生认证我们使用人工审核。我们没有学生信息库，所以对于随意编造姓名和9位学号的用户，我们不能通过于信息库匹配的方式实现认证。而且，就算该用户使用的姓名和学号确实匹配，但也存在别人冒用的情况，毕竟知道别人的学号和姓名不是难事。所以，为了保证认证的可靠性，我们要求上传学生证，再进行人工审核，毕竟目前面向校内学生，基数小，且审核一个人只是几秒钟的事，所以对于目前的情况，我们认为人工审核是可行的。

• 2、 打赏费用有格式限制吗，eg：1.078

答：打赏费用的格式限制，我们会使用和微信发红包时输入金额时一样的格式限制。

• 3、 支付是线上还是线下支付，线上的话是用什么方式，有没有安全机制

答：带货带人是线下支付。打印是线上支付，通过微信小程序提供的接口实现支付给商家，

微信小程序的支付应该很安全了吧。

• 4、 投诉后台如何处理， 投诉结果没有反馈？

答：投诉至后台后，人工审核，客服会将投诉结果反馈给用户。用户也可以直接发送消息向客服投诉。

• 5、可以对接单人增加限制吗 比如出于安全考虑指定接单人性别

答：这个问题和alpha总结答辩柯老师提出的限制一定分数信誉积分的人才能接单、需求分析答辩时第十组提出发单人选择车型的建议相似。我们可以在接单者接单时，系统将进行判断，该接单者是否满足发单者的要求，不满足要求的接单者将不能接单。当然我们会加入更多的选项让发单者选择。

• 6、 如果我接单后因其他原因无法完成，能否取消接单，或者超时完成如何处理

答：当一方提出取消订单后，另一方收到对方想要取消订单的请求，如果双方达成协商，则正常结束订单关系。如果只是单方的取消订单，且另一方长时间没有响应，系统将提示该方是否举报，举报后将人工审核，实行一定的惩罚机制。对于超时的情况，我们同样会结合用户的评价来给接单者打上tag。