/Bluetooth-Headphones-Sweatproof-Waterproof-Earphones/dp/B09VDHXD8V?th=1根据卖家精灵查看运营曲线：  产品上架就有208个评论，如果初略分析肯定认为合并僵尸LISTING，但是认真分析发觉产品没有合并过任何链接 产品的上架时间是，所以产品之前就应该运营过，虽然目前曲线显示只有24天的运营时间，那么考虑翻新或者跟卖 产品评论可以看出产品之前很快就上评，并且卖家很巧妙的布局了三星卡位，不愧为3C实力操盘卖家   产品在QA方面确实也是做的非常给力，这个值得很多卖家效仿，并不是说你用黑科技就一定可以爆单，基本功也需要很扎实 通过后台，添加变体，发现listing有其他变体。通过KEEPA研究变体没有上架过。而且评价只有黑色的，所以这条Listing目前只推黑色。后期可能其他变体上架  产品的排名短期内冲的很靠前：   通过查询，产品做了很多折扣，另外外链 博客软文，产品通过站外打造的力度非常大 通过反查关键词发现产品的关键词入口非常多，SP广告也很暴力另外通过谷歌搜索发觉youtube另外一条链接和这条链接几乎一模一样：  老连接5月7号断货，新链接5月7号快速上升排名，通过观察评论不是合并，但是上的速度比较快，通过买对方的产品到海外仓，没有发觉返现卡片，但是有独立站售后二维码，还是用了私域流量快速上评  那么打法就出来了：/s/en3ke_FaGC8OEO1XILOxGA 1sale：这也算是个综合性商业型的deals网站，跟Dealnews差不多，但是效果没有Dealnews好，不太建议，服务商报价在130-150左右 Bradsdeal：更适合家居类目，这个网站，质量还不错，比较麻烦，上贴慢，审核严，一般服务商不愿意做。 slickdeals：这个网站门槛高，FB需要1000，但是一上帖必爆单，之前服务商们可以操作到pop deals，甚至更高，效果很棒，不过现在只能尽量找高等级的红人来发了。 Bensbargain：男性用户居多，能占到9成以上，产品对口的话，效果还是不错的，服务商报价在130-140美金左右 kinja：一个灰常牛逼的网站，基本算是deal站之王。（前段时间3个月以来，我提交了几十个产品，只侥幸上了一个，库存直接清空）从其他朋友那了解到，这个网站上贴即爆单，基本上不了 cnet：同上 Woot：这个是亚马逊官方的一个deal网站，只要上帖，亚马逊会把你的购物车拿走，像下面这样，有点类似站内的BD。  欧洲站的deal网站： 大家如果是欧洲站的话，欧洲站的deal网站相对比较便宜，而且容易联系都，不要花冤枉钱去找中介，当然有时候为了省时间可以。如何联系网站编辑？大家可以看下这个博客（），这个博客主要讲的就是deal站，而且大部分还是欧洲站的。 四、什么产品FB站外效果好？ FB群组的粉丝大多由年龄在22-55岁的家庭女性构成 他们感兴趣的产品就是我们最容易出单 爆单的单品 看看有没有在下面的列表里面就知道了？ 以下都是根据我的经验得出： 家里常用物品：含厨具、家庭装饰、智能家居、床上用品、家具等等女性用品：含女装、鞋帽、美妆类、饰品类等等儿童类：含玩具、母婴用品等等家庭工具类：清洁类工具、常用工具等等 简单来说，刚需的日常消耗品是效果最好的，不过这种产品基本是红海中的红海了，做的人也不多。 五、什么产品FB站外效果不好？ 1）配件类产品2）FBM和成人用品3）防疫和政治用品4）过季的产品5）站外泛滥的产品，比如筋膜枪，网络摄像头 六、影响出单效果的因素： 1）关键还是看产品需求，是不是刚需，受众当然是经常泡Facebook的家庭女性啦，当然她们也会买给儿子或者老公。 2）折扣力度，Facebook大部分的折扣都是50%，别人都是这样，自己搞特殊的话，别人可能连点击的欲望都没有。还有，既然做站外，那么一定要舍得亏点本，不然效果不好一回事，拉低转化率这事可就不小了。 3）价格是否虚高，这个明显是在侮辱红人和消费者的智商，比价网了解一下，他们会直接骂Ridiculous。 4）首页差评是不是多，这种情况建议先做个首页无差评再说。 5）FBM口碑差，成人用品红人发的少，FeedBack非常差,收运费，这些经常林丹！七、如何做站外放量？这里提供一些找群组的思路：（极少成多，量变产生质变） 1）搜索关键词deal、coupon等关键词+站点，可以获得大量的群组，虽然这部分有很多都是被用烂的了。注意着是不需要点选“小组”选项的，直接在“全部”里面查看模糊匹配的结果即可（模糊搜索）  2）系统推荐，只要你加足够多，系统就自动会给你推荐更多群组，但是这些群组离真正的优质群组还有很远的距离。   3）折扣码搜索，你可以用别人的折扣码一个个去搜索，从而裂变出更多的群组。（精确搜索） 比如你在某群组看到这个帖子，热度还可以。  那么你可以复制它的折扣码搜索一下。马上可以把这个中介/卖家发的其它群组，这个方法离找到优质资源不远了。  4）可以去跨境网站论坛找，比如雨果，跨境知道，论坛，这些地方都能找到一些，不到公开的资源意味着可能被用烂了。  5）交换资源，等你有了一定的资源之后，你就可以跟同行交换了，但是最好是能线下交换，一方面可以辨别真假，另一方面可以更高效率联系上管理员，因为你会慢慢发现，你大部分联系管理员不回的messenger，都进了管理员的垃圾箱了，这时候最好的解决方法是什么？推荐。  八、站外实操案例1、推新品 如何用站外来推新品进行冷启动？ 新品前两个星期不开广告，只需要高质量的测评，站外，QA，点赞 推新品第一个月最重要的是什么呢？答案是快速出单和积累评价。 首页评论最好有三个视频（TOP更佳）、三个图片、四个长文字。 这个不用多说，大家都知道，但是大家有一个误区就是一上来就是一顿刷，这会导致两个结果：1、留评率很高，被撸的几率很大2、排名不稳定，大起大落。 而我的做法是： 1、先利用快速稳定持续的出单，每天站外控制一定单量，一来稀释留评率 二来保持排名和转化率的稳步上升，比如下面这个KEEPA曲线，是我运营第一个月的成果。  这个时候我一般给我的卖家三种模式参考： 第一种：市面上绝大部分站外服务商常规的操作方法，一次性收费一次性发大量的群组或者deal网站，这样的优点是出单效果很多，但同时也是缺点，一开始新品出单过多容易引起竞争对手的攻击（刷差评等）。 第二种：较好推新产品的方法，前期一个月间断做站外，隔两三天做一次站外，单量不需要那么多，大概每次出10单到20单左右，这样子不会冲的那么快，也能够持续配合刷单来走。 第三种：更好推新产品的方法，持续每天做站外，每天出单量大概控制在1-10单左右，这样能够保证产品每天都有单都有排名，也有权重，关键词也得到提升，特别是配合权威链接来推会提升关键词排名。 2、解决评论的问题。0评论去跑广告相信大家深有体会，转化率很差，而且越来越差， 1）做高质量的评论，尽可能保持你首页的评论有三个视频，三个图片，四个长文字。 找TOP Reviewer，因为他们的评论100%不会掉，权重高，图片视频长文字点赞到首页，一来转化率高，二来只要TOP评论卡死在首页，你的listing来差评也不会上来首页，不过缺点就是上评周期长，容易耽误新品期。  2）快速增加Rating，只要前面站外出单多了，利用催评助手的插件，比如卖家精灵、数模、JS都可以快速一键索评，快速获得评论，不需要到后台一个个去点，可以极大提高效率，不过缺点就是评论都是不带VP。   不过一定要保证对你产品质量有信心的前提下才可以这样做。 要记住，站外只是一种辅助！ 1、辅助留评2、辅助出单 两个星期等评论出来之后，站外马上停止，转到站内广告，因为利润主要靠站内出单。 你连站内都没搞明白就想着做站外，这句话虽然听着不舒服但确实很真实。 2、清库存这个比较简单，如果遇上节日大促，可以先做一波站外，把排名全部拉上来，几天后关掉站外，站内开会员折扣，通过这个我们确实在忘记清掉几千个库存。 这时候记得关掉站外折扣码！记得关掉站外折扣码！记得关掉站外折扣码！ 不然会亏死你的，因为好多亚马逊运营在我这里做站外推广都有过这样的经历，每次都是亏几万几十万，真的感到可惜。

在之前的推文拉美版“双十一”大促 | 一年一度的墨西哥购物狂欢节中（点击蓝色文字可查看），我们介绍了5月的墨西哥年度大促“Hot sale”。而就在10天之后，又一个拉美国家的大促要来了——巴西情人节。巴西情人节始于1950年。一位名叫若奥·杜里亚的广告商人，为了刺激巴西人在每年6月的商业淡季的消费，就推出了情人节礼品。除了商业促销的因素外，与这一天是天主教神父圣·安东尼奥的纪念日也有关。6月12日是巴西人心中的“月老”——神父安东尼奥的升天日。每个城市的圣安东尼奥教堂是庆祝节日最主要的场所，6月12日晚更有情人节特别弥撒。巴西人生性浪漫，这一天人们购买礼物大胆示爱，夫妻也通常在下班后共进晚餐庆祝并交换纪念品。促使情人节逐渐变成商业狂欢的重要电商节日。同欧美国家流行送玫瑰不同，巴西人更愿意送兰花给自己的爱人。情人节前夕，所有花店都摆出各种兰花，蝴蝶兰最多。据说，这是因为兰花盛开的时间通常可以持续几周，比其他鲜花花期都长，代表爱情的长久。根据Neotrust报告，在2021年5月28日至6月12日巴西情人节大促期间，电子商务销售额同比增长了一倍多，达到.mx 商城注册该计划并创建商品时，亚马逊物流将使用您在美国运营中心的库存，通过 Amazon Services LLC 直接向买家跨境配送订单。该计划为墨西哥和加拿大境内的Prime买家提供免费配送服务。配送到墨西哥需要5至9天，配送到加拿大需要7至12天。 买家需要为其购买的商品支付相应的进口关税和税费，在配送公司从美国运营中心取件后，即取得商品的所有权。 退货会直接退回至美国，且遵从亚马逊物流买家退货政策。订单将显示在您的加拿大或墨西哥卖家账户中，具体取决于买家在哪个商城购买您的商品。注意： 远程配送与亚马逊物流出口不同。借助亚马逊物流出口计划，卖家可以向全球买家提供其在 .mx 商城售出商品才需要支付该计划的配送费用和附加费，这两项费用与亚马逊物流美国配送费用不同。 在 /gp/help/external/GABBX6GZPA8MSZGW?language=zh_CN注意： 买家需要为通过远程配送购买的商品支付进口关税和税费，该笔费用与卖家无关。商品资格并非所有商品都可以通过亚马逊物流远程配送至加拿大或墨西哥进行销售。要符合要求，商品必须满足以下条件：在美国境内启用亚马逊物流，并在加拿大、墨西哥或这两个国家境内有有效的商品符合所有贸易合规性要求和目的地国家的各项法规以下商品类型不符合要求：商品售商品危险品我们会持续监控可能影响 ASIN 资格的因素，保证商品足够安全，以便买家从海外购买。当 ASIN 不符合要求时，很有可能是因为贸易合规性法规或其他资格因素发生了变化。在某些情况下，ASIN 可以使用其他配送方式（如本地亚马逊物流配送或卖家自配送）进行跨境物流配送，但不可使用亚马逊物流远程配送。 这可能是因为海关要求提供其他文件，也可能是有特定的运输或包装要求。提示： 如果您的 ASIN 不符合远程配送的要求，但您仍想在加拿大、墨西哥或同时在这两个国家境内销售此商品，您可以直接将商品运入相应国家境内并通过目的地国家的亚马逊物流进行销售，或者将其发布为卖家自配送商品。如何注册远程配送要获得远程配送的资格，您必须是在亚马逊美国商城和目的地商城注册的亚马逊物流专业卖家，并且有一个启用了亚马逊物流出口的北美联合账户。注册后，您将自动连接到建立国际商品信息工具，该工具会将您在亚马逊美国商城的亚马逊物流商品复制到注册的一个或多个目的地商城，并迅速使您符合要求的 ASIN 处于可售状态。自 2022 年 7 月 1 日起，符合在加拿大、墨西哥或同时在这两个国家境内开展远程配送业务要求的卖家将自动注册，但在该日期前可退出这项计划。在注册日期至少 30 天前，您会在卖家平台主页上收到提醒：您将在一个或多个符合要求的商城自动注册。此通知还将为您提供该计划登录页面的访问权限。在该登录页面上，您可以在 30 天注册期内的任何时间选择退出一个或多个您不想注册的商城。您还可以随时选择在您符合要求的一个或多个商城中手动注册远程配送或取消注册。请按照以下步骤手动注册并开始销售：.mx 或同时在这两个商城上启售。 在此之后，我们会自动将如下商品添加到该计划：添加到美国库存的任何新的符合要求的商品当前不符合要求但之后才符合要求的商品/question//answer/这两个结合一起可能每个人看到的东西不一样，预测是基于对客观世界的假设，然而假设很多时候是主观的，此时如果只关注那些符合我们对这个世界预期的信息，那么几乎必然会导致预测的失误。无论是天气、地震还是经济预测，都面临着复杂的非线性动态系统问题，这为预测带来了极大的困难和挑战。先验概率在预测中起着重要的作用，而我们的预测就是使用新的证据不断地更新先验概率。得出的一个可能不对的结论就是，现在经营亚马逊的实际情况是不是不像我们想想的那么好。

什么是JCT？ JCT全称是日本消费税，是买家在购买商品时缴纳的一种税，也就是说买家在付款的时候，价格里会直接包含税价，对于企业购的买家来说，可以通过卖家提供的JCT发票，从应缴纳给税务局的税款中扣除JCT进项金额。也可以理解为日本站的VAT增值税。 如何注册JCT税号？ 卖家可以进入日本国税厅官方网站进行JCT税号注册。那符合条件的卖家又需要准备哪些材料呢？1、公司营业执照 （三证合一） 扫描件；2、公司法人护照扫描件；3、法人签名的POA ；4、申请表；5、公司年度销售数据；6、申报过程中需要的其他相关资料等。 哪些卖家需要注册：卖家在基准期内的应税销售额超过 1,000 万日元。或者卖家在基准期内的应税销售额不超过 1,000 万日元，但在上一个基准年上半年的应税销售额超过 1,000 万日元。公司注册资本金在 1,000

日本成人礼如何？ 日本仿中国旧礼制，始行加冠制度在天武天皇十一年（公元683年）。按中国古代阴阳学说，冠日多选甲子、丙寅吉日，特别以正月为大吉。2018年3月13日，日本政府内阁会议通过民法修正案，将法定成年年龄从20岁下调至18岁。日本的成人礼（成人式せいじんしき），对日本人来说，是一生当中最重要的节日之一。它是指各地方政府在每年1月第二个星期一（成人日），为在当年内满20周岁的年轻人举办的鼓励和祝福的庆典。当天会举办演讲活动，也会赠送纪念品。由于并不是日本政府主办，而是由各地方自治体自愿举办，因此也有个别自治体在法定的成人日以外的日期举办。在日本，只要是拥有合法长期签证者，包括在日本读书的留学生、家族滞在、定住者等，只要在当年年满20周岁，都会收到区市所寄来的参加成人礼的邀请函。 有哪些主要意义？ 根据日本的宪法规定，满20周岁者为“成人”。成人后，有选举权和被选举权。成人礼仪从前是人生礼仪中最为重要、并且具有多重性格的礼仪，是一种普遍存在的文化现象。原始的成年礼仪包括体力考验、性的允诺以及身体的变形装饰等内容，它是以肉体的变化使个人自觉意识到社会地位的变化，以确立个人的社会责任感。较之原始社会的成年礼仪，成人礼仪（包括日本的成人节礼仪）无疑是象征性的，但其文化内涵仍然一如既往，日本人能将这种礼仪传承至今且有所发扬光大，反映了他们的一种智慧。

如果亚马逊同时开coupon和做站外code促销活动，要怎么区分订单？产生两种订单【站内订单和站外订单】，这两种订单又可以分成四类订单。*原价订单：站内流量买家没点击coupon*coupon订单：站内流量买家点击coupon*code订单：站外流量买家使用code但是没有点击coupon*coupon+code订单：站外流量买家使用code也点击coupon如果这个订单使用code折扣，就说明这个买家是从站外渠道获得这个折扣码，然后付款的时候使用了折扣码。如果这张订单没有使用code折扣，就说明这个买家是通过亚马逊站内流量购买产品如何查看站外折扣订单）显示，车靓靓是一个上门洗车服务平台，平台聚焦汽车后服务市场，实行驻点洗车，推出全新的O2O原液洗车上门服务平台，致力于构建汽车后市场全产业生态链。上门服务已成为都市人的生活依赖。上门安装、上门维修、上门送餐、上门保健、上门刷卡、上门授课、送货上门生活节奏越来越快，不知不觉我们已经进入了生活快节奏、服务更贴心的社会。据“车靓靓”介绍，网约上门洗车通过区域推广与媒体传播及政府政策的大力支持，改变了车主消费意识和消费习惯。停车场、写字楼、街道停车位及社区化移动微水洗车作业，不仅节约水源、上门便捷车主，还能促进大众就业，解决当下失业率较高的问题。无论从节约能源、助力环保的角度还是从市场商业化运作角度，都是洗车行业发展的一次大变革，市场服务体量巨大。据网经社“电数宝”（）电商大数据库显示，2022年1月至2022年5月30日，中国数字生活领域共发生19起融资，融资总额超/doc/DTnpFUXJIR3NsV0hn?u=bd14f6fb26e003丨Shopee波兰站点开始向卖家收取佣金据 Shopee 消息，为了更好地为服务波兰卖家并完善电商生态，平台将于 2022 年 7 月 1 日起向卖家（入驻不超过 90 天的新卖家除外）收取销售佣金和运费附加费。据此前 Mediapanel 发布的数据显示，与 3 月份相比，4 月份，Shopee 波兰站的网站访问量数据同比增加了 /brand-analyticsdashboard/query-performance前不能查别人，只能查自己的，查到的都是自己产品有数据的词，主要不是用来帮助扩词，而是分析产品目前状态以及市场情况;结合品牌分析词的转化占有率。就可以更好清楚自己和对手的转化情况了通过这个功能，直接获得关键词的一手数据，该关键词有多少搜索、展示、点击、加购、购买，可以通过这些数据可以分析出你的产品目前表现如何，处于什么阶段，以及配送、价格和listing修改对于各项数据有什么影响都非常直观的呈现。不仅可以用来分析目前现有产品状况，也可以用来辅助选品，相关产品具体市场容量，以及定价参考，平均数据用作广告参考等。

大家好，我是李梦龙。今天我们来了解一下：Etsy政策变更：Star Seller全面降准 早上一起床就有群友们在群里说，Etsy有重大更新。居然还：捕捉历史性时刻看来友友们还是无时不刻都在关心着）显示，店宝宝隶属于上海店宝宝电子商务有限公司，法定代表人向宁，成立于2015年10月22日。自称作为一家专业的电商创业服务公司，成立多年，始终以服务创业者为使命，专注扶持用户电商创业，从0到1培训创业者的电商运营能力，协助打造盈利型网店，让电商创业更简单。根据“电诉宝”受理的数字零售领域用户有效投诉显示(依据投诉量排行)，店宝宝排名第十位，最新评级为“不予评级”。2022年至今，同样被投诉的类似平台有：寺库、淘宝、拼多多、京东、抖音、苏宁易购、闲鱼、天猫、微店、转转、全球速卖通、洋码头、微拍堂、有赞、唯品会、快手、天猫国际、小红书、天天鉴宝、交易猫、玩物得志、当当、微薄利、叮咚买菜、拍机堂、考拉海购、找靓机、红布林、途虎养车、识季、别样、德国BA保镖商城、网易严选、国美、微盟、一件、孔夫子旧书网、艺狐在线、海狐海淘、本来生活等。此外，“电诉宝”受理用户维权案例显示，店宝宝还存在退款问题、网络欺诈、虚假促销、网络售假、退店保证金不还、霸王条款等问题。【案例一】“店宝宝”被指传销 诱导不成反要挟2022年5月12日，江苏省的金先生向“电诉宝”投诉称其在2022年5月7日通过网络下载店宝宝，并在店宝宝客服的诱导下购买了1000元的店宝宝创业版。在购买之后，金先生发现事实与宣传严重不符。店宝宝客服还于第二天诱导他购买18000的代运营服务，当他明确表示拒绝之后，依旧不断推荐，并用他人的好评反馈截图诱导金先生购买。对此，金先生严重怀疑店宝宝有传销嫌疑。当他要求退款之后，平台态度很强硬，并拿签署的合同做要挟。金先生表示，希望此事能得到社会机构的帮助，为他追回损失，且要让这种机构早日曝光在社会阳光照射之下，让今后少一些人受骗。事后，金先生在网上也看到了很多关于店宝宝的消费者维权信息，可以看出还有很多人的合法权益受到侵害。【案例二】包教包会？用户称被店宝宝欺骗2022年5月10日，安徽省的卢先生向“电诉宝”投诉称，2022年4月26日店宝宝高级导师加他微信，叫他开一个淘宝店，有专业导师一对一包教包会，有海量商品，只要交1000元，后面不用再交任何费用。卢先生称，刚交完钱平台又说加900元可以多开两个店，只有今天1天有优惠，明天就没有。卢先生交完钱进去学以后，发觉根本不是那么简单，没有一对一专业教学，里面根本没有多货物可以铺到店里，第二天卢先生要求退款不给退，里面导师又叫他尽快联系她学习，联系她后，不但没有学习，反而称再交18000元把店铺交给他们托管，否则自己很难做得起来。卢先生表示，前面说很简单，包教包会，现在又说自己很难做起来，给钱交给他们做。卢先生认为这完全是骗子，不是电商。【案例三】用户投诉店宝宝虚假宣传 投入资金后店铺无销量2022年5月4日，江苏省的赵先生向“电诉宝”投诉称其于2021年10月26号在上海店宝宝代运营公司购买了2000的店铺运营商，后又交了18000的代运营费用，代运营4个月，期间营业额一般，而且代运营老师换掉他最初选择的商品，换成了廉价的商品 。对此，赵先生多次提出换产品，但被否定。而且微信客服宣传短期运营可到达每月收入以上，但代运营四个月结束后，赵先生的店铺就像沉寂了一样 ，几乎没有销量。赵先生再次提出质疑，客服推诿，且朋友圈的宣传立刻删除。赵先生对此提出举报，上海店宝宝虚假宣传，挣取学员费用！对他造成伤害，侵犯了消费者权益。赵先生要求上海店宝宝退回20000元的注入资金。【案例四】虚假宣传？“店宝宝”被指申请退款未通过 拖延时间2022年4月27日，四川省廖女士向电诉宝投诉称，平台1000入门版，就是发视频让自己学习，存在虚假宣传，廖女士讲述，申请退款不能通过，现在根本就没有联系到，一直拖延时间。【案例五】“店宝宝”被指诱导消费 费用层层加码2022年4月14日，湖南省刘女士向电诉宝投诉称，平台承诺有5家店铺只开了一家。并给刘女士发了很多新学员当天开店第二天就有5笔订单的例子，但在刘女士交了钱之后才知道由于上海疫情并不能发货，在这段期间并没有收入，认为该公司存诱导消费者行为，这期间又有老师让刘女士加入代运营。刘女士讲述，想自己学他们教就可以了，但是他们说如果不加入代运营销量以及流量基本都没有，加入精英版的时候却不是这样讲的，在我加入代运营后，我跟运营导师表明想看一下你们发给我学员店铺的名字看是不是真的，但是运营导师说是秘密能给我看表示只是我一个人的运营导师，总共花费两万但是代运营期有四个月，如果真的是我一个人的导师的话，他们可能连工资都付不起并且还有搞活动的费用。这导致了我对店宝宝越来越不信任。接到以上用户投诉后，我们第一时间将投诉案件移交该平台相关工作人员督办妥善处理，但截至发稿前，我们尚未收到来自被投诉平台的任何有关处理回复。

今天在亚马逊，看到一款蜂窝状耳钉架，它是美亚站的的Amazon'sChoice，售价,LLC委托Keener律所起诉侵权，案件号22-cv-2078，起诉理由：商标侵权。 侵权商标：Snapperz 该商标在2021年3月就已注册成功，注册类目为28类，具有吸盘的手握玩具：爆款起诉侵权的杀伤力一直都很强，Snapperz也不例外，一次发案便有476家店铺被告，涉及亚马逊、eBay、wish等多个平台。 案件曝光后，未被波及的卖家纷纷下架或修改listing，避免在listing上使用品牌注册商标，以此规避商标侵权。然而，躲得过商标却躲不过专利。专利侵权风险已上线！美国专利分为两种类型，一个是外观专利，还有一个是发明专利。经过积特检索，并没有找到这款产品的相关外观专利，但是查询到了相关的美国发明专利：专利名称“Toy LLC，并非起诉侵权的/zt/2022dydsstdh）去年，抖音电商定义了“兴趣电商”概念，即一种基于人们对美好生活的向往，满足用户潜在购物兴趣，提升消费者生活品质的电商。魏雯雯表示，兴趣电商的价值，在于以优质内容将商品和消费者连接起来。对此，网经社电子商务研究中心发布快评给予解读。全局加速 升级全域兴趣电商 过去一年，有超过100亿件商品通过抖音电商走入千家万户，而这背后是抖音电商每月超过2亿条短视频内容和900多万场电商直播。数据显示，同比2021年4月，抖音电商的全年购买用户数提升了69%，商品意图搜索行为提升了217%，抖音商城的支付用户提升了431%，同店铺复购订单数提升了76%。2022年4月与2021年6月相比，店铺PV增长279%。网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，过去一年，从抖音电商取得的成绩来看，抖音电商在用户转化和留存上取得效果，让我们看到兴趣电商蕴藏着更多的生意机会。另外抖音电商在吸引商家上也下足功夫，建立起相对完善的电商环境。此次升级抖音电商将进一步扩大流量，全局加速发展。无独有偶，网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅也表示，随着抖音电商的快速发展，需要更好地满足消费者的需求，除了潜在需求之外还有目的性需求。新的“全域兴趣电商”升级就是为了满足这两方面的消费需求。从“兴趣电商”到“全域兴趣电商”，这一模式的升级，表明抖音已全面打通了“曝光-种草产品-转化产品”的链路，更好地实现了加速交易转化。网经社电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻律师认为，从提出“兴趣电商”一年多来，抖音电商取得不俗的成绩，利用其短视频和直播领域和信息分发方面的优势，更加精准地实现了消费者需求和商品服务的对接，大幅降低了消费者的决策门槛。“买卖”交易背后认真创造价值 网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠表示，每一个企业，它都是有企业责任和社会责任两个方面，需要有机融合在一起的。特别是在疫情面前，也是检验企业的能力和承担社会责任的能力。抖音在这方面是值得肯定的。除了创造生意价值，抖音电商非常看重与多方合力创造社会价值、服务社会发展，它的社会价值体现在乡村振兴、文化传承、国货发展、知识普惠、复工复产等多方面。今年3月，“山货上头条”走进福建龙岩，抖音电商特设“风味龙岩”线上专区，在为期7天的线上助农活动中，“山货上头条”专项扶持共覆盖当地中小农货商家1582个，45.2万单龙岩农特产通过兴趣电商销往全国。5月15日，抖音电商推出商家复产护航计划”投入25亿流量补贴、超2亿元消费券补贴，面向受疫情影响的商家，在政策扶持、平台活动、物流扶持、客服专线四个方面推出九项帮扶举措，保障消费者权益和体验，帮助商家恢复生产和经营热度。从一组数据，我们可以看到抖音电商正在认真创造价值。过去一年，180万新商家入驻抖音电商，386万带货达人、2万余MCN机构和服务商生态伙伴在平台快速成长；“全民好书计划”助力平台上图书销售超1.9亿单；“看见手艺计划”帮助非遗传承人带货总成交额年增15倍；“山货上头条”助力179.3万款地方农特产走向全国。服务区域经济发展，以2020年发起的“王牌工厂”项目为例，截至2022年4月底，已有超过448家优质的工厂加入该项目。对此，庄帅认为抖音电商的这些举动能够促进其生态的发展更为健康，赢得社会层面、消费者和商家的共同认可，这能更好地推动“兴趣电商”这个创新模式的高质量增长。一方面短视频、直播电商的机会还有很大的增长空间，另外抖音商城能够极大地提升复购率，商家的销售成本进一步下降。同样，网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东也表示：首先是国家要求新时代的企业既要讲发展也要讲责任；其次是抖音具备承担这些责任的平台优势，短视频的商业化，本身市场消费、区域环境特色、人群身份等等方面，都可以从社会学、市场、经济方面等进行不同程度的解读，短视频有这个优势，所以承担一些责任符合逻辑；第三就是目前的整体环境需要企业为社会发展做出贡献，这不仅是时代的呼唤，也是企业的一种担当。加强平台优质管理 抖音电商在2021年投入了大量精力和资源：严控商品质量，打造优质内容生态，提升用户服务与保障，推动产业合规发展。通过调研，看到用户、商家对平台的满意度都在提升。《2021抖音电商消费者权益保护年度报告》指出，打造优质内容生态，抖音发布《电商创作者管理总则》和《电商内容创作规范》，推出内容质量分级标准，搭建内容生态多元识别体系。平台内容质量大为改观。网经社电子商务研究中心特约研究员、浙江泽大律师事务所马恺浓律师表示，随着直播、短视频的火爆，兴趣推荐让用户产生购物兴趣，用户逐渐由“货找人”转为“人找货”。这些场景能够形成一种协同，给用户提供“一站式”购物体验的同时，也给商家带来流量和品牌沉淀、全面长效增长，以及健康、稳定的生意结构。同时，抖音电商平台治理严格、品控较高、处罚较重，这些措施能够有效规制平台商家提供优质商品和服务，有效解决了用户的购后之忧，因此用户复购率、好评率较高，提供良好的经营环境，保障每个消费者的购物体验，不让劣币驱逐良币。这样做更有利于商家和抖音电商的持续稳定健康发展，也对消费者是一个有效的购物保障。抖音电商去年先后发布《电商创作者管理总则》和《电商内容创作规范》，明确了创作者的交易主体责任，以及“真实、可信、专业、有趣”的核心创作理念。今年又先后发布《电商优质内容说明书》和《行业特色优质内容指南》，前者明确了电商内容的平台底线、质量标准以及判断方式，后者是对前者的进一步延展和细化。持续进行规则建设之外，抖音电商还启动了“春雨计划”，投入大量资源，建设优质内容标准，提高指引作者创作优质内容的产品能力，提供更多的流量激励、权益保障、内容活动和业务助力，旨在鼓励商家和达人创作优质电商内容，推动整个平台优质内容生态良性快速发展。抖音“认真做电商”是其在发展之路上的必然选择，一方面是为了落实国家《关于加强网络秀场直播和电商直播管理的通知》、《网络直播营销管理办法（试行）》等相关规定中的要求，净化直播带货和视频种草，迎合了国家相关政策的监管趋势；另一方面，抖音率先在此发力，承担起更多的监管职能，将形成先发优势，并具有示范效应，对于平台的良性发展无疑具有重要意义。”李旻律师进一步解释道。莫岱青介绍，如今短视频和直播带货已经逐渐成为电商新常态。电商行业多层次竞争格局正在形成，未来各大平台想要在赛道运营长久，加强自身管理的同时，必须遵纪守法，遵守规则。在这样的情况下，抖音电商的做法是值得肯定的，对于平台内容愈加丰富，对用户是好事，但同时也要注意合法合规性。尤其是针对存在的消费乱象，能够强化平台的管理机制，对于商家、消费者、品牌商家、主播等来说都是有利的。回归商业本质 机会与挑战并存兴趣电商升级至全域后，抖音电商实行了一系列业务布局：第一是发力云零售，帮助商家打通线下生意；第二是建设供应链云仓，为商家提供解决方案、履约保障，为用户提供更好的物流体验；第三是针对头部品牌商家推出“DOU2000计划”，同时继续推进针对新锐品牌的“抖品牌计划”；第四是针对全国的产业集群，打造百强产业带专项，规模化扶持产业带商家。网经社电子商务研究中心特约研究员、上海正策律师事务所董毅智律师认为，抖音电商定位清晰，做兴趣电商。但不论任何的模式本身，还要建立在供应链，平台的合规管理基础上，还包括消费者自身的消费能力。并不是平台完全靠自己能够改变的，跟机遇时机也有很大关系。抖音来这个事情，希望能抓住这个机会。另外，为更好适配商家在全域兴趣电商阶段的经营，抖音电商以内容为中心的经营方法论，也同步从“FACT”升级到“FACT+”，除了在内容场为商家经营提供助力，在搜索和商城的中心场、营销场，抖音电商也将推出一系列举措以帮助商家实现增长。陈虎东认为，直播电商的行业前景，还是回归到商业的本质，那就是做一个前后端衔接有效的商业生态，前端的展现方式可以很多，但是后端一定是要做扎实的工作，这样才前景可期。“随着规模的不断扩大，未来抖音电商将面临挑战：第一，行业竞争的不断加剧；第二，直播电商行业将步入强监管时代，法律方面的挑战也不可小觑。兴趣是第一生产力，且带有持续性。直播电商的运营模式在不断升级之下，将会积累、沉淀海量的消费行为数据，这些用户的真实反馈，将有助于提升撮合效率、降低交易成本，避免将购物行为变成一锤子买卖。”李旻律师补充道。

这是 Meta 的业务消息传递规则中一个不寻常的转变。本周，在其首次“对话”消息会议上，Meta在其 Messenger 平台上宣布了“重复通知”，这将使企业能够向选择接收消息的人发送“主动、自动消息”。正如您在此处看到的，企业很快将能够向选择加入的用户发送定期通知，预先提示概述了他们选择接收消息时可能收到的消息频率。企业将能够发送销售通知、更新、时事通讯——几乎是他们喜欢的任何东西，频率选项从每天到每月不等，“这样企业就可以在他们旅程的任何时候接触到客户”。这与 Meta 迄今为止运行其消息传递平台的方式几乎完全相反，对企业可以向用户发送消息的次数有严格的限制，即使他们已经选择加入。正如Hootsuite所解释的：“企业只有在收到某人的消息后才能联系他们。收到消息后，您有 24 小时的时间回复。在那之后，Facebook 过去常常让企业发送一条消息。但从 2020 年 3 月 4 日起，该选项将不复存在。除此之外，唯一剩下的选择是发送赞助信息。这些广告只能发送到现有对话中。”事实上，在 Meta 的Messenger Platform 和 IG Messaging API Policy Overview中，它解释说：“企业将有长达 24 小时的时间回复用户。在 24 小时窗口内发送的消息可能包含促销内容。”然后，品牌可以使用其“一次性通知”，使企业能够在 24 小时消息传递窗口结束后发送一条后续消息。但是 Meta 一直非常谨慎地允许企业过度使用其消息传递 API，因为他们担心他们会通过可能很快变得非常烦人的随机促销和警报将他们的设备发送到通知地狱。似乎 Meta 不再那么担心这一点，并且用户必须选择加入，清楚地了解他们可以期待多少消息，看起来现在 Meta 可以很好地让品牌释放在您的 DM 中，如果您允许的话。有一个很好的理由——钱。“定期通知是一项新的可选高级功能，我们打算在未来向企业收费。作为免费试用期的一部分，目前所有使用 Messenger 平台的企业都可以使用它。我们目前向企业收取从 WhatsApp Business API 发送消息的费用，并且我们正在听取客户的反馈，以指导我们的定价模式决策。”在努力寻找通过其消息平台货币化的适当手段之后，Meta 似乎已决定向企业收取使用其消息工具的费用——尽管何时开始收费，以及使用这些工具的成本是多少，仍不清楚。Meta 目前将这一切都保留在内部，希望品牌能够开始使用这些新的商业消息传递功能，并在带来成本之前建立对它们的依赖。一旦企业从这些功能中获得成果，他们就很难拒绝，而且 Meta 可以很快从其消息传递平台带来更多收入。这是发展中市场的重点，尤其是 WhatsApp 已经是一个关键的连接平台。如果 Meta 可以让更多的企业更加依赖 WhatsApp，通过像这样的新业务工具及其新的 WhatsApp Cloud API，这将带来一系列全新的品牌，这些品牌需要继续向 Meta 付费以支持他们的业务计划。Meta 对时间保密，因为它不知道何时会看到这些新选项的最佳采用，但它可能有一个阈值，用于按下按钮并推出各种元素的费用。这是旧的技术——用他们无法拒绝的产品引诱企业，然后在他们已经陷入陷阱时增加成本。它可以工作，这些新选项提供有价值的功能，将帮助许多企业在其消息传递平台上构建。但有趣的是要注意这里精神的转变，以及如果 Meta 看到好处，它将如何改变自己的规则。如果您对跨境电商感兴趣，欢迎您关注“小象出海”公众号，实时了解跨境平台知识及最新资讯，我们帮您开启你的出海营销之路！

六月悄然来临，毕业季也如期而至。  图源网络不管是亲身参与还是刷社交软件，相信大家伙儿对毕业典礼都不陌生了。每当毕业季来临，都会涌现许多有趣好玩的庆祝道具，比如应援手幅、横幅、人形立牌、气球以及常见的花束等等。  图源网络 其实无论国内还是国外，庆祝活动的氛围都大致相同，但是庆祝场所、时间与方式会有所不同，在国内较倾向于学生与朋友在校园拍毕业照进行庆祝，而在国外会将庆祝活动蔓延到学校以外，比如家里、户外草坪或毕业舞会，因此会更加热闹。  图源网络 并且无论是生活中还是电影里，我们都会发现他们喜欢将每个触及到的地方都装饰得氛围感满满，装饰范围大到毕业Party，小到汽车，处处都是细节。 图源网络 这周阿木想同大家分享讨论的是派对装饰里面的新样式——汽车装饰横幅。熟悉阿木的朋友都清楚，阿木已经不止一次地在选品文章提到装饰品类了，由此可看出此类产品前景还是相对不错的，而目前派对装饰小类在月销量上来看也很可观，大致可达到15W。   虽然汽车装饰在装饰品中排名比较一般，但是在毕业季期间似乎也是有一定的起色，比如下图这款汽车装饰产品，上架仅56日，如今却已达到每日80单的销量了，销量增长速度相当快。   也许会有卖家朋友对此不屑，认为毕业季都要结束了，才着手准备调研，这不是马后炮吗？哪里赶得及？ 朋友们，欧美国家的毕业季虽然大多是在五到七月份，但是现在大部分卖家都是经营多站点的，日本的毕业季在三月份，澳大利亚的在10-12月份，每一个季节都有可能成为你对应目标市场的销售准备阶段。还有些国家的毕业季和毕业典礼是分开举办的，如英国，毕业季是夏季，但是毕业典礼却在冬季，本科毕业季是夏季，硕士以上在冬季。甚至还有些国家一年有多个毕业季。如此看下来，大家还觉得没有机会吗？现在入手还算晚吗？ 阿木一直以来在做选品分享时都会刻意地去引导大家需要拓宽思路，不能局限于眼前，要放宽视野！ 毕业季是一个卖点，那汽车装饰除了能出与毕业相关的主题，是不是也能出其他各大重要节日的主题或重要日子（如婚礼、生日等等）的相关主题呢？ 君子务知大者远者，小人务知小者近者。因此，阿木建议大家在选品时目光要放长远些，从多个不同的方向去进行考量噢！

优秀的亚马逊运营操盘手每天都在做些什么？小匠认为，优秀的亚马逊运营操盘手一定是有目标，有规划的，很清楚每天该做的事务是什么，从账户安全、选品、运营到物流各项事务样样精通。当然，样样精通不是一朝一夕就能学会的，优秀的运营操盘手需要投入巨大的时间和精力，不断优化自己的策略，以此来达到运营预期目标，最终慢慢形成自己的打法体系。今天小匠就根据一些优秀的亚马逊运营操盘手打造爆款的工作细节，从选品、产品上架与推广、产品后期维护、数据指标管控、日常运营工作等方面帮各位卖家把需要做的工作内容列举出来，希望也能帮助各位卖家搭建更建立更完善的运营体系。01选品与发货1、初步选品：利用相关选品工具，根据亚马逊市场利基情况选出合适产品，并进行初步筛选与判断。2、精细化选品：①产品通过初步审核后，必须按照市场调查表进行详细的市场数据分析，保证其数据以及最终结果的准确性。 ②上级给到的调查任务，也是必须按照市场调查表进行详细的市场数据分析，并在规定时间内给出准确的市场调查结果。3、确定样品：根据市场调查表的结果，确定样品的各项产品基本参数以及采购价格区间，然后提交采购样品需求，并及时跟进拿样情况。4、大货跟进：确定样品无误后，向上级和采购部提交大货采购需求，审核通过后，及时跟进大货情况，保证产品按时上架。5、FBA发货：①首批货物备货可参考对标竞争对手的出单量进行备货；补货产品严格按照ERP数据以及产品出单情况谨慎备货。②熟练掌握FBA发货技能，货件创建后，要反复核对标签，确定无误之后再通知仓管人员贴标发货。6、物流跟进：及时跟进各个货件的物流情况，出现异常要及时向上级汇报。02产品上架与推广1、前期文案、图片准备：①确认完大货样后，着手开始关键词第一次调研和竞争对手分析，完成文案和图片文案编写，并及时给到上级审查。②图片文案确定好之后，交给上级审批，审批无误后上级会到美工作图计划，美工会根据紧急情况安排作图计划（非紧急情况不准插队），排计划后要及时跟进美工做图情况，尽力配合美工的作图需要，确保图片按时且保质保量的完成。③产品上架前要保证：五点描述、详情描述完成本土化优化，A+完成上传；问答5-10个准备妥当；关键词2次优化完成；2、制定新品推广计划：产品上架后，要确定好产品总体推广思路，制定合理的销售计划，销售价格、销售方式及销售策略；3、执行推广计划：①根据销售计划，每天通过各个渠道稳定单量，保证推广期内单量可以稳步提升。直到达到预期销售排名。②根据推广的实际情况要及时调整推广策略，保证推广达到预期的效果。③在保证店铺和listing安全的前提下，通过各种方式增加review，提高产品转化率。④每天跟进关键词的情况，保证关键词排名和单量同步提升。⑤各种促销活动辅助，包括站内广告、站内deal、站外deal等。03产品后期维护1、链接优化：①根据listing的各项数据（流量、转化率），定期优化链接文案，保证链接稳定出单。②按照每月、每周计划，定期的增加产品评论数量。2、促销策略:①根据需求及销售情况制定站外推广计划，站外引流，提高销量；②根据listing的实际情况，创建和管理平台上的促销活动，秒杀活动；③定期优化广告，收集并分析广告数据，对图片、文案、广告、关键词等作出2次优化。3、库存管控：严格根据ERP数据和物流渠道来制定采购计划，管理库存，尽量避免断货现象发生4、清货计划：对于利润率长期不合格的产品，要根据上级的意见以及公司的利润指标制定清晰的清货计划，严格按照清货计划执行，保证能够在规定时间内完成清货。5、紧急情况处理：链接或者店铺出现异常情况时，及时找出原因，分析问题，快速应对，如果发现自身能力不能解决问题，要快速向上汇报，寻求解决问题的最佳方案。04数据指标管控1、库存指标：店铺总库存的可售天数根据产品线控制到60-120天之内，销售额一定是要超过库存产品的2倍以上。2、产品成本指标：链接稳定后，控制产品成本占比22%-25%（行业标准值）3、头程运费指标：根据产品线，优化头程占比，考虑到投入产出比，头程运费占比，同行业标准在5%-7%。4、推广费用指标：根据情况，调整广告和测评的推广费用占比（含测评以及广告），不得超过10%。05日常运营工作事务一、查看帐号的健康度，有没有收到亚马逊的小红旗绩效通知，熟练掌握各项导致关联因素，防止帐号关联；查看卖家中心后台，看看有没有买家的站内信需要回复，确保所有买家信息在24小时内回复，避免被亚马逊扣分；二、查看店铺Feedback和Review的情况，对每天的评论内容进行分析，了解买家的需求，如果有差评，及时处理，客户评论有违规行为要及时找亚马逊申诉删除差评。三、亚马逊前台搜索，看前台产品是否正常在售，有没有丢失购物车、被跟卖、页面能否正常显示等情况。四、若有设置促销、秒杀、优惠券等活动，要仔细检查，防止因设置错误而导致的损失。五、如是自发货，除了与海外仓对接安排发货，还可能面对A Z、信用卡拒付、取消订单、改地址、退货等各种问题，要与客户做好良好的沟通，把对账号的影响降到最低；六、搜产品主要关键词，观察关键词排名是否有变化，若变化明显，则要进行优化，避免影响订单销量；广告数据统计，筛选出高曝光、高点击、高转化的关键词，否定掉不相关的关键词，以便将这些数据应用于对Listing的优化。七、查看关键词的收录以及排名等数据、查看订单信息，做好每日订单数据统计（广告/自然的流量、转化率、比例、递增量等运营数据）。30个亚马逊运营数据跟踪维度详情这些运营数据当然不是像某些ERP工具的数据那么简单，精细化运营数据能够呈现出足够依据给你日常临时或长期运营调整方案的判断，数据越细化越能找出问题且能把问题量化解决。八、记录产品的库存信息，看有没有要补货的，算好库存周转周期，防止断货。注意千万不能盲目发货，根据周或月的销量情况，做好发货规划，对于发货在途的货件，要实时跟进物流状况和上架状态，对于长时间的冗余库存，也要及时进行清理，防止产生高额仓储费。九、关注竞争对手的情况，关键词流量情况，有没有增加变体，最近有没有上新，反思为什么竞品会卖得比我好，产品有没有还可以改进的地方。十、清楚亚马逊的底层逻辑，做为一名优秀的亚马逊运营，最重要的一点就是要搞明白平台的底层逻辑，从平台的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法，从而历练出可复制化的运营打法，带给公司最大的效益。

这两天亚马逊发了公告，将从6月30日起上涨亚马逊物流远程配送费用！远程配送是一个泛北美的配送计划，参加计划之后美国境内卖家可以向加拿大和墨西哥境内买家销售商品，而无需将库存运入这两个国家境内，亚马逊会负责将产品从美国配送给这两个国家内的买家。而且墨西哥和加拿大境内的 Prime 买家，同样提供免费配送服务和完整的亚马逊物流买家退货政策。单从买家角度考虑，除了时效肯定比不上存放在当地的库存，这个计划购物的体验感还挺流畅。卖家则可以省去在这两个国家分开存储带来的成本，因此做美国站的卖家很多都顺手开了这个计划。远程配送费在去年十月就疯涨了一波，所有重量梯度的物流费都上涨了3.5%到16.8%左右，去年的物流费连亚马逊都叫苦，各种费用上涨卖家也就是骂骂船公司和物流商，今年亚马逊都已经官宣了物流扩建太快运力溢出了，要砍仓库成本。合着仓库不够你涨价，仓库够了甚至已经溢出了，亚马逊居然还要涨价。这是个什么道理？亚马逊今年的赢利点上周给大家更新了很多亚马逊Q1财报公布之后的新风向，所有的政策都指向一个点，亚马逊再物流上花了太多钱，整个公司在电商这块的赢利都被吃掉了，现在亚马逊是在想法设法搞钱，已经不是以前还有点矜持，业内老大的样子了。安迪在股东大会上说了，要两年内让公司重新回到盈利的正轨上，如果物流成本一时半会没法降，那只能开源了。开源这块可太能搞事了，除了前面我们说亚马逊已经对外出租仓库和运输车队之外。亚马逊接下来还要在第三方卖家这里“开源”，卖家在亚马逊的支出主要是两方面，一个是站内广告烧钱，另一个则是仓储费，物流费以及佣金抽点等，统称第三方卖家服务费。根据海外数据机构ILSR根据多方收集和抓取的数据，去年亚马逊通过向第三方卖家提供这些服务，至少获得约1210亿美金的收入，这一数字约占卖家全年总销售额的34%之多！相当于卖家每卖出100美金的产品，就要交给亚马逊34美金，堪称新世纪的地主。2021年内，亚马逊卖家平均在广告和展示位置上花费的成本，是2016年时的4-5倍之多，这都是亚马逊在第三方服务费用上赚得盆满钵满的原因。现在亚马逊在零售这块收入已经滞涨了，想要开源，第三方卖家服务费确实是最好下手的。现在的亚马逊已经离不开FBA了，不发FBA是越来越难做了，根本不给自配送产品推流不说，还用各种恶心人的退货、追踪等政策恶心自配送卖家。就连ILSR都认为亚马逊所谓的附加项目已经逐渐变为了必备项目，而且还引用了更多数据，证明亚马逊产品搜索结果中的广告展现的数量和频次急剧上升，同时在搜索时对FBA产品过于优先展现，每种改动都在加大FBA的重要性，让它隐晦地转变成必选项。因此亚马逊在给第三方卖家涨价这块，是没什么后顾之忧的，毕竟美国电商大哥，只要你想在这里混，那就得乖乖交保护费。这也是亚马逊在半年出头的时间内，连续上涨两次远程配送费的底气。