海尔利用互联网从哪些方面实施平台战略具有什么的特点？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-12-01 10:05 标签： 战略具有什么的特点

4月10日，海尔集团公司（以下简称“海尔集团”）与奇瑞控股集团有限公司（以下简称“奇瑞控股集团”）在安徽省合肥市签署战略合作框架协议。

双方将携手打造全球引领的汽车工业互联网平台，并在“灯塔工厂”建设、智慧工业园区打造以及供应链、采购数字化等领域展开深入合作，共同探索全球引领的汽车工业互联网新生态。


△（海尔集团与奇瑞控股集团签约现场）

当前全球工业互联网转型方兴未艾，汽车行业正迎来全新发展机遇，探索全新发展模式成为业界探索的新方向。

根据协议，海尔集团与奇瑞控股集团将发挥各自优势，依托海尔卡奥斯在工业互联网平台建设方面的引领优势，结合奇瑞控股集团在汽车行业的流程、体系、标准等经验积累，共建工业互联网大数据平台，在数字化转型咨询、数字化工厂建设及改造等方面深入合作，探索具有中国特色的汽车工业互联网发展模式。

同时，海尔还将与奇瑞共同探索打造奇瑞控股集团的汽车“灯塔工厂”，通过探索基于用户需求的柔性制造以及5G、AI等先进技术的新型数字化制造体系，共创汽车领域数字化工厂的最佳实践场景。

此外，海尔卡奥斯工业互联网平台将通过物联网、云计算、大数据、人工智能及移动互联网园区运营管理服务信息化体系的建设，助力奇瑞控股集团构建智慧工业园区，并在数字化供应链和数字化采购、房车智慧服务、智慧家庭与车联网互联互通、汽车轻量化和新材料应用等方面开展全方位合作，为中国汽车工业转型提供生动样本。

奇瑞控股集团党委书记、董事长尹同跃表示

面对新一轮科技革命与产业变革，工业互联网是加速我国工业制造业转型升级、高质量发展的关键抓手。海尔的成功转型经验值得学习，其创新力度强，品牌价值高，打造的卡奥斯平台已成为国际领先的“双跨”平台，在山东、青岛当地带动了2000余家企业的发展。

奇瑞希望通过与海尔的全方位合作，在安徽打造一个国际领先水平的工业互联网平台、教育基地和灯塔工厂平台，助力奇瑞数字化转型的同时，也能服务和带动安徽中小企业的发展，助力传统制造业转型升级。

海尔集团总裁周云杰表示

海尔与奇瑞都是打造自主品牌的代表企业，都非常注重创造用户的最佳体验。海尔与奇瑞实现合作，将共同探索实现消费互联网与工业互联网的有机融合，打造具有时代特色的、汽车领域的垂直工业互联网平台，从而在用户端实现个性化定制，在企业端实现智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸以及数字化管理，为用户创造高品质生活，为产业更多上下游企业赋能，助推行业实现高质量发展。

据了解，目前海尔卡奥斯工业互联网平台已经孕育出化工、建材、模具等15个行业生态，在全国建立了7大中心，覆盖全国12大区域，并在20个国家复制推广，实现了全球赋能。

此次与奇瑞控股集团携手合作，意味着海尔卡奥斯的行业生态探索将进一步深化，这对探索中国特色工业互联网体系、加速高质量发展具有重要推动作用。

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　互联网时代的，要经历从“造产品”到“搭平”的转型。而馨厨互联网冰箱就是实现“平台化”转型的代表性产品，通过整合行业优质资源，海尔馨厨互联网冰箱联合蜻蜓FM共同打造“馨小厨”专栏电台节目，为消费者提供包含美食、生活、音乐于一体的平台生态服务，受到了海尔馨厨互联网冰箱用户的认可和支持。

　　从海尔馨厨互联网冰箱的用户使用大数据来看，电台栏目的点击量高达47%，这说明电台在的使用场景中备受欢迎。而海尔馨厨互联网冰箱与蜻蜓FM合作成立“馨小厨”电台栏目，就是为了满足不同用户群体的差异化需求，其中，“接地气”的内容是“馨小厨”电台最大的特色。

　　在以用户需求为中心的内容搭建框下，“馨小厨”电台为用户呈现出的内容包括“睡前狂吃不发胖的食物”、“东子省心早餐”、“牛油果苹果饮”等19期美食攻略和生活素材，成为了馨厨用户烹制美食过程中的贴心伴侣。

　　这样的内容设置，也实现了海尔馨厨互联网冰箱与蜻蜓FM合作初期的愿景。随着双方进一步合作，后期还会针对学生群体、中年用户、老年用户、孕妇等特殊群体定制专属内容，例如，夏季针对孕妇妈妈会设置专栏“怀了孩子有了娃，夏季对付蚊子有妙招”等内容，在满足用户需求的同时，更会以此提升产品的使用价值。

　　在海尔馨厨互联网冰箱构建的开放性生态平台上，这样的生活体验只是众多生活服务的代表。通过与不同类型资源方的跨界合作，海尔馨厨互联网冰箱还实现了“一键购买周期配送”、“生活娱乐”、“美食管理，营养”等平台生态服务，代表着海尔馨厨互联网冰箱向“平台化”战略转型的成果，也对整个行业的转型发展提供了借鉴。

凡本网注明“出处：其他”的内容，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 如有侵权及时联系本网站，本网将在第一时间删除！转载内容的准确性由原内容提供者独立承担完全责任！

数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。
海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。
本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具，研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题：什么是黑海战略的本质和原则？海尔如何实施黑海战略，它开发了哪些工具和机制？需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑？为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式？其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略？

推荐序一 知识与创新是推动变革的根本动力
推荐序二 变革中的企业家精神
前言 变革：探索与创造的艺术

第1章 什么是黑海战略？
从“蓝海战略”到“黑海战略”
“生态品牌”：黑海战略的目的
“价值共生”：黑海战略的本质
“平台赋能”：黑海战略的基石

第2章 海尔如何利用平台能力实施黑海战略？
平台赋能：敏捷前台、共享中台与基础后台

第3章 敏捷前台：快速为用户创造价值
“敏捷前台”的基本要素
创客精神：创新、创造与创业的融合
小微企业：创造价值的自组织
小微链群：创造“场景价值”的动态价值网络

第4章 海创汇：全球创业者的“加速器平台”

第5章 体验云平台：为用户创造场景价值
“终身用户”与“场景价值”
线上 “云众播”：与用户持续交互
线下智慧生活体验中心：与用户零距离
4E 价值：效率、交互、体验与生态

第6章 HOPE：开放式创新平台
HOPE 平台的战略演进
价值共创：持续交互与快速迭代
开放式创新的五个核心原则
利用共享的知识产权创造价值

第7章 大共享平台：共创共赢的赋能增值平台
赋能：基于管理的“全职能”
赋能：基于企业成长的“全生命周期”
从“温度计”到“温控器”
变革的“阿喀琉斯之踵”

第8章 卡奥斯：黑海战略的基石平台
康派斯：从“房车制造”到“智慧出行生态”
案例：物联网生态新物种
平台能力：把“数据流”变成“价值流”
新战略：打造产业互联网“母平台”

第9章 人单合一：黑海战略的“管理芯片”
人单合一 1.0：创建开放式组织
人单合一 2.0：创建共创共赢的生态圈
人单合一 3.0：创建物联网生态品牌

第10章 黑海战略：工具与机制
核心方法论：人单合一计分卡

第11章 黑海战略：实施措施与路径
战略转型：从“产品价值”到“生态价值”
生态思维：实施黑海战略的起点
数字能力：价值创造的核心动力
智能产品：构建“端云网一体化”商业模式
场景价值：为用户提供极致体验

第12章 黑海战略：拥抱第四次管理革命
新战略：从“蓝海战略”到“黑海战略”
新组织：从“控制”到“共治”
新激励：从“物本制”到“人本制”

曹仰锋，博士，香港创业创新研究院(IOGEI)院长、北京大学光华管理学院管理实践教授、颐元书院创始人、北京大学光华管理学院博士后，斯坦福大学访问学者。
专注于研究战略转型与商业模式创新、组织变革与可持续性成长，担任多家大型企业转型与变革战略顾问，出版了《第四次管理革命》《海尔转型：人人都是CEO》等多部畅销著作。
香港创业创新研究院是企业战略转型与组织变革高端智库，设有产业互联网实验室、管理X.0创新实验室、颐元书院三个研究与教育平台，为企业在第四次管理革命时代进行战略、组织、领导力的转型与重塑提供解决方案。

我要回帖

更多关于 战略具有什么的特点 的文章

 

随机推荐