美团外卖怎么订餐在哪里上市 揭秘美团外卖怎么订餐上市的过程和背后的故事?

2018-09-20 16:28
来源:
金融八卦圈
今天,美团正式在港交所挂牌上市,市值超过500亿美元。
王兴第一个上台,他感谢了3.4亿用户,470万商户,60万外卖小哥和曾经、现在的投资人,美团的所有员工。
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在沈南鹏眼里,王兴是个产品偏执狂。每一次纠偏的细微差别,最终让美团与其他竞争对手积累起天堑鸿沟的差距。
2010年年底,美团网完成A轮融资,是沈南鹏给的1200万美元。其实,早在多年前沈南鹏就认识王兴。彼时,王兴还住在北京华清嘉园,做的项目叫校内网。
美团上市前,沈南鹏发信祝贺。在信中,他说:“王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者。”
经历了百团、千团大战,O2O一大波企业的跌宕起伏,美团在王兴的带领下杀出了一条血路。
腾讯CTO张志东说:“做团购,王兴一定比马云和马化腾强。”美团的上市,是最好的佐证。当然,上市之后,美团的路还长。
2010年3月4日,王兴曾于美团网上线时写下这样的志愿:每个人都有权用钱为自己的生活投票——美团将吃喝玩乐搬到网上,用户负责掏钱选择自己想要的生活方式。
如今,本地生活服务商,这是王兴给美团下的定义。当然,美团远不止此。
美团创立当年实现交易额1.43亿元,2015年上半年这一数字变成了470亿元。现在,美团是一家市值超500亿的互联网科技公司。
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在徐新眼中,王兴是一部深度学习的机器。
创业多年,王兴一直保持对未知的世界充满好奇,先把更多的机会放进自己的视野,才有抉择的余地。他习惯开上几十个浏览器窗口,不断地看,不断地研究。
好学是王兴最大的特点。他对感兴趣的事物喜欢研究得很透彻,对新的东西有一种极其开放的探索欲。
美团之前,王兴是个好产品经理。因为,他知道什么产品有前途。从校内网、海内网到饭否,他每次都能抓住互联网的潮流。
2005年,SNS是互联网的潮流。彼时,王兴拉着王慧文和赖斌强做了校内网。1年后,王兴把校内网卖给了陈一舟。
2007年,王兴离开千橡,创办饭否。同年,他主导的社交网站海内网上线。
“创业像是被闪电击中的感觉,非干不可。”他迷上了创业的感觉。
或许是因为,他相信那句话:互联网改变一切,没有被互联网改变的行为都会被互联网改变。
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“没有人要和你玩平等的游戏,罗大佑在《亚细亚的孤儿》里的这句词也适用于商业。”
王兴在饭否发的一段话。
2011年,团购市场腥风血雨。易观国际有数据统计,2010年年底~2011年上半年团购行业从2612家增长至5300家,几乎以平均每天10家的速度疯狂增长。
广告战、拉锯战、阵地战、抢人战,这场疯狂的“厮杀”,导致“互联网+餐饮”团购网站到2014年6月锐减至176家,存活率低至3.5%。
美团和拉手、窝窝的竞争,可谓惊心动魄,九死一生。这场战争,美团手中的武器是小米步枪,而对手是飞机大炮。
窝窝团的徐茂栋,拉手网的吴波,都是王兴要面对的强敌。对手四处做广告,想尽办法的挖人。美团广州、上海的城市经理还是都被挖走了。
江湖风险,活着比什么都重要。美团能在千团大战中脱颖而出,不是拼的有多狠,而是明白核心的东西是什么。
这场战役中,王兴极度克制,早期没有涉足实物团购,没有砸线下广告,没有采用快速的城市包销,而是埋头做IT后台,加快商家的供给,较早地发力移动端,并用科学的方法精密地计算每一笔投入产出。
每花一分钱,都要看到它的产出。就是这种苛刻、偏执的追求效率,让美团赢了。
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王兴说:“对未来有更多的信心,对现在有更多的耐心。”
美团网创业第一年,王兴每周工作时长达到一百多个小时。
去楼下理发花了他一个小时,他很心疼。于是,王兴买了电动理发器,让妻子给自己剃了个光头,花了20分钟。
美团的未来会是什么。没有答案。有人说,是平台。不那么恰当,但也有点意思。
既往不恋,纵情向前。美团顾问马占凯送给王兴的一句话。他把这句话放进了公司的企业文化里。
美团的八年,王兴的15年。在美团之前,王兴做的项目都没超过三年。
吃完第五个面包,你的肚子就饱了。不过没有前面四个面包,你直接吃第五个也不会饱。正是有了前面7年的积累,才有了后面的8年。
当然,美团还没吃饱,王兴也是。返回搜狐,查看更多
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大家好,如果您还对美团创业项目历程不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享美团创业项目历程的知识,包括美团创业案例介绍的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!
1美团网的发展历史美团网的发展历史:美团于2011年5月6日成立2014年美团全年交易额突破460亿元,较2013年增长180%以上,市场份额占比超过60%,比2013年的53%增长了7个百分点。2015年1月18日,美团网CEO王兴表示,美团已经完成7亿美元融资,美团估值达到70亿美元。10月8日,大众点评与美团网宣布合并,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。11月10日,美团CEO王兴发内部邮件表示,将不再担任联席董事长。2016年8月,北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测,为监管部门提供了一批违法线索,查处了一大批违法案件。8月10日,北京市食药监局对美团进行立案调查。2018年6月22日,美团点评正式向港交所递交IPO申请。9月20日,美团点评登陆港交所。2020年3月30日,美团公布2019年第四季度及全年业绩,公司全年收入同比增长49.5%达975亿元。美团全年总交易金额同比增长32.3%至6821亿元,平台年度交易用户达4.5亿,其中餐饮外卖业务全年交易笔数同比增加36.4%达87亿笔。扩展资料:虽然是互联网公司,美团做得很接地气,面子上都是连接传统产业,从早期的餐厅团购到后来的***、出行,再到外卖,这些产业都受疫情影响严重。但是美团营收下滑并不多,毛利率还在上涨,美团用数据赢得投资者认可。2018年8月美团上市后股价开始下跌,招股价为69港元,2019年1月份跌到了40.25港元,跌幅达到42%。但是美团通过持续扩大的营收证明了自己的能力,在投资者疑虑中赢得了一个未来。现在这家公司股价已超过135港元,较低点上涨了225%。疫情期间,美团股价也曾跌到了70港元,但很快就恢复回来。参考资料来源:百度百科—美团网参考资料来源:人民网—美团市值高歌猛进互联网二梯队正赶上2美团是谁的创始人?美团创始人王兴,福建龙岩客家人。王兴在2010年的时候正式创办了团购网站美团网。在2018年美团上市之后,王兴的个人身价也是迎来了大涨,根据2020年2月份胡润全球富豪榜的最新数据显示,王兴的个人身价已经来到了530亿元。除了美团之外,校内网以及饭否网也都是王兴创办的,他毕业于清华大学,毕业之后就开始了自己的创业历程,先后创办了校内网、饭否和美团网,随着发展,美团也不断更新新版本。美团核心:“以位置为中心的生活服务”。美团联合创始人王慧文在一次演讲中曾提到,互联网有AB两面,其中B面的竞争激烈程度要远大于A。在他看来,整个互联网可以分成两大类,A类的服务兑现在线上,信息即服务本身,代表企业有腾讯,百度,快手,知乎等。B类的服务兑现在线下,线上更多起到信息沟通的作用,而服务的交付则仍需要在线下完成。代表企业有阿里巴巴,小米,拼多多,滴滴,饿了么等。显然美团属于B类企业。但这其中又分为B1和B2。其中B1是以SKU(库存量单位)为中心的供给,而B2则是以Location(位置)为中心的服务。B1的能力主要体现在对品类,供应链以及定价的理解,B2的能力则更多体现在地推,城市攻坚,商家关系等更为“粗重”领域,往往需要更大规模的线下团队。是否有大规模的线下团队是B1和B2的重大差别。以上演讲发出时间为2017年,如今以发展的眼光来看,在该理论基础上,我们可以得到的结论已十分清晰。3从饭否网到美团,王兴经历了什么?我个人感觉现在虽然是腾讯跟阿里两个巨头,但是我觉得还有一方不可忽视的势力,那么就是美团的王兴。王兴在2020年的时候,排上个胡润全球榜的第262命。要知道王兴是1979年出生的人,可以说王兴应该算是一个很优秀的70后了。不过王兴本来就是一个很优秀的人,他的本科是在清华大学就读的。毕业后的王兴选择前往美国读博士,但是他为了回国创业,中断了美国的学业,要这样,王兴开始和他的创业之路。王兴回国后的第一个项目叫多多有。他还做了一个叫游子图的项目,不过这个项目的针对市场主要是海外市场。可能也就是因为这样,王兴觉得市场是需要被细化的,所以他决定专注于大学校园。2005年校内网诞生,2006年被收购后,王兴选择了新的创业项目,那就是饭否。饭否,听起来好像是一个美食的网站。但实际上并不是的美食平台,实际上饭否一个社交软件,就是类似于微博那样的社交平台。不过因为当时各种因素的影响,一些网络的问题,所以饭否被关闭了。虽然在后面饭否也是有过一段时间的短期***,但是不得不说这个项目确实不成功。于是王兴又开始了他的新的创业之路。美团网就是王兴的新项目,可以说美团网是王兴最成功的一个项目。美团网应该是一个综合性的网站,在这个网站上人们可以满足自己的任何需求。后面因为美团发展的太好了,于是跟大众点评合并。可以说这个公司应该是王兴做的最好的项目,因为当时的美团的估值大概达到了70亿美元。不过在2015年的时候,王兴表示他会继续管理新的公司,大家可以期待一下。4王兴在开创出美团之前,还有哪些创业经历?2004年初,王兴做的第一个项目是一个叫“多多有”的社会性网站。2005年秋,王兴开发出了校内网。2007年又创办了饭否。当年王兴开发出校内网后因为他未完成融资而资金链断裂,被迫将其出售。校内网融资的时候,红杉投资人问王兴他们,校内网怎么赚钱?对于这个问题,校内网联合创始人、美团副总裁王慧文的第一反应就是不屑,迅速增长之后就会拥有大量的用户,将来赚钱的办法一定会有的,现在没必要讨论这个问题。然后投资人又问到你们打算如何推广?他们的答案是学生就要放假了,准备做点促销活动。投资人就说,那你们回去做吧。说起出售校内网的时候,他们开出了数百万美元的价格。投资人告诉他们这价钱开得不低啊。他们说,过段时间我们就更高了。后来王兴意识到了自己的错误,企业家本质是追求机会,要暂时无视自己现在控制多少资源。当然光有企业家精神是不够的,你还要学会沟通,容忍力也很重要。王兴说:“创业需要非常的专注”。创业的人不要一下子把面铺得太广,需要专注,应用到别的行业创业亦是如此。选择一个方向,是用户真实的需求,把这个方向研究透彻,把问题解决,就能创造很大的价值。互联网行业的创业则更像冲浪,你要抓住时机踏上浪头,如果这个浪头过去了不要去追逐它,而是应该勇敢迎接挑战,继续捕捉下一个浪潮。机遇一波波过去,也会一波波到来,新的机遇会不断产生,不要去留恋。5互联网巨头美团王兴,成功之路上经历了哪些“屡战屡败”?在王兴领导下的美团一共先后进行了五次组织架构调整,王兴带领美团一次又一次的创造了奇迹,王兴对于事件的变化和事情的应对很有办法,所以才能多次的化险为夷。在上市之后,美团点评迎来了第一次组织架构调整,这也是 2015 年美团与大众点评合并之后,第五次组织架构调整。这次组织架构调整,有人说是美团应对阿里重建饿了么与口碑的应对举措。在美团最核心的战场,局势并没有发生太大的变化。王兴从 2016 年喊响了“互联网下半场”的概念,至今已过去三年。2018年美团等数十家互联网公司虽然上市了,但都遇到了两个前所未有的变数:一是互联网红利期真的结束了,下半场的观众上座率不可能持续增加了;二是宏观经济环境的不确定性增大、增多。用时下一句流行的话,就是从行业互联网过渡到产业互联网,即互联网下半场。这个事业群不是在变轻,而是在变重,重要的重。2015 年 10 月份,美团和点评合并;到2018年 10 月份,又一次做出组织架构调整,前后一共 5 次。 3 年 36 个月,平均不到 8 个月调整一次。合并时两家公司总估值 110 亿美金,到2018年上市最高达 500 多亿美金,估值增长了近 5 倍。对于一位知名投资人,如何看待美团、头条这些机会把握能力特别强的公司,他只说了四个字:组织活力。6美团终于赴港上市,历经8年“长跑”美团如何快速成长?美团之所以能够快速扩张成长,到现如今终于在港上市,主要是因为以下几点。01 初期砸钱可以说美团这家靠主营外卖业务而快速成长起来的互联网公司,它自然离不开早期的烧钱砸钱的资本投入。主要表现在,给予用户真实的实惠或者大力度的促销折扣,让用户感受到,原来在美团叫外卖竟然还能这么便宜的买到不错的外卖,不用自己浪费时间出去跑腿找餐馆等着排队就餐,这对于初期的用户来说,是一举两得的事情,所以,在初期,美团就积攒了大量的人气,这也是为其用户的积累打下了基础,后期用户交易越多,自然美团的利润就越高,整个外卖平台就会越火。02 寡头优势美团的快速成长,也离不开整体的大环境,网络外卖的风口正好被美团赶上,加上美团发展壮大过程中,对其它同类产品或公司的兼并,也不断的加大了美团的竞争力。美团成为互联网外卖这一领域的寡头之一后,就可以充分利用寡头优势,赚足流量和交易量,不断的加大与各个商家或餐饮业的合作,从用户和商家等各个渠道打通后,美团的盈利能力进一步加强,从而成为投资者的宠儿。03 服务质量美团的快速成长,当然也离不开它所提供的服务质量,比如,很好的用户体验,对投诉问题的积极应对和处理,不断优化产品等等。任何一家新兴的公司,想要长久的立足,都离不开产品和服务质量的把控。综上,美团才快速成长到今天这样的规模并成功登陆香港上市。喜欢请点赞、评论、转发和关注,也请关注微信公众号:罗伯,谢谢!OK,关于美团创业项目历程和美团创业案例介绍的内容到此结束了,希望对大家有所帮助。
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Mary
发布时间:2023-04-06 01:12:56
热度:11072018年6月22日,美团点评正式向港交所递交IPO申请,2018年9月20日,美团点评(股票代码3690.HK)正式在港交所挂牌上市。作为中国领先的生活服务电子商务平台,公司拥有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知的App,服务涵盖餐饮、外卖、打车、共享单车等200多个品类,业务覆盖全国2800个县区市。截至2020年3月31日止十二个月,美团年度交易用户总数达4.5亿,平台活跃商户总数达610万,用户平均交易笔数为26.2笔。根据美团点评官网可知,2014年美团全年交易额突破460亿元,较2013年增长180%,市场份额占比超过60%,比2013年的53%增长了7个百分点。2014年10月8日,大众点评与美团网宣布合并,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。2018年7月27日,中国互联网协会、工业和信息化部信息中心联合发布了2018年中国互联网企业100强榜单,美团点评排名第8名。

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