规划馆方案【篇1】　　活动目标:　　1.在欣赏风筝造型、色彩的基础上,创造性地设计风筝图案。　　2.初步了解风筝的基本制作过程,激发自制风筝的愿望。　　活动过程:　　1.激发制作的愿望　　①在《三月三》的音乐声中,欣赏各种风筝,自由交流。　　②重点观察风筝的造型及色彩。　　③讨论:我想设计的风筝。　　2.绘制风筝图案　　①讨论如何制作左右对称的风筝。　　②共同小结有益的学习经验,如先画后剪、叠放印轮廓等。　　③幼儿绘制风筝,教师巡回指导。　　3.欣赏作品　　①展示绘制好的风筝面,介绍风筝名称、绘制方法等。　　②互评同伴作品,表述自己喜欢的原因,或提出修改建议。　　活动效果:　　在风筝活动中幼儿感受到民族文化熏陶,滋长民族自豪感,激活幼儿和家长的创作灵感。幼儿通过观看演出、调查与访问、交流与讨论、共同制作等多种活动形式,引导幼儿在与同伴、教师、家人和民间艺人的互动中,不断建构丰富的知识、经验,获得丰富的审美体验,促进幼儿语言表达能力、创造能力、探究能力、思维能力、合作能力等发展,培养幼儿自主、独立、勇于挑战困难的精神。　　这是一个由幼儿引发的活动,由于对风筝感兴趣,因此他们在整个活动中都充满了热情。从材料的收集和选择,到风筝的制作和放飞。从发现问题到解决问题,从失败到成功,他们始终在轻松愉快的氛围中学习。在主动的学习中探索,在自由的探索中发现。活动中幼儿体验到了从失败到成功的`快乐和满足!规划馆方案【篇2】　　一、活动意义：　　为了促进本班同学交流，营造一个和谐融洽的集体氛围，丰富同学们校外活动，淘越情操，加强培养实践能力。自主活动能力得到提升，共青团盘信民族中学委员会决定于20xx年12月1日举行一次冬游活动，这不仅可以营造一种好的氛围，更重要的是加强一个集体的团结意识。　　二、活动组织　　1、组长： 龙世美主任　　副组长：龙奉辉老师　　活动地点：北果坝（暂定）　　时 间：20xx年12月1日　　参加团队：国旗手、学生会、礼仪队、播音员。　　交通方式：步行　　三、分配形式：　　分成几个小组，每一个小组10人；　　四、带队处室人员：　　政教处、团委人员　　篇四：冬游活动策划书　　为了促进本部门新老成员之间的交流与了解，亲近大自然，放松心情，丰富我们的课余生活。营造和谐融洽的集体氛围，使本部门真正成为一个属于我们的另一个温暖的家。　　一、活动时间　　xx年x月x日　　二、活动地点　　Xxxix　　三、活动对象　　校xxxx全体成员　　四、组织单位　　校学生会xxxx　　五、活动流程　　（一）校学生会权益维护中心的部长与三位主任共同商讨出游事宜；　　（二）校学生会权益维护中心的部长与三位主任与本部门所有成员共同商讨相关事宜；　　（三）确定后实行　　六、具体操作　　（一）提前准备　　1、任务分组　　文秘组：由xx、xx共同负责收集整合参与人员名单；xx负责收集经费　　信调组：xx、xx共同负责收集整合活动地点里面游戏项目的相关资料　　法务组：在活动开始前，就要向参加活动的成员们强调相关的安全问题　　策划书组：负责策划出游活动的相关事项　　人资组：负责收集并整合各组成员对于出游活动的相关意见和建议。分工如下：xx负责收集文秘组和信调组信息；xx负责收集法务组的信息；xx负责收集策划组的信息；xx负责收集新闻组和人资组的信息　　新闻组：负责出游前后的各项时间的报道，要求要图文相结合。xx和xx主要负责写新闻稿;xx主要负责照相;xx主要负责记录相关信息等　　2、物资准备　　主要由文秘组负责　　（二）执行　　文秘组：由xx、xx共同负责收集整合参与人员名单；xx负责收集经费　　信调组：xx、xx共同负责收集整合活动地点里面游戏项目的相关资料　　法务组：在活动开始前，就要向参加活动的成员们强调相关的安全问题　　策划组：负责策划出游活动的相关事项　　人资组：负责收集并整合各组成员对于出游活动的相关意见和建议。分工如下：xx负责收集文秘组和信调组信息；xx负责收集法务组的信息；xx负责收集策划组的信息；xx负责收集新闻组和人资组的信息　　新闻组：负责出游前后的各项时间我的报道，要求要图文相结合。xx和xx主要负责写新闻稿;xx主要负责照相;xx主要负责记录相关信息等　　七、经费预算　　名称 单价（元） 数量 合计（元）　　门票　　车费　　烧烤的东西　　流动经费　　合计　　备注：每人交xx元，xx人，总共xx元。其中车费包括（去的时候，包x辆面的，每辆xx元，共xx元。回来时凭门票坐快艇到车站搭xx车，每人x元，再转坐xx车，每人x元，回来总共xx元。）流动经费作为备用。　　八、注意事项　　（一）xx月xx日xx点钟在xx集中，xx开始点名，xx开始出发　　（二）出游时，要注意交通安全。且无论何时何地都不能单独活动，也不能参与任何具有危险性的活动。　　校学生会xxxx　　文秘组：xx　　xx年xx月xx日规划馆方案【篇3】　　为了纪念3.15国际消费者权益保护日，更好地贯彻《消费者权益保护法》、 《产品质量法》等法律法规，促进市场经济良性发展，维护消费者合法权益不受侵害，营造一个公平、公正、诚信经营的消费环境，结合我校实际情况，特开展本次活动。　　一、活动名称：　　消费者权益保护日校园签名暨有奖问答活动　　二、活动主题：　　让消费者更有尊严　　三、活动时间：　　20xx年3月15日　　四、活动地点：　　校园小器材广场　　五、活动内容：　　针对我校师生消费意识与维权意识大调查与签名活动，在活动地点摆放答题箱，参与答题且回答正确的同学可获得答题奖励，同时邀请同学签名，借以提升相关维权意识。　　（1）活动总负责人安排工作人员，并布置相关工作。　　（2）11点30活动开始，参与的同学依次排队进行抽题与答题。如果答案正确，则奖励小礼品一份。　　（3）当天礼品发放完毕或者时间达到12:30点时活动结束。　　（4）活动当晚，活动相关的负责同学将活动开展的情况以及出现的问题及时反馈给该活动的总负责人。　　六、相关要求 ：在活动进行过程中，注意保存影像资料，作为成果展的一部分。　　七、活动所需物品统计：　　条幅1条、签字笔2个、答题纸盒1个、答题纸以及各式小礼品、桌子2张　　八、活动经费预算：　　名称数量单价总价　　横幅8米　　奖品：中性笔50支　　签字笔　　答题纸　　总计：xxx规划馆方案【篇4】　　活动背景：万圣节是西方人的三大节日之一，俗称西洋鬼节，依照西方人的传统，不少孩子喜欢把南瓜挖空，做成“杰克灯笼”，这个习俗是源自于爱尔兰的民间传说。　　活动主题：找个理由乐乐--疯狂万圣节 搞怪大行动　　活动内容：　　一、活动时间：10月31日晚上8点到12点　　二、活动地点：辛巴布咖啡(经三路农科路东南角江山商界b座)　　三、活动内容：浪漫冷餐自助、各种酒类及钦品、时令水果蔬菜，要么捣蛋，要么给糠，灯光闪烁，各国公主王子妖怪鬼魅飘飘荡荡，黑猫、巫婆、南瓜灯、精彩游戏，邀你度过一个不一样的夜晚。　　四、活动流程：　　1、8点集合，备面具若干或化妆品给个别没化妆人整容，可推迟进场，以增加人员好奇心，场地里灯光需暗，增加诡异气氛。　　2、进场后先嘻戏一番，在尖叫声中主持人出场，介绍活动规则及流程。　　3、激情圈圈舞，互不认识的鬼鬼以交谊圈圈舞相互熟悉。　　4、游戏环节(准备)，先进行两场游戏，中间自由活动，可和着音乐请心仪的鬼鬼跳舞，也可四处飘荡，捣蛋，要糖……　　5、再次进入游戏环节(准备)，至活动结束，视现场情况而定。　　6、结束，合影　　五、对参加活动人员要求：beopen，而且必须化妆。　　六、活动费用：实行aa制，每人60元。　　七、报名方式：回复微信或电话报名，报名截止30日中午12点前。　　报名电话联系人：张静13523085221　　八、备注：　　1、活动的主旨是认识更多的朋友，认更多的朋友快乐起来　　2、活动预计40人左右，所以记得带精朋鬼友过来!　　九、活动主办方：　　需要物资：1、南瓜、糖果、酒水、饮料、冷餐小吃　　2、面具、化妆品、黑猫、巫婆等万圣节用品　　3、场地，灯光，音乐等　　需要人员：1、晚会主持人 2、摄影人员规划馆方案【篇5】　　一、被采访对象或嘉宾　　被采访者：　　节目观众：　　二、采访主题　　社团与学习生活即：关于他参加社团活动的体会，她在这一年多中参加的各类活动的目的，对接下来的大学生活的规划，还有关于大学生如何在大学生活中过得更加精彩的一些建议。　　三、采访活动的意义　　此种访谈类节目有利于帮助那些在如何分配社团活动和学习的时间方面有困惑的同学，分享他自己在学习和社团活动分配时间的经验，让大家结合自己的情况，能够调整自己大学生活的状态，有效率的生活　　四、采访方式　　此次活动采取座谈形式，面对面双人采访。　　五、采访时间，地点　　选在A2的卡座，以便于可以有个适宜的交谈环境。　　六、采访前期工作　　工作安排：　　1、提前预约用电话的形式与被采访者保持联系，最好提前一周预约好。　　2、采访前准备必须证件，器材。如照相机，录音笔，采访本，摄像机（如有条件）等。　　七、采访过程　　最重要的随机应变，根据采访时的具体情况。并且要因人而异。比如，再谈到他可以在兼顾社团和学习的.时候，因为他的英语成绩特别突出，所以请他分享一下自己学习英语的经验。采访的问题可分为引导性问题，过渡性问题，尖锐性问题和开放性问题。最后以对学弟学妹的建议，忠告结尾。　　八、采访后期　　整理收集到的资料，整理访谈问答记录，完成书面表达报告，并传给被采访者进行确认，保证修改无误，成文。　　九、可行性分析及备注　　可行性分析：　　1、由于现在是大一生，所以相应的课不太多，空闲时间相对的充足，顾可行性较高。只要问题提法得当，善于取舍，此次采访易于实行。　　2、此次访谈节目具有很强的现实意义。既有利于增强本学院不同年级学生的沟通交流，又能为低年级的学生的生活学习等方面提供宝贵的经验，对他们未来的发展有很好的导向作用，为他们树立良好的榜样，起到激励与督促作用。故可行，具有很大的群众基础。备注：　　采访时，以预备问题作为基本问题，也可即兴追问。　　主持人：　　视频拍摄；　　后期制作：　　策划方案：　　整理问题，联系受访对象：　　制作演示文稿：规划馆方案【篇6】　　一、指导思想　　XXXX　　二、组织机构　　成立疫情防控期间心理健康教育工作组　　组长：xx　　副组长：xx　　成员：xx　　三、工作任务　　按照文件精神与具体要求，在全体师生中全面做好新冠肺炎疫情防控期间心理健康教育工作，加强新冠肺炎疫情防控期间心理健康知识宣传与普及，增强师生的心理健康意识，重点做好疫情期间的心理援助与危机干预，确保广大师生以健康积极心态开展学习与生活。　　四、具体措施　　（一）提高政治站位，高度重视学生情绪波动　　全体工作人员要提高政治站位，高度重视学生心理健康教育，切实做好疫情防控期间学生的心理健康教育工作，并与学生日常思想政治教育、管理、服务统筹起来，一体推进，抓紧抓实抓到位，确保不出现因心理原因产生的极端事件。　　（二）做好摸底排查，掌握心理动态　　各班主任要组织好班级心理委员、寝室室长开展工作，对所有学生进行心理状况摸底排查，实时掌握学生心理动态。　　根据不同情况做好心理支持服务，减轻疫情、核酸检测、封闭管理等特殊情况可能对学生造成的心理困扰，促进校园和谐稳定。如有情绪异常波动的同学，班主任及时疏导，如果疏导无效，及时与心理咨询室联系。　　具体排查内容：　　1.学生情绪状态。尤其要关注因心理问题长期请假，刚刚返校的住校学生的情绪状态。　　2.宿舍人际情况。避免冲突，有矛盾及时调解。　　3.学生中舆情情况。引导学生不信谣、不传谣，坚定对老师和学校的信心，保持情绪冷静。　　（三）加强宣传教育，做好心理防护　　1.通过班级微信群实现家校密切沟通与联系，让被管控在校的住校生家长放心，协助稳定学生的情绪，帮助隔离在家的跑校生家长稳定孩子的情绪。　　2.心理咨询室进行疫情防控期间心理防护知识的宣传教育，鼓励同学树立信心，减少恐慌，营造团结、安全、理性的氛围。　　3.密切联系班主任工作群，指导班主任开展疫情期间心理健康教育工作。　　（四）开展咨询服务，做好人文关怀　　1.公示热线电话　　做好学生线上、线下个体咨询和团体辅导工作。认真做好新冠肺炎疫情防控期间师生心理状况调查，严格执行咨询师轮值制，切实做好线上线下心理援助，通过个体咨询和团体辅导相结合的方式，及时解答师生心理困惑，为有需要的师生及时提供咨询转介。　　四玲姐姐：13133100231　　叨叨琦：17835090011　　(每日上午：9:00-11:30，下午15:00-17:30)　　2.聚焦重点人群　　（1）封闭管理的住校生。各班主任要对住校学生的人际关系、情绪波动情况进行关注。　　（2）因心理原因请假后复学的学生。关注他们现在是否服药，药量能坚持的日期，情绪波动情况。　　（3）家庭情况特殊学生。家中有人生病或其他事件的学生的情绪状态要及时关注。　　（4）心理脆弱学生。对疫情有恐慌、害怕、担忧的学生，要及时安抚。　　（5）密接、次密接学生。　　3.成立宿舍心理互助小组　　各宿舍成立宿舍心理互助小组，积极发挥班级心理委员的作用，密切关注学生心理健康状况，做到早发现、早干预，团结一心，共同稳定情绪，平稳度过疫情。　　4.做好个别辅导　　各班班主任对心理波动过大，无法有效安抚的学生，及时联系心理咨询室辅导老师。　　（五）做好学生返校后防控工作　　1.严格执行心理异常及时报告制度。班主任、宿舍管理员、班级心理委员积极发挥各自职责，密切关注班级及宿舍同学的心理状态及变化，对于情绪、行为等方面出现异常变化，如情绪异常低落或暴躁、行为表现背离常态的同学，应在最大程度保护其隐私的情况下，及时上报政教处，由心理咨询室和学校提供力所能及的帮助。　　2.开展科学评估，加强分类指导。学校要密切关注返校后师生心理状态及变化，确保在安全防护的情况下做好谈心谈话、咨询转介。科学评估师生健康状况，重点关注那些因新冠肺炎疫情出现焦虑、悲伤情绪的学生，分层分类提供帮助及必要的心理咨询服务。　　3.规划课程活动，提升防疫能力。根据学校实际情况及师生需求，有针对性设计心理健康课程和活动，提升师生管理情绪、应对压力的水平，着力营造校园和谐平安氛围。　　4.建立师生心理健康档案。校方应及时掌握师生心理状态与变化情况，建立师生心理健康档案，并加强对重点关注人员的信息更新与跟踪服务。师生心理健康档案应由专人保存，并防止隐私泄露。　　5.努力提升队伍工作能力。多渠道提供各类培训与问题解答，完善与提升沟通交流、思想引导、情绪疏导与生活指导的专业知识与能力。　　五、其他工作要求　　（一）加强领导，明确责任。学校要高度重视疫情防控期间学生心理健康工作，严格落实各项措施，确保师生心态平稳健康。　　（二）履职尽责，加强监管。各工作人员应充分发挥各自职责，加强日常管理，发现情况及时上报，全面做好师生心理保健工作。　　（三）关怀教育，注重方法。工作过程中要体现人文关怀、注意方式方法，保证工作质量的同时最大限度保护师生隐私。　　上下同欲者胜，同舟共济者赢。不管乌云再怎么肆意地弥漫，风云过后必是一片蔚蓝天地，而遮天盖地的云层上面，也永远是阳光灿烂。望七中人携手共进，共同打赢这场疫情攻坚战。规划馆方案【篇7】　　如何浪漫求婚1：穿衣求婚。约她去海边玩然后找个没人的时机叫她闭上眼睛，然后把外套脱掉露出里面的T恤上面写着我的心一直有你嫁给我吧。“当她睁开眼一定会惊喜得不得了。然后从口袋里摸出戒指。　　如何浪漫求婚2：游艇求婚。正在海边拍摄婚纱照得时候，鲜花游艇由远处驶来，先令女生发现这搜漂亮的游艇，但视线又被摄影师引导回来，待花船逐渐驶近，船头用kt版(横幅)写着_(女孩小名)，你愿意嫁给我吗? 男孩拿出戒指向女孩求婚。　　如何浪漫求婚3：手电筒荧光字求婚　　夜晚，新人在酒店户外沙滩旁和大多数游客一起正常的享受着烛光晚餐，欣赏走沙滩上欢乐的节目表演，当新人看的正投入的时候，突然停电了。　　当所有人惊讶的时候，一段抒情的音乐响起，海滩出现一块白色幕布，幕布上面渐渐出现一颗颗光亮(6--10人用手电筒照射出)，光亮缓缓变成一个个字，“思颖小姐，今天我面对着大海大声呼喊：我会爱你一生一世，请你嫁给我!”(类似的语句)　　此刻烟火绽放，新郎牵着新娘的手来到沙滩中，单腿下跪为她戴上婚戒，此刻，他们身边焰火瞬间燃放成一个桃心型，同时舞蹈演员以及现场所有的来宾来到他们身边为他们舞蹈，庆祝!　　现场感动，激动，欢乐，幸福交织!　　如何浪漫求婚4：兜风求婚。开车接她兜风，然后在车上播放事先录制好的你的求婚宣言，可以请专人按照广播流程为你录音，然后诉说你们的爱情心路，最后说出女孩的名字，说出男孩的求婚宣言等。　　如何浪漫求婚5：温馨求婚。为她准备好一本写满你们点点滴滴住事的厚厚日记本用一条精美的绳子绑好戒指夹在本子里然后陪她一边看日出或者日落趁机把本子给她让她打开慢慢看。在本子的最后一页写上：“爱你已经很久想你一直陪着我看每一个日出日落。嫁给我吧好吗?”　　如何浪漫求婚6：惊喜求婚。带她回到你们初次相遇或者初次约会的地方，偷偷带上一瓶香槟、一束玫瑰、一枚钻戒，提议庆祝，然后再适当时机单膝跪地求婚!　　如何浪漫求婚7：气氛求婚。挑一个有点小雨的日子，不要开车如果不远可选择步行去她的公司站着等她下班。事先买好一个心型汽球和一支玫瑰花然后把戒指放进打好汽的球内等她来到你跟前你就说：“在来的时候看到有个花店搞促销买花可送汽球老板娘又很热情于是你买来送给她。等她接过汽球的一瞬你就想办法把汽球弄破。掉出戒指然后你就半开玩笑地说：“想不到还有戒指送这么好机不可失我就向你求婚‘嫁给我吧!”　　如何浪漫求婚8：博客求婚。创建一个新博客，将关于你们生活在一起的照片、文字集合到一起，logo的签名当然是“亲爱的_x，你愿意嫁给我吗”。然后将网址介绍给她，她一定会感动落泪的哦。规划馆方案【篇8】　　前言　　浪漫的生活，不一定是在特定的场合特定的节日才营造出来的。只要感觉到，一双平平凡凡的白色布鞋也会充满艺术性和浪漫色彩。生活中的每一个细节，都是可以用心来传递的。我们的网店意义在于将你的那份真心、情意与孝心用手绘画诠释到洁白的鞋面上。一件简单的单品，是用心来调和色彩，能让你的爱人你的亲人以及你的朋友感触到那贴心的温暖。我们网店立足做到客户最大满意度，网店为你提供各类创意手绘鞋，这个创意可以说是我们网店自己的设计，但我们更希望通过你的故事来表现那一幅幅生动的情感绘画，有故事才有灵气。SHOE得你的LOVE，SHOE出你的LOVE。　　一．项目简介　　中国是十三亿人口的大国， 随着电子商务的出现；随着互连网宽带和技术应用的成熟；以及物流和支付系统的完善，越来越多的网民喜欢在网上商城购物，例如：“淘宝网、拍拍网、当当网??”可见网上购物已是现在的年轻消费者的最大爱好，网上购物引领网购潮流，所以在网上成立一个属于自己公司的网站已是每个鞋业、服装业等商家都必做的一件事情。由此可见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。　　20xx年内陆省份已经成为鞋子类企业投资活跃的地区，尤其是中西部地区仍然保持着较好的发展势头，江西、安徽、河南、河北、湖北、湖南等省逆势而上，实现较快发展。在此形势下，20xx年我国鞋子产业转移在企业市场行为和国家政策引导的双重作用下呈现出加速之势。　　国内的品牌鞋子消费具有巨大的成长空间，快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展将成为鞋子消费增长的重要推动力，未来十年国内的鞋子消费将迎来黄金增长期。　　二．网店概要　　1、投资安排　　2、网店基本情况　　3、人员分工表　　三.市场调查概况分析　　21世纪是数字信息时代，是因特网的时代。按照淘宝对外公布的数据，20xx年淘宝成交额超过20xx亿元，定下20xx年成交额将达到4000亿。目前平均每天成交按照他们提供的支付宝交易额更高达接近7亿元。而现在淘宝网重新确定自身目标 要做零售业领头羊，这就更加给人们带来网上创业的机会，一个好的平台，必定会造就优秀的企业。　　当代社会，随着中国改革开放的深化，城市越来越大，工作越来越晚，交通越来越繁忙，通过电子商务网（网购）这个途径只会越来越深化，越来越被更多的人采用。　　根据人类心理分析，人们喜欢跟风消费，若一个团体中的一人进行网上购物，则团体中的其他人十有八九也会进行网上购物，甚至都会在同一家店进行结伴购物，以进行运费分担，这就给我们商家优势，同时也要靠我们自己依靠诚信来成就自己的淘宝店做到最好 同时，我们可以经常发放调查问卷，进行终端用户调查，解终端用户真正需要的是哪方面的服务以及如何打出我们的品牌,随时掌握市场概况。　　产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 ：随着网络的发展、电子商务的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物，因为网上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品让消费者选择，非常便捷。现代年轻人非常适应网上购物这种方式，这对我们的网店有很大的优势，会为我们提供大量的商机。但是网上购物最大的担忧依然是信誉问题，因此我们的营销模式将采用实体店加网店同时运营，这样我们网店在网上的信誉将得到极大提高。　　市场趋势预测和市场机会 ：经过我们对市场的调查，日常用品购买比例明显增高。日常生活用品购买比例的增势今后仍将持续，并最终成为网上购物的主流，因此我们选择这一类产品作为我们的主打商品。　　四.项目优势及特点简介　　网店优势：买一双应季的鞋子，采用传统的途径解决问题，需要空出专门的时间，到商业区进行逛，挑，试，买几个动作，当然如果后续不满意还要加上个退的环节，从这个方面来说，要买这双鞋子所花的除标签上标的价格之外，还要花费时间成本，交通成本等等，劳心劳力；而相对于网购，点击鼠标，半个小时完成挑选对比，除不能试穿，全部搞定，可以安心等待鞋子上门，而且价格绝对是要比商城里便宜得多（因为不必支付商城的物业，人员，广告等等成本的均摊。）可谓既省时间，又省金钱。　　企业网店的建设将会为企业内部管理带来一种全新的模式，网店是实现这一模式的平台。在降低企业内部资源损耗、减低成本、加强企业员工与员工、企业与员工之间的联系和沟通等方面发挥巨大作用，最终使企业的运营和运作达到最大的优化。　　五.项目运作的可行性　　随着互联网的迅速普及以及电子商务的飞速发展,网上购物已经成为很多消费者,尤其是新崛起的年轻一代消费群体所接受和青睐的消费模式。去网店淘宝已经成为与网民生活密切相关的重要网络应用。网上购物已成为一种潮流，成为未来发展的趋势。　　目前中国的Internet已经从起步阶段进入高速发展阶段，根据计算机行业年鉴最新的统计和预测，随着DSL技术和电缆调制解调器进入当地市场，亚洲和欧洲国家的互联网普及率将逐渐赶上美国。随着对互联网基础设施投资的加强，再加上庞大的人口数量，中国和印度的互联网用户数量到20xx年将超过美国。　　中国的Internet，发展速度快，潜力大。对中国互联网人口所作的最大胆的预测来自美国波士顿的扬基集团（Yankee Group）。它在去年11月份出版的研究报告说.惠普的首席执行官Carly Fiorina在去年1 0月份她首次访华时也表示，互联网在中国的应用可在短短五年内赶上美国和其它发达国家。由此看来，中国占世界总数五分之一的人口对互联网络事业来说具有特别的意义。　　当前中国的电子商务也存在很多局限性， 例如：中国大中企业拥有网址百分率只在 35.6%，其中 90% 的网站是静态页面的， 85% 的网站半年以上才有更新内容。　　应该说目前我国的网络规模比较小，用户数比较少，用户多集中于几个大中型城市的青少年，但增长速度非常快，电子商务的兴起也为加速互联网的发展起强大的推进作用。　　六.网站建设宗旨及商业模式　　宗旨　　成为行业领先的专业购物类网站。　　商业模式　　B2C的商业模式；网站和实体相结合　　七.网站发展规划与建设进度　　1、战略目标：让网上购物变得更简单、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。让我们的客户尽情的享受快乐、简单生活。　　2、阶段目标：寻找合适自己网店的货源保质保量，慢慢深入市场，开发客户。为提升自己店铺的人气，在开店初期，应适当地进行营销推广，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一起推广。　　3、进度安排：第一个阶段：市场调研，分析问卷，解客户需求；　　第二个阶段：确定货源，开发客户；　　第二个阶段：实体店开张；淘宝网开店、维护；　　第三个阶段：宣传推广；　　第四个阶段：网店及实体店进入正轨运营；　　第五个阶段：开发自己的网站；　　第六个阶段：将网店做大做强；　　终极目标：利用网店做成一个遍布全球的.连锁“商店”，即在全国各地都设有我们的货仓，都能及时快捷的将客户的订单准确的送到指定地点。　　八.销售策略　　1）折价促销：由于网上销售商品不能给人全面．直观的印象，也不可试用，触摸等原因，再加上配送成本和付款方式和复杂性，造成网上购物和订货和积极性下降．而幅度比较大的折扣可以促使消费进行网上购物的尝试并做出购买决定。　　2）赠品促销：赠品促销和优点是可以提升你的知名度；可以鼓励人们经常访问网店以获得更多的优惠信息；还能根据消费者索取赠品的热情程度而总结分析营销效果和产品本身的反应情况等．但千万要注意不要选择次品，劣质品作为赠品，这样做只会起到适得其反的作用。　　3）限期供应：“限期供应”对消费者总是具有诱惑。像“特价只剩2天！”这样的促销口号．但“限期供应”要真实，否则最终失去消费者信任。　　4）多与其他网店建立友情链接：俗话说多个朋友多条路，在网上可以说是多个链接多个窗口．大家通过交换店铺链接，可以形成一个小的网络，能增进彼此的影响力．尤其是当有人上首页推荐的时候，你就更是跟着沾光．而当你也很厉害的时候，别人也能托你的福。我们将会和兄弟网店联手，比如消费者在我们网店买东西，我们将赠送兄弟网店提供的小礼品，反之，消费者在兄弟网店买东西，兄弟网店也将会赠送我们网店赠送的小礼品，其目的是宣传我们小店的商品。　　5）利用其他的宣传方式：我们的销售人员可以到各个贴吧、论坛、QQ群、MSN中进行宣传。规划馆方案【篇9】　　一、总体目标：　　牢固树立安全生产红线意识和底线思维，全力以赴、严管严查，以"安全、畅通、和谐、有序"为总目标，以保障辖区航道安全畅通和丹金溧河、芜申线重点工程施工现场安全为重点，站在服务社会、稳定全局的高度，进一步提高认识，完善并落实春运值班、信息报送、安全监管、应急保障等制度和措施，全力做到组织到位、措施到位、服务到位、保障到位。　　二、机构设置：　　成立处20xx年春运工作领导小组，对我处春运工作实行统一领导，由安技科负责日常协调工作。　　组 长：陈xx　　副组长：罗xx　　成 员：汤xx　　领导小组下设行业管理组、工程管理组、后勤保障组、应急救援组。　　1、行业管理组：　　组 长：罗xx　　副组长：李xx　　组 员：陈xx　　主要职责：定期巡航、查处违章、确保标志、标牌、航标完好无损；做好全市港口码头监管工作。　　2、工程管理组：　　组 长：史xx　　副组长：葛xx　　组 员：谢xx　　主要职责：强化安全监督及安全生产管理网络，制定并落实有关安全制度、措施等，保障春运期间通航安全、航道沿线群众出行安全，防止发生次生责任事故。　　3、后勤保障组：　　组 长：徐xx　　副组长：黄xx　　组 员：芮xx　　主要职责：提供后勤保障，负责信息、总结等工作，并督促值班情况及领导布置的其它工作。　　4、应急救援组：　　组 长：居xx　　副组长：罗xx　　组 员：杨xx　　主要职责：组织抢险、打捞沉船沉物，清障扫床及其它需要应急救援事宜等。　　三、工作措施：　　1、遇有滑坡、塌方、桥梁倒塌等突发事故，造成航道堵塞时，30公里内6小时，30公里外12小时组织人员、打捞设备到达抢救现场。　　2、加大巡航执法力度，及时发现违章，处理清障各类碍航、违章等事件。　　3、加强值班管理，严格值班制度，定期组织安全检查、督查，确保抢险设备性能完好。　　四、有关要求：　　一是要搞好宣传发动。全处干部、职工在思想上要充分认识到春运工作对构建和谐社会的重要性和必要性，克服麻痹思想，形成春运工作的良好氛围。　　二是要切实加强领导。各部门各科室、航务公司要按照"安全第一、以人为本"的原则，从贯彻落实科学发展观、维护社会稳定和对人民群众生命财产安全的负责的高度，充分认识做好节日期间安全生产工作的极端重要性，增强政治责任感和社会使命感。要按照安全生产"一岗双责"的要求，全面落实安全生产主体责任和行业部门的监管责任。　　三是要加强监督检查。各部门在春运期间要加强检查、督促，提高防范恶劣天气的危机意识。航政科要组织对辖区航道进行全面"排除隐患"工作，重点加强对航标、标志标牌、农危桥、冬季枯水期浅滩险段、碍航障碍物认真排查；工程科、航务公司要加强对航道抢险工程施工现场的安全监管，确保各项安全防措施落实到位；安技科要配合处安全工作领导小组开展对重点工程、办公区、生活区、车、艇及危险源控制点进行全方位地毯式安全大检查；指挥部办公室工程组要会同安全组加强对已经开工的重点工程施工工地安全检查，重检查工地施工便道的养护、安全围挡措施、安全警示标志、消防、防冻、防盗、春节期间领导带队值班、安全巡查工作的落实情况。对查出的隐患及时落实责任，督促整改，为春运工作夯实安全基础。　　四是加强航政、港政执法监督，切实做到"五个严禁",即严禁违规上航执法、严禁无证执法、严禁趋利执法、严禁擅自提高或降低执法标准、严禁乱罚款和乱收费。　　五是要加强相互的协作。在处春运工作领导小组的统一组织指挥下树立全局一盘棋的观念密切协作共同进退不得推诿，做到一切从春运出发，一切为春运服务。　　六是要搞好优质服务。春运期间，要切实做好服务工作，妥善处理各类热点、难点问题，提高突发事件的处置能力。　　七是要提高执行力。春运期间，各科室、部门要认真落实好值班制度，认真做好各类信息的收集和上报工作，严防信息倒流，确保政令畅通。春运工作领导小组及所属成员春运期间要确保手机24小时畅通，遇有突发事件应迅速到岗到位。规划馆方案【篇10】　　1、活动时间：3月8日到3月18日 10：00-22：00　　2、活动对象：全体用户　　3、活动内容：活动期间内，网站用户购买商城内的指定商品可返等值金额的商城购物券。　　4、活动规则：每个账户每天限一件商品返券，若当天产生多笔涵盖活动范围的商品，将以在指定商品范围中的第一笔订单为准，在线支付成功后即可获得与实际支付金额相等的返券。　　5、购物券有效期至20xx年4月18日23：59：59，过期作废，不可折现，需一次性消费完。（或可多次使用）　　6、所返的购物券可在登入后在“我的账户”里查看；　　7、购物券可用于消费商城的所有商品。　　8、每天10点前下单或支付成功不可获得返券，每天10点后下单并支付成功可获返券，金额有限，返完为止规划馆方案【篇11】　　目录　　一、目标受众分析　　二、竞争对手分析　　三、媒体投放建议　　四、预算　　五、广告效果测定方式　　六、营销目标、广告目标　　七、计划周期　　一、目标受众分析　　1.人口统计　　内衣业从发展起步至今，已成为目前中国服装界最具发展前景的行业之一。如果以西方人均拥有内衣的数量作为参考依据，中国的内衣适龄人群有2亿，如果以她们每人每年购买3件内衣来计算，中国女性每年至少需要购买6亿件。调查显示，仅北京和上海两个城市每年中高档内衣的年销售额就达9亿元人民币。　　目前，国内一些著名品牌如华歌尔、安莉芬、欧迪芬等近三年来市场增长率都在50以上。同时，英国、法国及中国香港、中国台湾产品也非常看好中国内地的内衣市场。　　2.消费者市场状况　　调查结果显示：消费者购买品牌内衣一般在专卖店的较多，占了60.7;其次，在百货商场和超市也有相当高的比例，分别为39.8和32.8。　　交叉分析显示，男性在专卖店购买的比例为52.0，而女性则为69.7;超市中，男性购买比例为44.1，女性购买比例为21.2。　　结论1：专卖店——品牌消费的主力场所。　　调查结果显示：消费者在购买内衣时的主要考虑因素为品牌和面料，两者比例都是66.5。款式、质量和价格的考虑因素也较高，依次为49.7，45.0和40.8;其余因素中除花色和产地有一定比例外，其它因素都很低。　　和性别交叉分析发现，款式的考虑因素中，男性为39.6，女性为61.0;花色的因素中，男性为16.8，女性为27.0。　　结论2：品牌和面料为消费者购买的主要考虑因素。　　调查结果显示：消费者购买内衣的整体风格与3年前比较：发生变化的占57.7，没有变化的占42.3。　　交叉分析显示，有风格变化的各年龄段中，18-25岁(54.9)，26-30岁(40.8)，31-35岁(42.9)，36-40岁(29.8)存在一定的年龄差异。同时性别也存在着一定的差异，女性为59.2，男性为24　　进一步调查显示：风格变化主要集中在款式更新颖(52.9)、颜色选择更多样化(42.5)和更加注重品位(40.2)三个方面;而更追求个性(27.6)和配合不同的场合与外衣(11.5)也有一定的比例。　　结论3：新颖、时尚、个性成为内衣风格变化的三要素。　　调查结果显示：对于一些亮丽的花型的时尚个性内衣，表示可以接受的消费者占47.8;认为很有个性的占22.9;认为太开放,有保留地接受占19.4;完全不能接受的占9.5;　　对于配偶和异性朋友穿着亮丽内衣的接受度，有62.6的消费者表示可以接受;表示无所谓的消费者占26.8;表示不能接受的仅占10.6。　　结论4：对异性穿着的欣赏成为时尚个性内衣流行的源动力。　　总结：**作为一家以生物工程及生物功能材料为核心的综合性生物科技企业，在技术方面具有得天独厚的优势，这次主推内衣品牌恩兆儿和佛舍尔，恩兆儿主要针对儿童内衣市场，而佛舍尔则主要针对成人内衣市场，产品几乎涵盖全部消费阶层。然而**并非专门制造内衣的企业，产品知名度也不高，这正是这次推广活动所要解决的问题。通过对消费者分析可以看出，现在对内衣品质的关注主要是一些收入相对较高，年龄在18-35之间的白领人士，他们对下一代是十分关注，在家庭中子女的消费又往往由他们决定，所以他们成为购买高品质、价格相对较高的内衣的主要消费群体。　　因此，这次推广活动的主要目标受众为：年龄在18至35岁，具有较高收入的白领人士。　　3.目标受众生活方式　　主要为上班一族，过着朝九晚五的生活，注重生活品质。商业区、品牌店、大型商场、咖啡馆、健身房为他们主要出入场所。一般看电视时间较少，看专业杂志较多。部分人士有私家车。　　二、竞争对手分析　　1、竞争对手分析：　　①以“三枪”、“宜尔爽”为代表的常规内衣，这类质量较好、价格适中的长线产品经营模式，以强调市场网络建设为主要内容，通过在盛市、县、乡、镇的几乎所有商场开设产品专柜，走普及化路线，服务于社会工薪大众，一度占据了中国内衣的主要市场，但这营销模式终因产品缺乏创新，在消费者对内衣个性与品位需求不断提升的当今，销售市场已风光不再。　　②以批发市场为主渠道的普通廉价内衣的经营模式，这种通过模仿抄袭产品，大批量、低品质加工生产，以超低价作为武器争市场为主要内容的批发经营，随着内衣消费已成为时尚，市场空间越来越小。　　③以“俞兆林”、“南极人”、“婷美”为代表的新概念内衣的经营模式，这种将主要精力集中在产品概念的发掘与炒作，通过全新的概念炒作与成熟的推广为主要内容的经营模式，随着消费者的日趋理性化，指望靠炒作概念来透支市场资源也举步维艰了。　　④以“戴安芬”、“佰富”为代表的国际知名品牌内衣，这类设计研发能力强、通过终端来展示自己深厚品牌文化的经营模式，产品风格虽鲜明，但因服务的消费群体较窄，这类经营方式因产品研发及市场终端建设投入大，品牌成长期较长，在中国市场上形成一种主导消费流较慢。　　2、机会点：产品有高科技支持，且没有正面的竞争对手，容易进入细分市场，以先入为主的方式站稳脚跟，其它产品跟进有一定难度。　　3、问题点：产品知名度低，健康内衣这点很难让消费者有感性认识。　　4、宣传策略：以提高知名度为主，定位于中高档产品，针对具有较高收入的白领阶层。将高科技这种复杂、理性的概念生活化、具体化，给消费者以感性的认识，避开对高科技本身的过多宣传。　　三、媒体投放建议　　1.电视：以财经类、生活时尚类节目为主，晚间以9点以后节目为主。(如上海电视台的《第一财经》、东方卫视的《新闻夜线》)　　2.广播：主要在目标受众上下班时间为主，早上7点至10点，晚上5点至8点。(如交通台、音乐台)　　3.报纸：主要以早报和财经、生活时尚类报纸为主。(如新闻晨报、申江导报、上海星期理财周刊、周末画报)　　4.杂志：主要以财经、生活时尚类杂志为主。(如《时尚》、《车世界》)　　5.户外：主要在商业区(徐家汇、淮海路、南京路、人民广场)为主，通过在这些商业区投放交通、户外广告牌、灯箱等形式的广告。(如911路、128路、49路)　　6.POP：主要在品牌专卖店、大型商场。(如太平洋百货、六百、第一百货)　　四、预算　　电视广告：40万　　广播广告：15万　　报纸广告：15万　　杂志广告：5万　　户外广告：15万　　POP：10万　　总计：100万　　五、广告效果测定方式　　1、通过销售量来看广告的销售效果。　　2、通过第三方监测机构数据来看广告的到达范围与到达程度。　　3、通过市场调查来看消费者态度的变化情况。　　六、营销目标、广告目标　　1.营销目标：企业不仅仅是靠领先的技术及高水平的创新来占领市场，更重要的是要有成熟的市场营销网络和过硬的品牌。“创造健康的聪明人”是**品牌战略的核心理念，围绕着这一理念，公司采取多品牌策略，现已推出“**爱可萨”﹑“**纳诺”等多个系列产品。在品牌建造的基础上，公司更注重现代化营销方式，建立了全球营销网络，抓住源头销售是**取胜的关键。　　2.广告目标：通过短期内高密度的广告投放，最大限度的提高**公司恩兆儿和佛舍尔两个品牌内衣的知名度，确立产品高科技的形象，以技术为先导，突出健康(新技术)、舒适(新材料)的理念，在激烈竞争的内衣市场，站稳脚跟，在短期内提高销量。　　七、计划周期　　1.推广周期:最初3个月，以全面铺开为主，注重广告在面上的效果，各种广告方式全部使用。3个月后至半年这段时间适当减少在电视、广播、报纸上的广告投入，这个阶段是从广度向深度方向转变的过度时期，半年至一个月这段时间加强杂志、POP的广告的投入，加强广告投放的针对性，注重品牌的树立，巩固已有的消费者，适当拓展消费群。　　2.投入分配：整个投入成“U”字型，在整个一年的推广中，前期主要投入在覆盖面比较大的媒体，中间适当减少，然后逐渐投入到针对性强的媒体，中间则为过渡期，整个过程投放总量上基本保持不变。规划馆方案【篇12】　　1、市场分析　　1)、营销环境分析　　2)、消费者分析　　3)、产品分析　　4)企业竞争对手分析　　5)小结　　2、广告策略　　3、广告计划　　4、广告活动的效果预测和控　　5、附录(市场调查问卷)洗发水前期调查及潘婷产品售后调查问卷 前言　　潘婷是全球第一的发品领导品牌，一直以来，它以保护秀发健康，提供秀发最完美的呵护为原则，受到全球爱美人士的喜爱。继去年掀起全球氨基酸护发风潮后，今年潘婷推出全系列升级配方，含有焕发氨基酸维他命原，能抚平秀发所受的伤害，补充秀发每天自然流失的3种关键氨基酸，每一瓶潘婷的洗发润及润发乳，都含有30万兆氨基酸微粒化分子，微小分子能深层滋润发干，不仅修护受损发质，更可以预防发丝受损，从内到外让女性的秀发更加强健美丽，不论平常如何吹整染烫，潘婷全新升级系列都能带给秀发弹性与活力，让你每天展现迷人秀发。　　潘婷(Pantene)形象革变的来由可以追溯到古希腊神话中一位掌管爱与美的女神——爱芙罗黛蒂(Aphrodite)。中国青年报广告价格，这位美　　丽的女神热情光芒、自信优雅，受到她惠泽的人，都会觉得自己充满能量，感知到自己美丽的一面，从而让自己变得更高贵与自信。而今潘婷(Pantene)以其独特的秀发主张与优效技术，幻身成为时尚生活中的爱芙罗黛蒂，通过更高效的护发技术与全新的美丽主张，让所有使用潘婷(Pantene)的人们感受惠泽，发现自身的闪亮点，找到自己的美丽与魅力，焕发自信光彩。　　一、市场分析市场分析　　(一)营销环境分析　　随着新进入者的不断加入，市场日渐成熟，洗护发市场产品及市场结构正在重整，市场的新一轮分化整合即将到来。市场发展方向：虽然洗发水市场过去五年增长较缓，但它的发展仍十分强劲。有研究表明，仍有许多中国人在使用标准浴皂洗头。从洗发水市场现阶段状况看，中国的洗发水市场相对稳定。从长远看，洗发水的发展依赖于中国未来经济与社会的发展。可预见的未来，中国洗发水市场将面临来自营销环境与企业自身更为深远的挑战　　(A)洗发水市场的成熟与价格竞争的压力自1997年开始，中国经历了改革开放以来历时最长的经济低潮。据中华全国商业信息中心预测，洗护发用品、美发用品在较长时期内仍将是供过于求商品。在跨国公司与国内企业的合力开垦下，洗发水市场主要功能的细分已经完成，产品同质化日趋显著。过剩经济的来临与产品同质化，使得消费者对价格更加敏感，消费者心态日益趋于保守谨慎。其中，根据索福瑞调查表明，20xx年中所有　　品牌的价格均有不同程度的下跌，其中飘柔下跌13%，夏士莲下跌8.1%，舒蕾下跌3.3%，其中，济南、南京、武汉、沈阳的价格下跌更为显著。　　(B)品牌激增，竞争加剧中国洗发水市场的'主要功能细分基本完成，竞争品牌纷纷进行产品延伸入侵主要领导品牌的功能定位。东洋之花、三九日化、南风、纳爱斯、美晨等大型日化用品公司挟强大品牌优势与完善的销售网络进入。新进入者在进入方式上多利用原有渠道资源和代理商网络及客情关系“搭便车”，以扩大品牌消费群体，迅速进入终端渠道，直接与消费者见面。品牌不断激增，使得业者建立品牌和维持品牌地位的任务变得越来越难，可利用的营销资源越来越难取得。另一方面，中低档洗发水(200ml装零售价10元以下)市场尚缺领导品牌，而这一市场随国民经济增长和消费者的成熟正日益扩大。并正在成为日后改变中国洗发水市场格局的契机所在。现有行业领导品牌忙于中高档市场的争夺，无暇顾此，留下的空白正是众多中低档品牌极力争夺的生存空间。　　(C)消费者对品牌差异感觉的下降通过调查发现，在洗发水领域的一些主要品牌正在逐步失去它们的市场份额，而消费者购买的品牌总数却在一直增长，事实证明消费者对品牌差异的感觉正在下降。品牌转换已成为洗发水市场消费者的基本购买行为。据IMI调查，有40%～50%的消费者在将来6个月更换洗发水品牌的考虑。而品牌的转换将会在一个消费者心目中业已存在的品牌清单内进行，能否进入这个清单也便是品牌或沟通的价值所在。　　(D)专业洗护发市场发展迅速在国外，成功的美发师可以销售洗发水产品占产品销售额的20%，而在国内却只有不到1%的份额。威娜(中国)20xx　　年开始再次生产洗、护分开的专业洗发水品牌，在美发店通过美发师向顾客销售，并将“发廊柜台销售”的要领引进中国市场，希望它能使美发师从技术和外卖上均得到更大的收益。巴黎欧莱雅专业美发品部推出“专业美发之专家洗护系列”，指出大众洗护发产品在国内有很强的市场影响，但这并不意味着专业美发产品就没有生存的空间，专业品牌与大众产品相比更加注重品牌的形象，有品牌的形象才有信任感。随着专业美发师群体的扩大，技术水平的提高，令消费者更多的信赖，所以欧莱雅、威娜等企业认为专业市场的扩展是未来市场的发展方向之一。　　(E)产品功能的虚拟化与复合化对价格相近、功能相同的同质化商品而言，概念已经成为影响消费者决策的一个重要因素。索芙特负离子洗发露的推出使得“直发”概念成为20xx年市场中一个新的竞争焦点。其成功来自于其一贯擅长的市场细分和概念营销。宝洁公司20xx年新推出的黄色包装的全新飘柔多效护理洗发露，预示着在洗护发产品新的功能概念未出现前，功能概念正由单一化发展到复合化。概念与概念间的有效组合也将创造新的卖点。随着市场发展与产品同质化，证明并非一种利益定位最佳，竞争加剧将导致双重甚至多重定位。　　(二)消费者分析　　中国洗发水市场的容量巨大，据统计，至少全国15-50岁的3.2亿女性都是潜在的洗发露消费者。与发达国家相比，我国洗护发用品人均消费量较低，人均消费额不到10元人民币，仍有很大发展前景。Clairol据公司调查,95%以上的美国人每周一般洗5次头发。西方发达国家人均洗发频率为每周6.4次，日本每周5次，香港每周7次，而中国大陆即使在洗发　　频率相对较高的城镇地区，平均每人每周只有2.5次。而伦敦公司的调查结果显示，1997年欧洲洗护发品人均消费21.5美元。其中芬兰人均消费最高，达27.8美元;德国人以2美元位居第二;丹麦人居第三，为25.8美元;法国人的人均消费为25.5美元。仅以人均消费洗护发产品20元计算，中国的洗护发产品的市场容量就达240亿人民币。可以预见，随着中国经济的发展和人民生活水平的不断提高，洗发水的市场还有很大的发展空间。

对不同层次的研发工程师要需不同的管理，对有项目经验的工程师基本上是做目标管理，仅看结果；对新手则要更多的关注过程，否则也许就会翻船。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化信息管理软件需求，以传统制造业为主体的经济越来越个人需要向以信息和数据驱动个人的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活管理系统水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生管理云平台系统定制了巨大挑战适合，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务服务管理微结构。 企业高层目项负责人(项目发起人)提出公司总体和长远的目标，有广泛决策权以履行其首要职责，设定优先级，批准实施范围，解决相关公司层问题。当项目行履时，业务部门或人员间发生冲突，项目人责负应具有足够权力协调以有助于进程，在案方实施进展中监控进展和对组织进行划分；能够适时地做出决策，支持项目经理完成整个方案的履目标。终端事务个性化与定制化的需求对整个小组生产服务产业链的传统运维模式产生事务了巨大挑战，工业互联网、商业智能小组BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链管理系统按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。 如有定制化需求的，强大的项目配置中心还有丰富的项目管理模板，覆盖敏捷研发管理、市场运营、人事管理、产品设计、生产制造等使用场景。必要产品修改软件质量因素同影响全范围软件维护活动的需求有关，如改正性护维、适应性维护和完善性维护，考虑性护维可、灵活性、可试测性。国外大型ERP软件商虽然有非常规范的PRE强实施方法，但是难以完全贴近国我企业的实际需求和定制过程。在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业平水理管的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多素因得使项目执行中往往不能按照规定的ERP实施方法做，高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻，项目的彻底实施不能落到实处。所以，多数内国中小型企业由于人财物的不足，一般选用经济适用的国内ERP软件。 按照协同项目模式生产和服务越来越有个性化和决策定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越重点多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目派单软件来辅助人员管理公司的业务和数据。 用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目派单软件作为需求输入适合定制开发信息管理。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目派单软件原型并快速上线管理云平台系统定制运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节适合。 软件质量的成本可以分为下以四种：预防资金：了为预防低质量的产品或服务所进行的所有活动的成本，包括项目、计划、需求、设计、管理等。批准成本：为了保证产品或服务满足质量标准或性能需求等，所进行的与度量、评审、审计等相关活动的成本。内部失效成本：凡是不满足客户需求的都是一个失败，内部失效成本是在将产品或服务提交用户之前所发生的所有失效成本，包括产生失效等所有成本。外部失效成本：在将必要产品或务服提交用户之后所发生的的所有失效成本人员分配与管理因为在对一个项目行进施工的时候涉及比较广，参与员人较多，如果仅靠人工管理的方式行进管理么那就会容易造成人浮于事的状态，但是通过使用项目管理软件进度表，只需要提前对每个员工的特长专业以及目前所从事的工作了解之后，就可以更容易更合理的进行人员配置，将合适的人分配到适合的任务，就能够提高项目的量质。 选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物服务管理数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当服务管理超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控事务而无法管理，又企业管理软件回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。 公司需要为项目编制一个时间进度计划。分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。在编制计划前首先进行项目工作范围的解分，落实各项工作的负责人。任务协同驱动，项目展进一目了然通过制定多级计划、大粒度任务分解、项目成果关联任务方便项目负责人量化管理，做到项目进展直观监控；月计划，节点计划，做好计划，有条不紊，层层分解，责任到人，量化理管，有始有终。 传统的人工信息管理项目管理与投资分析通常会分为技术分析与基本面分析两个部分，其中技术分析部分数据标准化程度高、不同项目之间指标通用性比较强、量化数据比较能反映项目的真实状况，因此以此做技术创新具有性价比，适合作为项目投资分析管理云平台系统定制平台的初始切入点信息管理软件。 对于项目独特性或者没有类似参考的创新型信息管理项目只能采用模型定价投资分析，这些项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如项目领域、技术集合、复杂程度、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链分析、行业分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于自然语言处理的人工智能机器学习、分类决策等技术，这种场景大部分都管理系统是非结构化数据，通常需要耗费大量决策投资在数据获取、采集、提取、加工、清洗、人工标注、训练等方面，投资收益具有很大的不确定性，风险很大，因此在项目管理平台建设个人初期最好规避在这方面的投入，如果实在需要，还是主要靠人工处理后输入项目管理平台一些运行参数比较具有性价比。 签订定制项目合同需要注意以下几点：在界定需求范围后之报价，在进行项目初步计划定核后确定付诸时间，分清甲乙方责任。另外，项目经理缺乏必要的控制权利，无法对项目成员的工作进度和效果进行效有的制控和评估，在进程管理和人员管理等诸多方面造成混乱。解决这些问题比较好的方法是在软件工程目项中建立协调矩阵型组织。项目经理主要负责项目，能职部门经理辅助分派人员。理经目项对所需跨职能部门人员实行聘任，项目成员的绩效由项目经理评估，不向原属职能部门负责。这样减小了门部能职对项目的影响，项E1理经可以更有效地控制项目。 根据一些统计数据，一个模块成功企业管理软件的项目派单软件产品大概需要5000个左右小资金的模块创意，所以一开始提出服务管理足够多适合的协同创意很重要。 与自上而下行政授权分配资源的企业管理软件创意相比，自下而上的项目派单软件创意模块在产生、管理和销售时会遇到重点更多挑战，需要更强的技术领导力、影响力和沟通技巧。 虽然对于项目派单软件合同谈判，客户合作更有价值，但是有个有用的合同，后面的谈判、范围界限管理、绩效管理，涉众利益管理和分歧纠纷处理模块更企业管理软件简单，有了更简单的生活，大家的合作才会更有效和更高效。 制定正确的项目派单软件价格策略也资金是非常重要的，这样才能维持保护复杂资源的组合来服务客户，获得满意和持续的客户体验。为了计算项目派单软件产品许可证、项目签约、服务的价格和管理总体拥有信息管理软件成本，清晰和正确地分解任务适合、资源、功能、范围界限和流程非常重要。和客户沟通项目派单软件价格的谈判技巧非常重要。 B/S架构简化版江苏项目派单软件基础管理功能包括：用户注册/登录模块/管理，组，权限管理。 B/S架构简化版项目派单软件网站空间使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。 项目合同管理定制版项目派单租赁软件市场信息管理包括：项目计划与管理、客户管理（增、删、锁、改、查）、市场信息表（增、删、改、查）、主合同项目信息表（增、删、改、查）、主合同项目收款计划（增、删、改、查）、主合同项目开票管理系统计划（增、删、改、查）、主合同项目状态维护（改、查）、主合同进度计划（改企业管理软件、查）、主合同进度维护（改、查）、清欠项目费用预算（增、删、改、查）、清欠项目费用统计报表（查）、主合同收款登记（增、删、改、查）、主合同开票登记（增信息管理软件、删、改、查）、收款综合查询（计划、实际及差异）、主合同签约情况显示及综合查询（查）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收企业管理软件测试、项目总结。 项目协同管理定制版信息管理事务项目培训支持包括：包括编写说明书，培训，实际使用过程中遇到的问题咨询与解决。 项目派单软件CRM客户关系管理销售跟进包括：导入客户线索Excel、待处理事项队列列表、按技能标签与技能等级分类待处理事项、手工待处理事项分单、员工登录系统后按优先级和队列自动一个一个跳出任务明细并处理、员工没有直接分配到自己个人的待处理事项时，自动从队列按照技能和等级一个事务一个跳出重点任务明细并处理、根据处理结果自动跟新CRM管道流动资金状态、员工处理结果更新同步到客户线索跟进事务表。 项目派单软件相关服务包括：项目协同计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分个人按人小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭管理系统），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与信息管理软件技术咨询、培训）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算企业管理软件】；项目计划外-上门综合性咨询企业管理软件费（会议信息管理软件、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和个人吃饭），超出部分按人小时小组算】；项目计划外-远程技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时；项目计划外-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询资金、培训）人小时；项目信息管理软件定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理/人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程资金-软件设计-编写软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内协同；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写小组代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或敏捷直接手工测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计服务管理-编写软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计管理系统-编写软件验收说明书/每人每天 6 小时重点内；项目定制-远程-编写代码-基于设计说明书进行软件编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写重点代码-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于企业管理软件测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个小组其它cmd api接入(需要独立重点账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它web api接入(需要独立账户密码的算单个事务接口)。 信息管理项目计划按照不同的项目使用不同的协同流程来做项目计划和管理，主要是11.1里说明的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目采用租赁敏捷小组方法(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交详细项目计划书，确认完毕服务管理后开始执行。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险、质量、流程模块、功能、日程安排、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要会议、沟通计划等。 信息管理项目需求分析是指根据项目意向制定的企业管理软件项目提案通过甲方审批后，乙方开始组织资源进行项目的需求分析。需求分析完毕后，根据实际情况，可能会有单独的需求分析说明书信息管理软件作为附件协同同项目资金计划一起提交甲方审批。甲方审批结束后，乙方以此为基础开始后续项目计划工作。 信息管理股权投资B投资模块项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：小。 信息管理股权投资C投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000,000元以上；风险等级：小。 移动办公场景，解决90%的工作和项目问题；包括行政办公、项目管理、工作协同、合约管理、成本管理、物资管理。工作分解构造WBS(Work Breakdown Structure)是将一个项目成解分易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的有所工作要素。这里首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参阅很多信息的，比如产品描述，首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依据，通常它对类别范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上步一进深入和细化。市场体系的建设，还有产品开发流程、项目管理、技术管理、营销管理、成本管理、质量管理、绩效理管等块模。

付费栏目万字解析「万字解析」是体验少数派付费栏目内容的最佳方式。我们希望用一万字的篇幅，系统、深度地分享有价值的内容，让少数派读者可以享受获得新知的愉悦。本期万字解析选自《Notion All in One：搭建高能效率系统》。本栏目是一份给知识工作者的 Notion 终极指南，包含三重干货，从入门到进阶，把 Notion 一次性讲清楚。当前栏目正在众筹阶段，已有超过 2000 位读者参与，现在下单仍可享受众筹优惠。前言本文是我的《Notion All in One》栏目的第一篇文章，但其实早在栏目立项之前，这个选题就已盘桓心中，不写不快。不过即便是准备充分，依然修修改改花去将近一整月的时间。Notion 的体量之大，实在远超我的预估。所以本文如果有任何错漏之处，还请不吝留言指正。之所以如此执着于书写看似与栏目无关的内容，是因为我相信只有看清楚一款产品从何而来，才有可能知道它将向何处去。对它的理念评估、功能拆解、或者是现状分析，才能更贴近 Notion 真正的目的、理念、目标，或者是任何可以归结为「初心」的关键词。所以在你对 Notion 抱有过多的期待之前，不妨先了解一下 Notion 是以一种什么样的姿态和使命诞生于这个世界的。它的信念和愿景，能让你超越时间的尺度去判断，这一款软件到底值不值得让你为之付出精力与金钱去研究和使用它。所以本文将尝试粗浅地解答以下三个问题：Notion 过去 10 年都做了什么，它是怎么火起来的？Notion 2023 功能简评，10 年后的 Notion 能让你做什么？未来的 Notion 有可能会变成什么样子？另外本文还将勾勒关于 Notion 的三个愿景：摆脱软件孤岛现状在后 Office 时代创建更高效的协作工具设计和创造能够增强人类智力的工具这三个愿景能否真的实现，看到最后我相信你一定会有答案。Notion 的终极目标1987 年，Notion 的创始人 Ivan Zhao 出生于中国，而后举家移民到了加拿大。他自幼便接触和学习了中国水彩与编程知识，并在大学主修认知科学，这一切在多年以后都成为了 Notion 的完美铺垫。他向很多人讲述过他的梦想，但始终很少人能理解「让每个人都能创造属于自己的工具」，究竟是怎样的一个画面。这是一个远比常人所理解的 「Notion 是一款在线笔记软件」更高、更远的概念。不同于人人都可以习得的钻木取火，代码编程已经是当今创造（塑造）世界的一种最重要的工具，但将近 80 亿人口中会编程的屈指可数，能创建应用的人更是少之又少。于是为了实现各种需求，人们不得不在各种应用（App）之间来回切换，那种麻烦的感觉就好像，你不得不把卧室与厕所分散在不同街区的房子里一样。大多时候我们只能迁就自己的问题，手上的工具能用就用，有就不错了。所以 Notion 的出现如何能改变这一局面？别的产品更像是让你拎包入住的出租屋，你唯一能做的就是在条条框框（字面意思）的限制下，循规蹈矩地使用。但 Notion 的模块化功能组件将赋予每个人为自己量身定制工具的能力，就像搭建乐高积木一样，可以随心所欲地搭建出一座独属于自己的数字城堡。但你不必担心一切都需从零开始，须知乐高也是有发动机这种复杂的高度集成化组件，Notion 的模块化也是如此。而它现在开箱即用的「在线文字编辑器」，其实只是它所有可创造的工具类型中，最容易被理解和接受的基础形态之一。本套栏目将会带着你，一点一点地挖掘出 Notion 所有功能组件的潜力，并真正为你所用。Notion 的浪漫在于，它的目标既简单又伟大：在 Alan Kay、Douglas Engelbart 以及 Ted Nelson 这三个先驱的理念指导下，Ivan Zhao 希望创造一个能够增强人类智力、创造力与生产力、从而更高效地解决那些极具复杂性问题的工具。我认为 Notion 在这条路上几乎已经行进过半，与它所挑战的 Office 并列「伟大」并非遥不可及。所以为了更好地回答「Ivan Zhao 将如何实现他的远大目标」这个问题，我将本文分为 3 个大章节来展开，分别对应着 Notion 的过去、现在、以及未来的 3 个产品发展阶段。我会详细介绍每个阶段的核心目标、以及这些目标背后都映衬了 Ivan Zhao 的哪些思考。借用 Alan Kay 的一句话：The best way to predict the future is to invent it.预测未来的最好方法，就是去创造未来。在当今时代背景下， Ivan Zhao 或许是这一名言的最佳践行者。故事开端
学生时代就埋下的种子可以译为「概念、想法、突发的奇想」的 Notion 并不是某种在机缘巧合下、妙手偶得的灵感，因为从学生时代起 Ivan Zhao 就在思考，如何能让「应用工具」具备像铅笔与纸张一样的简单特性，但其创造力与灵活性却能通过写作这一行为，上升到几乎无限的高度。乐高积木是一种近似的参照，Minecraft 的方块也是如此。提出了「所有演示之母」的人机交互先驱 Douglas Engelbart（1925-2013） ，在 1962 年著下了《增强人类智力》这篇论文 ，它是启发 Ivan Zhao 产生这些思考的核心原因。这篇 60 年前的论文直到今天依然极具先锋思想，它的三个核心观点是 Notion 未来构筑产品哲学的坚实地基：通过设计工具和方法，可以提高个体的智力水平。通过组合工具和方法，可以帮助个体更好地理解和处理复杂信息。通过创建具有共识的知识系统，可以提高团队效能，并增强人类整体的智力水平。这不正是模块化的 Notion 正在做的事吗？与此同时，计算机已经让普通人能轻易做到，即使是百年前最聪明的人类也无法做到的事，无数前人的智慧结晶（如计算机）让普通个体也能轻易放大自己的想象力（Alan Kay， 1940-至今）。而超文本链接则让我们的思想能不囿于文本载体的限制，然后以更多的视角去创造和浏览多种结构的内容。 （Ted Nelson， 1937-至今）我相信只要你对今日的 Notion 稍有了解，你都能立即察觉，这 10 年来 Notion 从根茎到枝叶的每一个功能，几乎都能找到这三个伟人的理念投影。Doug Engelbart：增强人类智力 → Notion 以组合区块的方式来创造工具；Alan Kay：个体以集群的智慧为基础来放大自己的想象力 →Notion 的社区资源、模板与教程；Ted Nelson：超文本链接→ Notion 的超链接、块链接、同步块、以及多视图的数据库。而 Ivan Zhao 大学时期的艺术家朋友，则是让这棵大树的种子得以更快发芽的催化剂。彼时当 Ivan Zhao 为他的朋友陆续搭建了几个展示作品的网站后，他意识到，「建站」这个在 20 世纪 90 年代还极为小众的行为，到如今即便已经逐渐盛行，依然必须依仗极小一部分人（如程序员）的能力才能做到。所以当时 Ivan Zhao 的直接动力就是：「我想开发出一款世界上最好用的建站工具，让我的朋友可以自由使用」艺术家与程序员，在多数情况下都会是相距甚远的两个群体。可如果画家自己就能搭建在线画廊，音乐家自己就能搭建在线曲库，这个世界将会变成什么样子呢？当每个人都能无需任何代码，可以用简单的方式为自己的需求创造属于自己的工具，人类世界存在的那些复杂问题，是否就能获得更好的解决方式？这三个来自思想先驱的高维度启蒙理念，与一个催生行动力的直接诱因，就是使得初代的 Notion 被开发成为一款模块化的建站工具的缘由。不论 Notion 今天的功能和用法衍生至哪种形态，你始终可以窥见 Ivan Zhao 开发 Notion 的初衷。只是对当时初出茅庐的 Ivan Zhao 来说，高远的志向总会伴随着不可预测的风险，创业的代价有时候会相当惨重。遭遇挫折
错误预估的市场需求大学毕业后，Ivan Zhao 并没有立刻投入到创业之中，而是先在旧金山的一家文件共享初创公司实习了一年。在这之后，他遇到了同样对「大众化编程」感兴趣的 Simon Last，Notion 便是两人携手创立的项目。2013 年，在两人的联手开发之下，Notion 的第一个 Demo 诞生了。我们可以看到 10 年前的 Notion 尽管略显简陋，但依然能从中找到非常多的产品功能原型，包括但不限于：可分栏排版的块状编辑器可双向同步的 Block 和 Page （今天的 Synced Block）可通过不同 Block 的组合来搭建的数据库原型（今天的 Database）作为建站工具与个人博客发布页的产品雏形但 Ivan Zhao 和 Simon 对于用户需求的错误预估，很快就烧光了辛苦筹集而来的 200 万美元天使投资，这让整个公司陷入了几乎破产的境地。原因在于，Notion 初始的建站定位和产品理念，就注定了它的功能必须以模块化的形式来实现，就像乐高积木一样。所以我们在 Demo 中看到了「页面」「图表」「计数」，以及「图片」和「文字」等基础功能被封装在一个个模块（Block）中，你需要从侧边栏中将这些模块拖入到页面内，才能让它们互相组合并发挥效用。作为开发者自然能够熟练地应用这些模块来搭建产品，但他们没有意识到，他们做出的 Notion 更像是个一锅乱炖的容器。它给了你一包打乱了的乐高积木，所以你必须先费尽心力地辨认和学习都有哪些积木块，并为这些积木块进行分类，然后你才能开始尝试搭建属于自己的城堡。这种蜿蜒的路径。哪怕是程序员也没有耐心从头学习，更遑论没有任何编程基础的普通用户，在入门这一能力之前就会被劝退。Notion 的投资人在 Demo 失败之后也表达了自己的失望情绪——「它甚至不像是一款真正的产品」，而 Ivan Zhao 在多年后的各种采访中也坦诚地反思：我们过于关注我们想带给这个世界的东西，却没有意识到这个世界真正希望从我们这里获得的东西京都重构
置之死地而后生Notion Demo 的失败给这个团队带来了沉重的打击，为了节省员工开支以及生活成本， Ivan Zhao 和 Simon 不得不裁掉其他的成员，然后从旧金山搬到了日本京都，将拯救 Notion 的最后希望寄托在两个人每天将近 18 个小时的产品重构生活中。尽管两人都不会日语，但足不出户的编程生活也不曾因语言不通而有过任何困扰。这一次他们决定彻底抛弃 Notion 所有错误的历史包袱，最先被放弃的就是用来构建产品的 Web Componets ，频繁崩溃的技术栈使得 Notion 走得跌跌撞撞，但这一次他们将使用 React 和 Redux 来构建他们的全新产品。他们想让 Notion 存在于每个人的手机、电脑和网页之中，但建站这一需求显然不足以挤进任何人的日常需求清单内。所以有哪些事情是每个人一打开电脑就会做的呢？Ivan Zhao 意识到，他们需要一个楔子才能插入这个已经略显拥挤的市场。必须先占领用户更加高频的使用场景，才能有机会更进一步地向世界陈述他的梦想。毫无疑问，文档编辑、个人笔记、项目管理、以及团队之间的文档共享是相当高频、且高度关联的几项需求，但这些需求却被分散在不同的产品之中。彼时专注个人笔记的 Evernote 如日中天，Asana 的任务管理独占一方市场，而企业端的知识库则以 Confluence 为代表，所以 Notion 旗帜鲜明亮出了自己的野心——我们将用一款产品来替代他们所有，All in one 的口号第一次喊得如此响亮。至此，Notion 这款产品迎来了它的第一次历史性的转折——从开发一款模块化的建站工具，转变为开发一款 all in one 的文字编辑器，这是重构阶段的最核心目标。Notion 0.5
构建最小可行产品为了达成这个目标，Notion 重构的最大挑战首先是要保证产品的稳定性，然后构建一个实时的、能优雅处理多人编辑冲突、并且可以在所有浏览器上使用的文字编辑器。而 Ivan Zhao 年幼时接触的中国水彩技艺，以及大学时期所受到的艺术家朋友的氛围熏陶，则培育出了 Notion 绝佳的设计美感，其简洁优雅的样貌注定会在未来给所有人留下深刻的印象。2015 年 9 月，Notion 的 EA （先行测试）版本在 Product Hunt 上正式亮相，这一次 Notion 在宣传标题上虽然简单务实，但主题清晰且极具吸引力：一款富有表现力和协作性的文档编辑器（An expressive and collaborative document editor）。显然他们现在已经学会了凡事都应循序渐进，太大的口号在有把握之前要先藏起来，这次要做的东西大家都能看得懂：一个简单优雅的文字编辑器在它的 Early Access 网页上，我们看到了 ToDo、看板、代码块、附件、协作评论、甚至还有视频会议等功能雏形。与最初的 Demo 相比，它更直观、更易用、也组织得更有条理。并且最重要的是，「文字编辑器」这个概念理解起来，远比「建站工具」要更亲民、更有画面感。可以说在 Notion 之前，似乎没有什么笔记产品具备如此丰富的模块化特性。也没有哪一款产品能如此流畅地组织文档结构，轻易地构建杂志一般的排版效果，这对同期的 Evernote 来说几乎是降维打击。Notion 以此获得了几乎所有种子用户的一致好评，在当天的 Product Hunt 排行榜上获得了前三的票数。通过密集的用户反馈， Notion 成功验证了 0.5 重构版本的最小可行性，这是 Ivan Zhao 实现他梦想的第一步。他把那些天马行空的想法都藏在了文本输入框的背后，并且为了能把更远大的梦想讲给大家听，Notion 团队并未沉浸在喜悦之中，很快就进入了 1.0 正式版的开发进程中。Notion 1.0
惊艳亮相，挑战 Office 的征程正式开始一年之后（2016 年 8 月） Noiton 带着 1.0 正式版回到了 Product Hunt，并直接开启了它持续数月的屠榜时间，甚至获得了 2016 年度 Product Hunt 最佳桌面端产品的提名。从濒临破产到攀升榜首，Notion 的「逆袭」事迹非常值得让人回味。重构成一款文字编辑器， 1.0 的 Notion 做对了什么？1.0 的 Notion 并没有塞入太多杂乱的功能模块，它的核心目标是将实时协作文档、类似 wiki 的文档组织方式，以及轻量级任务管理整合到一起，然后让这个工具可以一站式地解决个人与团队几乎所有的文档创作与协作层面的需求。而这个目标的实现，依赖于以下 3 个关键的功能要点：以「块」为基本单位的模块化设计就像乐高积木一样，在 Notion 中，各种功能的实现都依赖于一个个的区块（Block），包括「页面」本身。这些区块被收纳进了 Noiton 的命令菜单/ 里，不会因为内嵌繁多的功能给到你压力，只要在你需要用到它的时候再调用出来即可。这样一来，既可以保持整个页面的整洁（与 Word 复杂排列的菜单栏相比），又能非常灵活地在后期更新中新增更多的区块类型。不过以上描述只是斜杠命令的表象，其背后隐藏着 Notion 一整套非常系统且非常易用的交互逻辑。Notion 的 UX 分析是一个巨大无比的课题，我并无更多余力加以论证，所以此处我只列出两个我认为对新用户来说最重要的特点：最简的功能拆分与一致的交互体验。最简的功能：从标题层级到文字颜色，从图片嵌入到网页书签，Notion 将所有的功能区块拆分到最小程度，这使得它的每个功能按键都清晰直观，无需任何辨认和学习的成本。一致的交互：所有功能的嵌入都通过「唤出菜单 - 找到功能 - 嵌入功能」的操作逻辑来使用，只要你学会嵌入文本，你就能学会嵌入一切东西。所有功能的编辑都通过点击或选中的方式来进行，只要你学会更改字体颜色，你就能学会编辑文字的所有功能。对于一款笔记软件来说，「如何快速写入」与「如何便捷编辑」往往是对新手来说最为困难的两件事，但 Notion 却以极低的成本、顺滑的学习路径，让每个新用户都能在极短时间内学会使用它。基于以上两个特点，我们的确可以将 1.0 的 Notion 评价为一款「足够简单」的文字编辑器。相比 Markdown，它无需学习任何标记符号；相比 Word，它更不会迷失在繁杂的功能菜单中不知所措。灵活、优雅、好看、简单、这四个关键词我认为是非常感性，但又非常准确的评价。强大的分栏排版（图文混排）功能Notion 编辑器的灵活构建在它的分栏模式上，它是 Notion 未来一切高级用法的基础之一，它可以让你的 Notion 实现极其灵活的排版效果。如果你写的是文章，它可以像杂志；如果你建的是博客，它可以像门户网站。分栏排版技巧是进阶 Notion 高级用法的必要部分，后期构建 Dashboard 时能起到很大的帮助。不过日常的文章排版通常都不必如此复杂，Notion 一样也可以用得很简单。你可以将 Notion 的页面想象成一面极简的白墙，将你要写的文档想象成一本书，通过简单地左右分栏排版就可以构造不同规格、不同结构的「书柜」，以此让你的文档结构更有条理。与之相比，同期的 Evernote 依然是传统的从上至下的书写模式，而 OneNote 则由于其可随意挪移的笔记排版方式，使得用户在编辑时，缺失了 Notion 那种固定分栏所带来的秩序感，很容易让笔记内容在页面内乱成一团，至少这是我个人放弃 OneNote 的最大原因。融合了 ToDo 与看板的简易任务管理这个时期的 Notion 任务管理（在上线数据库之前），是由简易的分栏结构与更大的标题组合而成的看板，通过块的拖动就能快速地调整特定任务的流程或状态，这是一种相比列表式的任务清单、或者 Checkbox 更高效的任务管理方式。并且在 Notion 中，由于「页面」也是 Block 的一种，所以你可以将「文档」像任务一样随意拖动，非常便利。对于相当一部分的用户来说，Trello 的那些高级用法都不是必须的，Notion 所能实现的 kanban 效果已经绰绰有余。Ivan Zhao 此时对 Notion 已有相当的自信，他认为十年内所有的软件公司都有可能将 Notion 视为竞争对手，因为 Notion 手握创造任何工具的能力，也有集成任何工具到 Notion 之中的开放性。他非常清楚， Notion 真正想做的事情从这里才刚刚开始。Notion 2.0
用数据库敲开 100 亿美金估值的大门2018 年 3 月，Notion 发布了 2.0 版本，以现在的视角来看，这将会是前后十年内 Notion 最重大的更新。这次引入的数据库（Database）让 Notion 站在了前所未有的高度，并使其真正具备了创造「应用工具」的能力。不过请不要担心太强大的功能会挤占你的大脑，2.0 完全构建在 1.0 的基础之上，只要你不使用 /database 的命令，Notion 依然是一款纯粹、简单的文字编辑器。如何理解数据库数据库形似表格，每一行是一条数据，每一列是一个字段，每个字段都可以设置不同的属性（你可以先粗浅地将字段属性理解为打标签），然后用这些字段来对表格进行筛选或排序的操作。我们以学校和班级来举例。假设下图是一个用于管理全校师生的 Notion 数据库，每一行都是一个班级，每个班级虽然各不相同，但是都存在相同的字段属性，例如班级人数、语文老师、数据老师等：到这一步为止，传统的表格都可以实现一样的效果：但 Notion 数据库最大的不同之处在于，这里的每一条数据，都可以展开为一页独立的页面。所以你也可以这么认为：数据库是将不同的页面进行打包封装的一种方式。不过此处我们仅仅是简单介绍一下 Notion 数据库的基本认知，在后续的栏目中我们还会详细介绍和学习，数据库从入门到进阶的所有操作。数据库如何赋予 Notion 创造工具的能力一个应用（App）就像一个橱窗，它背后的储藏室是为其提供内容和进行资源中转的地方。橱窗展示的物品需要从储藏室中取出，使用后再归还回去。如果没有储藏室提供内容，橱窗将变得空荡无物。如果没有储藏室存储内容，橱窗就会立刻被填满杂物。数据库所能发挥的作用，就是成为你所搭建的应用的「数据储藏室」。1.0 版本的 Notion 很好地完成了「成为一个漂亮的橱窗展示柜」的使命，它让你的内容能够在所有的浏览器上自由呈现，并且这个橱窗的结构还足够灵活，因为所有的功能都是模块化的，而分栏模式让这些模块可以在笔记页面内自由摆放。从创建应用的角度来看，Notion 1.0 的文字编辑器就像是一个灵活的用户图形界面编辑器。而 Notion 2.0 上线的数据库，则为这个橱窗构建了一个简单易用、却能容纳几乎所有数据类型的储藏室。最基础的表格数据库就像储藏室里的货架一样，它让笔记和数据变得可控、也更方便管理。数据库的不同视图（Table、List、Kanban、Calendar、Gallery、Timeline）则提供了不同的数据观察视角、以及更灵活的与数据进行交互的能力。如果 Table 是货架，List 就是进货清单、Gallery 就是商品海报墙，Calendar 就是进货时间表、Kanban 是分类促销的捆绑套装、Timeline 则是节日促销时的分工排期表。如此一来，一个可以用多种方式与人交互的「小商店 App」就建成了。转换一下思路，这个商店也可以是报刊亭、在线画廊、任务管理中枢、以及几乎所有你能想到的与富文本和多媒体信息进行交互的工具类型，它们都能通过数据库来实现。所以从 2.0 开始我们可以逐渐观察到，各种用户通过 Notion 的数据库搭建出了各种项目管理工具、CRM 系统、个人知识库系统、时间管理工具，或者是招聘管理系统等等。每个模板类型几乎都可以简单替代一个，为解决该项需求而建立的 SaaS 公司，那么当 Notion 的产品价值逐渐被用户所认知，它的市场价值自然也就水涨船高，Notion 100 亿美金的估值，就是从这里开始建立起了牢固的地基。不过 Notion 就像乐高一样，入门简单，精通困难。对大多数人来说，上面的描述其实更接近于一种理想状态，大部分用户在一开始还只能获得一种「只是把文档和表格放在同一个页面内使用」的感觉。数据库的使用门槛，让一大部分人在体验到 Notion 的能力之前就先被劝退了。所以接下来 Notion 做了三件事， 这让它在短短两年内获得了爆发式的用户增长速度，以及极高的用户留存度。对标竞品、大使计划与模板市场关于 Notion 爆发式的用户增长，我们可以先给出三个简单的结论：对标竞品快速解释了自身定位，而大使计划与模板市场则强劲地推动了用户增长的飞轮。作为目前最优秀的社区驱动增长（CLG）的案例，其内在的增长循环非常值得我们去研究探讨：数据库的出现激发了用户的创造力模板市场使得用户的创造力得以自由分享不同层次的创造力区分出了普通和进阶用户进阶用户依靠分享模板获得影响力官方支持进阶用户利用影响力进行变现官方为进阶用户进行认证，并提供版本尝鲜等社区特权私人营收与社区特权进一步激励进阶用户分享更多模板和经验技巧更好的模板和教程吸引来更多的新用户更好的模板提供了更好的新手指引，提高了用户留存度新用户继续成长为进阶用户，然后形成良性循环接下来我们具体看看，Notion 是怎么做的。让竞争对手成为 Notion 的使用说明书让大众认识和了解你的产品的最快方法，就是告诉他们，你可以取代他们所熟悉的谁。于是从 2019 年开始，Notion 大胆地在它的官网首页，面向广大用户贴出了它自信的邀请函：文档创作：Notion 可以取代 Evernote 和 Google Docs团队维基：Notion 可以取代 Confluence 和 Github Wiki项目管理：Notion 可以取代 Trello、Asana、和 Jira这个策略可以说相当成功，既明确地传递出了 Notion 的多功能特点，又增加了用户体验的自适应性（按需选择功能模块），在广撒网的同时还能投其所好，谁看了不夸一句海王教科书呢。随后当有新用户被 Notion 吸引而来，它立刻就能搬出一套非常丝滑的新手登录指引（Onboarding），确保每个人都能立刻找到最适合自己的那几套模板，最快地感受到 Notion 所能给予的价值。Notion 模板市场
疯狂生长的用户创造力2019 年 4 月，Notion 上线了官方模板库，并且开始允许公开的页面被复制为模板（Duplicate），从此这些高度个性化的模板将能通过公开链接的方式，被复制到每个人自己的 Notion 笔记库内。由上图可见，2019 年到 2020 年上半年 Notion、OneNote 以及 Evernote 在谷歌上的笔记名称+模板（template）的搜索热度处于不相上下的状态。但从 2021 年下半年开始，Notion template 搜索热度显著上升，并逐渐与其他两款彻底拉开身位。显然 Notion 的模板市场已经逐渐演变成了一个公开的、庞大的「应用市场」，每个人都能在其中找到那一个能解决自己特定需求的工具（模板）。所以 Notion 模板到底能做什么，它与其他笔记的模板相比有哪些特别之处呢？传统笔记软件自带的模板（如会议记录、晨间日记等）只能通过预设标题，以及像表单一样罗列条目（以段落、列表或者表格的形式），来减少新建笔记的重复性工作。受限于笔记软件本身，它们在交互方式、以及个性化表达上很难有所创新。而 Notion 模板的起点，则踩在了传统笔记软件的终点上。一切以文档、或表格为基础的笔记模板，Notion 都可以轻易胜任，通常还能做得更加好看。随着广大用户对 Notion 的探索逐渐加深， 大家开始意识到，Noiton 模板的能力远不只是做一做文档、或者填一填表格那么简单。如果我们从 Notion 的模板所使用的数据类型进行分类，可以大致得出以下这五类的模板（工具）类型，以及它们分别都能取代哪些产品。编号模板类型描述Notion 区块元素可取代的工具用途1文本类主要包含文本数据，如文章草稿、会议记录等标题、段落、列表、表格Evernote、Confluence、Word、Typora快速创建和整理信息2数值类涉及数值数据，如财务管理、项目预算等表格、数据库、公式、计算Airtable、Excel、Google Sheets处理和展示数值信息3事件类关注时间和事件数据，如日程安排、任务管理等日期、事件、日历、提醒Apple Calendar、Todoist、Ooutlook组织和跟踪事件4关系类涉及数据关联和联系，如项目概览、知识库等数据库、关联、链接Salesforce建立和展示数据之间的关系5多媒体包含多媒体数据，如图片库、视频教程等图片、视频、音频Google Photos、Apple Photos、Pinterest展示多媒体内容我们常说，如果一个东西它看起来像鸭子，游起泳来像鸭子，吃起来也像鸭子，那么它就是鸭子。所以当 Notion 的模板看起来像这些工具，用起来也真的像这些工具，那么我们的确可以说，Notion 的模板是真的能替代这些工具了。到这一步，Notion 具备「创造应用」的能力已经逐渐成为效率软件圈内的共识。过去的 all in one 指的是把所有类型的信息都存放在一个地方，但从 Notion 开始的 all in one ，它的层次更进一步：我不但能存储所有类型、所有来源的信息，我还能够将所有类型的工具创造在一个应用之中。官方站台、主动扩大创作者影响力Notion 如此完美的模板和教程的社区氛围，离不开官方若即若离的支持。2019 年 Notion 推出了与模板市场几乎同期上线的 Notion Ambassador 计划，从这时开始，社区中那些更有影响力的用户声音，得到了官方的进一步背书。并且 Notion 也从来不会介入到各个国家、各个社区的运营之中，他们只是让社区自然而然地生长起来。在 Notion 模板市场中，每个 KOL 都可以成为无需学习代码编程的「应用开发者」，Notion 不仅不收应用商店常见的入驻费和广告费，反而还经常以官方立场为这些「开发者」转发和站台。Notion 创始人 Ivan Zhao 曾经转发并称赞油管博主 Marie Poulin 是「world-class expert and an exceptional teacher」，在 Notion 的官网上也经常能看到，官方将推特上的积极反馈直接嵌入到了他们的宣传页面中。官方热情主动地放大了社区中的积极反馈，这给双方都带来了极大的益处。随着 Notion 用户规模的扩大，这些意见领袖所积累的影响力获得了越来越高的变现效果，光凭售卖 Notion 模板和经验技巧，油管博主 Thomas Frank 仅在 2022 年就获得了超过 100 万美元的营收，这比任何广告营销行为都来得有用。人物年份总营收Ben Issen20201.6 万美元Marie Poulin20202.5 万美元Easlo202220 万美元Thomas Frank2022100 万美元通过这三件事我们可以梳理出一个构建用户增长的简单模型：吸引用户 → 激活用户 → 放大声音 → 建立社区 → 吸引用户吸引用户：通过宣传标语和模板用例吸引新用户使用 Notion激活用户：通过不同模板构建优秀的登录流程，让用户最快感受产品价值放大声音：让进阶用户为爱发电、自发产出模板和教程建立社区：社区是衬托产品力的重要一环，极大增强用户粘性与用户信心到这一步，Notion 的增长模型已经基本建立。通过 1.0 发布的文字编辑器，吸引所有对个人笔记、在线文档以及办公协作有需求的新用户、或初阶用户；然后通过此次 2.0 所发布的数据库，构建出一套功能齐全、逻辑自洽的个人工具搭建平台，以此吸引那些对高阶的特定工具有需求的进阶用户，并进一步巩固 1.0 用户的留存。接下来的开发策略就是用 API 与 AI 进一步增强它搭建应用的能力，不过更多关于 Notion AI 的详细介绍就得留到后面的栏目再具体展开了。Notion 3.0
未来畅想Notion 的现状在去年 10 月的这篇采访中 Ivan Zhao 表示，Notion 现在依然处在相当早期的阶段，而它未来的目标是将成为「全球性的前端基础设施」，这似乎是对 Noiton 今后开发方向的一种提纲挈领的总结，对此我们该如何理解？粗暴地理解就是 Notion 想成为下一代的 「Office」，不论是从功能实现还是从影响力覆盖上来看，对标 Office 都是一个最准确的选择，虽然彼此之间确实还不在一个量级上。我认为任何称得上前端基础设施的工具或者平台，都必须具备以下 6 个特性：序号特性解释Notion 是否满足1基础性能至少满足记录、存储、搜索、数据流通等基本功能基本满足2多平台支持桌面、移动和云端平台，任何场景都可提供服务基本满足3多语言任何母语使用者都可以顺畅识别和使用各种功能不满足4易用性便于上手和操作，能快速发挥其价值基本满足5泛用性能应用到不同领域和行业中基本满足6拓展性支持功能上的定制与拓展，能与其他系统或平台集成基本满足关于上述这 6 个特性，我的评价是，Notion 将来的确还有不少的路要走，但在 all in one 这条路上，它已经远远甩开其他竞争对手几个身位。1.0 的 Notion 作为一款跨平台的文字编辑器，在基础功能、多平台、以及易用性上做得非常好，这个阶段我们可以将 Notion 构建为自己的内容创作与信息存储平台。2.0 的 Notion 随着数据库的发布，它的泛用性与扩展性得到了进一步地提升，我们开始能用数据库更好地封装原有的笔记内容，然后搭建出多种多样的个性化工具。在朝着 3.0 迈进的这个过程中，Notion 引入了 API（2022.03.03），更加强大的接口让开发者能更方便、更主动地为 Notion 构建第三方应用；并且 Notion 又收购了日历应用 Cron 与自动化平台 Automate.io，持续不断地吸收各种第三方工具或平台到自己的斜杠命令之中。但 Notion 的功能更新从始至终遵循着一个原则，只要你不主动唤醒，新功能几乎不会对你产生任何影响，这就是斜杠命令所能带来的自由度。老实说最近一年 Notion 的更新频率之高，真的让我的栏目创作「举步维艰」，因为只要它稍微加个小小的新功能，就能立刻涌现出一大批新的用法，一方面让我担心自己是否有足够的能力去制作栏目，另一方面又真的让我迫不及待地想告诉大家 Notion 的美好所在，属实痛并快乐着。所以在此简单盘点下过去一年（2022.06～2023.06）Notion 上线的所有主要的新功能，想必也能在一定程度上窥见其未来的更新变化趋势。更新日期版本号主要更新内容更新要点2022.06.292.17允许将 Jira 项目同步到 Notion 数据库增强数据库2022.08.292.18上线团队空间（Teamspaces）增强团队协作2022.11.082.18允许为数据库模板设置周期重复增强自动化2022.11.172.18上线 Notion AI 测试版增强全局2022.12.152.19上线子任务（sub-items）与时间线依赖项（Dependencies）增强数据库2023.02.192.20上线页面数据分析（Analytics）增强页面功能2023.02.222.21上线 Notion AI 正式版增强全局2023.03.232.22取消页面的 template，上线 Button增强自动化2023.04.272.23上线数据库与 Slack 的自动化联动增强自动化2023.05.312.30上线 Project 系统，并将 Github 的 PR 接入数据库增强数据库通过上面的时间表可以发现，2.0 阶段的 Notion 从未大刀阔斧地进行根本性调整，但它持续地在补强数据库和页面的各项功能细节，然后逐步为全面的自动化（Automation）打好基础，AI 在其中起到的则是全面润滑和增强整个系统的作用。Notion 以此系统地构建出一套能够联通 Notion 内部与外部的工作流，这一切既壮大了 Notion 的功能列表，也为其后来的挑战者筑起了一道越来越高的壁垒。所以，如果我们将 Notion 想象成一座正在建设中的大型商场，那么：Notion 原生功能是商场自营的店铺，数据库则是运营自营店铺的仓库第三方工具是入驻到商场之中的店家，API 则是商场与商家、商家与商家、商家与顾客之间的交通要道一个商场的繁荣运转必定是上述各种元素有机共建、互惠互利的结果所以 Notion 将成为一个基建设施般的巨大入口，每个人先到 Notion，再从 Notion 自由地链接到其他场景，但最终还将继续回到 Notion 里，颇有一种「一切数字化办公的尽头都是 Excel」的感觉，只不过在将来的某条时间线上，Excel 或许会变成 Notion 也不一定。今年 5 月最后一天上线的 Notion Projects 引起了很多人的注意，同时也带来了不少疑惑，因为它看起来依然是数据库的常规模样，没有添加什么显眼的新功能，似乎只是不同数据库视图的排列组合，事实也「基本」如此，但 Notion 却异常高调地以弹窗的形式进行推荐。我认为从这一个版本号开始，Notion 将开始扩大彰显它的庞大野心，即打造一个以 Notion 为中枢的「团队协作与项目管理」超级生态系统，虽然这在过去已经是某种共识，因为类似的 Notion 项目管理模板在市场上已经非常之多，并且 Notion 能够嵌入（embed）的第三方应用早有数十个之多。只不过，过去这种共识更多是通过社区、通过大大小小的意见领袖、通过用户之间口耳相传的「产品印象」所塑造而成的。但这次是 Notion 官方少有的以指导性的官方口径、以弹出式的窗口宣传来强调自己「能够做团队项目管理」这件事。并且它的项目管理不是数据私有，不是闭门造车，而是找到所有能够联合的强大伙伴，然后为它们提供能够尽情发挥能力的巨大舞台。下图是 Notion 今年 6 月 1 号在 Twitter 上公布的生态联动版图，联动的几乎都是国际知名的重量级工具或平台，不知不觉间 Notion 从一个纯粹优雅的文本编辑器，已经成长到如今这般「雄壮」的姿态，虽然估值不一定是最高，但 Notion 一定是生态圈里最自由、可塑性最高的那一个。不过你有没有发现，上图中一个微软的 Office 产品都没有？就连网盘都有 Google Drive 和 Dropbox，但 Notion 本就支持链接预览（embed）的 OneDrive 并没有包含在内，属于是有点耐人寻味了，这也不由得让人想起微软 Loop 那雷声大雨点小的拉跨开局，实在令人感叹。PS：三个月过去了，再次登录 Loop 发现还是没有任何实质性的变化，只能尊重祝福了。Notion 从 2016 年集成第一个第三方工具 Slack 开始就秉持着一个理念，那就是以足够开放的姿态包容第三方应用，不在「重复造轮子」这件事上浪费过多精力，所以它主动包容了第三方工具，又开放了 API 接口。而现在，Notion 终于「图穷匕见」了，它开始更加主动地「营业」起自己海纳百川的生态系统，从过去「我能取代它们全部」的 all in one，成为了现在「我能包容它们全部」的 all in one，降低了攻击性，然后大展双臂招贤纳士。所以借此我们该如何想象，Notion 未来将会变成什么模样？为什么 Notion 要强调它的团队项目管理能力，它以后还适不适合个人用户使用，它会不会变得越来越复杂，甚至会不会「忘了初心」？可能的未来继续增强数据库、保持生态开放性Notion 从商业本质上看是一个 To B 的产品，所以持续开发利好团队或企业端的功能特性是一种必然的趋势，所以有了 Teamspaces、也有了 Notion Projects。现在的 Projects 模板有一个名为 Sprint 的敏捷项目管理特性，暂时还只能在特定的模板中生效，但之后必然会下放到一般的数据库之中。同时这个模板也算是 Notion 官方提供的一种「示范」，并非让你照搬照抄，起到的更多是激发好奇心、然后引导你进行尝试的一种手段。在 Projects 模板的基础上，Notion 必然会加快第三方平台与自身数据库的直接联动效果，例如现在它已经允许接入 Gtihub 的 PR我们还能够在数据库中直接预览 Figma 项目的图片，与以前 embed 的链接预览相比更加方便。随着更多第三方应用的接入，Notion 的项目管理能力必将再上一个台阶。还有更大可能是，在本文发出之时，Notion 就已经又上线了更多新的功能和用法，所以如果本文存在滞后性，还请大家多多理解。我想此处唯一的遗憾就是，Notion 迟迟还未开拓中国市场，对中文用户来说不仅是汉化界面有无的区别，整个国内的 Notion 生态环境用高情商的说法就是还有巨大的上升空间。所以本套栏目也将尽可能地探索，现阶段究竟都有哪些国内的平台应用、移动 App、浏览器插件或者相关资源能够更好地与 Notion 进行联动。全面上线具备 AI 辅助能力的数据库自动化Notion 数据库的自动化（Automation）早已进入测试阶段，此前已经上线的与 Slack 的通知联动便是自动化全面铺开的前奏，最近上线的 Projects 更是直接在官网点明了这一特性，可见 Notion 已经充足地消化了收购 automate.io 所带来的技术资产。它可以让 Notion 的数据库实现类似 IFTTT、Zapier 等自动化工具的效果，对国内用户来说，则可以是类似微软的 Power Automate，或者飞书多维表格的自动化应用。所谓的自动化即是当数据库的标签字段满足一定条件（增、删、改等），数据库就会自动执行某项操作。例如当截止日期临近，自动向团队成员发送提醒通知；当 Select 字段被标记为已提交，自动将该文档的负责人（Person 字段）划分给下一个员工；当 Checkbox 被勾选，自动将任务的完成时间写入日期字段（Date）之中。特别是现在的 Notion AI 已经支持了数据库，光是这个特性就能在后面的栏目中再写 2 万字，这里面的想象空间真的是巨大无比。一个数据库就是一套完整的生产流程，一个 AI 字段就是一组为生产流程高度定制的 Prompt（提示词），再结合自动化赋予的 Trigger（触发器），目前能让 AI 做到与文本和项目数据如此契合的产品恐怕只有 Notion 一家。我已经能够想象 Automation 全面上线之后， Notion 的模板必将迎来新一波的爆发式增长，这一定是个商机。在 Notion 已经具备用数据库结构化管理内容的基础上，或许可以再想象一个画面：使用数据库搭配 AI，自动地将不同字段的数据和文本进行组合渲染，然后输出成文章，再用 AI 将创作的文章「转码」为不同长度、不同风格、且适应不同平台的内容。Ulysses 或者 MWeb 这类文本编辑器具备手动发布文章到其他平台的能力，但 Notion 或许可以更进一步，通过 API 接口与自动化功能，无人值守地将所有转码后的文章发布到 WordPress、Ghost、Medium，甚至是 Twitter 等站点。如果将来 Notion 的中国本地化接入做得足够好的话，一键（或者自动）将文章发到微博、小红书、知乎、公众号、少数派等平台，似乎也是可以想象的画面。成为 AI 辅助下真正的第二大脑关于 AI，现如今有一种趋势是，将自己的笔记、聊天记录、以及所有和自己有关的语料喂给 AI，让 AI 通过各种模型去学习和调参，然后打造一个数字化的自己。相近的用法可以参考已经上线了的 Character.AI，或者开源项目 quivr。如果有一天 Notion 的产品力能允许我们发起这样的想象，则必将成为另一个引爆付费的刺激点。诚然这一步想起来似乎还挺遥远，因为商业模式与个人隐私安全亟待考量，但如今 AI 发展速度日新月异，我愿意用最大的脑洞来想象 Notion 未来可能的样子。即便 Notion 继续遵循一贯的谨慎开发态度，我们至少能通过 AI 获得更加精准的搜索结果。有时候我们总记不起想要使用的那篇文档到底在哪，这个时候如果 AI 能从你的模糊描述中精确找到那篇文档，甚至还能根据你的「提示词」、以及你的文档内容，给到你更多的建议，这样的画面会不会很美好？如果你愿意相信这样的未来，就意味着现在你用 Notion 记录的笔记越多，它就能存储越多与你有关的信息和数据。随着 AI 进一步发展，Notion 或将成为你真正的外置大脑。前文的猜测有的概率较高，有的则更像是发挥想象力的脑补，但 Notion 的神奇之处就在于，你对它的所有想象似乎都很自然、没有违和感。Notion 让我这样一个毫无编程经验的一般群众，也能自由地幻想自己将来能够搭建出怎样怎样的个性化工具，这点实在是其他工具给不了的体验。后记我想当你读完全篇文章后，或许可以再回想起本文开头提出的关于 Notion 期望实现的 3 个愿景：摆脱软件孤岛现状在后 Office 时代创建更高效的知识生产工具创造能够增强人类智力的工具现在各位觉得，Notion 有朝一日能接近这三个目标、甚至是圆满地完成它们吗？这是三个难以量化的愿景，但我认为 Notion 执行的每一步计划，都在坚定地朝着产品创立之初所设定的终极目标前进着，这十年来从未有过动摇，每一步都让 Notion 离这个目标更靠近了一些。最后，已经十年之久的发展历程实在很难让我为 Notion 作出恰如其分的总结，对于我这样一名正准备售卖 Notion 付费栏目的作者来说，各位也更应该警惕我是利益相关的一方，「忠于自身需求、保有独立思考」是使用笔记和效率工具的重要一环。所以如果我有理解错误、或者表述错误的地方，还请不吝批评指正。这样一款已然获得成功的产品，似乎每个发展阶段都有其值得回味、值得反复观摩的地方，产品创始人的各种秘辛也会一下子变得有趣。只是我担心，这样是否会有一种从结果倒推原因的既视感，毕竟历史总是在被成功者书写，这一点就留待各位读者尽情评价了。但我可以确定的是，Notion 所能赋予的想象力，远不止本文描摹的这么简单，它的发展历程才刚刚开始，以它的功能丰富度和自由度，就算现在即刻暂停开发，其他产品再花 3 年也不一定能够追得上。未来倘若有一天它能成为千亿市值的巨头，今天迈出的将只是它的小小一步而已。所以我期盼，当你终于「渡过」那段较为艰难的新手磨合期后，能够真的去用 Notion 做点喜欢的东西，不论是平凡的日常、繁复的工作文档、亦或是项目管理、人生规划都好，Notion 的真正价值在于，它总能让你以相对便捷（无代码）的方式找到最具个性化的实现方法，或简或繁一切都可以由你定义。当然如果你在探索 Notion 的道路上遇到了困难，或许本套栏目能为你提供些许使用上的建议。参考资料> 下载 少数派 2.0 客户端、关注 少数派公众号，解锁全新阅读体验 > 实用、好用的 正版软件，少数派为你呈现