跨境电商律师咨询退货,怎样减少售后纠纷啊?

海外售后是个看起来简单,但实际是要想做好是很艰难的活。这也是为什么海外售后一直少有人做的原因。其中有4点是最需要看重的:1,海外售后团队的专业度这个很好理解,主要是创始人及其团队对售后流程环节所积累的客户服务经验,主要是进入这行的时间长短,已经在合作的品牌客户满意度,决定了交付质量的可靠性。2,透明化流程管理作为甲方,我们需要对第三方的售后服务商合作的细节进行监督,需要有一个透明的系统支撑,每个售后环节(收货,入库,维修,用的物料,故障原因,出库,发货,客服的口音,客服的稳定性和专业度,电话接起率,消费者满意度,客户与客户的录音,电话情绪监控,跟进客户常见反馈,优化FAQ,为产品与运营提供意见等)都需要一个类似Saas系统的后台管理进行查看并监督团队的售后质量,决定了甲方花的每一分钱花在了哪里?为了需要花?花的值不值?对我甲方需要收集的数据有没有帮助?3,售后KPI管理对于甲方(品牌方)来说,我需要对售后质量进行把控,我需要确认维修的交付时长,维修后返修的比例把控,电话客服的满意度,电话掉线率等,这对于合作双方能否走得更远至关重要,这不是一锤子买卖,需要双方共同达到各自的目标。4,售后闭环总包在售后环节中,海外电话客服+售后维修翻新+Saas售后管理,这三者是个闭环,如果拆开去做,三方的数据和便利性会有很大的问题,这就必须是同一家来操作,会走得长久稳定。综上所述,只有一家能满足以上4点的要求,它就是BESENDER公司,母公司在美国加州LA,国内运营团队在深圳,覆盖主流发达国家市场(北美,欧盟,日本,澳洲),拥有多年的品牌客户售后服务经验,在与品牌客户合作过程中逐渐完善的Saas售后变得越来越透明和高效,官网:http://www.besender.com,而我(13048895266),是这家优质服务的发起人之一,期待我们共同成长,提升品牌价值。

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