跨境电商erp哪个好一点系统哪家比较好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-08-21 16:32 标签： 跨境电商erp哪个好一点
电商ERP又分境内ERP和境外ERP（俗称：跨境ERP），因为本人一直从事跨境领域，今天主要跟大家聊聊跨境ERP。市面上的跨境ERP主要有两种类型：一类是支持多平台的erp，一类是垂直亚马逊的erp，两种类型的erp有着本质上的区别。一、支持多平台的ERP这一类ERP的功能基本相对较多，一般包含：多平台店铺管理，采购管理，订单管理，物流管理、库存管理，仓库管理，财务管理，报表管理等全流程管理。一般适用于：多平台的品牌卖家/精品卖家，需要统一管理多个平台的订单，库存等，帮助企业进行全流程的管理，科学管理仓库及库存、合理备货，让企业实现用数据驱动运营决策。举例：店小秘、易仓、马帮、赛盒、斑马、通途、胜途、千易、万里牛、芒果店长、数字酋长、ECPP、IBAY365、普源网店精灵、ActNeed、速脉、fusionzoom、超级店长跨境等。二、垂直亚马逊的ERP这类ERP专注于亚马逊平台的ERP管理，一般的核心功能为：亚马逊listing管理、销售管理、FBA库存、亚马逊广告，财务管理等。这类ERP适合于亚马逊精品卖家，尤其是重广告营销的亚马逊卖家，可以帮助运营人员提升效率，及时的发现问题并优化。这类erp相对较少，但是贵在精，例如：Wimoor erp。Wimoor erp与其它同类型erp相比有何优势？首先，Wimoor erp是国内唯一一款百分百开源、支持商用的亚马逊erp系统，遵守MIT协议，不仅现有系统的所有功能免费，系统源码也都是公之于众的，所有模块都可以任意安装、卸载和升级，没有用户数限制。意味着大家零成本就可以拥有一套完整的erp系统，有能力的企业完全可以自己搭建，不需要任何费用。其次，Wimoor erp是一款基于SpringBoot框架和SaaS模式的ERP，相较于传统erp，SAAS erp无需购买，只需租用服务器即可使用，性价比更高；计费方式灵活；更新迭代速度更快；安全方面也更有保证。再者，我们是专业的亚马逊一站式管理系统，深入对接亚马逊各个接口，系统功能涵盖了采购、发货、运营、广告、财务等各个模块，主要模块有经营分析、广告管理、进销存管理、FBA货件管理、智能利润计算、财务核算等。还有物流跟踪、跟卖监控，广告分时调价等特色功能，拥有库存报表、发货报表、销售周报等各类统计报表。同时对角色和权限进行了细致全面的控制，精确到每个按钮和菜单。最后，我们有ERP项目实施成功经验，Wimoor团队于2016年正式启动实施ERP项目。团队从"摸着石头过河”到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过”, 在全体员工的共同参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。2018 年6月，Wimoor ERP正式上线并运行，至此，Wimoor ERP项目正式实施成功！我们的软件开发基于阿里云+阿里微服务架构+VUE视图技术，已将亚马逊的各个接口都打通，方便大家在现有系统的基础上进行二次开发。标榜开源的erp不少，但是能做到百分百开源的属实少见， 市面上也就Wimoor独一份，需要系统源码的朋友可以点击github获取源码，欢迎大家来白嫖~

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展开全部想要知道电商erp的功能特点，我们除了在网上查下资料外，还可以关注一些关于电商erp的网站，其中最为出名的要数旺店通了，旺店通电商ERP针对电商经营场景中订单、仓储管理等业务，为您提供数字化智能化的解决方案，是为电商量身定做的ERP，涵盖多平台多店铺管理、订单管理、货品管理、仓储管理、客户管理、财务对账等电商各主流模块，无论您是大型企业、知名品牌、小微商家或者境电商，仓库备货或档口模式，店铺运营或直播电商，我们都有对应的ERP产品，覆盖您的业务场景。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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谢邀，我是2017年进入亚马逊跨境电商行业做服饰品类的，最开始订单量很少，商品上传量也不大，所以直接用Excel来上架商品和处理订单也没什么问题。当时大部分的卖家是做自发货发货，所以很多的商品素材会直接从1688或者上游厂商那边拷贝下来，然后复制到Excel中再上传，这样的模式没什么风险，但是订单量也比较少（因为自发货本身转化率非常低），少量订单用人工走账的方式也能应对，因此没用ERP软件。后来到了2017年年末，当时自己店铺自发货的订单一天已经超过5000美金了，而且公司也慢慢有了自己的工厂和供应链资源，所以开始尝试做FBA。原本以为还可以用之前那种Excel记录的原始模式继续运营，后来发现根本行不通，因为一旦涉及到产品生产入库，和多店铺运营的环节，缺少ERP的情况下很难进行管理。例如，之前是一家店铺，1～2个人运营，也不涉及生产入库，走的基本是一件代发的自发货模式，这时候拿Excel记账勉强可以应对。但是，当团队扩张到3个店铺，运营人数超过5人，同时还向工厂去定大货的时候，每个运营自己拿Excel记录数据根本对不上号（那时候还没有云文档，也没什么协同办公软件），每个人的订单数据、库存数据都是离线独立记录的，这就导致从仓库拿货、出货的数据都不统一，很容易出现A运营调了50件货，只有老板知道B运营不知道，结果B运营还以为仓库里有货要调用的时候调不出来。除了上面“进销存”的需求外，运营本身对数据管理系统的诉求也慢慢多了起来，例如最简单的上架，亚马逊平台自带的Excel上架体系真的很不容易上手，如果你用过国内淘宝的上架体系就会知道亚马逊的上架表格要填写和设置的东西太多了，而且还都是英文的，这导致很长一段时间团队里的人力都处于新人培训和教育的阶段，很多刚入行的新手运营没办法直接产生效益。在这大背景下，团队开始尝试用一些ERP，不过那时对这些软件没什么概念，只想着“多快好省”能用就行。我还记得最开始使用的那款ERP（四五年前用的了，现在已经倒闭了….）最让人印象深刻的就是可以自动上架，就是不用再使用excel的表格上传，而是可以在它自带的中文后台上填写好商品的标题、价格、关键词（那时候关键词还可以写5条，现在只能写1条了）等信息，然后选择上传就完成商品上架了。我们当时还做过统计，如果是用excel上传商品，一个熟练的运营也需要3分钟的时间，但是用了带有自动上传功能的ERP后，上传的时间只需要半分钟，效率真的提升了不少。这种“野蛮生长”的状态持续了有1年多的时间，也就是2017年年末到2018年年末，当时用过的ERP软件有好几个，很多现在都记不太清名字了，有很多软件现在回过头来看其实并不太适合跨境电商的市场，而适合国内电商市场，不过因为那时候只是需要一个处理“进销存”数据和运营需求的工具，所以就哪个实用用哪个，并没有太长远的思考。到2019年年初的时候，团队的运营规模已经比较大了，一年的服饰销售额接近500万美金，当时也是亚马逊跨境电商市场的转折点，市场上的竞争对手越来越多，自发货基本已经没有多少销量，FBA成为了主力，我们也在思考做品牌转型。那时候我们在思考做品牌和之前模式有怎样的差异，其实考虑下来就是两端的一个竞争力的提升，一端是供应，一端是需求。在供应端，除了“进销存”这种基础的数据管理能力外，还要能有一定的供应链反应能力，例如之前的模式都是运营自己去计算每个商品的备货量和利润，去跟衣服的大货，这一方面会占用运营太多的时间，另一方面有时间在黑色星期五、网络星期一这样的特殊时间，运营很容易因为业务数据太大而忽略了一些商品的信息，从而导致缺货的情况发生，所以在供应链端需要有更智能的工具来处理这些数据。在需求端则是能帮助我们分析用户的数据，而且是分析整体用户而非单个店铺，因为我们是店群模式，单个店铺数据的分析并不一定能展现市场中所有用户的全貌，需要把所有店铺的数据汇总起来再进行分析才可以获取全貌的用户数据。这些用户数据的生成按照互联网行业的理解应该叫“用户画像”，有了画像体系才可以去实现精细化运营，比如我们的客户主要来源于美国的哪些州地区，他们的购物习惯是怎样的，有怎样的客单价分布规律，不同地区用户对于服装款式的需求是否有差异等等。与此同时，我们还发现了数据资产积累的问题，之前我们团队ERP系统也好，自动化办公系统也罢，因为是小团队，所以是哪个免费用哪个，哪个凑合能用就用下去，因此2年来陆陆续续换了好几套软件和系统。如此高频率更换软件系统会产生一个问题，就是数据资产无法积累，数据资产的积累在数据量比较少的时候问题不大，但是一旦团队成规模，数据量慢慢变大时，每年数十万比订单的数据就白白浪费了，因为这些订单数据代表了背后用户的需求（例如用户下单的时间、区域、具体商品、价格等）和供应链的优化空间（例如不同厂商的产能、退货率、利润等），因此如果能长期使用某个或者某类软件系统积累数据，在未来数据化转型中可以获得更大的经营优势。我们当时针对未来的发展状况，把供应端和需求端的需求都好好梳理了一下，然后结合这些需求再去尝试使用了一些新的ERP系统，一开始搞的马帮，毕竟价格摆在那里，功能很多，订单处理和商品处理功能基本上能够满足日常需求。但是在数据处理上不是很全面，还是需要花费大量的时间进行人工统计，我们当时用了这个ERP还要熬夜做表格到半夜，使用体验就比较糟糕。不过马帮对接的平台数量非常多，但是这一点对于我们需求不大，因为我们目前只做了亚马逊，整体使用下来就是感觉功能不够精细，可能多平台卖家用起来会感觉更好一些。这个ERP我们用了大概半年左右吧，然后一边用也在一边了解业界的其他ERP软件，后来去参加了一次活动后就换成了船长BI。有一说一，船长的数据看板做得确实很不错，数据什么的都显示得非常清晰，BI也很专业，无论是运营还是老板看得都非常舒服，数据更新也比较及时，船长还带有广告数据的更新和分析。当时我们发现马帮的供应链功能做得更加深入，而船长的广告数据分析则非常专业，所以就用了马帮来做供应链管理，用船长管理广告。不过长期以往同时使用2个软件会发生一个问题，就是利润很难核算，因为供应链的数据在马帮，广告类的数据则在船长，因此这也不是一个长期的理想方案。用马帮加船长两个系统，就像三个轮子的汽车，能跑，但不快。在“进销存”一块，我因为不是技术和供应链出身，所以一开始也不是特别懂，只知道有了ERP以后公司的库存数据和商品数据可以统一了，没必要再每周让所有运营拿着表来一个个对库存，之前光是周会大家商讨库存和订单的数据就要花费大半天的时间。接触积加的时候，是品牌转型的关键时期，对整个产品前中后时期的数据的整合和精度要求都很高，尤其是供应链这块。积加主打FBA，而马帮则是多平台供应链管理，对比船长和马帮，积加多了供应链的完善，但是不太灵活，而且也没有海外仓。采购、仓库的变更单这块不能逆向操作，超量收货也不能跟进，也没有自发货；供给端的数据了解完也是很迷惑，前方供应链数据变了，后方利润数据不变；而且这些数据没法同步给财务，万一核对出错，造成钱赚多的假象，每个月多发钱，哪个老板顶得住。而且亚马逊跨境电商业务本身有一定的复杂性，FBA、海外仓、FBM每一笔订单数据都需要单独的记录和分析，它们虽然都涉及到供应链的数据功能，但是侧重点则完全不同，卖家们也需要根据自己的定位和需求选择适合的ERP体系。后来业务越来越大，不得不换，然后在去年换了新的ERP领星，也是做FBA这块，最大的感受就是利润核算功能比较强，费用分摊这块能想到和想不到的都算上。同时供应端的给出的补货建议也还算靠谱，整个财务、供应链、绩效有所统筹。不过在海外仓的对接上现在还是相对少，希望后面能对接多一些的海外仓，这样物流那边的运营压力会更小一些，再就是广告这块数据更新的不是很快有延迟。可能是不同的运营团队所需要的软件需求定位不一样吧，领星ERP现在来看比较符合我们当下的定位（需要强财务+供应链数据分析能力，同时搭配适当的需求端功能）。最后说一下，用不用ERP都可以，用哪家ERP也都可以。主要是根据自己的需求和公司未来想要发展的方向，也许对于有条件能够自主开发软件的卖家而言，需求端的功能更重要，但是对于大部分卖家而言，平衡供应与需求的功能是寻找一款适合ERP的首要诉求。做亚马逊的朋友也可以来体验体验我创作做的工具，可以帮助大家在listing上架上快速提效，做到一键AI生成标题、五点描述、A+图文等，感兴趣的朋友可以点击下方链接免费体验：有任何问题可以私信我，我都会及时回复~！如果对我创作的内容感兴趣，欢迎关注我的知乎账号，一起学习更多跨境电商的知识

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