erp电商系统是什么意思啊？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-08-28 15:34 标签： 最好用的电商erp

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电商erp系统什么意思？关于这个问题的答案，我们可以在线咨询下旺店通的客服人员，旺店通是专做erp的系统开发商，而且在旺店通官网上有很多关于电商erp的介绍，希望能够帮助到大家。 你可以加速去知道了解下
在网店运营过程中，大家或多或少都会遇到以下问题：1、多账户管理压力大，账户关联现象不可预防；3、产品发布量大，手动上传速度慢3、物流管理繁琐，库存经常短缺4、利润统计错误，财务部门对不上等问题这时候使用跨境电商erp系统就可以解决了。那跨境电商erp到底是什么？跨境电商erp系统，也就是我们口中常提到的电子商务卖家的后端管理系统。具体而言，跨境电商erp系统是集成了信息技术和先进的管理思想，也是现在跨境电商企业运作模式的一个重要组成部分，单独理解ERP系统，即企业资源计划系统。跨境电商erp系统支撑了跨境电商行业的各个版块，毫不夸张的说，如果没有跨境电商erp系统，跨境电商的卖家们内部管理出现订单管理混乱、团队协作效率低等问题。跨境电商erp系统有哪些功能模块？跨境电商erp系统组成部分包括了生产资源计划、订单、物流、客服、产品、采购、仓库、销售等管理功能外，还包括了质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，定期报告系统。可以涉及到企业的整个运营体系。1、订单管理支持多种平台多种账号的登录，当消费者下单后ERP系统可以自动抓取订单并处理，还能在卖家发货后对物流运输的费用进行估计以及反馈物流信息。2、仓储管理仓储管理包括发货管理、库存管理、仓库管理，还支持多仓多海外仓库存的统一管理，提供各种数据来帮助卖家全面了解发货、库存、仓库等详情，为接下来的规划及安排能做充足的准备。3、客服管理方便客服更好的与消费者联系，能够进行多账号多平台的回复或留言消费者，能够提高工作效率。4、供应链管理可以让企业能够掌握住自己购买产品的采购流程，货物运输流程、信息流通、资金流通等，使之透明化和有秩序。5、财务管理拥有严谨的流程，能让企业对支出、赚取等每一笔钱的来龙去脉掌握的清清楚楚，可以帮助计算每一笔订单的成本、利润、损失、收益等，会出具精确的报表，让企业财务人员更加清晰。跨境电商ERP系统可以帮助企业提升内外能力，对企业运营是非常重要的。 一般来说，合格的电商运营商，ERP系统是必不可少的。这是一个准确的全链生态系统。企业只需要通过各种准确的报告制定适合自身的运营策略，提高库存周转率，快速开发盈利的新产品。从销售到物流配送，各部门在统一的可视化平台下合作，形成电子商务生态闭环，大大提高整体战斗力。跨境电商erp系统主要作用是什么？其功能是下载和交付一般订单、物流跟踪、库存和采购管理、产品管理、数据分析、财务会计、客户服务管理等。ERP它可以帮助商店管理多个商店整合到一个系统，并分批发布。从采购到尾程的操作可以直观地看到。每个环节都有相应的功能模块，具有明确的权限。每个操作人员都有相应的权限，不会超过权限，从而帮助商店轻松管理商店，实现最高利润。跨境电商erp系统哪个好？其实跨境电商ERP功能相似，但由于服务提供商不同，功能可能不同，有些订单下载和交付功能更好，有些物流、库存、采购功能更好。跨境电商erp系统如何选？个人认为，企业挑选跨境电商erp系统有4个要点，要特别注意！1、看历史实施经验。之前的实施经验越成熟的ERP产品也就更成熟稳定。2、看实力。厂商规模，成立时间，客户人群的多少等侧面了解对方的实力，这样确保后期的售后服务有保障。3、看市场口碑。看看是否有负面的不良投诉或是举报，使用过的客户反馈效果如何等等。4、看价格。一般来说跨境ERP系统买断价格在10-50万之间的比较多。（这里的价格仅供参考）最后个人认为，在以上4个要点中，价格不是最重要的，最重要的是能解决问题，比如说有些规模大的企业需要定制，那这里的重点就是看对方是否提供定制服务（还有后期的维护工作等等）。因为可能标准化的产品不一定满足大中型电商企业的需要，所以产品的扩展性和集成能力也是一个重要的评判指标。最后推荐大家也可以了解一下 织信Informat 企业级低代码开发平台，这是最近比较火的一种开发方式，企业购买低代码平台的好处有很多，比如：1、能快速开发符合自身需求的ERP系统。因为低代码平台内置了很多的可视化组件，可以帮助企业快速实现个性化的功能需求。2、不懂代码的业务人员也能快速上手和搭建系统。基本上80%的功能需求，业务人员都能自给自足。通过可视化组件的方式实现并快速使用。3、最大程度上帮助企业节省成本。俗语说：授人以鱼不如授人以渔，有了低代码平台，企业可以一站式开发各类企业系统，除了你最迫切的ERP系统模块可以通过低代码快速实现以外，你还可以通过低代码快速构建其他的业务系统，比如OA、CRM、MES、WMS、项目管理系统等等。这样一来，一个平台就相当于拥有了多套软件系统，并且，用低代码开发出来的系统软件，数据可以相互打通和关联。有效杜绝数据孤岛。
【2022.3.14更新】，补充几个细节：这是一篇花了五天时间扣碎了写出来的回答，因为要搞清楚ERP，不能直接上概念，我们需要从“它从何而来、为何而来、往哪里发展”一点点讲。大家且往下看。说到ERP，你就会想到制造业，那是因为溯源ERP，它的确发家于制造业。制造业人士都知道——物料，是构建起制造企业的基础。如何确定产品所需的原材料数量?如何根据销售情况，制订原材料的订购计划？为了解决这些问题，物料需求计划——MRP系统先诞生了。MRP包括“生产计划”，“物料清单”和“库存信息”三大块，根据不同的时间段制订订货计划。依据生产计划，回答"生产什么？"利用物料清单，回答“需要什么？”再依据库存信息，回答“现有什么原料”最终通过MRP计算出“还缺少多少原料，需要何时供应到位，以保证生产的顺利进行”。在MRP中，虽然有了自上而下的目标和计划信息，但缺少自下而上的反馈信息。因此人们在MRP的基础上又增加了：能力需求计划、车间作业管理和采购管理等功能。从而形成一个闭环的、有反馈的计划与控制系统，这就是闭环MRP。但闭环MRP也不能说清楚“企业完成生产后到底是赚钱了还是赔钱了？到底达没达到企业的经营目标？”因此人们在闭环MRP上进一步增加了经营计划、销售与运作计划。发展出了制造资源计划，也就是MRP II。它将管理重心放宽，转移到所有制造相关的资源上：随着第三次工业革命的到来，经济的井喷发展，新的问题又产生了：企业财富从哪里来？产品如何赢得竞争？如何在市场上保持一贯优势？从消费者来说，比的是企业的产品和技术，然而更深层次的，是企业管理理念及工具的较劲。衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具：基础信息，如资金信息：现金流量和财务比率等；生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等；能力信息，如企业相对于竞争者的专长和弱点；资源分配信息，包括资源和人力等。但在引入ERP之前，企业内这些信息的交流大多通过纸张进行传递。尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统，但由于企业内部各自为政、互相割裂，大家还是习惯于通过纸质文件来传达信息，缓慢而低效。正值互联网的大规模兴起，于是ERP（企业资源计划）出现了。颠覆变革了这些传递流程及流转方式：ERP结合了计算机技术，核心仍是MRP II，但在管理上，进行了更进一步的强化和细分——仓库管理、财务管理、销售与分销管理、人力资源管理、固定资产管理、流程管理、决策支持管理、政策法法规文件管理等。解答一下ERP的几个常见问题：1、ERP只适用制造业吗？并不是，ERP发展至今，已经是IT技术和管理思想的融合体，旨在解决一个核心问题：“企业怎样有效利用和管理整体资源？”因此只要涉及到信息收集、分析、处理的行业，都可以使用。更适用于在几个方面需求较大的行业：（1）企业需要降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；（2）控制产品生产成本，缩短产品生产周期；（3）提高产品质量和合格率；（4）减少财务坏帐、呆帐金额等。2、ERP的风险在哪？近几年，很多企业加大了对企业信息化建设的投入力度，纷纷引入企业ERP管理系统，希望借此提升管理水平和能力，然而实际效果却不容乐观。（1）系统调整的问题。目前ERP系统无法满足企业个性化管理的需求。随着管理理论和IT技术的不断创新、市场需求的不断变化，企业流程也必然随之而改变，而目前ERP还不能动态地满足企业流程变化的需要，必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。（2）新流程的执行问题。实施阶段设想的流程是非常美好的，但上线后，在实际使用过程中完美的流程是否能够得到很好的执行？（3）队伍的问题。随着系统的上线，顾问的撤出，这时候企业需要自己的团队面对所有可能出现的问题。这个时候，企业自己的团队是否已经准备好了是系统能否正常运行的关键。（4）资金的问题。很多企业的高层觉得，ERP上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。人员的培训、系统的维护与优化、硬件的维护等等，这些加起来是一笔不小的费用。3、ERP和信息化的关系虽然ERP是一个系统工具，但其内核是一种管理思维。推动企业打通业务流程，以软件为载体，将业务流转搬至线上，从而开始走上资源高效利用、业务有序运作之路。这个过程，就被称为“信息化”。ERP通过集成的系统、优化的流程、协同的工作流将企业的运行变成一个有机的整体，将信息化渗透到企业生产经营的各个方面。因此ERP和OA等系统，常常成为一家企业信息化试探的第一步。4、ERP是否应该顺应形势上云？随着各行各业都在谈借“云”转型，ERP也不例外。IDC《2018年下半年中国企业团队协同软件市场跟踪报告》显示，未来5年整体市场年复合增长率为23.1%，SaaS模式的企业团队协同软件的增速要远远高于传统部署模式，企业团队协同SaaS软件的未来5年复合增长率为35.3%。到2023年，SaaS模式的企业团队协同软件市场份额将从2018年的19.8%上升为31.8%。Gartner曾预计2018年会有30%的ERP系统迁移到云端，并公开表示：传统ERP时代已经结束，后ERP时代即将来临。上云是企业管理形式的再一次变革，但是不能将ERP上云妖魔化。本地部署的ERP和云上ERP各有其优劣势，不同的企业有不同的定位，需要衡量自身需求选择最适合/性价比最高的。比如，云上的ERP灵活、多变、轻巧，适合场景多变的现代办公需求，以极高的性价比迎合了大多数企业信息化需求（如下图），而本地部署以其私密性、稳定性也受一大批重型企业喜爱。图为进销存ERP应用上图中的ERP应用模板地址：进销存ERP，制造业用的ERP可以看这个：流程制造ERP总之，ERP发展至今，其概念已经变得非常复杂，一句话简单而完美的概括鲜有人能做到。ERP曾经被认为只是MRPⅡ的另一个名字，只适用于制造业企业；ERP也一度被认为是信息化的另一个称呼，任何组织的任何应用都应该包罗其中。ERP曾经被认为是只有大型企业、管理极其规范的企业才能应用的庞然大物；ERP也曾被一些人看成只花几千元就可以买一套玩玩的小东西。ERP曾经被认为是可以拯救中国企业于水火的“神奇教练”；ERP也曾经被看成是不适应中国企业水土的“害人精”。希望读完这篇回答，你可以知道：这些都不能概括ERP。-----2021.4更新-----在文中补充了制造业的ERP模板。模板均来自：简道云（也可以自行登录简道云，进入模板中心查找其他模板）再聊聊ERP：其实ERP的本质就是信息集成。信息集成是指同样的数据或者信息不再需要第二个部门、或者其他任何员工再重复录入一遍。原则就是：信息来源唯一，而不是多头的。这也就是在一些书中定义：ERP是企业内部所有业务部门之间，以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统，是集成供需链管理的工具、技术和应用系统。其核心是两个“集成”——内部集成：实现产品研发、核心业务和数据采集三个方面的集成。（核心业务通常指：主导企业的营销、制造、采购、发运和财务等方面的业务。也就是实现与跟踪物料、资金的主要业务流程）。外部集成：实现企业和供应链上所有合作伙伴的集成。最基本的实现条件是：信息必须规范（代码和定义明确一致）、信息的流程必须规范（取决于业务流程的规范化）为啥要信息集成业务流程的“龙头”是客户需求，流程的重点是向客户提供产品和服务，形成闭环。所以我们需要一个高度集成的信息化管理系统，但仅仅提高工作效率是不够的，最重要的是为企业带来整体效益。这样就需要树立信息集成和实时共享的概念。为啥你会被ERP搞晕之所以大家往往被“什么是ERP”弄晕，是因为其原理不是凭空诞生的，而是融入各种现代管理理念之后形成的：因此围绕理论查概念，你可能查一周都概括不出ERP的本质。但是当直接看到ERP是用来做什么的，就明白了：

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