一个是全国知名的白酒龙头，一个是新锐崛起的咖啡连锁，谁也想不到这两个八竿子也打不到一起去的品牌第一天合作就创下了将近1个亿的营业额，超过500万杯“酱香拿铁”被售卖一空！不少对国产白酒完全不感冒的年轻人第一次通过瑞幸以咖啡的形式接触到了茅台的魅力，被誉为史上最离谱的跨界联合在售卖第一天就迎来了爆火的开局，一些门店的排队时间甚至高达3个小时，那么看似“胡闹”的酱香拿铁凭什么能获得如此青睐呢？酱香拿铁开卖即爆火外卖下单甚至长期缺货买茅台送拿铁，咖啡不要钱！酱香拿铁的成功其实首先源于对品牌理解的深层拿捏，茅台在中国白酒界的地位自不必多说，哪怕你不知道茅台的味道也一定通过各种段子了解过它高昂的售价，作为中国国酒的不二代表，如今哪怕最便宜的53度茅台也要将近2700元一瓶，合一毫升大概是6块钱不到，而瑞幸官方说每一杯酱香拿铁的含茅量在3.5ml左右，一杯酱香拿铁的价格用完卷以后是19元，所以相当于买一杯拿铁，仅茅台价格就值20块以上，然后咖啡是白送的……一盅值回票价买茅台“送咖啡”这对年轻人的吸引力可就上来了，毕竟人的影，树的皮，成瓶的茅台买不起，那“白送”的咖啡谁能不要啊。于是抱着尝鲜+“见世面”的双重心理，“酱香拿铁”第一次让国酒茅台以亲民的形象来到了年轻人中间，破圈感拉满额，谁能拒绝人生中第一次茅台呢？买茅台“送咖啡”假噱头，真双赢有人说瑞幸是搞噱头，茅台的价值也被神话了，所谓美酒+咖啡完全是收割国人的智商税，对此种言论我是持反对意见的！首先现在是市场经济，没有人强迫你购买任何产品，再说瑞幸主要占据的是星巴克的所谓高端市场，你一杯星巴克卖38都不嫌贵，我19一杯的酱香拿铁又有何不可？再说茅台作为中国白酒的第一品牌，本身就有稀缺属性，说茅台价值被神话的为什么不劝劝拉菲降价呢？瑞幸抢的主要是星巴克的生意来感受下红酒拉菲的“价格震撼”这波跨圈联动茅台借由瑞幸10000+家线下门店扩大了自己在年轻人中的品牌认知，拓宽了未来的潜力市场，而瑞幸则借由茅台的高端形象成功塑造了自己的品牌价值，让瑞幸首次和奢侈品联系在了一起，虽然在单品价格上没有进行跃升，但在资本估值上却首次从性价比模式切换到了轻奢模式，极大的振奋了投资人的想象空间。专割美国韭菜这就要提一下瑞幸相比其它国内品牌的另外一个特点了，那就是从不坑中国人，专割美国“韭菜”，瞄准美股20年不动摇，是第一家在国内做咖啡在美国上市的企业，并且不管之前履历是否“光彩”，瑞幸始终拿的是外国资本，收割的是美元韭菜。在暴雷退市前一直拿的是美国佬的钱拿美国人的钱补贴中国的消费者，把现磨咖啡的价格从三十多元降到了十几元，抢的是星巴克的份额，用的是美国人的资本，招聘的是中国籍员工，这样的企业我还真是恨不起来，而且振作起来的瑞幸有望继续去美国或香港上市，把餐饮企业的实质包装成互联网企业的估值，我就问这算不算“高科技”？所以与其为星巴克的“逼格”买单，我还不如去支持一下十几块的酱香拿铁，毕竟都是自己人，肥水不流外人田，我也为茅台打打call。

有时候我们并不是在寻找一个答案。而是错失了发现答案的种种线索，或是没有选对搜索答案的方向或工具而已。仿佛所有答案都在我们走过的路旁，但我们，依然错过了，所有的，好时光……我觉得这种题目是一种视野性的问题。你是否能跳出问题，找到壹个具备所有线索的好故事。这就是广告！也许你脑中对于咖啡的线索并不够丰富，另一方面，野猪本身，使得你穷尽自己的知识领域也没有发现壹个恰当的，串起所有珍珠的项链。让我们从猫屎咖啡的角度来做这次训练罢。猫屎咖啡是来自热带雨林的深处，在当地，获取猫屎咖啡是一份非常富饶的工作的机会，你不仅需要有找到猫屎咖啡的丛林技巧，还要有足以成为猎人的勇气，才能够胜任这份备受艳羡的工作。这种丛林豹猫会在灌木的顶端跳跃穿行，从而有了猫屎咖啡的诞生；而豹猫离开土壤的原因，是当地壹种斑点如梅花鹿一般的白毛野猪，豹猫的天敌。它们逼迫豹猫爬上丛林的树冠，在数十万年的进化之后，才因为壹个巧合，发现了风靡世界的猫屎咖啡。所以，采摘咖啡的工人，必须能够像猎人一样，找到白毛野猪的踪迹，避免野猪和豹猫的伤害，才能有机会采集到的新鲜的咖啡。有趣的是，野猪的寿命并不算很长，高龄的野猪，会食用新鲜的咖啡浆果，来进行生命终结时的止痛。于是，采摘咖啡的工人，很容易发现尚未腐烂的白毛野猪尸体。当地的采摘工人，习惯了用这种野猪的皮毛来制作刀鞘，要知道在热带丛林的灌木中进行采摘工作，厚重-巨大而锋利的开山刀，是他们进入丛林的重要工具。野猪皮很好的承担起了保护刀刃的作用，富含的油脂还能阻止雨水和汗水对金属的锈蚀。他们还会将野猪的獠牙和带有白毛的花纹做成刀鞘上的装饰，拥有越多的装饰物，意味着你对雨林愈加的熟悉，见到了更多的野猪，采摘了更多的咖啡，也意味着你的财富和咖啡品鉴能力都胜过那些更年轻的本地咖啡工人。如果你拥有六颗或以上的装饰物，你在本地姑娘和咖啡商人眼中得到的尊重和喜爱，基本等于成为了咖啡产区的贵族。随着美洲咖啡商人的到来，彩色纹身也进入了当地人的生活。工人们开始在肩脊上纹上野猪的轮廓，用更多的色彩条纹来进行区别和个性的展示。以至于这种热带咖啡离开产地的包装上，也用这种斑斓的野猪图形，来表示这是优秀的工人采集的卓越的咖啡原料。好了，我们是不是该举杯，敬野猪花纹的工人们一杯！广告，就是如此有趣。不做总统，就做广告人……——————————————————————————手动分割，再来答一波。好玩的题目，值得我们持续到搞下去。那么继续野猪与咖啡的幻想之旅。如果真的按照前面的故事线进行发展，撇开咖啡猎人这个环节，我们就把野猪作为咖啡的主要故事主角和主线元素；那么让我们提取两条前面的故事主线：1.野猪的生活，不会离开咖啡的种植圈，因为，咖啡是他们的最后一顿晚餐。2.野猪只在有咖啡的灌木丛林中不断奔突，太久的停留意味着太多的危险悄然袭来……这样做，是为了向我们的咖啡目标客群，提取到壹个具有共性的话题点：生存的奋斗。即使在雨林之中，生存是很重要且很难的一个命题。以前的星巴克，瞄准的是白领的城市生活工作形象。我们不是，我们的咖啡，在996的时代，就是‘社畜’的一杯咖啡因；它就像完美替代香烟的一种社交工具，也是游走于水泥森林中的搬砖人群，加班前的一点点糖果或慰藉。是不是就局限在野猪，然后把生存的困苦与无奈，变成客群的唯一共鸣与槽点。你也太小看广告人的脑洞了吧！我们会玩得更野。“嘢租”咖啡，才是我们的真正目标。这个说法从粤语和南方随着电影已经达成新一代消费者的共识，嘢既有感叹词的俚语句式作用，也有自问和疑问的功能。不被一间屋子和一张银行卡余额困住的生活，才是这杯咖啡带给你的力量。租房又怎样？余额不足又怎样？你会不会像一台共享单车似的，被老板当做SUV一般，无限时无限量的用到坏为止！每一杯coffee，都是为了下一个offer。在工作时间，去采一杯你的咖啡。在工作之余，把你的野性都放回雨林。也许格子间里被迫加班的年轻人，更喜欢问你来自哪里？也愿意在咖啡时，猜测给家人用方言乡音打电话的那个她/他，你也是租房住咩？你，嘢租！生活不是为了漂泊，但漂泊是为了找到最好的自己，还要最好的生活。瑞幸用了一头鹿，那我们就用一只奔跑的野猪吧。咖啡香是你的，生活也是你的。不租给别人，把青春放回森林里……野猪，等等我！而且生活不仅是苦味和真香。把廉价的波本、金酒，杜松子酒混入咖啡，或者是槟榔味道，又如何呢？或者让女生在店里可以试用共享装的口红或香水，咖啡，是我们踏进公司的最后一级台阶。比夜店更有趣的，是上班前与加班之后，一个去社交场合的理由，谁也不能仅有工作，而丢掉了生活。便利店已经成为工作场所里的一小块游乐场，年轻的人们在里面休憩，果腹，见面，甚至短暂的午餐约会。除了在那里忘掉工作拾起生活，还可以在那里做得更多。《走进“嘢租”的那个我，才是真我！》何必惧怕老板，何必害怕上司或同事，发现我是个不乖的人。嘢租是否可以做到用名片来圈定我们的顾客，老板不得入内，在这里你只认识你自己。商业不该太过贪婪，客户的混杂，一定会妨碍传播在阻断社交成为风潮。可不可以联名信用卡把会员的折扣存起来，用正价购买每一杯咖啡，然后在离职的时候，贷款去旅行呢？倡导穷游，我觉得为loser做一个产品，你的市场就会很大。什么是loser，其实是那些爱生活的孩子们。不被那种可怕的“成功”成功洗脑的人，就是我们的客户与朋友。我也曾长期因为工作变成一个“嘢租”的过客。在那些大大小小的，陌生变成熟悉的，长得一毛一样的都市里，孤独的工作着……一定不启动社交，一定要容纳彩虹，激情不该是装出来的，我们都是不愿被成熟洗礼而后妥协的孩子们！2020/0523，第三次整理增添；正好是世界茶日。题外话：1、希望首发於知乎的此文，能够凭借公开发表而获证其创意的知识产权；既然选择分享对某个问题的见解，并不是为了获利。只是不希望作答的内容被抄袭或篡改，并用作他人的商业用途及履职案例罢。2、接下来，会有市场调查和营销提案的个人规划【SOHO&SOLO】，知乎上、或通过其他途径看到此文的朋友们，不介意的话，我想预告一下，接下来的商务合作可能性。其它私信吧！瑞幸的倒下，是我们的机遇。没所谓，我当然知道这时候来说这种话并不是很好；但是我依然会觉得，瑞幸会是最大的咖啡波折，也是重塑咖啡的机会。惟一比较惭愧的是，在腾讯投资信息披露之后，讲这些话会被视为马后炮罢。没所谓啦，只谈咖啡的事儿吧。。让我们先来聊聊瑞幸的倒下，它是壹个资本市场化运作过程中的，烧钱倒闭垄断模式的新商业模式，不信任案。那么问题来了，资本的谎言背后，咖啡是无辜的。额，虽然这样的句子有点汁水汤芡太多，但这是事实。瑞幸所暴露出来的不仅是资本化和股本化的说谎问题，撒谎的人所需要承担的后果，一定会在国际的资本化管控联动合作机制之下，兑现其责任、甚至罚没等等其他条款。那么机会来了，除了遗留下来的咖啡市场，还会留下壹个空缺的咖啡形象。且不说割谁家的韭菜拿来烧火、焙豆子热牛奶煮咖啡；瑞幸可能对我国市场做出的最大的贡献就是，对国内的现有咖啡市场消费价格基础，也就是最广泛的价格锚定。在瑞幸之后的相当长一段时间里，对瑞幸这种其他原因而倒掉的对标对象，将会成为被广为运用的比较标准，还有话题性的靶子。用文学去描述壹个几乎没有哲学的形象吧。还有一件很好玩的事情呦，瑞幸选择了一头鹿，如果我们的野猪咖啡选狮子王中彭彭那样的形象（疣猪吧）作为推广模板。是不是直截了当的充当了瑞幸接棒者的话题性传播浪潮呢？（请阅读此文的朋友不必自行对号入座或联想何冰老师，谢谢！）我们的商业愿景是：路人皆客户，我只专注咖啡。商业首先该是一场认真的游戏，也由此与制造服务再到社交融合成为一种：生活的快乐的涌泉之眼。。为什么这么说呢，我希望在咖啡桌上，塑造并树立真正的咖啡香，这一印象。把野猪留在丛林中慢慢养肥，进城和进CBD都很漫长。也许最初题主对这个题目的诉求，先是文案的方面，再是营销的层次。那就用市场的视角，一步步剖开这个问题的第三次编纂。腾讯携手加拿大Tims在这个时候进入中国，应该也是看中瑞幸接到退市通知之后，遗留下来的国内市场，我保证此处之后，绝不再提腾讯&Tims，以免遭受蹭热度的质疑。瑞幸留下来的遗产，是不是非遗，又或者是不是可以看做“夸父的肉身”呢？这就是对市场的理解的问题了；关于咖啡文化一说，在汉堡薯条披萨还有加州牛肉面的进入阶段，已经开始逐渐捆绑--渗透--培养，同时塑造了大量的都市和精英的标签代号在其中。那么“夸父的肉身”是说，突然倒下的瑞幸，会否被其他的品牌迅速弥补，甚至藉此机会走向更大的成功呢？我不是非常乐观。从越狱开始的新美剧时代，一直到了A站和B站的受众甚至UP主们，还有抖音的客户群体（是否可以简称蝌蚪呢）形成亚文化的圈层和代际群体，黑咖啡之后，再没有足以席卷大陆、咖啡文化的真正的大潮出现过。而这个时间阶段，有正好是葡式奶茶一直到小鹿茶的发展阶段。咖啡在不断不断获得消费群体的接受度和选择比例的同时，也在面临着咖啡以外的诸多竞争，更确切的说是巨大的威胁。写这部分的时候正好是首个“国际茶日”，这也从另一个侧面，非常直截的反映出，这是壹种大于商业市场边界涵义之上的壹种威胁与纷争。辛巴&泰山OR杜立德，野猪和野猪的朋友们……小蓝杯离开市场的那一天，留下的既不是咖啡文化的继承者，也不是传统饮食习惯的扶持对象。我们（或者仅仅是我）所要找到的，是怎样壹个市场中，一群多重身份的隐形人吗？并不是！因为昨日的瑞幸所累积的，是需要正确的兴奋，还有城市认同的，失去最后的青春时光与记忆——那么一群人。之所以我这样划归客群并进行描绘，皆是因为瑞幸并不知道、自己差一点发现了这片大陆上的，黄金浪浪。emmmm，骚凹瑞啦，怪我一激动踩了油门开了车，继续严肃探讨。上面一段梦话的中心思想可以概括为：瑞幸的确找到了一群咖啡的重要客户，但瑞幸既不清楚也不满足，于是立即被客户数字甚至泡沫后浪所湮没。从我的经验判断，受瑞幸事件余波持续伤害的，那一部分真正关键的客户，回归咖啡习惯与信任的时间，尚未可知。然而他们又是：撬动国内咖啡忠实客群，最重要的黏合剂与创可贴！我们既不能为了咖啡而鄙夷商业，还不可以为了商业就炒糊咖啡（豆）。也不能说啃食瑞幸、“夸父的肉身”之行为如何如何不齿；只是眼前当下，抱着一种“得瑞幸者得天下”的幻想，实在有点玷污商业质素了呢。我们对市场的概念，需要一边学习、一边认知、一边感受。鄙人在一开始所从事的工作和进入的行业，对市场的概念，本就不够理性。所以那时的我并没有所谓的理念甚至信念的形成；只是一场又一场，角斗表演与末日狂欢。即使现在，也不乏将市场看作崩溃在即，以自毁模式闯入到市场，无畏的扮演了野蛮人角色的企业本身。第一部分主要说的是广告/文案，第二部分算是接入了企划/策划；是从第一部分我所联想到的野猪与咖啡，再逐渐完善并开始形成线性的，然而点状突出的广告表现，还有为了广告行为之诉求的投放与传播的制造。这部分我们算是聊些市场/品牌--营销的内容罢。不同于对标，也不同于踩踏或是挤兑贬损。瑞幸的二零二零年三月，我们通过新闻媒体能够看到的确切情况，是瑞幸遗留的优惠券，还有瑞幸模式与咖啡的悖论。除了啤酒炸鸡，烤肉血肠汤饭，韩剧还有韩流，将花店和社区咖啡馆的慢生活情趣场景表签，植入了我们的生活预期。于是星巴克还有咖啡伴你，都曾进入过我的城市街区消费场景。这也是瑞幸的商业悖论的主要障碍。小鹿茶所引发的奶茶店的割韭菜舆论风暴，不全是加盟制惹的祸，还有新商业前置全域流量开发，对顾客的过度消费甚至诱导，造成的。从这一点上来看，不止是瑞幸，包括罗森、盒马，全家，苏宁小店和华润万家，信息时代对专注的某种反应再到回归的苗头，开始对商业提出了一定的要求甚至选择权的反作用。说得快了像是恰饭，慢下来再慢一点好享受这杯苦味的水；我们不能忽视，市场中某些隐形但又重要的细微反应。在瑞幸的身上，资本操纵商业的大和全，都无法得到客户的肯定。所以我们可以获得壹个比较明确而有效的结论，咖啡该是慢下来的低商业利益场景。瑞幸所急于开发的，就是填充客户慢下来的时间甚至荷包的空白，只有留白，还有合作，才能活下来啊。对野猪咖啡而言，那就是专注于咖啡，专注于驱赶“咖啡时刻”的其他骚扰，包括其他商业介入；而非肆意的窃取甚至盗掘。所以从咖啡以外要做的，是有别于麦咖啡和肯德基咖啡的普及率之区隔，还克制与星巴克的约架。有一说一，我总是颇具目的性的，邀请身边的朋友一起享受蓝色咖啡时刻。我有社交的规划与要求，所以咖啡不能白喝。我身边也有很大占比的友人们，对瑞幸咖啡的口味表示认同。这就是咖啡上的事情了。曾经有一个咖啡车的项目，我很感兴趣的在官网上花了好几个钟头，其实与瑞幸的咖啡大师的目的非常相似。咖啡在门店场馆中，应该具有差异性，这才是咖啡师的真正的价值感空间。即使在做空的事件与报告之前，如果你认真的观察并真的享受咖啡馆的空间与时间，你就会发现，星巴克的忙碌，和瑞幸门店里的的疲惫，是不一样的。咖啡也需要咖啡师的自信，来增加咖啡本身的魅力与味道层次。也是因为巧遇首个国际茶日，茶道的概念，既在于泡一杯茶和请一杯咖啡的区别之所在。这是咖啡文化，也是餐饮文化的壹种隔阂再到转移。0603--0702；第四次更新，由衷夸赞一下俺的新键盘、X键终于敏感而不影响我的思路流淌了啊……抽的是寂寞喝得是快乐。。在营销的消费心理学里，移情一定是要去做的，那么在咖啡上，打破咖啡文化中的窠臼枷锁，就尤为重要。包括美式黑咖啡、奶咖和意式浓缩，再到冰咖和日式咖啡调配饮品；我们对咖啡杯之内的规则，还有咖啡的各种周边的衍生辐射，都缺乏某种话语权，这就是文化殖民。当然这样惊悚的遣词和修辞多少过分了些，但这也反应了我们对快餐文化的理解与研究，甚至研发创新都忽视了许多。与客户保持清晰的界限再到培养客户习惯，必须非常投入，是情感和专业上的投入，还是一次冒险。当我们进入后瑞幸时代，必须有意识的约束并计划企业公民的行为规范。为咖啡增加内容创作空间，为整个国内的城市的咖啡消费市场（用户）提升商业体验，特紧要的是商业诚信，是修补瑞幸误操作炸毁的咖啡的商业城墙。这就要回到前面提出的商业愿景总精神slogan：路人皆客户，我只专注咖啡。要将它的小而美，不被工业化和商业化的欲望所吞噬，倾注心力在某一个咖啡杯中，关心和照顾每一条舌头——对咖啡的反馈。不管是参与还是调整，商业资讯及曝光的根本，是企业公民形象，还有品牌之信誉再到品格。也许不太认识张震和汤唯的瑞幸人，我都想笼络！重新评估和改变前瑞幸员工。那些接触咖啡杯的瑞幸员工，还有那些不触碰咖啡杯的瑞幸员工，都不能直接吸纳成为野猪咖啡的品牌国界中来。与瑞幸的不同，才是矫正客户心中的咖啡味道/内涵之关键。近三年我对各种各样的合伙人制度都不十分认同，重要的是权益甚至合同，都缺乏应有的人性与温度。我们是壹个没有酒吧文化的国度，但我们是有茶馆文化的；我们经常需要去借鉴甚至模仿的西部文化和酒吧文化，其核心要义到底是什么？既不是咖啡师也不是店长，是企业的商业（商务）部分与食物饮品暨产品部分的不明确。所以未来的培育过程，是每一个咖啡店的不一样的那一部分。很多时候我们会提到本土化，瑞幸的美国上市，就有钻本土化空子的陷阱思路。让每一座野猪咖啡馆的主持经营者，学会描摹并满足壹个客户的诉求，做到【咖啡+煎饼果子/火烧/灌饼/粢饭】。要知道，难喝的咖啡也会被记住甚至习惯到令人难忘，皆是因为咖啡伴着生活、完成时间记忆缝隙的填充。咖啡里没有干邑或酩悦香槟，但烧麦粢饭啥的可以有。。。如果以我个人的执业风格，我会花足够的力气在稳定的一座小城市里，去做一次《二次元咖啡》的生活实验。什么叫二次元呢，以冲击豆浆价格的二元咖啡，拼接当地特色早餐，来嫁接咖啡习惯的养成。不是开多少店，而是把扔进市场的门店团队，培养出足够的商业思考惯性，才能养成真正的商业实力。再用二次元的方式，让早餐和咖啡的故事，在静态平面媒体和流媒体中，更容易复合式的病毒传播。再浓缩与美式咖啡的杯量中间，牺牲利润和一部分品质，去树立二元咖啡的消费概念。我想要达到的结果是：早餐花五到六元消费一杯复合口味的加奶咖啡饮料，是一件稀松平常的生活经验。两元的咖啡，两元的附加口味如牛奶或牛油果口味调和剂，一块半的工艺成本。从小开始，从早开始，从少开始。这就是我的战略之方向。营销中对市场的挤入再到站稳然后扩大，要么自下而上要么自上而下，选一条路走到底。条条大路通罗马，你选了然后只能走一条（同一时间之内）！这就须要瑞幸的咖啡员工能够打破瑞幸曾经营造的，奶茶店式的伪精致与不恰当，也需要瑞幸后台商业流程的参与者，不再对咖啡事业，抱着壹种临近失衡的暴利饮品的错误观念。商业的秘密，在于其复杂的协调，还有平衡的团队达成。秘密不全是规模和占有率，还是满意度和内生的创造力。我想瑞幸咖啡的制作层面的员工们，即使并不真的习惯到每天喝咖啡，也不得不每天带着咖啡味儿，在充满咖啡味儿的环境中，努力着坚持工作下去。这就是咖啡文化，是对咖啡的交融与碰撞；从我心底来讲、对瑞幸留在国内市场的各种被打回原形的资产而言，这一部分的价值可能最大；离开瑞幸之后，会否依旧从事接触和制作咖啡的工作也说不定，然而能把他们留在咖啡机旁，他们对咖啡的记忆，是和青春和人生和真相，铸成的一块招牌，也是移动的广告机甚至代言人。你不可能创造文化，只是能用只言片语去纪录生活。这会是一个需要继续潜心着力去刻削、打磨的广告过程，一不小心就容易成了人血馒头的可恨嘴脸。有一个不是瑞幸犯的错，它很长时间以来甚至反而被倒置的当做是广告的一条秘笈。不论我或是你还是他，被记录的情况下、回顾上一秒做过的事情的动机，都会被伟光正化。在搞清楚商业和社会这一对儿相互作用力的时候，至少我在我看到的许多书中，都被误导了很长的一段时间。如果广告也被看作不同门派的招式的话，太极应该是非常厉害的一种，最厉害的那一种则必须是爱。我们对某种文化的爱，只是我们对已经逝去了又觉得珍惜的生活的一种眷恋和爱（的单向表达）。就像是过去完成时和现在进行时的不可替代。如果将须要变化的部分、伪装成事实，来诱导其实是大多数的——其他人。这种错误我也犯过，现在看来也算是悟性不足的低级错误。不管是在文案还是在策划的阶段，也是个装十三炖鸡汤、尔后领鸡腿的套路领航员！往事不堪，究其主因还是定力不足，抓不住应有的感觉状态段落呐；说回野猪咖啡，那就是必须承认，我们的身边咖啡还远不是大众型的提神饮品主要选项。这是不能回避也不能歪曲的客观现实，现实只是高峰，不会变成大陆架或海沟；我们需要住在山上的人帮我们找到合适的路，那就是由他们世代居住于此已经走出来的那一条路。来看看星巴克做了什么，如果你身边有便利店那就去一趟吧，不是小卖铺不是小店也不是小超市。去看看便利店中星巴克罐装咖啡的生产日期还有保质期，再看看麒麟的三得利的雀巢的立顿的贝纳颂的位置和价差。这是星巴克的广告位呀，你不会选择星巴克的罐装咖啡，那么你就成为了星巴克门店的现场客户目标人群。想想看，星爸爸美人鱼的绿杯子甚至拉花单杯拎袋，你有多快就能辨认并确定那是星巴克的咖啡道具。在中文广告的口语化，口语视角思维设定上，还有很长的路要走；咖啡对广告人来说，也许达到的清醒还不够，刺激还不够，朴实还不够，粗犷还不够。野猪咖啡的传播基调，骨子里要有蓝色，耐磨的，南腔北调的，沸腾滚烫的，甚至可以带渣滓的——一种亲切感。