新媒体营销策略有哪些公司靠谱吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-03-25 23:15 标签： 新媒体营销策略有哪些
一、岗位职责：1、自主开发有推广需求的本地商户，做好客户关系维护；2、充分了解公司资源和平台优势，向有需求的客户提供服务；3、达成个人销售目标，包括客户的开发与维护，达成团队的销售指标；4、了解新媒体行业，熟悉新媒体推广优势；二、岗位要求：1、本科及以上学历，市场营销专业优先考虑；2、有良好的沟通技巧、优秀的语言表达能力以及清晰的逻辑思维；3、讲诚信，吃苦耐劳，责任心强，爱岗敬业，具有市场开拓能力；4、热爱新媒体行业，想做一番事业；5、对高收入有强烈的欲望！三、薪酬待遇：1、无责底薪+高提成；2、拿到毕业证即可购买六险一金；3、完善的带薪培训，定期营销技能培训；4、从0到1的人才培养计划，让你成为行业里的营销高手；我们是有趣友爱、有梦想有拼劲的90后团队！入职半年的同学，均薪3万+。岗位晋升方向：营销顾问 - 管培生 - 主管 - 经理 - 总监 - 地区副总经理 - 地区总经理 - 总公司副总经理 - 总公司总经理
　　新媒体营销上市公司龙头有哪些？　　利欧股份（002131）：龙头股，从利欧股份近三年净利润来看，近三年净利润均值为11.03亿元，过去三年净利润最低为2021年的-10.19亿元，最高为2020年的47.72亿元。　　近30日利欧股份股价上涨13.14%，最高价为2.46元，2024年股价上涨3.39%。　　天下秀（600556）：龙头股，从天下秀近三年净利润来看，近三年净利润均值为2.77亿元，过去三年净利润最低为2022年的1.8亿元，最高为2021年的3.54亿元。　　公司于2018年12月1日公告，天下秀拟通过协议转让的方式取得瑞莱嘉誉持有的上市公司11.66%的股权，天下秀将成为公司控股股东。天下秀取得公司控制权后，公司向天下秀所有股东发行股份购买天下秀100%股权（拟以3元/股定增151616.67万股）。公司为吸收合并方，天下秀为被吸收合并方，公司作为存续主体，将承接（或以其子公司承接）天下秀的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利和义务，同时，天下秀持有的4604.01万股公司股票将相应注销。值得注意的是，新浪集团、李檬分别间接控制天下秀34.47%和16.72%的股权，天下秀提供的主要服务包括新媒体营销客户代理服务、新媒体广告交易系统服务。　　回顾近30个交易日，天下秀股价上涨21.05%，总市值上涨了8.32亿，当前市值为97.08亿元。2024年股价下跌-3.68%。　　电声股份（300805）：龙头股，从近三年净利润来看，电声股份近三年净利润均值为-1395.71万元，过去三年净利润最低为2022年的-1.48亿元，最高为2020年的1.4亿元。　　电声股份在近30日股价上涨23.83%，最高价为10.06元，最低价为7.18元。当前市值为38.6亿元，2024年股价下跌-16.06%。　　兆讯传媒（301102）：龙头股，兆讯传媒从近三年净利润来看，近三年净利润均值为2.14亿元，过去三年净利润最低为2022年的1.92亿元，最高为2021年的2.41亿元。　　在近30个交易日中，兆讯传媒有21天上涨，期间整体上涨16.53%，最高价为17.45元，最低价为13.77元。和30个交易日前相比，兆讯传媒的市值上涨了8.09亿元，上涨了16.53%。　　分众传媒（002027）：龙头股，分众传媒从近三年净利润来看，近三年净利润均值为42.86亿元，过去三年净利润最低为2022年的27.9亿元，最高为2021年的60.63亿元。　　回顾近30个交易日，分众传媒股价上涨15.6%，总市值上涨了15.89亿，当前市值为967.63亿元。2024年股价上涨6.09%。　　易点天下（301171）：龙头股，从近三年净利润来看，易点天下近三年净利润均值为2.52亿元，过去三年净利润最低为2020年的2.35亿元，最高为2022年的2.62亿元。　　回顾近30个交易日，易点天下上涨27.45%，最高价为22.5元，总成交量9.35亿手。　　ST九有（600462）：龙头股，从近三年净利润来看，近三年净利润均值为-4701.85万元，过去三年净利润最低为2021年的-8119.77万元，最高为2020年的2039.31万元。　　近30日股价上涨6.39%，2024年股价上涨2.26%。　　新媒体营销股票其他的还有： 三维通信、华媒控股、百纳千成、安妮股份、省广集团、蓝色光标、元隆雅图、因赛集团等。　　数据仅供参考，不构成投资建议，据此操作，风险自担，股市有风险，投资需谨慎。
　　
产品营销是什么（解读横向思维看产品营销的体系建设）林先生2022-07-16 08:52:16一、产品营销的定义产品营销是一门新兴学科，涉及产品、营销、销售和客户成功的各个领域。这个概念在国外已经不算是新鲜事物，而国内除了某些一线互联网大厂、云计算公司、SaaS公司有这个职位规划外，其它很多To B企业尚属于未开发状态。Eventbrite 的首席产品官 Casey Winters 曾这样定义产品营销的角色，产品营销，如果做得好，通常负责三件事：HubSpot 的 Lindsay Kolowich Cox 给出了类似的定义：“产品营销是将产品推向市场的过程。这包括确定产品的定位和信息传递、推出产品以及确保销售人员和客户理解它。产品营销旨在推动产品的需求和使用”。在日常的工作中，产品营销角色一般会将工作重心放在如下几点：
确定产品的定位和信息。
协同产品经理将产品发布。
向销售人员和客户传达产品的价值。
推动产品的需求和使用。
为了实现上面列出的四个核心目标，产品营销人员必须与产品、营销、销售和支持（售前、售后）产品的团队密切协调，只有这样才能为客户带来价值。二、产品营销体系建设产品营销本质上是营销的一个细分，并未脱离市场营销的4P理论。而我们将产品推向市场的过程其实就是产品GTM的过程。而整个GTM是一个体系化的框架，涵盖了产品（0-1新品）从最初的市场洞察到最终的客户应用及商业变现的过程。这里面其实夹杂了产品运营的思维，后面会为大家简略一些，供大家参考。1. 战略规划层1）商业模式企业成立之初或者新产品布道时都需要优先考虑商业模式，决定了企业未来的走向，也决定了产品以后的演进方向。商业模式描述了组织如何创造、交付和获取价值的基本原理。它可以通过 9 个构建块来描述：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、关键合作伙伴关系和成本结构。这里我们提到一个概念：商业模式画布（BMC）。所谓“商业模式画布”，就是一张能将组织的商业模式展示出来的画布。商业模式画布是一种用于梳理商业模式的思维方式和工具，可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。商业画布能够帮助管理者催生创意、降低风险、精准定位目标用户、合理解决问题、正确审视现有业务和发现新业务机会等。商业画布包含九大模块：客户细分CS、价值主张VP、渠道通路CH、客户关系CR、收入来源RS、关键资源KR、关键业务活动KA、关键合作伙伴KP和成本结构CS（具体如上图所示）。这9大模块覆盖了商业的四个视角：客户、产品或服务、基础设施及财务能力。2）市场分析产品在推向市场之前，我们需要对特定行业内市场进行全面评估分析，进而研究市场动态，比如规模和价值、潜在客户群、购买力、竞争和其它重要因素等。通常，市场分析时我们要确定如下几个问题：
谁是我的潜在客户？
我的客户的购买习惯是什么？
我的目标市场有多大？
客户愿意为我的产品支付多少？
谁是我的主要竞争对手？
我的竞争对手的优势和劣势是什么？
除此之外，也需要关注行业发展趋势、政策、法令法规等，对产品未来发展都具有重要参考价值。通过多维度分析，可以降低产品入市的风险，发现新兴趋势，利于产品成功。3）产品定位产品定位是指确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位，这个形象和地位应该是与众不同的。以下是定义产品定位的关键要素：一个简短的产品定位包括描述目标受众、产品与众不同之处以及客户应该关心它的原因。以下是产品定位模板的示例：对于[ need/want]的[group of users]，[company/product]是一个[category/solution] ，它通过[benefit]唯一解决这个问题。4）产品形态随着云计算的不断发展，企业上云的趋势愈发明显。越来越多的企业开始布局或者使用SaaS产品，这类多租户、成本低、运维简单的模式被越来越多的企业接受。除此之外，还有本地化部署的形态。在产品形态中，定位自身产品形态，需要跟目标客群来确定。通常大型企业一般定制化需求比较多，这类用户通常会选择本地化部署，中小企业在成本、人员等诸多因素下是可以接受SaaS产品的。这一块后面可以再跟大家展开简述一下，本文不做过多描述。2. 产品营销层1）产品GTM从本质上说，GTM战略是一个行动计划，它列出了每个职能团队（如市场营销、销售、售前、客户成功/售后、产品经理等）将产品（新产品）推向客户的过程。这其中就包含了产品从最初的规划设计、产品MVP到最后上市，并持续推广，持续输出产品价值。（1）定义目标市场洞察、调研目标市场规模、增速，所针对行业规模、行业类别、资本/政府对市场的关注度、客户的需求度等维度，判断市场成熟度情况，是否处于最佳窗口期。（2）用户画像TO B行业的用户画像包括行业画像和角色画像两个维度。A：客户画像客户画像简而言之就是指你目前的设计所服务的组织、公司的画像，它涵盖了该组织所在行业的特征、现状（包括行业类别、产业链细分等）和自身企业特征（规模、发展阶段、市场、业务情况等）。这有助于我们快速地验证我们对产品的定位准确性，并且迅速地找准大致方向，以便于随时补充所在该垂直领域相关信息以更加了解客户。当然从团队协作的角度来说，这些信息还可以帮助销售团队更为方便的找到目标客户进行签约。客户画像以一种较为精炼的方式进行拆解可以分为基本信息、业务信息、组织架构和关键角色，其中具体来说：
基本信息：行业属性、地理位置、企业规模；
业务信息：业务概览、经营模式、付费能力、使用目标；
组织架构：组织自上而下有哪些机构，彼此之间有何联系；
关键角色：组织中所包含的各个岗位；
B：角色画像而角色画像就是指你目前的设计所服务的组织、公司中的使用人员包括了公司的高、中、底层即决策层、中间管理层、执行层，它包括了你所研究的角色的个人特质或者说岗位特征（包括了岗位特征、职能、职场处境、决策链路位置、希望解决问题的目标等）。角色画像以一种较为精炼的方式进行拆解可以分为角色名称、基本信息、工作目标、和使用场景，其中具体来说：
角色名称：具体职位的具体职位名称或是工种；
基本信息：文化水平、办公场地、平台偏好、使用频次；
工作目标：岗位职能、岗位责任和使用期望；
使用场景：以较为干练的故事叙事的方式对日常工作的各个场景进行描述；
本文系作者：
林先生
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