阿里巴巴成联华超市加盟条件二当家，能否助其扭亏为盈？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-05-14 19:45 标签： 联华超市加盟条件
6个月前，阿里巴巴拿出21亿天价，收购超市巨头三江购物！4个月前，阿里巴巴重磅宣布，银泰商场纳入阿里巴巴版图！3个月前，阿里巴巴继续出手，战略合作第一大线下零售集团百联集团！半年时间，新实体经济加速融合，马云提出的“新零售”版图持续扩张！今天，阿里巴巴再次重磅出手，入股拥有3600多家门店的联华超市！图／阿里巴巴董事局主席马云近年来，阿里巴巴对线下进行了大规模的投资，对象包括实体零售企业三江购物、银泰、苏宁，也包括日日顺、圆通等物流企业，彰显了阿里巴巴经济体定义商业未来的的雄心。在超市生态之中，阿里巴巴已经成功布局，阿里巴巴旗下业务天猫超市表现极为亮眼，服务体验得到了消费者的极大好评，在超市领域建立了绝对优势。图／天猫超市优势明显此次，阿里巴巴再度出手超市行业，加速超市生态进化，天猫超市和入股的三江购物、联华超市，一起为阿里巴巴在超市领域悄悄组建了全球超市之王。图／阿里巴巴和百联集团战略合作天猫超市为代表的模式，也曾让线下沃尔玛、家乐福等大超市倍感压力：新出路在哪里？答案如今一目了然——新零售！阿里巴巴集团CEO张勇曾说到：世上本没有路，世上本来也没有新零售，新零售是靠人创造出来的。图／阿里巴巴集团CEO张勇新零售时代是中国零售行业巨变的开始，新零售时代，没有线上线下之分，线上超市的覆盖能力和服务能力，和线下超市的服务体验能力起到了完美互补作用，阿里巴巴将依靠自己的零售、物流、大数据能力，加速超市行业的升级进化，上亿商超从业者将直接面对新零售时代。图／超市行业将迎来新时代所以，我们也可以肯定的是，联华超市也不会是最后一块收购拼图，下一个是谁？也许就是你家门口的超市！本文由笔者（yideng6666)供稿，一名经济时评人，也是黄金投资分析师，于无声处听惊雷，敢讲话、讲真话，是财经爱好者不可多得的内参！财经自媒体联盟
阿里巴巴收购华联股份-阿里巴巴概念股
参考来源：新华网 - 过去一年新零售和阿里巴巴的成绩如何？
问题三：白联实体卡全国通用吗？
最佳答案并不在全国范围内通用。 我们可以通过百联会员卡官方网站查询我们的卡可以在哪些商店使用。
进入网站首页后，点击“百联特约商户”即可查询所有可消费百联卡的门店。 这时，你可以通过“关键词”和“类别”来缩小范围。
百联集团是由原上海第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组而成的国有大型商贸流通产业集团。 成立于2003年4月，注册资本10亿元，总资产300亿元。 集团基本涵盖了生活资料和生产资料的所有经营活动。 直接和间接控制百联股份有限公司、吴商贸股份有限公司、友谊股份有限公司、第一药业、联华超市等5家上市公司。 其经营网点以海洋为中心，辐射全国25%的地区。 各省、自治区、直辖市有企业7000家，从业人员25万人。 百联集团目前位列中国零售百强第1位、中国企业500强第16位、中国大型企业集团第33位。 财富世界500强，2013年排名第466位。2016年8月，百联集团位列“2016中国企业500强”第121位。
2017年5月26日，阿里巴巴集团与易果生鲜签署《股权转让合同》。 阿里巴巴集团从易果生鲜收购联华超市境内18%的股份，成为联华超市第二大股东。
问题四：马云收购了哪些公司？
最佳答案 1.搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗
马云曾说过：“未来的电子商务肯定离不开搜索引擎”。 因此，阿里巴巴曾两度在搜索引擎领域进行重金投入。
雅虎中国
2005年8月14日，阿里巴巴收购雅虎中国，获得10亿美元投资，占股40%。
现状：雅虎中国被放弃，成为阿里巴巴公益项目。
搜狗
2010.10，阿里巴巴以1500万美元收购搜狗10.88%股份。
现状：2012年，搜狗以2580万美元回购阿里巴巴股份，目前与腾讯合作。
两次投资均不成功。 阿里巴巴如何打破搜索引擎的游戏，需要我们耐心等待。
2.本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图
自2006年收购口碑网以来，阿里巴巴在本土生活方式领域进行了多次收购和投资。
阿里巴巴希望以本地生活服务为切入点，紧紧围绕本地化发展方向，聚焦餐饮、娱乐、房产交易等领域，立足全国数十个大中城市，发展成为全国最大的用户体验中心，以提升用户体验为目的。 本地化的生活方式社区平台，最终为阿里巴巴集团旗下各项服务带来更好的用户粘性和美誉度。
因此，这一领域的布局对于阿里巴巴来说意义重大。
口碑网络
2006年10月26日，阿里巴巴以5-600万美元收购口碑网。 后来，雅虎口碑成立。
2009年，口碑网并入淘宝网。
现状：口碑网已经没落，不复存在。
美团网
2011年7月7日，阿里巴巴领投美团第二轮5000万美元融资，获得20%股份。
现状：美团坚持自主发展。
快速乘坐出租车
2013年4月10日，阿里巴巴投资数百万元入股应用软件快的打车。
目前状态：与滴滴打车合并。
一张地图
2013.5年，以2.94亿美元收购高德软件28%股份。
2014.4年，以13.39亿美元收购剩余股份。
目前状态：退市并成为阿里巴巴全资子公司。
除上述外，在本地生活领域，阿里还出资3500万美元成为易图通控股股东，并与花旗集团共同出资1000万美元投资丁丁网。
3、电子商务服务，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳易达通
电子商务是阿里巴巴的主营业务，为了更好地服务客户，阿里巴巴也在电子商务服务领域进行了大量投资。 下图为阿里巴巴在电商服务领域的相关投资。
中国万网
2009年9月28日，阿里巴巴分两期以5.4亿元人民币收购了中国万网的股权。
目前状态：与阿里云合并，保留万网品牌。
宝尊电商
2010年1月24日，战略投资宝尊电商，金额不详。
现状：已成为中国实力雄厚的电子商务服务商。
2010年6月，阿里巴巴收购了一家美国电子商务软件和服务提供商，这是其在美国市场的首次收购。
目前状态：“全球速卖通”已接入平台。
深圳易达通
2013年11月，亿达通以2011年利润20倍的价格全资收购。
现状：知名中小企业入驻出口环节外包服务商，便利中小企业客户出口。
通过这些收购，阿里巴巴可以更好地服务于广大淘宝店主以及以阿里巴巴为基础的中小企业。
4.社交网络和移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器
阿里巴巴目前还没有能够与百度和腾讯竞争的强大产品，因此阿里巴巴一直在寻找更好的投资机会。
即使我们自己推出微信，在如此激烈的竞争下也无法打开市场，而微信对于阿里来说已经成了小菜一碟。 在这种情况下，阿里巴巴只能通过收购来打开局面。 以下是阿里巴巴在相关领域的收购。
莫莫
2011年8月，阿里巴巴资本向陌陌投资4000万美元。
目前状态：1.5亿用户，月活跃用户5000万+。
新浪微博
UC浏览器
2013.8至2014.6年间，阿里巴巴分三笔交易全面收购UC浏览器，总金额约为43.5亿美元，为中国互联网并购最高价。
现状：阿里巴巴已成立移动事业部。
探戈
2014年3月20日，阿里巴巴向Tango投资2.15亿美元。
目前状态：美国著名的语音视频通话应用。
5、文化领域，典型案例：虾米网、优酷土豆、华数传媒（市场调研报告）
在文化娱乐产业的布局不仅可以带来丰厚的利润，还可以通过广告等手段实现电商平台的导流。
此外，文化娱乐行业的“粉丝经济”将是移动电商、移动支付发展后期的竞争焦点。
此外，十八大的政策红利鼓励企业推动文化产业发展。 阿里巴巴在音乐、影视、平面媒体、体育等文化领域频繁投资。
虾米音乐
2013年1月10日，阿里巴巴以未知金额全资收购虾米音乐。
现状：淘宝与虾米深度融合。 在淘宝搜索歌手和歌曲时，会出现虾米网的跳转链接。
新浪视频
2013年9月6日，各大门户网站对阿里巴巴与新浪视频谈判的传闻进行了大量报道，但最终没有任何后续报道。
目前状态：因色情内容被吊销执照。
文化中国
2014年3月11日，阿里巴巴斥资62.4亿港元收购文化中国60%股权，文化中国估值达104亿港元。
现状：更名为阿里影业，负责内容制作。
华数影视
2014年4月8日，马云、史玉柱斥资65.36亿元认购华数影视20%的股份。
目前状态：为其盒子和电视系统提供许可证。
优酷土豆
2014年4月29日，出资12.2亿元收购优酷土豆16.5%股份。
现状：国内最大的网络视频内容平台，位于阿里巴巴文化布局产业链下游。
恒大足球
2014年6月5日，斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%的股份。
现状：中国足球卫冕冠军品牌号召力强。
21家媒体
2014年6月13日，以5亿元收购21世纪传媒20%股权。
现状：国内知名财经媒体。
这一系列收购和投资完成后，阿里巴巴在文化领域的布局已经清晰：阿里影业负责产业上游的内容制作。 与华数合作，可以利用华数的播控牌照、内容资源和渠道，助力自有阿里电视系统和硬件终端。
下游形成优图、虾米等直播平台。
21世纪传媒和原文化中国旗下的媒体起到宣传作用。 从此形成了贯穿上下游的生态系统。 作为补充，恒大淘宝足球队非常不错。 达到了扩大品牌效应的作用。
6、金融领域，典型案例：恒生电子（市场研究报告）、天弘基金
要想打造一个真正的生活方式和娱乐帝国，就必须在金融领域进行布局。 因此，阿里巴巴也在这一领域进行了大量投入。
天弘基金
2014年3月，阿里巴巴斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。
现状：对接阿里巴巴小微金融业务，已成为国内最大的资金注资金额。
恒生电子
2014年4月，阿里巴巴斥资33亿元全面收购恒生电子。
现状：传统金融机构最大的IT供应商，为阿里巴巴的金融布局提供强有力的技术支撑。
阿里巴巴完成对天弘基金的投资后，对于支付宝来说，将从渠道角色深化在基金业务中的作用，阿里巴巴的小微金融生态将进一步完善。 对于天弘基金来说，有财力雄厚的阿里巴巴做后盾，一夜之间就会蹿升。 拥有国内基金最大注资，未来发展空间不容小觑。
后一项交易也影响深远。 作为几乎最大的传统金融机构IT供应商，恒生电子为阿里巴巴未来的金融布局提供了强有力的技术支撑。
7、物流，典型案例：百世物流、星辰快递、日日顺物流、新加坡邮政
在现代电子商务中，物流可能不是决定成败的唯一因素，但肯定是关键因素之一。
在这方面，最好的就是京东。 马云曾表示，“物流是制约电商发展的最大问题”。 因此，阿里巴巴在这一领域动作也非常频繁。
最佳物流
2007年，阿里巴巴和富士康向百世物流投资约1500万美元。
现状：中国最大的物流公司之一。
新加坡邮政
2013年，以2.49亿美元收购新加坡邮政10.35%的股权。
现状：双方签署战略合作备忘录，恢复“国际电商物流平台”。
圆通快递
2015年9月，马云旗下的两家公司已投资圆通速递。
现状：中国最大的物流公司之一。
最近几天，如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手。
阿里巴巴副董事长蔡崇信
Tsai) 已加入 Magic Leap 董事会。 该公司现任董事会成员还包括阿博维茨、谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊( )
）、理查德·泰勒 ( )，维塔（《指环王》电影特效工作室）联合创始人。
阿里巴巴表示，公司将投资一些具有前瞻性和创新性的公司，以便提供支持和学习经验。 此外，阿里巴巴也不愿过多评论。
表示，如果Magic Leap进入中国市场，阿里巴巴将是优先战略合作伙伴。
还表示：“Magic Leap正在构建一个新的计算平台，而阿里巴巴在某些领域是中国最大的互联网公司。我认为从长远来看，这两家公司可以互补。”
对于阿里巴巴来说，未来十年的新业务将围绕“-H”，即健康、快乐。
VR/AR强烈的娱乐属性意味着它属于快乐产业。 高盛今年的一份报告显示，VR将在未来十年超越电视——但其发展速度将比所有人预期的要慢。
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北京时间2017年5月26日，百联股份（600827）发布公告：阿里巴巴集团与易果生鲜签订《股权转让合同》，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市（香港联合交易所代码：980，“联华超市”）18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。据了解，联华超市拥有近3600家超市门店，遍布全国各省市。百联股份提示性公告原文入股后，据阿里巴巴方面透露，接下来将考虑对联华超市遍布全国的3618家门店开展新零售布局和改造，将联华超市各门店打造成“满足消费者全时段、全客群、多场景消费需求”的新型超市。可以看见，马云正在加快对线下零售业的“鲸吞蚕食”，阿里巴巴正在不断彰显它一统线上线下零售市场的决心。看来，传统商超卖场被互联网洗礼的日子不会太远了！马云疯狂布局新零售6个月前，阿里巴巴拿出21亿天价，收购超市巨头三江购物！4个月前，阿里巴巴重磅宣布，银泰商场纳入阿里巴巴版图！3个月前，阿里巴巴继续出手，战略合作第一大线下零售集团百联集团！半年时间，新实体经济加速融合，马云提出的“新零售”版图持续扩张！阿里巴巴将2017年定为“新零售元年”，截至目前，阿里巴巴投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺等公司在内的累计数十个项目。纯电商已死，新零售已来是的，太快了，快得让咱们措手不及！电商冲击了实体店，而新零售行将冲击纯电商；前史行将重演，一场大海啸行将席卷纯电商范畴。在2016年杭州的云栖大会上，马云在演讲中称，纯电商年代现已曩昔，将来十年将是新零售的年代。将来十年没有纯电商一说，将来十年传统零售也行将被推翻，将来十年有必要线上与线下严密联系起来。当然，这儿并不是骇人听闻，这一切的改动源自于顾客需要的改动，这一切的改动更源自于科技的一日千里。假如你的眼光还停留在3年前的移动互联网，你的焦点还集合在如何开展“微商城”，那么你将迎来一场严酷的竞赛。许多互联网专家（包含逻辑思维罗胖，吴晓波）等等，他们都说互联网上半场现已完毕，如今现已是下半场精耕细作的时分。为何纯电商将死，新零售才是将来？要知道，未来一切的推广与商业最中心的都是围绕着顾客的需要，谁能更大价值满意顾客需要，谁才是将来的赢家。咱们研讨发现，传统电商年代，移动商城年代，可以处理信息不对称的疑问；为顾客降低了价值，而买到了一样质量的产品，供给了许多采购产品的便利需要。因而，纯电商年代冲击了许多只靠赚取产品差价的商业模式。可是纯电商的开展，尽管给顾客带来了报价优惠的产品，可是仍是有缺点的，这种缺点即是顾客需要在采购产品中的实在体会感。比方某些人群，他们出去逛街，需要在超市购物，商城购物时的体会感，在现场花费时的一种愉悦心情。而这个时分，他又需要网络购物时的一种便利快捷，以及优惠的报价。那么在这种时分，两者的彼此联系，就构成了一种将来的“新零售购物年代”。因为纯电商年代，下单体会许多环节是脱离的，不能更大价值的满意各种人群的需要。而新零售既满意了线上的需要，又弥补了线下实体购物给顾客带来的一种体会感，将两者联系起来才是将来真实 的“赢家”！全新的商业模式孕育新生，旧的模式也终将走向死亡。所以，纯电商一定会死，也必须死。

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