前几天面试珠江新城富力盈隆某，金融公司出纳，一个财务说，我们出纳岗位要青春有活力！笑话？
面试，出纳，珠江新城
就在我们写字楼，就是搞金融的，也招财务。难道是我司？
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为平稳实施企业年金，根据《中国联合网络通信集团有限公司企业年金实施方案》（以下简称《实施方案》），制订本落实办法。
第一章 实施范围
第一条 单位范围
具有相应的经济能力，履行基本养老缴费义务，且具有较强人工成本承受能力的所属单位，按《实施方案》建立企业年金制度。
第二条 人员范围
（一）在联通集团企业年金实施有效期内（企业年金方案生效日日），与所在单位签订一年期以上全日制劳动合同，认真履行劳动合同中所规定的全部义务并依法参加基本养老保险并履行缴费义务、且试用期满的员工，可自愿参加企业年金计划。
（二）企业年金实施后进入的新员工，可在满足计划参加条件的次月申请加入。
第二章 企业年金缴费
第三条 缴费基数与缴费比例
（一）企业年金由企业和员工个人共同缴纳。企业缴费比例、企业缴费划入员工个人账户比例（即企业基本缴费比例）、个人缴费比例均按《实施方案》规定执行。员工个人缴费由所在单位从个人工资收入中代扣。
（二）企业缴费暂按上年度合同制员工工资总额（与社保缴费基数核定口径一致）的5%执行。
（三）企业基本缴费为个人年缴费基数的4%，当期计入员工个人账户的最高额不得超过所在单位平均值的5倍。个人缴费暂按个人年缴费基数的1%执行。个人年缴费基数为本人上年度工资总额（与个人社保缴费基数核定口径一致，无3倍封顶及保底限制）。
（四）缴费基数每年7月1日调整，作为当年7月至次年6月缴费基数，期间不再调整。
第四条 特殊人群的企业年金缴费
（一）内退人员、工伤人员、异地交流人员, 由工资发放单位负责履行企业年金相关缴费义务。
（二）工资由多地发放的人员,由社保缴纳单位负责履行企业年金相关缴费义务。
（三）外派海外人员,由派出单位负责履行企业年金相关缴费义务，缴费基数与其社保基数核定口径一致。
（四）新加入企业年金计划的员工，参加计划首年的缴费基数按照其社保缴费基数的口径核定。
第三章 退休待遇
第五条 人员分类
根据企业年金实施时间和员工退休时间，将员工分为“老人”、“中人”和“新人”三类。
（一）“老人”为企业年金实施前(日)已退休的员工。
（二）“中人”原则上指企业年金实施前(日)与联通系统内单位建立劳动关系，十年内在本系统退休，退休时企业年金待遇水平（不含个人缴费累积部分）低于本办法规定的年金待遇标准的员工。
符合上述条件的员工在集团规定时间内未提交年金计划加入申请的，不属于中人范围。中人因个人原因中断企业年金缴费的，退休时不再享受补偿缴费部分的待遇。
（三）“新人”指除中人之外的参加企业年金计划的员工。
第六条 退休待遇安排
（一）“老人”不加入企业年金计划,退休待遇继续按所在单位离退休人员原政策执行。
（二）“中人”退休后的企业年金待遇由个人缴费及企业基本缴费累积余额和补偿缴费构成。
图1 中人账户示意
（三）“新人”的退休待遇完全由企业基本缴费及个人缴费累积情况确定。
图2 新人账户示意
第四章 权益归属
第七条 个人缴费权益归属
企业年金个人缴费部分（包括投资收益）全部归属员工个人所有。
第八条 企业基本缴费权益归属
企业基本缴费及投资收益，按以下规则归属员工个人，未归属部分，划入企业公共账户。
权益归属核算时点& & & & 服务年限（N）& & & & 归属比例
劳动合同终止、协商一致解除劳动合同& & & & N& 3年& & & & 0%
& & & & 3年≤N&4年& & & & 30%
& & & & 4年≤N&5年& & & & 60%
& & & & N≥5年& & & & 100%
退休或在职身故& & & & ——& & & & 100%
联通集团系统内流动& & & & ——& & & & 100%
员工擅自离职，严重违反企业规章制度，或严重失职、营私舞弊、给企业造成重大损害，或被依法追究刑事责任等个人原因解除劳动合同& & & & --& & & & 0%
第九条 补偿缴费权益归属
补偿缴费在员工退休前归属比例为零，退休后从公共账户按月逐期归属。
第五章 中人补偿
第十条 中人补偿标准
依据集团公司制定的企业年金待遇标准上限，在本单位补偿资金总量的约束下，结合本单位实际，确定浙江省分公司企业年金待遇标准。
第十一条 补偿缴费资金来源
为实现企业年金实施前后退休人员待遇水平的平稳过渡，根据国家相关政策设置过渡期，过渡期原则上不超过十年。过渡期期间，从企业缴费中提取补偿缴费进入企业公共账户，用于中人补偿。过渡期补偿缴费为企业缴费总额扣减企业基本缴费后的余额。
第六章 企业年金待遇领取
第十二条 企业年金待遇领取
（一）员工退休，个人账户中的个人缴费积累额可根据国家政策自主选择领取期数。个人账户中的企业基本缴费积累额原则上采取按月分期领取。
（二） 员工身故，个人账户中余额一次性支付给指定受益人或法定继承人。
（三）员工出国（境）定居，个人账户中已归属个人部分可一次性支付给本人，未归属部分划入企业公共账户。
第十三条 中人待遇领取期数
（一）中人的企业年金待遇(不含个人缴费累积部分)至多领取240月，若中途身故则补偿支付终止。
（二）联通集团企业年金方案实施日起（日）至2016年填写加入企业年金计划申请表前退休、且选择参加企业年金计划的人员，企业年金待遇领取期数与已领取的统筹外发放期数合计不超过240月。
图3 中人待遇领取示意
图4 新人待遇领取示意
今后，根据集团公司统一政策调整年金待遇领取期数、企业基本缴费子账户积累不足的新人年金待遇标准。
第七章 组织管理与监督
第十四条 企业年金的组织管理
& &（一）中国联通企业年金计划遵循“集团统筹、集中管控、分级负责”的管理原则。省分公司负责本单位的企业年金实施及下属单位企业年金的管理，市分公司负责本单位的企业年金日常运营管理工作。
（二）XX省分公司成立企业年金工作领导小组，成员包括分管人力资源部的公司领导，人力、财务、工会、法律风险等相关部门领导。企业年金工作领导小组负责根据集团公司要求落实企业年金相关工作，制定本单位及下属单位企业年金落实办法，并负责宣传、解释、组织落实，确保本单位及下属单位企业年金平稳落地；监督管理下属单位年金日常工作。
（三）企业年金工作领导小组下设工作小组，成员包括省、市分公司人力资源部负责人、人力资源部相关岗位人员。工作小组负责企业年金日常的运营管理，省、市分公司设企业年金专岗，专人负责本单位企业年金工作。
第十五条 企业年金的监督
（一）中国联通企业年金计划接受国务院国有资产监督管理委员会、人力资源和社会保障部等相关部门的监督。监察、审计、工会和法律等部门对本单位企业年金基金的运作管理进行内部监督，并接受员工涉及企业年金的相关投诉。
（二）各单位违反本方案规定的，予以通报批评，并责令限期整改；情节严重的，按照集团公司及本单位有关规定对责任人员给予相应处理。
第十六条 争议的解决
因订立或履行企业年金方案发生争议的，各单位与员工协商解决，协商不一致的，按国家有关集体合同争议处理规定执行。
第八章 附则
第十七条 本方案实施后，各单位原补充养老保险制度停止执行，原账户及已积累资金纳入中国联通企业年金计划统一管理。
第十八条 根据国资委相关政策规定，除基本养老保险和企业年金外，原则上不再向企业年金建立后退休人员发放任何福利性质项目。
第十九条 国家法律法规和有关规定发生变化时，按照国家法律法规和有关规定执行。
第二十条 本落实办法由中国联通XX省分公司负责解
经验138 分贝0 家园币293 在线时间：15 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：774283
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陕西联通也准备企业年金，但是政策还没有出来。版主，你写的这个算法，03年入职的员工，工资未扣税6000元，一个月企业年金多少钱啊？
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少说了一点，要补缴（日）至2016的企业年金个人部分。
&感觉不会很多，几千吧也许&
经验153 分贝0 家园币470 在线时间：209 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：979436
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再补充几张示意图
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nibapingping 发表于
少说了一点，要补缴（日）至2016的企业年金个人部分。
感觉不会很多，几千吧也许
&我已经缴纳3年了看帐户记录，帐户里的钱平均下来1年1万出头。。&
经验153 分贝0 家园币470 在线时间：209 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：979436
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顺便问问DX的兄弟们年金如何毕竟你们都多少年了年金制度
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（一）企业年金缴费与待遇领取案例说明
☞案例1：李先生月薪10000元，离退休还有20年，他参加企业年金后，前10年企业基本缴费为月薪的4%，后10年为月薪的5%。假设净投资收益率为3.5%，工资增长率为5%，则他退休时企业缴费积累额达25.48万元，退休后按240个月分期领取，每月可领取1471元。
☞案例2：王先生月薪25000元，离退休还有10年，企业基本缴费为月薪的4%，退休时企业缴费积累额达19.02万元，退休后按240个月分期领取，每月可领取1098元。
（元）& & & & 缴费10年& & & & 缴费20年
& & & & 企业基本缴费累积总额（万元）& & & & 退休后按20年领取（元/月）& & & & 企业基本缴费累积总额（万元）& & & & 退休后按20年领取（元/月）
& & & & & & & & 税前& & & & 税后& & & & & & & & 税前& & & & 税后
5000& & & & 3.80& & & & 220 & & & & 213 & & & & 12.74& & & & 735 & & & & 713
8000& & & & 6.09& & & & 351 & & & & 341 & & & & 20.38& & & & 1,176 & & & & 1,141
10000& & & & 7.61& & & & 439 & & & & 426 & & & & 25.48& & & & 1,471 & & & & 1,426
12000& & & & 9.13& & & & 527 & & & & 511 & & & & 30.58& & & & 1,765 & & & & 1,693
15000& & & & 11.41& & & & 659 & & & & 639 & & & & 38.22& & & & 2,206 & & & & 2,090
18000& & & & 13.70& & & & 790 & & & & 767 & & & & 45.87& & & & 2,647 & & & & 2,487
20000& & & & 15.22& & & & 878 & & & & 852 & & & & 50.96& & & & 2,941 & & & & 2,752
25000& & & & 19.02& & & & 1,098 & & & & 1,065 & & & & 63.70& & & & 3,677 & & & & 3,414
30000& & & & 22.83& & & & 1,317 & & & & 1,278 & & & & 76.44& & & & 4,412 & & & & 4,076
35000& & & & 26.63& & & & 1,537 & & & & 1,488 & & & & 88.57& & & & 5,112 & & & & 4,644
测算假设：净投资收益率假定为3.5%；工资增长率假定为5%
&不要举这么高月薪的，就举税前5000的&
让一部分人先富起来，然后消灭未富起来的人，最终实现共同富裕。
社会主义初级阶段的主要矛盾是人民群众日益增长的智商与各级官员不断下降的道德之间的矛盾
经验215 分贝0 家园币334 在线时间：269 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：574302
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中士, 积分 215, 距离下一级还需 85 积分
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& && &&&个人觉得：不如把这部分钱给员工涨工资，这福利到猴年马月才能享受到.
经验2242 分贝0 家园币5224 在线时间：436 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：846309
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少校, 积分 2242, 距离下一级还需 258 积分
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退休后能多个百把块，不过能不能熬到退休还不知道。
经验3884 分贝0 家园币8264 在线时间：211 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：194559
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上校, 积分 3884, 距离下一级还需 116 积分
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看样子不多。
通信人生，我的一生。
经验3312 分贝0 家园币7532 在线时间：972 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：129054
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skymoving 发表于
感觉不会很多，几千吧也许
我已经缴纳3年了看帐户记录，帐户里的钱平均下来1年1万出头。。
&那级别不低啊&
好久不来！
经验153 分贝0 家园币470 在线时间：209 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：979436
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marcotse 发表于
我已经缴纳3年了看帐户记录，帐户里的钱平均下来1年1万出头。。
那级别不低啊
&普通员工了。领导帐户里更多。&
经验3312 分贝0 家园币7532 在线时间：972 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：129054
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上校, 积分 3312, 距离下一级还需 688 积分
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skymoving 发表于
那级别不低啊
普通员工了。领导帐户里更多。
&做领导的都辛苦，所以工资都高。好多人也很辛苦，但不是领导啊&
好久不来！
经验32 分贝0 家园币115 在线时间：19 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1023564
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列兵, 积分 32, 距离下一级还需 18 积分
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企业年金交上了不说，养老金又涨了，简直无语。
经验2447 分贝0 家园币4732 在线时间：648 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：367861
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marcotse 发表于
普通员工了。领导帐户里更多。
做领导的都辛苦，所以工资都高。好多人也很辛苦，但不是领导啊
经验4729 分贝0 家园币12319 在线时间：449 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：236349
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算下来退休后没有拿多少钱啊，双轨制，公务猿幸福啊
&如果能按照这个算起来，也不少了。现在公务员也要缴纳公积金，社保的。江苏这市级的都已经开始缴纳了。我老婆是省级机关的，马上也要缴纳了。&
经验346 分贝0 家园币1054 在线时间：188 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：853602
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感觉看起来好，但实际应该一般般
经验18 分贝0 家园币127 在线时间：53 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：433488
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有年金当然比没有年金好啊，因为单位也要为你交的啊，类似公积金，另外你看公务员、事业也都有啊，而且是必须有，企业的还是要求视情况自主决定。
&这说明，单位如果经营情况不好，拿不出钱来，也可不做。&
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tsmny 发表于
有年金当然比没有年金好啊，因为单位也要为你交的啊，类似公积金，另外你看公务员、事业也都有啊，而且是必 ...
这说明，单位如果经营情况不好，拿不出钱来，也可不做。
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有年金当然比没有年金好啊，因为单位也要为你交的啊，类似公积金，另外你看公务员、事业也都有啊，而且是必须有，企业的还是要求视情况自主决定。
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根据案例，回答问题：A公司是一家大型国有企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的
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根据案例，回答问题：A公司是一家大型国有企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的知名度，目前公司现有员工二千人左右。公司采用职能式组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同的业务。近年来，随着国家对国有企业管理方式的改革，A公司按照现代化企业制度的要求对公司进行了改制，建立了新的市场化的管理制度，并加强了公司的绩效考核工作。绩效考核工作是A公司改制后重点开展的一项工作。公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。人事部在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前，人事部又出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操作化程度。A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。考核内容主要包含三个方面：被考核单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)在年初与总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程。对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的；对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。通常的做法，都是到了年度要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。公司在第一年进行操作时，、获得了比较大的成功。由于被征求了意见，一般员工觉得受到了重视，感到非常满意。领导则觉得该方案得到了大多数人的支持，也觉得满意。但是，被考核者觉得自己的部门与其他部门相比，由于历史条件和现实条件不同，年初所定的指标不同，觉得相互之间无法平衡，心里还是不服。考核者尽管需访谈三百人次左右，忙得团团转，但由于大权在握，体会到考核者的权威，还是乐此不疲。&
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1根据案例，回答 49～50 题：MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为：个人业务承诺(PersonalBusinessCommit-ments－PBC)制度，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工亦可自己另外寻找6位同事，以匿名方式通过电子信箱进行考评，亦称之为“360度反馈”。员工个人表现被评为第3等时，代表本人未达成业务承诺(PBC)，你必须更努力工作，以达更佳的业绩；如果得到特别差的4等时，你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚(当然，被评为4等的人在公司占极小的比例)；评2等代表你达成目标，是个符合要求的好员工；得到l等的人称为“水上飞”(WaterWalkers)，代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错过什么事情。按照PBC绩效考评体系的要求，年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上，在部门经理的指导下制定自己的PBC，并列举出下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同。员工在制定绩效计划时，自己应按下列三个领域设定年度目标。第一个承诺：承诺必胜(Win)。这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志来励志，并且竭力完成。市场占有率是最重要的绩效评等考量。第二个承诺：承诺执行(Execute)。这里强调六个字，即行动、行动、行动，不光看你“怎么说”，更重要的是看你“怎么做”，以及取得的成果。第三个承诺：承诺团队精神(Team)，即各个不同单位和岗位之间，默契配合，不能出现无谓的矛盾的冲突，绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑。这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义，而对负有管人责任的各级主管，则需要根据员工意见调查(EmployeeOpinionSurvey)，高阶主管面谈(ExecutiveInterview)，门户开放政策(OpenDoorPolicy)的反馈，另加一个评等系数，并且占有整体评等50%的权重。第 49 题 根据该公司个人业务承诺(PBC)即三个承诺的考评体系要求，采用定性表述。给出PBC的四级评等标准。并填入表4—2的第二栏中。2第 50 题 对该公司所推行PBC考评法进行剖析。说明其优点和不足。
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