有谁去国电四川上寨水电站新疆开都河流域水电啊 怎么样

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国电新疆开都河流域水电开发有限公司察汗乌苏营地环保水保绿化整治工程招标公告
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项目概述:招标代理公司( 查看)受业主单位( 查看) 委托,于在中国采购与招标网发布 国电新疆开都河流域水电开发有限公司察汗乌苏营地环保水保绿化整治工程招标公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
招标公告1.
招标条件本招标项目国电新X察汗乌苏营地环保水保绿化X公司批准建设,项目公司为国电新X,建设资金自筹和贷款,招标人为国电新X。项目已具备招标条件,现对该项X进行公开招标。2.
项目概况与招标范围建设地点:新疆察汗乌苏营地距察汗乌苏大坝2km,位于新疆巴音郭楞蒙古自治州(简称巴州X约Xkm</st1XtcX约Xkm</st1XtXX─先行乡约Xkm</st1XX面)。建设规模:察汗乌苏营地环保水保X,主要有面积共约X㎡的X、X、草坪建植、绿化X面及场坪混凝土、废旧混凝土场坪拆X面修建。本标段X计划开工X年4月1日开工,X年5月X日之前完成绿化范围X,且保证苗木种植全部完成,X年6月X日草坪建植完工。招标范围:察汗乌苏营地环保水保X,主要有2#营地8X后、餐厅前门和后门、2#</X间、4#公寓周围、X周围、1#X锅炉房门前、实验室周围、派出所周围等位置的X、X、草坪建植、绿化支管及微喷安装,面积共约X<X面及场坪混凝土、废旧混凝土场坪拆X面修建。3.
投标人资格要求投标人的资格应具备下列条件:1、法人资格:必须具有中华人民共和国境内注册的独立的企业法人资格;2X级及以上建设行政X园林绿化二级及以上资质;
3、注册资本:注册资本金XX以上;
4<spaX业绩:具有X的规模和性X施工经验,同时必须X建设方签字认可的质量回访记录;
5、人员要求:项目负责人具有园林绿化专业或相关专业中级及以上职称,从X工作5年以上担X项目主要负责人(指项目经理、项目副经理、项目总工)3年以上并不少于二个X师应具有园林绿化专业或相关专业中级及其以上的职称,且至少参加过一个XX的现场施工技术管理工作(担任项目总工或项目副总工)。其他主要人员(指二级部门负责人以上的管理人员和关键项目的技术负责人)的资历,应满足国家的有关X施工或施工管理的要求。
6、财务能力:经营状况良好,近三年连续盈利,不得有亏损。需出具投标人基本账户所在银行出具的银行资信证明和可用于本项目的流动资金证明(不低于50X);7、设备情况:施工机械设备生产能力、进场时间等X需求;
8、诚信履约:具有良好的商X质量无不良记录,工期无迟延记录;近3 年内在合同签订、合同履行过程中,无不诚信履约和不良记录;
9、限制条件:最近三年内没有发生骗取中标、严重违约等不良行为;没有处于被责令停业,财产被接管、冻结,破产状态;单位负责人为同一个人或者存在控股和被控股关系的两个及两个以上单位,不得在同一招标项目中投标,否则均作废标处理;
X、联合体投标:不接受联合体投标。4.
招标文件的获取4.1欲购买招标文件的潜在投标人,首先应该是中X(</X址:。注册会员有关事宜,请与中X客户服务部XXX号X1层,邮编:X,邮箱:<a X X联系电话:X-X-X,传真X-X。4.2招标文件每套售价XX,(大写:人民币X圆X),售后不退。投标人获得的招标文件的版权属招标人和招标代理机构所有,且仅供本次投标之用。4.3出售招标文件日期:X年X月6日起-X月X日出售招标文件,公休日、节假日除外。出售时间为每天上午9:X至X:X,下午X:X至X:X(北京时间)。4.4 出售招标文件方式:(1)潜在投标人须将购买招标文件的费用电汇至招标代理机构,其开户名称、开户银行和账号如下:开X开户银行X账
号:X (2)潜在投标人凭会员账号及密码登录中X,填写并提交相关信息,同时将购买招标文件回执确认单(由中X自动生成)和电汇汇款底单复印在同一页纸X,等待审核。(3)招标代理机构对潜在投标人递交购买招标文件的回执确认单和电汇汇款底单进行审核。审核通过后,潜在投标人可直接从中X下载招标文件电子版。招标人/招标代理机构不提供任何纸质招标文件。招标代理机构允许下载招标文件时,即视为招标文件己经售出。除招标人或招标代理机构的原因外,招标文件一经售出,恕不退款。(4) 招标代理机构将尽快用邮寄方式或在开标会上将购买招标文件的商业发票邮寄或交给购买招标文件的潜在投标人。注:在中X上购买招标文件时填写的信息务必保证:1、购买招标文件的必须是投标人。2、提交的保证金账户和账号信息必须是完全正确的,必须是投标人的。此账户信息将作为退回保证金时使用,由于投标人填写错误导致投标保证金不能及时退回的,责任由投标人自行承担。不得以个人名义电汇投标保证金。3、填写的投标联系人必须是本次开标仪式前与评标期间的正式联系人,所有的澄清将通知此联系人。如以上信息提交不正确,将会对X个评标过程产生不良影响。4、若该项目流标,第二次发布招标公告,第一次已经购买了招标文件的投标人无需再次付款购买,但需要在中X上再次递交购买申请并下载新的招标文件。(5)<spX招标文件销售处联系方式电话:X-X/X,传真号:X-X联系人:X。(6)有意向的投标人可从招标人或招标代理机构得到进一步的信息。若对招标文件内容有疑义,请以信函或传真的形式联系。5.
投标文件的提交5.1
提交投标文件的截止时间(投标截止时间,下同)为X年X月X日X时XX, 地X( </spanXXX号)。5.2
逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。6.
发布公告的媒介本次国内公开招标公告同时在中国X(</X址:)和中X(</X址:<span X上发布。7.
联系方式招 标 人:X联系地XXX邮
编: X联系电话: X-X X传
真: X-X电子信箱: X 招标代X
</spXXX号X层邮
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国电新疆开都河流域水电开发有限公司(以下简称开都河公司)是由国电新疆电力有限公司实施管理并控股55%,新疆巴音郭楞蒙古自治州人民政府参股10%(授权新疆巴音国有资产经营有限公司管理),新疆冠农果茸股集团份公司参股25%,中国安能建设总公司参股10%,依照《中华人民共和国公司法》,按照现代企业制度成立的有限责任公司。开都河公司于日在新疆巴音郭楞蒙古自治州首府――库尔勒市注册成立,注册资本金为20860万元。开都河公司由董事会、监事会和经营班子构成;公司董事长为法定代表人,经营班子由总&ld...
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来源:开都河公司
搭建舞台 营造家园
实现企业发展员工成长成才梦想
  开都河是一条水电开发的宝河,但其项目均地处天山深处,距离最近的村镇约50km,自然环境恶劣,工作条件较为艰苦。宏伟的事业和艰苦的环境造就了开都河公司团结友爱、艰苦奋斗、开拓创新、勇创一流的团队精神。公司团队现有人员150人,其中72人是公司历年来招收的大中专毕业生。
  员工是公司的宝贵资源,是公司发展的重要保证。如果将员工比做珍珠,组织体系和相关制度就是丝线和亮光。丝线将珍珠串成项链,使之各得其所、相互增辉并且避免散落、丢失,亮光则使珍珠生辉。珍珠要常拂试以保持其亮洁,丝线要及时检查更新以防止其老化断裂,亮光要保持合适的亮度和颜色,以彰显珍珠的色韵。珍珠、丝线、亮光要相互配套、相得益彰。
  要想在开都河畔引来人、留住人和培养造就人才并非易事。这些年来,开都河公司之所以能保持员工队伍稳定并不断发展壮大,主要得益于新疆公司的领导关怀,得益于公司创业者的激情感召,得益于宏伟事业前景的吸引,得益于有关各方的热心帮助,得益于公司有着注重效益、科学发展的正确指导思想以及在此思想指导下所取得的坚实物质基础,得益于对集团企业文化的深刻理解与认真践行。
  开都河公司党委班子历来重视员工队伍建设, 尊重员工、关注员工成长。根据新疆公司的决策部署,结合公司实际适时采用系统调配、外部引进和计划招生相结合的方式,保证了员工基本素质要求,也严格控制了定员。公司主要结合开都河水电开发艰苦历程和宏伟前景,大力宣扬集团公司&家园&舞台&梦&的企业愿景,以此吸引和鼓舞员工。工作安排中强调落实&人人能成才,个个有舞台&的人才理念,尤其注重发掘青年员工的潜力,在使用中培养,在培养中提高,努力让员工感受到企业对自己的期盼和要求,从而激发其建功立业的工作热情。公司还下大力气配置多种文体设施,丰富员工业余生活,使员工保持健康向上的精神状态。为帮助青年员工交友成家,公司工团组织不断联系巴州有关单位开展青年联谊活动,为青年员工牵线、服务,打开交往的大门。通过上述举措使公司事业和员工队伍同步发展,公司业绩和员工成长相互辉映,青年员工成家立业两不耽误。公司成立8年来共培养全国&五一劳动奖章&获得者1名,新疆公司劳模2名,巴州劳模1名,引进重用自治区劳模1名;为集团公司贡献&168&人才3名;集团公司&五四&青年论坛代表1名,培养产生新疆公司级先进人物十余名。
  目前开都河公司正在从创业型企业向快速成长型企业发展变化,人员结构也在相应变化,青年员工日趋增加,其中的佼佼者或已崭露头角,或则跃跃欲试,大多数青年员工开始自觉寻找舞台、追逐梦想。如果找不到合适岗位或者得不到重视和培养,一些人的工作热情难免降低,一些有才、有抱负的人则可能另谋高就,个别人甚或心生怨恨。根据调查了解,青年员工尤其希望有公开、公平竞争和双向选择的上岗机会。也是在这个时候,有些工作多年的中年员工也希望有机会变换角色,拓展自己的发展空间,但也有人开始懈怠,想图清闲。还有个别员工不能胜任现职。当此时机,如果因势利导,使想干事、会干事的人有位、可为,使广大青年员工看到成长希望,就会激发广大员工的工作热情,增加贡献。贡献越多对企业的感情就越深,企盼也越多,&家园&舞台&梦&的理念也因此而得以树立。因此,开都河公司在去年年初选拨了一批中层干部,下半年又组织了竞聘上岗,使一大批优秀青年员工走上主管以上工作岗位。去年冬季公司放手使用青年员工承担3台机组C级检修工作,不仅圆满完成了任务,还在实践中检验和提高了员工技能,公司培养和期望的理论精、手艺巧的岗位能手呼之欲出。目前公司办公室、计划部、工程部、财务部负责人均由30岁以下的年轻人担任。与此同时,一批业务精湛的中年员工也走上了新的重要工作岗位。在去年一年为新疆公司贡献副处级以上领导干部9人(其中输出7人)的情况下,比较好地完成了骨干人员交替工作,没有对工作造成明显影响,员工队伍建设(尤其是人才梯队建设)取得了显著进展。
  人多了,想法、诉求也多。对此引导、处理得当,可以增加前进动力,反之则阻碍发展甚至影响稳定。为做好员工稳定工作,公司非常重视员工诉求和思想动态,注重提前引导和及时消气解忧、化解矛盾,强调精神鼓励但也不偏废物质激励。对员工诉求,凡合理又合规者,马上解决;合理但不合规者,暂不解决但视情况通过合适渠道向上级反映;不合理也不合规者,明确否决,不将矛盾上交,也不积累矛盾。
  下一步,公司将从多方面进一步加强员工队伍建设,引导和激励广大员工、特别是青年员工在艰苦环境中立足岗位建功立业,投身实践成长成才。一是在注重效益的前提下加快项目开发,促进公司发展,用事业鼓舞人、成就人,用岗位考验人、锻炼人。二是进一步完善岗位系列和相关制度(如青年岗位能手制度),激励员工多做贡献,多出成绩,增强团结,增进和谐。三是实施&传帮带&,促进上、下级和新老员工共同提高,对青年员工成长要有耐心、要怀仁。四是切实加大员工教培力度,既要加强专业培训,也要加强管理知识和其他通识教育,全面提高员工素质。五要着力改善员工现场生活条件,继续组织青年员工联谊活动,尽量帮助其减少后顾之忧。六要深化企业文化宣贯,增进认同,统一思想,见诸行动。七是加强党建工作,努力将优秀业务人才团结到党员队伍中,促进其政治成长。八要探索开展员工职业生涯规划,帮助员工特别是青年员工走出迷茫,加速成长。

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