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渝电公司举办工程验收监理意见规范填写技能培训
为规范现场监理员签署意见的准确性，规范性，进一步提升监理人员业务水平，10月8日，渝电监理公司举办了一期工程质量验收记录监理意见规范填写专业培训。
华龙网讯（通讯员 刘洪君）为规范现场监理员签署意见的准确性，规范性，进一步提升监理人员业务水平，10月8日，渝电监理公司举办了一期工程质量验收记录监理意见规范填写专业培训。
开展工程质量验收记录监理意见规范填写培训，是为了进一步规范现场监理人员签署意见的正确性、准确性、规范性，更好推行国网公司《110kV－1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW 183—2008）的配套使用表式，为争夺流动旗以及优质工程检查创造必要的条件。监理一部工程总监郑卫结合多年现场工作实际，就验收记录监理意见规范填写的适用范围、填写说明、分项工程验收记录、单位工程验收记录、质量验收及评定、模板内容填写等进行了细致讲解，并就现场表格使用不规范，签署意见不统一等情况进行了规范要求，在讲解中，郑卫就监理审查意见填写中遇到的疑点、难题，进行了针对性的指导讲解。
通过此次监理意见规范填写专业培训，提升了员工在填写监理意见实践操作水平，对于进一步促进监理履责，规范现场管理将起到积极作用。
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互联网出版许可证号：新出网证（渝）字002号工程施工技术工程施工技术准备阶段监理组要作哪些工作？_百度知道
工程施工技术工程施工技术准备阶段监理组要作哪些工作？
提问者采纳
（1）监理人员进场——在合同规定的开工日期前，监理工程师要到位，开展监理工作。正式开工按合同全部到位，更换必须征得业主同意。（2）建立肠偿惯客甙九轨循憨末监理组织体系——提出机构框图，制定监理实施方案，明克职责范围，与业主、承包人联系程序和办法。（3）监理设备仪器到位——做到监理自己用的、检测仪器、试验设备、交能工个、通讯设施、住房及办公用品的落实。（4）熟悉合同文件——包括设计文件图纸，招标文件。技术规范、规程、检测办法、合同文件等。
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监理工程师在对工程变更进行审查时,必须遵循的原则有()。A．工程变更应在保证生产能力或使用功能的
悬赏：0&&答案豆&&&&提问人：匿名网友&&&&提问收益：0.00答案豆&&&&&&
监理工程师在对工程变更进行审查时,必须遵循的原则有( )。A．工程变更应在保证生产能力或使用功能的前提下,从适用、经济、安全、方便生活及生产等多角度出发进行审查B．工程变更应进行经济分析,尽可能减少因此造成的投资增加C．任何变更都应经过业主或由业主报原主管审批部门批准后方可办理变更D．工程变更应力求的设备安装工程实施前进行,并且必须认真审核工程的变更量E．通过工程变更扩大工程规模,增加工程内容此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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一名优秀的总监理工程师应该具备的素质和能力
来源：河南建基工程管理有限公司
作者：河南建基
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本文最终解释权归河南建基工程管理有限公司所有，转载请注明：
为项目业主做好服务是一个合格总监理工程师的必备条件
摘要：作为工程建设现场监理的总监理工程师责任重，工作不好干，很多时候是尽心尽责不落好。本文围绕为项目业主做好服务为基点展开如何做好总监理工程师的论述，希望对广大同仁有所裨益。&
&&&&&&& 我们现阶段的工程监理服务尚集中在工程建设序列中的工程实施阶段，依据国家现行的法律、法规、规范及有关要求，现阶段监理方做为参建责任主体之一，主要职责是：“三控三管一协调”。作为参建一方的监理方授权的项目责任人―――项目总监理工程师在工程建设中的作用不言而喻，怎么做好一个总监理工程师？笔者认为，积极主动地为业主进行服务是做好一个总监理工程师的必备条件，这也是监理工作“热情服务，严格监理” 的最好注解。此话简单而实施起来学问却大。
&&&&&&& 首先，项目前期是我们积极主动提供专业服务的重点（如果在该阶段监理方已介入）。这里指的项目前期主要指项目正式开工前。我们知道任何一个项目从立项到正式开工，都需要一个很长的时间来做项目论证、各种手续报审等工作，涉及工程项目建设的部门多、收费多，各种项目涉及的各种手续林林总总，十几个、几十个是正常的。这样的工作量对于不从事本行业的项目业主们来讲往往不知从哪里下手，做起事来事倍功半，很多审批往往是跑了一次又一次，不是这不合格就是哪不符合要求，反正就是办不成。这时项目总监理工程师如果能够积极主动的为业主排忧解难，出谋划策，利用自身的专业优势帮助业主解决问题，这是取得项目业主信任的最佳时机。当然，做为总监理工程师自身，首先要先对国家现行的基本建设程序做逐一了解，知道具体办事的机构，熟悉各个部门的承办要求、收费标准等，以便理清办事的顺序、需准备的资料文件等。一般来讲，行政事业性收费都有一个上下限区间，通过做好充分的准备工作往往可以节省一部分费用，如消防、人防、节能、规划、招标、施工许可等。要积极地协助业主主动办理，能节约的钱都要省下来。在这个过程中，通过上述工作一般情况下都能和业主建立起来良好的友谊关系，取得业主的信任，这样的话就为总监理工程师以后的监理工作开展开了一个好头。
&&&&&&& 其次，在工程建设各项准备工作基本齐备，项目蓝图已出，施工总包单位已确定的时候，总监理工程师首先应积极主动地组织各专业技术力量对施工蓝图进行技术审查，必要的时候可向公司抽调专家力量。监理是提供高智能技术服务的，技术全面、经验丰富、各专业人员配备合理、齐全的优势应在这里得到体现，这一点是一般业主单位无法比拟的。因为施工图都是由专业的设计人员绘制的，所以，对结构计算一般不用复核；对设计是否符合国家强制性规定需进行审查，这类的错误往往后期很难改正甚至无法改正，所以需审查；一般情况下，监理要利用自身现场经验丰富的优势对施工图的设计功能是否合理，设计空间分隔能否优化，使用功能系统是否完善，功能设备落后等情况予以重点审查，已求整个设计最大程度的满足业主的预期；对施工图中的专业打架，不交圈以及设计中的漏项等经常发生的问题，通过对图纸仔细审查，各专业图对比审查等方法，一般大部分问题都会发现，从而可以对边施工、边发现、边解决可能造成对工程进度、质量的影响提前得到控制。通过图纸审查，可以从不同角度给业主提一些建议，让业主花最少的钱办最多的事，这其实也是向业主证明他们的监理费没有白花的一个方面。
&&&&&&& 在工程建设实体实施阶段及工程保修阶段，现场的工程监理工作非常繁杂、辛苦。特别是工程建设实体施工阶段，该阶段是总监理工程师协调工作量最大的一个阶段，参建单位多、工序交叉施工多、参建人员多，整个工程建设投资的70-80%都在该阶段发生，各种关系错综复杂，导致各样的矛盾时有发生，工作中激烈的语言碰撞是家常便饭，更有甚与会出现更为激烈的其他行为（具体的就不说了）。总监理工程师站在一线，除严格坚持“守法、诚信、公正、科学”的行为准则外，还要敢于说话，敢于表态，遇到问题，不能躲着走。敢于说话，敢于表态是快速解决现场问题的需要。遇到技术层面的工种交叉，施工方面的变更签证等等各种扯皮事件，总监理工程师就要及时依据相关规范、图纸、合同约定等有关文件迅速对问题进行合理的判定，推动工程建设的正常开展。敢于说话，敢于表态也是总监理工程师在工程监理过程中树立技术管理权威的需要。工程建设过程中存在问题，出现矛盾很正常，但这些事件不能影响正常的工程建设，此时正确、及时的事件判定结果会使事件得到圆满解决，会使事件各方的权益得到最大维护，从而定会极大提高总监理工程师技术管理权威形象。敢于说话，敢于表态更是积极主动为业主服务的表现。监理方受业主方的委托进行工程监理，就是要借助于监理方丰富的专业能力，否则人家何必请监理。总监理工程师作为监理方授权的现场负责人，在出现非正常事件时理应敢于说话、敢于表态，在不伤害承建商的前提下尽量维护业主方的利益。敢于说话，敢于表态可以化被动为主动，现行的建设工程监理制度对监理责任和监理行为进行了很为详细的规定，以至于到了工地一出问题，监理都难辞其咎。等板子打屁股我们还不如主动承担责任。说到这里相信监理界的同仁都会有这样的经历：一些管理部门到现场检查工作，发现问题第一句话就是：“你们是怎么监理的”，此时作为陪同检查的你是怎样回答都不是。当然，这是国情背景下的行业特色，不要怨天尤人，早一点化被动为主动，把存在问题主动向施工方提出也应属于行为艺术。敢于说话，敢于表态并不是意味着总监理工程师可以任意胡来，总监理工程师要善于理解别人，处理问题时多站在别人的位置上多考虑一下，会有助于总监理工程师能顺利解决问题，特别是和项目业主共同处理事务时，尤其需注意，毕竟人家是我们的衣食雇主，讲点艺术和策略会对总监理工程师的工作有很大的帮助。
&&&&&&& 做好一个总监理工程师，要在贯穿整个工程建设的过程中，保持心态平稳，摆正工作态度。一个好的工作态度应体现以下方面：做工作不要太讲应该做不应该做，份内的工作要做好，份外的事也要做好，这样才能和业主建立良好的信任关系，和施工方建立融洽的工作关系。好的工作态度还会有助于一个优秀总监理工程师免受各种现实外界因素的干扰、引诱。权力滋生腐败，作为工程建设的监督者，总监理工程师在不同类型的项目中有各种签字权。有着这样的签字权后总监理工程师无形中就形成了某些人的拉拢对象，在这样的环境中总监理工程师有一颗平常心尤为重要。总监理工程师的工作行为影响着工程建设的质量、投资、进度，总监理工程师的工作行为项目业主其实也在密切注视着，虽然社会大环境中，谁不想挣钱养家，但君子爱财取之有道，如总监理工程师在工程项目建设中抵挡不住外部诱惑，则项目一定会做砸。
&&&&&& &想做好一个总监理工程师，有一点也是必须要掌握好的，那就是随时注意和业主的沟通。工程建设过程长，过程建设中遇到的新情况多，如工程功能调整（或部分调整），更高水平的功能设备出现等，这就要求总监理工程师要掌握业主负责人的战略意图，对工程有一定的预见性，及早预测问题，站在业主的立场上给业主提工作安排的建议。对于大型项目的各种设备、材料，都需考察、订货及选择供货商，一个建设项目涉及很多属于业主拍板决策的事情（中小项目同样存在很多需业主决定的事情），项目总监理工程师要及时提醒业主及时确定，以免影响工程建设。
&&&&&& &总之，业主方发现总监理工程师是真正为业主服务的，是站在业主的立场上说话、办事，处处事事都是替他考虑的，这种付出一定能得到回报。顾客是上帝这句话大家都知道，可是作为我们的上帝在想什么，他们的工作思路和决策是什么，如果你不能正确的理解的话，你就不是一个合格的总监理工程师，你的工作就会很被动，而只有化被动为主动，通过积极主动地为项目业主服务，采取种种方法、措施来出色完成我们的项目任务，才能够证明你是一名优秀的项目总监理工程师。
&&&&&& &相信通过不懈的努力，有心人都会成为行业的翘楚。
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在日常验收时，应努力一次性把现场存在的问题提出来，这样施工单位一次性整改完；如果首先提了五个，后面又提五个，这样不利于施工单位整改，施工单位有时也会认为监理在故意刁难他，因此会对监理形成不好的看法；如果你是一位经验不足的监理，很有可能会接二连三的发现问题，施工单位对你接二连三的要求会感到厌烦，此时，需要你有进有退，对于一些小毛病，可以提示施工单位下次要做好，对于此次发现的较重要问题，因坚持要求施工单位整改，做到抓大放小，这些小问题的通过就是你经验不足的代价。
由附近的市政给水管网引入两条直径为DN150的给水管，向本建筑物供水。本建筑物分为两个供水分区（下、上）。地下室至二层为下区，由市政给水管网直接供水；3～18层为上区，由泵房内生活水泵抽至天面水池，然后由天面水池直接供水。上区的给水设备包括生活给水泵65DLX 8三台（两用一备），生活恒压泵一台，∮1000气压罐一套。本建筑物在地下设置了生活水池一座，并设置了生活用水水泵房一座，以确保建筑用水物的正常。
建设监理工作中钢筋“七不绑”“五不验”管理措施1、已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑钢筋---指灌注桩或柱的钢筋笼；
在建筑工程建设过程中，BIM 技术在建设监理工作中发挥着重要的作用。可以帮助监理人员对建筑工程建设中的质量进行控制和管理，对工程建设的质量、工程的施工进度、工程建设中的所有信息进行有效的管理，为建筑工程之间的协调起到很大的帮助。BIM技术在监理工作中的应用，也会引起监理工作的许多影响。
自从1988年建设部提出在全国建设领域推行监理制度以来，工程建设监理不断发展壮大，已成为一门新兴的产业。BIM技术给建筑业带来的机遇和挑战，也意味着监理企业在激烈的竞争的加剧，通过BIM技术这场革命实现优胜劣汰，最终将沉淀出一批真正有实力，能够掌控行业发展方向的规模型企业。监理企业要适应这场革命，就需要接触BIM，了解BIM，学习BIM，使自己能够真正掌握BIM技术并指导自己的工作实践，在BIM的机遇和挑战中能够有所作为。
由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，对工程材料、设计、工艺质量进行整体验收，合格后签字确认。
职称也称专业技术资格，是专业技术人员学术、技术水平的标志，代表着一个人的学识水平和工作实绩，表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明，同时也是对自身专业素质的一个被社会广泛接受、认可的评价。对个人来说，职称与工资福利挂钩，同时也与职务升迁挂钩，是求职的敲门砖，同时也是聘任专业技术职务的依据。对资质企业来说，职称是企业开业，资质等级评定、资质升级、资质年审的必须条件。
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