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工程监理是干什么的 ·····有jb收藏
1楼 10:39&|
属于建筑监理的，建筑工程都有三方，施工方，投资方，监理方，属于监督施工的
收起回复2楼 11:18&|
哥们 我们 一个专业
3楼 11:26&|
还好，主要是施工方面的，有些地方和建工差不多，但是比建工容易一点
4楼 11:29&|
我也是啊。工程监理。
5楼 13:01&|
就是检查、监督、验收、负责某个工程项目的、工资和工作都不错、
6楼 13:29&|
新生群、欢迎哦监理的
7楼 13:38&|
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选择装饰公司还是选择装修新模式（设计师+装修施工队+监理公司）？
选择装饰公司还是选择装修新模式？
&&&&&&&&&&&& &&&&装修新模式（设计师+装修施工队+监理公司）介绍
在装修新模式（1+1+1）还没有推广以前，是选择装修公司还是选择装修队（游击队）？这是一个大部分经历过装修的业主都曾经纠结过的问题，现在，很多业主都会选择装修公司&&他们认为售后有保障。然而，事实上，经历过装修的人都知道，陷阱无处不在。
今天，一种全新的装修模式（1+1+1）悄悄地在大城市流行开来，这种装修新模式是独立的设计师或设计室+独立的装修施工队+独立监理公司，三者由装修业主分别挑选，以装修业主为核心，分别履行各自的装修职能。这种装修新模式既解决了原来装修队（游击队）售后无保障的问题，也解决了装修公司可能出现的合同陷阱。
那么，新装修模式是怎样解决装修队（游击队）售后无保障问题的呢？
首先，在新装修模式下，家装监理公司帮助装修业主选择装修施工队时，是要经过严格审核。一旦出现售后问题家装监理公司将要承担连带责任的。
家装监理公司又是如何审核装修施工队的呢？
家装监理公司审核一支装修施工队，首先审核这支装修施工队的项目经理，再审核这个项目经理掌控的各工种技术人员，只有这些都符合要求，才能审核通过。
过去，装修施工队的项目经理大都是由流动人员来当任，他们没有固定的住所和经营场所，所以，被人们戏称着&游击队&。新模式中，家装监理公司受装修业主委托审核装修施工队的项目经理，是以项目经理有自已的固定住所作为的首要条件。
具体条件是：
第一、项目经理本人必须有自已的本地住房；
第二、项目经理手上必须有自已长期合作的施工人员，而且各工种的技术人员的手艺和责任心必须要经过监理公司考察认可的。
有以上这方面的条件提供给装修业主做售后保障，确保装修业主无后顾之忧。
南京市场上存在着一些认认真真干活，靠口碑相传带来客户，踏踏实实的装修施工队伍。这些人不被广大装修业主所知晓，因为，他们没有固定的经营场所和广告宣传，也不去主动招揽客户，所以，他们一直在地下活动着。
做为南京皇家网愿意挑起这种重担，把他们组织起来，形成互助互帮的形式，在南京装修市场开拓装修新模式(1+1+1)，让广大装修业主更好的明明白白去消费、去装修。再也没有装饰公司的价格陷阱、偷工减料、劣质工程等现象的发生。
我们采用这种新模式(1+1+1)是三方相互独立、相互制约又相互合作的独立个体，以相互帮扶、相互合作、相互监督的形式联合起来的。不受装饰公司所控制，只受装修业主自已来领导。因为，这三方都直接面对业主本人，把业主真真当成上帝去对待。
下面我来具体分析一下，选择装饰公司与选择装修新模式（1+1+1）的区别：
&&&&&& 一、在设计师方面：
现在的装饰公司设计师都受装饰公司所管理，设计师的个人的设计才能是得不到充分发挥的。因为，为了完成装饰公司的硬指标&&签单率，这些设计师无形中就成了装饰公司的业务员、导购员和推销员。
现在装修市场竞争比较激烈，各装饰公司相互之间在打价格战、营销战。作为公司内部职员的设计人员，为了完成装饰公司的硬指标&&签单率，不得不使用浑身解数来迎合业主。他们采用设套、漏项、分项、杀熟、虚假承诺等招数，来完成装饰公司交给他们的签单数量，导致很多好的方案和材质不敢大胆使用，生怕增加公司报价而使客户流失，其设计效果可想而知。
设计师每天在公司里，都要接待好几个客户，所以，无法静下心来进行设计。为了完成效果图设计，于是他们采用模仿、截图、抄袭、套用等手法来骗取业主签单，他们交给业主的效果图是没有自已的设计思路和创意的图纸，他们也就变成了名副其实的绘图员。
另外，设计师在公司外，与材料商相互勾结。
因为现在大多数装饰公司都采用半包形式，其主材部分都是业主自购，这就让很多装修业主带来很大的难题。因为，他们不了解建材产品性价和行情，于是，就请设计师陪同他们到建材市场上去选择，这就给设计师带来了很大的利益空间，他们把业主带到与他们有合作关系的商家那里供业主选择，一旦成交，商家将会返利10%&&20%点给设计师。
对于一些有主见的装修业主来说，他们又会很热情的对业主说：&你先自已去选吧，到了确定颜色方面问题的时候，你再通知我，我过去帮你确定&。实则，他是让商家给他返点，如果不给他就对业主说，这些颜色达不到他的设计效果，把业主带到与他有合作关系的商家那里去。
因此，很多商家对设计师是苦不堪言。为了生存，商家只好提高自家产品的价格，然后再算折扣给设计师。从而使装修产品的价格一年比一年高，装修业主的装修费用每年都在不断上涨，再次增加业主还贷负担。按照他们行业的理念解释是：每位业主装修一次最少要管五年以上，如果不去宰他们，那宰谁？你指望他每年再重新装修一次吗？
装修新模式（1+1+1）的设计师，有独立的设计工作室，不受装饰公司的控制，无须太多考虑报价而不敢大胆设计，其设计、理念、思路也可以自由发挥。更不会与商家勾结，他收取的是业主付给他们应得的设计费用，他们不提供给业主装修预算报价单和材料品牌等，只给业主完整的一套设计图纸，让业主自由选择自购的装修材料和建材产品。如果业主对产品的颜色拿不定主意时，业主可以在商家那里借来小样，让设计师帮他选择。这样业主可以有效杜绝设计师拿商家返利的可能性。
&&&&&& 二、在工程质量管理和监督方面
每家装饰公司都收了装修业主的管理费用，可是收了这些费用后，装修业主是否收到装饰公司以书面形式给业主在工程质量管理方面的承诺，并承担相应的责任没有呢？答复是：没有。
虽然，一些装饰公司内部也设立了质量监管人员，可是，这些人员是拿着业主的管理费，却服务于装饰公司，业主成了名符其实的冤大头。
因为，他们的内部监理人员归装饰公司管理。
他们的主要工作内容，是帮助装饰公司来麻痹业主，让业主尽可能少的发现问题，就算业主发现了问题，他也会用自己的专业知识去游说装修业主，使大事化小，小事化了。
最主要的一点，这些监理人员的工作目标是为了让装饰公司实现利润的最大化。
在装修新模式中，独立的第三方监理人员，同样是装修业主买单，却不服务于任何装饰公司，而是服务于装修业主本人，归业主自行支配。
他的工作内容是，帮助业主去发现尽可能多的问题，解决尽可能多的问题。
当出现问题时，他会站在公平、公正的立场去处理，尽可能多的为装修业主争取利益，实现最好的工程质量。
最重要的一点，独立的第三方监理是为了让装修业主实现利益最大化。
当独立的第三方监理人员，拿到设计图纸后，会认真审核你的装修设计方案（建筑安全、实用、美观大方），再根据国家相关法规，针对业主家的装修风格和装修档次以及个性化要求，拟定一份规范的施工方案及验收标准。
这份施工方案及验收标准，做到让业主一目了然。其中，材料验收包括施工的材料品牌、规格、型号等，装修业主可以拿着这份文件，在施工过程中随时去监督和核实。比如，你家使用的材料是不是合同所约定的品牌和型号？技术人员是不是按照这些要求和标准在进行施工？等等。让业主由据可查，供业主明明白白去监察。
&独立的第三方监理人员，基本上每天去一趟工地现场，与技术工人进行沟通和交流。沟通和交流是为了达到这样的目的：事前交底、事中监督、事后验收。层层把好工程质量关，让装修业主真正做到省心、省力、省时、省钱。
不仅与此，他们每天晚上还需要书写工地现场的监理日志、整理工地现场的照片。待工程结束后，一并交给装修业主，让业主拥有一份自家装修全过程的珍贵资料。也为日后出现纠纷，提供了一份法律依据。
&&&&&& 三、施工队伍方面
&&&&& 1、利润分配方面
&&&&& 目前装饰公司在施工方面采用二种模式，一种是分包式；另一种是提点式。这二种模式都有一定的局限性。
&&&&& 分包式，虽方便于装饰公司内部管理，但给装修业主带来无限的烦脑。
&&&&& 这种程序，他们一般是按照与装修业主签订成交额，先行提取30%&&40%的利润后，再分包给项目经理。
&&&&& 项目经理在剩余的70%&&60%装修款中，要支付工程的材料费、施工人员的工资以及本人的应得利润。
&&&&& 如果这份单子的利润空间不多的话，这些项目经理常采用三种方法来获得自已的利润最大化：
&&&&& 第一种是找任何机会和理由游说业主，让装修业主在装修过程中进行增项。通过增项获取额外的利润；
&&&&& 第二种是在市场上找一些低价的工人来进行施工。这些工人在施工过程中能省多少工时就省多少工时，能省施工程序的就省施工程序，根本不处理细节上的问题，从而来完成他们每天的正常收入；；
&&&&& 最可恨的就是第三种，他们利用业主装修知识的匮乏，从而大胆的偷工减料，让装修业主防不慎防，从而给工程质量留下很多隐患。
提点式，又分总额提点和毛利提成二种方式；
夫妻店的装饰公司一般都采用总额提点的管理模式。材料成本、工人工资直接由老板自已控制，项目经理无任何手段和权力来管理和控制施工人员，他们的工作内容主要是帮助老板来麻痹业主，让业主尽可能少的发现问题，就算业主发现了问题，他也会用自己的专业知识去游说装修业主，使大事化小，小事化了。
集团装饰公司一般采用毛利提成式这种管理模式较多。材料成本、工人工资由公司内部管理人员和财务人员直接核算和控制，因公司的管理人员较多，所以运营成本也相应较高，业主要付出的装修费用也就较高。
如果装修业主碰到一位不负责任的项目经理，其工程质量更加让人担忧。那装修业主高付出的代价，将付之东流。
2、施工队伍素质方面，
目前，在每家装饰公司的项目经理中，基本上只有一、二个比较负责任的项目经理。大多数项目经理的文化素质和专业水平都比较低，而且，他们一人可以接好几家装饰公司和私人的单子。他们到工地去，也只是送送材料，谈不上什么施工现场管理。更有甚者，有些项目经理还教工人如何偷工减料。
装饰公司能控制项目经理，就是项目经理交给公司的押金。只要装修业主不投诉，装饰公司的质检人员只要外部造形看不出来什么毛病，对他们的行为是睁一只眼闭一只眼。
古话说：强将手下无弱兵。一个好的项目经理，他所组合的工人手艺应该不会太差。但一个不负责任的项目经理，手下就不会有几个好工人。因为一个手艺比较好的师傅基本上都有一定的个性，他们都喜欢在具有一定管理水平的项目经理手下干活，因为他们图个顺心。
每位装修业主可以选择装饰公司，可以选择装饰公司里的设计师，为什么不可以选择装饰公司里的项目经理呢？这是因为装饰公司内部在开工之前也难以确定项目经理。
装饰公司与项目经理之间的关系，是一种承包关系。
在业主开工之前，项目经理是不受装饰公司所控制的。他可以接这单，也可以不接这单，是很自由的选择。业主在自家装修开工之前，是不知道装饰公司将派什么样的项目经理来的。可以说，在开工之前，业主对项目经理是全然不知，更谈不上去考察项目经理是不是一位合格或不合格的项目经理了。
我们知道项目经理是施工现场的管理者，一个工地质量的好坏全要看项目经理的专业水平和现场管理水平，他的个人素质决定了装修业主家的工程质量。事实上，每个装饰公司都没有把这一重要环节体现在合同里，在签定合同时，更不会提供项目经理给装修业主去选择。一当业主交了首付款后，就标致着装修业主已进入装饰公司所设的陷阱里，任由他们来宰割。
装修新模式（1+1+1）的施工队里的项目经理，他们都是直接面对装修业主本人，让业主了解项目经理的阅历和经验！并带你去看他们的施工现场。项目经理拿着你家的图纸现场讲解给你听，施工费用按值论价，无漏、增项、无欺骗、忽悠现象。如果业主同意认可让他施工的话，他会给业主一个合理、全面的施工报价单，让业主明明白白的装修。
这样，业主付出的装修费用，要比选择大装饰公司的付出装修费用最少少付20%（同材质、同工艺的前提下）。这是因为业主少付了装修公司他们赚取的一层管理的钱。真如人们戏说一样：装饰公司是收费极高的拉皮条者。
具备一定装修文化素质的项目经理，在专业知识、装修经验都同等的情况下，主要看个人的服务意识和创业理念。有长远的发展意识和优秀的道德品质最为关键，只有这样才能保证工程质量，并能几个月的装修时间里，与装修业主和谐相处，甚至后期的售后。&&&&&
态度决定一切。短浅的目光和长远的意识，打一枪换一炮的做法和长远规划发展的创业态度，显然带给业主截然不同的心理感受！&&&&&&&&&&&&&&&
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&信息产业部备案：我想注册一个监理公司，具体需要什么流程，还要准备什么资料资质啊，有没有大神啊_百度知道
我想注册一个监理公司，具体需要什么流程，还要准备什么资料资质啊，有没有大神啊
提问者采纳
按公司法去注册一个公司就行了。要是觉得自己搞不清楚可委托旦虎测臼爻铰诧歇超忙别人代办，一般千把元钱就行了。但要开展业务必须取得资质，这是个比较花钱且费时的事。最关键的是需要注册在本公司的监理工程师5人以上。
注册监理公司的时候不是都要了监理的相关资质了吗？成立之后从事相关的业务还要什么东西？1
应该先有公司，然后再申请资质。
提问者评价
按照你说的，真的成功了，好开心，谢谢你！
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出门在外也不愁我是做室内装饰监理的,要写一下2008年下半年的工作总结,请问谁能帮我写一下吗_百度知道
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