企业信息管理师报名文化师在哪儿报名吖？什么是企业信息管理师报名文化师呢？企业信息管理师报名文化...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-01 04:59 标签： 企业信息管理师报名
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企业文化师，是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。企业文化师报考联系方式：联系人：杨玲老师 座机：手机 QQ
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　　李永旺观点　　　　　　企业文化的产生和发展，是一个长期孕育和生发的过程，企业所走过的艰难里程、期段性的经营战术及产业结构调整，都是企业文化生成与积淀的“着床”条件。　　　　　　关于企业文化扎根基层、让企业文化建设深入员工之心，不同的企业都有各自不同的推进战略，有各自不同的成功经验。　　　　　　理顺继承和发扬优良传统的关系　　　　　　企业的建康发展，除了顺应形势要求，在激烈的市场竞争之中有正确的应对之策，把握每个时期稍纵即逝的历史机遇，调动全体员工积极性、创造性，对准发展这个“总纲”发力这些基本要素之外，还有一个重要因素，这就是企业文化的传承和发展。　　　　　　企业文化的产生和发展，是一个长期孕育和生发的过程，企业所走过的艰难里程、期段性的经营战术及产业结构调整、长期的发展战略规划、人材梯队培养建设、经营指导思想的适时更新、企业团队活力的培育和经营等等，都是企业文化生成与积淀的“着床”条件。所以说，遵循企业历史文化的发展脉络，发掘企业征战里程之中那些能够疑心聚力、能够激发斗志、能够震撼员工心灵、能够增强信心和勇气的特质，是企业文化提炼和提纯的关键所在。综观那些成功和具有品牌渗透战略，最终成为具有巨大影响力的行业“霸主”不难发现，除了具有前瞻性的市场定位和产品开发意识，以及围绕企业发展精心打造的团队精神之外，无一例外都是把企业在长期的生存发展中所形成的优良传统、良好品质，以及知难而进，战胜各种困难、化解各类危机当中所表现出来的攻坚克难作风，固化成一种文化，聚变成一种能让企业员工在心灵上产生归属感的“精神能源”的同时，形成一种能够展现企业精神风貌、能够体现企业集体荣誉感的强大向心力。　　　　　　理顺内在提升与外在表现形式的关系　　　　　　企业文化内在的提升形式是多种多样的，但企业决策层拥有开放的思想观念、具备兼收并蓄的坦荡胸怀，这是非常重要的。只有这样，才能在倡导什么样的价值观，弘扬什么样的精神主旨之时做出正确的选择。也只有把这些思想意识深层次相互关连、相互作用的脉络理清楚，才能够全方位推动企业文化建设，用先进文化引领企业建设的正确信息告诉企业员工，在“文化引擎”的牵引之下让员工切身感受到企业的发展变化，主动置身于企业文化建设当中；主动置身于企业深化改革的发展宏图之中；主动置身于企业“外树社会信誉，内强经济骨骼”的兴企强企之中，而一旦这种企业文化“传动轴”处于一个自发状态，对于企业员工整体素养的提升，特别是把自己的行为主动融入到企业的振兴发展之中，形成一种精诚团结共克时艰，齐心协力共创美好家园的良好、和谐、健康发展局面，应当是水到渠成之事。　　　　　　企业文化建设是一项极为复杂的系统工程，这里边除了有自身的本质规律，有文化的共同特征和基本的表述方式之外，还因为企业性质和行业不同，以及各个行业之间所承担的任务不同，所履行的社会责任不同，因此，在推动企业文化建设，提炼和升华各自文化精髓的途径和方法也就千差万别。但无论如何运作，内在的培植孕育和外在的宣传表现形式，这应当是一个共性特征。　　　　　　理顺企业文化建设与强企富工的关系　　　　　　精神变物质，物质变精神，这是一个非常通俗的哲学观点。一虚一实，相互转换，符合事物发展的基本观点，更是现实世界当中基本哲理的概况和总结。从某些方面来讲，企业文化建设，是精神层面的东西，但这个意识形态领域的“精神财富”，是要由特殊的“接地装置”托垫起来的。那种游离于高处，脱离于实际的文化、精神、理念，哪怕词藻再华丽，提法再新颖，都是没有活力的。企业文化建设亦然，其文化精髓的提升与熔炼，必须建立在符合企业员工利益基础之上，只有在这个基础之上的提炼和升华，才能形成企业文化建设和发展的厚发之势。　　　　　　相对于具有强制“止滑”作用的各种法律法规、企业各种规章制度，企业文化对于员工来说，其功用是一种牵引式的，集中反映的是企业员工的精神愿望与价值追求。具体到施工建筑企业来讲，企业文化建设除了不能脱离本企业、本行业实际进行不着边际的空洞说教之外，必须要从增强企业综合实力，增强企业抵御各种竞争和经营风险能力，增强市场开发活力，让职工尽快富裕起来，成为企业深化体制改革，加速发展步伐过程中的最大受益者这个基本前提下着力，只有这样的企业文化，才会被企业员工所接受，才能肩负起引领企业健康前行的历史使命。　　企业文化师职业资格认证考试重点辅导　　（一）基础知识：1、企业的本质2、企业管理职能及管理要素3、组织行为基本知识4、企业文化的含义5、中国企业文化传播、建设与管理　　（二）企业文化诊断调研：1、调研计划制定2、调研计划实施3、调研资料分析　　（三）企业文化建设规划：1、企业文化建设规划制定2、企业文化建设年度计划制定3、企业文化建设项目计划制定　　（四）企业文化建设实施：1、企业文化宣传推广2、企业文化建设培训3、企业论建设项目实施4、经营管理系统的文化创新　　（五）企业文化建设评价：1、评价前期准备2、评价过程管理3、评价结果分析　　更多企业文化师资料请点击　　.cn/s/blog_859fa25d0100v45d.html　　或咨询杨玲老师，座机：010-手机 QQ 邮箱　　　　分类： |站内搜索：
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