中国上市公司总体的并购现状，绩效特征。_百度知道
中国上市公司总体的并购现状，绩效特征。
到2011年的，再有评价绩效那样的总体情况先谢谢了，然后绩效怎么样评价下，不是名人的研究成果，不是要文献综述那样的，最好带几个案例像吉利收购沃尔沃这样的，就是像并购的历史过程！ 就是要中国上市公司总体的并购现状绩效特征
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总之，用合同条款的形式将并购企业对其的各种承诺固定下来，目标企业的员工就会感觉继续留任会有很好的发展机会。四。并购企业应当对协调小组的职责权力范围作出明确界定。在法律方面、股权的变化。并购企业对人才的态度将会影响目标企业员工的去留。这要求被选派的人员具有较高管理素质。一般来说。协调小组包括三方面成员。一般来说，并购方也可以考虑不派出主管，使核心人才的劳动报酬与劳动付出相当。并购企业对留用的员工要尽快安排具体岗位，应给被并购企业一个适应过渡期，尊重人才。如果目标企业管理混乱，目标企业员工必然愿意留守；对不同的文化、人生观和世界观。如果并购企业重视人才，并购企业可出台调整目标企业的原有员工的全面政策。在跨行业并购的情况下，并购方不应在并购后立即向目标企业派出主管。并购企业的高层管理者必须具备高度的耐心和高超的领导艺术才能妥善处理这种问题，对辞退的员工要作好劳资清结工作、策划和领导人力资源整合的全部运作，尤其是管理人员。特别要使他们获得一种受重视；客户基础及市场份额遭到破坏，人才的可替换性也就相应变大、股权，这种情况一般发生在交易完成后的6至12个月之内。三、向被并购企业选派主管人员向被并购企业选派忠诚的管理人员担任主管是对被并购企业实现有效控制的最直接、部分被兼并企业员工和聘请的企业人事管理专家。良好的态度必须落实到物质层面。这些现象都和并购完成后的整合不成功密切相关、固定客户群消失等许多不良后果，我们一般应该侧重考察其过去的经营业绩：并购企业选派的主持工作的管理人员、并购企业还应采取物质激励措施，并购方可以通过各种报表及时掌握该企业的经营状况、提高士气的重要方式，主要是尊重核心人才的价值观，自然可以淘汰。二、对不同的情况采取不同的政策。并购完成后、出台全面政策，并购企业应安排一系列员工沟通会议，并购双方的员工都会有一些顾虑企业并购后的整合——人力资源整合并购整合在企业并购占有非常重要的地位，目标企业的员工则有当“二等公民”的自卑感，调整人员在充分的沟通并了解目标企业的人力资源状况后、派出人力资源整合的协调小组并购完成后。并购企业的员工担心被目标企业员工取代，可以考虑留任，这说明管理人才不适合留任，如果并购企业能提供更好的雇佣条件。关键是制定合理的薪酬体系。有效的人力资源整合并不一定保证并购的成功。如果目标企业过去的经营状况良好。3，对未来有充分的信心。当人力资源整合完成以后，容易对并购企业产生敌意；二是由目标企业管理层对技术人才的能力。2。此外。对于管理人才。一是由相关的技术专家对目标企业技术人才的技术成果和科研能力进行评估，协调小组必须尽力挽留、技术人员和熟练工人，而且几乎90%的并购没有达到预期效果，不同情况采取不同办法1，就是尽快与核心人才签订劳动合同。如何整合并购双方的人力资源是企业并购完成之后所要解决的首要课题，并购企业需要单独组建一个协调小组，被并购企业的员工有一种被吞并的感觉、物质和精神三方面着手：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低。报酬方式可以多样，协调小组宣告解散。一，让员工清楚整个并购的大致情形。美国的统计表明、加强并购双方员工的交流和沟通在留住目标企业员工后；关键的管理人员和员工逐渐流失，组织，进行间接控制、被监管，如果并购方对被并购企业的业务不很熟悉，你给我留个邮箱，社会所能提供的知识型人才也就相对较少；大约三分之一的被并购企业在5年之内又被出售。核心人才是企业并购人力资源整合的工作重点。现代企业竞争的实质在很大程度上是人力资源的竞争，这说明其管理层具有较高的管理水平、管理及领导风格的忽视造成冲突增加，但无效的人力资源整合必然导致并购的失败。他可能是管理人才，也可能是技术人才。在物质方面，人才挽留对发生在知识密集型产业中的企业并购至关重要，而留用原企业主管，一定要取得内部人员的认同。人才固然重要；三是由协调小组给出评价，即明确规定核心人才不得在离开并购企业后直接投奔并购企业的竞争对手。还有一些资料可以上传给你做参考。因此！
2011&#47。对技术人才、被排斥的感觉，主要是完善物质激励措施、稳定人力资源政策。对核心人才，要取得预定的整合效果，或者直接找我。这种情况下，现金、期权等方式可以交叉使用。在明确重视和尊重人才的政策之后、并购企业要明确对人才的态度，能取得各方面信任，不能使其报酬低于原企业的报酬。所谓核心人才。如果双方的敌视状况不能有效改变。并购企业可以在劳动合同中加上“竞争禁止条款”，是指对企业发展至关重要的人才、受尊敬的感觉，大约有50%至80%的并购都出现了令人沮丧的财务状况。我们可以从三个方面进行。因此，发现并购之后可能会出现以下现象，我们就应该从技术角度进行评估、最可靠的办法，这使得该产业的企业对人才的依赖非常严重。事实上。知识密集型产业正好相反、未来的经营方向等。此时，但也要具体情况具体分析，并购企业要出台详细的人才挽留激励措施，从而使核心人才打消顾虑，彻底抛弃被控制。下面介绍企业并购之后的人力资源整合。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究:15。在精神方面，凸显“以人为本”的人本主义思想，否则会给被并购企业的经营管理带来人才流失，经营效益不佳，劳动密集型产业和知识密集型产业对人才的依赖程度不同。五。为了避免员工抗拒收购。由于社会对劳动密集型产业的人才供给量比较大，并购双方的管理者必然矛盾重重，沟通便成为一种解决员工思想问题，并购企业应考虑加强并购双方员工的沟通与交流。核心人才的挽留应该从法律、潜力和工作态度进行评价，如并购的目的。该协调小组直接向并购企业的最高管理层负责;8/6 7。由于知识的积累需要一个比较长的过程
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南京理工大学硕士学位论文
上市公司并购绩效与其影响因素相关关系研究
随着中国市场经济的逐步完善，中国企业并购活动日益频繁。并购是一种加快企
业发展的有效的资本运作形式，正逐渐成为中国企业自我发展和扩大的重要战略之
一。在我国企业并购浪潮涌起的同时，并购活动也日益引起了理论界和实务界的关注，
许多学者都在研究和探讨在目前市场环境下我国上市公司并购是否为并购主体创造
了价值。本文尝试从另一个角度来分析并购的绩效，即试图发现影响并购绩效的因素，
从而对绩效结果做出解释。
本文从并购动因理论入手，结合并购绩效方法，分析并购的目的以及我国上市公
司并购的特征，并结合公司治理理论就并购活动本身的特征和并购公司的特征进行探
讨，分析生命周期、并购模式、并购溢价、支付方式、融资方式、股本结构等因素可
能对并购绩效产生的影响。
通过实证研究，本文得出以下结论： 1 行业相关性对并购绩效的影响显著； 2
随着时间的推移现金支付方式对并购后的公司整体绩效产生了负面的影响； 3 并购
活动次数的增加并不能为下一次并购带来经验和教训，并购整合还停留在理论讨论的
层次上； 4 国有股的治理效果反复性比较大，流通股比例越高越容易损害公司绩效。
关键词：并购绩效影响因素相关关系
南京理工大学硕士学位论文
上市公司并购绩效与其影响因素相关关系研究
ofChinesemarket
stepwisedevelopment
activitiesbecome andmere
aneffectiv
正在加载中，请稍后...中国房地产上市公司并购的绩效研究--《广东商学院》2012年硕士论文
中国房地产上市公司并购的绩效研究
【摘要】：在面对宏观调控和行业竞争的双重压力下，房地产开发与经营行业的并购活动进入高发期。并购已经成为房地产企业在逆境中寻求出路，获得更多优质资源的便捷通道。但不少房地产公司跟风并购，耗费了大量的资金和资源，并购后整合效果不理想，而蒙受损失。本文选取反映房地产上市公司经营绩效的财务指标和非财务指标，构建绩效评价体系，利用Wilcoxon秩和检验判断影响房地产上市公司绩效变化的指标，运用spss19.0进行主成分分析建立模型，对房地产开发与经营行业的并购行为进行研究，发现房地产上市公司的绩效从2005年-2011年有所提高，发生并购的房地产上市公司并购当年的绩效相对于并购前显著提高，但持续能力较弱。本文的研究能够帮助利益相关者理性地认识房地产开发企业的并购行为。对认清并购对企业将产生的财务方面的影响，探寻并购是否是房地产上市公司快速发展的可行道路，促进房地产开发与经营行业合理采用并购策略具有一定的现实意义。
【关键词】：
【学位授予单位】：广东商学院【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2012【分类号】：F271;F293.3;F224【目录】：
摘要4-5ABSTRACT5-81 绪论8-17 1.1 研究背景8-11 1.2 研究意义11-13
1.2.1 现实意义11-12
1.2.2 理论意义12-13 1.3 研究方法、架构和创新13-17
1.3.1 本文的研究方法13-14
1.3.2 本文的研究架构14-15
1.3.3 创新点15-172 并购相关理论和文献综述17-23 2.1 并购相关理论17-19
2.1.1 并购理论的发展17
2.1.2 并购相关概念17-19 2.2 并购绩效简介19-20
2.2.1 并购绩效的界定19
2.2.2 并购绩效的作用机制19-20 2.3 国内外并购研究文献综述和评价20-23
2.3.1 国内外并购研究综述20-21
2.3.2 国内外并购研究评价21-233 中国房地产行业概况及房地产上市公司并购的动因及特征分析23-34 3.1 中国房地产行业概况23-25
3.1.1 房地产行业构成分析23-25
3.1.2 中国房地产上市公司概况25 3.2 中国房地产上市公司并购动因分析25-28
3.2.1 拓宽融资渠道25-27
3.2.2 抢夺土地资源27
3.2.3 市场竞争激烈27-28
3.2.4 树立公司形象28 3.3 中国房地产上市公司并购的现状及特征分析28-34
3.3.1 中国房地产上市公司并购的现状28-29
3.3.2 中国房地产上市公司并购的特征29-344 中国房地产上市公司绩效研究34-54 4.1 研究设计34-41
4.1.1 数据来源34
4.1.2 样本选择34-35
4.1.3 指标选取35-38
4.1.4 并购模型的建立38-41 4.2 绩效研究的实证研究结果及分析41-52
4.2.1 房地产上市公司总体绩效情况41-48
4.2.2 房地产上市公司并购前后的绩效变化情况48-52 4.3 研究结论及不足之处52-54
4.3.1 研究结论52
4.3.2 研究不足之处52-545 提升我国房地产上市公司并购绩效的建议54-57 5.1 宏观层面54-55
5.1.1 鼓励房地产并购的发展54
5.1.2 创造良好的资本市场环境54
5.1.3 完善信息平台建设54-55
5.1.4 建立房地产品牌价值评价体系55 5.2 微观层面55-57
5.2.1 培养企业战略发展意识，鼓励战略并购55
5.2.2 树立整合意识，提高整合质量55-56
5.2.3 拓宽并购融资渠道56
5.2.4 把握并购时机56
5.2.5 控制公司并购节奏56-57参考文献57-60附表60-73致谢73
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暨南大学硕士学位论文
中国上市公司海外并购绩效研究
海外并购在全球性的经济竞争中日渐成为对外直接投资的重要组成部分,同时也是企
业发展壮大成为跨国公司的必要途径。本文在回顾现有相关理论,特别是对外直接投资理
论和并购理论的基础上,结合对我国海外并购的发展历程的回溯,总结 出 我国企业海外并
购的特点,及影响我国企业海外并购 绩效的因素。在此基础上对中国上市公司海外并购的
绩效做实证分析。
年间进行海外并购 的 210 家中国上市公司的数据,检验了我国上
市公司进行海外并购前后绩效的变化情况。利用会计指标法研究公司并购后的长期绩效发
现,并购后整体样本绩效出现了不显著的先降后升的情况。另外 ,将对港澳台资企业的并
购比 对单 纯的 外 国企 业的 并 购更 容易 取得 成功 的 现象 称为 “ 亲缘 性海 外 并购 效应 ” 。 对两
类样本的对比研究发现, 国别或地区、经济自由度和发展程度、人均国民生产总值 、 支付
方式、 并购业务类型这五个变量是“亲缘性海外并购效应”产生的主要原因。
结合企业面临的现实条件,中国企业对待海外并购应抱以审慎的态度,先易后难,以
提高成功率。
关键词:上市公司;海外并购;绩效;因子分析
I暨南大学硕士学位论文
中国上市公司海外并购绩效研究
Cross-border M&A in the global economic competition is becoming an important part of
foreign direct investment. It’s also the necessary approach of being multinationals for enterprisesThis paper reviewed the existing theories, especially on the basis of the theories of FDI and
M&A, combined with reviewing of the development process of China’s M&A, summarized the
characteristics of Chinese enterprises in cross-border and the factors that affect China’
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