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软件选型的度量评价模型的研究及其应用.pdf58页
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重庆大学硕士学位论文
随着信息化的逐步推进和计算机软件的广泛应用，选择合适的软件将为信息
化的成功实施打下坚实的基础，而科学、客观、实用的选型方法将直接影响所选
软件的契合程度。现有选型手段通常是管理者与软件专家根据经验作出抉择，其
存在的问题是缺乏统一的度量评价标准，主观性和片面性较强，不利于选取合适
的软件产品，因此有必要研究一种专门针对软件选型的度量模型和评价系统，用
定量与定性相结合的方式对软件的整体状况进行科学、客观的测评，以指导正确
的软件选型。
本文基于国内外有关软件选型与软件度量评价的对比研究，剖析了软件选型
过程与度量评价技术，讨论了适合软件选型的指标体系及其权重确定方法，设计
了软件选型过程模型与度量评价模型，开发了针对软件选型的度量评价系统。
本文完成的工作有：
①对软件选型与度量评价作了对比研究，指出了当前软件选型方法存在主观
和片面的问题；
②剖析了软件选型与度量评价的相关理论和技术，可为软件选型模型的建立
提供理论和技术支持后援；
③建立了软件选型过程模型，归纳了度量评价的指标体系及其权重确定方
法，设计了基于模糊综合评价的软件选型度量评价模型；
④基于以上模型，开发了一个针对软件选型的度量评价系统。
关键词：软件选型，软件度量，模糊综合评价
重庆大学硕士学位论文
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公 司 简 介
邮 件 列 表
友 情 连 接
厂名演变：
一九五六年六月 建艺生产组；
一九六一年十月 威海市度量衡生产合作社；
一九六九年三月 威海衡量厂；
一九七三年六月 威海量具厂；
一九九二年四月 威海市量具总厂；
二零零二年二月 威海市量具厂有限公司
厂址变迁：
一九五六年六月 新威路（现华联商厦北侧原名水城门）；
一九六一年十月 现海港路友谊商场附近；
一九六六年初 东方红路117号；
一九八一年七月 海港路73号（路名由东方红路改为海港路）；
一九八六年六月 文化东路45号；
二零零六年五月 经技区环山路688号；
隶属关系：
一九五六年六月——一九六七年十月属威海市手工业联社：威海市手工业管理局；
一九六七年十一月——一九七五年属威海市第二轻工业局；
一九七六年——一九八一年属威海市机械工业局；
一九八二年——一九八三年属威海市机械电子工业局；
一九八四年——一九九零年属威海市机械电子工业公司；
一九九一年——二零零三年五月属威海市机械工业公司；
二零零三年五月后属威海市企业工委行业管理办公室。
公司成长概述：
天下大势，分久必合，合久必分，周末七国分争，并入于秦，及秦灭之后，楚汉相争，又并入汉，汉传至献帝，遂分为三国……
威海量具厂有限公司五十年的历史，也是一部“三国演义”史。从一九五六年两家私营小店合并起家，到中兴时期，两年之内兼并了威海压铸厂、威海天平仪器厂，三厂归一，到后来又一分为三，形成了“威海量具厂有限责任公司”、“威海英维思控制器有限公司”、“威海浪宝渔线轮有限责任公司”三家企业。
在美丽如画的海滨城市威海，进入经技区蒿山路南行穿过与珠海路交叉路口向南1.5公里路西，有一处近似半园型的盆地，三面青山环抱，山色如黛，东面视野开阔，一望无际，真正是一片兴盛之地。
威海市量具厂有限公司二零零五年底新落成的厂区像镶嵌在这块宝地上的一棵璀璨的明珠，就座落在这里。厂区北距火车站、长途汽车站3.5公里，东北面距大海8公里，东到威海至乳山高速公路只有2公里，可称得起交通便利，空气清新，风景优美。这是大自然为公司生产精密量具产品提供的不可能再好的环境。
到二零零五年底，公司有员工340人，年产值3500万元，出口交货1400万元，厂区总占地面积52015.9m2（含新厂区、电镀分厂），建筑面积15000m2，二零零五年产品出口到四十二个国家、地区，出口交货值占总销售额38%。
上世纪五十年代中期，全国大规模的互助合作化运动广泛开展，威海市和全国一样，除了农村合作化运动高潮迭起之外，城市的互助组、合作社也纷纷建立。日中共威海市委批准工商业实行全行业公私合营，1月27日2万多人上街游行，庆祝私营工商业实行公私合营、手工业全部合作化的重大胜利。2月8日国务院通过的《关于目前私营工商业和手工业的社会主义改造中若干问题的决定》和3月5日毛泽东同志所做的《加快手工业社会主义改造》的讲话也进一步加快了全国工商业、手工业社会主义改造的步伐。在这种形势下，同年6月，私营的“久华称店”和“王顺昌称店”合并成立了“威海建艺生产小组”（即威海量具厂的前身），这之后经历了五十年的风雨历程，演变成了现今的威海市量具厂有限公司。
建厂初期，主要业务是生产杆称，兼修磅称和做藤器等，适逢当时国家对称量计量进行改革，由过去的十六两为一斤，改为十两一斤，虽然国家在一九五零年就公布了十进位的计量制，但是市场上由于缺少十两制的称量器具，所以给市场交易双方带来了很多不便。
建艺生产组从成立起就担负起了制造十进位制称量器具的任务，并且很快进入角色，生产的十两制称在威海及周边县市很受市场和客户的欢迎。
随着全国合作化高潮的到来，于1959年春天建艺生产组又整体并于威海市轻工业修配厂，1960年12月份又转并入威海市钟表电器修配合作社。1961年10月份，建艺生产小组又整体从威海市钟表电器修配合作社分离出来，重新成立了威海市度量衡生产合作社。当时由于胶东一带只有威海一家生产称，因此任务多，收入也不错。1962年，二十几个人，上交税金4200元，利润12000元，并随着生产的不断发展，增添了少量的机械设备，逐步由完全的手工操作，向机械化生产过渡。到1966年前后，由于各县市工业的发展，威海度量衡合作社失去了垄断地位，一度陷入困境。1967年初在烟台市机械局技术科的帮助下，开始试生产35Kg磁性表座，到1968年就形成了批量生产能力，当年产值达到14万元，上交税金0.91万元，利润2.46万元。这期间虽然由于文化大革命的干扰，给企业正常的生产经营活动带来很多困难，但是企业领导班子一直坚持走发展机械产品，走工业化道路的决心，学习研究新的工业量具生产技术，先后开发了内径表架、内径量表、百分表等新产品。到1973年，已经完全淘汰了老产品，企业已脱胎换骨，形成了完全生产工业量具的全新的企业，工厂名字也由衡量厂改为威海量具厂，上交税金也由过去的一、两万元上升到23.3万元，利润也提高了近二十倍，达到了43.38万元。
正所谓：春风得意马蹄疾，在厂党支部的领导下，全厂领导班子心往一处想，劲往一处使，带领全厂职工不放过任何发展机遇，加班加点，义务劳动，成了全厂员工义不容辞的职责。于是磁性表座由35Kg到60Kg，内径量表由最初的35—50mm、50—100mm到后来的50—160mm、100—250mm、250—400mm等等，以及百分表，百分表内卡规、外卡规、测厚规等等各种规格的新产品，陆续出现在量具市场上，工厂的效益也连续翻着跟头向上增，直到1979年达到了建厂以来第一个顶峰，全厂员工181人，上交税金112.39万元，全员劳动生产率达到15784元，创利润205万元。而当时的固定资产仅仅有129.3万元，靠着那样陈旧的设备，量具厂的员工确实是用辛劳汗水加智慧创出了一个奇迹，也正是那一年量具厂被中共山东省委授予了“大庆式企业”的光荣称号。
当然，工业发展的路途上，不可能永远铺满鲜花，进入上世纪八十年代，国家逐步由计划经济向市场经济过渡，而首当其冲的正是如量具厂这样的中小企业以及所生产的小件产品，而且这个转折又非常迅猛，几乎是一夜之间，厂里生产的产品由完全的国家计划包销一下子全部推向市场。一九八零年全厂员工付出了更多的智慧、更多的体力，但是由于一时之间，无论从思想上到体制上，还不能完全适应市场经济的发展，还没有掌握市场经济的运作方式和发展规律，全厂的经济效益从顶峰滑向了谷底，全厂的效益，尤其是利润只有上年度的百分之八点六。工厂向何处去？这样一道难题摆在了厂领导班子和全体员工面前。在量具厂五十年的发展历史上，有过成功和胜利的喜悦，也有过艰难和困苦，但是从来就没有后退两个字。迎着困难上，形成了量具厂全体员工的一致信念。寻找市场、寻找产品、寻找机遇。功夫不负有心人，量具厂员工的一只脚又踏上了家电配套领域，开发出了定时器产品，并且发展势头迅猛。定时器由1981年的年产七万多只发展到1986年的年产一百六十多万只，并且有60分钟、120分钟、5分钟、15分钟等多种规格、多种用途的定时器。这一时期量具厂的员工像横跨在一艘双体船上，不断修正航向，在市场经济的潮头，搏击风浪，不断前进，效益也逐年攀升，从谷底上升到了又一个顶峰。一九八六年的利润又超过了二百万元。
在这期间，工厂也逐步在市场经济的潮流中驾轻就熟，不只创造出了较好的经济效益，也在改革、改制等诸多方面走在了全市的前列，并利用其产品优势、市场优势先后兼并了威海市压铸厂和威海市天平仪器厂，所取得的社会效益也是非常明显的。尤其是从一九八三年开始率先进行的企业经济体制改革，成为全市的先进典型，并多次介绍了经验。在这之前，量具厂与全国企业一样，虽然在对外销售等领域已经朝市场经济的运作方面迈出了一步，但是在工厂内部管理上仍旧完全沿用计划经济的模式，特别在生产过程的运作上，从领用原材料开始，经过各道工序加工，最后出成品，基本上全凭员工的自觉性，缺乏严格科学的考核，造成的浪费及产品成本上升是比较明显的，这在市场经济的情况下与同类产品厂家竞争是处于不利地位的。在分配方面，员工靠工资级别按月发放，社会主义按劳分配的原则，也得不到落实，调动工人的积极性只靠思想政治工作被事实证明也是不行的，因此量具厂的经济体制改革被纳入了日程。首先从改革分配制度着手，并制定了比较科学、全面、合理的经济责任制和考核制度。敢于冲破传统的分配制度的束缚，打破原有工资等级的界限，为中小型企业搞好分配制度的改革闯出了一条新路，较好地体现了国家、企业、个人三者利益的关系，调动了全厂员工的社会主义积极性，提高了企业的管理水平，促进了工厂物质文明与精神文明的同步发展，为全市的经济体制改革树立了榜样。
到一九八六年工厂也已经由一个小企业发展成了员工达八百六十多人的中型企业。产品已走出了国门，进入国际市场，新建六千四百平方米的生产大楼落成，工厂实施了整体搬迁，由海港路73号搬到新建的文化东路45号，全厂占地面积已达四万平方米，建筑面积已达两万平方米。
工厂领导班子，深知三点成面、三足鼎立的深刻道理，从一九八六年开始，调整力量，加大了对体育用品市场产品——渔线轮的生产力度。从领导骨干到技术力量到资金投入都予以更多的关注，使渔线轮产品从最初的一、两个品种发展到1991年的9个品种，从1985年的年产量不到七万件，到1991年达到年产超过80万件，产值也从1985年的不到60万元，到一九九一年的1121万元，出口量已超过总量的60%。仅仅六年的时间，渔线轮产品已是三分天下有其一，与量具、电器形成了量具总厂“三足鼎立”的科学合理的结构，并且随着时间的推移，还出现了不断扩大的趋势。
上世纪八十年代末期量具厂领导班子深刻地认识到，只靠简单、低科技含量产品的大批量生产方式的竞争，已不再是高明的手段，必须尽快向高科技含量的产品进军，尽快发展全自动洗衣机程序控制器来代替已在全国出现激烈竞争的定时器类产品，已成了刻不容缓的重要任务。当然，生产有六十多个程序的全自动洗衣机控制器来完全代替进口产品所产生的困难比预料之中的要多得多，因为程控器的主要零件必须是非常精密的，一般的模具生产出的零件是不可能满足产品质量要求的。因此，厂领导班子把攻克模具做为保证质量的第一关，不要说是自力更生，就是在省内也找不到适合的模具生产厂家，于是厂专门派出由厂级领导与科技人员组成的专门小组，从东北到华北、华东，一路考察到华南的深圳，终于找到一家内地与香港合资的模具企业，初步解决了主件的模具，并于1989年投入了生产。但是一个科技含量高的产品，要完全达到质量要求，它是一个综合因素的体现。从投产到1993年，将近五年之久，程控器因为技术、原材料等原因，产品产量、质量一直不能满足客户的要求，简直成了鸡肋，食之无味，弃之可惜，方案一个个出台，又一个个被现实否定了。最后终于与世界上有名的生产程控器厂家美国伊顿在意大利的分部取得了联系，并经多轮谈判，达成合作生产的共识，并于一九九四年十一月二十二日正式投产。仅仅一年的时间，到一九九五年年底就彻底结束了程控器产品多年质量差，数量上不去的局面，年产程控器由合作生产前的三万八千件上升到十七万四千多件，质量也完全达到了用户的要求。
经过两年多的合作，双方都感到满意，并达成一致意见，由合作转变为合资。一九九七年七月八日独立的合资企业“威海伊顿控制器有限公司”正式开业，当时量具厂以厂房、部分设备、少量资金等共投入2100万元（折合253万美元），占注册资本的35%，外方的设备、生产线及现汇作为出资，出资额3900万元人民币（折合469.9万美元），占注册资本的65%。
从一九九九年开始到二零零一年，量具厂又分三次将累计10%的股权转让给了英维思控制器有限公司。到二零零四年九月将剩余的的股权全部转让给了外方，至此量具厂与外方合资生产程序控制器等系列产品已成为历史，威海英维思控制器有限公司已完全成了外方独资企业。
由于一九九七年合资企业的成功运作，随之而来的是厂房面积已不能满足三大类产品生产的需要，因此从一九九七年三月，当时属量具总厂的渔线轮分厂整体搬迁到高技术产业开发区火炬路151号，租用印刷机械厂的厂房，进行生产经营，产品品种、产量、质量逐年提高，年产值由迁出前的1539.4万元到一九九九年已达到了3325.3万元。经过反复论证、探讨，由上级主管部门批准，一九九九年十二月十一日下午举行了有当时机械局的部分领导、量具总厂领导成员、渔线轮分厂主要负责人参加的量具总厂与渔线轮分厂完全分离的签字仪式。至此，量具总厂实际上已经分成三个各自独立的单位：即量具总厂、威海英维思控制器有限公司、威海市浪宝渔线轮厂。
从二十世纪末期，工厂改制已在全面逐步推开，威海市尤其对改制工作非常重视，各类改制学习班，一次次的研讨会、调度会连续不断，企业改制已成了中小企业一条不得不走的路。当时量具总厂的改制面临的问题千头万绪，位于市中心三十多亩高价位的土地，合资企业近二千万的股份，数量不少的未收回、收不回的货款，将近两千万元的银行贷款，而量具厂在岗只有不到四百名职工，怎么办？买还是不买，买，资金从何而来？不买，今后的路怎么走？一连串的问题，加上连续出台的改制设想、方案，否定了一个，又出台一个，事物就是在不断地否定中前进，经过两年的反复论证、修改，终于在二零零一年年底敲定了工厂改制的基本方案。大的框架结构为：改制后的企业，接受现有在岗的全体职工、全体退离休职工，市内三十二亩土地，无力承受，采取租赁的方式，背着原厂的近二千万贷款，与合资企业的股份基本相抵，最后全厂干部职工出资二百万元买下了全厂的资产，并于二零零二年二月召开了威海量具厂有限公司创立暨第一次股东大会，选出了董事会与监事会，从此量具厂又走上了一条新的路。
二零零五年一月量具厂有限公司又召开了第二次全体股东大会，按照公司法的运作，进行了董事会、监事会的换届选举。
通过改制后四年的运作实践证明：威海量具厂有限公司的改制是成功的。
二零零三年开始量具厂有限公司在市内三十二亩土地置换又被列入了议事日程，并于二零零三年，在经济技术开发区，位于蒿山路南首路西新征土地37296m2，于二零零四年开工建设；于二零零五年十二月完工，二零零五年六月原文化东路四十五号厂区西区的二十二亩土地被成功拍卖。二零零六年四月实行了全厂又一次整体搬迁，新厂迁址仪式与庆祝威海量具厂有限公司成立五十周年大会同时举行。
威海量具厂有限公司又踏上了新的征程
一九五六年：
六月：由当时的“久华称店”与“王顺昌称店”合并，成立了“威海市建艺生产组”，组长由林均泰担任；主要产品为木杆称，规格有：2、5、10、20、30、50、100、150、200、300（市斤）等，并兼作部分藤器，藤车有大号、小号等规格。
一九五七年：
五月：组长林均泰病故，生产组由副组长于宏训负责；
七月三十日：全市同全国一样开展反右派运动，生产组也组织了大鸣大放运动。
一九五八年；
七月：全市开展大跃进、大炼钢铁运动，也涉及到生产组的正常工作。
一九五九年：
春天：建艺生产组并入威海市轻工业修配厂。
一九六零年：
十二月：建艺生产组又转并入威海市钟表电器修配合作社。
一九六一年：
十月：“建艺生产组”从威海市钟表电器修配合作社分出，成立了“威海市度量衡生产合作社”；
十一月：经合作社社员大会选举产生了理事会和监事会，经威海市手工业联社批准，理事主任：丛金生，副主任：于宏训，监事主任：孙以大；
十二月：贯彻中央手工业三十五条等方针政策。
一九六二年：
一月：开展了以完成生产任务，做好思想工作等为主要内容的“五好运动”，包括“五好单位“五好干部”、“五好工人”等；
三月：制定了合作社产品质量标准和检验制度；
八月：学习“社会主义建设的几个问题”等文章，重点是反对平均主义和“共产风”；
十一月：学习中国共产党八届十中全会决议，重点学习发展国民经济的总方针，党在农业问题上的根本路线，人民公社六十条等政策内容；
十二月：威海市手工业联社[62]第十九号文件公布：宋宗汉任合作社副主任，列于宏训之前，丛金生被调到水产单位工作。
一九六三年：
三月十四日：经合作社社员大会选举，并报威海市手工业联社批准产生了第二届理事会、
监事会，理事主任宋宗汉，副主任于宏训，监事主任孙永信；
三月：根据市委宣传部的安排，组织学习《毛泽东选集》，“人民日报”、“红旗”杂志社论等有关反对修正主义的文章；
四月五日：有四名代表参加了威海市手工业联社的第二届社员代表大会；
四月：开展了以学习“雷锋日记”、“雷锋的故事”为主要内容的学习雷锋活动；
九月：贯彻中央关于干部参加集体生产劳动的指示，干部每人每年参加劳动不得少于六十天，并由上级联社印制了“干部参加劳动手册”；
十月：经请示手工业联社批准，产品品牌由过去的“建艺造”改为“威海市衡器社造”；
十一月十八日：威海市《手工业工作简报》第二期刊登度量衡生产合作社积极提高产质量的报道；
十二月：制定了“威海市度量衡生产合作社工人技术标准”（1—6级）；制定了“合作社章程”，共包括总则、社员等七章，四十九条。
一九六四年：
四月：开展学习解放军，学习“大庆”的“双学运动”，并开展了“比、学、赶、帮”竞赛活动；
五月九日：传达威海市委宣传部关于学习毛主席著作的通知文件；
六月：开展学习明绍成先进事迹的教育活动（明绍成：沈阳市沈河区钟表修配合作社标牌车间主任，因抢救集体财产而牺牲，全国手工业合作总社追认其为：特等五好社员）；
十一月：制定了“威海市度量衡生产合作社”企业管理规章制度，共分七个部分，三十七项，四十八条；
本年度还开展了较大规模的“四清”、“五反”运动，后期称为“社会主义教育运动”；
十二月：贯彻山东省试行“关于认真提倡计划生育的暂行规定”（试行草案）。
一九六五年：
上半年开展的技术革新活动中，自力更生制作了旋称杆机、称星钻眼机、磨称星机等设备；从本年度并开始试制新产品“字盘称”。
一九六六年：
二月：作出了支援农业生产的具体实施意见；
三月十六日：产品65—1型扇形字盘称经过威海市科委、经委、计量所、手工业管理局共同鉴定认为基本符合国家字盘称检定规程要求，同意试生产；
五月十六日：全国规模的文化大革命开始，并逐步涉及到合作社的日常工作；
八月：威海市手工业联社（66）第11号文件公布：宋宗汉为合作社主任，孙永信为副主任（不脱产），于宏训被免去副主任职务；
九月：上级主管机关为“威海市二轻抓革命促生产领导小组”；
本年度上半年经上级批准，工厂由合作社性质转为市属集体企业；
下半年开始试制35Kg磁性表座；
本年度还先后学习了海军硬骨头战士麦贤得和解放军某部战士刘英俊等同志的先进事迹。
一九六七年：
本年度35Kg磁性表座正式投产；
五月：贯彻毛主席“抓革命、促生产”的指示；
十月：合作社隶属关系由：“威海市手工业管理局”（手工业联社），改称为：“威海市第二轻工业局”。“手工业管理局”、“手工业合作社联社”印章一并作废。
一九六八年：
四月四日：威海市革命委员会（68）第54号文件公布：黄成经任威海度量衡生产合作社革命委员会主任，宋宗汉任副主任；
六月：开展学习为保护群众而牺牲的青海省军区某部副教导员门合的英雄事迹；贯彻中央、国务院等“关于进一步实行节约闹革命，坚决节约开支”的紧急通知；
十一月：学习贯彻中共八届扩大的第十二次中央委员会全会公报。
一九六九年：
三月十三日：经威海市革命委员会批准，“威海市度量衡生产合作社”改名为“威海衡量厂”，并同时公布了厂、财务、业务三枚印章；
四月：学习宣传中共中央第九次代表大会的有关文件；
本年度开始试制内径表架；
下半年：建立了中国共产党威海衡量厂核心领导小组，并领导了厂整党工作，整党结束后，首次成立了中国共产党威海市衡量厂支部委员会；
一九六九年度被威海市革命委员会评为“四好单位”。
一九七零年：
二月十六日：中共威海市革命委员会核心领导小组（70）第10号文件公布了“中国共产党威海市衡量厂支部委员会”印章；
四月；开展学习沈秀琴先进事迹活动；
五月：继续开展增产节约运动；
九月：开展学习中共中央九届二次全会公报活动；
九月：支部书记兼革委会主任黄成经被记三等功一次；
本年度试制成功上级下达的自行车中轴大牙轮盘等配件的生产任务；
本年度厂首次建立了共青团支部，宇仁科任团支部书记；
一九七零年度厂被威海市委、市革委评为“四好单位”称号，黄成经被授予“坚持‘三不脱离’，密切联系群众的党支部书记”。
一九七一年：
一月：学习中共中央“两报一刊”（人民日报、解放军报、红旗杂志）元旦社论；
一月：厂民兵连分四批组织了三十四名民兵参加夜行军等长途拉练活动；
一月九日开始，厂团支部开办“青年哲学学习班”活动，有三十多名团员、青年参加学习；
二月：厂党支部开展“反骄破满”教育活动；
四月二十三日：威海市委（71）第55号文件公布：宇仁科任衡量厂革委会副主任；
五月：制定了“企业管理制度”（草案）共八个部分四十六条；
七月：开展学习解放军某部为抢救群众而牺牲的排长盛习友的活动；
八月：宋宗汉调离我厂，任塑料二厂副书记；
九月：开始了批判林彪、陈伯达教育活动；
十月：黄成经任威海市第二轻工业局党委委员；
十一月：根据市委布署，开展批判林彪反革命集团的《571工程纪要》；
一九七二年：
一月：学习中共中央“两报一刊”元旦社论；
三月：自行车配件制造部分，包括八名工人、固定资产、原材料、半成品等全部移交给
了“威海白铁电镀厂”；
四月：开展纪念毛主席关于民兵工作“三落实”的指示；
八月二十日：威海市委（72）第70号文件公布：林荣任厂党支部副书记；
十一月：经威海市第二轻工业局党委批准：黄明芝为“工代会”主任；
本年度开始试制内径量表。
一九七三年：
一月：党支部厂领导班子、党员开展了整风运动；
三月：团支部组织团员青年开展学习雷锋活动；
三月六日：威海市二轻局团委批准：谷祖国为团支部书记；
四月十九日；威海市委（73）第46号文件公布：张书斌任厂革委会副主任（以工代干）；
六月：中国人民银行将位于东方红路119—121号楼房、平房共1252m2建筑换给量具厂
用于扩大生产；
六月十五日：经威海市革命委员会批准：将“威海衡量厂”改名为“威海量具厂”，一并公布了“威海量具厂”新印模；
九月：经厂领导研究由赵国财担任团支部书记；
九月：经请示二轻局同意购置整流器一台，开始着手筹建自己的电镀业务。
一九七四年：
本年度开展了工业学大庆活动；开展了“批林批孔”运动；
内径量表经试制已经开始列入生产计划；
陶玉坤任共青团支部书记。
一九七五年：
本年度掀起了学习无产阶级理论的高潮；
自行制造了抛光机、研磨机、修磨机等专用设备；
根据中共中央9号、13号、17号文件精神，以解决思想上存在的问题和提高领导班子素质为重点，加强了企业整顿工作；
六月、七月厂民兵连进行了射击、投弹等训练，均取得了良好成绩；
制定了“五、五”发展规划；
建职工宿舍400m2;
内径量表月产量首次突破一千套。
一九七六年：
周恩来、朱德、毛泽东先后去世，中央粉碎了“四人帮”，全厂掀起了批判“四人帮”的学习热潮和生产高潮；
十月十四日：厂在威海市召开的工交会上做了典型发言，介绍了经验；
十月二十二日、二十四日参加全市军民隆重集会，欢庆粉碎“四人帮”反革命集团的伟大胜利；
十一月二十八号在第一机械部召开的工量具会上做了发言，交流了经验。
一九七七年：
六月：制定了创建大庆式企业的规划；
十月：开始贯彻山东省质量工作会议关于企业质量验收整顿标准，并重点抓了产品质量，
加强了对质检队伍的建设；
十一月：开展以思想、组织、作风为主要内容的整党整风运动；
本年度在全市工业学大庆会议上，厂党支部做了典型发言；
本年度制定了“企业八项管理制度”。
一九七八年：
七月十四日：威海市委文件公布：张书斌为副书记、副厂长；谷源俭免去副书记职务，调压铸厂厂长；
八月：开展“产品质量信得过活动”；
年度内建职工宿舍420m2 (平房14间)；
王德军任共青团支部书记。
一九七九年：
三月：威海市团委授予厂团支部为“先进团支部”；
六月：试制生产了百分表内、外卡规、测厚规；
六月：厂被中共山东省委员会命名为“大庆式企业”；
九月十二日：烟台市机械局组织有关人员对厂试制生产的：20—40mm、30—50mm百分表内外卡规和0—10mm百分表测厚规进行了鉴定，认为填补了我国测试量具的
一项空白；
十一月：开展了产品质量信得过班组活动。
一九八零年：
一月二十五日：威海市委（80）第4号文件公布：邵立芝任厂党支部副书记、副厂长；
四月二十九日：厂首次在“工人日报”刊登产品广告，宣传本厂产品；
五月三十日：厂与上海市钟表研究所签订协议：委托其设计定时器产品，规格为一小时、
二小时两种。
一九八一年：
一月十一日——十四日：山东省机械厅、烟台地区机械局、科委等单位三十多名专家对
我厂开发的DSK60型、DSK120型定时开关进行了鉴定，认为该产品结构简单、选材合理、性能稳定可靠，达到了国内先进水平；
四月二十二日：威海市计委批准厂建250m2宿舍；
七月二十六日：威海市政府将全市路、街、巷重新恢复“文革”前的名称，并部分予以调整，厂址由这之前的东方红路117号，改为海港路73号；
十一月十一日：烟台地区机械局等二十多个单位、三十多名专家对厂开发的产品XD—15—W1型洗衣机定时器进行了鉴定认为：达到了国内同类产品的先进水平；
十一月三十日：威海市团委公布：厂团支部为“先进团支部”。
一九八二年：
一月七日：井福生调入厂任厂长、党支部副书记；
一月十六日：威海市委组织部（82）第1号文件公布：王永兰调入厂任副厂长；
一月十五日：威海市委组织部批示同意：黄成经任支部书记，井福生、丛喜滋、张书斌、邵立芝任支部副书记；
四月：贯彻中共中央（81）第2号文件精神，对企业进行全面整顿，当年年底企业整顿验收合格；
五月：厂共青团支部被授予“烟台地区新长征突击队红旗单位”光荣称号；
六月二日：威海市委（82）第45号文件公布：黄成经为一九八一年度模范共产党员；
八月：厂党支部对党员进行了党性、党风、党纪教育活动；
八月二十日：厂一届二次职代会通过了量具厂职工守则；
十月：厂党支部组织党员、干部、群众学习党的十二大文件；
十一月：烟台地区行政公署授予黄成经同志劳动模范光荣称号。
一九八三年：
一月六日：厂被授予市级先进企业称号；
三月：各企业试行厂长投标并由职工大会选举产生的办法，厂经职工大会选举，市委组织部批准，一九八三年市委组织部（83）第8号文件公布：黄成经任厂长，张书斌、孙永信任副厂长，同时免去张书斌副书记职务和丛喜滋副厂长职务，王永兰不再担任副厂长，调任工会主任兼女工委员；
四月十日：威海市工交企业改革办《工业改革情况》第十期刊登了“威海量具厂对车间实行按定员、定额承包四项指标的经济责任制”的做法；
四月：威海市委（1983）第15号文件公布：黄成经为一九八二年度模范共产党员；
（1983）第14号文件公布：量具厂党支部为一九八二年度先进党支部；
八月二十六日：量具厂兼并了威海压铸厂；
八月：威海市委（83）第37号文件公布：门洪强调入厂任厂长、副书记；
十月：夏明新任副厂长，王永兰调出任机械局幼儿园副书记、副主任；
十一月：威海市委组织部（83）第40号文件公布：张书斌任工会主任，免去副厂长职务；
十二月十六日：厂党支部研究：宋新民任团支部书记；
本年度：根据上级部署进行企业整顿及验收；全厂实行“包、保、核”经济责任制；编制厂“六五”后三年（）和“七五”（）发展规划。
一九八四年：
一月：厂被评为威海市一九八三年度先进单位；
一月：厂与山东工业大学管理工程教研室签订了“关于联合进行微型计算机在生产计划管理方面开发应用的科研协议书”；
二月：厂被威海市政府授予“文明工厂”光荣称号；
三月九日：威海市委（84）第26号文件公布：黄成经为一九八三年度模范共产党员；
三月九日：威海市委（84）第27号文件公布：厂党支部为一九八三年度先进党支部；
三月：威海市政府（84）第28号文件公布：门洪强任机械电子工业公司副经理；
四月：厂开始实行厂长负责制，并制定了实施方案；
四月七日：威海市政府（84）第39号文件公布；实行政社分开，建立各镇政府，人民公社终止；
五月：开始筹建位于文化东路45号新厂区6300m2生产大楼，厂领导在全市经济工作会议上做了典型发言，介绍了厂经济工作改革的有关经验；
六月二十九日：威海市委（84）第74号文件公布：黄成经任厂长；
七月二十二日：威海市委企业政治工作部（84）第7号文件公布：王陆光任厂党支部副书记兼工会主任；
九月：山东省人民政府授予黄成经同志山东省劳动模范光荣称号；
十二月五日：山东省机械厅（84）第160号文件公布：山云牌0—3、0—5、0—10mm
三种规格百分表为山东省机械工业省优质产品。
一九八五年：
三月十五日：项俊勇调入厂任副书记，四月二十二日机械电子工业公司（85）第3号文件予以布；
三月十八日：威海市委（85）第24号文件公布：厂党支部为一九八四年度先进党支部；
三月十八日：威海市委（85）第25号文件公布：黄成经为一九八四年度模范共产党员；
四月：中华全国总工会授予黄成经同志全国致力改革者称号和五一劳动奖章；
五月十二日：威海市政府、经委、机械电子工业公司决定量具厂兼并天平仪器厂，苗丰课任副厂长，王其成任工会主席，量具厂领导职务不变；
五月六日：山云牌0—3、0—5、0—10mm六钻防震百分表获机械部优质产品称号；
五月三十日：申报电镀车间改造项目；
六月十五日：厂召开第二届职工代表大会，会后王其成当选工会主席；
七月：厂接收原天平厂财务移交册；
七月三日：威海市委组织部（85）第41号文批复量具厂建立中国共产党总支委员会；
七月：厂创办《威量通讯》；
八月：烟台市机械局公布厂为“会计报表”、“双优”单位称号，烟台市政府公布：厂为“烟台市文明单位”称号；
八月：全厂开始每月评选“十件好事”活动；
九月：王其成调走；
九月十二日：烟台市机械局在我厂召开“计算机应用现场会”，推广我厂计算机应用于生产管理的事迹；
十月十一日：威海市委企业政治工作部（85）第19号文件推广厂党总支开展“党员政治责任制”的活动经验；
十月三十日：山东省机械厅、省计算机中心等三十多名专家经过鉴定通过了“威海量具厂微机应用于生产计划统计管理系统的鉴定”，认为达到了原设计的要求，使指挥和调度生产科学化，取得了明显的经济效益和社会效益；
十一月：汤世贤获烟台市劳动模范称号；
十二月：编制了量具厂“七五”发展规划，共有生产发展、经济指标、现代化管理等八项内容。
一九八六年：
一月十日：机械电子工业公司批复同意厂成立共青团总支委员会；
三月：筹备征用土地十七亩，用于电镀车间改造项目；
三月：山东省经委授予厂全省企业整顿先进单位；
四月：山东省机械厅批准厂筹建的《威海电镀中心技术改造项目》；
威海市委（86）第24号文件公布：授予黄成经为一九八五年度模范共产党员
烟台工商行政管理局授予厂一九八五年度重合同守信用证书；
威海市企业政治工作部授予项俊勇为威海市优秀政工干部；
五月：十五日——十七日厂参加了山东省二轻厅关于落实省经委下达的“全自动滚筒式洗衣机国产化技术项目论证会”，由此，程序控制器定点试制工作在我厂展开；
七月：6400m2生产大楼落成剪彩，威海市委领导给予高度评价，认为“十五年不落后”；在山东省企业管理协会召开的“电子计算机辅助企业管理”经验交流会上厂作了重点发
言，介绍了经验；
威海市委（86）第25号文件公布：厂获“一九八五年度先进党支部”称号；
九月二十二日：山东省机械厅正式批准厂筹备的“电镀中心”项目，准予开工；
十月八日：威海市委（86）第67号文件公布：我厂规格升为科级企业；（86）第69号文件公布：厂升级后，厂党总支书记为黄成经，副书记项俊勇，工会主席李志强；
威海市政府（86）第274号文件公布：黄成经任厂长，赵国财、夏明新、孙永信任副厂长；
十一月四日：烟台市机械局、计量局、中国进出口山东分公司等单位十四名专家通过鉴 定认为：我厂生产的脱水定时器各项指标达到设计要求，同意批量生产，同时，专家对出口百分表也进行了鉴定，认为各项技术指标均达到了检定规程的精度要求，具备了批量生产条件。
本年度还将海港路73号老厂区出售给了环球渔具公司。
一九八七年：
获：威海市一九八五——一九八六年度思想政治工作先进单位；
获：威海市一九八六年度思想政治工作先进研究会；
获：威海市一九八六年度文明单位；
一月十日：山东省机械厅表彰我厂一九八六年优质产品有：35—50、50—160mm内径量表；
二月：厂与山东省轻工外贸、威海市外贸三方合资成立了“工贸合资威海渔线轮厂”；“英制千分表”形成生产能力，开始批量出口；
三月十二日：威海市企业政治部转发了我厂“坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化倾向”的正面教育经验；
三月：烟台市委、市政府授予项俊勇“先进军转干部”称号；
烟台市委、市政府授予厂为社会治安、综合治理先进单位；
四月：厂被烟台市政府授予“最佳企业”光荣称号；
烟台市企业管理领导小组授予厂为一九八六年度“先进企业”称号；
五月十五日：烟台市委企业政治工作部（87）第57号文件公布：威海量具厂等十个企业执行中型（二）干部工资标准；
项俊勇被授予威海市优秀政工干部；
六月：烟台市委授予厂为一九八六年度“先进党总支”称号；
山东省经委、省企协公布：厂《应用计算机辅助生产企业管理》获山东省首批企业管理现代化优秀成果二等奖；
威海市委（87）第45号文件公布：厂党总支为一九八六年度先进党支部，黄成经为一九八六年度模范共产党员；
九月：威海市经委（87）第86号文件公布：厂应用微机辅助企业管理为企业现代化管理优秀成果；
十月十四日：量具厂党总支编印的包括“量具精神”、“厂歌”、“职工守则”、“党总支工作制度”等五大类，三十九项内容的《企业思想政治工作规范》印刷成册，发至全厂党员、中层以上干部人手一册，对促进企业党务建设、思想政治工作起到了重要作用；
十二月：九日威海市委（87）第21号文件公布：黄成经获得“（）威海市市级专业技术拔尖人才”称号；
通过招标、答辩、评委投票选出了三个主要生产车间承包人；
获山东省机械系统思想工作先进单位称号；
获威海市一九八七年度“文明单位”称号。
一九八八年：
一月：三十一日山东省经委、机械厅、二轻厅等十六个单位对全自动滚筒式洗衣机程序控制器进行鉴定，认为基本达到了设计要求，同意批量生产；
二十一日山东省经委公布：汤世贤为“山东省先进企业管理工作者”；
二月：山东省人民政府授予我厂为“省级先进企业”；
二月：厂与神道口村联营成立了“威海渔具配件厂”；
三月：由我厂筹建的“电镀中心”项目主体工程结束；
三月十八日：环翠区委（88）第21号文件公布：厂党总支为一九八七年度先进党总支，黄成经为一九八七年度优秀共产党员；
四月十日：山东省经委、科协授予我厂为一九八七年度厂矿企业讲理想比贡献竞赛活动先进集体称号；
五月：厂第一届科学技术委员会成立；
一日：电镀技改、建设项目投产，并由原机床厂搬迁到现址；
王建军齿形抛光被山东省机械厅评为技术革新优秀成果；
二十八日：威海市委直属企业工作委员会（88）第11号文件公布：经研究决定成立中国共产党威海市量具厂委员会并公布了厂党委印模；
六月：罗福新被评为威海市环保先进工作者；
七月：厂在深圳设立的生产点开始投入运行，主要组装英制表、可调量规等产品供出口；王德军到厂任副厂长；
五日：威海市委直属企业工作委员会（88）第55号文件公布：黄成经任党委书记，项俊勇任副书记，党委成员共有四人组成；
十六日：山东省机械厅批准电镀中心二期工程改造项目；
十七日：法国共产党省委干部考察团一行九人，下午三点在中共中央联络部有关领导陪同下参观我厂，并与厂党委负责同志交流党建有关情况；
八月：从八月开始，厂党委直属威海市直属企业工作委员会领导；
一日：威海团市委公布量具厂团委直属市团委领导；
十月：山东省机械厅授予项俊勇为山东省机械工业优秀政工干部；
十二月：厂与上海量具刃具厂签订了筹建150mm卡尺生产线的技术协作协议书。
一九八九年：
一月十五日：国务院机电产品出口办公室和对外经济贸易部批准我厂为：第七批机电产品出口基地企业和扩大外贸自主权企业；
项俊勇被授予“山东省思想政治工作研究活动积极分子”；
二月：厂被授予山东省机械工业设备管理先进单位；
二十三日：项俊勇、张树成、汤世贤、王德军被厂聘任为副厂长，孙永信、夏明新免去副厂长职务；
二月五日：百分表、英制千分表、可调量规参加了春季广交会展销；
五月九日：厂党委召开成立后的第一届党员大会，经选举并报上级批准，第一届党委由三人组成，黄成经任党委书记，项俊勇任副书记兼纪委书记。
七月：二十四——二十九日：厂英制表产品在香港华润公司展厅展出；
八月二十一日：机械电子工业部（89）第1291号文件公布：批准我厂为一九八八年度国家二级企业；
九月：二十八——十月二日，我厂英制千分表产品在泰国曼谷第二届国际机床、工模具、电工展览会上展出；
本年度：威海市经委颁发我厂“质量管理奖”优秀单位；厂微机室获一九八八年度山东省机械工业先进微机室；
本年度获山东省机械厅授予的“山东省机械工业质量管理十年”先进企业光荣称号，戚均福获先进工作者称号。
一九九零年：
一月：威海共青团市委授予厂团委为达标活动一级单位；
三月：二十四日山东省经委（90）第144号文件公布：厂为一九八九年度机电产品出口先进企业；
威海市总工会（90）第8号文件公布：厂女工委员会为威海市先进女职工委员会，安燕莎为先进女职工工作者；
厂获一九八九年度市级文明单位称号；
威海市经委（90）第36号文件公布：厂为一九八九年度设备管理优秀单位；
五月：山东省机械厅（90）第17号文件公布：厂为设备管理优秀单位；
环翠公安分局（90）第6号文件公布：厂保卫科为先进保卫科；
山东省委组织部、宣传部授予项俊勇为“山东省优秀企业思想政治工作者称号；
七月：威海市经委公布：厂微机局部网络信息管理系统的开发获市级企业管理现代化优秀成果；
山东省经委（90）第179号文件公布：黄成经为山东省第二届优秀企业家；
十一月十一日：机械电子工业公司（90）第162号文件公布：厂新一轮企业承包领导为：厂长黄成经，副长厂汤世贤、张树成，总会计师周万明。
一九九一年：
一月：威海市总工会（91）第3号文件公布：厂工会为市直先进工会委员会；
八日：威海市经委（91）第1号文件公布：我厂升格为“中二型”企业；
二月：二十日厂获山东省工业统计先进单位；
威海市委（91）第6号文件公布：黄成经同志为（）年度市级专业技术拔尖人才；
四月：山东省机械厅公布厂为：山东省机械工业安全生产先进单位；
五月十五日：厂与中国轻工业品进出口公司山东省分公司、日本北条理化研究所就合资经营“威海腾达精密机件有限公司”签署了协议书；
二十九日定时器产品移交给双岛西山并成立双岛西山定时器分厂；
八月二十日：山东省机械厅（91）第36号文件公布：厂为一九九零年度省级节能企业；
山东省工商行政管理局（91）第89号文件公布：厂为一九九零年度省级重合同守信用企业；
年度内获：一九九零年威海市文明单位称号；
十二月：二十九日“中日合资腾达精密机件有限公司”剪彩开业。
一九九二年：
四月三十日：威海市计划委员会批准（92）第47号文件公布：将“威海量具厂”更名为“威海市量具总厂”；
五月：机械工业局（92）第69号文件公布：黄成经为量具总厂厂长；
机械工业局（92）第65号文件公布：张树成、汤世贤、周万明、孙世英、王夕仁任量具总厂副厂长；
量具总厂“两委”研究决定：下设量具、渔线轮、电器、电镀四个分厂，管理部门设企业管理、产品开发、生产经营、政治工作四大部，并开始实行总厂、分厂制管理模式；
本年度获：威海市一九九一年度市级文明单位；
环翠公安分局（92）第2号文件公布：厂保卫科为一九九一年度先进保卫科。
一九九三年：
二月：量具总厂与青岛锻压机集团公司合资的“威海昌明饮料包装公司”开始投入筹备，十月开始试生产；
三月五日：量具总厂与意大利伊顿控制器股份有限公司签订了合作生产程序控制器产品的合同；
四月二日：山东省工商行政管理局（93）第79号文件公布：厂为第二届省级重合同守信用企业；
五月：二十九日山东省机械厅授予厂为山东省机械系统设备管理先进单位；
九月五日：量具总厂与华东量刃具联合公司签订了共同经营“华东量刃具联合公司威海分公司”的协议书；
本年度获威海市一九九三年度市级文明单位；
获全国工量具行业“优秀思想政治工作研究会”。
一九九四年：
三月：山东省机械厅第8号文件公布：厂获一九九三年度山东省机械工业设备管理先进单位；
十日量具总厂与意大利伊顿控制器股份有限公司在深圳签订了双方合作生产程序控制器的正式协议；
六月：量具总厂派出七名员工赴意大利的伯伦诺、克罗地亚的萨格勒布等地进行了历时五周的技术培训，为程序控制器的投产作准备；
七月二十七日：申领了山东省政府颁发的批准量具总厂与伊顿股份有限公司合作经营“威海伊顿仪表控制器有限公司”的批准证书，公司总投资额1911万元人民币，中方367万元人民币，占注册资本的19.2%，外方投资1544万元人民币，占注册资本的80.8%，生产EA型程序控制器及其系列产品，公司董事长黄成经，副董事长安特·路吉克；
本年度量具总厂曾先后多次接待过意大利伊顿股份有限公司的领导、工程技术人员到厂进行帮助指导；
十一月二十二日：“威海伊顿仪表控制器有限公司”正式投产。
一九九五年：
三月十四日：机械工业公司（95）第19号文件公布：刘延民任副厂长，周万明调印刷机厂工会主席；
四月：二十八日量具总厂与伊顿仪表控制器有限公司合资生产程序控制器等系列产品的意向书在香港签署；
“工贸合资威海渔线轮厂”更名为威海市量具总厂渔线轮分厂；
总厂制定了包括生产、非生产、医疗等开支为主要内容的十五项财务制度；
六月：中共威海市量具总厂第二届党员大会召开，进行了换届选举，黄成经任党委书记，项俊勇任副书记兼纪委书记；
七月：总厂党委被评为党建先进企业；
八月：二十四日，总厂被评为市直机械工业系统明星企业；
三十日，山东省机械厅（95）第105号文件公布：于新建、王金成、宋文涛为山东省机械工业系统先进工艺工作者；
山东省机械厅（95）第21号文件公布：汤世贤、王兆林为一九九四年度山东机械工业系统优秀生产管理工作者。
十月：张树成获中国发明协会第九届全国发明展览会金牌奖，获奖项目：带表内外卡规实用设计新方法。
一九九六年：
一月：总厂电器分厂程控器检验班被评为市直“双百明星”单位；
三月：六日，汤世贤被任命为机床厂厂长；
山东省机械厅（96）第4号文件公布：厂为一九九五年度设备管理先进单位，苗华利为设备管理先进工作者；
国家经贸委以[1996]第2380号文件批复，同意威海量具总厂经营进出口业务。
一九九七年：
三月：由于威海伊顿公司合资企业需要，渔线轮分厂搬到高技术产业开发区租用印刷机厂的厂房组织生产经营；
四月：一日开始，厂职工（含退休）医疗费开始纳入社会保险；
二十八日，量具总厂与意大利伊顿公司举行了合资经营“威海伊顿控制器有限公司”的合同签字仪式，七月八日正式开业投产；
六月：总厂根据威政发[1996]第88号文件，威房改（96）第9号文件精神，决定将原有家属宿舍楼房出售给本厂员工（含离、退休人员）；
二十三日：上级党委（97）第11号文件公布：厂为“先进党建企业”。
一九九八年：
山东省机械厅（98）第21号文件公布：姜夕庆为山东省机械工业一九九七年度先进销售工作者；
山东省机械工业厅（98）第22号文件公布：李仁利为山东省机械工业一九九七年度优秀生产管理工作者。
一九九九年：
一月六日：机械工业公司（99）第2号文件公布：刘延民调气动元件厂任厂长；
四月：九日，总厂与上海量具刃具厂签订了“定牌生产量表系列产品的协议，共有百分表、内径量表、测厚规等十八种规格产品进入订牌生产系列；
威海市政府（1999）第25号文件《威海市城镇职工一次性住房资金补偿办法》于五月份发至企业；
十一月五日：山东省机械厅（99）第30号文件公布：项俊勇获“山东省机械工业系统优秀宣传干部”称号；
十二月十一日：量具总厂渔线轮分厂经上级批准正式分离出去，成立了威海市浪宝渔线轮厂，机械工业局有关领导参加了分离签字仪式；
十三日：机械工业局（99）第69号文件公布：王夕仁任浪宝渔线轮厂厂长，免去量具总厂副厂长职务；
本年度合资企业伊顿程控器有限公司利润突破1000万；
本年度厂量具产品获得欧洲三大量具经销商之一的德国荷夫曼公司的认可，并首批签订了1mm百分表的出口合同。
二零零零年：
一月：十日，机械工业局（2000）第3号文件公布：李仁利、姜夕庆任量具总厂副厂长；
山东省机械厅（2000）第2号文件公布：量具总厂为“山东省机械工业系统计量工作年度先进单位”，沈秀兰为计量工作先进工作者；
二月：十二日，总厂“两委”研究通过了有关“厂务公开”的文件，主要内容有：生产配套、工资奖金、物资供应、工程项目、招待费用等；
山东省机械厅（2000）第6号文件公布：项俊勇《一厂多治》一文获“巨菱杯”优秀新闻大赛优秀作品一等奖；
三月：一日，中国方圆标志认证委员会质量认证中心给我厂颁发了质量体系认证证书；
本年度曾两次开展“生产安全周”活动，促进了文明生产和安全生产水平的进一步提高；
本年度先后开发和批量生产了“数显表”和“杠杆表”，并开始定牌生产英国沃迪公司经营的0—30、0—50、0—80mm大行程百分表，还开发生产了双面百分表、袖珍测厚规、英制内、外卡规等产品，与瑞士特萨公司、英国肯尼迪公司、青岛美克等众多国内外客商开展了定牌生产量具产品的业务；
威海市总工会授予姜金波“先进女职工工作者”称号。
二零零一年：
三月十五日：项俊勇获《中国机电日报》二零零零年度优秀通讯员称号；
九月：厂党委开始组织党员、干部、员工学习“三个代表”的有关理论文章；
总厂被威海市劳动和社会保障局表彰为“市直劳动保障管理信得过单位：
总厂决定按ISO版标准进行转换，建立新的质量体系认证；
十月：二十二日总厂申请对本厂资产进行评估，全厂改制工作正式拉开序幕。
二零零二年：
一月：十日，全体职工大会投票通过了威海市量具总厂改制实施方案；
二十二日：威海市企业改制领导小组颁发的威改发[2002]第10号文件批复同意了量具总厂改制实施方案；
二月：二十一日，量具总厂改制为公司的创立大会和第一届股东大会召开，通过了公司章程，选出了董事会、监事会，董事长黄成经，监事会主席项俊勇；董事会成员有黄成经、李仁利、姜夕庆、李志强、何涛。监事会成员：项俊勇、车兆平、夏俊本；
二十二日：经董事会研究：聘任黄成经任总经理，副总经理由李仁利、姜夕庆、李志强担任，财务负责人何涛；
三月：威海市量具总厂更名为“威海市量具厂有限公司”；
三十日：“威海市量具厂有限公司”揭牌仪式如期举行，来自国内外众多来宾到会祝贺；
五月：威海市政府[2002]第29号文件：批复同意将位于渤海路21号8107m2划拨土地出让给威海市量具厂有限公司，土地用途为工业用地，出让年限自二零零二年一月二十二日起，期限五十年；
本年度获计划生育先进单位，姜金波获计划生育工作先进个人。
二零零三年：
五月：威海市机械工业局撤销，量具厂有限公司隶属于威海企业工委行业管理办公室领导；
九月：二十五日，威工发[2003]第44号文件公布：量具厂有限公司党委直属威海市委工业工作委员会领导；
本年度公司新征地37296m2，用于新厂址建设，地点位于蒿山路南首；
十二月三十一日：量具厂有限公司按ISO标准要求进行转换的质量管理体系认证工作全部完成，并获新的认证证书。
二零零四年：
三月二十五日下午：中共量具厂有限公司党委举行第三届换届选举党员大会，选举结果，党委书记黄成经，党委副书记李仁利兼纪委书记，并将选举结果上报中共威海市委工委；
五月：七日，中共威海市委工业工委批复同意公司党委第三届选举结果，并正式预以公布：党委书记：黄成经，副书记：李仁利兼纪委书记；
九月：学习贯彻党的十六届四中全会精神；
量具厂有限公司将在合资企业“英维思控制器有限公司”的股份全部转让给“英维思公司”，至此，“威海英维思控制器有限公司”已成为外资独资企业。
二零零五年：
一月：二十九日量具厂有限公司举行了第二届全体股东大会，产生了新一届董事会、监事会，董事长黄成经，监事会主席吴强，董事会成员：黄成经、李仁利、姜夕庆、李志强、何涛，监事会成员：吴强、夏俊本、车兆平；
三十日：公司董事会聘任黄成经任总经理，副总经理有：李仁利、姜夕庆、李志强，财务负责人何涛；
六月：十五日公司位于文化东路45号厂区西院22亩土地成功拍卖，地价187万/亩；
七月至十一月根据上级党委的统一部署，公司党委进行了长达半年的保持共产党员先进性的教育，并取得明显成效；
十二月：位于经济技术开发区、蒿山路新厂区11032.7m2厂房基本竣工；
二零零六年：公司正式迁入新厂区，公司地址为环山路688号。
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