哪里可以弄到压力容器分类行业人才的薪资调查...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-17 10:41 标签：
新年将至，作为公司HR经理的小王却怎么也高兴不起来。原因只有一个――“跳槽”！这两年一到年底，公司的人员流失率总是居高不下，这让小王面临极大的压力。
　　年底成跳槽高峰，几乎是近年来所有企业都会遇到的问题。据相关统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。究竟该使啥招数才能留住人才，成功阻跳，就成了目前摆在小王乃至所有企业HR经理面前的又一大课题！
　　想留人“涨工资”不一定管用
　　近期一项针对近年跳槽者跳槽原因的调查显示，“出于个人职业发展考虑”而跳槽占据了第一位：“对原公司薪酬福利不满”是跳槽的第二大动因；其后则是“对公司发展前景不满意”和“原公司没有足够的学习和机会”。
　　从上述调查我们可以发现，金钱尽管十分重要，但显然已经不是职场人最为关注的要素。他们往往更看重自身的职业发展和上升空间。尤其是对那些中高级人才而言，当涉及金钱和更好发展机会的选择时，他们往往会毫不犹豫地选择后者！
　　然而，反观目前众多企业“阻跳”的种种手段，却总是有些“向钱看”。诸如缓发年终奖金、提高员工薪酬福利、提前续签用人合同……种种对策总是与金钱相挂钩。有企业老总坦言，虽然此举终究留不住人，但至少是一种拖延战术，为引进新人争取时间。如此药不对症，治标不治本，自然无法从根源上缓解企业人员流失和年末跳槽的难题！
　　3大暗招从根源上“阻跳”
　　那么，如何从根源上解决年末跳槽的难题呢？对此，北森人才专家周丹女士替HR们总结出了保留人才的三大黄金法则。
　　相融法则――让员工价值观与组织文化一致
　　在企业组织中，如果员工的价值观与组织价值观吻合度高，员工才会感到真正的自在和满意，从而融入企业。调查显示，员工满意度每提高三个百分点，顾客满意度就能提高5%；员工满意度达到80%的公司，其平均利润率要高于同行业其他公司20%.并且，员工满意度高的企业人员流动率低，减少了由于人员流动频繁给企业带来的损失。
　　周丹告诉新快报记者，员工与企业的相融性可以通过一系列员工调查来实现。近年来，一些第三方机构着手研发了人才测评、评估反馈等相关软件产品，可以帮助企业进行员工满意度、敬业度、组织氛围三项调查，从而帮助企业更全面地掌握员工相关信息，更好地留住员工。
　　微环境法则――增强一线经理的领导力
　　哈佛商业评论的一项调查表明，卓越的企业实践中，84%的员工认为他们的上级能够有效地指导他们的工作，这个数字比其他雇主高出23%，其员工流动率也相应地比其他雇主低了8%.可见，直接上级在留住和激励员工方面，起到极其重要的作用。关注基层人员的领导力，成为当前HR案头必备的功课之一。可以借助一些反映领导艺术、改善领导力的有效工具（如当前不少企业采用的“360度评估反馈技术”等测评模型），了解一线经理的领导水平，并提供相应的改善计划。
　　希望法则――给员工看得见的职业上升通道
　　很多员工离职是因为看不到职业发展的希望。优秀的公司往往会建立“职业通道”、“继任体系”等配合公司战略的员工职业发展体系，通过人才储备库系统，追踪高潜质人才的职业发展，并安排合适的工作任务进行培养，为人才构建良好的成长空间。
　　周丹建议，HR应不断识别高潜质人才，让他们进入企业“人才池”和“接班人池”，使企业内部人才流动起来，形成良性人才循环体系。这已经成为当前成熟企业的留人首选方式。对于那些越来越看重“个人职业发展”的职场人士而言，假如企业能有系统的人才，帮助他进行职业规划和实践，使他能不断有美好的期待，自然会产生强大的吸引力，让他们乐不思蜀，无心跳槽。
　　巧施“缓兵计”绑定“跳跳蛙”
　　广州某汽配有限公司业务部的小舟，对下半年公司的人事调整不满，一个月前他想以跳槽为由要挟老板考虑他的升职。他知道，他现在远在上海的几单业务还没做完，别人又很难接手，万一他一走人，留下一个烂摊子公司将难以收拾，所以他料定老板将不得不挽留他。退一步来说，即便是计划落空，他也已找好了“下家”。
　　果然，人力资源部刘经理第二天就来找他了，对他谈到公司的发展和即将筹备分公司的情况，总公司将派一些长期没有被提拔的业务骨干去独当一面，同时暗示老板正在考虑对小舟委以重任。他还给小舟加了薪，薪水与中层干部相同。小舟感到如愿以偿，踌躇满志。
　　如今，小舟手里的业务有了结果，刘经理再次找他谈话。大致意思是，公司发展没有想象中的那么快，分公司的筹建将在相当长一段时间不被考虑。鉴于此，他的职务工资也只好恢复原级。小舟一下傻了眼，他本想“忽悠”公司，却被公司给“忽悠”了。现在，公司已逐渐将他手里的业务和以前接触的客户转接了过来，如果他此时跳槽，原单位大可以高枕无忧，而他原来敲定的“下家”却早就泡汤。&--
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培训超市& (5000多套光盘)(C) All Rights Reserved&OCG欧立文人才报告--压力容器行业人员现状
面对日益严酷的竞争，就业压力越来越大！市场需求与人才现状出现了脱节。相关从业人员期望提高自己的能力以适应市场发展，但在追逐各种证书的同时又不免盲目追随。不了解市场的趋势、市场的需求，最后事倍功半，白白浪费人生的黄金时间。
此报告将针对现在压力容器相关从业人员换工作时对公司的考量，所关注的问题等方面分析现有的从业人员架构，及市场需求与人才供给之间的差异。
压力容器行业人员考虑重点按考量的优先次序分:
?&&&&&&&&招聘的公司
?&&&&&&&&招聘公司提供的培训
?&&&&&&&&工作地点
?&&&&&&&&薪资
行内的领头公司
根据欧立文公司2008年10月对现在市场上压力容器相关的从业人员500人左右的调查，80%-90%的应聘者对于公司的首选是四大船级社及美国哈佛蒸汽锅炉检验和保险公司(HSB)。
后附船级社工业服务部及HSB公司简介
行内领头公司提供的培训机会——培训
现在的压力容器行业使用标准，在国际上主要以ASME及PED为主，这两个检验标准为英文，而且取得相关认证资格的企业比较少，所以国内的取得AI证书的数量非常少，具有非常大的市场需求量。这对懂得ASME标准的应聘者是极大的优势。
因此应聘者普遍关心的是ASME、PED之类的国际标准相关培训，相对企业提供各种国内考试的相关培训并不是应聘者考虑换工作的主要原因。事实上，可以提供考取AI的公司（四大船级社及HSB）的确普遍受到应聘者的青睐。
行内公司的人才需求的地理位置分布
考虑到个人的稳定性因素，各公司均希望可以寻找到居住在当地的应聘者。江浙沪需求量相当大，而本地区的人才比较少，供小于求。在东北地区，住在哈尔滨的压力容器从业人员的需求量非常大，但是现在符合市场需求的人员很少。其余的沿海地区的人员现在供需关系达到饱和状态。
从事压力容器相关工作的人员现在主要分布在江浙沪一带，这与此地的市场需求是密不可分的。在其它的沿海地区及西北京津地区也有很多压容人才。
压力容器相关从业人员的地理位置分布
压力容器行业的薪资情况
据我们对市场的现实情况了解，使用过ASME标准的应聘者，企业可以提供的薪资普遍在1万以上，基于工作经验的长短薪资在1万-1.5万之间有所浮动。对于AI认证的应聘者，企业所提供的薪资在1.5万-2万间不等。税前税后根据跟人的其它条件会有所波动。
针对现在压力容器相关从业人员的调查发现，对于相关工作经验有4年左右、接触过ASME、英文不错的应聘者普遍能够接受月薪在1万至1.2万元的薪资范围，但是对于工作经验超过5年且在英文环境下工作的应聘者，则要求月薪为1.5万至1.8万元。
对于年龄在26—30岁的应聘者，工作经验匮乏及工作中没接触过ASME，是丧失升职和跳槽机会的主要原因，所以我们建议处于此年龄段的从业人员，熟悉ASME,PED等相关的国际标准，提升自身价值。
针对年龄处于30—40岁之间的熟悉ASME的人员，难以熟练运用英语进行日常交流，英文是其发展的瓶颈。我们建议是平时多多练习英文，考虑事业的发展与家庭的因素，确定未来发展的重心，带着明确的目标向国际知名企业迈进。
对于招聘单位，本科的学历要求是必备条件，所以有经验的专科应聘者要尽量抽出时间完成本科教学，不松懈对英语的练习，本科学历的应聘者可考虑更高的台阶。
付船级社工业服务部及HSB简介
船级社工业服务部介绍
船级社提供的工业服务包括质量体系认证、工程检验、货物检验、船舶和海上设施的公证检验、技术咨询、计算和评估及其他服务。现在，一些世界主要的船级社已经将自己的服务领域拓展到化工、电子、能源、农产品及环保等行业。船级社在工业领域的服务，并没有改变了船级社的传统的“促进海上人命、财产安全和防止海域污染”的使命。
哈佛蒸汽锅炉检验与保险公司（HSB）是亚洲乃至世界最大，最富经验并最有权威性的ASME授权检验机构。HSB同时也是亚洲唯一积极从事核容器检验服务和取证/换证咨询的检验公司。
欧立文全体员工预祝各位可以找到合适的工作！创造人生的新篇章！
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