在职场人生中，职场人会面临薪水不足于期望水平、出差到一年在家中只有10天的心碎感觉，甚至女性的婚期以及孕期还要受到工作的影响。但我们还是要在奋斗中找乐子，看看这位人力资源管理专业女大学生的简历的神回答，直戳你纠结所在！一、谈恋爱了吗？我的EQ很低，对男孩子没感觉。所以，五年内保证不恋爱；五年后万一不慎恋爱了，保证五年内不结婚；五年后万一不得不结婚了，保证五年内不生孩子；五年后万一不小心必须生孩子了……那应该是四十五岁以后的事了吧，你们可以考虑辞退我了。二、能喝酒吗？二十五年来从来没有喝过酒，不过，如果工作需要，喝；不是工作需要，但领导有要求，喝；客户有要求，喝；有酒量，喝；没酒量，创造酒量也要喝；实在喝不下去了，吃解酒药，喝；喝得烂醉如泥、不省人事、胡言乱语、上吐下泻了，那也并不表示我不愿意喝，麻烦领导直接将酒灌进我的喉咙里，只要能灌进去，就行。只有一个请求，曲终人散后帮忙将我送进医院。三、希望什么岗位？我是学人力资源管理的，是管理学学士，英语六级，最好能在管理岗位；不能在管理岗位，做个打字、收发信件的文书也行；不能当文书，在办公室扫地、端水、抹桌子……打打杂也行；打杂不行，下车间、到班组也行。四、期望多少薪酬？五十万？想都不敢想；二十万？痴人说梦；十万？绝不可能；六万？非常非常满意；四万？非常满意；两万？满意；一万？我知道不是月薪，是年薪，我也……满意。如果公司还有困难的话，打张白条，也行。五、能出差吗？短期的，可以；长期的，也可以。短途的，可以；长途的，也可以。与女上司一起出差，可以；陪男上司单独出差，也可以。有出差补助，坐火车，住旅店，下馆子，最好；没出差补助，坐驴车，住澡堂子，泡方便面，也没关系。六、你还有什么要说的？我大学毕业两年多了，跑过几十场招聘会，投了几百份求职简历，都石沉大海了。有人说，给我一个支点，我能把地球撬起来。可我今天想说的是，这么大个地球，就不能给我一个支点吗？我只是需要一个岗位啊！给我一个岗位，让我养活我自己吧！
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为大学生提供专业的求职攻略，面试技巧等信息，与大学生互动讨论求职面试！每天学习一点面试技巧。你好我是大二学生学习人力资源管理专业，请问人力资源管理就业前景怎么样，一般工作具体是哪一方面的？_百度知道
你好我是大二学生学习人力资源管理专业，请问人力资源管理就业前景怎么样，一般工作具体是哪一方面的？
另外考研形势好么？跨专业考别的专业研究生会不会很困难，比如经济、会计？
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近年来，人力资源管理专业的毕业生越来越多，加上企业需要有工作经验的人员，这样，使得该专业就业前景一般。但如果你在校期间，基础坚实、有一定的组织能力及文字写作、计算机等能力的话，企业还是十分欢迎的。人力资源管理工作具体是：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 此外，将来你可以考人力资源管理师。祝你成功！
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建议你做个职业倾向的测评，先多了解一下自己。各行业，各职业都不错，看你自己的取向。一般考研就考管理学。
这个我就不好说了，毕竟我也是刚毕业的，又不是学这个专业的。其实你应该问你们导师之类的，她们会比较清楚。
人力资源管理专业的相关知识
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出门在外也不愁有木有跨考行政管理研究生的师哥师姐呀，我是学英语的，想跨考此专业的人力资源管理，急求经验交流_百度知道
有木有跨考行政管理研究生的师哥师姐呀，我是学英语的，想跨考此专业的人力资源管理，急求经验交流
因为之前接触比较少，不知道现在需要看些什么基础性的书呢，还是只需要看学校要求的参考书目呢？能否推荐几个学校呢？球球号:
也可给我发qq邮件。感谢各位了。。。
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也是跨考上的，行管偏文的，学会计考行管没什么大问题。至于书目那得看什么学校了，如果报个二、三流学校那只看参考书目就足够。国内行政管理专业较好的学校：中山、南开、北大、厦大、北师大等，这些一流院校，专业课还是多去考研论坛里跟考上的学长学姐探讨探讨。要是有实力就报个好学校吧！实在不行就来个211，我个人目前一直觉得学校比专业重要。加油！
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陕师大行政管理不错
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出门在外也不愁　　作者：qinya928 只看此人 回复时间： 12:38:00 .　　真高兴有一个同行的老师可以做指导。我做HR三年多了，都是不大的企业，整个部门配两个人，然后我一把抓。上月受朋友所托，被挖到到另一家中小企业，是做服装品牌代理，在各大商场做终端销售的，约200人，近一年多来销售持续快速发展，但其管理一直很落后，极不规范。表现在1、员工社保、加班费、休假等都没有按法律的制定，到现在也没有签过劳动合同，工资水平经调查本地同行业偏低（销售除外），所以员工的流失率越来越高；2、销售部独大，几个高层的工资是其它部门高管的3倍以上，而且因为公司规定她们只在各专柜协助，不在公司总部出勤，除了开会、培训所有销售人员基本上和公司的管理是脱节的，这样一方面造成对她们的管理基本是流于形式的，另一方面对终端的管控完全在她们手里，从2010年开始就一直采用这样的管理方式，老板对她们也是常常有顾忌的，更让我们的工作无法开展。前一个问题不大，只要争取到老板的支持是可以解决的，但后一问题什么应对，采用什么样的策略，从哪个地方下手，即有效又保护自己，我就没有清晰的思路了，请指点一二，先致以感谢。　　=====================================================　　第一个问题我相信你能处理好。　　第二个问题：根子上是销售管控的问题。　　他们的工资高一些倒不怕，怕的是公司对整体的销售局面不能掌控。　　大致思路是先软性内容，后硬性内容。　　一、软性内容　　1、销售信息管理（渠道布点、合同、关键联系人、货物销量等等信息），这些统一规则、统一表格，定期上报。总部可抽查，发现问题，有相应处理规则和措施　　（前期看老板怎么处理吧。）　　2、统一配货管理　　有专人负责配货和记录，并负责送到渠道网点，并具有相应签字和记录等。　　3、价格政策统一管理　　（这个看情况吧，呵呵）　　这些软性内容是摸底目前情况，掌控关键信息，并为其他措施的采取奠定基础。统一配货管理是隔离手段之一。　　二、硬性方面　　1、销售关键人员的任命与调动由老总负责　　2、渠道分级管理　　根据渠道重要性，分A、B、C等，重要级别由总部统一管理（老总等人进行把控）　　3、销售人员的定期轮换（可采取比较巧妙的措施和说法，比如发展人员、多面锻炼等等，换的过程中很有技巧，如把控不好的地方，可安排新力量去把控）　　总之，策略是先软后硬。你提建议，找个好理由，让老板拍板和推行，你执行或协助执行。
　　HR交流群：
　　标记，以后常来学习
　　@hualin_liu 284楼
20:25:00 　　我喜欢人力资源是因为人际关系的处理，我也是朝电子商务和物流这两个行业选择的，但是对于缺少工作经验的我来说好难找，为了一份工作，我哪还有姿态的，就快坚持不住了。　　======================================　　简历的内容，多写一些与HR工作有关的。在做物流、电子商务的时候，接触到的与人力资源管理有关、团队管理有关、培养发展有关、领导力有关等，都可以写入。　　提亮自己的简历；获得面试机会。　　......　　-----------------------------　　楼主，换人力资源的工作好难啊，这几天面试都疲惫了。　　面试了十来家的公司总有那么两三家自己觉得可以，但是就没下文，我都愁了。　　另外有家公司还建议我先找工厂型的公司做，我没明白啥意思。　　楼主明白的话能帮解释下么？
　　麻烦斑竹把302楼，305楼的广告帖子删掉！
　　谢谢楼主的回复，我想我第一步确实是要尽量了解清楚这些对公司销售很相关的情况，再制定策略。
　　@hualin_liu
21:03:32　　简要自我介绍并吹嘘一下：）！　　主要做组织与人力资源方面的咨询，8年咨询与咨询管理经验。企业类型为大型国企（通信行业）、民营的地产企业、钢铁企业等，也略知港口\医院等类组织。　　专业领域：组织架构设计、人力资源规划、岗位管理、能力管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、核心人才管理、职业生涯管理、混合式学习、领导力开发等都有所涉及。　　因为竞争关系，也曾与惠悦、翰威特等所谓国际HR的牛逼咨询...........　　-----------------------------　　HR之家（我们共同的家）群号：4711896HR之家（我们共同的家）群号：4711896
　　你好，想请教您个问题，公司现在希望在天津成立一家新公司，公司做网络通信以及软件编程开发。前期需要先组建个3人的小网络技术团队以及5人的变成团队。希望招收一些二十多岁的年轻人，并且最好有点工作经验（一年以上），现在在一些行业论坛上发了招聘帖子但是效果不是很好，请问我应该从哪里着手进行招聘工作比较好，如果登广告到招聘网站的话，哪种方式会有比较好的性价比呢？　　非常感谢您的指导
　　初初地看了几道问答，结论是，做了8年HR，能有如此的见解，也算是不错了。
　　@jim2-6-9 9:02:00　　回复第292楼，@hualin_liu　　作者：jim982620 只看此人 回复时间： 23:44:00 .楼主你好，我是警校的，男，心理学专业，7月份毕业，对HR很感兴趣……去年自学考得助理人力资源管理师资格证，现在投简历找人事助理工作，但是工资是，请问人事助理的工资标准是怎样的？听朋友讲人事助理不好做……男性适合做这行吗？如何选择？感谢！　　PS...........　　-----------------------------　　首先对楼主表示钦佩。　　然后，这位童鞋。我在昆明待了8年，上班四年，混迹于人事行政。看见你的的求职经历，不管是做多媒体的还是做物业的，感觉不太靠谱（我都接触过）。建议你找房地产业，最好是知名的，比如当地的俊发、江东。 第一份工作对自己很重要，这些企业虽不是非常先进，但也算是比较规范，而且待遇还不错，昆明气候原因，房地产业目前还不错。仅供参考。
　　带着对楼主的万分仰慕拜读了所有问答。同时，对自身进行了思考，特请楼主给指指路。　　个人情况简介：大学学的就是人力资源管理，虽然从没挂科，但自我感觉也没学到什么。非要说学到了什么，那也就是对人力资源管理有概念性的认识，心里对各模块有个原则性的认识。07年毕业到现在，共计呆过三家公司，两家房地产，一家贸易企业。　　现状：5年的工作，涉及的均是事务性工作，有招聘、培训、工资核算、员工关系、社保等。目前存在一个问题，就是提升不上去。既指职位，也指自己的专业能力。　　反省：一直以来，不管在哪家单位，因自己工作作风优良，均受到领导甚至是老板的重视。也曾自我感觉良好。从去年无意之间看了一眼《杜拉拉升职记》的小说，发现自己欠缺太多。　　一，人本身方面。　　素质还不错，沟通能力中上、逻辑思维能力较好、学习能力很好、执行力还行。　　不好的就是个人性情有点直，情绪控制不到家；对别人的认同感欠缺，不自觉地站在别人的对立面想问题；同情心太重，有点软弱，关键时候动恻隐之心，使大好形势白白葬送。　　这方面我已经在逐步改进，效果也比较明显了，再也不是以前那种“事做了、苦受了，还不落好”。　　二，工作方面。　　不够专业，以前学的已经淡忘，新的东西又没有努力去学。现在对人力资源管理的工作原则和流程有大致的认识，但具体实施的方法就欠缺了，可以概括为缺乏专业理论知识。　　还有不知道怎么描述好。这么说吧，如果领导交代清楚一件具体的任务，只要不超出我的能量范围太多，我大都能比较快理出工作思路，按时保质完成，甚至超出领导预期。但总感觉缺乏一些做事的手段，厚道过了，完成任务的同时不能得到大家的肯定（但你明明已经做得很好了）。有点不会“来事儿”。总之是方法论的问题。为了解决这个问题，我甚至想买李宗吾的《厚黑学》来看了。　　还有一点，就是看问题没有高度，仅仅停留在如何把这件事完成了，不去挖掘其内在的前因后果。　　请楼主指导一下，如何提升和突破我自己，当然重点是第二方面，第一方面还是要靠自己改的。麻烦麻烦！
　　作者：梨公子
回复日期： 13:05:00　　初初地看了几道问答，结论是，做了8年HR，能有如此的见解，也算是不错了。　　---------------------------　　多谢赏识！呵呵！
　　作者：天高水涸
回复日期： 18:01:00　　带着对楼主的万分仰慕拜读了所有问答。同时，对自身进行了思考，特请楼主给指指路。　　个人情况简介：大学学的就是人力资源管理，虽然从没挂科，但自我感觉也没学到什么。非要说学到了什么，那也就是对人力资源管理有概念性的认识，心里对各模块有个原则性的认识。07年毕业到现在，共计呆过三家公司，两家房地产，一家贸易企业。　　现状：5年的工作，涉及的均是事务性工作，有招聘、培训、工资核算、员工关系、社保等。目前存在一个问题，就是提升不上去。既指职位，也指自己的专业能力。　　反省：一直以来，不管在哪家单位，因自己工作作风优良，均受到领导甚至是老板的重视。也曾自我感觉良好。从去年无意之间看了一眼《杜拉拉升职记》的小说，发现自己欠缺太多。　　一，人本身方面。　　素质还不错，沟通能力中上、逻辑思维能力较好、学习能力很好、执行力还行。　　不好的就是个人性情有点直，情绪控制不到家；对别人的认同感欠缺，不自觉地站在别人的对立面想问题；同情心太重，有点软弱，关键时候动恻隐之心，使大好形势白白葬送。　　这方面我已经在逐步改进，效果也比较明显了，再也不是以前那种“事做了、苦受了，还不落好”。　　二，工作方面。　　不够专业，以前学的已经淡忘，新的东西又没有努力去学。现在对人力资源管理的工作原则和流程有大致的认识，但具体实施的方法就欠缺了，可以概括为缺乏专业理论知识。　　还有不知道怎么描述好。这么说吧，如果领导交代清楚一件具体的任务，只要不超出我的能量范围太多，我大都能比较快理出工作思路，按时保质完成，甚至超出领导预期。但总感觉缺乏一些做事的手段，厚道过了，完成任务的同时不能得到大家的肯定（但你明明已经做得很好了）。有点不会“来事儿”。总之是方法论的问题。为了解决这个问题，我甚至想买李宗吾的《厚黑学》来看了。　　还有一点，就是看问题没有高度，仅仅停留在如何把这件事完成了，不去挖掘其内在的前因后果。　　请楼主指导一下，如何提升和突破我自己，当然重点是第二方面，第一方面还是要靠自己改的。麻烦麻烦！　　-------------------------------------------　　中国有一个说法是：外圆+内方。外圆是做人，做人际，为你做事情和做价值提供空间；内方是做事，做专业，在你的舞台上展现价值。　　外圆：修身养性，穿透本质　　内方：专业修炼，价值提升　　1、修身养性　　修身养性，绝对不是靠厚黑学那些套路。　　而是凭借对人际互动中最本质内容的把握，穿透人心和灵魂的把握。《金刚经》等佛学可以借鉴。　　人际的根本是一种互换基础上的信赖，信赖基础上更高层次的互换。　　技法：换位思考，理解对方，给对方价值。（I KII help u）　　2、专业修炼，价值提升　　专业修炼：　　一是学习、吸纳。所在行业标杆企业、所在专业前瞻知识技能。既要知其然，而且要知其所以然。这样你才能灵活应用你学到的东西。　　二是总结、提炼。日常遇到很多事情，都是点对点，头疼医头。需要从一个系统角度来思考：能否提供一揽子解决方案，不让这些事情反复出现。通常是制度、流程、团队能力、文化等方面的问题，点对点，仅仅是应付而已。　　三是策略、价值。人力资源管理各个模块也好、各个体系也罢，都是技术。这些技术是为了实现一定的目的和目标。根据公司目前的运营和未来发展，在人力资源这块到底要牵引什么，或是说人力资源管理能给公司带来什么价值，采取什么策略实现这种价值？具体的解决方案、具体的技术在哪里？　　目前感觉你是点对点的解决问题能力还可以（员工级别）；下一步是系统整体解决，你已经在这个路上的起点（主管级别）；再下一步是价值策略式的解决方案（经理、部长级别）。　　人力资源本身的技术、方案不会有价值。而是站在老板角度、其他关键业务部门角度，采取人力资源方面的技术、方案，帮他们解决了头疼的问题，你才有价值；尤其当你能够领先一步的时候，这种价值更好。　　3、做人做事，外圆内方的合一。　　（1）给对方价值，不用自夸。而且还说：这都是大家的功劳，人家谁谁的功劳。　　其实，功劳大小，领导心中自有掂量。不是你说不是你的，就不是你的。这要有修为，克己不贪功。——在政府机关更是如此。　　这样，你的外界环境好了，你再想做点事情，别人会帮你说话的。（给对方带来价值，还说是对方的功劳；一般人的回馈是：能帮你的，也帮你；不能帮你的，最起码不会坏你事）　　（2）学习吸纳是基础（技术层面的，思维层面的），总结提炼是提升（反思沉淀，系统解决、关注价值漏洞）、策略价值是展现（对公司的价值、对其他业务部门的价值）。周而复始，循环上行。
　　补充一些：　　跳出昆明，看昆明；跳出企业，看企业；跳出专业，看专业。　　昆明地产界，我接触过。总体来说，管理水平不高，但急需外界视野和做法。万科去那边考察等，地产界则如神一样的敬仰和学习。　　因此，需要跳出昆明，关注一下同行外界在做什么，他们的历程，他们的做法，他们哪些做法可借鉴。　　跳出企业，是跳出你所在企业，看其他企业的做法。周围也有管理上不错的公司，你知道有哪些？在做什么？身边优秀企业的例子，很具有说服力。就连万科还在向制造业学习。学什么？不是学习如何造房子，而是学习如何运作、管理。　　跳出专业，看专业。这个需要理解公司整体运营，而不仅仅是人力资源那么一小块。这样你的视野才会更开阔，价值点在哪里才能找得到。专业的了解，你看看优秀企业的人力资源管理做法。　　多说一些咨询界和地产界的事情：　　金地的人力资源管理，曾经请惠悦、美世、翰威特三家做过项目；金地的产品管理好像请罗兰贝格来帮助出谋划策。万科请IBM、惠普等来运作。　　国内中小型的地产商一般请赛普、康达信、正略等来做。但经过这个阶段，就会聘请更为专业的水平来做。　　10年金地成立金地学院，现在很多地产行业都在成立自己的商学院。　　总之，他们是如何运作的？他们为什么这么运作？你需要了解和知道，反过来看你所在的企业。
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　　感谢楼主，以前一直纠结在方法论这个问题上，没有楼主的层次高。一时半会也领会不透、吸收不完，慢慢研究、体会中……
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回复日期： 10:16:00　　非常感谢lz无私指教。真让您一言道中，可能真是公司业务平台出了问题。公司属于微利行业，从子公司成立至今所有收入仅能正常维持，所以各方面成本支出显得拘谨，近期又因总公司划账导致现公司资金现状更加紧张，而且某些客观原因出现公司可能面临撤场，可能因为这样使得员工觉得公司前景一片黑暗，甚至恐惧。　　针对LZ所提意见，　　1，公司老板是不可能出面的了，领导层方面的出现有可能使员工心态纠正，但是因公司负责人a不常驻公司，仅每一季度待2、3天就走，负责现场日常管理的是另一经理b（b《a）。据我观察a和b之间缺乏沟通，且b安于现状，我猜想b不会与a就此事进行沟通，而我与a中间隔一级，如我与a沟通，就造成越级的尴尬。LZ这样的情况怎样处理呀。　　2招聘方面，放水情况很明显，最主要因为为节约成本，减少了付费招聘渠道，故采取人员介绍方式，有时因为急于要人，就没顾及太多就录用了。这个主要由于资金原因。　　3 人力资源管理方面，自我感觉公司与员工沟通、互动太少。子公司并不具备有讲课水平的人员，也许总公司有，请教您 我是否可以向总公司提出相关意见。　　通过LZ剖析，我认为不仅公司有问题，连我自身也有问题，当初真是赶鸭子上架做了人事管理，现在遇到困难真是一点方向都抓不了。您的建议都非常好，但是好有难度，特别是诱导并施压各级管理人员，各级管理人员的能力、素质方面的提升，以及我自己工作能力的提升，想请LZ再次指点迷津。　　========================================　　遗憾，过了好久了，当时没注意。补上，呵呵！　　1、沟通问题　　这个问题各公司都有自己的关系、人情等等。　　（1）建议拿好设想文案，与B先沟通，看他老人家怎么说。看看他的看法在做打算。　　（2）当然，如果有其他人可以直接通天到A，可捎话而来，老总点将或点主题的汇报工作也行。　　（3）上有总部HR，看能否帮上忙。　　自己分析一下沟通网络与政治气候，结合人情网络。采取合适路径。　　这个沟通路径需要慢慢寻找，但前提需要有问题还有解决思路才行。　　2、招聘的困境以及讲师困难等可以向总部求救一下。他们帮你出招，会更开阔一些，更切合你公司的实际氛围和情况。（在求救中自然可以反映问题）　　3、按理说，人力资源方面的事情，通常是HR总监或经理，与公司老总可以直接沟通的，因为一般老总亲自主管此事情。感觉贵公司有些特殊，呵呵！　　如果你的问题及其解决思路或建议足够好，我想迟早会到达老总手里的。退一步说，不到达的话，就当演练一把。
　　做HR6个月，准备改行。。。。。　　
　　楼主怎样去鉴别学历证书与各级证书的真伪，初次涉及人力方面，请多多指教！
　　作者：QueenHXH
回复日期： 20:54:00　　楼主怎样去鉴别学历证书与各级证书的真伪，初次涉及人力方面，请多多指教！　　====================================================　　目前的学历证书编号都在进行了联网。具体可以问问教育系统和学校。
　　我目前工作的公司是一家大型肉制品公司的商超总代理，主要在各大超市销售品牌冷鲜肉。现在有将近90名员工，但仍需招聘10名左右营业员。工资在同行业中是比较高的，而且公司还为员工提供住宿、社保（入职一年后），工作三年后买房、买车可提供补助。然而招聘仍然比较困难。公司曾在报纸上刊登过招聘广告，据说效果不太理想。我通过网络和人才市场寻找合适的人员，效果也不尽如人意。员工介绍的并不多。曾跟学校合作，但学生实习结束后少有留在公司的。您认为采取什么途径会比较有效呢？我跟求职者如何沟通才能提高他们前来面试的几率呢？还望您能指点迷津。
　　HR交流群：
　　作者：闲云糖
回复日期： 13:32:00　　我目前工作的公司是一家大型肉制品公司的商超总代理，主要在各大超市销售品牌冷鲜肉。现在有将近90名员工，但仍需招聘10名左右营业员。工资在同行业中是比较高的，而且公司还为员工提供住宿、社保（入职一年后），工作三年后买房、买车可提供补助。然而招聘仍然比较困难。公司曾在报纸上刊登过招聘广告，据说效果不太理想。我通过网络和人才市场寻找合适的人员，效果也不尽如人意。员工介绍的并不多。曾跟学校合作，但学生实习结束后少有留在公司的。您认为采取什么途径会比较有效呢？我跟求职者如何沟通才能提高他们前来面试的几率呢？还望您能指点迷津　　================================================　　这个职业，对于很多正常人员来说（尤其是大专及其以上毕业生），并不光鲜，在很多人看来不是一辈子所从事的职业，所以流动率高、招聘人难是正常的。而在城市打工的农民兄弟子女，在城市也很不稳定。　　所以单单从面试成功率、或是员工流失率上来解决是很难的。　　建议如下：　　（1）建议学学海底捞，招聘人员要求放低，但待遇不放低，而且富有人情味；　　（2）海底捞如果学不会，那建议把你的培训体系做好。坚持“铁打的硬盘流水的兵”这一哲学。流水不断，招聘不断，培训不断。　　（3）你希望招聘的人员中，他们最在意什么？难道仅仅是待遇问题？待遇仅仅是其一，他们还需要受到尊重（社会的尊重）、获得认可（上级的认可、社会的认可）、具有一定的发展前途，你这里能提供吗？——如果在提到金钱吸引之外，还有其他可吸引人的地方，一定要说出来，而且让对方信服才行。　　人可以为500万犯法，但难以为10块或是100块钱而弯腰。很多人宁愿去高档写字楼拿这2000块当个小白领，而不愿意到干月工资3000块的扫垃圾、捡垃圾工作。
　　楼主的建议很有启发性。公司招聘员工的要求并不太高，初中以上学历，男女不限，年龄在18-40岁。但是这个职业的吸引力说实话不太大。对于第二条建议，能否有劳楼主说得更详细些呢？
　　很专业，顶
　　如果我签了劳动合同，可是还没到期 我就不想干了 要不要赔偿损失啊
　　作者：闲云糖
回复日期： 17:13:00　　楼主的建议很有启发性。公司招聘员工的要求并不太高，初中以上学历，男女不限，年龄在18-40岁。但是这个职业的吸引力说实话不太大。对于第二条建议，能否有劳楼主说得更详细些呢？　　======================　　第二条建议的实质是：承认这个行业的流失率，并保持流失率在一定水平上；进而采取“定期进原料”+“定期加工原来”的人才锻造模式。　　比如，用人100人，月流失率在10%，假定没缺口。根据流失率情况每月定期招聘一定人数如10人（而不是等人跑了，有缺口了再去招聘人）；然后设定比较好的培训体系，让他们迅速上手（设置较好的课程体系、内部有较好的培训师队伍或领导亲自培训）。
　　楼主您好，首先对于您坚持解答大家的疑惑表示致敬！　　我工作6年了，目前供职一家中型制造型企业做招聘工作1年半，之前4年多的工作主要做行政人事，我希望在hr领域里走下去，成长为一个HR高级管理人才，但是现在年纪不小了，快30了。我的背景是非名校毕业、专职招聘模块1年多，1年多里的绩效还行，曾经拿过S（super），但目前能力属于您说的招聘第一层阶段。有人跟我分析目前的状况，HR是一个门槛高的职业，高学历（或名校背景）+好的工作背景，二者必居其一，否则很难成长为高管。而我既没有高学历，过去的工作背景只有这一年多是专职的HR工作。针对这个情况，您能帮我分析下吗？我是继续走专业HR路线，还是转做猎头更合适呢？谢谢！
　　楼主您好，首先对于您坚持解答大家的疑惑表示致敬！　　我工作6年了，目前供职一家中型制造型企业做招聘工作1年半，之前4年多的工作主要做行政人事，我希望在hr领域里走下去，成长为一个HR高级管理人才，但是现在年纪不小了，快30了。我的背景是非名校毕业、专职招聘模块1年多，1年多里的绩效还行，曾经拿过S（super），但目前能力属于您说的招聘第一层阶段。有人跟我分析目前的状况，HR是一个门槛高的职业，高学历（或名校背景）+好的工作背景，二者必居其一，否则很难成长为高管。而我既没有高学历，过去的工作背景只有这一年多是专职的HR工作。针对这个情况，您能帮我分析下吗？我是继续走专业HR路线，还是转做猎头更合适呢？谢谢！　　=============================================================　　HR路线与猎头路线都能出英雄。　　（1）HR路线，需要懂企业、懂政治、懂专业。HR路线到高管，需要接触其他方面，比如业务管理、技术管理等，才能上升为高管。纯HR上升为高管的很少，但在国有企业、事业单位、政府机构这里上升空间很大；对HR的重视程度普遍要比私人企业高，而且HR老总大多是从业务部门、技术部门转过来，然后再往上走。　　（2）猎头路线，是需要懂企业需求与大趋势，懂圈子、关系；精通专业。猎头会让你眼界更开阔，并助于你建立社会圈子与关系网络。　　（3）无论走哪条路线，要想混出名堂，都是需要付出很大的努力。无名牌、无高学历，只能依赖于战绩、创造的故事来塑造你的名牌、你的高能力。　　（4）路线选择问题，还要看你希望以后自己做点事情还是在大型企业里混。如果是前者，建议是猎头，关系与圈子价值有助于自己做点事情；如果是后者，猎头对你仅仅是个过度平台。　　（5）期望高，需要高度付出（比那些名牌出来、高学历的要付出更多的时间、精力）；要么降低期望，减少付出。　　（6）捷径的寻找是：你在某个点上进行了突破，某个点上你拥有比别人非常明显的优势；或是机缘遇到贵人（通常是可遇而不可求）。
　　@hualin_liu
21:03:32　　简要自我介绍并吹嘘一下：）！　　主要做组织与人力资源方面的咨询，8年咨询与咨询管理经验。企业类型为大型国企（通信行业）、民营的地产企业、钢铁企业等，也略知港口\医院等类组织。　　专业领域：组织架构设计、人力资源规划、岗位管理、能力管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、核心人才管理、职业生涯管理、混合式学习、领导力开发等都有所涉及。　　因为竞争关系，也曾与惠悦、翰威特等所谓国际HR的牛逼咨询...........　　-----------------------------　　武汉的HR（人力资源）专业群：4711896。
　　wah。。。前辈你好，看到你那么热心、坚持地为同行提供意见，希望您也能为我这个迷途羔羊指点一下。　　个人情况：非人力专业毕业，打算稳定下来之后读上人力方面。人力工作经验两年多，事务性工作比较熟悉，操作也熟练，模块方面涉及过招聘、绩效、培训，深入程度不到一半，个人感觉核心竞争力很弱。　　我27了，想找一家比较理想的单位，可以让我在里面发展，完成我结婚、生子的阶段，就是说，这个单位我要长久做下去的。　　找了一个多月，新进的建筑公司，工资比较高，但个人待遇方面不理想（社保挂靠、不买公积金、没年假、不签合同，这里面大部分都是入职后被告知，觉得有点被坑的感觉，而这些待遇在广州大部分单位都能提供），规模：员工100人 办公室35 工地项目65；文化背景：70%都是跟老板打拼多年或有关系的人 30%外招 平均年龄43 平均文化程度初中-高中，进来差不多一个月，越来越发现问题，首先我面试是主管位置，入职后是专员，这个算了，反正是工作；后来，发现工作内容都是比较繁复、琐碎，这也算了，就当锻炼自己；因为我一直都知道这家公司走集团管理，我就想着有一天会改革，就在昨天，跟上司聊天，我探她口风，就算公司走集团管理也没我们部门的事，各个子公司（都是新成立，没人在运作的空壳公司）有自己的人事，我跟上司主要还是管理现公司，而现公司的一个人力状况就是：人员老化、竞争力低、安于现状、不受管理、维权意识淡薄等等等.....说白了，就是我们现公司赚钱，然后去搞其他比较正规的公司，我也看出来人力在这家公司的地位：老板不重视，对人事部没有规划，也不支持人事部的发展（现公司没有规章制度而言，据说老板不支持，就连最基本的制度也没有，谈不上管理，人事部的存在就是打杂，不是管理）、员工对我们部门的漠视.....昨天之后，我的底线快崩溃了，我觉得这是一家没有发展空间的企业，我想离开，但我看到自己的竞争力，害怕出去找不到工作，毕竟这份工作我都找了一个多月啊，我有试过边做边找，但经常跟上班时间有冲突，导致去不了面试，失去机会，我又没理由经常请假面试吧，还有就是，我比较胖，我发现有单位会歧视这点，导致我有点自卑了，我现在就是左右两难，不知道怎么办，请你给我指点指点，谢谢。　　我对自己的要求：拓广知识面，加深对人力的认识，提升自己核心竞争力　　我对企业的要求：公司对人力有规划，有一定的重视程度，能提供基本福利待遇，就算工资低一点，我也愿意去一家无论个人还是单位都有发展空间的企业
　　楼主您好！我去年本科毕业，现是一家600人的港资企业招聘专员，个人职业规划是往人力资源方面，现面临两个选择，一是一家400人港资企业的人事主管；二是一家行业龙头企业上市公司的人力资源专员；你说从我的职位规划方面分析，该怎么选择.
　　职业发展选择问题：　　这类问题是很个性的问题。自身的定位、自身的增值、生活与工作平衡中进行选择。　　他人的建议只能当作建议，因为他人的观察、他人的信息比较不多，因为你透漏的信息也不够；最终还要看你自己。　　-------　　作者：729N
回复日期： 14:45:00　　wah。。。前辈你好，看到你那么热心、坚持地为同行提供意见，希望您也能为我这个迷途羔羊指点一下。　　个人情况：非人力专业毕业，打算稳定下来之后读上人力方面。人力工作经验两年多，事务性工作比较熟悉，操作也熟练，模块方面涉及过招聘、绩效、培训，深入程度不到一半，个人感觉核心竞争力很弱。　　我27了，想找一家比较理想的单位，可以让我在里面发展，完成我结婚、生子的阶段，就是说，这个单位我要长久做下去的。　　找了一个多月，新进的建筑公司，工资比较高，但个人待遇方面不理想（社保挂靠、不买公积金、没年假、不签合同，这里面大部分都是入职后被告知，觉得有点被坑的感觉，而这些待遇在广州大部分单位都能提供），规模：员工100人 办公室35 工地项目65；文化背景：70%都是跟老板打拼多年或有关系的人 30%外招 平均年龄43 平均文化程度初中-高中，进来差不多一个月，越来越发现问题，首先我面试是主管位置，入职后是专员，这个算了，反正是工作；后来，发现工作内容都是比较繁复、琐碎，这也算了，就当锻炼自己；因为我一直都知道这家公司走集团管理，我就想着有一天会改革，就在昨天，跟上司聊天，我探她口风，就算公司走集团管理也没我们部门的事，各个子公司（都是新成立，没人在运作的空壳公司）有自己的人事，我跟上司主要还是管理现公司，而现公司的一个人力状况就是：人员老化、竞争力低、安于现状、不受管理、维权意识淡薄等等等.....说白了，就是我们现公司赚钱，然后去搞其他比较正规的公司，我也看出来人力在这家公司的地位：老板不重视，对人事部没有规划，也不支持人事部的发展（现公司没有规章制度而言，据说老板不支持，就连最基本的制度也没有，谈不上管理，人事部的存在就是打杂，不是管理）、员工对我们部门的漠视.....昨天之后，我的底线快崩溃了，我觉得这是一家没有发展空间的企业，我想离开，但我看到自己的竞争力，害怕出去找不到工作，毕竟这份工作我都找了一个多月啊，我有试过边做边找，但经常跟上班时间有冲突，导致去不了面试，失去机会，我又没理由经常请假面试吧，还有就是，我比较胖，我发现有单位会歧视这点，导致我有点自卑了，我现在就是左右两难，不知道怎么办，请你给我指点指点，谢谢。　　我对自己的要求：拓广知识面，加深对人力的认识，提升自己核心竞争力　　我对企业的要求：公司对人力有规划，有一定的重视程度，能提供基本福利待遇，就算工资低一点，我也愿意去一家无论个人还是单位都有发展空间的企　　——————简单建议就是：骑驴找马，寻找你希望的舞台；平时注意学习，积累和增值。　　------------　　346#回复作者：骞婵
回复日期： 15:36:00　　楼主您好！我去年本科毕业，现是一家600人的港资企业招聘专员，个人职业规划是往人力资源方面，现面临两个选择，一是一家400人港资企业的人事主管；二是一家行业龙头企业上市公司的人力资源专员；你说从我的职位规划方面分析　　____________简要建议：建议去上市公司；港资现在并不占优势，虽然名头是主管，但说不定不及一个上市公司的专员。这里的规则是：一，不要看名头，而要看薪资和工作内容；二，不要看内资、港资、外资，而要看企业规模。通常，薪资代表能力、要求更高一些；规模大，则平台大，机会多。　　---------------------------------------------------------　　上面2个案例：　　1、对自己的能力要自信，但操作中小心谨慎。因为受制于经济条件和其他因素，通常是骑驴找马是最好选择。　　2、不要被表面的东西所迷惑，要应用常识进行判断。　　（1）选择一个公司，看公司规模、看薪资待遇，规模大、待遇高是最佳选择（舞台大，给钱多）；规模小、待遇高，可作为次优选择；规模大，待遇低，则最为最后选择。　　（2）重不重视人才，重不重视人力资源管理等因素的看法。重视人才不是说的，而是做的，给的待遇低，或是在同行中的待遇相对较低，自然是不重视人才；二是看面试的人员规格，面试的层级越高，证明越关注人才；第三，看面试的过程，面试过程比较规范，体贴入微、让你感觉很既有压力又很舒畅的面试，通常是比较人性化的企业。　　还有其他各种判断方法。关键是利用常识。这个就像你去找个对象，如果对象高高在上，你与她谈恋爱有意思嘛？如果对方给你带来的好处很少，那与她合作有啥意思？　　用平视的态度去面对企业单位，不要用仰视、也不要俯视。自己需要加强的则是：心态与能力。
　　职场中的你是否正遇到这样的困扰？　　?业务能力强，口头表达能力却很差，不能很好地教导团队成员；　　?讲起来头头是道，却写不出一个像样的制度；　　?角色转换速度慢，跨部门沟通困难；　　?不能很好地领会老板意图，执行推动能力差；　　?缺少主人翁意识，总觉得是为别人做事；　　佛山想充电的朋友注意了，《优秀管理者四项基本能力修炼》于日在佛山市南海区桂城技工学校公开开课了，欢迎企业单位和社会个人、团体电话咨询，　　百年方略(佛山)管理咨询机构 余小姐　　Q Q：　　手机：　　电话：9　　传真：2　　网站：
　　标题：企业管理（人力资源管理）经验之谈群号 　　内容：从企业人力管理的角度来看人力资源工作，人力资源工作承担一个选育用留人的职能，从人力资源管理工作的性质来看，人力资源资源管理围绕六大模块来完成企业的选育用留人工作，在实践中积累了经验的你具备3年以上的人力资源管理工作或者企业管理工作吗，要是你具备欢迎你加入人力资源精英群，群号
　　留着慢慢品。
　　斑竹，麻烦您把 348、349的广告删除了，谢谢了，呵呵！
　　google一下“今领hr”
　　弱希望在职业发展方面得到较好建议，可具体看前面的一些回答。对于职业发展的原则，也可以看我的一篇文章《职业发展的三个原则》，/blogArticle-126685.html，也许能给你一些启示。
　　Mark下~我是学ＨＲＭ的，还有２年毕业额，求方向～
　　公司是日化行业的大陆总代理商，目前在全国各地都需要招聘市场人员，但公司的招聘流程，招聘渠道，招聘计划都不是很规范，现公司的渠道为前尘无忧招聘网及员工介绍为主，面对公司目前大量需求人员的情况下，感觉压力很大，招不到人，请问楼主对于目前的现状有什么好的方法？面对全国招聘哪些招聘网效果比较好？
　　藏龙卧虎啊
　　有问题，也可登录我的微博来询问：/
　　留个抓 晚点看
　　楼主，你好。我是大三学人资的本科生。想大四毕业后去香港留学读研一年，现在在选择读研专业中很矛盾。我希望自己以后做管理层，甚至自己创业。我想走复合型人才道路，人资搭配其他什么专业比较好呢？还是专注于人资，读研也读人资专业呢？希望楼主能够看到我，谢谢你的回复，万分感激！
　　好贴，继续关注！！
　　hr交流②群
　　作者：cxl61
回复日期： 13:43:00　　楼主，你好。我是大三学人资的本科生。想大四毕业后去香港留学读研一年，现在在选择读研专业中很矛盾。我希望自己以后做管理层，甚至自己创业。我想走复合型人才道路，人资搭配其他什么专业比较好呢？还是专注于人资，读研也读人资专业呢？希望楼主能够看到我，谢谢你的回复，万分感激　　=======================================　　从纯专业角度来讲，社会学、管理学更好一些。　　管理层也好，创业也罢，要懂得社会、懂得经营、懂得领导与管理。　　但能做管理层，或创业的，未必一定非得某个专业。关键是背后的能力与素质。商业敏感性、人际敏感性是最为核心的两个。
　　楼主，很感激你的回复。以前的历史老师也是让我们多关注社会。我想再请教一下，你说的商业敏感性，人际敏感性能力如何培养呢？可以多指导一点吗？真心求教，感激不尽！
　　马 一下
以后又来学习
　　作者：cxl61
回复日期： 22:14:00　　楼主，很感激你的回复。以前的历史老师也是让我们多关注社会。我想再请教一下，你说的商业敏感性，人际敏感性能力如何培养呢？可以多指导一点吗？真心求教，感激不尽！　　===============================================　　商业敏感，是对机会的把握，多看看创业人士的想法吧；自己经常琢磨，为什么别人要买着买呐？各行业各业的机会在哪里，如何满足？　　人际敏感，多交男女朋友，搞点摩擦，锻炼吧。　　这两个东西都不容易，有些人一辈子也难有大成。
　　请问楼主薪酬绩效方面是否有发展前途，需要具备点什么样的素质才能做好它？谢谢~
　　我想说、LZ你真好、我是门外汉、学习学习、、
　　作者：prmhmily
回复日期： 11:28:00　　请问楼主薪酬绩效方面是否有发展前途，需要具备点什么样的素质才能做好它？谢谢~　　=================================================================　　薪酬绩效，是人力资源的关键“核心+基础”内容。前途好不好，是相对而言的。　　仅仅关注这两块，在企业里从事人力资源工作肯定不够，不能让你爬到更高位置。但肯定具有一定位置。　　需要的素质与能力：　　（1）业务理解、战略思维、系统逻辑，尤其是薪酬绩效系统设计的时候。　　（2）人际敏感、有效沟通、换位思维，尤其是薪酬绩效系统实施与运作时。　　（3）快速学习能力、多维思考与平衡把握能力　　（4）保密性（薪酬与工资信息都很清楚，这是底线要求）、专业能力（人力资源有关的专业能力，包括思想、术语、计算、设计等等）
　　hr交流②群
　　LZ：一定要看到我啊
我是会计专业的应届生
之前做过短暂的会计工作
但是其实一直都不喜欢这行
现在想转hr的工作
可是找了快一个月的工作了
遇到的都是些打着招人事岗位实际上是招销售之类岗位的公司 现在真的是很迷茫
我不想在东干一个职业西干一个职业了
就想认准Hr的工作
想请教下我该怎样才能找到一个真正需要招人事的公司然后从基础的工作做起呢？万分的感谢！！
　　我是来给楼主助威的，加油，支持，大爱
　　我在西安一家二类本科院校 读的人力资源管理，毕业之后工作了两家单位，一直做招聘。最近这家公司是做电子产品的，工作地在郑州。公司这几年效益一直不好，我来这里才发现这公司是驴屎蛋子表面光...很纠结很鸡肋。。。　　我想去外地了，南方吧 郑州这地儿待了一年多了 到处是贸易公司，像个大杂货铺，制造型企业寥寥无几... 　　想来咨询一下 南方哪些城市适合做人力资源的童鞋？　　先在此聊表谢意~
　　心理咨询群：，禅修冥想，企业EAP（员工帮助计划），减压等等　　将幸福带给每一个人！
　　@hualin_liu
23:53:00　　作者：prmhmily 回复日期： 11:28:00　　请问楼主薪酬绩效方面是否有发展前途，需要具备点什么样的素质才能做好它？谢谢~　　=================================================================　　薪酬绩效，是人力资源的关键“核心+基础”内容。前途好不好，是相对而言的。　　仅仅关注这两块，在企业里从...........　　-----------------------------　　谢谢楼主，很有用。不知道楼主能否推荐几本相关的书籍呢？万分感谢~~
　　作者：prmhmily
回复日期： 15:53:00　　@hualin_liu
23:53:00　　作者：prmhmily 回复日期： 11:28:00　　请问楼主薪酬绩效方面是否有发展前途，需要具备点什么样的素质才能做好它？谢谢~　　=================================================================　　薪酬绩效，是人力资源的关键“核心+基础”内容。前途好不好，是相对而言的。　　仅仅关注这两块，在企业里从...........　　-----------------------------　　谢谢楼主，很有用。不知道楼主能否推荐几本相关的书籍呢？万分感谢~~ 　　---------------------------------------------------------------------　　好像以前介绍过这个方面的书籍，你可以看看前面的帖子。另外，去天翼图书网站上去查找也可以。
　　楼主，员工关系问题~~~偶们公司有一员工工作状态，工作效率不佳，老板跟经理都想开了他，老板是希望他自己能离职，但是就目前现状来看，该员工摆明了就是不犯大错在安单呆着混日子，该员工又是老员工，赔偿金需4个月工资，基本老板是不可能会同意的~~~~~您觉得如何处理比较合适呢？
　　鉴于之前写的比较简单，我再详细说明下：我们公司有一员工工作状态，工作效率不佳，销售总监已多次与他正面侧面沟通，但效果不佳。老员工，明显工作状态不佳，直接结果就是老板与销售总监都想开了他。问题难点在于，老板希望他自己能离职，但是就目前现状来看，该员工摆明了就是不犯大错在安单呆着混日子，该员工又是老员工，赔偿金需4个月工资，老板是不可能会同意的支付赔偿这一说，老板说那实在不行给员工调岗，我回复说调岗是需要员工同意才能执行，老板说哪有这样的，直接给调了就是了~~我无语呢~~我的提问点就是，如何能做到既能合理的不触动劳动法，然后又让老板满意呢？
　　再补充下，我咨询了很多人力的前辈，并且也斟酌考虑~~~觉得这类员工还是公司解聘给支付赔偿金相对合适，首先调岗后一个工作状态无法保证，并且一直干耗着，也是浪费人工成本、行政费用，也达不到老板的预期（希望他主动离职），我也计算了其每个月的人工成本各类补贴等费用，的确多干一个月就是多费用，还不如直接咔擦了，一次4个月给清楚，来的合适~~~但是很纠结的一点，我们老板的惯用手段就是对工作状态不行，工作积极性差的员工调岗降薪，干耗着，希望能让其主动离职~~~问题还是，如何处理比较合适呢？
　　作者：鬼堂湖都I
回复日期： 22:00:00　　楼主，员工关系问题~~~偶们公司有一员工工作状态，工作效率不佳，老板跟经理都想开了他，老板是希望他自己能离职，但是就目前现状来看，该员工摆明了就是不犯大错在安单呆着混日子，该员工又是老员工，赔偿金需4个月工资，基本老板是不可能会同意的~~~~~您觉得如何处理比较合适呢？　　向社区举报违规内容　　384#回复作者：鬼堂湖都I
回复日期： 22:29:00　　鉴于之前写的比较简单，我再详细说明下：我们公司有一员工工作状态，工作效率不佳，销售总监已多次与他正面侧面沟通，但效果不佳。老员工，明显工作状态不佳，直接结果就是老板与销售总监都想开了他。问题难点在于，老板希望他自己能离职，但是就目前现状来看，该员工摆明了就是不犯大错在安单呆着混日子，该员工又是老员工，赔偿金需4个月工资，老板是不可能会同意的支付赔偿这一说，老板说那实在不行给员工调岗，我回复说调岗是需要员工同意才能执行，老板说哪有这样的，直接给调了就是了~~我无语呢~~我的提问点就是，如何能做到既能合理的不触动劳动法，然后又让老板满意呢？　　向社区举报违规内容　　385#回复作者：鬼堂湖都I
回复日期： 22:39:00　　再补充下，我咨询了很多人力的前辈，并且也斟酌考虑~~~觉得这类员工还是公司解聘给支付赔偿金相对合适，首先调岗后一个工作状态无法保证，并且一直干耗着，也是浪费人工成本、行政费用，也达不到老板的预期（希望他主动离职），我也计算了其每个月的人工成本各类补贴等费用，的确多干一个月就是多费用，还不如直接咔擦了，一次4个月给清楚，来的合适~~~但是很纠结的一点，我们老板的惯用手段就是对工作状态不行，工作积极性差的员工调岗降薪，干耗着，希望能让其主动离职~~~问题还是，如何处理比较合适呢？　　==============================================================　　（1）从人道主义和正常角度，支持你们主动辞退，给4个月薪水。　　计算一个离职员工的成本，4个月薪水；获得的收益你也可以可给公司算一下。比如一个正常员工、同样薪水的贡献度，大于目前这个员工贡献度的部分就是收益；另外磨工、老员工的权威等造成对其他的影响也可以算一下，这个也是收益。　　（2）从公司利益出发，是看你规则设计的如何。　　如果具有“根据绩效、表现等降低工资的规则”规定，那就直接降低工资；如果有“根据绩效、表现等调整岗位的规则”规定，就可以按照规定处理。　　如果没有这些规则，只能证明你们的规则设置不完善。被钻了空子。　　（3）卸磨杀驴类型　　这种老员工，也有另外一种可能性。为何以前表现良好的老员工，现在开始磨工、不愿意投入？是老总与新的销售总监卸磨杀驴，还是因为老员工没有得到他认为得到的薪水、岗位等等？还是因为权力斗争问题而导致老员工在斗争中落败，而成为新领导的障碍？　　卸磨杀驴这种类型，最容易伤及公司文化和士气，绝对不是金钱来衡量的。如果是这种情况，最好是花钱送人。
　　您好，我是一名即将升大四的学生，在北京一所普通二本学习，学的是电气工程自动化，后来打算从事人力。　　现在在人力三班学习，我觉得既然不是相关专业毕业，除了人力三证书肯定还要在别的方面做一些努力，不然估计以后工资还没同学高。。没面子。。　　貌似中国不重视人力管理，那我突然考虑去外企是不是会更好呢，可是今年六月刚考完六级，还不知道能不能过。。　　现在我想请教您几个问题，希望您百忙之中能抽空指点一二　　1.一般外企的门槛是啥？（要求）　　2.是不是应该先去一般企业然后再去跳槽到外企？　　3.外企比国内民营或者国企待遇好很多么？　　4.还有什么方法能为以后工资待遇做一些基础铺垫？
　　楼主，单位里的招聘外包了，貌似现在猎头很吃香啊！您说薪酬福利和绩效以后也会被外包掉吗？其实个人蛮想去那些帮人家建立薪酬和绩效体系的咨询公司，您觉得这些咨询公司有发展前景吗？谢谢~
　　楼主你好，感谢你的分享，我这边也遇到了问题希望得到你的指点。　　我们公司是做商业地产租赁和买卖的公司，属于中介服务性质。公司成立一年多，现在需要招聘大量的业务人员，2月份到现在陆续招了28个人，可目前留职的只有6人，新人大多在1-2个月内就离职了。虽然目前市场行情不是很乐观，但觉得公司管理上也有些问题。据离职人员反映大多觉得压力大，工作没方向。因此而离职。作为人事部的我能做些什么工作来降低离职率呢 ？
　　作者：fox766
回复日期： 8:34:00　　您好，我是一名即将升大四的学生，在北京一所普通二本学习，学的是电气工程自动化，后来打算从事人力。　　现在在人力三班学习，我觉得既然不是相关专业毕业，除了人力三证书肯定还要在别的方面做一些努力，不然估计以后工资还没同学高。。没面子。。　　貌似中国不重视人力管理，那我突然考虑去外企是不是会更好呢，可是今年六月刚考完六级，还不知道能不能过。。　　现在我想请教您几个问题，希望您百忙之中能抽空指点一二　　1.一般外企的门槛是啥？（要求）　　2.是不是应该先去一般企业然后再去跳槽到外企？　　3.外企比国内民营或者国企待遇好很多么？　　4.还有什么方法能为以后工资待遇做一些基础铺垫？　　=====================================================　　（1）门槛问题，外企有大有小，日韩与欧美又有差异。所以你最好找几个想去的单位好好研究研究　　（2）想去外企，就直接去。国企、民企、外企的生态环境还是不一样的。　　（3）待遇现在都差不多。关键在企业。　　（4）为以后工资待遇的铺垫，就是你现有能力、对社会认知与把握的不断提升。比如英语水平、专业水平、社会认知水平、人际交往等等
　　楼主，单位里的招聘外包了，貌似现在猎头很吃香啊！您说薪酬福利和绩效以后也会被外包掉吗？其实个人蛮想去那些帮人家建立薪酬和绩效体系的咨询公司，您觉得这些咨询公司有发展前景吗？谢谢~　　==================================================　　体系可外包，借助外脑。具体实施难。　　咨询公司发展前景，看哪个公司，有的好，有的差。行业前景区域专业化，竞争也很激烈。
　　作者：M一直很安静
回复日期： 16:20:00　　楼主你好，感谢你的分享，我这边也遇到了问题希望得到你的指点。　　我们公司是做商业地产租赁和买卖的公司，属于中介服务性质。公司成立一年多，现在需要招聘大量的业务人员，2月份到现在陆续招了28个人，可目前留职的只有6人，新人大多在1-2个月内就离职了。虽然目前市场行情不是很乐观，但觉得公司管理上也有些问题。据离职人员反映大多觉得压力大，工作没方向。因此而离职。作为人事部的我能做些什么工作来降低离职率呢 ？　　===================================================　　你能把控什么？　　（1）工资待遇、工作前景、工作状态在招聘人家的时候，别忽悠。期望越高，失望越大，离职越高。　　（2）整个行业不景气，绩效压力太大，是否需要改变。这个你把控不了。　　（3）离职面谈，让各经理做一次；人力部做1次。然后你们双方坐下来谈谈。让各级管理者在管理方式方法上进行改进。　　（4）设法提高待遇或其他福利，设法给员工发泄的方式？这个也挺难。看看有啥可做的吧。　　最大可做的，是第一点和第三点。一个是你们招聘团队，别光为了尽快招聘人忽悠人；一个是你们公司各级管理者，别光施加压力，要提供一些帮助，提供一些关怀，而不是作为皇帝一样。
　　1. 男怕入错行，女怕嫁错郎。已入了行，已嫁了郎，重要的是过日子。要自己提升，要家人过的好，这些我们必须面对。　　2. 业务帮老板卖产品，是实际利益的交换，干的活用数字看得见；内部管理怎么做，人稳不稳，如何实施，老板有时把它当浮云，可变的太多，用数字很难量化。所以，花太多时间讨论人力资源的所以然，很难讲清楚。　　3. 具体问题具体办，搞定，稳定有时比什么都重要。有无价值，不是你说了算，而是别人说了算，替罪羊，它命运能掌握在自己手里吗？一步一个脚印的向前，实实在在做事，是在该行业必须要有的心态。　　4. 人非圣人，人力资源从业者也要过正常人的生活，在行业做到顶，如经理，总监，干上五六年，还没买房，还没买车，还没有自己的事业，你还坐得住吗？不转行才怪。　　5. 我们要讨论的，是如何在该行业突破，让老板们不得不重视，不得不给你加薪，如何将之市场化，象雪球，越滚越大，要能多赚钱，才是最重要。别天天谈着别人好，自己穷的连老婆都取不起。要来事实的，必须有市场化的思维。　　哪位朋友多发这样的贴，兄弟感谢啊！
　　我是92年的，想直接考人力资源3级，但是培训学校老师说 我的年龄有点小，虽然他们可以 通过一些渠道 让我顺利报考3级，但是以后毕业去单位工作，公司的人会觉得 我这么小就考了人力资源三级证 肯定有什么猫腻 或者认为我的证是假的，所以他介意我考四级，我不知道四级和三级有多大的区别，所以我还是坚持两个都考，所以我今年 考四级，等到大学毕业考个三级，请问这样可以不？希望给点意见，我确实不太懂。。。。 　　另外，我今年开学就大二了，如果毕业向从事这个工作，我应该做什么准备么？　　谢谢！！！
　　作者：eyzY
回复日期： 17:16:00　　我是92年的，想直接考人力资源3级，但是培训学校老师说 我的年龄有点小，虽然他们可以 通过一些渠道 让我顺利报考3级，但是以后毕业去单位工作，公司的人会觉得 我这么小就考了人力资源三级证 肯定有什么猫腻 或者认为我的证是假的，所以他介意我考四级，我不知道四级和三级有多大的区别，所以我还是坚持两个都考，所以我今年 考四级，等到大学毕业考个三级，请问这样可以不？希望给点意见，我确实不太懂。。。。 　　另外，我今年开学就大二了，如果毕业向从事这个工作，我应该做什么准备么？　　谢谢！！！　　========================================================　　早起的鸟儿有食吃。欢迎早起，恭贺早起！　　准备的事情：　　（1）找一个单位，或实习或工作一段时间；从实际出发寻找你的准备方面和内容。　　（2）找一个大哥大姐当引路人，让你少走弯路；给你指明方向、建议你看的书籍等等。　　（3）专业上，你多看相关方面的文章、书籍和心得。比如彭剑锋的那几本书，比如国外人力资源专业类的一些书籍，如《企业大学》、《领导梯队》、《领导力开发》、《组织机构设计》、《平衡记分卡》、《战略地图》等等。　　（4）寻找优秀企业实践案例，拿来学习和把握。比如，各著名跨国公司、国内知名公司如华为、联想、招商银行等，较好的国企，如中移动、华润等。　　（5）多寻找网络上有关的论坛、帖子。如哈佛商业评论、栖息谷、畅享网；多搜一些资料看看。　　专业方面，一个专题一个专题的过；案例研究，一个类型一个类型的过。
　　@hualin_liu
19:49:00　　作者：eyzY 回复日期： 17:16:00　　我是92年的，想直接考人力资源3级，但是培训学校老师说 我的年龄有点小，虽然他们可以 通过一些渠道 让我顺利报考3级，但是以后毕业去单位工作，公司的人会觉得 我这么小就考了人力资源三级证 肯定有什么猫腻 或者认为我的证是假的，所以他介意我考四级，我不知道四级和三级有多大的区别，所以我还是坚持两个都考，所以我今年 考四级，等到大学...........　　-----------------------------　　哈哈哈，受益匪浅阿，非常感谢您，祝您工作顺利 ！！
　　老师 我想咨询一下 九月份去苏州找人事相关工作好找么 我目前在郑州做人事 有两年的工作经验 主要做招聘。。。。麻烦给指点一二？谢谢
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