逻辑浙江会考成绩查询吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-23 03:45 标签： 浙江省会考
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你的绩效考核违反逻辑了吗？
来源：朗识测评|作者：小梁|发表日期：
　　企业引进绩效考核无非就是想借此提高企业整体绩效，进而实现企业的战略目标。但是由于对认识不深，常常会误入绩效考核。今天，笔者就与大家一起谈谈关于绩效考核的逻辑问题。
一般而言，企业在推行绩效考核时容易出现违反逻辑主要体现为以下三个方面：
第一，角色定位违反逻辑
　　时角色定位不当，从而导致绩效考核难以推行。根据绩效考核管理的要求来看，正确的逻辑顺序应该为：首先从企业高层领导开始实施，其次是经理，接着是直线经理，最后才是员工。很多企业仅仅只是对经理层与员工实施，而对高层领导则是采取不考不察的态度。试问这样的绩效考核凭什么服众呢？真正要把绩效考核落到实处，领导层就更要以身作则，树立好榜样，而不是以一副事不关己高高挂起的面孔对待。
第二，绩效考核流程违反逻辑
　　所谓绩效考核流程违反逻辑是指考核者往往在考核结果出来后才去追究员工责任，在考核前没有与员工进行绩效沟通。缺乏绩效沟通，员工不清楚绩效考核的目的何在，更不清楚绩效考核的标准如何，试问这样如何能不让绩效考核流于形式？
第三，绩效考核信息来源违反逻辑
　　的选择是必不可少的！然而要确立这些需要充足的信息，常用的信息来源主要有两个：一是企业的战略目标；二是员工职位说明。绩效考核最终目的就是要实现企业战略目标，因此必须将企业战略目标进行分解，并根据员工具体的职位性质制定合适的考核标准。
做好以上三点，相信企业的绩效考核会逐步进入正轨。此外，借助可以减轻绩效考核的负担；建立科学有效的对绩效考核进行监督与控制，可以更好地发挥绩效考核的效力。
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这几个图看的真心是天书啊，会有知识点考么
应该会看到的建议要看看
不考的& &毕竟全是选择题
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有时间就钻一下，时间紧就算了
有时间就研究下呗
我写的真没到五十字节啊
看看书就行了
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浅析逻辑中的“必然”与“可能”
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　　在日常的生活与学习中，我们会用到“必然、一定、可能、或许”等表达，比如“王老师今天下午一定会来学校”、“李教授今天可能会来给我们讲课。”这些语句都表达了我们对某一件发生的概率的判断。“一定、必然”等，表达了我们对事件的发生有100%的把握，而“可能、或许”等，表达我们对事件的发生不具有确定性，是一种或然的，大概的。这是一种朴素的逻辑思维，在一定程度上符合逻辑的规则，但是日常的对这些表达的理解，却不等同于逻辑的基本规则，或者说我们日常中对这些表达的理解其实没那么严密。
　　那么，在逻辑中关于“必然”、“可能”等词是如何规定的，中又是怎么考查的呢?下面，跨考教育逻辑写作教研室王晓东老师为各位考生细细道来。
　　“必然、可能、或许”等，是逻辑中的模态判断词。而模态判断是断定事件发生的可能性的一种思维方式。即我们在多大概率可以确认事件发生，还是不发生，亦即我们对事件的发生有多大的把握。
　　“必然”，是指在任何你能想到或不能想到的情况下，事件都要发生，无任何例外情况。比如一个事件A会出现的情况有1000种，如果在这1000种情况下，事件A无一例外地都会发生，那么就说事件的发生是必然的。如果在这1000种情况下，事件A无一例外地都不会发生，那么就说事件的不发生是必然的。
　　如下举例：你今天一定能考上央财。我们应该这样来理解：无论你考与不考研，你都能考上央财;无论你报不报考央财，你都能考上它;
无论你复习还是不复习，你都能考上它;无论你参加还是不参加考试，央财都录取你;
无论央财招不招生，你都能考上。甚至无论地球上的央财存在还是不存在，你都考上它，下星期甚至无论地球有或没有，你都能考上它。即，无论什么情况出现，你都能考上央财。这种情况下，我们才能说“你一定能考上央财”。
　　咱们先来说说“可能”。可能，是指事件在某些情况下发生。比如一个事件B会出现的情况有1000种，如果事件B在这1000种情况中的某些情况下会出现，则说事件B的发生是可能的。如果事件B在这1000种情况中的某些情况下不会出现，则说事件B的不发生是可能的。这种可能性会随事件B能出现的情况的数量而变化，能出现的情况越多，则发生的可能性越大;反之，可能性越小。事件B出现的可能性最小是多少呢?即仅在某一特定情况下发生。而事件B出现的可能性最大是多少呢?即在这1000种情况下都发生，即前面说的必然发生。除了这两种极端外，中间的情况组合就太多了，多的我们都不愿意去思考，只是笼统地说“有可能”就行了。
　　再如，我们把上面的例子换成如下的表达：你可能会考上央财。这又该怎么理解?有兴趣的同学可以继续思考。
　　文章来源：跨考教育 @跨考王晓东
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