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学员：刘德达（河南）
网校满负责的，一有课件试题练习，都是第一时间打电话，发给我，就凭这一点，希望大家考试要报科的首选考试吧
学员：顾彬（四川）
终于考过了，建议没过的兄弟，多看看雄鹰发的押题资料，那个宝贝，过不过，那个真的起很大作用啊
学员：鲁学成（重庆）
我蛮喜欢网校的杨强老师讲课的，讲的蛮有意思的，又有方法，听着他的课程让人有兴趣！！
学员：朱贵荣（上海）
感谢雄鹰网校，人生第一次在网上学习，竟然过了，感觉很幸运哦，打破传统了，网上也能过关取证。
学员：赵忠（河北）
考完就是轻松啊，我工程法规就比分数线超了一分，比去年成绩提高了将近40分，老师们经常发的练习还是很不错的！
学员：李大千（吉林）
一建我都考了三年了终于过了，里面老师讲的课程，讲的正全，我全程就没怎么看书。没想到都过了。
学员：胡志国（重庆）
有谁比我牛嘛，四门都趴在分数线上，人品绝对！老师讲的课我只听了押题班，那个课程认真看看，确实很有用处
学员：郑亚洲（福建）
报了他们的保过班，里面很多服务还正是不错，总有老师打电话问学的怎么样，确实雄鹰不错，满负责任的。
学员：周德高（江西）
终于解决了一大难题了，估计加薪没问题，在网校花了那么一点钱，收获的价值真是不少，谢谢雄鹰，你们也幸苦了
学员：程昊（山东）
这就是人生的一大惊喜，关键啊，感谢雄鹰，你们的杨志梁老师讲的真不错，推荐大家好好听听！！
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2011一级建造师《项目管理》真题及答案解析
来源：　 9:49:39　【】　
2011年于9月24、25日举行，考试吧整理“2011一级建造师《项目管理》真题及答案解析”供广大考生参考使用！祝大家取得好成绩！
提醒：因页面缓存，查看最新请按F5刷新，最后更新时间： 9:28:05
特别说明：目前只有部分试题及答案，其他的题目正在整理中，请关注！
　　一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)
　　1、建设工程管理的核心任务是( )。
　　A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值
　　C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值
　　D、为工程的建设和使用增值
　　解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。因此本题选D。
　　2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行
　　A 设计阶段 B 施工阶段
　　C 保修阶段 D 动用前准备阶段
　　解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，
　　3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
　　A 业主方 B 监理方
　　C 施工总承包方 D 劳务分包方
　　解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
　　2.作为工程建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。
　　A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段
　　解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。
　　4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( )
　　A 项目结构图 B 工作任务分工表
　　C 合同结构图 D 工作流程图
　　解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
　　5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。
　　A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
　　B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
　　C.首先要定义主管部门的工作任务
　　D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
　　解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。
　　15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。
　　A. 分析 B. 预测
　　C. 比较 D. 纠偏
　　这个应该选 A.分析
　　P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心。
　　16.施工现场应急处置方案的内容主要是()。
　　A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调
　　C. 信息发布 D. 应急预案体系
　　答案应该是B 见书P232第三条包括事故特征 、应急组织与职责、应急处置、注意事项
　　19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、(A)以及验收所带来的法律后果作说明。
　　A. 时间、程序 B. 时间、地点
　　C. 人员、责任 D. 质量、进度
　　解析：质量监督站竣工验收是依法进行的只有依法进行的(A. 时间、程序)是法定条件!
　　23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是()文件。
　　A.做好施工现场的质量检查记录 B.复核测量控制点
　　C.按规定维修和校验计量器具 D.审核复查各种施工详图
　　P168 答案D
　　24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是(A )。
　　A.个人防护用品缺失 B.物体存放不当
　　C.未正确使用个人防护用品 D.对易燃易爆等危险品处理不当
　　教材P226
　　25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的( )。
　　A.减震降噪控制 B.声源控制C.传播途径控制 D.接受者控制
　　P244 第5-6行 答案B
　　28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )
　　A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
　　C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
　　D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案
　　P76 倒数第7-9行 答案A
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2011一级建造师《建筑工程》真题及答案(网友版)
来源：　 9:37:31　【】　
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　特别说明：本真题及答案由考试吧网友提供，仅供参考！
　　案例一：
　　事件一：钢筋复验应不超过60吨，事件二不妥之处，本单位的总工程师不能加入到专家组成员。不应该提出口头论证意见后就离开，应该危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案应由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术。。方案师牵头进行编制，并将专家论证通过的专项方案报送监理工程师审核批示，由技术负责人组织专项交底会，向建设单位、监理单位。项目经理相关部门，分包单位进行书面交底。，事件三：纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不小于三跨，相邻两根纵向水平杆街头不易设置在同步或同跨内，不同步或不同跨不应相遇500mm.主节点必须设置一横向水平杆，用直角扣件扣严。两主节点直角扣件中心距不应大于150mm，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立杆上。立杆接长在高度方向错开距离不小于500mm，事件4：刚性防水层与女儿墙交接处，应留30mm缝隙，并用密封材料嵌填，泛水处应铺设卷材或涂膜附加层。铺贴女儿墙泛水檐口800mm范围内采取满粘法。
　　案例二：
　　1.答：总工期为18个月。关键线路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿
　　2.答：依据还有，开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求
　　3.答：不妥当，理由是按照建设工程地基基础工程质量验收要求应该由，建设单位负责组织实施建设工程主体验收工作，不应由施工单位项目经理组织。地基基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位项目技术负责人或质量负责人组成。
　　4.答：工期索赔不成立因为虽然是建设单位导致设计变更但B工作不是关键工作总时差为2,延期时间没有超过总时差所以不成立。机械停工损失索赔不成立因为施工总包单位自有机械只能按折旧索赔。操作人员窝工索赔成立，因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。
　　案例三：
　　1.真空井点 喷射井点 管井井点 截水隔水帷幕
　　2.降排的地下水还可用于混凝土搅拌、混凝土冷却，
　　3.(1)应从低处开始，由长边向短边进行(2)保湿养护持续时间不少于14天(3)混凝土里表温差不能大于25度
　　4. 不妥之处：(1).主体结构不能分包 (2).未完工程不得住人 (3).安全技术交底，不能由安全员进行。
　　案例四：
　　1.1.参与项目招标，投票和合同签订
　　2.参与组建项目经理部
　　3.主持项目经理部工作
　　4.制定内部计酬办法。
　　5.参与选择并使用具有相应资质的分包人。
　　6.参与选择物资供应单位
　　7.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
　　8.法定代表人授予的其他权力
　　9.工程竣工验收务案表，规划部门出具的认可文件，公安消防部门出具的证明文件，工程质量保修书。
　　同题三。钢筋工程可以调整 () 此处看不清楚。 土方工程可以调整(302*2800)、% 调整后价款 ：钢筋工程.05=5846.4(万元)土方工程(*1.02*2*0.05+.63(万元) 问题四，小砌块使用时充分浇水温润不妥，正确做法1.施工前不宜浇水，2.外墙转角处时间断处留值极不妥，正确做法，应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二，3.砌块底面朝上不妥，正确做法。正面朝上。
　　问题二。1.0.28+.8+63.29万元 2.成本管理内容，施工成本预测，计划控制核算，分析，考核。
　　案例五：
　　1.答： 项目经理不应安排项目负责人组织编制。项目管理实施规划编制工作程序：1、了解项目相关各方的要求;2、分析项目条件和环境;3、熟悉相关法规和文件;4、组织编制;5、履行报批手续。施工总平面图现场管理总体要求，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
　　2.答：
　　3.答：施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意"等分包单位选择原则选择不妥，正确的时分包商选择的原则：①、主题和基础工程必须自己组织施工;②、分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求;③、必须经过业主同意许可;④、禁止出现层层分包现象。分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款。正确的做法是分包单位应向总承包单位提出申请因为分包单位与建设单位没有合同关系
　　4.答：给予建设单位警告罚款、则另停业整顿处分，给予施工单位警告罚款、则令停业整顿处分监理单位不受处罚。
　　5.答 不妥当，省级不良诚信行为记录的公布期限一般为6个月―3年全国的公布期限也为6个月―3年。
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报考条件&(一)&一级建造师执业资格考试&1、凡遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并具备下列条件之一者，可申请参加一级建造师执业资格考试（报考级别为“考4科”）：&（1）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年；&（2）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年；&（3）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年；&（4）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年；&（5）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。参考资料http://jz.gg-px.net/jzcr.html
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2011年一级建造师考试真题及答案汇总
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