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白身, 积分 81, 距离下一级还需 19 积分
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今天有个亲戚被朋友带去常熟什么隆力奇公司参观了，结果交了500元，说是买一个点，然后下次去交26000元钱进行加盟等等，这样的情况合法吗？江阴有没有人在做这样的事情，请求高人指点啊！谢谢
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七品, 积分 1341, 距离下一级还需 3659 积分
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基本上传销模式
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我前几天就在暨阳网上看到有隆力奇的帖子，我第一眼就认为是假的
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说是直销其实呢…………我上次在喝奶茶的时候看到他们的团队的 基本是一个团队一个团队的 说什么发展一个客户拿多少钱什么，有点像传销形式
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白身, 积分 68, 距离下一级还需 32 积分
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白身, 积分 18, 距离下一级还需 82 积分
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直销或者传销商务部网站去查一下就知道了，你我说了都不算，得由国家说了算
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结局　肯定是血本无归　　坑的　全是自己亲人
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传销，不要参与！
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这个不好说、我小姊妹的老妈也砸了2w6下去、拿了一堆隆力奇的产品回家、估计也能用个好多年了、不过里面东西还蛮贵的、她们之前是去的苏州隆力奇参观的、现在江阴也开了、貌似每个月有点分红、不过要自己拉人才能赚钱的、这个很烦的、大家都挺抵触这些东西的、拉不到什么人的、我小姊妹老妈貌似拉了2、3个人、
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九品, 积分 102, 距离下一级还需 398 积分
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额，我同学去了，听说交了几千，我问她靠谱不，她说感觉很好，已经签了！应届生
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骗人的，不要相信。
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我吃隆力奇梦倩胶囊的,是蛇粉与珍珠粉混合的,感觉对袪斑确实有用,只是没心想连续吃,也是我表妹推介的
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借了一个牌子，骗钱
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不要用听说的去说给别人听&&自己去看 眼见为实 这个行业都看懂了 都成富翁了&&
电话：8工作日 8:30-17:00在线【图文】隆力奇哪个团队最好_百度文库
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隆力奇哪个团队最好
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【智慧与选择】
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【轻松运作隆力奇】
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【隆力奇空降部队徐光厚】
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【隆力奇强大的科研实力】
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【隆力奇部分产品】
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企业简介 &&&&&&&&&&&& &&&江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有员工总数两万余名，其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%。24年来，始终健康、稳定地向前发展，成为今天民族日化行业的领军品牌。& &&&& &江苏隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物工业园内，工业园占地2000余亩，东临上海，北接常熟，南连苏州。隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区，年产化妆品2万吨，产值约5亿元，从而进一步巩固隆力奇在云、贵、川、桂、渝、藏等地市场的主导地位。公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、蛇类保健品、虫草养生品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。公司先后全面通过了ISO9001国际质量体系和ISO14001国际环保体系的全面认证；“隆力奇”保健品和系列日化产品品牌先后被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标；隆力奇系列膏霜类护肤产品荣获“中国名牌产品”称号。在法国文化年活动中，隆力奇化妆品被作为中国唯一指定的化妆品礼品送给法国贵宾；2005年，隆力奇荣获“中国十佳诚信单位”荣誉称号；2005年，清华?隆力奇生物科技研究所成立；2006年7月,国家人事部批准隆力奇设立博士后科研工作站。2006年，“隆力奇（美国）保健化妆品研究院”在美国纽约成立，2009年9
【朋友，请你不要再后悔！】绝大多数人，往往都缺乏在适当的时候下个决定的能力，所以，从小到大，一直生活在后悔当中，后悔以前为什么不敢于及时向自己的意中人表白，以至于被别人捷足先登；后悔以前为什么没有大胆及时提出辞职早日下海，以至于现在只能看着那个曾经能力远不如自己的人大发特发；后悔没有早日买房；后悔没有早日卖出手中的股票；后悔～～～后悔……。你的这么多年，有太多的后悔，都是因为，不敢下决定，怕失败、怕冒险怕吃亏、怕上当，殊不知，到最后，反而吃了最大的亏。人的一生，只要活着，每一天也都在冒险，风雨雷电，车来车往，生死病痛。谁能保证，没有意外，不要指望谁能够不冒险的活着。既然无法不冒险，那你还怕什么呢？您今天已经在了，说明您与大多数人已不一样，这个世界上，多数的人都很努力，但有着满意结果的人很少，每一个人都想着幸福，但真正幸福的人，又有几个呢?所以，先为自己能成为少数人开心一下吧！您已经开始了解，您了解多久了呢，一天？一个星期？一个月?了解清楚了吗？这个世界没有十全十美的人，更没有十全十美的机会。一对男女，太了解了，爱也就没有了；一个机会，您弄的太明白，那就不是机会了，因为，您会选择放弃，因为你想太多了，想得都是那不行这也不行，所以，您也就错过了这个机会，如果这不是机会，为什么那么多人，已经借助这个机会成功了呢？显然，这一次，又是您的犹豫耽误了您，不久之后，您又会多了一些后悔的回忆。
【引用】十大影响超强的经典管理著作本文引用自思考者-终管大多数商业精英都有喜欢读书的嗜好，而称得上经典的商业著作，往往会在读者掩卷之后，对其经营、生活乃至人生，产生出微妙而深刻的影响。有价值的文字，以及它所承载的理念，应该让更多的人分享并受益才好。“世界经理人数据”近日精心挑选了上海、北京、广州、成都4地的250名高层经理人员（他们所任职公司规模在300人以上），在各自的公司里分别担任部门经理以上的职务，年薪在40万元上下，请他们选出对他们曾经产生深刻影响，因而最受推崇的十大“商业著作”。以下即是根据反馈资讯获得的一份TOP10榜单：《&孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。
在一博友日志中看到这么一篇文章，有感而发。有一天先生给我讲了一个故事：有一年夏天，一个少年拿着两把扇凉，但依然热得烦燥不安。这时，少年看见门外的树下坐着一个僧人，一副怡然自得的样子。少年上前问：“难道你不感觉热吗？”僧人笑着摇摇头。于是少年要跟他去学道。从此，少年跟着师傅云游四方。一天傍晚，他们走到一个湖边休息。这时，一只白鹤展翅飞起来，在夕阳的映衬下，景像格外美。少年兴奋地喊道：师傅师傅！快看！一只白鹤！师傅看也不看，答：哪里有白鹤！少年说：真的有一只白鹤，师傅，很美呢，可惜飞过去了，你没有看到。师傅“拍”地打了少年一巴掌，又说：哪有什么白鹤！少年感到很委屈，争辩道：刚才明明有只白鹤嘛，师傅硬说没有，还打我一巴掌。师傅说：我没有打你。说着“拍”地一声又打了一巴掌。少年奇怪了，心想：师傅今天是怎么啦，打了我两巴掌，还说没有打。便问：师傅，我做错什么了？只听“拍”地一声，师傅又打了少年一巴掌。然后说：记住，师傅没有打你。你好好地去想一想吧。少年便坐在河边冥思苦想，忽然，他一把抱住师傅的腿说：“师傅，我明白了！谢谢师傅！”先生问我：你知道少年到底明白了什么？我茫然地摇摇头。先生说：“师傅是要告诉少年，刚才发生的一切事情于现在来说都已不复存在了。人要学会‘，只有知道如何放弃过去的人，方懂得如何面对和把握现在。”
第一个习惯：懂得做人　　会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。　　典型案例：台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。第二个习惯：善于决策　　面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情“，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确“。　　典型案例：四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。第三个习惯：相信自己　　成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。　　典型案例：英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存“，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。第四个习惯：明确目标　　什么是领导？什么是领导力？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。“企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
朋友，挑水别忘了挖井，人生得有个备胎有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为好朋友了。& &&&& 弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个。&&&&& 忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于按耐不住了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去探望他，看看能帮上什么忙。”于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。&等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后，大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？”左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看看。”于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。虽然我们现在年轻力壮，尚能自己挑水喝，倘若有一天我们都年迈走不动时，我们还能指望别人给我们挑水喝吗？所以，即使我有时很忙，但也没有间断过我的挖井计划，能挖多少算多少。如今，终于让我挖出井，我就不必再下山挑水，我可以有更多的时间，来练习我喜欢的太极拳了。” &
人生与价值生命是一种过程而不是一个目的。苦和甜来自外界，体味则来自内心。学会，学会满足，让溢满生命的花篮。只要心是晴朗的就没有雨天！　　　　当你能飞的时候就不要放弃飞，当你能梦的时候就不要放弃梦，当你能爱的时候就不要放弃爱。生命太过短暂，今天放弃了明天就不一定能得到！　　　　相处时需要包容，相恋时需要，争吵时沟通，孤独时需要人陪，时需要安慰，生气时需要冷静，快乐时需要分享。　　　　累了请将心靠岸；错了请不要后悔；苦了才懂得满足；伤了才明白坚强；醉了才知道难忘；笑了才体会；闲了想想我吧！　　　　如果有，就吧，如果有希望，就努力吧；如果有机会，就把握吧；如果有，就奋进吧；如果有道路，就坚持吧！如果有幸福，就珍惜吧！幸福三诀：不要拿自己的错误来惩罚自己；不要拿自己的错误来惩罚别人；不要拿别人的错误来惩罚自己。有了这三条，人生就不会太累了……
【引用】会说话，减少奋斗30年．．．．切记，，，，会说话，减少奋斗30年开始工作之后的十个不要----每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者）在工作上，当前者遇到一名新的同事，他会装作没有看见，继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍，并了解对方和自己的关系。
网商成功八步隆力奇直销：隆力奇空降部队徐光厚
【朋友不在贵贱，知音胜过黄金；做人的涵养；豁达人生 】人生的两大快乐人生有两大快乐。一是生命的快乐，例如健康、亲情、与自然的交融，这是生命本身的需要得到满足的快乐。另一是精神的快乐，包括智性、情感和信仰的快乐，这是人的高级属性得到满足的快乐。物欲是社会刺激出来的，不是生命本身带来的，其满足诚然也是一种快乐，但是，与生命的快乐比，它太浅，与精神的快乐比，它太低。旅伴在一次长途旅行中，最好是有一位称心的旅伴，其次好是没有旅伴，最坏是有一个不称心的旅伴。婚姻同样如此。争什么人世间的争夺，往往集中在物质财富的追求上。物质的东西，多一些自然好，少一些也没什么，能保证基本生存就行。对精神财富的追求，人与人之间不存在冲突，一个人的富有决不会导致另一个人的贫困。由此可见，人世间的东西，有一半是不值得争的，另一半是不需要争的。所以，争什么！顺其自然世上有一些东西，是你自己支配不了的，比如运气和机会，舆论和毁誉，那就不去管它们，顺其自然吧。世上有一些东西，是你自己可以支配的，比如兴趣和志向，处世和做人，那就在这些方面好好地努力，至于努力的结果是什么，也顺其自然吧。角色意识我不喜欢和一切角色意识太强烈的人打交道，例如名人意识强烈的名流，权威意识强烈的学者，长官意识强烈的上司，那会使我感到太累。我不相信他们自己不累，因为这类人往往也摆脱不掉别的角色感，在儿女面前会端起父亲的架子，在上司面前要表现下属的谦恭，就像永不卸妆的演员一样。
【隆力奇招商会标准版】原创：隆力奇空降部队徐光厚
2011年4月隆力奇空降部队精英海南游
作者：隆力奇空降部队大会主持成诚、黄燕妮老师泰合联盟领导人、二星董事王成清到场致辞马军老师致欢迎词《直销人》网站媒体中心总监田勇致辞《直销人》网站田勇总监向谭权勇老师颁发“2010年最具口碑直销领袖奖”谭权勇老师讲话《打造活力团队，做大空降品牌》表彰月度销售冠军表彰高级经理表彰区域总监徐光厚获得优秀讲师称号空降部队精英在表彰会上合影核心成员在表彰会合影空降部队精英海南欢乐行博鳌亚洲论坛会址集体照欢笑博鳌海滩海中欢跃挥杆高尔夫尽情享受热带水果每人一个椰子天涯共此时欢乐在天涯空降潜水队成立了！海口招商培训会空降核心领导人空降核心领导人 & & 【浏览:23】 【:0】　 【】
【为什么经营直销经常出现瓶颈？】&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 隆力奇直销空降部队徐光厚&& 400-每一个经销商都得清楚做直销就是做网络，的优势就是团队倍增的原理。可往往在团队发展中会存在很多的瓶颈点。直销不好做一个主要原因是没有人管没有钱管。大家都来自不同的地区，不同的年龄，有着不同的性格，在团队的角色又都属于自由人，所以很不容易带领。正所谓直销是无围墙的大学我想也体现在这里。今天将在这多年的和传统生意的研究实践中得出些心得，简短的和大家分享，相信对各位在以后的团队建设中会有所启发和帮助。一：　　在团队建设中往往领导人的某些思想会潜移默化的复制给团队，所以己所不欲勿施与人。如果想团队积极健康，首选领导人就要做好榜样的作用。领导人非常好学真的听话照做，非常相信，带出来的团队也听话照做。领导人如果自己心存异议带出来的团队也几乎各怀鬼胎。所以榜样的作用就是团队的“魂”，永远记住“带动大于推动！”二：&& 在团队建设中团队发展慢，其中一个原因是不会接力，总感觉自己能讲清楚或觉得别人讲得不比自己好。其实这是个很大的误区，纵观直销收入高的领导人都不一定很会讲，但一定很会借力。要团队发展快就要懂的借助书籍，会议及各老师的力，（当然如果有需要请百度搜：
【隆力奇空降部队与你相约海南】
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& 徐光厚老师系安徽铜陵市人。原安徽省庐江县织布厂厂长,台湾兴田公司总裁级经销商,台湾兴田安徽分公司讲师,甘肃三益健康产业培训部负责人,富迪健康科技金成团队创始人,现在是隆力奇战鹰国际兵团创始人,隆力奇泰合系统空降部队核心领导人,同时是空降部队的金牌讲师。隆力奇空降部队华东市场总指挥。 &
近期心愿打造一支快速、稳健、强大的直销兵团！ 博客等级
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