余世维讲座全集_GAOQS 余世维讲座全集_GAOQS 余世维讲座全集_GAOQS
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余世维讲座全集_GAOQS
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名称：余世维管理学讲座全集视频 分类：经济管理&& 观看人数：加载中 TAG： 时间： 19:24:11 收藏：
余世维管理学讲座全集视频介绍
　　余世维 ：
日（阴历七月二十七日）生于上海，祖籍湖北孝感，血型为A型。华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次。中国柯达仅2002年就请余
&& [余世维应邀参与GMC总裁论坛]
余世维应邀参与GMC总裁论坛
博士为管理高层讲课20场！同时，余世维博士是GMC总裁论坛的特邀嘉宾，余世维博士对此类业内高端交流活动表示认同，&GMC是一个平台，它不会帮你增加产量、也不给你提供什么技术。但是上了这个平台就会给你增加价值，把群体品牌的价值变成你自己的价值。&通过这个平台，余世维博士已先后与GMC制造商联盟近千名总裁就企业经营管理进行交流。
余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
其授课&寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中&，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
免责声明:本站所有视频均来自互联网收集而来，版权归原创者所有，如果侵犯了你的权益，请通知我们，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！Copyright @2003-大学资源网 版权所有余世维管理成就和荣誉
被尊称为“华人管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
美国诺瓦大学公共决策博士；
哈佛大学企业管理博士后研究；
牛津大学国际经济博士后研究；
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
2008年荣获易学集团颁发的年度最佳领导人称号！
在大陆培训市场成功推销“执行力” “经理人”这两个概念
余世维简介
华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！
余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
余世维资历
美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业 管理 博士后
余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司***地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工
业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、
ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。。
余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念p解决存在问题的高效处方。
曾服务客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 研究领域：
企业经营管理
企业战略制定
方针目标的量化实施
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
余世维管理经典语录
1. “重要的人物是不带手机的，江泽民 有带手机吗? ”――管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家
　知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益 联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！
10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
12. 性格决定命运，气度影响格局。
13. 先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。
17. 我爱你们，但不要以为真的一样。
18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；
　制度本身不合理――缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；缺少良好的方法
　 ――不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制――没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训―
　―忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化―――没有形成凝聚力。
19. 客户满意不等于忠诚！
20. 力求完美！
21. 要负起个人责任！
22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
23. 这是我的错！！！！！！！
24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！
27. 不要说“我以为……”
28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省
　自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖
　畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
29. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
30. 目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！
31. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
32. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
41. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！
44. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
45. 完美体现在各个细节之处。
46. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
47. 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
48. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你
49. 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月
　(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是
　被逼的”自己。 .....
50. 一个社会如果没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有纪律,学校里没有纪律,在家庭
　里就没有伦理.
企业客户推荐
余老师的课是一次振奋人心的培训，是一次唤起国人的培训，是一次反 省自我的培训，是一次心灵感悟的培训。――江苏伊思达纺织公司人力资源部经理席振鸿
余老师的课主题很好，理论具体、案例生动，对实践有极高的参照性， 有非常实在的指导作用，我乐于向朋友们推荐。 ――深圳星银医药公司董事长刘庭福
余老师的课非常棒、非常满意、非常实际、非常有用。 ――中国联通常州分公司总经理叶臻
幽默风趣，深入浅出，表演到位，余世维老师颇具大师风采。他从不讲 大道理，能完全把“大”道理分解，紧贴企业实际。余老师带来的先进管理 理念使我及企业受益匪浅。 ――广州香江集团总裁翟美卿
揭示职业经理的成长规律，分析卓越企业的成功秘籍，启迪职业经理心灵，余老师堪称职业人士的人生导师。 ――广州美的集团副总裁方洪波
“听课的时候激动，课间想一想感动，昕完后立刻有行动”，这也许可 以用来概括余老师的讲课风格。余老师的课程是我们工作的加油站，常常给 我们带来新的工作动力。 ――西安金花(企业)集团人力部长蒋芳
毋庸置疑，我可以继续罗列更多，你将要从计划中得到的企业管理的秘诀和赚钱技巧，但我想到此为止，你应该对《余世维讲座全集》这次特别的培训所涉及内容的深度和广度，已经有了很深刻的认识。
好了，我知道现在你已经清楚的知道
余博士能够帮你…..
改善你的时间管理、掌握企业高效运作方式、以及薪酬设计技术，
人力管理，领导力，项目管理等……
当然，我也知道，此时你可能还有疑惑，你须付出什么才能拥有这些呢？
让我来告诉你，如果你拥有这套绝密课程，你将得到什么？
我想先问你一个问题，假如你学习了这套绝密课程
假如你学会了高效时间管理，企业高效运作方法，以及薪酬设计技术，人力资源管理，你将会多赚多少钱，假如你学会了无敌沟通技巧，团队管理，领导力，项目运作管理，销售技能，营销管理，还有客服系统，激励方式你的工作将能得到怎样的改善，你的人生将增值多少？
在回答你的这个问题之前，我们先看看下面的一些例子：
?"打工皇后"吴士宏从一个蓝领入主IBM，后转战微软微软大中华区CEO，接着接手TCL,成为最有影响力的打工皇后。她既能创立长远的战略架构；又能实在地以传统企业和企业家团队为基础，脚踏实地地制定实施的策略，迅速地将TCL拓展为中国信息产业的领导者。因为她的惊人成就，成为人人眼中羡慕的打工皇后
? "打工皇帝"唐骏中国最成功的职业经理人，因为了解管理，成功入主新华都，年薪过亿！
? 阿里巴巴创始人马云了解和精通营销，打造了阿里巴巴商业王国，成为亿万富翁！
? 李嘉诚18岁开始做营销，由于精通营销，成为华人首富，拥有上百亿的资产！
? 微软公司创始人比尔盖茨善用善用营销和运用平台，向全世界行销产品而成为世界首富！
在著名的富布斯世界财富排行榜上，有80%的人都了解管理营销，他们都精通管理营销知识，他们都拥有将管理营销知识转化为财富的能力，其实……
管理营销已经成为创造……和……获取巨额财富的强有力工具！”
这些超级巨富正是因为凭借学习（知识是财富，打造卓越成就的助推器），让自己的人生至少增值……
“ 1，000，000，000元! ”
可能你并不想成为亿万富翁，但是你一定想过上自己梦想中的生活！其实，当你掌握了全方位的管理营销知识之后，你终生的收益（可能会超越你最疯狂的想象）可能会达到100，000元甚至1，000，000元……
亲爱的朋友，当你读到这里的人时候，我相信你已经迫不及待的想要拥有和学习这套绝密课程了，那我要如何才能拥有这套绝密课程呢?我要付出什么代价呢？
好的，别急，请跟我来。。。。。。
余世维博士的现场的课程收费5000元/人/2天甚至更高…… 更重要的是余世维博士已经很少开课了，一年开课2-3次，显然……能够听到的机会太少了，
那我是不是没有机会学习这套绝密课程了呢？
不，我要告诉你一个好消息，我们把余世维老师的经典的在10年来所有的经典的课程，已经做成了高清晰影音DVD，总共时长280个小时的视频！
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《余世维DVD视频全集》
余世维 软实力
一 、硬实力和软实力的概念
二、个人软实力如何塑造；
三、产品软实力如何塑造；
四、企业软实力如何塑造；
余世维 中层危机
一、中层危机的内涵
二、“三本”控制中层危机
三、中层危机的识别与反思
四、平衡中层的三个砝码
五、中层的观察与期许
六、中层危机的分析与辨证
七、老板想的跟你不一样
余世维 有效沟通II
一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
六、职业化过程中，主管应该怎么做
余世维 管理者的辅导与激励技巧
第一部分辅导
一、人力资源就是“人财”（HumanCapital）
二、辅导是像教练一样，主动提升员工的生产力
三、辅导是一个系列的动作，甚至要利用整合影响力。
四、辅导一个员工不仅仅是一项工作或任务，它还需要一些技巧。
第二部分激励
五、激励的概念与作用
六、激励的操作考虑
七、激励的广义范围
八、激励的模糊地带情感与职业伦理/
九、常用的激励工具或方法
十、激励模式
余世维 如何塑造管理者的性格魅力
一、领导性格：沉稳
二、领导性格：细心
三、领导性格：积极和胆识
四、领导性格：大度
五、领导性格：诚信
六、领导性格：担当
余世维 职业化团队 一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
六、职业化过程中，主管应该怎么做&
余世维 突破人才经营瓶颈
一、健康正常≠人才&&& &&&&&&二、怎么寻找人才&
三、聪明才智是第一要素吗&
四、培养自己的才能&&&&&&&&&& 五、引进人才的几个忌讳&
六、“准人才”的提拔&&&&&&& 七、将人才用对地方
八、将人才用对时间&&&&&&&&& 九、避免“工作倦怠”&
十、人才的激励&&&&&&&&&&&&& 十一、像资本那样去经营人才&
十二、莫将人才理想化&&&&&&& 十三、如何留住人才&
十四、离职时的争议&&&&&&&&& 十五、人才难觅吗&
十六、多情与少情&
余世维 如何打造高绩效团队
一、团队的第一个前提是“自主性”。
二、团队的第二个前提是“思考性”。
三、团队的第三个前提是“合作性”。
余世维 企业发展-----赢在执行
一、执行力的衡量标准――按质按量完成自己的工作任务；
二、执行力的三个核心――人员流程、战略流程、运营流程 ；
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失 ；
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法 ；
五、我们更需要一个执行型的企业领导人――他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队 。
余世维 管理者的有效沟通技巧
第一讲：沟通的目的和问题&
第二讲：沟通的基本障碍
第三讲：沟通的个人障碍　
第四讲：沟通的组织障碍&
第五讲：沟通的方向&
第六讲：行为语言&
余世维 突破中小企业发展瓶颈
第一讲：为什么有的企业长不大？活不长？
第二讲：为什么有的企业起伏跌落、进进退退？
第三讲：为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？
第四讲： 为什么企业的二次创业成功率很低？
第五讲：为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？&
第六讲：您的使命是什么？
余世维 管理者的情商EQ
一、三Q的差异及关联
二、高IQ，低EQ的一般现象
三、EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用&
四、EQ对于管理者的重要性
五、EQ的基本元素――诚实
余世维 企业变革与文化
一、企业变革的基础、目的与核心二、变革的背景 形态与启动
三、变革的条件 痛苦与关键
四、“流程管理”
五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。
六、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键
七、企业文化的功能
八、企业文化的特征
九、变革为什么失败
余世维 经销商销售力提升管理讲座
课程目标：
一、了解经销商管理的一些基础知识；
二、使营销总监掌握制定有效的经销商管理政策的行之有效的方法；
三、使大区经理掌握开发和现场管理经销商的方法。
余世维 领导商数LQ
一、&注意你的手下
二、&如何实现管理目标
三、&如何落实你的权利
四、&团队意识如何强化
五、&企业文化是看不见的软件
六、思考力+决策力+执行力流程构建
余世维 职业经理人常犯的11种错误
本课程学习目标
1．&了解传统经理人常见的工作误区
2．&掌握常见问题的解决方法和技巧
3．&掌握有效管理下属的方法和技巧
4．&掌握提高工作绩效的方法和技巧
5．&掌握提高管理能力的途径和方法
余世维 如何成为一个成功的职业经理人
一、如何管理下属
二、如何塑造经理人权威
三、强化团队意识
四、培养团队精神
五、如何思考顾客来源
六、学会决策
七、选好接班人，落实执行力
八、如何塑造企业文化
九、企业文化的测评与主次文化
十.增强逆境抵抗力和自我减压技巧
余世维 市场竞争策略分析与最佳策略选择
第一讲 资源、能力和竞争分析
第二讲 资源利用与竞争策略的选择
第三讲 最佳策略选择注意点之――战略与战术的关系
第四讲 最佳策略选择注意点之――核心产品与产品定位
第五讲 最佳策略选择注意点之――服务品质与CIS
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当我和你们分享这些信息的时候我真的很兴奋，我坚信， 如果你愿意彻底地学习使用所有的方法和策略，你的生活将从此改变，你会让你身边所有的人都嫉妒你。
成功者绝不等待，等待者绝不成功
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