第三届企业家论坛教导型企业家年会在哪报名

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我司代表参加2012第四届中国教导型企业家年会
-10两天，2012第四届中国教导型企业家年会在北京举行，来自全国各地的企业家代表有2000多人参加，我司也代表参加，本届会议的主题是“终身学习与企业教育”，会后，我司加入了中国教导型企业家联盟，引进企业教导学院，欢迎各有关需要培训企业可以联系交流，课程按排如下：
一、聚焦战略-----1米宽1千米深的黄金法则1、核心价值厘清企业的战略定位（行业定位、产品定位、客户定位）制定具体的《聚焦战略行动计划》2、课程解决行业聚焦，做到区域领先产品聚焦，尖刀产品一剑封喉客户聚焦，核心客户长期忠诚工作聚焦，花20%的时间达到80%的成果3、授课老师& 李践二、差异化经营----商业成功的秘诀1、核心价值厘清并梳理出公司的差异点制定具体的《差异化经营行动计划》2、课程解决知已知彼，了解竞争对手，百战不殆战略定位，找到产品差异，一点突破改变认识，让谎言重复一千遍成为真理3、授课导师 李践三、商业模式创新-----十倍利润增长的策略1、核心价值创新公司的商业模式，找到本公司的多个盈利点制定具体的《商业模式创新行动计划》2、课程解决收入模式创新，让您持续赚到钱渠道模式创新，让您的成本革命性的下降产品模式创新，锁定客户钱包产品模式创新，从卖产品到卖体验产品模式创新，从卖产品到卖解决方案授课导师& 刘启明四、大客户大利润------扑捉市场大鲸鱼的绝招1、核心价值建立完整的大客户管理系统制定具体的《大客户管理行动计划》2、课程解决1、一把手锁定责任，构建大客户战略2、大客户部建立，实现好马配好鞍3、客户分类管理，稀缺资源用在刀刃上4、大客户管理注程，锁住大客户授课导师 李践五、四招突破业绩-----客户资源最大化1、核心价值找到业绩快速突破的方法制定具体的《业绩突破行动计划》2、课程解决四种销售方式，向老客户卖出“第二杯”成为四类人，玩进客户圈子，做好转介绍请将不如激将，突破客户的竞争对手劣势变优势，攻克竞争对手的大客户授课老师 --施淇丰六、零投拆管理----客户满意100%1、核心价值建立零投拆管理系统，确保客户满意100%制定具体的《零投拆管理行动计划》2、课程解决三个超过出客户期望绝招，让客户没有投拆三管齐下预防客户投诉，将投拆消灭在萌芽中三快原则处理客户投诉，让客户从不满意到满意3、授课导师& 汤筱君七、快速猎取核心人才----四招突破人才瓶颈1、核心价值找到快速猎取核心人才的方法和策略建立快速猎取核心人才的系统制定具体的《猎取核心人才行动计划》2、课程解决天罗地网，构建影响力中心随时响应招聘需求事业感召，通过《事业说明会》广招有追求的人才伯乐机制，发动每一个群众成为招聘专员精英回巢，吸收流失的人才回归，快速融入老东家3、授课导师 冯那八、打造志同道合的团队----价值观落地的方法1、核心价值梳理企业的核心价值观找到核心价值观落地的方法和策略制定具体的《核心价值观落地行动计划》2、课程解决三维导向，帮助企业厘清自己的《核心价值观》总裁负责，自上而下推动发动群众，让员工参与到价值观的建设中人力资源部推动，让价值观在员工的内心中潜移默化部门内部推动，让员工行为聚焦在价值观践行上3、授课导师 夏晋宇九、指令落地----100%执行力1、核心价值掌握提升下属100%执行力的方法制定具体的《指令落地行动计划》2、课程解决上下指令明确，把下属推卸责任的风险扼杀在摇蓝里指令汇报管控，有指令必有成果，一个都跑不了猴子管理，锁定执行责任不乱跳3、授课导师 ---杨彪十、全员绩效----将工作成果与利益挂钩的策略1、核心价值建立每位员工的工作成果与利益挂钩的机制制定具体的《全员绩效行动计划》2、课程解决明确岗位成果，通过10-8=2，让每位员工看到自已的《损益表》低底薪+高提成的薪酬结构，让员工的收入没有开花板测算成果达成率，让员工的效率百倍提升收放与成果挂钩：收入=底薪+成果X提成比例X成果达成率，推动全员绩效授课导师 江竹兵十一、品质为王1、核心价值找到保证品质的管理方法制定具体的《保证品质，零缺陷行动计划》2、课程解决三抓原则，让员工认识到产品=人品，从而提升人品，保障品质“5每“工作法则，持续推进，循环往复，让品质持续改善“5个为什么”，追根究底，找到问题根源，杜难缺陷发生授课导师 李践十二、有效管理关键人物-----能人、亲人、元老的管理技巧1、核心价值找到能人、亲人、元老的管理方法制定具体的《关键人物管理行动计划》2、课程解决三招管理能人，使之成为业绩、文化的双重标杆四招管理亲人，让他成为捍卫企业制度的排头兵三招管理元老，让他不懈怠，继续发挥余热授课导师 杨彪十三、100%担当责任----保证完成任务1、核心价值找到100%担当责任，绝不找借口，保证完成任务的方法和策略制定具体的《100%担当责任行动计划》2、课程解决认识责任差距，从对工作和流程负责，到对成果负责三招践行责任，保证完成任务二招承担责任，绝不找借口授课导师 王莲宇十四、看透人心----四招提升洞察领导力1、核心价值找到并常握提升洞察领导力的秘决制定具体的《提升洞察领导力的行动计划》2、课程解决三听技巧，识别他人的动机、情绪和假设三看技巧，掌握他人的情格和志向三练策略，洞悉他人的内心世界3、授课导师 黄俊华十五、持续盈利的三驾马车----利润最大化1、核心价值掌握并驾驭持续盈利的三驾马车制定具体的《利润最大化行动计划》2、课程解决驾驭盈利能力，控制企业关键成本，多赚驾驭资产效率，构建轻资产结构，快跑驾驭经营风险，巧用财务杠杠，借力3、授课导师& 付小平
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黄怒波——第三届中国教导型企业家年会发言嘉宾
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