【IE案例分享】制造业人工成本管控机制变革
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CIEU-中国工业工程师最贴心、务实的学习、交流平台！人工成本的快速上升已经成为中国制造业必须面对的趋势。新的市场经济环境要求企业对人工成本的管理实施科学的控制，在动态中把握企业人工成本。唐山三友集团的利润总额和利润率等经营指标连续多年居行业首位，连续5年跻身国有企业业绩考评A级。这不仅得益于集团的产业布局和变革提效，另一方面也受益于集团持续的人工成本管控机制的变革和创新。1明确战略目标，变革管控模式　　唐山三友集团是大宗化工、化纤原材料制造企业，产品差异化程度相对较低，人工成本是影响集团产品价格竞争力的重要因素。为了进一步提高集团在产品市场和劳动力市场上的竞争力，集团变革了原有的以工资总额动态包干和工效挂钩的人工成本管控模式，建立了以工资总额预算管理为核心的“归口预算制”管控模式。该模式按照“总量控制、存量盘活、增量预算”的原则设计，保证人工成本总量符合监管部门规定、符合集团战略发展要求；保证人工成本存量合理使用、有效支出；保证人工成本增量预算可控、归口管理。2界定管控职能，厘清归口职责　　唐山三友集团的人工成本项目多达17项，且由不同的部门按照不同的管理办法进行管理，缺乏统一性和计划性。因此，集团按照“统一负责、归口管理”的原则重新界定了人工成本管控职能。集团整体人工成本由集团人工成本考核办公室统一负责，由集团人力资源部、经济运行中心、安全生产部等职能部室进行归口管理，分别负责相关项目预算的管理工作。人工成本考核办公室负责每年度人工成本总体方案审核、人工成本的总量控制、存量盘活、增量分配，以及各归口部门、子公司人工成本管控结果的考核；人力资源部负责测算人工成本供给增量，基本工资、职工总数、领导年薪、社保费用的管控；经济运行中心负责职工综合奖、重点单项创效奖、荣誉争创及重点事项奖励、领导班子月度绩效奖、中层干部年终奖的管控；安全生产部负责安全奖、安全基金、安全津贴、横班奖、安全风险抵押金、保健津贴的管控；财务中心负责集团整体经济效益预测及监控集团各公司人工成本整体状况；实业总公司负责福利费、住房公积金、餐补的管控；培训中心负责培训费的管控；工会负责工会会费的管控；子公司负责本公司人工成本的整体管控。3突出传导功能、变革三项制度　　按照“总量预算、存量盘活、增量归口”的原则，优化人员配置，完善市场、集团、子公司、车间的四级人工成本传导和管控机制，引导各公司提高自动化水平，减少人员总量，做好人工成本控制工作。★1.工资总额预算制 & &工资总额是人工成本的核心组成部分，且是社保费用、培训费、工会会费的测算基数，因此，应按照“工资总额为主，其他项目为辅”的原则，进行人工成本的管控。（1）编制工资总额预算。按照“工资总额为主，其他项目为辅”的原则，集团应依据国家和省国资委有关政策规定，按省国资委核定的工效挂钩方案确定集团的整体工资总额；集团对各公司的职工工资总额实行工资总额预算管理。集团根据整体工作安排每年定期组织编制下一年度工资总额预算，工资总额预算以本年实际发放工资总额情况为基础，并根据预算年度集团整体经济效益预测情况、工资增长调控情况和各公司企业发展战略等因素综合确定。集团各公司应当按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，组织好年度工资总额预算编制工作。（2）编制工资增量预算。建立人工成本增量控制机制。按照“工资总额为主，其他项目为辅”的原则控制人工成本增量，由人工成本考核办公室统一管控、归口管理，以“年度预算、季度清算”为主线，控制工资总额增量的预算、分配和使用。社保费用、工会会费、培训费等，按法定比例和标准提取，结合工作需要使用。　　年度预算依据国资委工效挂钩办法，结合效益预测下年度工资总额增量；当预测下年度效益低于当年度时，相应下浮工资总额。每年10月份由财务中心预测集团本年度和下一年度经济效益；集团人力资源部预测下一年度工资总额增量。当下一年度效益高于本年度时，工资总额增量为正，按原标准或高于原标准分配增量；当下一年度效益低于本年度时，工资总额增量为负，按比例下浮工资总额，下浮比例最多不超过10%。由集团人力资源部控制人员招收、经济运行中心降低奖金标准、安全生产部调整相关奖励范围等途径控制使用。　　季度清算按照“效益增、工资增，效益减、工资减”的原则，调整发放标准；当效益低于预期时，下调可控项目发放标准。以工资总额为基数提取的项目，按规定比例控制。每季度末召开人工成本考核会议，对上季度工资总额增量使用情况进行清算，并结合增量使用和效益变化情况，调整增量分配。各归口部门根据分配增量变化，调整相关项目标准。岗位工资、安全奖、保健津贴、福利、安全基金、安全津贴、横班奖、安全风险抵押金、重点单项创效奖、荣誉争创及重点事项奖励等不受效益影响的工资项目，按年初确定的标准，结合人员变化使用。职工综合奖、领导班子月度绩效奖、干部年终奖、浮动效益工资等直接受效益影响的工资项目，调整发放标准，结合人员变化使用。★2.成本考核奖惩制（1）深入推进人工成本管控奖惩机制。按照定员核定子公司职工综合奖，鼓励少用人；参照集团经济运行中心重点单项创效项目考核实施细则，年末子公司平均人数较上一年度净减少的，经集团人力资源部核定，按减少人数奖金标准给予1－2倍奖励。（2）各公司将人工成本指标作为车间班子年终业绩考核指标。以车间上年度核定工资总额月平均数为基准，当月实际核定工资总额低于（高于）基准数的，按节约（超额）的30%给予车间奖惩，全年月平均数低于（高于）基准数的，按节约（超额）的5%奖惩车间班子。新扩建项目增人增资的，经集团人力资源部审核后合理剔除。★3.用工配置市场化（1）构建内部人力资源市场。内部人力资源市场是实现人岗双向选择的重要方法，构建统一规范的内部人力资源市场，可以充分发挥内部市场在人力资源配置中的基础性作用，促进人员合理有序流动，盘活存量、优化结构、降低成本。为了建立健全集团内部人力资源市场，公司实施了多项措施，推进用工配置市场化：一是实施以岗位胜任制和竞争上岗制为重点的人才选拔制度，保证职工与岗位的双向选择；二是实施岗位辅导制，加速员工成长；三是实施以“见习技术员、见习班组长”为重点的岗位见习制，保证内部人才需求；四是实施岗位轮换制，提高人力资源配置效率，保证员工的合理流动；五是实施岗位考核制，建立“能上能下、能进能出”用工机制的关键；六是实施以“人才三荐”（自荐、他荐、组织推荐）为重点的人才库制，保证内部人才供给。最终，通过建立内部人才市场，实现职工与岗位的双向选择，引导职工正向流动，提高人力资源的配置效率，保证“人岗相符、人尽其才”，盘活存量、控制人工成本。（2）严格人员总量。一是严控定员。除新项目外，严控岗位定员，结合设备自动化等措施，做好定员核减工作。由集团安全生产部、技术中心督促各公司制定自动化水平提高方案，并做好已确定项目的落实工作，集团人力资源部做好定员核减工作。二是严控现员。除大学生外，冻结各公司人员对外招聘；同时优化现有岗位人员配置、消化自然减员。4“归口预算制”模式创新及启示　　唐山三友集团的人工成本控制模式可以概括为以市场为导向的“归口预算制”模式。第一，总量预算。人工成本预算制的实施，一方面充分发挥了预算制的预测功能。集团结合公司的人工成本历史数据分析及公司效益预测，科学编制、严格审核人工成本年度计划，保证人工成本计划的客观性；另一方面充分发挥了预算制的弹性优势，计划执行中依据人员、产量、价格、利润等变量因素的浮动，适时调整人工成本增量，保证了人工成本计划的灵活性。第二，存量盘活。变革收入分配和劳动用工机制是盘活人工成本存量的主要方式。集团一方面强化了人工成本考核，建立了三级传导机制，充分调动子公司、车间（部室）盘活人工成本的积极性和主动性；另一方面内部人力资源市场的建立，实现了员工的正向流动，提高了人员配置效率。　第三，增量归口。人工成本的增量归口，将人工成本的控制落到实处，一方面保证了增量的可控，各归口部门只能在规定的额度内使用增量，不可超发。另一方面保证人工成本各项目管理的专业化，提高了增量使用的效率，最大限度调动职工的积极性。 & & & “归口预算制”人工成本管控模式，即突出了市场对企业产品和用工的导向和制约作用，又充分发挥了归口预算制的弹性和协同作用，助推了集团变革创新、稳健发展。这给其他制造业企业带来如下启示：　一是必须结合公司现状及战略。每个公司都有自己独特的历史沿革和发展现状，在人工成本管控模式变革中，必须充分结合公司的管理、经营现状以及公司的战略需求，选择适合公司的管控模式。二是必须增强成本意识和协同意识。盈利是公司生存和发展的前提，为了提高公司的竞争力，企业必须增强成本意识。控制人工成本是保持企业竞争力的有效手段。除了成本意识，协同意识是现代企业管理中需要着重强调的，任何改革都是一项系统工程，而协同意识是决定改革成败的关键。　三是必须保证企业人工成本总量的正常增长。企业片面地将人工成本当成企业利润的对立物是错误的，应该看到人工成本也是企业利润的主要来源。因此，人工成本控制并不等于降低人工成本总量，控制好企业人工成本的正常增长，才能为企业充分发挥薪酬的激励效用提供必要的资源。只有充分的激励企业员工，特别是核心员工，才能保障企业战略目标的顺利实现。如根据企业的战略目标，在薪酬分配中适当向生产人员、技术人员或销售人员倾斜。四是保证企业人工成本中长期激励、绩效激励、非工资激励因素的适当提高。为了充分发挥人工成本的激励效用，企业在薪酬分配中，可以根据员工薪酬水平的差异，分层次适当提高员工薪酬中的长期激励因素、绩效激励因素及非工资激励因素。例如可以为员工提供更多的外出培训、旅游疗养等非工资激励因素。我们的使命与愿景： &我们将努力为中国工业工程师搭建一个最佳交流、分享及互助的平台，来提升工业工程师的综合能力，最终实现工业工程思想与技术的普及应用，为企业及社会创造价值！我们的核心价值观： &交流、分享、互助、进步我们为企业及个人提供： &制造企业精益生产管理改善辅导、培训工业工程案例分享及经验交流工业工程资源整合优化工业工程师特训营联络我们：联盟资源平台网站：联盟公众微信平台：www-cieu-info
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人工水晶和天然水晶的区别
人工水晶材质
人工水晶制作过程
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人工水晶和天然水晶的区别
　　人工水晶和天然水晶的区别 &天然水晶是指天然形成的二氧化硅单晶体。而人工水晶是人工生长形成的二氧化硅单晶体。人工水晶生长方法有水热法。可以比天然水晶生长得更纯净，更没有瑕疵。人工水晶具有和天然水晶完全一样的物理化学性质，它们的区别就是一个是天然形成，一个是人工形状的。 区别天然水晶与人造水晶还有一个特征就是水晶的光泽，天然水晶饰品表面呈现油脂光泽,但人造水晶饰品表面呈现的是玻璃光泽,还未见有油脂光泽的人造水晶。然水晶的光泽与人造不同,天然的更亮更自然,戴段时间颜色会变的更好,假的颜色只会越来越暗
人工水晶材质
　　人工水晶材质是二氧化硅和氧化铅。 人造水晶即高铅玻璃，或称为铅晶质玻璃，即在普通玻璃(成分是二氧化硅)中加入24%的氧化铅，就会得到亮度和透明度与天然水晶类似的人造水晶。 人造水晶有两种：一是人造水晶成色非常通透。对着阳光基本上都是纯净明亮，明眼人一看就知道世界上是没有这么超透的水晶的。二是人造水晶里面染色，并模仿裂纹。基本上普通的玻璃珠用急热急冷的方法造成内裂，再染色。
　　人造水晶最大的特点是有子晶晶核，晶核一般为无色的长板柱状，与周围合成晶界线清楚，晶核中的包体仅存在于子核柱内，四周有一种被一无形墙截住，断而不延之感觉。人造水晶尤其是彩色人造水晶的第二个特点是颜色均一。整串项链色较均一，尤其是黄色水晶系列及茶色、黑色的合成晶。在白炽灯下不会变色，而天然水晶则相反。人造水晶的第三个特点是净洁无瑕。天然水晶中除了顶级的天然水晶洁净无瑕外，一般水晶常有包裹体和绵，而人造水晶却晶莹剔透。
人工水晶制作过程
　　人工水晶制作过程 人工水晶分为熔炼水晶与养殖晶。熔炼水晶又称熔炼石英。是熔制石英玻璃和制成提纯硅用石英坩埚、石英珊、光学医疗器皿的重要原料。熔炼水晶是原料石英砂经过一系列工序提炼，添加进金属元素（如铅）增强光的折射，再经精细的切割技术和绝无瑕疵的打磨功夫制造而成，晶体纯净透明，弥补了天然水晶的不足。由于熔炼水晶工序繁杂，有的售价甚至比天然水晶还要昂贵。熔炼水晶主要的工业技术要求为二氧化硅的纯度高，有害杂质含量少一般要求SiO2&99%、Fe2O3&0.005%、Al2O3&0.13%，具有一定的透明度的水晶晶体或碎块，但其中不允许含有矿物包裹体，表面不允许粘附矿物和杂质，或带有紫色、黄色。晶体最小厚度应大于3毫米。
　　目前生产最多的是养殖晶，养殖晶采用一种叫做水热法的方法来生产养殖晶， 而这种方法的基本原理是运用一个约2层楼高的高炉巨桶中注入大量&无水硅酸&，加入二氧化硅。然后在底层级上层各加摄氏约400度的高温，上层比下层的温度略低约40度左右，并在镕液中悬入供结晶出来的再生水晶附着的晶核，利用热对流的原理，让高温超饱和的原料镕液由底层流向温度较低的上层，结晶慢慢依附在晶核的两面上，最后便形成厚片状的养殖晶，晶核则被夹在中间。等约两三天后结晶成一定厚度时, 将养殖晶抽出冷却成形, 然后在锯掉中间的晶核,剩下的就是晶莹剔透,色泽一致的养殖晶。
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