刚毕业，去建设单位（甲方）还是施工单位（乙方）更好呢_土木工程吧_百度贴吧
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刚毕业，去建设单位（甲方）还是施工单位（乙方）更好呢收藏
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去甲方呢，联系的单位比较好，据说工作比乙方轻松，待遇也比乙方要更高得多，但是据说学不到东西，甚至还有说法说做完一个工程，工程部就解散了，这样一来，乙方不会要，甲方也不好再找。
去乙方呢，单位一般，是个国有企业，据说很锻炼人，但很累，很受气，而且待遇不行。不过听说乙方干几年之后有技术了随便跳，但是网上有好多人说自己在乙方干了10几年，为什么不跳出来呢？是不是真的去干一段时间就可以出来随便跳的呢？
我个人倾向于去甲方，因为我觉得我的沟通协调能力更好些。但是我希望能学到点技术，因为不想自己N年以后在技术上扔没有底气。现在即将要下决定了，请各位前辈给点建议吧！
要是去甲方作监理，到头来的结果就是猪八戒照镜子两头不是人，还学不到什么东西。
年轻人吗，苦一点算什么，为了以后有好一些的前途，乘着年轻多学一点吧。
建议选择乙方！
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建议选择甲方，别以为施工单位吃点苦学点所谓的技术，以后就怎么怎么的。告诉你，你学了技术不就是为了去乙方？有的去乙方为什么不直接去，你以为乙方的管理人员一定是技术最好的？做乙方哪怕你不怎么懂，只要会混，会看领导脸色，照样能做个管理层。做乙方在施工现场照样可以学到东西，施工那点玩意，看看就会了，哪有不要天天窝在现场。
你们这些不懂事的小P孩，全部想当然的认为。
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打错：告诉你，你学了技术不就是为了去甲方？有的去甲方为什么不直接去，你以为甲方的管理人员一定是技术最好的？
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做甲方照样可以在现场学到东西，施工就那点花头，别以为是什么深奥的东西。
设计单位最好
我今年刚毕业现在就在甲方呆了一个多月了，天天跑现场，感觉还是学到不少。现在的只要你能混那边都是一样的。
而且可以的话 不要选什么工程部别以为坐在办公室学不到什么
不懂一样可以跑现场去看看
而且是很有针对性的到技术部或者商务部都比工程部强
我也面临这个问题，甲方刚开始给的工资太低了～
这个问题很恼人啊。我也纠结中
这坟谁挖的？
刚应聘上甲方土建工程助理
试用期2个月2900 转正3400但是不包吃
想了很多 还是选了这个
这也用想？当然甲方了
从来没有好与不好之说，只能说你适合不适合，我是觉得在哪里踏踏实实总会有出路，只要进取心，过程可能不一样，结果都会是好的。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或建设工程开工建设单位应提供什么资料
建设工程开工建设单位应提供什么资料
09-12-27 &匿名提问
楼上回答很全面，具体可以参照《建设工程质量管理条例》
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这个要看规范，你要我把本书都打出来告诉你啊？
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建设工程施工合同必须采用书面合同。第1条 词语涵义。建设工程施工合同文本，由建设工程施工合同条件（以下简称合同 条件）和建设工程施工合同协议条款（以下简称协议条款）组成。其用词用语除协议条款另 有约定外，应具有本条所赋予的涵义： 1．发包方（简称甲方）：协议条款约定的、具有发包主体资格和支付工程价款能力的 当事人。 2．甲方驻工地代表（简称甲方代表）：甲方在协议条款中指定的代表人。 3．承包方（简称乙方）：协议条款约定的、具有承包主体资格并被发包方接受的当事 人。 4．乙方驻工地代表（简称乙方代表）：乙方在协议条款中指定的代表人。 5．社会监理：甲方委托具备法定资格的工程监理单位或人员对工程进行的监理。 6．总监理工程师：工程监理单位委派的监理总负责人。 7．设计单位：甲方委托的具备相应资质等级的设计单位。 8．工程造价管理部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或其授权的工程造 价管理部门。 9．工程质量监督部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或其授权的工程质 量监督机构。 10．工程：协议条款约定具体内容的永久工程。 11．合同价款：按有关规定或协议条款约定的各种取费标准计算的，用以支付乙方按 照合同要求完成工程内容的价款总额。 12．经济支出：在施工中已经发生，经甲方确认后以增加预算形式支付的合同价款。 13．费用：甲方在合同价款之外，需要直接支付的开支和乙方应负担的开支。 14．工期：协议条款约定的合同工期。 15．开工日期：协议条款约定的工程开工日期。 16．竣工日期：协议条款约定的工程竣工日期。 17．图纸：由甲方提供或乙方提供经甲方代表批准，乙方用以施工的所有图纸（包括 配套说明和有关资料）。 18．施工场地：经甲方批准的施工组织设计或施工方案中施工现场总平面图规定的场 地。 19．书面形式：根据合同发生的手写、打字、复写、印刷的各种通知、任命、委托、 证书、签证、备忘录、会议纪要、函件及经过确认的电报、电传等。 20．不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其它非甲乙方责任造成的爆炸 、火灾，以及协议条款约定等级以上的风、雨、雪、震等对工程造成损害的自然灾害。 21．协议条款：结合具体工程，甲、乙方协商后签订的书面协议。 第2条 合同文件及解释顺序。合同文件应能互相解释，互为说明。除合同另有约定外 ，其组成和解释顺序如下： 1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 4．招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。 当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决 （实行社会监理的，可先由总监理工程师作出解释）；双方意见仍不能一致的，按第30条 约定的办法解决。 第3条 合同文件使用的语言文字、标准和适用法律。合同文件使用汉语或协议条款约 定的少数民族语言书写和解释、说明。 适用于合同文件的法律是国家的法律、法规，及协议条款约定的部门规章或工程所在地 的地方法规。 施工中必须使用协议条款约定的国家标准、规范；国家没有相应标准、规范时，可使用 协议条款约定的行业或工程所在地地方的标准、规范。甲方应按协议条款约定的时间向乙方 提供一式两份约定的标准、规范。 国内没有相应标准、规范时，乙方应按协议条款约定的时间和要求提出施工工艺，经甲 方代表批准后执行；甲方要求使用国外标准、规范的，应负责提供中文译本。本条所发生购 买、翻译和制定标准、规范的费用，均由甲方承担。 第4条 图纸。甲方在开工日期15天之前按协议条款约定的日期和份数，向乙方提供 完整的施工图纸，乙方按协议条款要求做好图纸保密工作。需要特殊保密的措施费用由甲方 承担。乙方需要增加图纸份数，甲方应代为复制，复制费用由乙方承担。 二、双方一般责任 第5条 甲方代表。甲方任命驻施工现场的代表，按照以下要求，行使合同约定的权利 ，履行合同约定的职责： 1．甲方代表可委派有关具体管理人员，承担自己部分权利和职责，并可在任何时候撤 回这种委派。委派和撤回均应提前5天通知乙方。 2．甲方代表的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给乙方代表，乙方代表在回 执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，甲方代表可发出口头指令，并在48小时内 给予书面确认，乙方对甲方代表的指令应予执行。甲方代表不能及时给予书面确认，乙方应 于甲方代表发出口头指令后3天内提出书面确认要求，甲方代表在乙方提出确认要求后3天 内不予答复，应视为乙方要求已被确认。乙方认为甲方代表指令不合理，应在收到指令后2 4小时内提出书面申告，甲方代表在收到乙方申告后24小时内作出修改指令或继续执行原 指令的决定，以书面形式通知乙方。紧急情况下，甲方代表要求乙方立即执行的指令或乙方 虽有异议，但甲方代表决定仍继续执行的指令，乙方应予执行。因指令错误发生的费用和给 乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。 3．甲方代表按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准、图纸并履行其它约定的义 务，否则乙方在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由和迟误的后果通知甲方代表 ，甲方代表收到通知后48小时内不予答复，应承担由此造成的经济支出，顺延因此延误的 工期，赔偿乙方有关损失。 实行社会监理的工程，甲方委托的总监理工程师按协议条款的约定，部分或全部行使合 同中甲方代表的权利，履行甲方代表的职责，但无权解除合同中乙方的义务。 甲方代表和总监理工程师易人，甲方应提前7天通知乙方，后任继续承担前任应负的责 任（合同文件约定的义务和其职权内的承诺）。 第6条 乙方驻工地代表。乙方任命驻工地负责人，按以下要求行使合同约定的权利， 履行合同约定的职责： 1．乙方的要求、请求和通知，以书面形式由乙方代表签字后送交甲方代表，甲方代表 在回执上签署姓名和收到时间后生效； 2．乙方代表按甲方代表批准的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、 要求组织施工。在情况紧急且无法与甲方代表联系的情况下，可采取保证工程和人员生命、 财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向甲方代表送交报告。责任在甲方，由甲 方承担由此发生的经济支出，相应顺延工期；责任在乙方，由乙方承担费用。 乙方代表易人应提前7天通知甲方，后任继续承担前任应负的责任（合同文件约定的义 务和其职权内的承诺）。 第7条 甲方工作。甲方按协议条款约定的时间和要求，一次或分阶段完成以下工作： 1．办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作，使 施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决以上事项遗留问题； 2．将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，并保证施工 期间的需要； 3．开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通 干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； 4．向乙方提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据真实准确； 5．办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续（证 明乙方自身资质的证件除外）； 6．将水准点与座标控制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验； 7．组织乙方和设计单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底； 8．协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。 甲方不按合同约定完成以上工作造成延误，承担由此造成的经济支出，赔偿乙方有关损 失，工期相应顺延。 第8条 乙方工作。乙方按协议条款约定的时间和要求做好以下工作： 1．在其设计资格证书允许的范围内，按甲方代表的要求完成施工图设计或与工程配套 的设计，经甲方代表批准后使用。 2．向甲方代表提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表和工程事故报告。 3．按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫等。如乙方未履 行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。 4．按协议条款约定的数量和要求，向甲方代表提供在施工现场办公和生活的房屋及设 施，发生的费用由甲方承担。 5．遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定，经甲方同意后办 理有关手续，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。 6．已竣工程未交付甲方之前，乙方按协议条款约定负责已完工程的成品保护工作，保 护期间发生损坏，乙方自费予以修复。要求乙方采取特殊措施保护的单位工程的部位和相应 经济支出，在协议条款内约定。甲方提前使用后发生损坏的修理费用，由甲方承担。 7．按合同的要求做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。 8．保证施工现场清洁符合有关规定。交工前清理现场达到合同文件的要求，承担因违 反有关规定造成的损失和罚款（合同签订后颁发的规定和非乙方原因造成的损失和罚款除外 ）。 乙方不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应对甲方的损失给予赔偿。 三、施工组织设计和工期 第9条 进度计划。乙方应在协议条款约定的日期，将施工组织设计（或施工方案）和 进度计划提交甲方代表。甲方代表应按协议条款约定的时间予以批准或提出修改意见，逾期 不批复，可视为该施工组织设计（或施工方案）和进度计划已经批准。 乙方必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进 展与进度计划不符时，乙方应按甲方代表的要求提出改进措施，报甲方代表批准后执行。 第10条 延期开工。乙方按协议条款约定的开工日期开始施工。乙方不能按时开工， 应在协议条款约定的开工日期5天之前，向甲方代表提出延期开工的理由和要求。甲方代表 在3天内答复乙方。甲方代表同意延期要求或3天内不予答复，可视为已同意乙方要求，工 期相应顺延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求，竣工日期 不予顺延。 甲方征得乙方同意以书面形式通知乙方后可推迟开工日期，承担乙方因此造成的经济支 出，相应顺延工期。 第11条 暂停施工。甲方代表在确有必要时，可要求乙方暂停施工，并在提出要求后 48小时内提出处理意见。乙方按甲方要求停止施工，妥善保护已完工程，实施甲方代表处 理意见后向其提出复工要求，甲方代表批准后继续施工。甲方代表未能在规定时间内提出处 理意见，或收到乙方复工要求后48小时内未予答复，乙方可自行复工。停工责任在甲方， 由甲方承担经济支出，相应顺延工期；停工责任在乙方，由乙方承担发生的费用。因甲方代 表不及时作出答复，施工无法进行，乙方可认为甲方已部分或全部取消合同，由甲方承担违 约责任。 第12条 工期延误。对以下造成竣工日期推迟的延误，经甲方代表确认，工期相应顺 延。 1．工程量变化和设计变更； 2．一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 3．不可抗力； 4．合同中约定或甲方代表同意给予顺延的其它情况。 乙方在以上情况发生后5天内，就延误的内容和因此发生的经济支出向甲方代表提出报 告，甲方代表在收到报告后5天内予以确认、答复，逾期不予答复，乙方即可视为延期要求 已被确认。 非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方承担违约责任。 第13条 工期提前。施工中如需提前竣工，双方协商一致后签订提前竣工协议，合同 竣工日期可以提前。乙方按此修订进度计划，报甲方批准。甲方应在5天内给予批准，并为 赶工提供方便条件。提前竣工协议包括以下主要内容： 1．提前的时间； 2．乙方采取的赶工措施； 3．甲方为赶工提供的条件； 4．赶工措施的经济支出和承担； 5．提前竣工收益（如果有）的分享。
建设工程合同采用书面形式！
一般是书面形式，网上有国家统一的标准格式合同下载！！
请登录后再发表评论!　　施工单位项目经理一枚，晚上9点被甲方拉去消费，结账1.3万多，ktv+你懂的。我没买后面的单，只买了ktv6千左右。大家评判一下这是一个什么节奏？现在人工费那么高，我们项目管理业不好做啊。备注：工程还没开工，正在筹备。希望大家站在各方面分析一下这个事情后续会怎么发展，有这个事情的最新情况我也会发出来给。
楼主发言：17次 发图：0张
　　中国的工程就是这样把质量搞差的　　
　　看来是你做的不对，平时你招待的不好，为什么不主动请他们？还用他们拉吗。。。在这破费几万，从别的地方找回来啊。。变更、索赔、签证等，平时有检查评个奖项之类的，只投资没回报谁愿意干啊，吃我的喝我的玩我的为啥不给我办事？！
　　@水娃1314 3楼
19:48:00　　看来是你做的不对，平时你招待的不好，为什么不主动请他们？还用他们拉吗。。。在这破费几万，从别的地方找回来啊。。变更、索赔、签证等，平时有检查评个奖项之类的，只投资没回报谁愿意干啊，吃我的喝我的玩我的为啥不给我办事？！　　-----------------------------　　几天前刚招待吃过饭的。主要招待的有几个人不是甲方的人，都不认识的。
　　施工的果然都是孙子，艹。
　　直接过去草他，这种事　　
　　@zmandyou 7楼
21:22:00　　直接过去草他，这种事　　-----------------------------　　我现在只想让大家分享下后面工程开工该如何面对他们，他们会因为这个事儿怎么整我们。事情发生了总要面对，正常接待都没问题
吃饭 唱歌，但是扣女的事真心不能招待。我该如何面对他们，注：事情过去三天了，一直没见过也没联系过。
　　楼主胆大，被你钓上胃口了
　　@pig楼
12:56:00　　楼主胆大，被你钓上胃口了　　-----------------------------　　没吊胃口啊，只是如实说了下，施工单位不好做啊，现在人工高，班组利润低，甲方又这样，夹在中间不爽。
　　不好过 肯定验收过程中找你的麻烦的
　　@守望fX 12楼
17:03:00　　不好过 肯定验收过程中找你的麻烦的　　-----------------------------　　哎，确实怕这个啊。现在的问题是我要不要把后面的款补上？？？？？
　　楼主，厉害，有骨气。不过后面日子可能不好过了，给你穿小鞋，卡计量，给你综合评分故意的压低，不给你好脸色，等等。。只要想整你，太容易了。。
　　@yzs3-10-14 17:33:00　　哎，确实怕这个啊。现在的问题是我要不要把后面的款补上？？？？？　　—————————————————　　要巧妙的补上，要给那些王八有台阶下。。会持续关注。。
　　@lutqhywow 15楼
20:42:00　　@yzs2314004
17:33:00　　哎，确实怕这个啊。现在的问题是我要不要把后面的款补上？？？？？　　—————————————————　　要巧妙的补上，要给那些王八有台阶下。。会持续关注。。　　-----------------------------　　巧妙的补上，这个还真没操作过，感觉这样也改变不了现状了，纠结啊
　　链条上，各有各的无奈、、、
　　@0000hcg 17楼
10:46:00　　链条上，各有各的无奈、、、　　-----------------------------　　理解万岁，只是感觉做事不能太过分，花钱也要有个度。
　　@0000hcg
10:46:00　　链条上，各有各的无奈、、、　　-----------------------------　　@yzs楼
10:49:00　　理解万岁，只是感觉做事不能太过分，花钱也要有个度。　　-------------------------　　那是，不过我作为材料商面对的是你们，我倒庆幸，我碰到的都是不错的人。　　感觉经历多了，钱在那方面浪费太多，会心疼
　　一你滚蛋
二不滚蛋活受罪 三项目告吹；　　说句实话 如果你老板不是太抠，那就是你的问题了
这个位置不适合你；
老板抠门那你就应该赶紧换地方。------
建筑这行就差设计院没待过了。
　　你应该说明甲方什么位置的人拉你额？
　　@聊尽天下不知事 20楼
13:29:00　　一你滚蛋
二不滚蛋活受罪 三项目告吹；　　说句实话 如果你老板不是太抠，那就是你的问题了
这个位置不适合你；
老板抠门那你就应该赶紧换地方。------
建筑这行就差设计院没待过了。　　-----------------------------　　这个是处理办法，真心这样想。日他娘的
　　@聊尽天下不知事 21楼
13:30:00　　你应该说明甲方什么位置的人拉你额？　　-----------------------------　　看来大家都是行内人，打电话的是工程部经理助理，相关工程部经理。
　　还没开工就这样，以后进度款、验收你怎么过？想做就得招待好，不然随便卡你一下，有你愁的。。。你敢保证你做工程一点问题都没有？？？其实以后你可以拉上分包的一起。。。
　　我觉得也分清楚是甲方里的什么角色，和甲方领导搞好关系才是重点，涉及金额不算太大，下不为例吧。
　　@zhiaixinyu99 25楼
16:29:00　　还没开工就这样，以后进度款、验收你怎么过？想做就得招待好，不然随便卡你一下，有你愁的。。。你敢保证你做工程一点问题都没有？？？其实以后你可以拉上分包的一起。。。　　-----------------------------　　道理都懂的啊，现在只能走一步算一步了
　　没有后文了么？
　　@lutqhywow 28楼
10:31:00　　没有后文了么？　　-----------------------------　　没什么进展，见过一次，只是打了个招呼。
12:56:00　　楼主胆大，被你钓上胃口了　　-----------------------------　　@yzs楼
16:19:00　　没吊胃口啊，只是如实说了下，施工单位不好做啊，现在人工高，班组利润低，甲方又这样，夹在中间不爽。　　-----------------------------　　就是想知道后续发展，话说施工单位公司允许招待经费也在减少啊
12:56:00　　楼主胆大，被你钓上胃口了　　-----------------------------　　@yzs2314004
16:19:00　　没吊胃口啊，只是如实说了下，施工单位不好做啊，现在人工高，班组利润低，甲方又这样，夹在中间不爽。　　-----------------------------　　@pig楼
22:16:00　　就是想知道后续发展，话说施工单位公司允许招待经费也在减少啊　　-----------------------------　　各方面成本增加啊！
　　看公司给你的授权额度
　　看看多大的项目捏…　　
　　@聊尽天下不知事
13:30:00　　你应该说明甲方什么位置的人拉你额？　　-----------------------------　　@yzs楼
21:44:00　　看来大家都是行内人，打电话的是工程部经理助理，相关工程部经理。　　-----------------------------　　可以搞死他
就看你的办法如何啦
不过留口饭吃是我的原则额
　　其实每次出去吃饭就是活遭罪
基本就这些　　钱你会算的( ⊙ o ⊙ )啊！
基本上是这样海鲜要到船上吃.......这行业潜规则恐怕改不了了
至于上面说的搞定高层只对了一半 工程师不说你啥就能搞得领导高兴 你工程也做不下去唔
道理自悟吧
　　楼主，人家这么做也是由于你就是这种人　　
　　不敢惯成惯性 尤其是还没开工　　开工了的话视情况定 如果他们说话还算有分量 可以通过各种签证、变更找补回来
　　高定高层也不管用，高层不负责具体事，除非你们承包承建商施工单位的老板和甲方老板特别铁，直接明说，否则那帮人总能挑出毛病的，　　
　　呵呵，你真够胆量的　　不说别的，1000万进度款，甲方随便可以拖你一个月　　利息都够你请n次了
　　@管子集权 37楼
22:03:00　　楼主，人家这么做也是由于你就是这种人　　-----------------------------　　每个公司的管理模式不一样，授权限额也不一样，如果我是老板的话这个钱肯定会花。
　　@刑鼎 40楼
01:56:00　　呵呵，你真够胆量的　　不说别的，1000万进度款，甲方随便可以拖你一个月　　利息都够你请n次了　　-----------------------------　　如果有这么大的进度款，肯能就会是另外一种结果，问题是进度款每次最多也就几十万
　　在这里谢谢大家的回复及分析，回复的人中应该有做甲方的 有做施工方的，各方都有明显的立场，发出来大家做个参考，以后碰到这样的事情有个心理准备。后面的帖子不再回复。
　　楼主：yzs2314004 时间： 17:33:00　　@守望fX 12楼
17:03:00　　不好过 肯定验收过程中找你的麻烦的　　-----------------------------　　哎，确实怕这个啊。现在的问题是我要不要把后面的款补上？？？？？　　-------------------------------　　验收的时候，还得等好几年后吧，说不定到那个时候你已经高升了，不在这里了，怕个吊！　　就怕在施工过程中，他们有事没事老是过来检查，说这个不对那个不行，让你停工、罚款，逼单位换人！　　不过，施工单位就是个弱势群体，任人宰割！
　　看来撸主还是不得其中精髓啊！才搞项目吧？你要脸皮厚，能装就装，能赖就赖！狗日的叫主动叫你去那肯定是高消费的。不知道你们是什么屌项目了，要是公对公的那种大型工程那肯定就消费的多些，无论是次数还是频率都是。他能卡你的地方也只有支付款项这一块。如果你够狠的话，可以反将他一军，比较他还是有领导的，领导对他工期也是有要求的。这种人物只能管理项目，而不能决定你是否中标，那都是他们上边说的算！如果穷凶极恶，那就摆个鸿门宴，搞他一下！
　　没买后面的单···那叫你去干嘛···
　　@蹲在墙角看帖 46楼
17:02:00　　没买后面的单···那叫你去干嘛···　　-----------------------------　　买了ktv的钱，叫我我非要买？？？你是做甲方的吧。
　　你是老板吗？不是何必这么做，老板又不表扬你
　　@yzs楼
07:42:00　　在这里谢谢大家的回复及分析，回复的人中应该有做甲方的 有做施工方的，各方都有明显的立场，发出来大家做个参考，以后碰到这样的事情有个心理准备。后面的帖子不再回复。　　-----------------------------　　楼主，需不需要泥工班组、、、、坐等回答
　　区区一个工程部经理的
《助理》？ 你叫他吃屎吧。 经理你不招待，招待助理？你是项目经理，你的上面还有老总， 你老总跟甲方老总的关系，你要弄明白到底有多铁，铁的话，这次就算，下不为例。 要是卡你，跟你老总说清楚，讲道理。要是他们故意找茬， 一个小助理，马上滚蛋了。 每个老板，既然能做得老板，就会有老板的气质气度与处事的成熟方法，不多说。自己想。
　　回复第3楼(作者:@水娃1314 于
19:48)　　看来是你做的不对，平时你招待的不好，为什么不主动请他们？还用他们拉吗。。。在这破费几万，从别的地……　　==========　　对头，出来混就要你这样想　　
　　@客路此生 51楼
22:12:00　　回复第3楼(作者:
19:48)　　看来是你做的不对，平时你招待的不好，为什么不主动请他们？还用他们拉吗。。。在这破费几万，从别的地……　　==========　　对头，出来混就要你这样想　　-----------------------------　　甲方像狗一样，吃别人的拿别人的，还乱咬人。
刚开始走关系应该的
工地的事不要太多
周转就得关系
不久是这么来的吗
　　我觉得楼主不用太担心，他们上面也有领导嘛，他们也不敢太嚣张
　　过程中如果故意刁难你，可以往上反映。领导一般都能看出来，有事可以绕过他直接找他们领导解决。
　　你这一次省八千，　　下次可能损失更多，　　甲方找你吃喝玩，你应该高兴，像楼上哥们所说，这都是机会，　　不找你吃喝玩的，有可能更难对付。
　　施工单位确实是这样，中国特色　　
　　不找你的可能更麻烦吧柴米不进的，大部分人还都是这样的想法，我也是你这样的人，但是我也知道你想改，我也是。都是老板的钱你心疼什么，都付了一半了还剩下一些干嘛？要不就一点不付，要不就都付了。别干这样的事了你自己老板也不喜欢这样的人。上面那哥们说的对，从别的地方找回来呗。他有没有权利帮你，他不行还玩什么啊，不行就汇报老总看他的决定吧毕竟他的关系他清楚
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