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供应链融资是基于以换取销售发票以折扣价从第三方提前支付现金的做法。在创造稳定的供应链，生产营运资本效率为买家和供应商和防止商业风险买方的供应链中。解决方案，旨在提高供应链的金融效率，导致供应商和采购商享受大量减少通过该计划营运资金。&可以提供信贷和/或流动性，在供应链的任何环节。
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中兴财富通Demica在应付账款融资，保理反向结构和营运资金解决方案的专业知识使我们的客户实现基于资产数据的实时报告最佳供应链金融解决方案。&Demica的基于Web的城堡中小企业供应链融资平台是一个强大的基础架构，简化了整个过程的完整的自动化解决方案，中小企业供应链融资的执行，带来的现金流收益为买家和供应商和金融家简单，自动交易管理解决方案。
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在中小企业供应链融资过程开始与供应商发送发票给买方。&买方批准的发票，并上传到了中小企业供应链融资的平台，从而创造一个不可撤销的付款义务。&供应商现在能卖发票的金融家，在一个有吸引力的利率，根据买家的风险。&应付款融资交易被设计为一个“真实出售”，其中的风险是由供应商向金融机构转移。&例如，在供应链中具有75天计算，则有可能为供应商接受付款的第5天，以较低的成本，而买主是能够支付融资上75天。
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中小企业供应链融资解决方案的成功取决于实时可视性和发票数据的完整性，使所有参与者跟踪发票，预付款和结算。&高效的自动化是关键：人工处理昂贵得多。
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可行性，执行和处理
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Demica密切配合，从一个中小企业供应链融资解决方案最初的可行性研究阶段的客户通过实施和处理，以确保无缝的和成功的项目。&通常情况下我们：
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·&&&&&& 分析买家，并与各供应商的交易条件的应付款融资的历史;
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·&&&&&& 交付的费用，付款条件和现金流的潜在的改进和提高效率的指示;
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·&&&&&& 设计出最佳结构的中小企业供应链融资程序;
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与供应商提供的咨询和培训工作；
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·&&&&&& 测试&中小企业供应链融资平台的性能，推出严格事先的各个方面;
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·&&&&&& 启动&中小企业供应链融资程序;
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也不满意？产品主动找你！外汇行业周报（8月3日至8月9日）|外汇|银行_凤凰财经
外汇行业周报（8月3日至8月9日）
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2014年7月，在莫斯科交易所人民币与卢布的交易额为人民币38亿（卢布215亿），创下月度新纪录。7月平均每日的人民币交易额为1.66亿元，这也是一个记录。
· 兑卢布交易量创下新纪录2014年7月，在莫斯科交易所与卢布的交易额为人民币38亿（卢布215亿），创下月度新纪录。7月平均每日的人民币交易额为1.66亿元，这也是一个记录。· UFX Markets违规遭到加拿大OSC警告塞浦路斯经纪商UFX Markets近期受到加拿大OSC安大略省证券委员会的警告，OSC监管加拿大安大略省的证券交易及投资，被警告的主要原因为公司没有受其监管。· EXNESS7月外汇交易量数据继续保持强劲势头· LQD Markets正式放弃塞浦路斯监管牌照塞浦路斯证监会（CySEC）发布消息称，LQD Markets已正式放弃CySEC的监管牌照。LQD Markets于今年6月份获得英国FCA监管牌照。· SpotOption开设香港办事处二元期权供应商SpotOption正式在香港设立办事处，以此扩大其在中国市场的占有率。· 宁波市信用农村合作联社获批成为银行间外汇市场会员· ICAP携手MTS新增区指数ICAP（毅联汇业）信息服务部门与欧洲固定收益产品电子交易所MTS宣布增加欧元区主权债务回购指数。· PFSOFT为专业期权投资者提供新功能——Options MasterOptions Master为专业期权投资者提供高级选项分析和交易功能。· 德利万邦携手Gold-i为外汇经纪商提供流动性服务德利万邦（Tullet Prebon）服务部门Chapdelaine FX与著名的桥接公司Gold-i合作，为全球的外汇经纪商提供流动性服务。· CLS集团发布2014年7月份全球外汇交易数据CLS集团统计2014年7月全球外汇日均交易量为4.71万亿，环比下降13.7%。· JRJ 集团、TomsCapital 和76 West控股携手收购Demica 公司JRJ 集团、TomsCapital联合76 West 控股，收购总部位于伦敦的营运资本解决方案供应商Demica 公司。Demica公司客户包括跨国公司、出口导向型中小企业以及主要银行。该公司持有人为J.M. Huber公司。· Confluence为Lombard Odier提供自动预算管理解决方案 — Unity NXT BudgetingUnity NXT Budgeting根据净资产、外汇以及支付等活动，自动创建多个货币资金预算水平以及未来项目的费用分配。· 福汇发布今年二季度以及上半年财报、和7月份外汇交易数据数据显示，今年二季度，福汇净亏损达到310万美元；上半年净亏损达到100万美元。7月份，零售外汇日均交易量持续下滑至114亿美元，机构外汇日均交易量创新高至114亿美元。· KVB发布2014年上半年财报，净亏损达580万受到市场低波动性影响，KVB上半年营收下降至5700万港币，净亏损达580万港币。· 盛宝银行发布2014年7月交易数据数据显示盛宝银行（Saxo Bank）7月份总交易量达到2150亿美元，环比下降5.7%，同比减少20.9%；日均交易量为98亿美元，环比减少9.3%，同比减少17.6%。
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48小时点击排行[转载]资料链接：商业银行供应链金融的好处
供应链金融简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。“供应链金融”发展迅猛，原因在于其“既能有效解决中小企业融资难题，又能延伸银行的纵深服务”的双赢效果。
受全球金融危机的影响，国内的中小企业都出现了资金缺口。某些企业在经营过程中既有市场也有销售渠道，
但由于存在资金缺口，使原材料的采购，商业物流捉襟见肘。而来自供应链金融电子平台提供商Demica公司的数据显示，截止到2009年11月，全球最大的50家银行中，有46家向企业提供供应链融资服务，剩下的4家也在积极筹划开办该项业务。
为何供应链金融会迅速成为各界关注的焦点？好处是什么？
实际上，一方面，波及全球的次贷危机以及在其他业务领域贷款所造成的损失和核销，使一批国际性银行大伤元气。2008年初，美联储、欧洲央行和英格兰银行不约而同地观察到整个银行业此前6个月中信贷紧缩的问题，这使大批供应链的财务层雪上加霜；另一方面，供应链金融开始进入很多大型企业财务执行官的视线。对他们而言，供应链金融作为融资的新渠道，不仅有助于弥补被银行压缩的传统流动资金贷款额度，而且通过上下游企业引入融资便利，自己的流动资金需求水平持续下降。
2009年，上述理由显得更加充分。同样重要的是，供应链金融的潜在市场巨大，根据UPS的估计，全球市场中应收账款的存量约为13000亿美元，应付账款贴现和资产支持性贷款（包括存活融资）的市场潜力则分别达到1000亿美元和3400亿美元。
第一，企业融资新渠道
就国内形势而言，中国银行业协会表示，“借助供应链分析技术，通过供应链贸易融资，可以满足中小企业融资需求，特别是成长性最强、最具活力的中小企业群体的融资需求。对银行而言，供应链金融既是新的信贷评审技术，而且沿着供应链拓展业务，大大提高了营销的针对性与效率。
处于供应链上游的供应商，多以赊销方式争取“核心企业”订单，因而造成应收账款大量存在，且具有笔数多、金额小、总量大等特点，资金占压严重，极大束缚了企业的发展，让中小企业不得不直面流动性资金不足的风险，企业资金链明显紧张；另一方面，此类企业规模往往不大，自身抵押担保物并不充分，资本不足和信誉缺失等特点也难以满足银行传统授信的要求，“融资难、难融资”，是这类中小企业的共同境遇。
日，国际信用保险及信用管理服务机构科法斯集团（Coface）在上海等多地针对中国内地“企业微观付款行为”发布了《2008中国企业信用风险状况调查报告》。据该报告显示，企业通过赊账销售已经成为最广泛的支付方式，比例已经从2007年的54.1%上升至2008年的64.9%，与之相对应“一手交钱，一手交货”的货到付款的比例已经从2007年的25.8%滑落至2008年的12.9%，而赊账销售额占企业国内销售额的比重更是攀升至了51.3%。
所以，国内供应链金融真正的需求来自中小企业。供应链金融服务最大的特点是在供应链中寻找一个核心企业，并以此为出发点，为供应链整体提供金融支持。
在这种服务及风险考量模式下，由于银行更关注整个供应链的贸易风险，对整体贸易往来的评估会将更多中小企业纳入到银行的服务范围。即便某个企业达不到银行的某些风险控制标准，但只要这个企业与核心企业之间的业务往来稳定，银行就可以不只针对该企业的财务状况进行独立风险评估，而是对这笔业务进行授信，并促成整个交易的实现。资本市场快速发展，导致商业银行日益预感到高端客户脱离而去的危机。面对中小企业这个近在身边并急速壮大的市场，商业银行开始了新一轮的市场开拓。
2009年10月，Demica公司发布了一项针对全球前50家银行业务情况的调查显示，供应链融资与定制化的授信额度成为国际性银行流动资金贷款领域最重要的两个业务增长点。外资银行最先开始抢占供应链融资市场，早先供应链融资市场主要由渣打、花旗等外资银行垄断。
从2000年之后，国内商业银行才开始涉水供应链金融业务，逐渐改变以往只为单个企业服务的局限，从供应链整体，来考察与支持实体经济的发展。深发展、招商银行（以下简称招行）最早开始这方面的信贷制度、风险管理及产品创新。
及至今日，包括四大行在内的大部分商业银行都推出了具有各自特色的供应链金融服务，如深发展的供应链金融、招行的电子供应链、华夏银行的融资共赢链、浦发银行的浦发创富等。经过不断地探索和实践，大多数都已经建立起以网上企业银行为渠道，以现金管理、电子供应链金融、电子商务三大业务平台为支撑，完善的现金管理产品体系。
一些商业银行在这一领域进行了卓有成效的创新，例如：招商银行的应收应付款管理系统、网上国内保理系统就是一个备受关注的创新。该系统能够为供应链交易中的供应商和买家提供全面、透明、快捷的电子化应收账款管理服务及国内保理业务解决方案，大大简化传统保理业务操作时所面临的复杂操作流程，尤其有助于优化买卖双方分处两地时的债权转让确认问题，帮助企业快速获得急需资金。
第二，银行开源新通路供应链金融提供了一个切入和稳定高端客户的新渠道，通过面向供应链系统成员的一揽子解决方案，核心企业被“绑定”在提供服务的银行。
供应链金融如此吸引国际性银行的主要原因在于：
供应链金融比传统业务的利润更丰厚，而且提供了更多强化客户关系的宝贵机会。在金融危机的环境下，上述理由显得更加充分。供应链金融的潜在市场巨大，根据UPS的估计，全球市场中应收账款的存量约为13000亿美元，应付账款贴现和资产支持性贷款（包括存活融资）的市场潜力则分别达到1000亿美元和3400亿美元。截止到2008年，全球最大的50家银行中，有46家向企业提供供应链融资服务，剩下的4家也在积极筹划开办该项业务。
通过供应链金融，银行不仅跟单一的企业打交道，还跟整个供应链打交道，掌握的信息比较完整、及时，银行信贷风险也少得多。在供应链金融这种服务及风险考量模式下，由于银行更关注整个供应链的贸易风险，对整体贸易往来的评估会将更多中小企业纳入到银行的服务范围。即便单个企业达不到银行的某些风险控制标准，但只要这个企业与核心企业之间的业务往来稳定，银行就可以不只针对该企业的财务状况进行独立风险评估，而是对这笔业务进行授信，并促成整个交易的实现。
第三，经济效益和社会效益显著同样重要的是，供应链金融的经济效益和社会效益非常突出，借助“团购”式的开发模式和风险控制手段的创新，中小企业融资的收益-成本比得以改善，并表现出明显的规模经济。
据统计，通过供应链金融解决方案配合下收款方式的改进、库存盘活和延期支付，美国最大的1000家企业在2005年减少了720亿美元的流动资金需求。与此类似，2007年欧洲最大的1000家上市公司从应收账款、应付账款和存活等三个账户中盘活了460亿欧元的资金。
第四，供应链金融实现多流合一供应链金融很好的实现了“物流”、“商流”“资金流”、“信息流”等多流合一。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。“2012年中国供应链管理调查”告诉我们什么-物流行业分析-物流天下全国物流信息网 |
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>> 正文“2012年中国供应链管理调查”告诉我们什么&&&&2012年，平安银行联合《中国经营报》、北京中物联物流规划研究院、中华商务网、《现代物流报》、华南理工大学供应链整合与创新研究所、精确市场研究集团等共同发起2012年中国供应链管理（金融）调查活动，以其洞察新时期中国企业的供应链管理、融资需求和信息化技术水平，为国家政策导向、企业管理提升、金融服务创新和学术理论研究提供战略性参考。&（下转A6版） □丁俊发 （上接A1版） &&&&这次调查有以下三个特点： &&&&第一，以供应链管理的模式设计调查。调查问卷涵盖了企业的基本信息，采购、生产与物流，客户与销售，金融产品与服务，企业信息化成熟度五大部分，题量达到202道问题。为了能准确了解各部分信息，接受访问的人员分别在企业中担任不同的角色，有公司负责人、财务负责人、采购与供应链负责人、IT负责人、市场销售负责人等，主要为企业中高层管理者。调查采用预约被访者在网上与线下填写问卷、面访两种方式，回收有效问卷821份。在821家企业中，有处于上游的原材料与零部件供应商，有处于中游的制造企业，也有处于下游的批发与零售商，他们生存于供应链的不同环节。 &&&&第二，调查企业涵盖了不同行业、不同所有制、不同规模，以及不同区域分布，有极强的代表性。在821家企业中，涉及机械制造14%、电子14%、化工14%、医药13%、零售12%、煤炭5%、汽车5%及其他（18%，包括房地产、建材、金融、物流、广告等）。企业主要分布于华东41.4%、华北26.9%、与华南13.2%。其中，民营企业占48%，国有企业占10%，股份制企业占24%，外资企业占14%，集体企业占3%。从规模讲，大企业与小企业占50%，中等规模企业占50%。 &&&&第三，目的明确，运作有力，打组合拳。平安银行是这次调查的发起人与组织者，2009年平安集团收购了深圳发展银行。而深圳发展银行是推动中国供应链金融的带头羊，平安银行深思熟虑，看到了中国物流业发展新阶段供应链金融的巨大商机，只有摸清实情，才能心中有数。平安银行出资运作了这次调查，依托社会力量进行调查与分析，充分反映了金融资本参与物流整合，推动供应链管理的积极性。我们要感谢平安银行，向他们致敬。 &&&&《2012年中国供应链管理调查》结束后，平安银行集中人力对调查数据进行综合分析，对供应链金融、汽车供应链等作了深度分析。有关行业的深度分析委托北京交通大学经管学院与北师大珠海分校物流学院进行。他们的综合分析报告将进入《中国供应链管理蓝皮书（2013）》。调查分析中，我认为要高度关注以下十大问题。 &&&&一、企业对供应链管理的认识有较大提高，但体制性约束十分明显，我国供应链管理仍处于起步阶段。 &&&&调查发现，在经济全球化、市场竞争十分激烈的今天，75%的企业认为推动供应链管理是企业的必由之路。由于成本压力加大，注重企业内部与上下游企业之间流程优化十分重要，对供应链不同环节显示了不同的关注度：（1）采购管理60%；（2）信息管理54%；（3）物流管理53%；（4）客户管理50%；（5）订单管理49%；（6）战略规划45%；（7）生产管理44%；（8）合同管理42%；（9）人力资源管理40%。 &&&&调查发现，75%的企业认同上下游企业应合作共赢，不能单打独斗，并与供应商、物流商、经销商、银行方面采取了切实的行动。比如，78%的企业与上游供应商采用订单与预测结合的形式，销售物流全部外包或大部分外包占69%，有30%的企业已进入供应链金融，有75%的大型企业、47%的中型企业分别开展了供应链风险识别、风险规避和风险控制，与下游客户的订单响应速度（包括备料、生产、发货等环节）加快，50%的企业可以在一个月内完成。能做到这些是十分可贵的。 &&&&但应当看到，中国供应链管理仍处于起步阶段。（1）对供应链管理的认知度和理解程度不高，有43%的企业认为理念转化并未解决，有48%的企业认为制度性约束十分明显，反应政府部门以及企业高管在推进供应链管理的认识上还有很大的差距。（2）90%的企业认为缺少供应链管理专门人才。（3）72%的企业没有设立供应链管理部门。（4）供应链可视化程度低，74%的企业缺乏商业智能类（BI）的系统支持，只有46%的企业采用了ERP或核心业务系统支持供应链管理流程。（5）生产企业与物流企业的合作主要在销售领域，生产领域进入的很少，供应链的深度融合差距很大。（6）企业与银行真正对接的只有37%。 &&&&二、在供应链各环节中，企业首选采购管理，反映采购管理既是供应链的薄弱环节，又是降低成本的重要空间。 &&&&把采购管理列为第一关注点，这种情况在过去的企业调查中很少出现。当然不同行业不尽相同，如钢铁行业的第一关注点是订单，医药行业的第一关注点是客户，煤炭行业的第一关注点是物流，但供应商管理成了共同的关注点。 &&&&原材料与零部件采购是企业供应链运作的起点，采购管理对降低供应链成本（采购成本一般占整体运营成本的20%至50%），保证产品质量和产品交付日期，防范供应链风险意义重大。调查发现，企业供应商超过100家的占到15%，50家以内的占72%。企业前五位供应商采购额占采购总额的30%~49%。企业与主要供应商合作年限超过3年的占62%（大型企业与主要供应商合作年限超5年的占57%），企业与核心客户的平均合作年限为5年。78%的企业与上游供应商采用订单与预测相结合的形式，便于供应商安排生产。供应商在接到订单后，63%的企业在30天内交货，支付结算方式以账期的付款方式为主，平均账期为60天。这些充分反映企业与上下游供应商的合作共赢的稳定性在增强。 &&&&三、物流是供应链运作的核心一环，物流外包已是大势所趋，但主要集中在销售领域，并未形成在供应链管理领域的深度融合。 &&&&从总体讲，已认识到物流是生产企业与流通企业的非核心竞争力，物流的外包生产企业好于流通企业，在生产企业中销售物流外包度越来越高，全部或者大部分外包的占69%，全部自营的只有7%。外包五个物流公司的企业占64%，外包十个物流公司以内的占26%，及时配送率已超过90%。但对供应物流、生产物流，不少企业认为是企业核心竞争力，外包的很少。调查发现，50%的企业认为零库存是根本做不到的，43%的企业无生产库存外包，28%的企业有少部分外包，全部外包的只有4%。大多数企业安全库存比例设定在50%以内，生产原材料与零部件的库存天数，45%的企业为30天之内，产成品周转55%的企业设定在90天之内。企业库存成本居高不下与外包度低、库存大、周转慢有极大关系。据中国物流信息中心提供的数据，2011年中国工业企业物流费用率为9.3%，而日本为4.9%。中国工业企业的存货率为9.6%，发达国家为5%。我国工业企业年流动资产周转为2.9次，德国、日本为9~10次。如何降低物流费用率对中国来讲，仍然是一篇大文章。 &&&&四、提升供应链可视化水平已成为推动供应链管理的一项紧迫任务。 &&&&供应链可视化是指利用信息技术对产品在供应链流转环节中所产生的数据进行采集、加工、传递，供应链企业据此做出快速响应和决策。调查发现，提升供应链可视化的最大压力来自供应链运作的复杂性，以及由此产生的较长的前置时间、更多的在途库存，以及控制上下游的物流需求。只有46%的企业采用了ERP或核心业务系统支持供应链管理流程，其中采用ERP或核心业务系统的，也没有对企业的业务流程做到全覆盖，主要支撑采购、生产、销售、仓储等环节，对运输管理模块的系统支持相对较弱，大部分企业不能在系统中看到货物在途信息。有33%的企业没有与上游供应商分享任何数据，有69%的企业对从经销商获取的数据不满意，有63%的企业没有与银行对接。有30%的制造企业缺乏对供应链第一层次的可视化，超过70%的企业缺乏对供应链第二、第三层次的可视化。 &&&&五、供应链协同管理不完善是影响供应链管理整体营运水平的重要因素。 &&&&所谓协同供应链是指供应链上的所有成员为了一个共同的目标，在采购、生产、销售、物流、研发、金融等方面实现协同管理。由于客户需求的不确定性、市场的波动、供应链各环节的成员在做采购、生产决策之前都需要对需求进行预测，不准确的预测将会导致库存增加、缺货严重，及客户满意度下降。所以，核心企业一般会与上下游企业分享包括预测、订单、库存在内的信息共享，来提高预测的准确性，同时与上下游企业进行协同计划和补货。调查发现，85%的企业进行了生产预测，三分之一的企业进行了协同计划和补货。企业的下游客户一般是通过正式订单、招标方式与企业确定供货关系，在零售、电子、医药等行业一般采用预测下单。企业在接到下游客户订单后的响应时间（即从客户下订单到把产品、服务交付给客户的时间间隔）已成为衡量供应链竞争力的核心指标。调查发现，48%的企业一周内可以安排生产，35%的企业为15天以内，30天以上的只占2%，对订单的响应速度（包括备料、生产、发货等环节），50%的企业在一个月内完成，30%的企业在两个月内完成。 &&&&六、供应链金融既是金融领域的一大创新，又是供应链管理的重要支撑。 &&&&供应链金融是指通过分析供应链内部的交易结构，应用自偿性贸易的信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司、资金导引工具等风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。按Demica公司提供的数据，进入新世纪以来，发达国家供应链金融市场年平成长率为10％~30%，发展中国家为20%~25%。供应链金融的出现，可以有效地支持一大批依附于核心企业的上下游中小企业的发展，通过供应链融资下的细化产品，这些企业无论规模大小，处于供应链的哪个环节，都可以获得便捷、低廉的资金，使供应链整体运作保持顺畅。调查发现，70%的企业应收应付账款的平均天数为15~90天，35%的企业一直处于资金紧张状态。为解决资金压力，52%的企业采用信用借款，45%的企业采用担保借款，37%的企业采用供应链金融。供应链金融每年以20%的速度增加，今后将有58%的企业涉足供应链金融。但目前由于供应链社区不成熟，供应链核心企业还有很多缺陷，仍需要实体经济与金融业作出更大努力。 &&&&七、供应链风险防范是供应链管理必须攻克的一道难题。 &&&&供应链风险是这几年国际上研究的热点问题，根据埃森哲的研究，供应链风险可分为可控与不可控两部分。像2011年日本大地震和泰国洪水造成的供应链风险是不可抗拒的，据测算全球分别损失了2100亿和300亿美元。可控风险可以量化，预测其风险值，这就要求增加供应链的柔性化，必须实施产品设计、流程设计、系统设计三大战略。2000年IBM全球首席供应链官员调查，他们面临的全球五大挑战是：成本控制55%、供应链可视化70%、风险管理60%、客户要求日益增加56%、全球化43%。这次调查发现，在列举的供货风险、安全风险、政策风险和环境风险中，81%的企业首选供货风险（不同行业有所不同，如医药行业首选安全风险、煤炭行业首选政策风险等），反映了供货环境的重要性。调查还发现，有16%的大型企业，10%的中型企业开展了风险识别，23%的大型企业与中小企业开展了风险规避，有36%的大型企业与15%的中型企业开展了风险监控。但是对于供应链风险一是中国在这方面研究不足；二是还缺少防止供应链风险的有效手段。中国是制造业大国，是进出口大国，但缺少话语权，在微笑曲线中中国不少企业在产业末端，大量的利润被外资拿走了。风险时刻存在，中国在这方面的抵御能力不强。2012年美国国土安全部专门发布了《全球供应链安全国家战略》，供应链风险不仅涉及到企业，而且关系到人民权益的保障和国家经济的繁荣。 &&&&八、不同行业供应链管理的差异化是中国经济发展的现实反映。 &&&&由于中国地域经济、行业经济、城乡经济的差异化，供应链管理的发育程度、推进速度、运作水平存在较大差异。从调查的几个行业分析，汽车行业在客户管理、订单管理、物流管理、信息化技术应用等方面处于领先地位，供应链管理水平最高。电子行业信息化水平最高，具有明显的高效供应链特征。零售行业供应链管理整体水平不高，但商业智能系统（BI）应用比例最高。可以讲，钢铁与煤炭行业对供应链管理的认识与实践应该是比较差的。 &&&&九、供应链人才短缺已成为推进供应链管理的严重制约。 &&&&调查发现，90%的企业都缺少供应链管理专门的人才，企业高管对供应链管理非常熟悉的只占10%，72%的企业没有设立供应链部门，18%的企业设立了与供应链管理相关的部门，真正有供应链管理事业部或设供应链管理总监的很少，这与中国的整个大环境有关，与物流业发展阶段有关，与供应链管理人才短缺有关。对企业来讲，目前碰到的问题很多，急事难事不断，推行供应链管理还没有完全提到日程上来。如何解决供应链管理人才短缺问题，我认为，可以把学历教育与在职培训相结合，在一些专业中开设供应链管理硕士班，也可以在职业经理人系列中制定供应链管理总监国家标准，并实施国内外在职培训。 &&&&十、中国供应链管理既缺理论研究更缺供应链实践。 &&&&进入新世纪以来，全球对供应链的研究进入高峰，产生了供应链管理运作模型，即SCOR模型，也产生了供应链绩效分析模型。对于协同供应链、供应链可视化、绿色供应链、供应链风险、供应链金融等都有深入研究。 &&&&中国虽然自然科学基金、国家社科基金、教育部人文社会科学基金都列入了供应链管理研究，但广度、深度都不够，特别是如何根据中国的实际创造有中国自主知识产权的供应链管理理论，《中国供应链管理蓝皮书》已开始大胆的探索，发表了许多有理论深度的论文，对于供应链管理的实践，从调查报告可以看到相当不成熟、不普及。《中国供应链管理蓝皮书》每年的优秀案例都是中国供应链管理的开拓者，是敢于吃螃蟹的人，但这样的企业太少，我希望有更多的企业家、职业经理人参与进来，共同打造中国企业供应链管理的新天地。 ???????????????????????? | | | | | | 版权所有Copyright & 885.net Inc All Rights Reserved.
