三味“良药”力挺文化自尊 安徽日报
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三味“良药”力挺文化自尊
韩丙锐　　在国人看来，作为四大文明古国之一的中国，有着五千年的文化底蕴。从丝绸之路到茶马古道，再到海上丝绸之路，伴随着对外贸易，中国不光输出丝绸、陶瓷和香料，还输出了书籍、科技、儒家思想等，这些给国人的文化自尊以底气。但是，韩剧《来自星星的你》以其真实、贴近生活的艺术风格风靡中国，有人说中国的文化自尊受到了伤害。要治愈这份心理沉疴还需文化自觉、文化自信和文化自省三味良药。　　对于文化自尊受到伤害与否，我们既不能妄自尊大，也不能妄自菲薄。如果说一部韩剧伤害了国人的文化自尊，就有些高估韩剧的影响了，但是韩剧对中国人文化尊严的影响确实不容小觑。在文化输出中，文化自尊是文化产品、文化观念和文化思想“走出去”的核心，要让中国人文化自尊得到维护，既要有清醒理性的文化自觉，也要有文化自信，更要有文化自省。　　提升文化自觉是树立国人文化自尊的“明目丸”。 “文化自觉”是著名社会学家费孝通先生提出的概念，指的是需要对自身文化有清晰理性而又客观的自我认识。广灵剪纸的第六代传承人高清红发现传统的福禄寿喜和飞禽走兽的剪纸题材需要突破，瞄准了中国传统经典文化，惟妙惟肖的《清明上河图》和《醉迷红楼十二金钗》获得了市场的认可，走出一条文化自觉的新路。因此，树立国人的文化自尊离不开对文化的理性认识。　　提升文化自信是树立国人文化自尊的“强心剂”。文化自信是国人看待和认识中国文化的底气和信心。过去我们经常以“四大文明古国”之一和“五千年华夏文明”自居，而现在，当“韩流”来袭，《来自星星的你》赚足数亿眼球的时候，我们的文化尊严却显得异常敏感，其实质还是缺少文化自信。在北京奥运会开幕式上，中国人把中国的戏曲、太极和书法等融入表演，场面恢宏，震撼全球。这些民族文化的精髓无不展现着熠熠生辉的中国文化底气，有了底气，站直腰杆，才能平等而不谄媚地输出中国文化，让中国文化在世界文化中自信微笑。　　提升文化自省是树立国人文化自尊必不可少的 “苦口良药”。对自身文化进行反思是对文化自尊最好的保护。文化在发展的过程中有精华有糟粕，取其精华去其糟粕是文化自省的主要目的。在过去的一段时间，一些反映中国贫困落后的电影频获影坛大奖，这些迎合了部分西方人的狭隘需求，也影响了国家和民族形象，要消除这些现象，离不开积极健康的文化产品的输出和展示。我们在深挖自身文化内涵、借鉴外来文化精髓的时候，更要树立一种文化自省意识，站在国家和民族利益高度去看待和反省文化发展中的问题。　　从徐福东渡到郑和下西洋，从东学西传到西学东渐，从波斯到欧洲，中国的文化输出之路历久弥新。中国人的文化自尊是文化输出的源头，如果文化自尊消失了，文化也就不复存在了。只有让国人常怀文化自觉、不卑不亢，只有让国人常执文化自信、中气十足，只有让国人常思文化自信、闻过则喜，才可以让中华文化屹立在世界文化之林。管道设计院三味“良药”御“风寒”
□“化危为机，勇担责任，争创效益”我们在行动专栏&&
三味“良药”御“风寒”
——管道设计院“对症下药”战“寒冬”
新闻中心记者 彭同乐
　　从2014年开始，国际油价持续下跌；日，国内天然气价格每立方米下调0.44元；国内的天然气需求量相比2014年大幅减少……油气管道工程建设市场的“寒冬”到来了。“寒冬”有“寒风”，“风寒之邪外袭、肺气失宣”，易得“风寒”，在市场中求生存求发展的工程建设企业如何才能抵御“风寒”、战胜“寒冬”?管道设计院的做法值得借鉴。
　　全力开发市场，优化工作流程，加强人才培训——这是管道设计院为抵御市场寒冬，开出的三味“良药”。开发市场是为了“开源”，优化工作流程是为了“增效”，人才培训是为了“强基”，从内到外，从上到下，管道设计院“开源节流，降本增效”，抵御“寒冬”。
全民皆兵 放下“国内第一”的架子
　　应对“寒冬”，最对症的“猛药”就是“开源”——开发市场，拥有越来越多的市场份额，企业才能盈利。
　　管道设计院院长张志宏每天都在忙着与业主单位沟通，与地方政府沟通，与地方企业沟通，征求对方在合作过程中的意见和建议，了解工程信息，寻求合作商机。在沟通中，张志宏反思着企业存在的不足：“虽然很多业主都承认我们是国内从事油气储运设施设计的‘老大’，但是我们自己不能把自己当‘老大’!咱们必须放下‘国内第一’的架子，放下重视大项目、忽视小项目的心态，再小的项目咱们都不能嫌小，都要认真把关，确保质量和进度，通过小项目，赢得大市场!”同样，张志宏也在思考着怎样更好地开发市场：“咱们跑市场的优势是什么?是优秀的设计水平和优质的技术服务，所以咱们得在这两个方面下工夫。我们要做地方市场、社会市场的小项目，拿着做大项目的方式、流程肯定不适用，怎么解决这个问题?还得想办法。”
　　终于，“办法”想出来了——增强意识、建立体系、制订方案、树立理念。增强“全民市场”的意识，从院领导到基层员工“全民皆兵”；建立总部、分院、专业部室“三级联动”的市场开发体系，各部门各司其职，形成合力；制订《绩效考核补充方案》，增加专业部室的市场开发考核指标；树立“技术引领市场”的理念，利用管道设计院的先进技术，努力服务工程建设，开发相关市场。
　　管道设计院全院上下都行动起来了。市场开发部作为市场开发的主力军，不放过任何一个有用的市场信息；线路室、工艺室等部室纷纷成立了“市场信息小组”，自己以前干过什么项目，和哪个业主比较熟悉，身边有哪个朋友能提供有价值的信息……所有人通过各种方法将搜集到的市场信息上报给市场开发部，全院共享；项目管理部着力在“人员合理配置”上找方法，针对小项目越来越多的情况，组建一批多则几人、少则一人的“地方小型项目设计团队”，缩减小项目的工作流程；多部门联动，共同制定地方小型项目的降低投资措施；三维数字化管道恢复技术小组运用高精度地面三维激光扫描、高精度地质雷达扫描技术，完成了西气东输二线十堰分输站的测扫工作，这对科学管理地面管道设施、仪表及地下管线，管道管理、维护及爆管分析等带来了巨大的经济和社会效益，“超前服务、提前介入、开发后续市场”的理念正在植入每个人的心中；党群工作部制作了单位宣传片等各种宣传材料，为管道设计院走出去制作了闪亮的“名片”。
　　放下“国内第一”的架子，管道设计院轻装上阵。
化繁为简 “云平台共享”让工作更智慧
　　企业现有员工人数不变，在同样的工作时间内，如果每个人都能提高工作效率的话，带来的效益同样是可观的——“增效”也是抵御“风寒”的一味“良药”。
　　周亚薇是线路室的工程师，主要工作是线路设计。以前，在拿到一条管道的设计任务后，她通常要这样完成工作：判断拿到的资料是什么阶段的；下一步设计工作还需要哪些资料；查找和这条管道相似的资料，相互比对，根据实际情况，最终确定设计的流程。经过一系列繁杂的准备工作，才能开始设计工作，工作中如果有疑问，还要频繁查找相关操作手册、说明书等。如果想让工作越做越简单，唯一的办法就是“多做项目”，经验丰富了，效率自然就提高了。
　　难道只有这样一种提高效率的办法吗?
　　2012年，管道设计院启动了一个新项目——搭建管道设计院知识管理系统平台。经过一年的调研、咨询及平台搭建，2013年12月，平台正式上线，这是管道局内首个“知识管理系统平台”。平台上线后，周亚薇的工作流程是这样的：打开平台，进入“线路室知识地图”，浏览“专业技术知识”，这其中涉及到线路各专业的相关设计信息及流程，可以清楚地看到线路设计的详细流程，以及相关参考文件、法律法规、设计手册等；再进入“专业技能模块”，可以浏览线路设计过程中所需软件的操作手册、说明书及培训材料等；在“专业技能模块”，从“培训资料和调研资料”中可以找到关于线路设计中不同专业及知识点的设计培训材料，“经验总结”则是线路室员工在以往工作中对项目进行的经验分享和问题总结；在“线路设计应用”部分，有对设计的可行性研究、初步设计和施工图设计3个设计阶段的详细讲解，3个设计阶段均根据设计流程分别给出了相应的链接，周亚薇一眼便可知目前自己正处于什么阶段的哪个流程节点，各个流程节点都链接到相对应的设计文件说明、可参考文件，设计成果部分均链接了典型项目的典型设计实例。
　　“用了这个平台，我的效率提高了一倍都不止!”周亚薇用亲身经历感受到了平台给自己工作带来的效率提升。“知识管理系统平台”利用的是互联网“云平台”的思维——把大量的数据上传共享，简化的是流程，提高却的是每一个环节的工作效率。
韬光养晦 打实“金字塔”的“塔基”
　　设计是管道设计院的主营业务，设计人员素质的优劣决定了业务水平的高低。如果管道设计院是一座金子塔，高端人才的质量就是金字塔的“塔基”，决定了这座金字塔塔尖的高度——人才。这是抵御“风寒”的“特效药”。
　　人的素质提升不是一朝一夕的工夫，要持之以恒，管道设计院将2015年确定为“人才培训年”，韬光养晦。
　　2015年，管道设计院全年计划开展培训441项，其中公司级重点培训40项，各基层单位培训401项。培训不少于15000人次、97000学时——这意味着管道设计院每天都会有至少两个培训。这些培训里，有专为国际化人才培养成立的英语培训、国际项目管理培训；有为了加强高端专家人才建设而开展的科研课题、科技成果、管理能力培训；有党员干部政治理论学习培训，目的是为了打造一批德才兼备、锐意进取的干部梯队；有项目管理理念和方法、沟通能力、项目协调能力等方面的培训，目的是建立一批具有专业管理经验的项目经理人才梯队；开展招投标管理、合同管理、商务谈判等方面的培训，并鼓励市场开发骨干人员参加菲迪克认证工程师培训并进行资格认证。
　　每天都有培训，每天都有收获。通过商务英语和国际项目管理的培训，管道设计院已经建立起了219人的“国际化人才库”。2015年上半年，这些员工陆续被派往国际知名公司海外“求学”，了解国际先进的管理和设计理念，获得国际管道设计行业最新技术标准与计算方法。路漫漫其修远兮，一颗颗希望的种子在“寒冬”里已经种下，我们期待着它们开花、结果。
　　管道设计院的三味“良药”，确保这个“寒冬”不会得“风寒”。戳上面的蓝字关注『明报』哦！&?&恒大打摆子，我开三味药&王彦明&恒大的海报一度是“广州未赢够”，如今他们在亚冠的形势不容乐观，似乎可以改成“恒大还没死”了。是的，恒大还没死，至少现在，只是有点“奄奄一息”的味道，只是有点被颠覆的感觉。狮子总有打盹的时候，老虎也有落平阳之日；恒大暂时停止一下步伐，也在情理之中。&曾经的“最放心”，如今成为“很揪心”；恒大自身的压力可想而知。2013年亚冠夺冠之后，似乎就已经出现过类似的症状——2014年的亚冠，恒大也是跌跌撞撞出线，而进入淘汰赛很快就败下阵来。今年在重夺亚冠、再进世俱杯之后，球队上下在心理、磨合和状态方面都出现了问题。夺冠综合症主要是比赛的疲态，缺乏激情，而且当下恒大的整体路数还没有急遽升级的可能，所以球队整体的斗志似乎是最大的问题。此外引进马丁内斯也算是恒大给自己挖的一个坑：埃尔科森在亚洲范围都是是状态最好的前锋，却被放走了，而马丁内斯在马竞22场球3球2助攻的数据，状态确实堪忧。从现实的表现来看，马丁内斯的巅峰期似乎已过。&如今恒大颇似民间常说的打摆子状态，先是发热，然后迅速降温，之后还可能带来一系列的其他症状。堪称老狐狸的大菲尔能否在恒大“最危险的时候”，开出一纸药方，药到病除？从我个人的角度看，还是应该从民间偏方入手，也许更为有效。当然首先就是降温，让症状恢复正常，恒大上下在多次夺冠后，也努力适应“冠军得起”的感觉；其次，还是要激发斗志与激情，除却金钱的诱惑，年轻人的激情是现代足球最为根本的部分，当然我们的球员似乎都忽视了这一点，从国家队的表现就可以知道；第三，补充点维C，激活马丁内斯和国内球员，即使状态下滑，瘦死的骆驼比马大，马丁放到中超和亚冠还是够用的，而国内的郑龙、黄博文和郜林，用好了依然抵得上中上等外援的作用。最后，我想说，得多睡觉，得捂汗，吃得饱，睡得着，才能干得多。&恒大还没死，那就好好活着。起码，起码手里还捏着一分，就还不是最糟的情况，所以相信斯科拉里吧，他会救活恒大和自己的。视频和图片皆来自于网络。& & ↓↓↓　长按二维码，关注明报▼「明报」总有一些无用的东西，隐含着我们对世界的爱。在路上傲然前行，寻找自己。王彦明(tjwangyanming)　
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