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员工的职业生涯规划是实现个人和企业双赢的重要工具:对员工个人,借助职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势,确立人生方向,找准职业定位,并评估个人目标和现状的差距,充电增值,增强职业竞争力;对于企业,借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣,为设计适合企业的组织结构进行人才盘点,使员工感到受重视,从而提升员工满意度和忠诚度,降低人力资源使用成本,稳定员工队伍。
&&如何管理&80后&并充分发挥他们的才智&已经成为一个全新而重要的课题,随着&80后&一代人的成长,企业里&80后&员工的人数越来越多。他们直接、尖锐、个性、甚至被视为&异类&;他们喜欢频繁跳槽,以快乐为导向,追求个人实现,;但同时他们也充满激情富于创新,追求自我坦诚相待。他们逐步突入职场,有些甚至已经成为中坚力量。作为&前辈&该如何迎接挑战:是看不惯、与之大战、还是不动声色将其招安?但无论如何,谁都不能忽视这个拥有2.4亿人的群体!谁也不能忽视他们将是未来的主流。
《职业生涯规划》
第一讲:职业认知-----职业生涯规划的基础
1.职业与职业生涯?
2.职业生涯在人生中的时间占比
3.你认为自己处于职业生涯哪个阶段?
第二讲:了解自己-----职业生涯规划的前提
1.了解自己的职业价值观
2.了解自己的职业性格
3.MBTI和PDP介绍
第三讲:经营自己-----职业生涯规划的实现
练习:自我评估
1.设定自己的职业目标
1.1 哈佛大学关于目标对人生影响跟踪调查
1.2 有关制定目标的smart原则
1.3 目标的分解
1.4 附1:个人生涯目标举例
案例:李明的5年职务发展目标
1.5 聚集目标
2. 职业生涯的实现策略
2.1 为长期利益接受短期的折衷方案
2.2 经营好自己职业的TOP法则
练习1:个人职业生涯规划设计练习
第四讲:企业如何设计职业发展通道
1.企业导入职业生涯规划的条件
2.职业生涯阶梯模式
3.职业生涯规划活动的实施量
《80后员工管理》&&
第一讲:透视80后&&我的地盘我做主
1. Who Are They?
1.1 中国的本土化称谓
1.2形形色色的外来标签
2.&80后&被认为的普遍特征
2.1 独生子女
2.2 普遍接受良好的高等教育
2.3 以自我为中心
2.4 浮躁、叛逆
2.5 深受日本动画片的影响
2.6 沉迷于网络和电视
第二讲:管理80后&&让人欢喜让人忧
1. 困境一:不做小事、想挑大梁
1.1 应对之道
1)&校园接力&和&311计划&
2)&前置性&挫折
2. 困境二:跳槽与忠诚度
2.1 80后员工跳槽的N个理由
2.2 职业倦怠下的另觅&新欢&
1)跳槽原因分析
2)企业应对之道
2.3 升迁无望中的另谋高就
1)跳槽原因分析
2)企业应对之道
2.4 游走于企业和老板之间
1)跳槽原因分析
2)企业应对之道
2.5 面对文化冲突的无奈选择
1)跳槽原因分析
2)企业应对之道
第三讲:对决80后&&与你相处并不难
1. 企业必须的&刷新&之变
1.1 淡化等级
1.2 抛开成见
1.3 &留白式&管理
2. 80后三大管理攻略
2.1 攻略一:有效沟通――冰释代际的桥梁
1)基于&同理心&的沟通
2)面对冲突时的同理心
3)褒奖时的同理心
2.2 攻略二:多元化激励――点燃工作的激情
1)即时奖励
2)绩效激励
3) 授权式激励
2.3 攻略三:营造和谐的人文环境――新时代留人之道
1) 提升员工的幸福感
2) 他们就是&主人&
美国康耐尔管理学硕士,中国人力资源开发研究会常务理事,中国(简称CHRP)注册人力资源管理师职业资格认证中心副主任, 2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家,2004年被评为TOP100金牌培训师,2005年被邀请参加&中国人力资源论坛2005&北京主会与广东分会的主讲嘉宾。拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验,曾任职于美国通用电器、中美史克、SHRM等机构,出版了《绩效管理》、《职业生涯规划》等畅销著作,曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训,并以新颖实战的专业理念和独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎,在业界享有良好的声誉。
辅导过的企业:爱普生、林天房地产、天安保险、ABB公司(瑞典)、TCL、中兴通讯、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二局、华夏银行、中国建行、河南高速公路、燃气集团、国信证券、粤鹏建设,河南双强、深圳山天饮食连锁公司、和林电子(日本)、深圳宇阳等。
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6对时间的掌握能力
对课程评价
1理论与实务妥当分配
2对于学习到新观念与新技巧的满意度
3对于启发解决工作中所面临问题的方法之助益程度
4对于达成工作目标之助益程度
5对于教材内容的满意程度
6对于课程时数安排满意度
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1对于课程行政作业满意度
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北京三目启智管理顾问有限公司
&&& 一:公司简介 北京三目启智管理顾问公司,是管理咨询行业的领跑者! 公司秉承&以人为本、开拓创新&的精神,注重企业的和谐健康发展,我们深刻的了解中国企业的管理现状与培训需求,根植本土,努力为企业提供极具实用价值的管理培训及咨询服务!
北京三目启智管理顾问公司长期致力于企业人力资源、市场营销、品牌建设、财务管理、生产运营及企业中高层团队管理的培训咨询服务;依托北京丰富的人文教育资源,立足华北,辐射全国。我们秉着严谨的工作态度,发展出独到的&三目一体&的系统性管理咨询方法论。在专业服务中践行&三只眼睛看世界&,与领先的中国企业共同成长的发展理念。
在多年的培训咨询实践中,我们已聚拢了一批极具专业精神与实战能力的师资队伍,为企业把脉诊断奠定了坚实的智力保障。三目启智积累了丰富的管理咨询运作经验,到至今已为200多家企事业单位提供了优质的管理咨询服务,形成了一批稳定的客户群体,与客户建立了双赢互利的良好合作伙伴关系!
二、经营理念:客户的满意度是衡量我们个人、团队及公司价值的唯一标准!
三、公司使命:努力为中国企业中高层管理者提供持续创新的管理理念,不断提高其管理方法及技能!着力打造企业的人文素养!
四、业务领域:三目启智向中国制造业企业、服务业企业和各种组织机构提供人力资源、市场营销、品牌建设、财务管理、生产运营及企业中高层团队管理领域的咨询、辅导和培训业务。
五、公司宗旨:用经验之眼、知识之眼和心灵之眼来开启您的智慧!
六、服务精神:没有最好,只有更好!
七、服务形式: (1)全国巡回专题讲座(公开课):传递最新的管理理念及实战经验。 (2)内训:为企事业单位量身打造,深度设计各级管理者的专业培训。 (3)顾问式咨询:为企业打造全面的培训体系,提供高、专、精(高定位、专业化、精细化)的咨询服务;为企业把脉诊断,持续跟踪!
八、&三目一体&培训咨询服务模式 一目:经验之眼;经验是人的阅历积累,也是企业的阅历沉淀!经验是企业的骨骼。在很大程度上决定着企业的成败!基于此;我们在培训体系中始终渗透着丰富的案例解析。与各管理者分享经典案例(包括:成功的案例与失败的案例)的成与败!案例教学是我们一贯秉承的培训理念。我们着力打造&案例酒会&、&案例沙龙&、&案例体验&等自由式、个性化、创新性的&头脑风暴&培训方式。力争使客户达到&取其精华、去其糟粕&的效果!
二目:知识之眼;知识决定高度!管理者个人能力的提升、个人价值的体现是由学识所决定的。知识是企业心脏。三目启智竭力打造成国内一流的先进管理理念领航者。通过现场培训、一对一内训及顾问式咨询为企事业单位灌输最新的管理理念及管理方法!努力把中国企业塑造成先进理念的践行者!
三目:心灵之眼;和谐是企业基业常青的基础!构建和谐型企业,打造高效的管理团队需要从心理层面挖掘!心灵是企业的血液。只有企业内部&群心合力&,企业才能获得持续发展的生命力!只有心智统一的企业,才能保持对外的张力!三目启智公司力求从中国传统文化中吸收营养,并结合国外优质的人文教育理念;着力为企业打造高素养的管理团队!三目启智定期组织&心灵交流系列会议&:交流企业文化;探讨中国传统文化的人文修养之道及世界其他国家的优质人文秉承!
我们网站已正式开通!我们主要经营“人力资源培训 企业内训 品牌研修班 营销研修班 中高层培训 客服服务培训 生产培训”等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,我们始终坚持用户至上 用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。欢迎各位新老客户来我公司参观指导工作,我公司具体的地址是:北京 北京市海淀区 北京市海淀区北三环西路48号院2号楼22层。您如果对我们的产品感兴趣或者有任何的疑问,您可以直接给我们留言或直接与我们联络,我们将在收到您的信息后,会第一时间及时与您联络,
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家机构还行,老师也比较负责!!
我是在西岸英语学习的,感觉还是挺不错的,考试的话还是自己网上报名才可以考取的,培训机构是没有这项的
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