上海企业文化师报名，广东企业文化师培训时间，高级企业文化师鉴定
《企业文化师》国家职业标准、大纲终审会
　　　　劳动和社会保障部职业技能鉴定中心于-9日在北京金三环宾馆召开了《企业文化师》等十个新职业的《标准》和《教程大纲》的终审会，会议由部中心标准处处长陈蕾、副处长刘永澎主持。参会的专家还有，北京科联创新教育研究院院长谢佩良教授，国资委宣传局企业文化处处长、高级工程师李世华，南开大学国际商学院博士、副教授王学秀，河北师范大学博士、教授赵军，北京大学产业与文化研究所常务副所长、研究员郭梓林、张伟，中华全国总工会、中国劳动关系学院黄河涛教授，《中外企业文化》杂志社社长史秋秋，上海工商经济进修学院院长、高级经济师周元祝，中国北京同仁堂(集团)有限责任公司宣传部部长金永年等12人。
　　　　终审会专家的讨论意见，由谢佩良教授、王学秀副教授进行了修订和整理，并且，将修改后的《终审稿》通过E-mail发至与会专家和国资委国有大型企业监事会副主任熊梦、中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰教授等参与修订。
　　　《企业文化师》新职业
　　　　国家职业标准培训教程编制工作正在进行
　　　　中国企业文化研究会和北京科联创新教育研究院共同申报的新职业《企业文化师》国家职业标准，已于近期通过终审，进入教程大纲及其教材编制阶段。
　　受劳动和社会保障部职业技能鉴定中心委托，北京科联创新教育研究院院长谢佩良教授，正在组织相关资深专家划成若干编制小组，对教程大纲及其教材（样章）进行有分有合地讨论、修改和审定。
　　联系人：钱龙凤 电话： 010－ QQ：
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机构名称:广州市红日人力资源职业培训学校
课程名称:广州《高级企业文化师》职业资格认证
上课地点:广州市文德南路
课程类别: >>
所在地区: >>
课程语言:Chinese
招生人数:0 人
开课时间:长期招生
结束时间:长期招生
课程费用:0 元
优惠价格:0 元
招生结束时间:
总计学时:0
企业文化师
企业文化师 国家职业资格认证培训 1、助理企业文化师￥2800元 2、企业文化师￥4500元
包含：①培训学习费 ②考前辅导费 ③建档费 ④评审费 ⑤认证费 ⑥论文审查费 ⑦考试费 最近一期开班时间：待定
在新经济条件下，文化已成为企业的灵魂；企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新，再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。毫不夸张地说，企业文化直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。为此，我校特开设企业文化师职业资格认证培训课程。
广州市红日人力资源职业培训学校是广州市人事局认定的继续教育基地，是广州市劳动和社会保障局批准的，为广州市企事业单位提供劳动人事岗位、职业资格、继续教育、劳动保障法律法规等培训的基地，是广州地区国家职业资格认证培训的权威机构。今年本学校继续举办企业文化师职业资格认证培训，欢迎报名参加！
●报名条件
凡具备以下条件之一者，均可申报企业文化师（国家职业资格一级）：
助理企业文化师（国家职业资格三级）:
（1）连续从事本职业工作6年以上。
（2）具有以高级技能为培养目标的高级技工学校、技师学院和职业技术学院本专业毕业证书。
（3）具有本专业或相关专业大学专科及以上毕业证书。
（4）具有其他专业大学志科及以上毕业证书，连续从事本职业工作1年以上。
企业文化师（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本事业工作13年以上。
（2）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，连续从事本职业工作5年以上。
（3）取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
（4）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
（5）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
●考试形式
助师级（三级）：分为理论知识考试和专业技能考核；师级（二级）：分为理论知识、专业技能考试和综合评审（论文撰写及答辩）。采用百分制、闭卷考试形式，成绩皆达60分以上为合格。
凡参加认证人员通过培训、经考试合格者，由中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格等级证书，全国通用。
●课程设置及培训师资
⒈ 课程设置。培训内容共分七大模块：企业文化调研工作、企业文化建设年度计划制定、企业文化建设项目计划制定、企业文化宣传推广及培训、企业文化建设项目实施、经营管理系统的文化创新、企业文化建议评价管理过程及结果分析。
⒉ 培训师资。我们组织了一大批高素质的师资，包括著名高校的优秀教师，长期从事企业文化建设工作、企业人力资源管理培训的职业培训师。同时我们开发了一系列针对性极强的标准化培训讲义，配合教师的讲课，能进一步提高学员认证考核的能力。
●报名联系：
联系方式：020-谢老师
●报名方式 ?实地报名：往广州市文德南路
?报名资料：①填写资料：《广东省职业技能鉴定表》、《工作资历证明》各一式两份；
②身份证复印件、学历复印件各两份；
③大一寸黑白照片6张。
注：HR高师学员还另需填写《高级人力资源管理师 职业技能鉴定申请表及阅历核查表》
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《企业文化师》新职业由中国企业文化研究会与北京科联创新教育研究院共同申报，经国家批准正式列入《国家职业大典》。劳动和社会保障部于日上午，在首都人民大会堂举行包括《企业文化师》在内的10个新职业新闻发布会。
　　中国企业文化研究会和北京科联创新教育研究院，按照部中心要求，为会场陈列的企业文化建设活动展板提供了相关图文资料。
　　1、《企业文化师》国家职业标准启动会
　　劳动和社会保障部于-15日在北京金三环宾馆召开“《企业文化师》国家职业标准启动会”，会议由部中心标准处陈蕾处长主持，部中心党委书记陈李翔作关于“制定国家职业标准”的辅导报告。中国企业文化研究会常务副理事长兼副秘书长韩旭，国资委宣传局企业文化处处长李世华，北京科联创新教育研究院院长谢佩良教授，中国第一航空集团企业文化部部长曾良才，北京城建集团有限责任公司宣传部副部长杨潇，南开大学国际商学院博士、副教授王学秀，北京大学教授石志夫等人参加会议。
　　2、《企业文
前天与一位友人吃完晚饭后去逛附近一家苹果专卖店，这位当医生的友人在试用苹果产品时不时发出啧啧赞叹，连声称乔布斯太厉害了，他率领的苹果设计的产品的确让人爱不释手，这位友人非常后悔当初没买苹果而买了另一品牌产品。
前天夜里与昨天凌晨，我们见证了苹果新一代智能手机产品iPhone4S。虽然这一型号产品的名字不是iPhone5，但也许是天意，iPhone4S正好可以理解为：iPhone
for Steve。（我们知道，乔布斯的命名为Steve Jobs）
时隔iPhone4S发布一日，苹果的灵魂人物——史蒂夫·乔布斯，却悄然仙逝。这消息来得这么突然，这让许多人感到难以置信，这让许多人感到无比震惊，整个世界都在为之惋惜。
不少人感叹，老天或上帝真是不公，为什么总是把那么有才的人早早带走，之前被带走的还有邓丽君、臼井仪人及麦克尔·杰克逊等一帮英才。
也有人找到了老天这么做的理由：上帝想听甜歌了，所以带走了邓丽君；上帝想看《蜡笔小新》了，所以带走了臼井仪人；上帝
规则真的是一种很有趣的东西，它渗透万事万物，只不过你不一定知道。就像这个世界并不是缺少美，仅仅是缺少发现一样。
　　我经常对别人说：“我这一辈子下围棋从来没有输过。”所有人几乎都觉得不可能，但我的答案确实让他们信服：“因为我从来没有跟别人下过围棋，自然不会输，我只下中国象棋。”从来不下围棋就是我下棋的规则。
　　于是他们要跟我下中国象棋，我说：“无论跟谁下中国象棋，我从来没有真正赢过。”他们又觉得不可能，但我的答案同样让他们信服：“因为我下象棋，认为最后谁剩下的棋子多，谁就算赢，你吃掉我的老帅我还可以继续下。”直至吃到不能再吃就是我下中国象棋的规则。
　　所以规则的第一个问题就是：单方面承不承认规则存在的问题。
　　有一个中国的留学生，在国外上学的时候，认识了一个西方的女朋友，马上准备结婚了；有一天两个人携手过马路，一直都是红灯，小伙子等不急了，拉着女朋友闯了红灯，回去后女朋友提出分手，理由是：“你连红灯都敢闯，还有什麽事情不敢做，太可怕了！”小伙子很伤心。
　　回国后3年才恢复过来，又认识了一个很优秀的中国女孩，在准备结婚期间，两人又在一个十字路口等红灯
& 在中，许多大家公认的聪明能干的人被提拔为领导。但有相当一部分人没成为好领导，还有的人在领导岗位上非常失败。下面，剖析一下失败的原因：
------特能干的领导。有的领导确实特别有本事，在本单位中，十八般武艺，样样精通，是不可多得的全才。由于自己特能干，就经常看不惯别人干的活，口头语：“你这样干的不行！看我怎么干。”其结果，自己特别累，大家插不上手，双方产生隔阂。真是费力不讨好啊!
药方：放手让下属干，自己在上边看，出现及时帮助，把下属培养成“大能人”！
------特聪明的领导。有的领导，特聪明，看得远，如同下棋，可以走一步，看五步，工作中主意、办法全是自己出，下属感觉领导就是高见，就是不一样，非常佩服。久而久之大家都不参与
人之初，性本善，小时候大家都希望自己成为一个有理想、有作为的好青年。但长大成人、步入社会后，随着大家对有无作为的不同认识，人与人之间的差距就自然而然的拉开了。
------常人的被动作为。相当一部分人都抱着日出日落、周而复始、顺其自然的态度，在和生活中不爱主动进取，愿意随遇而安；赶上什么做什么，安排什么干什么，虽说失去了很多发达的机会，但随遇而安的平和心态体现了一种知足长乐的幸福。这些人是社会稳定发展的基础。
------聪明人的主动作为。聪明人知道要想取得与众不同的，过上更好的日子，就必须有作为，要奋斗。他们善于思考，努力学习，勤
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章” 。问：“什么题目”
？答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章”
。问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》”。野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》”。
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子继续在洞口写文章。一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊”
？“写文章”。“什么题目”。“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”。兔子说：“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”？小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走
&&& 有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说∶「如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
&&& 【心得】
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说∶「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
企业文化师简称文化师，报考国家职业资格证时，共分助理企业文化师和企业文化师和高级企业文化师。
&&& 为在全社会范围内规范企
宁可小才大用，不可大材小用；
构建“以人为本”的企业文化
　　一是建立求才、用才、育才、激才、留才的有效机制，形成有利于人才脱颖而出和创造性发挥的文化氛围和有效模式。二是在注重员工的知识、技术的同时，要重视员工的职业道德、思想情操和人生观、价值观。三是采取有效的措施，建立人才激励机制。明确举贤任能的条件，为人才的脱颖而出创造平等条件；健全奖励考核制度和分配机制，以情感人，彻底激发企业文化中人才要素及其价值的开发与利用。四是提高企业技术创新和技术开发能力。加大技术开发和技术创新的投入，建立起以市场为导向的企业技术创新体系和运行机制，不断开发适合市场需要的、具有文化内涵和审美韵味的新产品，提高企业的市场竞争力。
建立学习型企业文化
　　一要优化学习型组织结构。设计能充分发挥员工的聪明才智，鼓励集体学习、知识创新和知识共享，促进组织内部人际关系的沟通和部门之间的信息渠道畅通的学习型组织，保障组织对外部环境变化和学习任务调整的适应性，进而使组织在竞争中处于有利态势。二要确立组织学习和创新的模式，借鉴和合理引进外国成功经验，根据自身的体制、行业特征和组织能力设计组织学习模式。
四大发展战略内涵:
品牌是市场竟争的利器，着力实施品牌战略。通过建立以“诚信、快捷、安全”为核心价值观，强化诚信服务为宗旨，“昼夜通国际机票”这一独特品牌，在华南地区享有盛誉，有效提升昼夜通公司核心竟争力。
以人为本，加快昼夜通人才队伍建设，建立人才资源开发与管理体系，按照企业制度要求，实现由传统的人事管理向现代化企业人力资源开发与管理的转变。
顾客为本战略
企业与顾客之间不仅仅是一种交易，而是转变成了一种关系，顾客是企业经营的中心，以顾客为本的战略思维把顾客视为企业的一部分，发现或引导（甚至是创造）顾客需求、满足顾客需求、维护顾客关系便成为企业发展的重点，把树立客户至上的服务观和客户满意的质量观作为诚信服务的重要内容。
信息化战略
以支撑竟争性业务为重点。加快昼夜通网站建没，把昼夜通网站建设的更好，以便实现信息化管理。上一条：下一条：
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