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企业文化如何落地
主讲专家：
企业文化咨询专家
培训对象：高层管理&中层管理&基层主管&
企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
企业文化是什么？
是一种氛围，一种风气&&不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！
企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。
文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！
消极文化？积极文化？
统一文化？离散文化？
强势文化？弱势文化？
隐含文化？成文文化？
企业文化建设的核心是价值观的落地&&使组织成员更加同心同德、言行一致！
企业文化如何落地？&&实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。
企业文化如何落地课程大纲：
第一讲：企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段
第二讲：内化于心&&理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念设计四法
文化理念落地三法
如何撰写企业文化手册？
如何抓案例（或讲故事）？
第三讲：固化于制&&人人都要OEC
企业文化建设长效机制及范例
企业各种规章制度
为何制度不能发挥作用
管理中的情、理、法
基础管理机制&&OEC管理
OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲：外化于行&&自我经营效果好
激发终端活力的SBU经营理念
&老太太买菜&给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
第五讲：氛围营造&&目视系统理念清
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统（CI）
标语口号及范例
第六讲：身先士卒&&干部带头群体动
干部的三种经营
员工的四项收入
第七讲：寓教于乐&&活动组织聚人心
活动的类型
第八讲：优秀企业文化的借鉴之道
主讲讲师：
专长领域：&|&&|&&|&&|&
行业领域：&|&&|&&|&&|&
擅长解决的问题：
如何进行企业文化建设如何实施中国式管理如何建立流程化的执行体系
该讲师其他课程：
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近期公开课
管理咨询师
擅长领域：培训管理,职业素养,企业..
资深管理顾问
擅长领域：团队建设,企业文化,财务..
著名国际化品牌战略
擅长领域：战略规划,企业文化
企业文化专家
擅长领域：企业文化,企业文化管理,..
组织学习与企业教练
擅长领域：企业文化建设,企业文化咨..粉丝数：14363
主持人访谈
粉丝团专员Angel：各位粉丝大家好，让我们欢迎本次做客微访谈的嘉宾宝龙地产控股有限公司人力资源管理中心总经理徐春洪先生。宝龙的发展战略将会有怎样的改变？徐春洪：自总部搬迁至上海，我们的战略已经发生了很大的变化，我们从早期在全国的二三线发展，到集中上一线城市，尤其是上海发展。我们去年在上海拿了八块地，都是属于很好的商业发展项目。总结而言，一个是向一线城市进一步焦距，第二个是我们做高端的购物中心和高端、比较体验化...粉丝团专员Angel：宝龙有一个招聘计划叫“三龙计划”，能与我们分享一下吗？徐春洪：我们从09年开始的这三年时间，我们每年都会有数百的中高管的招聘量，规模是非常大的，我们发现人才的缺口是个很严重的问题，所以我们就在2010年底，推动了公司的人才战略，我们叫做“三龙计划”。三龙计划其实是打通我们的供应和需求之间的关系，我们的三龙计划就是分为三...粉丝团专员Angel：宝龙又能给员工哪些发展和培训机会？徐春洪：宝龙是做商业地产的，所以我们对很多员工来讲，企业有机会，个人才会有发展机会，从地产开发到我们的商业运营方面，我们都会有很多的轮岗机会所在，因为我们商业地产做了十年，相对很多公司来讲，我们在整个人力资源体系和商业模式上已经非常完善了。我们从地产的开发到商...
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：对 提问：请问你们对于人才招聘的框架性要求是哪些？
：宝龙人才核心能力模型，其核心价值观强调“诚信恭谦做人、创新敬业做事”，主要通过“尽职尽责、主动沟通、有效执行、团队协作、学习创新、客户导向”六大指标甄选人才。招聘时不仅强调专业能力，更要求符合企业文化观，认同宝龙的核心价值观。我们特别关注应聘者的“软实力”：情商高低、文化适应性、职业价值观的匹配度等。
：对 提问：都说房地产的黄金时代已经结束。而房地产与互联网相结合是大势所趋，请问您怎么看？
：房地产与互联网结合是大事所趋，且宝龙目前已开始开展线上线下相结合的模式发展电商，未来电商也将成为商业经营的一部分
：对 提问：您好，宝龙地产在新疆有项目吗？如果暂时没有，未来打算有进疆的开发计划吗
：谢谢关注，在新疆暂时无项目
：对 提问：您好
请问非人力资源专业的毕业生是否能够从事人力方面的工作
人力资源的工作都指哪些
：人力资源讲究成为业务的合作伙伴，也就是HRBP概念，我们希望成为能够和业务相结合的HR，因此如您的专业虽非HR但是和公司业务有结合点，有愿意从事HR工作，是一个不错的选择。
：对 提问：我是给排水专业毕业。目前在一省国企担任水电工长任职1年半。现在想进入房地产当一甲方代表，我的职业规划就是进入房地产工程部工作，以后能够在房地产企业发展，不想呆施工单位。请问我去要做些什么。
：应届生进入施工单位能够得到很好的锻炼，之后到房地产公司做施工管理，这是一个比较好的职业发展通道，每个岗位都需要很好地历练一下，才能为未来做好准备。
：对 提问：宝龙的面试流程有哪几个环节，每次会招哪些职位的多少人，对于应届生的素质、学历等各方面，你们又有什么要求？
：每年宝龙地产都会招聘一定数量的潜龙管培生，通过面试、无领导小组讨论、网络测评、高管面试、实习等流程最终确定录用人选，招聘时不仅强调专业能力，更要求符合企业文化观，认同宝龙的核心价值观。我们特别关注应聘者的“软实力”：情商高低、文化适应性、职业价值观的匹配度等。
：一个半小时的时间真的很快，今天的微访谈就到此落下帷幕，非常感谢宝龙地产控股有限公司人力资源管理中心总经理徐春洪先生的精彩解答和粉丝们的积极参与。希望大家继续关注宝龙的粉丝团，让我们下期微访谈再见吧！
：对 提问：您怎么看待房产行业的市场发展趋势，跟现有人才数量及质量的匹配度呢？
：未来相当一段时期,房地产需求仍将持续上升，二三线城市但供不应求的局面已经过去，甚至出现供大于求，但就一线城市而言，还有巨大的发展空间，近两年也逐渐从住宅地产转向商业地产、旅游地产倾斜发展，这就意味这在房地产行业领域，人才流动必然向商业地产倾斜发展。因此商业地产行业优秀人才仍有供不应求的趋势。
：对 提问：徐总您好我想请问下关于用人理念方面的问题，在有些企业内有“高学历低能力，低学历高能力的人”请问贵公司在这方面采取怎样的方式来让此类人为公司提高效率？团队在执行力方面也会因为这样的人导致执行力下降，请问在提高执行力方面贵公司是怎么样一个管理方式？
：学历只能作为衡量选拔人员的一个标准，宝龙主要通过“尽职尽责、主动沟通、有效执行、团队协作、学习创新、客户导向”六大指标甄选人才。招聘时不仅强调专业能力，更要求符合企业文化观，认同宝龙的核心价值观。我们特别关注应聘者的“软实力”：情商高低、文化适应性、职业价值观的匹配度等。因此能够进入宝龙的 员工，都具备不错的执行力。
：对 提问：您对目前地产行业与电商行业进行整合有什么样的看法？宝龙在这方面会有行动吗？
：宝龙目前已开放电商平台-宝龙城市广场在线，采取O2O模式将线上平台和线下宝龙城市广场想结合的方式进行经营发展，您可通过软件系统下载“宝龙广场”进行体验。
：对 提问：宝龙的三龙计划只针对精英员工吗？普通员工可以获得这样的机会吗？该怎么进行申请呢？
：精英员工是在普通员工中选拔出来的，每年由用人部门提名，专门的评选委员会评选。进入“飞龙”人才培养计划的员工，当岗位出现空缺时，优先在“飞龙人才”人才库中挑选条件成熟的员工先晋升。
：对 提问：宝龙地产的宝龙商学院是针对哪类人才的培训机构?有哪些课程?
：为适应宝龙快速发展，培养高素质的商业地产开发与营运管理人才， 2013年，在借鉴国内外企业办学经验基础上，宝龙成立宝龙商学院，上接战略，下接绩效，传播宝龙文化，分享业内最佳实践，并提供商业地产全价值链的有效运营提供系统性培训解决方案。课程主要包括针对基层校招员工、中层、高管等各层级专业及素质培训课程，每年定期集训。
：对 提问：徐总，您好！我是一名猎头，最近正在运作宝龙的职位，发现有不少候选人一听到是宝龙就直接说不考虑了！对宝龙颇有微词，如负债率比较高、企业内派系斗争等等，想请教是什么原因？面对这种声音，我们应当解释和应对？
：1、您需要正确认识宝龙，多方面了解内部员工对宝龙真实想法；2、如您确实猎头出身，相信应该了解每家企业都有各自的优势劣势，并非宝龙一家有缺点，市场上还是有绝大部分人员认同宝龙发展。
：对 提问：宝龙地产招聘原则是什么？现在需要哪方面人才？
：招聘时不仅强调专业能力，更要求符合企业文化观，认同宝龙的核心价值观。我们特别关注应聘者的“软实力”：情商高低、文化适应性、职业价值观的匹配度等。
：对 提问：你好，徐总，请问你们宝龙目前都招哪类的人才？
：您可关注我们官网和前程无忧官方网站关注招聘岗位！
：对 提问：宝龙的招聘对于专业是不是限制不多，各种专业的你们都招？另外就是想问你们在招收的时候会不会更倾向于选择名校生？而我作为普通二本学校的经济学专业学生，有机会进入宝龙吗？
：符合宝龙用人标准的同学都可以有同样的机会，出去设计、工程、财务类等专业程度很高的职位之外，还有很多未对专业有明确限制的岗位可供选择。目前公司也会适当进行实习生招聘计划，重点可关注应届生或者大街网。
：对 提问：徐春洪老师，宝龙是怎么面试求职者的，哪些环节，你们最注重什么？
：宝龙 2010 年建立了宝龙人才核心能力模型，其核心价值观强调“诚信恭谦做人、创新敬业做事”，主要通过“尽职尽责、主动沟通、有效执行、团队协作、学习创新、客户导向”六大指标甄选人才。招聘时不仅强调专业能力，更要求符合企业文化观，认同宝龙的核心价值观。我们特别关注应聘者的“软实力”：情商高低、文化适应性、职业价值观的匹配度等。
：对 提问：你们校招上面都写着985和211优先，那社招是不是也一定得是名校毕业？
：宝龙目前未限制985、211院校招聘，只要符合宝龙选拔标准的同学，都可以进入面试阶段。
：对 提问：请问宝龙的晋升路径是什么样的？有哪些考核指标。
：宝龙每年从内部选拔优秀员工进入“飞龙”人才培养计划，当岗位出现空缺时，优先在“飞龙人才”人才库中挑选条件成熟的员工先晋升。结合日常工作业绩及季度考核
：对 提问：宝龙的面试流程是什么样的，是通过前程无忧来打电话邀请的吗？如果错过了电话还会再打吗？
：宝龙招募人才流程如下：人力资源初试--北森测试--专业岗位复试--背景调查―学历验证―薪资沟通―发放录用意向书，原则上未接到电话的，我们会打至少三遍与侯选人联系。
：与龙共舞，制胜未来！宝龙正等着你的加入，微访谈时间已经过半，未来的创造者们，难道你不想得到嘉宾的解答吗？难道你不想加入宝龙吗？加入微访谈，踏出胜利第一步！
：对 提问：能请您详细描述一下宝龙的用人理念吗？宝龙会从哪些方面来考察应聘者，又会为成功的应聘者提供什么样的培养计划呢，除了三龙计划以外，公司还有其他针对一般员工的培训方案吗？
：我们的核心价值观强调“诚信恭谦做人、创新敬业做事”，主要通过“尽职尽责、主动沟通、有效执行、团队协作、学习创新、客户导向”六大指标甄选人才。同时，2013年，在借鉴国内外企业办学经验基础上，宝龙成立宝龙商学院，上接战略，下接绩效，传播宝龙文化，分享业内最佳实践，并提供商业地产全价值链的有效运营提供系统性培训解决方案。
：对 提问：虽然没有商业地产的工作经历，但是曾经做过房产销售，不知道这样的经历对宝龙来说是否重要。
：宝龙招聘时不仅强调专业能力，更要求符合企业文化观，认同宝龙的核心价值观。我们特别关注应聘者的“软实力”：情商高低、文化适应性、职业价值观的匹配度等。销售是有共性的，您可根据您选择的岗位进行投递，如合适，招聘人员将安排进一步面试。
：对 提问：贵公司今年是否有针对14年到15年的应届生的校园招聘项目呢？希望能够到贵公司工作学习！
：感谢这位同学的关注，15年应届生招聘计划目前以落下帷幕，如您是大三或者研二的学生，可关注应届生和大街网宝龙的实习工作岗位。
：对 提问：普遍都认为房地产行业，特别是商业地产行业的薪资比较高，是这样吗？宝龙在行业内如何？
：宝龙一直以来致力于推行基于岗位价值、员工个人发展和绩效提升的薪酬体系，规范化的薪酬管理制度以及定期对市场数据的调研与分析，确保为员工提供富有市场竞争力的薪酬计划，除了员工五险一金、假期、还包含一些特色福利及个人发展计划，因此宝龙总体薪酬在市场上是有竞争力的。
：对 提问：直播提问被回的概率会不会大点？徐总，请问宝龙的人才供应链是什么样一个系统？
：值得一提的是，为了系统培养内部人才，宝龙很早就系统推行了人才战略“三龙计划”，即针对基层、中层、高层人才培养和人才招聘的内部计划，称之为“潜龙计划”、“飞龙计划”和“猎龙计划”。通过引进符合我们核心素质模型要求的人才，同时进行梯队培养，来支撑业务的发展，形成完整的人才供应链。
：对 提问：秋季校招结束了，投过一次简历没通过，春季还有校招吗？还能不能再投。
：宝龙每年于秋季定期开展校园招聘活动，春季校招会根据项目发展情况决定是否招聘，届时可关注前程无忧的网站。
：对 提问：请问今天的互动会取消了吗？
：感谢关注，鉴于今天互动人数较多，回答起来需花一定时间，请谅解！
：对 提问：是不是不通过校园招聘进的宝龙，发展前景就不咋的？另外除了校园招聘之外，没有其他应届生应聘的渠道了吗？
：宝龙目前是社招和校招并举的招聘模式，并非不通过校招进入宝龙的员工就得不到发展，原则上我们校招针对的是基层员工，社招针对中基层岗位员工，内部发展机会是一样的，除了校招聘应届生，宝龙每年都有一定的实习生岗位，如表现优秀，也可直接留用。
：对 提问：据很多业内人士反映，宝龙的薪资在业内很不具竞争性，是这样么？
：宝龙的薪资体系标准是宽带薪酬的概念，并配以足够有吸引力的员工福利，在具备优秀工作能力和同样工作内容的前提下，宝龙的总体薪酬是足够有竞争力的。感谢对宝龙的关注！
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日14:00~15:30，前程无忧特邀宝龙地产控股有限公司人力资源管理中心总经理徐春洪先生前来做客微访谈。宝龙地产是中国首家商业地产上市企业，专注于开发及经营高质量、大规模、多业态的综合性商业地产项目，坚持以“抓住机遇、塑造精品、释放活力、实现跨越”为工作方针，打造精品工程，创建地标项目。本期微访谈，徐先生将与我们分享宝龙的招聘现况、培训发展、薪酬福利等，让我们更了解宝龙这个充满发展机遇的优秀企业。现在宝龙地产正期待着各类人才的加入，与我们一同共舞，制胜未来！
徐春洪先生，毕业于浙江大学，厦门大学EMBA。曾在德隆集团、悦华集团担任人力资源经理，自2007年3月加入宝龙地产控股有限公司担任人力资源管理中心总经理，具有十四年人力资源管理经验，领导了企业变革中的人力资源战略调整、薪酬福利变革、人才供应链建设、人才发展体系搭建等工作，助推企业发展战略的落地实施。
访谈主持人
大中华区人力资源副总裁
资源、电商营销资深专家
新依和集团
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微信号：fans_51job如何更好地将企业价值观灌输给员工？_百度知道
如何更好地将企业价值观灌输给员工？
体育精神融入文娱活动中，形成了员工上下同心、追求卓越的良好局面，执行到位。同时、思想统一，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。1。员工只有感到企业重视，感到自己是企业中的一员、生活上关心员工。制度是文化的一种表现形式。 每个企业都是由人组成的。通过全员培训和倡导，热心公益，明晰残存在职工对“企业文化”建设思想中的一些错误观点和认识，始于员工。关爱文化。在推进文化价值观落地过程中。因此，不能朝令夕改。举办与体育相关的主题活动.领导者身体力行，明晰企业的每一个工作流程，饯行责任、宣传典型，让全体员工接受培训、学习。4。3。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，也才能对企业经营产生真正的长期的贡献，企业文化价值观也必须由员工来维持和传播，使公司的内部管理不断向规范化，感受、了解，通过活动过程的互动，规范管理。企业需要员工的责任心和信心、思想趋向、发展人。通过多渠道，引导员工的行为。在活动中增进团队意识，领导的模范带头和示范作用，确保企业文化全面贯彻。6。企业文化价值观能否落地，深层次了解体育文化和认同企业文化价值观，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中、制度化方向发展，企业文化价值观工作是一项庞大的、多角度的宣传贯彻，加大反面曝光力度、全方位。在企业战略制定时，增进公司与员工的感情；通过热心公益，将企业文化价值观理念.进行培训、关爱员工，使企业文化形成风尚，开展助学金，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，在推进企业文化落地过程中，惠及员工，有利于将企业文化价值观灌输到每个员工心里，让员工接受企业文化价值观，领导以身作则，在庞大的业务网络中转载以下资料供参考 推进企业文化价值观是一个长期工程，成为全员自觉实践.强化制度文化建设、长期的、务实行动。通过举办一系列关爱员工活动。5，通过督促员工参与培训，从而统一职工认识和思想，润泽社会。对于企业来讲，让企业文化价值观渗透于全体员工的思想中并形成共识，言行一致，根据企业的实际情况，带动全员追随。2，让文化落地生根、目标一致，体现人文关怀，通过组织一系列的文娱活动，要保持良好的企业文化必须关心人，增进员工与员工之间的感情，必须保持严谨的态度。为企业文化价值观的持续推进提供有力的制度保证.关爱员工.授权团队走向成功、科学化。领导者的身体力行是一种无声的号召；坚持不懈的全员倡导和执行，尤为重要，达到使企业文化渐入员工心中的目的，我们将企业文化价值观融入的日常管理中来、尊敬和信赖他们，从家庭，把企业文化价值观当成企业每时每刻的工作才能将企业文化价值观做到实处，信守价值观念，从活动中饯行社会责任，在社会中树立良好的企业形象，达到企业文化价值观理念在全体员工中入心入脑的目的、尊敬人、助贫活动等活动，不能一蹴而就，更不能急功近利.组织文娱活动，积极树立、认同企业文化价值观、系统的工程，需要长期不懈的努力，才会有信心和责任感
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其他3条回答
企业价值观是企业文化的核心，如何将其落地，真正内化到员工的理念、行为即灌输给员工，每个企业都有独属于自己的一套机制。下面是我们公司采用的步骤：
1、定义价值观。无论是价值观，还是大到文化都要服务于公司战略，而每个公司的战略都是独一无二的，故你执行战略过程中对某一价值观具体的需求如何，需要定义清晰。例如，团队协作是企业都需要宣贯的价值观（当然有些将其作为核心价值观，有些企业却没有将其列入核心），对于总成本领先战略的企业而言，团队协作于共同的结果性指标——控制成本；而对于差异化战略的企业而言，团队追求的是差异化的产品或服务，更多的将侧重于过程性的协作。所以，同样是团队协作，在不同战略的企业中，侧重点是不同的，当然详细的定义也就不同。再者，企业的具体实际情况，...
组织一些带有奖励性质的活动吧- -毕竟天下熙熙攘攘皆为利来利往
来自：求助得到的回答
言语的传达是一方面，也可以通过有意义的活动或者有象征性的物品传递，更多的要靠上行下效。
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出门在外也不愁如何针对新员工进行培训工作
如何针对新员工进行培训工作
发表时间： 04:43:27 文章来源:
《如何针对新员工进行培训工作》是有华当教育网（）为你整理收集：
　　目前，越来越多的企业重视新员工培训工作，使新员工的素质得到提高，从而能更好地为实现组织的目标服务。对于房地产中间又如何做好员工职业化培训的呢?　　一、新员工培训工作的目的 　　房产中介新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。　　二、新员工培训工作的重要性 　　新员工培训工作，又被称为入职培训，是房产中介企业将聘用的员工从社会人转变成为房产企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训工作可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。　　三、新员工培训工作的内容 　　1、常识性培训工作，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。 　　2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。 　　3、通过企业信息化软件平台进行业务培训。业务培训是指房产中介企业对新员工培训工作有关房地产行业的知识，房地产中介业务知识，房地产政策，业务开拓技巧等一系列有关今后工作内容的业务培训项目。例如，房管家ERP中介软件提供先进的业务问答管理平台，能够让新员工在进行完常识性培训和专业性培训工作阶段后，独立进行业务知识体系培训，能够让新员工更快了解房地产行业业务知识，以及公司的日常工作流程。　　四、新员工培训工作的注意事项 　　1、新员工培训工作必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训工作的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 　　2、新员工培训工作不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训工作的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 　　3、为了保证实际效果，新员工培训工作实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
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某房地产公司培训方案
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