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教育部评估排名：电力类排名前20名院校
来源：互联网
　　教育部排名前20名院校（2012年教育部评估，日公布）：
　　清华大学、华中科技大学、西安交通大学、浙江大学、重庆大学、华北电力大学、哈尔滨工业大学、天津大学、西南交通大学、上海交通大学、海军工程大学、南京航空航天大、沈阳工业大学（二本）、合肥工业大学、山东大学、武汉大学、湖南大学、华南理工大学、哈尔滨理工大学（二本）
　　其中，清华大学、西安交通大学、华中科技大学、浙江大学、重庆大学的电气工程及其自动化是国家一级重点学科。
　　电力行业认可度高的院校是：华北电力大学（北京和保定）、东北电力大学、上海电力学院、三峡大学等。
实习编辑：张健
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高考实用工具北外德语系，大二，家境非常一般，面临以后就业还是考研的选择。就业不知道想找什么工作；考研的话，本校研跨文化和经济外交比较热门，但是感觉对就业不是很有利。自己感觉对法律有兴趣，想考这两个学校中的某一个中德学院的研究生。不担心吃苦，只怕没前途。请问：1 本科德语考中德法研的话，从头学法律，压力应该很大。请问如何准备呢？2 读研期间出国交换的话，费用对于一般家庭负担会比较大吗？3 研究生毕业就业形势如何，一般去向哪里呢？
说说南大中德所吧。第一个问题：关于德语专业如何准备考研，我也是德语专业所以还比较有发言权。法律专业的考研主要看学校出考研题目的专业课难度，首先研究目标学校历年考题，看了近十年的应该能研究出出题的思路，再有针对性的复习。现在毕业了觉得法学体系庞大理论众多而深刻，但是当初考研的时候就仅仅针对那几本参考书和真题以及法学院教授的研究方向和论文做了研究和学习，对于考试来讲这是很好的应试策略。就算以前从来没有学过法律经过六个月的学习背诵自我总结，再加上一些理解和一个本科毕业生该有的研究能力还是能考上的。第二个问题：关于费用的问题，南大中德所是和德国哥廷根大学的双硕士项目，一般可以全部同学都去哥廷根大学读llm，并且在国内上的外国教授的课的学分都计算在内。第三年出国写论文答辩时，一般是可以拿到DAAD或者CSC的奖学金的，但是由于天朝表面国力越来越强，DAAD等外国资助方给钱越来越不痛快。有时可能名额会少，但是只要保证你学习比较好，和导师搞好关系，德语也好，拿到奖学金应该问题不大。数额可以覆盖所有德国的生活费学费旅游费。第三个问题，关于毕业出路的问题，看个人选择和学习成果以及能力。不管你在哪个研究所读书，毕业后总有人能找到好工作，有人找不到工作。教育背景在简历上是很厉害的，但是如果面试笔试中显示出实力不足，英语不好，没过司考，也不能怪这个学校不好啊。加油！欢迎加入本人建立的德语专业职业交流群，加微信号dinandiana申请入群。祝你好运！挂一张哥廷根大学的春天。
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留德归国法硕，德语培训江苏省电力公司绩效管理现状分析及建议措施--《南京大学》2013年硕士论文
江苏省电力公司绩效管理现状分析及建议措施
【摘要】：国家电网公司在“一强三优”现代公司战略目标引领下,大力推进公司发展方式、电网发展方式“两个转变”,进入了以“三集五大”为特征的新时期,形成人力资源、财务、物资集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销企业管理体系,实施规划、建设、运行、检修、营销等重点业务的专业化,形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营模式,全面提升公司发展能力和运营效率,加快建设“一强三优”现代公司。
江苏省电力公司作为国家电网公司“三集五大”改革的试点,在绩效管理上坚持以公司战略为目标,以业绩优先为导向,全面落实上下连责、左右联动的责任考核体系,明确评价标准,强化过程监控,逐步深化和实现考核结果的全方位、多层面应用。为此,在寻求企业新的发展的时刻,在转型战略这一大方向已经确定的情况下,有针对性的进行全员绩效管理方面的研究便成为不可或缺的一部分,也是企业战略能否成功实施的关键环节,对企业的发展起着重大的决定性意义。
如何有针对性的完善现有绩效管理政策,使其对企业战略的实施起到推动作用,对江苏省电力公司的发展来说,是一个非常值得研究,同时也是一个需要持续研究的课题。本文在对选题的意义进行分析基础上,结合江苏省电力公司实际情况认为全员绩效管理对其发展具有积极的推动作用。通过分析江苏省电力公司现行绩效管理方式及员工调查,联系国际先进绩效管理的理论和方法,对江苏省电力公司的现行绩效管理的过程和结果做出基本诊断,找出公司绩效管理中存在的问题,并过对公司绩效管理中存在问题的原因进行深层次的分析,最后针对影响江苏省电力公司绩效管理的因素,从企业文化建设、具体考核实施及相关配套工作层面提出了全面推行全员绩效管理的对策措施。.
【关键词】：
【学位授予单位】：南京大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F426.61;F272.92【目录】：
摘要4-5Abstract5-7目录7-9第1章 绪论9-15 1.1 研究背景9 1.2 研究的内容和意义9-12
1.2.1 研究对象简介9-10
1.2.2 研究内容10
1.2.3 研究意义10-12 1.3 研究思路、方法12-13
1.3.1 研究思路12
1.3.2 研究方法12-13 1.4 论文框架和主要内容13-15
1.4.1 论文的基本框架13-14
1.4.2 论文的主要内容14-15第2章 江苏省电力公司绩效管理现状15-26 2.1 公司绩效管理的战略目标与角色定位15-17 2.2 公司绩效管理的工作流程17-20 2.3 公司绩效考核评价20-23
2.3.1 职能部门考核评价20-21
2.3.2 基层单位考核评价21-23
2.3.3 一线员工绩效考核评价23 2.4 公司绩效沟通与反馈23-24 2.5 公司绩效结果应用与提高24-26
2.5.1 绩效考核结果划分24
2.5.2 绩效考核应用24-26第3章 江苏省电力公司绩效管理诊断调查与分析26-54 3.1 绩效管理的相关理论26-37
3.1.1 绩效管理的含义26-28
3.1.2 绩效管理和绩效考核的差异28-29
3.1.3 绩效管理的工具和方法29-33
3.1.4 绩效体系评价维度和内容33-37 3.2 江苏省电力公司绩效管理调查问卷设计37-39
3.2.1 问卷调查的主体37
3.2.2 问卷调查的客体37
3.2.3 问卷调查的过程37-38
3.2.4 问卷调查的内容38-39 3.3 江苏省电力公司绩效管理问卷调查结果39-48
3.3.1 公司绩效管理总体情况39-41
3.3.2 公司绩效管理指标规范化41-43
3.3.3 公司绩效管理中的沟通情况43-45
3.3.4 公司绩效考评实施情况45-47
3.3.5 公司绩效考评结果应用与提升情况47-48 3.4 江苏省电力公司绩效管理存在的主要问题48-51
3.4.1 绩效管理定位不明确48-49
3.4.2 绩效管理指标科学性缺乏49-50
3.4.3 重结果轻过程管理方式50
3.4.4 考核周期设置不合理50
3.4.5 考核关系不够合理50-51 3.5 江苏省电力公司绩效管理问题原因分析51-54
3.5.1 对绩效管理的认识不到位51
3.5.2 民主管理制度缺失51-52
3.5.3 绩效管理配套体系不匹配52-53
3.5.4 绩效管理培训与信息化建设不足53
3.5.5 组织机构连续快速调整产生职责不清的负面影响53-54第4章 江苏省电力公司绩效管理改善措施54-62 4.1 绩效管理前期措施54-56
4.1.1 塑造积极向上的企业文化54
4.1.2 实施企业标准化管理54-55
4.1.3 统一岗位胜任能力模型55-56 4.2 绩效管理中期措施56-60
4.2.1 明确绩效考核关系56
4.2.2 区别绩效考核内容56-57
4.2.3 建立全员绩效考核指标库57-58
4.2.4 提升绩效管理信息化水平58
4.2.5 保证绩效反馈透明化58-59
4.2.6 重视绩效辅导59-60 4.3 绩效管理后期措施60-62
4.3.1 强化绩效结果应用60
4.3.2 完善员工退出机制60-61
4.3.3 加大正面舆情宣传61-62第5章 结论和展望62-64 5.1 结论62 5.2 展望62-64附录Ⅰ64-67参考文献67-69
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【参考文献】
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获取真题的途径主要有以下五个你好、考研论坛之类的论坛找；五是上淘宝之类的购物网站搜索购买、考研代理机构来代购：一是直接找该大学的学生学长要；二是去该大学找找校内或周边的复印店；三是去该大学找校内书店；四是上该校BBS。祝你成功，一般复印店都会留有以前的试卷以方便后人来复印
呵呵，懂行的都知道南航的电力电子与电力传动专业很猛，其他学校不可与之同日而语。
南大还有电气类专业？我不大了解。
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