监理工程师资料：如何搞好一个项目的监理工作_建设工程教育网
监理工程师资料：如何搞好一个项目的监理工作
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1、提高项目监理人员素质是做好监理工作的基本前提
监理服务质量的高低，首先取决于项目监理班子成员的综合素质(尤其是总监的素质)。根据工程项目复杂程度和监理深度，选好总监和搭配好监理成员，是监理单位决策层的首要课题。对于已组建好的现场项目监理机构，则需要监理人员(特别是总监)在充分熟悉各类合同相关条款、熟悉设计文件的同时，加强各方面学习，在诚信、守法的基础上力求公正，并朝科学的方向努力，不断提高自身监理素质，真正达到&精技术、懂管理、知经济、晓法规&，以胜任项目监理工作。
我们正处于知识经济时代，新技术、新工艺、新材料、新结构层出不穷，新法规陆续颁布，技术标准规范不断修订，工程项目实践过程中新情况新问题频频出现，要求监理人员不断更新知识，适应时代发展对监理人员提出的更高要求。监理人员只有通过不断学习，熟悉法规，熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材料、试验等一系列现行技术标准、规范、规程，才不会落伍于时代，才会在监理过程中执法有依据，体现出监理人员业务上的高水平，让施工方和业主信服，才会顺利开展工作
此外，为了跟国际接轨，并运用现代先进科学技术和先进经验管理工程，以更好地发展建设监理事业，监理工程师还应学习并掌握一定的外语知识和计算机技术。
2、抓好项目监理内部制度建设，为搞好监理工作提供组织保证
2．1建立并落实项目监理岗位责任制
工程项目监理工作是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同完成的，成员之间的职责分工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。为此，必须建立项目监理人员岗位责任制。通过岗位责任制的建立和落实，在监理组织内部做到：分工明确、各尽其职、各负其责、不留空档，并在分工的基础上加强项目班子内部团结协作。同时，要建立必要的奖惩机制，把监理人员履行职责情况、工作业绩同个人的经济效益挂钩，充分调动监理人员的工作热情和积极性。这样，才能协同、高效、圆满地完成监理任务。
2.2建立健全项目监理工作制度，完善监理程序，规范监理工作规范的管理制度，是提高工作成效的重要保证，要搞好项目监理工作，使监理机构科学、有序、高效运转，监理土作必须走向规范化、制度化、程序化。为此必须建立健全相关制度，将项目监理工作中所涉及到的各项内容、各个环节、步骤、做法以及要求规范成监理工作制度或监理程序(程序应尽量图表化)。
3、正确处理好项目内部各方关系，为开展监理工作创造良好环境
工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，就牵涉单位而言，有业主、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。监理单位负责的三大目标控制离不开这些单位或部门的配合支持，监理成效的关键在很大程度上取决于监理单位能否与这些单位进行良好合作。监理人员必须妥善处理好与这些单位间的关系，尤其是与业主、施工单位的关系。
3．1与业主关系
监理单位与业主之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理人员要严格按监理合同履行职责，按监理程序办事，以严谨踏实的工作作风取得业主信任。首先，要尊重业主、尊重业主代表，遇事主动和他们商量。要维护业主的合法权益，急业主所急，想业主所想，要尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理要求，努力为业主提高投资效益。某三星级宾馆，其空调系统、卫生用水采用四台热水机组独立运行，变压器为2&900KvA，但业主认为投资太大，曾请设计作变更，但设计方以多种理由未予修改。业主向监理求助，我方组织了有丰富设计经验的专业人员，按照规范并参照全国三星级宾馆平均水乎，进行了详细核算，认为业主的要求是合理的，并通过友好协商，以数据说话，说服设计人员，将该工程变压器改为2&b30KvA，热水机组采取并联运行，从而少装一台机组，为业主节省投资近百万元。业主对监理赞赏有加，认为委托监理是值得的。
同时，对业主不正确的做法不迁就，原则问题不让步，注意处事艺术，有理有节。讲求公正性，不当业主奴仆，不串通施工方与业主做对，以第三方身份独立开展工作。
另外，应定期特工程进展情况、质量情况、存在问题、需业主办理和协调的有关事宜及时以监理月报、备忘录、专题报告等形式向业主汇报。
3．2与施工方关系
监理单位与施工方是监理与被监理关系。首先，监理人员要注意平等相处，互相尊重，以理服人，协商解决问题，切忌居高临下、盛气凌人。要坚持原则，严格按规范、程序办事，讲求科学态度，一切从实际出发，勿苛全责备；要监帮结合，寓监于帮，热情服务，就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、出主意，使施工方认识到监理人员确实在帮助他们。同时，要尊重施工方的独立性，不任意发号施令，强加于人；要以身作则，讲究实效，以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平；要公正地维护业主和施工方双同时，要尊重施工方的独立性，不任意发号施令，强加于人；要以身作则，讲究实效，以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平；要公正地维护业主和施工方双方的正当利益。不知道以后哪个更能有发展前途，好像现在施工想干项目经理很困难，监理当总监相比容易些 还有现在的工资
不过施工单位工资还没监理单位高怎么办来 施工的基本的周末加班费其他没了 监理1700到外地加一月15-30补助另扣伙食费
单位我大专找了好几个只有这个私营的招收了 在广西工地我是安徽人
相对而言，做施工的工作更单纯一些，也更容易学到东西。而做监理的工作，人际关系方面要求高一点，对于自身能力的提高没什么太大的帮助。从前景上来说，项目经理其实比总监更容易一点。无论是考证还是岗位数量上来说，项目经理比监理公司总监都要有优势一些。 不要被眼前利益迷惑，这才多少钱啊，你还没算监理的灰色收入呢...我有同学做监理做总监的，也有同学做项目经理的，做总监的都很羡慕做项目经理的，因为总监的收入和项目经理没得比。
你没有找到好单位，在网站上搜索一下
施工单位确实是待遇比较差，你从事监理工作也不是不可以，尽量跟着大的监理单位，这样可以有机会去考职称，但是要做到总监是很难的，要取得监理工程师证。你还是安心工作几年，慢慢找机会。
项目经理的出路明显比做监理来的大。怎么说呢，项目经理所接触的都是一些具有实质权利的人，比如甲方建设方，和你的上头乙方承建方。再有就是一些材料商啦，包工队啦，设备啦等等的人物。对你自身积累人脉有好处。而监理方只是当地监理（工程所聘请的监理单位一般都是用当地的监理公司）对甲方负责。很难介入实质的工程项目里。如果你是做项目经理的，说句不好听的，过几年等你翅膀硬了，完全有人脉和经验去自己轻包工程了。轻包只要你有经验和一些预算能力基本是不会亏本的，一个工程下来起码几十万的利润的
施工单位确实是待遇比较差，你从事监理工作也不是不可以，尽量跟着大的监理单位，这样可以有机会去考职称，但是要做到总监是很难的，要取得监理工程师证。你还是安心工作几年，慢慢找机会。
相对而言，做施工的工作更单纯一些，也更容易学到东西。而做监理的工作，人际关系方面要求高一点，对于自身能力的提高没什么太大的帮助。从前景上来说，项目经理其实比总监更容易一点。无论是考证还是岗位数量上来说，项目经理比监理公司总监都要有优势一些。 不要被眼前利益迷惑，这才多少钱啊，你还没算监理的灰色收入呢...我有同学做监理做总监的，也有同学做项目经理的，做总监的都很羡慕做项目经理的，因为总监的收入和项目经理没得比。
项目经理的出路明显比做监理来的大。怎么说呢，项目经理所接触的都是一些具有实质权利的人，比如甲方建设方，和你的上头乙方承建方。再有就是一些材料商啦，包工队啦，设备啦等等的人物。对你自身积累人脉有好处。而监理方只是当地监理（工程所聘请的监理单位一般都是用当地的监理公司）对甲方负责。很难介入实质的工程项目里。如果你是做项目经理的，说句不好听的，过几年等你翅膀硬了，完全有人脉和经验去自己轻包工程了。轻包只要你有经验和一些预算能力基本是不会亏本的，一个工程下来起码几十万的利润的
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相对而言，做施工的工作更单纯一些，也更容易学到东西。而做监理的工作，人际关系方面要求高一点，对于自身能力的提高没什么太大的帮助。从前景上来说，项目经理其实比总监更容易一点。无论是考证还是岗位数量上来说，项目经理比监理公司总监都要有优势一些。 不要被眼前利益迷惑，这才多少钱啊，你还没算监理的灰色收入呢...我有同学做监理做总监的，也有同学做项目经理的，做总监的都很羡慕做项目经理的，因为总监的收入和项目经理没得比。
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项目经理的出路明显比做监理来的大。怎么说呢，项目经理所接触的都是一些具有实质权利的人，比如甲方建设方，和你的上头乙方承建方。再有就是一些材料商啦，包工队啦，设备啦等等的人物。对你自身积累人脉有好处。而监理方只是当地监理（工程所聘请的监理单位一般都是用当地的监理公司）对甲方负责。很难介入实质的工程项目里。如果你是做项目经理的，说句不好听的，过几年等你翅膀硬了，完全有人脉和经验去自己轻包工程了。轻包只要你有经验和一些预算能力基本是不会亏本的，一个工程下来起码几十万的利润的
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相对而言，做施工的工作更单纯一些，也更容易学到东西。而做监理的工作，人际关系方面要求高一点，对于自身能力的提高没什么太大的帮助。从前景上来说，项目经理其实比总监更容易一点。无论是考证还是岗位数量上来说，项目经理比监理公司总监都要有优势一些。 不要被眼前利益迷惑，这才多少钱啊，你还没算监理的灰色收入呢...我有同学做监理做总监的，也有同学做项目经理的，做总监的都很羡慕做项目经理的，因为总监的收入和项目经理没得比。
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施工单位确实是待遇比较差，你从事监理工作也不是不可以，尽量跟着大的监理单位，这样可以有机会去考职称，但是要做到总监是很难的，要取得监理工程师证。你还是安心工作几年，慢慢找机会。浅谈总监如何有效地组织开展项目监理工作
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浅谈总监如何有效地组织开展项目监理工作
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浅谈总监如何有效地组织开展项目监理工作
&&& 项目组是单位派驻工程项目负责履行委托合同的组织机构。其成员在总监领导下，开展各项具体的监理工作。一个项目监理组的构成，是根据工程的规模、性质和特点，由若干个与监理任务相适应的不同专业监理人员组成。总监如何带领监理组卓有成效的开展监理工作及顺利完成监理任务，关系到项目监理目标的实现，关系到监理企业的社会信誉及竞争实力。因此，高效、有序的开展监理工作，至关重要。笔者根据多年的监理工作实践，谈几点体会，与同行探讨。
&&& 一、总监的表率作用及领导艺术
&&& 总监既是建设单位授权和监理单位授权的承受人，也是向建设单位和监理单位直接负责的承担者。总监是监理机构的核心人物，其言行将受到监理机构成员的关注。如果总监不具备足够的专业水平和敬业精神，对自己要求不严格，必然会在监理机构内部成员中造成负面影响。因此，总监必须以身作则，不断努力提高自身的专业水平；平时要注意积累经验，并付诸于实践，同时处处体现自己的敬业精神，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁，才能起到好的表率作用，才能有助于项目组织内部管理工作的开展。
&&& 总监在监理组的作用不仅仅是对他人进行简单的行政管理，在某种程度上他还是处理工程技术问题的决策人和项目监理实施的组织者，因此总监平时应注意培养和提高自身的领导艺术。工程建设的过程中伴随着大量的技术文件和其它文件、报表需要总监批复，同时由于工程的复杂性，常常会遇到一些技术难题和突发事件，需要总监亲自出面解决处理，因此保持冷静的头脑，谨慎、果断的处理问题是总监必备的能力之一。其二，监理行业是一个高智能服务的行业，监理工作是向建设单位提供技术咨询服务的工作，因此总监应充分发挥监理组织的技术优势，协同建设、设计、单位共同解决工程中的技术难题，以获得建设方的信任、认同，逐步树立起监理的威信。其三，工作中总监要适当把握处理问题的度，既要严格把关，又要掌握好分寸，宽严适度；要协助建设单位利用竞争和激励的机制，促进被监理者自身的质量管理。还有总监要善于利用激励机制，充分调动监理组成员的主观能动性，提高内部监理工作的质量，强化和完善自身的管理。
&&& 二、分工明晰，完善工作制度
&&& 具体的监理工作主要由外业与内业两大类工作组成。一类是对工程实施过程从质量、进度、投资方面进行监督控制，对合同的履行给予协调管理；另一类则是对监理过程中产生的各种文件、报表和资料进行处理及收集、整理、归档。监理工作千头万绪，面广而杂，因此监理机构在进驻项目现场后，要尽快召开一次监理组内部工作会议，重点明确工作分派并建立相应的工作制度。总监在工作委任上要职责分明，分工明确。对监理机构的每一个岗位，都应明确相应的工作目标和责任，做到事事有人管，人人有职责，工作不重不漏。
&&& 为了避免监理工作的盲目性，总监还应通过内部会议，组织学习针对该项目特点和要求编制的《监理规划》，特别是规划中已明确的各项监理制度。这些制度应包括：文件审查制度，工程开工报告审批制度，进场材料、构配件报审及复验制度，变更设计审核制度，隐蔽工程验收制度，工程质量的检查验收制度，质量事故处理制度，进度报审制度，月工程完工量报审制度，工程竣工验收制度，现场监督管理制度及工程例会制度等。有了健全完善的监理工作制度，则能减少监理工作的随意性，并能使监理组的每个成员开展工作时有据可依，同时总监在检查内部工作时也有章可依。
&&& 三、重视第一次工地例会
&&& 第一次工地例会通常由建设单位主持召开，在这次会议上，工程参建各方相关人员相互认识并明确工作联系方式，建设单位宣读对监理单位的授权书。项目总监应利用第一次工地例会，把监理工作程序、监理要求表达清楚，作好监理工作交底，为今后监理工作的实施打下基础。通过第一次工地例会，重点明确如下内容：
&&& 1、监理工作的依据；&&& 2、监理工作的内容及目标；&&& 3、监理人员的职责分工；&&& 4、主要监理程序；&&& 5、旁站监理的部位；&&& 6、单位需报审的资料；&&& 7、及文明施工等有关事项。
&&& 由于建筑市场上施工单位的管理水平参差不齐，特别是技术体系、质量体系的建立存在一定差异，因此总监应在第一次工地例会上要求施工单位完善其内部技术体系和质量管理体系，通过督促施工单位提高其自身的管理水平和质量意识，从而达到监理工作事半功倍的效果。
&&& 四、重视沟通
&&& 沟通是信息传送与反馈的重要途径，是协调的主要手段。良好的沟通有助于工程参建各方相互理解、协作配合。在监理工作实施过程中，监理人员尤其是项目总监若具备良好沟通能力，能与建设单位、施工单位进行及时有效的沟通，则有助于监理工作在和谐友好的气氛中开展，且能取得良好的监理效果。
&&& 1、与建设单位的沟通
&&& 总监主动与建设单位现场代表沟通能够进一步了解建设单位除合同外的其它合理要求， 能够充分理解建设单位的建设意图，通过分析建设单位反馈的对监理工作的要求和对工程建设的目标、期望，有针对性的制定近期监理实施的具体工作和提出一些对工程有利的前瞻性建议，并及时把监理组织的意见和想法传送建设单位，通过讨论、研究，双方达成共识，以便在行动上保持一致，使监理工作获得有力支持，取得良好的监理效果。
&&& 2、与施工单位的沟通
&&& 工程实施过程中，监理单位与施工单位始终是监理与被监理的关系，由于所处角度不同，难免在工作中出现意见分歧、争执，甚至施工单位会对监理单位有抵触情绪。因此，及时做好与施工单位的沟通，让施工单位了解监理人员的职责所在，理解监理人员的良苦用心，让施工单位明白监理单位与施工单位目标的一致性就很重要。总之，项目监理机构必须得到施工单位的理解和配合，才能做好监理工作，从而顺利实现目标。
&&& 3、监理组内部沟通
&&& 项目监理组是为实现项目监理目标而组建的一个临时团体，监理组成员有的曾经合作过，有的可能是初次合作，可能相互不了解各自的工作习惯、风格，因此总监有必要组织好项目组成员的内部沟通。通过沟通，总监更好地了解各监理成员的专业专长、性格特点，以进行合理的工作分派，充分发挥各专业监理工程师的优势。项目监理组作为监理合同履约的直接操作层，更重要的工作是使监理组成员明确了解项目实施的监理目标及分工合作的原则，以便监理组能够团结一致、齐心协力、圆满地完成监理任务。
&&& 五、内部检查和考核
&&& 项目实施的过程是一个四阶段循环的过程，包括：计划、实施、检查、改进。其中检查是促使项目有效实施的一个重要环节。监理实施过程是否按计划正常进行，必须要通过定期的检查来评价，同时也是通过对检查发现的问题加以纠正和改进来实现项目的目标。工程项目的监理，实质上就是监理组织机构向业主提供一种智能服务工作，这种工作的成果更多地靠监理的管理效果来体现。因此，对监理服务过程的检查显得尤为重要。总监应通过定期的内部检查工作，就发现问题及时进行内部沟通，并明确纠正措施督促改进监理工作。为保证和提高监理工作的成效，总监应根据工程项目的具体情况，定期对监理组的以下工作进行检查和考核：
&&& 1、监理人员的出勤状态；&&& 2、监理人员的工作能力状态；&&& 3、监理资料的收集、整理、归档状态；&&& 4、质量控制状态；&&& 5、进度控制状态；&&& 6、投资控制状态；&&& 7、工程相关单位的协调状态。
&&& 总监通过对以上工作的检查，及时掌握、了解项目监理组工作开展过程中存在的问题，并时时监督、督促各专业监理工程师认真、负责、及时、规范地完成职责分工范围内的各项工作，同时采取考核与经济挂钩，定期严格对监理组内各成员的工作能力和工作态度进行考核评价，以此来强化各专业监理工程师提高自身工作能力及工作责任心的意识。
&&& 作为项目总监，通过抓好以上几个环节的工作，相信会在监理工作中取得一定的工作成效。
云南城市建设监理有限公司&& 郑艳灵
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根据我国建设工程监理程序的规定，项目监理组织开展监理工作的第一步是( )。A．明确监理范围B．签订监理合同C．委托监理任务D．确定项目总监理工程师，成立项目监理机构请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
正确答案：D解析：建设工程监理实施程序的第一步工作是确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。