什么是电子测量？
霹雳小子赋馁60
电子测量是泛指以电子技术为基础手段的一种测量技术。它是测量学和电子学相互结合的产物。电子测量除具体运用电子科学的原理、方法和设备对各种电量、电信号及电路元器件的特性和参数进行测量外，还可以通过各种敏感器件和传感装置对非电量进行测量，这种测量方法往往更加方便、快捷、准确，有时是用用其他测量方法不可替代的。因此，电子测量不仅用于电学这专业，也广泛用于物理学，化学，机械学，材料学，生物学，医学等科学领域及生产、国防、交通、通信、商业贸易、生态环境保护乃至日常生活的各个方面。近几十年来计算机技术和微电子技术的迅猛发展为电子测量和测量仪器增添了巨大活力。电子计算机尤其是尤其是微型计算机与电子测量仪器相结合，构成了一代崭新的仪器和测试系统，即人们通常所说的“智能仪器”和“自动测试系统”，它们能够对若干电参数进行自动测量，自动量程选择，数据记录和处理，数据传输，误差修正，自检自校，故障诊断及在线测试等，不仅改变了若干传统测量的概念，更对整个电子技术和其他科学技术产生了巨大的推动作用。现在，电子测量技术（包括测量理论、测量方法、测量仪器装置等）已成为电子科学领域重要且发展迅速的分支学科。为了这5分可真不容易，全是一字一字打的啊。记得赏分哦
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长沙市题友13秒
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【职业测试】测测你最适合的工作是什么？的最新评论
引用 延边州题友 的话：
工作口号：象牙塔里风景独好
适合工作：大学讲师、学术研究人员
即便是学校与外界仅隔一墙，你还是会觉得象牙塔里空气呼吸着比较有营养。不想人生太浮躁，留在学校里当老师或者专门到研究所里做课题没什么不好。完全不否认象牙塔内外需要适当联系，可也实在想把些负面信息阻挡在外。其实只要知道自己姓甚名谁，明确人生向往什么，把想做的事情做好，你就可以心安理得好好工作好好活。
小职员誓做CEO
工作口号：小职员誓做CEO
适合工作：人力资源或行政管理人员
有人面对人与人之间的微妙关系会脑残，但在你看来却是轻车熟路很开心有得练。也许工作之初只是大公司里名不见经传的小职员，不过心里却装着发誓做CEO的远大梦想。管人管行政都是你的拿手活儿。敏感细腻的心思常可令自己一眼看穿人心。经过岁月打磨，你也能积
工作口号：小职员誓做CEO 适合工作：人力资源或行政管理人员有人面对人与人之间的微妙关系会脑残，但在你看来却是轻车熟路很开心有得练。也许工作之初只是大公司里名不见经传的小职员，不过心里却装着发誓做CEO的远大梦想。管人管行政都是你的拿手活儿。敏感细腻的心思常可令自己一眼看穿人心。经过岁月打磨，你也能积累起不错的人脉和阅历
有人面对人与人之间的微妙关系会脑残，但在你看来却是轻车熟路很开心有得练。也许工作之初只是大公司里名不见经传的小职员，不过心里却装着发誓做CEO的远大梦想。管人管行政都是你的拿手活儿。敏感细腻的心思常可令自己一眼看穿人心。经过岁月打磨，你也能积累起不错的人脉和阅历。
真的有点准
太准了，以后就做着工作吧！
工作口号：天生靠技术含量吃饭
适合工作：程序员、摄影师、歌手
逻辑思维不错，具备某种独特才能可以让自己一辈子有饭吃。特别是那些在他人看起来有困难的技术，你凭借超乎常人的学习能力很快上手。谁让咱闯荡江湖天生靠的就是技术含量，典型大众群体中的吃香小众。要是哪份工作没什么技术含量，老实说你还真不乐意做呢。
不像啊。。。
怀化市题友列兵
佛山市题友列兵
相反的。。。
延边州题友列兵
工作口号：象牙塔里风景独好
适合工作：大学讲师、学术研究人员
即便是学校与外界仅隔一墙，你还是会觉得象牙塔里空气呼吸着比较有营养。不想人生太浮躁，留在学校里当老师或者专门到研究所里做课题没什么不好。完全不否认象牙塔内外需要适当联系，可也实在想把些负面信息阻挡在外。其实只要知道自己姓甚名谁，明确人生向往什么，把想做的事情做好，你就可以心安理得好好工作好好活。
衡阳市题友列兵
郑州市题友列兵
一点都不准呢！
挺准的，我是挺想这方面的工作&|&&|&&|&&|&&|&&|&
您好，欢迎来到个人自测！请
测测你最大的缺点是什么
共有7道题，已有119533人做过该测试
简介:世界上没有十全十美的人，每个人都有自己的缺点，有的人很清楚自己的短板在哪，有的人却迷迷糊糊，你有什么样的缺点呢？马上来测测看吧。
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宠物选择看你人际关系如何，赶快来测一测吧！
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现在，那些两耳不闻窗外事，一心扑在工作上的大丈夫已越来越不好讨好了。时代要求的理想丈夫必须能独立料理自己的生活。请自测你是否可以自己伺候自己。
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每天我们都在洗澡，你注意这些细节了吗？洗澡位置可以测试出你最在乎什么。
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测试你的人生主次
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在每个人的性格里，都会找到某种动物的影子。也许，这种动物就是你潜藏起来的人性。那么，就请回答下面的问题，看看你的潜藏“兽性”是怎样的。评分标准：A一次得0分；B得5分；C得10分。
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即使没有合适的人选，你也会为了孝敬父母，通过相亲等方式，选择一个父母喜欢，大体说得过去的人结婚。
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你色吗？偶然的，你也回去偷欢一次吧，但是那也是在你喝醉了或者心情极度失去理智的情况下发生的。基本上，你没空想那些。你是一个有理想有文化有纪律的人。
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爱到深处自然情不自禁，跟爱侣发生亲密的关系也在情理当中。不过在打算以身相许之前你可要好好思量一下，问问自己，你对他，对自己，都有足够的信心吗？966,690 六月 独立访问用户
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究竟什么是敏捷测试
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这样看来，&敏捷测试（Agile Testing）&就不是一个新概念了，但为什么不少人还是不理解什么敏捷测试呢？现在偶尔还看到一些文章或微博帖子还在讨论什么是敏捷测试，但似乎云里雾里、不知所云，感觉&敏捷测试&在许多人的心目中还是比较模糊。估计是以前的文章，包括我的文章，没有把&敏捷测试&说透，所以有了再写一篇文章的想法，尽量一次把&敏捷测试&这个内涵给大家说清楚。以后，有机会再讨论传统测试团队如何转型、敏捷文化下测试团队如何建设等。
首先，可以明确的是，敏捷测试既不是一种方法（如黑盒方法、白盒方法等），也不是一种方式（如探索式测试）。因为在敏捷测试中可以采用已有的各种方法，包括白盒方法、黑盒方法；在敏捷中也可以采用探索式测试（exploratory test），也可以采用基于脚本的测试（scripted test）。那敏捷测试是什么？敏捷测试应该是一套解决方案、一类测试操作与管理的框架、一组实践或由一定顺序的测试活动构成的特定的测试流程。就像Scrum一样，Scrum可以理解为敏捷方法的具体实现的框架、一组实践或具体的解决方案。简单地说，敏捷测试就是顺应敏捷开发方法、力求达到质量和效率平衡的一系列的测试实践。让我们看看Wikipedia 是如何描述敏捷测试的：
practice that follows the principles of . Agile testing involves all members of a cross-functional agile team, with special expertise contributed by testers, to ensure delivering the business value desired by the customer at frequent intervals, working at a sustainable pace.
它强调敏捷测试是遵守敏捷开发方法原则之下的软件测试实践，由跨功能敏捷团队的所有人员参与（包括测试人员以其专业特长的特殊贡献）以保证持续的、快速的业务价值交付。所以要理解敏捷测试，我们还是要回过头来仔细看一下&敏捷宣言&背后所蕴含的12条原则。我相信，大家都已熟悉敏捷宣言，如果不熟悉，可以先认真阅读以下，不仅仅是那四句话。
1. 方法论上的敏捷测试
先从敏捷开发这一方法论层次来讨论什么是敏捷测试，即敏捷测试有什么具体特征，或有哪些主要实践，然后再就目前非常热的敏捷具体框架Scrum来讨论Scrum中的敏捷测试（或称为Scrum Testing）。先研究一下敏捷宣言背后所蕴含的12条原则[5]：
1) 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2) 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
3) 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4) 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5) 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6) 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7) 可工作的软件是进度的首要度量标准。
8) 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9) 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10) 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11) 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12) 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
这12条原则中没有一条直接谈到测试，那是否说明没有敏捷测试呢？有开发就有测试，只是原来参加敏捷宣言的17人，基本是清一色程序员，没有在原则中单独阐述一下测试的原则。但其中一些原则和测试的关联性很强，例如：
1) 软件测试如何支撑或协助&持续不断地及早交付有价值的软件&？如何在非常有限的时间内进行充分的测试？这就是我们经常在敏捷测试中强调的&自动化测试&，如果没有自动化测试，就没有敏捷，就不能持续不断地及早交付有价值的软件，而且还要&使客户满意&。
2) &欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样&和传统的开发原则是不同的，传统的开发希望有严格的需求变更控制，越到后期控制越严。而敏捷开发拥抱变化，那么测试如何适应这种变化？如何快速地完成回归测试？这可能要依赖于开发做好单元测试，或全员参与测试，以及全面支持系统级的、端到端的回归测试的自动化测试执行。
3) 传统的开发也要求&业务人员和开发人员必须相互合作&，但存在一定的阶段性，例如前期需求评审、期间产品走查（product walk-through）、后期验收测试等要求有紧密的沟通与协作。但敏捷开发更强调&项目中的每一天都不例外&，在这样的原则下，如何去做敏捷测试？这样可以减少测试文档，刚开始也没必要把测试计划写得很详细，而是写一页纸测试计划就可以，将来再持续的完善和调整。
4) &可工作的软件是进度的首要度量标准&，不再是测试计划完成情况、完成的测试用例数目、测试脚本量等，而是如何及时验证每天完成的功能特性。开发的工作量也不能按代码行来衡量，而是看多少个具体的用户故事（功能特性）被实现了（done）。某个开发说已完成了某个用户故事，要么是通过他自己的验证，要么是通过测试人员的验证，谁做的测试不重要，关键是要有准备好的测试，随时验证已完成的工作。
5) &坚持不懈地追求技术卓越和良好设计&，一方面要求测试的技术要不断提高，在处理每个测试任务时，都应该找到最有效的办法；另方面，在前期要更多地参与设计评审，及时发现设计的问题。只有良好的设计，才能更好地支持系统的功能扩充和不断的重构。
基于这些原则，我们就可以概括一下敏捷测试的一些特点：
1) 敏捷测试一定是敏捷开发方法的一部分，应符合敏捷测试宣言的思想，也遵守上面所列的敏捷开发的原则，强调测试人员的个人技能，始终保持与客户/用户、其它成员（特别是业务人员、产品设计人员等）的紧密协作，建立良好的测试框架（特别是持续集成测试和自动化回归测试的基础设施）以适应需求的变化，更关注被测系统的本身而不是测试文档（如测试计划、测试用例等）。
2) 敏捷测试具有鲜明的敏捷开发的特征，如测试驱动开发（TDD）、验收测试驱动开发（ATDD），可以见我的另一篇文章《敏捷测试的思考和新发展》所讨论的。测试驱动开发的思想是敏捷测试的核心，或者说，单元测试是敏捷测试的基础，如果没有足够的单元测试就无法应付将来需求的快速变化、也无法实现持续的交付。这也说明，在敏捷测试中，开发人员承担更多的测试，这也就是我们说的，在敏捷测试中，是整个团队的共同努力。在敏捷测试中，可以没有专职的测试人员，每个人都可以主动去取设计任务、代码任务做，也可以去拿测试任务来做。在敏捷测试中，也可以像开发人员的结对编程那样，实践结对测试&&一个测试人员对应一个开发人员、或一个测试人员对应另一个测试人员。
3) 敏捷测试无处不在、无时不在。在传统测试里也提倡尽早测试，包括需求和设计的评审；在传统测试里也提倡全过程测试。但在传统测试里阶段性特征相对突出一些，例如，需求评审，意味着先让产品人员去写需求，但需求文档写好之后，测试人员再参加评审。而在敏捷测试里，团队每一天都在一起工作，一起讨论需求、一起评审需求。在敏捷测试中，这种持续性更为显著一些。
4) 敏捷测试是基于自动化测试的，自动化测试在敏捷测试中占有绝对的主导地位。在传统测试中也提倡自动化测试，但由于传统开发的周期比较长（几个月到几年），即使没有自动化测试也是可以应付的，一般来说，回归测试能够获得几周时间，甚至1-2个月的时间。而敏捷测试的持续性迫切要求测试的高度自动化，在1-3天内就有完成整个的验收测试（包括回归测试）。没有自动化，就没有敏捷。
2. Scrum的敏捷测试
下面就以流行的敏捷框架Scrum来讨论敏捷测试，会更具体一些，会更具可操作性。我们通过下面图2再复习一下Scrum的模型，但这里就不详细介绍了。
图2 Scrum过程示意图
从图中可以看出，除了最后&验收测试&阶段，其它过程似乎没有显著的测试特征，但隐含的测试需求和特征还是存在的。
1) Product Backlog （需求定义阶段），在定义用户需求时测试要做什么？测试需要考虑客户的价值大小（优先级）、工作量基本估算之外，需要认真研究与产品相关的用户的行为模式（如BDD），产品的质量需求，哪些质量特性是我们需要考虑的？有哪些竞争产品？这些竞争产品有什么特点（优点、缺点等）？
2) Sprint Backlog（阶段性任务划分和安排），这时候需要明确具体要实现的功能特性和任务，作为测试，这时候要特别关注&Definition of Done&，即每项任务结束的要求&&即任务完成的验收标准，特别是功能特性的设计和代码实现的验收标准。ATDD的关键一步也体现在这里，在设计、写代码之前，就要将验收标准确定下来。一方面符合测试驱动开发思想，第一次就要把事情做对，预防缺陷；另方面持续测试和验收测试的依据也清楚了，可以快速做出测试通过与否的判断。
3) 在每个迭代（Sprint）实施阶段，主要完成Sprint Backlog所定义的任务，这时除了TDD或单元测试之外，应该进行持续集成测试或通常说的BVT（Build Verification Test）。而且开发人员在设计、写代码时都会认真考虑每一组件或每一代码块都具有可测试性，因为测试任务可能由他们自己来完成。如果有专职的测试人员角色，一方面可以完善单元测试、集成测试框架，协助开发人员进行单元测试；另方面可以按照针对新实现的功能特性进行更多的探索式测试，同时开发验收测试的脚本。如果没有专职的测试人员角色，这些事情也是要完成，只是由整个团队共同完成。虽没有工种的分工，但也存在任务的分工。
4) 验收测试可以由自动化测试工具完成，但一般情况下，不可能做到百分之百的自动化测试。例如易用性测试就很难由工具完成。即使对性能测试，是由工具完成，但还需要人来设计测试场景，包括关键业务选择、负载模式等。敏捷的验收测试，和传统的验收测试不同，侧重对&Definition of Done&的验证，但基本的思想和传统开发是一致的，任何没有经过验证的产品特性是不能直接发布出去的。
敏捷测试就是符合敏捷宣言思想，遵守敏捷开发原则，在敏捷开发环境下能够很好地和其整体开发流程融合的一系列的测试实践，这些实践具有鲜明的敏捷开发的特征，如TDD、ATDD、结对编程、持续测试等。和传统测试的区分，可以概括如下：
1) 传统测试更强调测试的独立性，将&开发人员&和&测试人员&角色分得比较清楚。而敏捷测试可以有专职的测试人员，也可以是全民测试，即在敏捷测试中，可以没有&测试人员&角色，强调整个团队对测试负责。
2) 传统测试更具有阶段性，从需求评审、设计评审、单元测试到集成测试、系统测试等，从测试计划、测试设计再到测试执行、测试报告等，但敏捷测试更强调持续测试、持续的质量反馈，阶段性比较模糊。
3) 传统测试强调测试的计划性，认为没有良好的测试计划和不按计划执行，测试就难以控制和管理，而敏捷测试更强调测试的速度和适应性，侧重计划的不断调整以适应需求的变化。
4) 传统测试强调测试是由&验证&和&确认&两种活动构成的，而敏捷测试没有这种区分，始终以用户需求为中心，每时每刻不离用户需求，将验证和确认统一起来。
5) 传统测试强调任何发现的缺陷要记录下来，以便进行缺陷根本原因分析，达到缺陷预防的目的，并强调缺陷跟踪和处理的流程，区分测试人员和开发人员的各自不同的责任。而敏捷测试强调面对面的沟通、协作，强调团队的责任，不太关注对缺陷的记录与跟踪。
6) 传统测试更关注缺陷，围绕缺陷开展一系列的活动，如缺陷跟踪、缺陷度量、缺陷分析、缺陷报告质量检查等，而敏捷测试更关注产品本身，关注可以交付的客户价值。在快速交付的敏捷开发模式下，缺陷修复的成本很低。
7) 传统测试鼓励自动化测试，但自动化测试的成功与否对测试没有致命的影响，但敏捷测试的基础就是自动化测试，敏捷测试是具有良好的自动化测试框架支撑的快速测试。
参考文章：
[1] 段念，，1
[2] 朱少民，，
[3] 朱少民，，
[4] Lisa Crispin, Janet Gregory著,
译， 敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南, 清华大学出版社，2010
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