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室内装饰工程施工进度表
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装饰工程施工进度表的计划编制步骤详解
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装饰工程施工进度表可以很好地记录施工过程的进度计划，也容易发现施工过程中所存在的问题与不足，能够及时地改进，完善工程质量，工程完成到哪个阶段以及那个项目，都可以在进度表中得知，让整个工程可以一目了然。下面就为大家介绍装饰工程施工进度表的计划步骤，让你明白如何编制计划进度。编制装饰工程施工进度计划的具体步骤如下：1.确定施工顺序按照工程的特点和施工条件等，处理好各分项工程间的施工顺序。2.划分施工过程施工过程应根据工艺流程、所选择的施工方法以及劳动力来进行划分，通常要求按照施工的工作过程进行划分。对于工程量大、相对工期长、用工多等主要工序，均不可漏项;其余次要工序，可并入主要工序。对于影响下道工序施工和穿插配合施工较复杂的项目，一定要细分、不漏项;所划分的项目，应与装修工程的预算项目相一致，以便以后概算(决算)。3.划分施工段施工段要根据工程的结构特点、工程量，以及所能投入的劳动力、机械、材料等情况来划分，以确保各专业工作队能沿着一定顺序，在各施工段上依次并连续地完成各自的任务，使施工有节奏地进行，从而达到均衡施工、缩短工期、合理利用各种资源之目的。4.计算工程量工程量是组织室内装修工程施工，确定各种资源的数量供应，以及编制施工进度计划，进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算，应根据图纸设计要求以及有关计算规定来进行。5.机械台班及劳动力机械台班的数量和劳动力资源的多少，应根据所选择的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求来确定。要求既能在规定的工期内完成任务，又不产生窝工现象。6.确定各分项工程或工序的作业时间要根据各分项工程的工艺要求、工程量大小、劳动力设备资源、总工期等要求，确定各分项工程或工序的作业时间。关于装饰工程施工进度表的计划制定步骤，上述已经详细说明了，可以提供给施工人员作参考，如果大家有更好的方法也可以自己去完善改进，毕竟没有一件事是十全十美的，没有最好只有更好，装饰工程施工进度表可以结合施工方案与施工方法进行编制，还可以涉及到施工单位的能力，所使用的建筑材料等等各方面因素，进行综合的安排。了解装饰工程施工进度表，也要去保障每个施工结果合格、达标，全面保障我们每个施工效果的质量，我们可以申请土巴兔装修保，这里有专业的质检服务，实现一对一的家装顾问，安全的资金托管，帮助业主杜绝装修猫腻!
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室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施提要：第四阶段：精装修阶段，工期为62 日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃
　　室内装饰进度和各阶段进度的保证措施
　　一、施工进度计划
　　1、编制原则
　　本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：
　　1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。
　　1.2 先隐蔽后面层的原则。工程进度总体计划安排江苏省司法厅主办公楼内部改造工程总体计划为150 个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：
　　第一阶段：施工准备阶段。工期为5 个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。
　　第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。
　　第三阶段：初装修阶段，工期为35 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。
　　第四阶段：精装修阶段，工期为62 日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。
　　第五阶段：收尾验收阶段，工期为12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。
　　2、施工进度计划表（详见附表 施工进度网络图、施工进度计划横道图）
　　二、工期控制
　　1、工期控制的作用与执行条件
　　1.1 工期控制的作用
　　一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥，尤其是商业性的投资项目更是如此。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：
　　（1）检查并掌握工程实际进度情况；
　　（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；
　　（3）决定硬性采取的相应措施和补救方法
　　（4）及时调整计划，使总目标得以实现。
　　1.2 工期控制顺利执行的条件
　　施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：
　　（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。
　　（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。
　　（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为-体。
　　（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。
　　（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。
　　（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
　　（7）注意收集和积累工程实际进度等资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。
　　2、工期控制流程及重点
　　2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。
　　2.2 在确定工程进度计划后，为[1]&&
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