摘要：工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。本文在工程实践基础上总结了业主代表在工程项目施工过程中应着重注意的问题，并提出了切实可行的应对策略。 　　关键词：工程项目 施工过程 质量管理 　　业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施进行全过程管理。 施工过程中的质量管理更是其中一项复杂的工作，建设项目施工质量的保证，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。 　　一、结合我公司的组织结构，采用针对性的方法促进工程质量的提高。 　　漳州市鑫荣花苑、鑫荣嘉园系我公司（福建向荣房地产开发有限公司）在漳州开发的两个住宅小区，公司下设的数个施工处负责各承包工程的施工安全、质量和总进度控制、并组织施工等。 　　1、要善于利用施工处完善的机构和人员设置促进工程质量提高。 　　我公司下设的施工处都设有分工细致的管理层，包括：质检、施工、安全、材料、预算等技术人员，这些机构和人员对施工处来说是骨干，对我们开发公司的工程质量管理人员来说，是应该熟悉、请教、交流的对象。因为这批人具有相当的施工经验，是现场施工的直接执行者，他们的工作质量决定着整个工程质量的高低。作为业主代表的我们一方面督促、检查他们的工作，一方面在熟记各专业图纸的基础上与各类工程技术人员达到思路上的一致，真正深入到施工工作中去。 　　2、当时我会同监理单位提出了以下几个原则：一是坚持竖立“样板工程”的制度，即在各施工段上挑出质量较好的部位，竖为“样板”，各施工班组必须达到这个“样板”的质量并拿到我科室或监理下发的样板标牌，若发现不合格的立即令其整改；二是及时召开各班组长会议，统一调度协调，包括严格统一用料、工艺等。 　　二、重视施工中各专业的协调管理 　　作为工程质量管理方，在工程的施工过程中，我认为应该从以下几个方面进行考虑。 　　1、抓项目质量必须安排好交叉作业。 　　在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。合理安排交叉作业，是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期。 　　鑫荣嘉园18#楼和19#楼的施工由两个项目部分别负责，该两个工程地下室相互连通，由此出现的技术问题、作业面问题、以及施工顺序问题是本工程的一个难点。 　　①加强项目部之间的相互协作，针对工程具体情况，就该部位的钢筋留直部位、混疑土浇筑部位、施工顺序以及其他相关工作内容签定详细的技术协议，明确以上部位各项目部应负责的工作内容。 　　②积极主动与其他项目部协调该部位工作面的使用，调整相关部位的流水段施工，错开该部双方的施工作业时间。 　　③由于该部位也是双方施工人员作业交叉的部位，施工中应不断加强该部位作业人员的安全教育工作，严禁偷盗对方物料、损坏对方成品、严防双方施工人员冲突的发生。 　　2、注重细部处理和成品保护 　　俗话说“优不优看细部”，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”是一种习惯说法，它包含两层意思，“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处、例如预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在抓好细部处理和成品保护上。成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失。 　　三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础。 　　材料质量的好坏，直接影响到工程质量的好坏，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，运输求近不求远的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。 　　用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。要优选采购及保管人员，提高其自身素质和质量鉴定水平。要掌握信息，优选送货厂家。选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这要既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。 　　四、质量跟踪检查制度 　　组织工程技术人员，对施工处制定的质量保证措施，在施工中逐项检查，予以实施，形成质量跟踪检查制度，完成一道工序必须通过检查合格后，才准进行下一步工序施工，针对施工过程中常见的质量通病，事先采取有力的防治措施 。 　　在鑫荣花苑、鑫荣嘉园两个小区的施工中，我科室还组织公司相关部门进行工程质量季度检查和不定期的质量抽查活动。其中季度检查涉及的检查项目包括观感质量和实测质量。观感质量对工程项目的总体观感进行综合评分；实测检查内容包括混凝土结构截面尺寸、砌体平整垂直、装饰装修项目等。 　　五、质量问题的预防与及时处理 　　在工程施工中对于工程质量通病，作为质量管理者在工程施工中一方面要事先采取一整套的预防措施，另一方面对防不胜防的质量通病要及时采取处理补救措施并分析原因。 　　在鑫荣嘉园某号楼的施工还没结束时，我们发现现浇楼板出现少量的开裂现象，对于这个质量通病出现，我们采取了先进的环氧树脂灌缝封堵加表面碳纤维粘贴加固的措施进行加固，处理效果另人满意，至今没有出现继续开裂的情况。 　　六、推行科技进步，提高质量控制水平 　　施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。 　　施工全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术及工艺水平，确保工程质量。 　　建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格的控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 　　七、信息体系的建立，及时发现并解决问题 　　及时收集施工项目的有关资料，发现问题及时处理，要求项目部做好各个工程项目的隐蔽工程记录及施工日记。工程竣工后要有一套完整的竣工资料。 　　总之，作为建设工程产品的工程项目，投资巨大，耗费的人工、材料、能源多，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。 　　参考文献： 　　[1] 李君. 建设工程项目质量管理及案例 中国电力出版社
　　[2] 《质量监督人员工作手册》编委会.质量监督人员工作手册.天津大学出版社， 　　[3] 杨青.项目质量管理.机械工业出版社，
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房地产开发公司工程部管理流程
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3秒自动关闭窗口房地产工程项目全过程质量控制探析_论文_百度文库
房地产工程项目全过程质量控制探析
负责工程所需的标准、规稃规范．图纸、1=艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责
房地产工程项目全过程质量控制探析
(吉林省梅河口市住房保障和房产管理局，吉林梅河口
对所有施工中用到的文件(包括施工图纸设计修改等外来文件)按《文件和资料控制程序铹的规定办好登记、发放、Bq收手续。
(4)制定施一r方案。各专业施工封i必须制定关键工艺、关键上序的施工厅案，向项同部报批。如果施1二班身l在一般工序施
摘要：工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成
工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导忙，并进行现场跟班作业指导。
(5)质最技术交底。施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，报项目部批准后，对班组长进iJ．质量技术、安伞要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进i，交底，同时要求施工员对班组长进iJ：现场交底。
(6)开展班前活动。班组跃必须咯持每天的班前活动，上班开工的对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。
(7)执行质茸一i级检验制度。生产班组做好施工原始资料记录工作和质鼍自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按《过程检验和试验控制程序》进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽t程安装质量。
(8)定期和不定期监督检查。由项目经理会同质安总监组织相关人员，对各专业施工质鼍进彳J：定期及不定期检杏，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。
(9)召开质量安全会议。每周针对施工现状召开质量安全会议，指出现场施工质鼍存在的『uJ题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提}{{的整改情况。
(10)检查验收。各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经自查白检，确认符合设计要求及围家标准后，由项目部通知监珲公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部I’J(如质监站、环保局等)做竣工验收。◆参考文献：
【1】成虎，丛培经，工程项目管理【M】．中国建筑工业出版社．
【21刘敬．谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素【J】．建筑经济，2003(3)：1I-13．【3】张光明，李曦．建筑工程质量的特点lJ】．长江建设，2003(5)：35．
后的运用。作为房产开发企业，应始终以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目
建设管理的重点，通过控制项目规划、设计质量、招标投标质量控制、施工阶段的质量控制．竣工阶段质量控制等各个环节，达到控制项目工程质量的目的。
关键词：工程质量控制项目
近年来随着国家对房地产开发市场的从严控制，对住宅质嚣的从严要求。房产开发企q}：必将面临ff，场优胜劣汰的新一轮洗牌。特别是全国各省rh陆续开始启动住宅工程质量分户验收管理办法后，房产开发企业在项目管理中，质量管理工作愈发重要。作为房产开发企业，更应以质量控制为巾心，始终把工程质量管理贯穿于工程项同管理的始终。
1．加强施工质量管理的必要性具体到建筑施工行业，加强施工质量管理的必要性丰要体现在以下■个方面：首先，加强施工质量管理是科技发展的需要。质量管理是施工企业既经济又节约地生产符合质量要求的工程项目的综合手段。其次，加强施工质奄管理是市场竞争的需要。一‘个食业要在I耵场上站住脚，就必须钉好的质量做保证。从发展战略的高度来认识质量fuJ题，质量已关系到国家的命运，民族的未来；质量管理的水平已关系到行业的兴衰、企业的命运。第三，加强施工质量管理是围家建设的要求。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，要求获得的产品在额定时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化牛活需要做jlj贡献。
2．工程质量管理的行业特征2．1人的凶素
主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，粗心人意。违纪违章等。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立5人观念即质量第一的观念、预控为辛的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次，是人的素质。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
2．2材料因素
原材料、成品、半成品、构配件，是工程施工的物质条件，材料质昔是工程质鼍的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
2．3方法W素
施1二过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施．『：组织设计等。施工方案正确与否，直接影响上程质量目标能否顺利实现。往往由丁．施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
2．4机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
2．5环境闪素
影响工程质鼍的环境因素，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。凶此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
3．施工项目质量全过程控制的步骤和方法
(1)施工前进行图纸会审。项目经理组织技术人员对施工文件进{r内部审核及参加业主组织的图纸会审。
(2)编制施．f组织设计及质量计划。项目经理部负责按照IS09002质鼍保证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质鼍计划》。并负责将审批后的
《施工组织设计》、饭量讣划》对各专业施
工组进行交底。敦促施．1：单位编制实施性施工设计，对工程进度、质基、施工技术、安全牛产等管理工作做flj具体规定。
o)保证旌工依
的有效性。资料员
贡献者：维普资讯网无法找到资源说明: HTTP 404。您正在查找的资源(或者它的一个依赖项)可能已被移除，或其名称已更改，或暂时不可用。　　（旭辉集团股份有限公司，200335）
　　【摘& 要】本文简析了房地产项目工程建设中的特征，指出了工程建设中存在的问题，还提出了加强工程质量管理措施，紧抓工程施工的事前、事中、事后的质量控制，控制工程的进度与成本，从而增大房地产工程的经济效益。
　　【关键词】房地产项目；项目工程；质量管理
　　一、房地产项目建设特征简析
　　（一）工程变更频繁
　　工程变更根据工程变更的原因与房地产项目工程实际施工情况可以分为设计变更和工程签证这两种变更形式。设计变更根据不同变更要求的单位分为施工单位要求变更、监理方要求变更、政府要求变更、业主要求变更、公司内部要求变更以及房地产项目的设计院要求变更。房地产项目建设设计变更的内容可以有建筑结构、水电配置、装修风格、设计节点、桩基围护方案、小区绿化景观、幕墙等方面的变更，还有渗漏问题解决办法、工期以及项目成本等方面的变更，这些变更在房地产项目建设中属于重大设计变更，其余的则是一般设计变更。在房地产项目施工现场中都可能一些意想不到的变化，这就需要办理项目施工现场签证。施工图纸错误、零星用工、窝工、委托合同规定范围之外的零星工程及其他非施工单位原因造成的机械与人员的经济损失、修改施工方案与技术措施、非施工单位导致工程停工以及钢筋隐蔽的验收、软地基的处理及基坑验槽的记录这些都需要进行工程签证的办理。工程变更的内容需要在房地产项目建设合同约束的范围内，一旦超出合同规定的范围，变更后仍按合同执行，若合同无此项内容的则项目各方根据合同条款估价并确定变更后的价格。
　　（二）招标界面划分不清晰
　　由于房地产项目工程浩大，参与项目建设的部门也较多，如工程项目部、采购部、设计部、合约部及营销部等，不同部门的招标界面划分不一样，这就导致整个房地产项目的招标界面划分不清晰。招标界面划分表应包含文件名、编号、编制、审核、批准人、编制依据、适用范围、生效日期以及修订记录，而修订记录也应该全面清晰，包含日期、修订状态、修改内容、修改人、审核人以及批准人。房地产项目中工程与采购是否需要招标不能确定，合同金额不一样采用的招标划分方式也不一样。在实际的招标过程中对中标企业的承包范围不够明确。另外，在房地产项目招标过程中出现部门间工作界面划分的招标漏项，参与招标的部门间配合度不高。项目工程部与采购部之间的招标工作界面划分方式应由两个部门协商达成一致，并且工程部经流程报送资料给采购部审批，采购部与工程部分别进行经济与技术招评，最终由采购部综合考虑招评并确定定标，指出中标企业。
　　（三）工期安排紧凑
　　房地产项目工程浩大，施工建设复杂，项目开发报建的流程多，比较耗时，在房地产项目建设中是环环相扣，最重要的一环是项目施工，耗时最大。房地产工程建设一般采用项目管理方法，制定房地产项目总体进度计划，需要提前进行设计图纸、修改图纸、策划各期施工计划，合理分配施工工序时间，以防窝工，制定好资金、采购以及劳动力计划，启用备用金制度，即使按照进度表施工，工期仍紧凑，进度管理控制要充分考虑到施工现场的变化情况。
　　（四）验收阶段问题较多
　　房地产项目竣工完成后，对房屋的验收过程存在不少的问题。由于项目竣工时间与交房时间比较紧凑，房地产项目建设单位的竣工验收工作形式化，验收工作不认真，没有发现房屋的质量问题，并且房地产项目工程施工建设质量管理标准不规范，没有生成竣工验收报告，工程剩余材料资金结算也存在问题。房地产公司及业主对验收时间及验收内容比较模糊。房地产的质量问题是整个房地产项目工程的核心工作，一旦房屋出现质量问题，将会造成业主生命安全威胁与经济损失。业主在交房验收房屋阶段没有对比合同，验收检查不仔细，盲目签收房屋交接单，事后发现房屋面积缩小，存在房屋质量问题，如幕墙、建筑结构、机电等配合不紧密，出现幕墙防雨百页通风率不够，或安装幕墙后却为埋设废水管。不良房地产公司为了谋私利，巧换名目缩减房屋业主的建筑面积，肆意增加房屋公摊面积，在房屋施工过程中擅自修改小区景观设计，导致地面停车场面积大量减少，停车位不能满足小区户主停车需求，施工建设单位在对房屋精装修时擅自改动隔墙，影响房屋消防整体的验收，这些无不违背了合同对房屋面积的相关规定，损害了房屋购买者的利益，同时也损坏了房地产的形象。
　　二、提升房地产项目工程质量措施
　　（一）优化联合审图工作流程
　　根据房地产公司在项目工程施工建设中存在的问题，绘制审图标准模板。对指标要求、设计说明、总平面等图纸进行审查，不同类型的图纸审查内容不同。制定标准化的审图，并优化联合审图工作流程，提高项目工程工作效率，帮助房地产公司在项目施工建设中规避常见错漏问题。由于房地产项目施工建设的施工环境与实现功能比较复杂，所以在上海房地产公司开发报建申请过程中，需要将项目工程的总体设计文件递给消防、水务、民防、气象、交通、卫生、交警、抗震、规划和市容绿化这十个部门送审，还需要对项目工程的建筑抗震性、深基坑、交通影响、玻璃幕墙以及高深大项目技术这五项进行审查并得出专项报告。
另外，对房地产项目施工环境下的原水管线路、防汛、深基坑、民防以及气象这五个方面的施工图进行单独审查，经有资质的图审单位审图通过后，向当地建设主管备案施工图审图，并颁发施工图的合格证书，由此，施工图就可以被使用在房地产项目施工建设中了。这是房东产项目施工建设中事前准备工作的质量控制，同时也是房地产项目招投标工作和施工的前提条件。房地产项目中的错漏问题一般是由建筑、机电、幕墙以及结构等配合不紧密导致的，通过引进第三方设计院的方式来优化审图，联合工程项目部、设计部、合约部及营销部等部门联合审图，优化联合审图有利于房地产工程项目的进度控制，减少施工现场的工程变更，从而控制房地产项目的造价。
　　（二）择优选择承包方，制定合理目标
　　充分结合本房地产项目的特点，在房地产项目建设过程中制定合理的项目建设与质量目标，这个项目建设质量目标要符合房地产项目整体项目开发的战略与房屋定位要求，合理的建设与质量目标方便房地产公司对房地产项目工程的进度与成本控制。合理的建设目标以及质量要求目标使房地产公司在项目施工与装修过程中重视承包方的选择和监督承包方的工作。房地产项目工程施工建设采用的是招投标方式来选择适合本工程建设的承包方，公平竞争，房地产公司应保持公司内部招标租的廉洁与公正，加强对房地产公司招投标工作的监督与管理，使建筑材料合乎房地产项目建设需要并且高质量，建筑设备及建设承包方的优质进一步保障房地产项目工程的质量。尽管选择优质的项目工程承包方与制定合理的目标是房地产施工阶段的事前控制质量措施，但是优质的承包方与合理的目标都是项目工程施工阶段质量控制的有利武器，重点在事中的质量控制，否则，再好的计划与人员配置如果不在实践中控制，结果也是徒然。优质的承包商在项目施工中事中质量控制经验丰富，严格控制自身施工单位的施工质量，配合监理的质量监控，能够有效地处理质量问题及质量事故，从而保证房地产项目保质量地按期完成。
　　（三）防渗漏措施
　　1．外墙窗口防渗漏措施
　　在外墙窗口处采用防水节点做法的防渗漏效果较好。防水节点做法需要充分考虑外墙与门窗的施工环境及施工工艺。安装窗户前，检查外墙与窗口的洞口尺寸，并对门窗侧壁进行抹灰施工，从而保证门窗侧壁不漏水。还要在门窗两侧由专门的施工人员负责用防水砂浆进行塞缝，做好涂膜工作，用发泡剂加固门窗框，防止门窗变形。施打发泡剂时需要连续打，并且在发泡剂硬化之前塞入缝隙，这样子可以增强发泡剂的抗老化性能。
　　2．厨卫间防渗漏措施
　　厨卫间的防渗漏措施与外墙门窗的防渗漏措施一样，都是采用防水节点做法。在住宅楼的厨房、卫生间的施工中，一般厨卫间的地面标高低于室内地面标高。由于水务管道会通过主楼道地面，用金属套管套在水管上来防水。任何防水措施施工前都需要对即将施工的部位进行清洁工作。在对厨卫间进行防水措施前，需要对厨卫间的结构做蓄水试验，然后在不渗漏水的情况下进行防水层施工。由于卫生间水含量较高，所以采用防水砂浆粉浆卫生间的墙面。
　　3．屋面防渗漏措施
　　屋面防渗漏措施可以从四个方面入手，分别是屋面板、找平层、保温层和防水层。屋面板的防渗漏措施是采用结构找坡的结构板，并用防水混凝土现浇钢筋，浇筑钢筋混凝土时保持连续振捣密实，保证不漏浆、不漏筋，起到保护屋面板的作用。找平层防渗漏的基本工作是用水泥砂浆封堵密实屋面内的孔洞，清洁并浇水养护屋面基层，使结构板不再渗漏，并实现管道、烟囱等容易渗漏的地方坡度适合，并且没有积水。保温层采用吸水性能好的聚苯乙烯、聚氨酷材料制成的泡沫来防渗漏，并且按照轴线方向进行分仓缝。保温层水分含量较多会起不到防水的作用，所以不再雨天铺设保温层。在天气晴朗的天气下，采用合格的防水材料在屋面和天沟的基础进行防水层防渗漏措施。在施工前，需要做好基层的清洁干燥工作。根据不同的基层部位采取不同的防渗漏措施，阴角部位还需要添加防水附加层。另外，为了保证防水层的防水效果，不要在焊接的管道等地方放置物品，并且还要做好防水渗漏措施的维护工作。
　　（四）施工样板先行
　　由于房地产项目工程浩大，涉及的范围较广，在房地产项目工程开发报建审批阶段耗时较多，这不利于整个房地产项目开展的进度，所以上海某房地产采取施工样板先行制度。样板施工在未经工程部等领导验收批准之前不能大面积施工。首先列出需要做样板施工的项目清单，准备并保管好样板施工时所用的材料，对砖砌体结构、室内抹灰工程、防水工程、铝合金门窗、栏杆安装工程、烟道安装工程、过道电梯等公共部位工程及外墙施工等分项工程重点质量控制。
　　（五）工程质量制度保障
　　通过季度或者月度质量综合检查以及考核制度，对工程质量过程中持续的加以监督和考核，综合检查内容如下：
　　一、综合质量（90%）
　　1）实测实量（60%）
　　2）管理行为（10%）
　　?&工序管理（30%）
　　?&装修管理（30%）
　　?&样板管理（20%）
　　?&材料管理（20%）
　　3）风险专控（15%）
　　?&防渗漏（30%）
　　?&空鼓开裂（30%）
　　?&进度管理（40%）
　　4）观感质量（15%）
　　二、安全文明（10%）
　　1）安全施工（60%）
　　2）文明生产（40%）
　　通过月度或季度综合检查，对项目部、监理以及总包进行项目/标段排名，对实测实量成绩低于95分以及排名较低的进行相应罚款，若连续两个季度成绩一直处于末位的，追究项目部、监理及总包工程负责人管理责任，予以降职降薪甚至劝退。
　　结束语
　　综上所述，房地产项目工程质量管理在房地产项目工程管理中至关重要，质量管理的效果直接影响房地产项目的成败。综合分析房地产项目工程施工的特征，加强房地产项目工程质量管理，可以联合各个部门对施工图的审图工作，优化审图工作流程，并针对房地产项目工程制定合理的施工目标，通过招投标挑选优质的承包方，建立施工样板先行制度，与此同时，完成房地产项目建设许可的申请。
　　参考文献：
　　[1]肖胜.浅析房地产开发企业如何加强对建筑工程的质量管理[J].科学时代,2013, (18).
　　[2]刘玉胜.房地产开发项目质量管理浅析[J].知识经济,2013,(19).
　　[3]邵波.浅谈防渗漏措施在建筑工程中的具体应用[J].房地产导刊,2014,(21).
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