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福州佳能互动信息科技有限公司孙振耀：合并???创新???动成长_滚动新闻_财经纵横_新浪网
孙振耀：合并???创新???动成长
.cn 日 20:14 新浪财经
　　新浪财经讯9月12日上午第六届北京国际科技产业博览会高成长企业与金融市场国际论坛在北京人民大会堂开幕，论坛以“高成长企业与金融市场”为主题，中国人民银行行长周小川、中国证券监督管理委员会主席尚福林、北京市副市长翟鸿祥、诺贝尔经济学家罗伯特A蒙代尔、国内外金融投资机构、国内、外高新技术企业和相关专家出席了本次论坛，新浪财经独家全程图文直播，以下为惠普公司中国区总裁孙振耀先生的发言。
　　孙振耀：各位来宾、各位嘉宾、下午好！我首先代表惠普公司感谢主办单位的邀请，让我有机会今天在这里与大家一起分享惠普公司在过去这几年成长的经验，我今天演讲的主题是“合并?创新?动成长”。这个题目我想一方面跟这次主办单位演讲的主题，跟主办这个活动的主题有关联性的。一方面还总结惠普公司在过去这五年来我们用不同的方式在发展我们自己，用不同方式改革我们自己一个结果的总结。
　　我会谈三个主要的内容，一个是对合并以后惠普公司的现状跟大家作一个介绍。第二，谈一下为什么我们在高科技行业里面要采取这样一个大规模的合并的战略，以及合并以后我们怎么样持续地来发展自己，也就是我们的动成长的企业战略。
　　惠普公司是一家专注在信息技产品及信息服务的公司，但是惠普公司在1939年，在美国硅谷成立的时候，它并不是一家以信息产品为主的公司，我想各位如果了解惠普公司，可能知道我们以电子仪表起家的公司，右边这个车库就是惠普公司两位创办人当初在车库里面研究开发出我们第一个电子仪表产品，荧屏质量器的位置，成为美国硅谷的一个历史文物保护的一个重点。在经过六十多年的发展，合并惠普公司目前整个年收入将近750亿美金，在美国财富杂志排名从合并前的28位提升到14位，每年在研究开发投入继续维持在一定百分比的形势下，去年高达40亿美金，也是美国商业周刊最近调查在全球最有价值品牌我们排名是第12位。各位可以从这个结果看到，我们所合并带来的效果，合并的顺利执行事实上也是为这个成果作出很多的贡献。我们在合并前可能很多人都很担心或者怀疑在这个行业里面这么大规模的合并，还是前所未有的。很多人担心这么大规模的合并执行是不是顺利，我很高兴这份报告，惠普康柏的合并到现在为止进展的非常顺利，而且一步一步达到我们所要的阶段性的目标。比如我们在成本方面已经节省了35亿美金，在短短的一年内，我们的员工生产力大幅度提升，我们在全球信息产品服务市场都位居前三位，大规模在第一名、第二名，有少在第三名。
　　惠普在大陆的投入事实上非常早，在1985年我们就进入到大陆的市场，成为高科技行业里面第一家中美合资的公司，到今天惠普公司在大陆的经营的方式仍然保持合资的方式，所以我们很高兴、很自豪我们可以签中国惠普。惠普在大陆将近有3千万员工，我们有八大区总部，以及35个支持服务中心来服务我们全大陆的工作，除了市场工作，我们同时在上海设有我们的PC工厂，服务器工厂、打印机工厂以及软件开发中心。同时我们进入大陆的时间比较早，我们培养很多优秀软件的人才，也同时把惠普公司的管理经验引入到大陆来，经过十多年的实践经验，我们在一年半前成立惠普商业学院，希望能够把惠普公司、惠普之道的企业文化、一些管理的经验跟客户来分享。我们被中国评选为“中国最受尊敬的企业”。合并并没有给我们的成长带来障碍或者带来困难。合并事实上对我们成长起一个支撑作用。合并过程肯定是艰难的，它执行难度也是挺大的，但是通过一些方法，它是可以做得到的。首先我们要探讨为什么我们要采取合并战略来成长我们自己，而不是采取其他的方式，任何产业发展的周期都有它一定的阶段，从创新、高速成长到进入成熟甚至到衰退，发展的周期有时候不是我们可以控制的，因为是产业发展的一定的定律。惠普公司成立60多年来，在60多年的时间里面，有三分之二的历史是利用我们的创新跟开发性的产品来成长我们自己，可以从电子仪表公司进入计算机领域，进入打印机，到今天成为一个计算机行业里面一个著名的公司。但是，这三分之二的时间也刚好是符合了整个高科技行业发展的周期，那就是创新跟高速成长。所以这个成长的公式我们用的非常好，也非常有效。直到五年前，在网络经济泡沫化以前，我们开始警觉到IT的行业因为客户需求而改变，只有创新是不够的。由于IT已经成为很多企业的核心，也成为我们很多老百姓生活中不可缺少的一部分，这时候对标准化的要求、对产品本身性能商品的要求，以及对性能、基础设施跟企业经营关系要求越来越密切。我们发现这个行业已经进入一个比较成熟发展的行业，这时候只有科技创新还不够的，我们同时还要注意到怎么样能够扩大我们的经营规模，降低我们的生产成本。我们可以持续地保持我们发展的优势，这是一个典型的我们适应生产系统变化的例子。
　　因为这样，我们决定HP、康柏合并的战略，这个合并给我们的销售金额跟我们的科技实力在很短时间内获得大幅度的提升，让我们有足够的时间可以进一步地生化我们的改革，进一步加强我们的竞争优势。所以，在后面三分之一的时间，各位看到，首先我们把我们的业务做了拆分，把电子仪表部门卖掉成立了安洁能公司，让惠普公司更专注在计算机领域，扩大我们的规模和我们的实力，同时加深我们的竞争优势。
　　从这个合并过程里面，目前的结果我们总结了三件事情，IT固然还是高科技产业，IT在不同的领域里面，有些处于创新跟高速成长的另月，但是大部分IT事实上已经进入一个比较成熟的阶段。更多标准化产品，更多的生产是所有客户需要的，在这种情况下，IT整合是必然的，它不仅发生在产品公司，发生在服务公司和应用软件公司各方面，所以惠普公司跟康柏固然是第一家采取这种战略成长公司，在开始也固然受到很多人怀疑，因为它是前所未有的。但是，今天你可能看到，已经有更多的IT公司采取类似战略。
　　第二部分，我们发现只有产品创新是不够的，产品创新一定是一家企业持续发展非常重要的一部分。但是当到了某个阶段以后，对整个经营战略的创新它的重要性比以前更深，同时影响更大。在创新方面要采取大胆的行动，必须采取一些比较新的想法，在高科技行业里面，过去的合并也好、并购也好，大部分都是合并或并购双方没有的东西，比如我们没有软件科技，我们可能并购软件公司，我们没有顾问咨询的服务，我们去并购有顾问咨询服务的公司，这是传统上面一般高科技公司采取的方式，今天还是我们公司采取的方式。但是我们大胆从规模角度来我们的经营战略，惠普和康柏合并不是为了科技和技术，而是为了规模。在其他行业也许不是一个少见的事情，但是在高科技行业这是一个少见的事情。
　　第三部分，合并以后规模成为我们的竞争优势，也成为我们成长的障碍，如果我们不能持续保持灵活性，像小公司一样，这个规模优势可能成为一个障碍，这必须通过企业文化的调整，通过管理手段调整，通过组织结构的调整，达成具有大公司的优势，同时具备小公司的模型。合并以后我们所采取组织结构就是一个典型的怎么样能够维持大公司拥有的优势，同时维持小公司的灵活性。合并把原来的集团跟产品部门依照它的特性分成四大集团，每个集团有它专注的领域和专注的客户，这是我们所提到的保持小公司的灵活性，事实上惠普康柏是一加一，但是一加一等于四，就是一加一加在一起，变成四个相对规模比较小的集团。但是同时我们借助在运营管理上面的整合，以及一些平台的整合，让我们享有一些资源上面的优势，同时借助我们在面对客户的销售市场团队的整合，我们可以继续提供全面客户的经验。这种运营的模式需要企业化的配合。比如说我们更强调团队合作精神，它也需要管理手段的配合，各方面来促成这种运营模式的形成。
　　合并以后，今天我们走了一年多的时间，我们看到具体的成果，我们怎么样能够继续借助这种优势成长我们自己，所以我们在合并一周年，我们提出的惠普公司未来发展的一个战略跟方向，就是动成长企业战略，这是一个双动式，代表我们如何能够支持我们的企业在动态环境中持续发展自己，我相信这是每一加高科技企业面临的挑战，因为今天的行业变化太快也太频繁，我们要掌握这个变化同时继续创新，这是我们认为我们的经验，它也成为惠普公司合并以后在未来一个非常重要的产品、科技、服务各个方面创新的一个战略。这个动成长企业战略所强调的是一个建设、卓越企业的生态系统，生态系统可以让这个企业一方面能够不断地创新来成长，一方面适应持续变化的生态系统，所以能够保持竞争优势。
　　下面一个生态系统必须具备三个非常重的力量，如果能够建设这样的生态系统，这个企业应该有三个非常重要的力量，第一个就是它的能力，能力是一家企业的资源，是一家企业科技的实力，也可能是一家企业的品牌。但是人力如果没有执行力，就没有办法把经营的能力转换成一个企业要具体的成果，也就是没有为股东和客户来创造价值。有人力、有执行力，这个企业可以持续不断地创新，把一些好的想法通过一些人力实现。这三方面的力量是我们认为动成长企业必须具备的。要建设一个动成长企业它的软性和硬性方面都必须具备一定条件，在硬件方面必须有一个我们称作适应性的IT架构，这是目前企业很多人关心的IT怎么样能够支持企业的战略的变化，支持企业的改革，支持企业的成长，而不是让IT成为企业发展的障碍。现在环境变化这么快，很多行业、很多企业之所以不能跟的上变化，主要原因不是战略的变化，更多是IT部门不能够及时地支持很多战略的变化，目前其实环境变化了，企业战略变化了，企业战略变化了，它的应用跟着变化，它的应用跟着变化，IT就跟着变化，但通常IT变化没有完成的时候，环境又变化。所以我们提出一个IT架构。在整个企业管理方面，需要一个动态的管理和框架，这个框架在企业的软软性方面使企业不断创新自己，同时不断调整自己，来适应这个环境。所以，我这边简单地介绍一下领导的框架，这是我们表达合并以后惠普知道惠普企业文化一个非常重要的内容，它是四大部分，从经营的战略到组织结构到评测标准，以及公司的价值观和行为准则，这四个内容是非常紧密的，联动在一起，公司的战略发生变化，它的组织结构、评测、价值观也要跟着，反过来如果一个结构发生变化，它的战略、评测标准、企业价值观也要跟着调整，这是总结过去五年来改革的经验，我们不能在一个时间只专注其中一部分，我们认为变化必须同时考虑到其他三个部分的变化。总结在一起就是我们所谈的一个动态的框架，这个框架是我们在企业文化里面，企业软性方面其中一个非常重要的核心。在硬性方面我们提出动成长的核心之一就是信息系统的安全架构，能够让一个企业的IT跟企业的变化是同步的，要做到这一点，IT架构在设计的时候必须考虑到非常重要的四个原则，就是标准化、模块化、简易化、集成化，在设计一个适用性IT架构里面一个非常重要的指导方向，一个企业如果能够按照这四个原则建设它的IT，它本身已经具备一半成为动成长企业所具有的条件。但这一原则对客户来说还是不够的，我们帮助客户建立一个适应性IT架构，根据这四个原则我们发展成十个解决方案和服务，评估我们企业的现况到如何改革、如何设计、如何升级、如何调整各方面都提出不同的解决方案，虚拟化和IT服务只是其中一个解决方案。总结这些经验，惠普公司的持续成长、改革、创新基本上是我们具备了不断创新的能力，我们也具备了不断适应生态系统有这样的两者能力，这是我们谈动成长企业所具备的条件，动成长企业需能力、需要执行力、需要创造力来支撑它这两种发展的力量，一个企业领导框架跟适用性、IT架构是两个非常重要的核心。
　　惠普在大陆从1985年进入到在，一直保持着稳健、持续的发展，我们给自己定一个非常重要的目标，在人才方面、客户方面，以及跟政府合作方面我们都能够持续地不断作出我们的贡献。再大陆我们不仅要持续发展我们的业务，我们要不断地培养一流国际人才，提供全面的铺户体验全跟中客户体系，我希望位能够跟我们一起分享这样的成果。谢谢大家！
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　　原创文图/Coco胡波（部分图片来自网络）
　　与其说去位于澳洲阳光海岸的澳大利亚动物园是为了看袋鼠和考拉，还不如说是去拜见一个传奇的老朋友。享誉全球的“鳄鱼先生”史蒂夫&艾尔文（SteveIrwin），用自己短暂的一生，与动物们一起创造了无数个令人感动的奇迹，还为后世的我们留下了一个充满了爱的动物天堂――澳大利亚动物园。
　　澳大利亚是动物的天堂，这点毋庸置疑。澳洲大大小小的动物园多如牛毛，每个都有自己的特色。而位于阳光海岸的澳大利亚动物园，因为有了史蒂夫神一样的存在而显得格外令人动容。在澳洲，更不乏狂热的动物爱好者，但能做到像史蒂夫这样的人绝对是凤毛菱角。史蒂夫从小就就喜欢与野生动物为伍，尤其是鳄鱼，并在成年后以捕捉鳄鱼而闻名世界。因为对鳄鱼的狂热，捕鳄鱼时向来徒手，虽然也留下无数伤痕，却赢得了“鳄鱼先生”的称号。
　　他不仅利用自己的专业知识倡导人们投身环保，还在《探索》频道以及《动物星球》频道主持探险节目《鳄鱼猎手》，节目从1992年开播至今仍在世界各地播出，让全世界了解了澳洲及其独具特色的自然风光和古老动植物。他还是昆士兰州野生动物园的负责人以及澳大利亚野生动物保护组织和澳洲旅游局的“形象代言人”。曾几何时，电视里那个经常奋身一跃到鳄鱼池里徒手捕鳄鱼的叔叔，像神一样存在于全球孩子的心中，启发着无数幼小的心灵，对澳洲那神奇土地的向往。
　　2004年1月，史蒂夫在澳洲动物园拍节目时甚至一手抱着当时只有1个月大的儿子，用另一只手喂食身旁长达13英尺的澳洲巨鳄。虽然此举立即引起了儿童保护组织的骂声一片，但只要想想，大家都能明白，如果没有十足的把握，绝对不会有拿孩子的性命冒险的父母。因为在史蒂夫的心中，这满园的动物，和自己的孩子一样，都是他的家人。小史蒂夫也在父亲的影响下，从小就和鳄鱼等动物打成一片，共同成长。
　　日，史蒂夫正在澳洲昆士兰外海大堡礁的低岛附近潜水拍摄一个名为《海底致命杀手》的新纪录片，当时他正在水下，与片中的“主角”距离过近而惊动了不会主动袭击人的黄貂鱼。目击者称，当时一条体型巨大的黄貂鱼游到了史蒂文的身体下方并翘起了成锯齿状的尾部毒刺。
　　就是这种我们俗称为“笑脸鱼或魔鬼鱼”的黄貂鱼，正是它尾部的剧毒，送史蒂夫上了天堂。
　　黄貂鱼强壮而坚硬的尾巴毒刺正好刺中了“来犯者”史蒂夫的左胸，现场工作人员对昏迷的史蒂夫立即实施了心脏复苏治疗，救护人员也随后乘直升机迅速赶到，但因被刺的部位距心脏很近，最终因抢救无效而当场死亡。而其实，黄貂鱼虽然有剧毒，但轻易不会侵犯人类，我们在很多海洋馆里都能看到潜水员与黄貂鱼互动的画面，还有的旅游区有和黄貂鱼亲密接触的项目。但谁也不会想到，和鳄鱼、狮子、老虎等极其凶猛的动物打了一辈子交道的史蒂夫，竟然最后死在了温顺的黄貂鱼的手上。而当年的他只有44岁，他短暂的一生，为世界观众带去无数的惊喜，也让人们对澳洲的辽阔和美丽有了一个美好的认知。也许他的死就是一种宿命，天生为动物而生的他，最终也死在动物的手上。
　　一些旅游景区也有安排与黄貂鱼亲密互动的项目
　　澳洲动物的标志是袋鼠和考拉，而袋鼠的繁殖能力很强，澳洲的野生袋鼠相当多，令到政府不得不捕杀袋鼠。一些主打澳洲美食的餐厅还出售袋鼠料理，一些超市里还有时鲜的袋鼠肉出售。这让我很难接受。比起那些野生的袋鼠，澳洲动物园里的袋鼠们显然是最幸福的，它们的活动范围相当大，感觉就像散养野生般自由。它们经常三三两两地晒太阳，且每天都有来自世界各地的新朋友，带给它们永远也吃不完的食物，难怪它们都是那么悠闲自得，也一点儿不怕人，眼神温柔得像兔兔，和人互动的自如感像狗狗，还时不时和比它们还矮小的小朋友们赛个跑。
　　当晚吃晚餐时，酒店的沙滩自助晚宴上就有一道烧烤袋鼠肉。当时我以为是很大块的牛肉，觉得自己吃不完就没夹，同行的新加坡朋友夹了一大块，看我没夹什么肉，便切了一小块分给我。我以为是牛肉就吃了一口，觉得比牛肉的口感要老一点，又有点羊肉的腥膻味，就问朋友这是什么，当得知是袋鼠肉以后，深深的罪恶感伴着难过的腥膻味チ松侠矗畹愕背⊥铝顺隼础？创蠹叶汲缘煤芸模沂翟谖藁翱伤担傧胂氚滋煳勾笫保悄俏氯岬难凵瘢嫒梦椅抻铩３酝晖聿停匙啪频甑幕ㄔ巴约旱姆考渥呷ィ咐锘乖谡笳蠓龅耐保蝗患角懊嫘÷飞嫌幸恢痪薮蟮拇笤诓换挪幻Φ厣⒉剑械陌闹薜钡嘏笥阉担蛭笫翟谔嗔耍械幕嵬蝗淮诘焦飞显斐山煌ㄊ鹿剩械幕嶙甑剿秸脑鹤永锿党远飨呕敌∨笥眩哉挪坏貌豢刂扑堑氖浚踔潦怯辛舜罅侠碚饣厥隆＞」苊靼琢耸鲁鲇幸颍业男睦锖蜕硖宥蓟故呛苣呀邮埽Ｍ蟮哪悖桨闹奘保匠さ孟衽Ｈ獾亩詈没故俏是宄嗽傧驴冢悦庠斐晌笊恕＃ㄎ瞬辉斐纱蠹倚睦砩系恼习筒辉诳砂蟮耐枷赂酱罅侠淼耐计耍行巳さ那胱孕心圆埂＃
　　最可爱的，除了袋鼠，当之无愧的要数考拉！在这里我要辟个谣：考拉一点儿也不臭！至少我连续两天抱的两只考拉都一点儿不臭，甚至还有点桉树叶的自然香气。考拉是个神奇的生物，简直就是睡神本人，随时都处在即将昏厥的状态。澳大利亚公园里的考拉，在每天唯一清醒的几小时里，轮番做“活道具”陪世界各地的朋友们拍照。相信再酷的家伙，在考拉面前也不能免俗，都得抱着它拍张照。OK，我签了两次到，虽然被它们的“九阴白骨抓”抓得真有点疼，却也大大的心满意足！
　　其实在我心中，鳄鱼才应该是这个动物园的主角，因为史蒂夫神一样的存在，赋予了这片鳄鱼池以爱和神奇的力量。同样是这个鳄鱼池，有太多史蒂夫的身影和笑声。甚至是他遭到非议的，带着一个月的儿子演出的画面还时时浮现在我的脑海中。甚至刚刚走进这里，就有种穿越时光的感觉，像是看到了史蒂夫当年疯狂且满怀狂热激情的表演。而如今这些与鳄鱼做互动表演的工作人员，感觉也像是受到了史蒂夫的庇护和保佑，尽管拉鳄鱼的尾巴，与鳄鱼亲密互动，都一样娴熟自如。这个表演区域，是动物园里最受欢迎的表演项目，也许大家也像我一样，都感受到了史蒂夫的热爱和灵魂，也给鳄鱼这种冷血动物赋予了令人动容的感情色彩。
　　蟒蛇也是可以和观众互动的动物之一，我向来不怕蛇，尤其是性格温顺的蟒蛇，更觉得它们是柔软的好朋友。也许是受到史蒂夫的热情感染，我甚至有想亲它的冲动，却被工作人员迅速拦住了。
　　也许是因为史蒂夫的灵魂，让这片土地的树更绿花更红，动物也越来越可爱。也许是因为史蒂夫的故事，给了我太多先入为主的印象。于是，澳大利亚动物园，成了我去过的动物园中，最有爱和最富有故事性的。
　　澳大利亚动物园（Australia Zoo）
　　网址：.au/
　　阳光海岸推荐酒店
　　阳光海岸双水域诺富特度假酒店（Novotel Twin Waters Resort Sunshine Coast)
　　酒店的房间几乎都是面海的，风光宜人。我住的房间就在这排房间正中间的二层，晚上出去吃烧烤时忘了关阳台的房门，晚上回来，居然一个蚊子也没有。
　　图中左边的小帐篷是酒店烧烤自助晚宴的场地，就是在这里，我见识了让自己五味杂陈的袋鼠料理。
　　皮划艇是酒店的招牌娱乐项目
　　就在这小路里，经常有闲逛的野生袋鼠会与你不期而遇。
　　酒店坐落于纯天然的海滨环境中，有14公顷天然的森林和花园，四周环绕私人海滨礁湖，距布里斯班北部仅一小时车程，距阳光海岸机场仅5公里。酒店有多间不同风格的餐厅、两间酒吧、水疗中心、滑浪风帆、皮艇、高尔夫、儿童俱乐部和其它设施场所。
　　地址：Twin Waters Sunshine Coast, QLD 4564
　　网站：.au/
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　　绿色旅行 文明旅行 从我做起
　　在动物园中玩耍时，请注意不要大声喧哗惊扰了动物，也不要随便喂一些不恰当的食物给动物
　　抱考拉拍摄时，请一定配合动物管理员的指示，温柔对待
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　　Coco胡波
　　华谊兄弟签约旅行达人、知名旅行自媒体人、撰稿人，旅行社签约体验师、前资深旅游媒体人
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d.ImageUrl,d.OpenWay,d.Link,i,g,d.ImageUrl.indexOf("no_photo.gif")>-1?"onload='mynet.utils.image.ImageAdaption(this,"+k+","+g+")'":""))}a.Append("");f.append(a.ToString())}function ma(){z=f.find("ul");l=b.products.length}function W(a){if(a>=0){z.animate({top:-1*a*g},200);u=a+1}else{if(u==l)u=0;if(b.products.length==1){z.animate({top:-1*g},{duration:200});z.animate({top:1*g},{duration:0});z.animate({top:0},{duration:200});u=1}else{z.animate({top:-1*u*g},200);u++}}j(u-1)}function na(){var a=0;
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case 2:a="progid:DXImageTransform.Microsoft.CheckerBoard(direction=down,squaresX=12,squaresY=12);";case 3:a="progid:DXImageTransform.Microsoft.Strips(motion=rightup);";case 4:a="progid:DXImageTransform.Microsoft.Iris(irisstyle=star,motion=out);";case 5:a="progid:DXImageTransform.Microsoft.Pixelate(,enabled=false,duration=2,maxSquare=25);";case 6:a="progid:DXImageTransform.Microsoft.Stretch(duration=2,stretchStyle=PUSH);";case 7:a="progid:DXImageTransform.Microsoft.RadialWipe(duration=2,wipeStyle=CLOCK);";
default:a="progid:DXImageTransform.Microsoft.RevealTrans(enabled=true,transition=23)";break}return a}function pa(){b.viewType="-ms-"+b.viewType+" "+b.viewTvar a=new StringBuilder(e.format("",g,i));a.Append(e.format(""));f.append(a.ToString())}function qa(){v=f.find("a");s=f.find("div").get(0);l=b.products.length}function X(a){try{var c=
oa();s.style.filter="-ms-"+c+" "+c;if(a>=0){s.style.background="url("+b.products[a].ImageUrl+") center center no-repeat";v.removeAttr("href");b.products[a].Link!=""?v.attr({href:b.products[a].Link,target:b.products[a].OpenWay}):v.css({cursor:"pointer"});o=a+1}else{if(o==l)o=0;s.style.background="url("+b.products[o].ImageUrl+") center center
no-repeat";v.removeAttr("href");b.products[o].Link!=""?v.attr({href:b.products[o].Link,target:b.products[o].OpenWay}):v.css({cursor:"pointer"});o++}if(s.filters){s.filters[0].Stop();
s.filters[0].Apply();s.filters[0].Play()}j(o-1)}catch(d){}}function Y(){var a=Mynet_ObjectTop(w.get(0));a>0&&a<mynet_PageTop()?Z():setTimeout(function(){Y()},200)}function Z(){if(w.width()<=0)setTimeout(function(){Z()},200);else{w.css({fontSize:"12px",zoom:1});if(e.browser.msie&&e.browser.version=="6.0")$-=2;if(b.productShow){w.append(e.format("",
g,i,$));f=w.children(":first").children(":first");D=f.next();aa()}else{w.append(e.format(" ",g));f=w.children(":first");m=f.next();ba();var a=m.width()=19?19:m.height();m.css({position:"relative",top:-1*c,width:a})}if(e.inArray(b.viewType,["fade_in_out","scroll_lr","scroll_ud"])==-1&&!e.browser.msie)b.viewType="fade_in_out";if(b.viewType==
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this.sliderId = document.getElementById(this.sliderIdStr_d2_a59_PSlider_);
this.sliderId.onmousedown = BeforeD
this.sliderId.onmousemove = OnD
this.sliderId.onmouseup = EndD
this.trackBarId.onmouseout = EndD
this.trackBarId.onmouseleave = EndD
if(!document.all)
this.sliderId.style.left = ((this.trackBarWidth-this.sliderWidth)*this.pos)/(this.max-this.min);
this.sliderId.style.pixelLeft = ((this.trackBarWidth-this.sliderWidth)*this.pos)/(this.max-this.min);
this.trackBarId.style.width = this.trackBarW
this.trackBarId.style.height = this.trackBarH
this.sliderId.style.width = this.sliderW
this.sliderId.style.height = this.sliderH
var mouseX,mouseY;
function initMouseMove()
if(!document.all)
document.addEventListener('MOUSEMOVE',mouseMove,true);
document.onmousemove = mouseM
function mouseMove(e)
if(!document.all)
mouseX=e.pageX;
mouseY=e.pageY;
mouseX=event.clientX;
mouseY=event.clientY;
var curTrackBar =
//准备拖拽
function BeforeDrag(e)
//initMouseMove();
var e = e || window.
if(!document.all)
if (e.type !="mousedown")
if (event.button != 1)
document.body.style.cursor = 'e-resize';
curTrackBar = trackBarO
curTrackBar.draging =
if(!document.all)
var curLeft = isNaN(parseInt(curTrackBar.trackBarId.style.left))?0:parseInt(curTrackBar.trackBarId.style.left);
var curBurLeft = isNaN(parseInt(curTrackBar.sliderId.style.left))?0:parseInt(curTrackBar.sliderId.style.left);
curTrackBar.offset = e.clientX - curLeft - curBurL
curTrackBar.offset = e.clientX - curTrackBar.trackBarId.style.pixelLeft - curTrackBar.sliderId.style.pixelL
function OnDrag(e)
//initMouseMove();
var e = e || window.
if(!curTrackBar || !curTrackBar.draging)
if(document.all)
event.returnValue =
var phyPos = 0;
//phyPos = e.clientX - curTrackBar.trackBarId.style.pixelLeft - curTrackBar.
if(!document.all)
var curLeft = isNaN(parseInt(curTrackBar.trackBarId.style.left))?0:parseInt(curTrackBar.trackBarId.style.left);
var curBurLeft = isNaN(curTrackBar.offset)?0:parseInt(curTrackBar.offset);
phyPos = e.clientX - curLeft - curBurL
phyPos = e.clientX - curTrackBar.trackBarId.style.pixelLeft - curTrackBar.
if (phyPos = (curTrackBar.trackBarId.offsetWidth-curTrackBar.sliderId.offsetWidth))
phyPos = curTrackBar.trackBarId.offsetWidth - curTrackBar.sliderId.offsetW
if(!document.all)
curTrackBar.sliderId.style.left = phyP
curTrackBar.sliderId.style.pixelLeft = phyP
//curTrackBar.sliderId.style.pixelLeft = phyP
curTrackBar.pos = parseInt(((curTrackBar.max-curTrackBar.min)*phyPos/(curTrackBar.trackBarId.offsetWidth-curTrackBar.sliderId.offsetWidth)));
OnTrackBarChng();
function OnTrackBarChng()
var intervale = parseInt(curTrackBar.pos)*100/parseInt(curTrackBar.max);
intervale = (100-intervale)* 20+250;
changeIntervale_d2_a59_PSlider_( intervale);
//结束拖拽
function EndDrag()
if (!curTrackBar)
document.body.style.cursor = 'default';
curTrackBar.draging =
// if ($.browser.msie){
var trackBarObj = new CTrackBar('trackBar_d2_a59_PSlider_', 0, 100, 50);
trackBarObj.Create();