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前天Google宣布收购摩托罗拉移动，IT业界为之震动。此次并购的深远影响，不亚于09年。俺对这种业界八卦一向是有兴趣滴，下面就来聊聊此事。为了打字方便，以下把&摩托罗拉移动&简称Moto。
★Google的专利困境
　　关注此事的同学都应该听说，最近几个月，Google在专利方面非常郁闷。
◇微软的搅局
　　要知道Google推广Android是靠免费赚吆喝——硬件厂商不需要支付Google授权许可。因此，大部分硬件厂商都冲着免费而投入Android阵营。眼看着Android的出货量节节攀升，微软非常捉急，终于拿出专利大棒来威胁那些Android厂商。微软这么干可谓一石二鸟：一来可以坐收高额专利费，二来可以打击Android硬件厂商的积极性。
　　以HTC这个Android销售大户为例。经过几轮谈判，它支付给微软的专利费是：每台Android手机5美元。有业界人士估计了一下，HTC出货的Android设备大概是3000万。也就是说，微软嘛事不干，就可以从HTC手中拿到1.5亿美金，而Google辛辛苦苦开发出Android给HTC用，自己却拿不到一分钱。
◇Oracle的勒索
　　Oracle虽然不涉足手机市场，但由于Oracle前年并购了Sun，获得了很多Java相关的知识产权。而Android平台是基于Java搭建的。因此，Oracle就乘机上门敲竹杠。由于Oracle狮子大开口（一下子要几十亿美金），Google当然不会轻易就范。双方都有大把的钞票去聘请高级律师，案子就从去年一直拖到现在。
　　但是，前不久曝光的一些新证据让此案峰回路转——Oracle方面发现了一些新证据，证明当初Google是明知故犯。这下Google被动了——故意侵权比无意中侵权，要多好几倍的罚款。这一下子就把Google逼到死角里。
　　当然，这件事也怪Google自己做事不地道。如果当初刚开发Android时，老老实实付给Sun授权费，眼下也就不会这么被动了。从此事还可以看出，Google不作恶的口号是有些水分。
◇竞购北电专利失败
　　北电是一家老牌的通讯设备公司，手头有非常多专利。Google在专利方面受尽欺负之后，就想通过购买北电的专利，来充实自己的实力。但是苹果和微软也不傻，他们也看上了北电的专利。而且，微软和苹果还组成联盟，同Google争夺北电。Google手头的钞票显然没有微软多，更没有苹果多。最终，北电的专利被微软和苹果联手买下。
　　假如当初Google顺利拿下北电，很可能就不会再去收购Moto了。
　　业内的老牌巨头，之所以敢拿专利刁难Google，是看准了Google手头没有足够多的专利作为武器。专利这种东西就好比核武器，如果双方都有，那双方都不敢用（否则会两败俱伤）。反之，如果一方有专利而另一方没有，那有专利的一方就可以大肆敲竹杠。
　　专利还有另一个特点，就是周期比较长（从申报到审核通过，可能要好几年）。虽然Google内部牛人云集，但是要积累足够多的专利，也要等上好多年。
　　正是因为Google吃了这些专利的苦头，最终想下血本，通过并购来获取足够多的专利，作为自己的专利武器。　　
★并购仅仅是为了专利吗？
　　按照Google官方的说法，收购Moto就是为了拿到专利。如果再结合刚才提到的专利困境，看起来似乎合情合理。但是俺仔细一琢磨，感觉没这么简单。
◇为啥要买下整个公司？
　　据说，当Google跟Moto谈判时，微软也在谈。但是微软跟Google的出发点不同——微软只是想花钱搞到Moto的专利。如果说，Google的唯一目的就是专利，那它完全可以像微软那样，只花几十亿美金去搞专利，没必要把整个公司都买下来。所以，Google在看中专利的同时，可能还看中了Moto的其它资产。
◇此地无银的官方声明
　　Google的官方声明（原文在&&）一再强调，收购是为了专利，并且信誓旦旦地保证：会让Android继续保持开放，Google自己不会进入硬件领域同现有的Android硬件厂商竞争。眼下的这一幕，不禁让人想起Google最近几年来的一些言行。
　　当初Google把Firefox的主力程序员挖走，业界就有小道消息说，Google要自己搞浏览器。Google官方立马辟谣说不会。结果捏，现在Chrome的市场份额第三，直追名列第二的Firefox。
　　当初业界传闻Google要搞办公软件，Google官方立马辟谣说不会。结果捏，不久就推出了Google Docs。
　　这样的例子貌似还有......
　　最绝的是，当05年Google收购Android，就有人猜测Google要搞手机操作系统。当时的CEO施大爷辟谣说，Google的宗旨是让手机用户都能用上Google的产品（比如搜索、Gmail），Google自己是不会去做手机操作系统滴。结果捏，连老江湖的苹果帮主都被忽悠了。乔帮主还当Google是（一同对抗微软的）自家兄弟，还让施大爷加入苹果的董事会。等到2008年，乔老爷才如梦初醒，同Google彻底决裂（貌似它们俩在翻脸的时候，还搞了场口水战）。
　　Google花了125亿的天价，把整个Moto买下，除了看中专利，应该还有其它一些考虑。下面，俺不妨揣测一下，Google的醉翁之意。在揣测之前，先介绍一下，当今移动领域3巨头的商业模式。
★移动三巨头的商业模式
　　当前移动领域的3巨头分别是苹果、Google、微软。它们三家正好代表了三种截然不同的盈利模式。
◇苹果模式
　　自己开发手机操作系统和手机硬件，也就是&软硬通吃&。而且，苹果不光软硬都做，连服务（iTunes，AppStore）也一手包办了，相当于整个产业链通吃。通过搞产业链的垂直整合，苹果就能制造出精品。
　　在此模式下，利润直接来自最终消费者。
　　此种模式的关键是精品。只有精品才能维持足够大的粉丝群，并让这些粉丝心甘情愿地掏出大把的银子。
◇Google模式
　　自己开发手机操作系统（Android），但是不开发硬件，属于&只软不硬&。通过免费的方式吸引手机硬件厂商，以此扩张Android的市场占有率。当Android的占有率达到绝对多数（至少50%），Google就可以通过卖广告的方式赚钱。
　　在此模式下，利润直接来自广告投放者。
　　此种模式的关键是占有率。当占有率足够大，广告客户就愿意投放广告。
◇微软模式
　　光看微软的名字，就知道它也是&只软不硬&的家伙。它跟Google一样，也是自己开发手机操作系统（以前叫 Windows Mobile，现在叫 Windows Phone），而不开发硬件。微软跟Google不同，它是通过卖软件授权来盈利。也就是说，硬件厂商如果用微软的系统，需要给微软一笔授权费。
　　在此模式下，利润直接来自手机硬件厂商。
◇苹果模式 vs Google模式
　　以目前的局面来看，微软模式混得最差，直接忽略。下面对比一下苹果和Google的这2个模式的优劣。
　　苹果模式的好处在于：一家公司同时控制硬件和软件，可以做到很好的软硬配合。其结果就是：软件界面非常一致，用户体验好；而且开发人员可以专注于一种硬件，开发成本也会低。缺点是：会得罪所有硬件厂商；产品形态（包括功能和价格）会单一化，未必能满足多样的用户需求。
　　Google模式的好处在于：由诸多硬件公司生产不同的机型，具有多样化（包括功能的多样化和价格的多样化），这就能覆盖不同用户群的需求；不会得罪硬件厂商。缺点是：开发人员需要兼容多种硬件形态，开发难度大；软件界面会不一致导致用户体验差。
　　从上述可以看出，这两种模式在优缺点方面，正好是互补的。
★Google的如意算盘究竟如何？
　　（以下部分是俺的YY，正确性未可知，大伙儿姑且听之）
　　在进入手机领域的头几年，Google显然是执行Google模式。但是近一年来，苹果超强的吸金能力有目共睹，现金流和市值都大幅攀升。苹果的惊人表现估计让某些Google的领导层眼馋，他们可能在重新权衡，到底哪种模式会最终胜出。但是，移动市场瞬息万变，无论押宝在哪一边，都不保险。
　　所以，对Google而言，最保险的做法就是脚踏两只船——在台面上，继续走Google模式；在台面下，暗中准备苹果模式。不管哪种模式占优，Google都可以左右逢源。
　　但是，暗中尝试苹果模式，风险是极大滴。其一，Google没有搞硬件的基础；其二，走苹果就意味着得罪硬件厂商（万一苹果的路线没走好，还把原先的硬件厂商都得罪了，那成了偷鸡不着蚀把米）。
　　对于第一个难点，在买下Moto之后，已经迎刃而解——因为Moto是知名硬件厂商，搞硬件的基础雄厚。
　　对于第二个难点，Google的如意算盘是这样滴：在台面上，Android依然是开放系统，免费给各大厂商用，以此来维持良好的关系。万一某个硬件厂商发现Google在搞硬件，它也未必会抛弃Android而投靠Windows Phone。毕竟这些硬件厂商已经在Android方面投入了巨资，舍不得放弃。而微软方面，由于微软已经跟诺基亚建立了深度合作关系，其它硬件厂商如果投靠微软，也只能当二等公民。所以，目前Android阵营的硬件厂商，即使发现Google在搞手机，也只好忍气吞声。
　　综上所述，Google并购Moto，除了能得到专利武器，以便保障整个Android的生态环境不被扼杀，还让Google可以同时押宝在两种商业模式上。有了这两手准备，Google在移动市场的胜算会大幅提高。
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稿源：搜狐IT
据Androidheadlines报道，Moto X承载了众多粉丝的期望，但它原本可以是台更强大的手机。据悉，由于谷歌（或者说拉里·佩奇本人）没有对摩托罗拉提供足够的支持和资源，导致后者无法实现生产一台真正“谷歌手机”的愿景。
据报道，曾要求为谷歌为 X提供更多的资金和技术援助，但是拉里·佩奇担心为摩托罗拉提供太多的帮助会使谷歌疏远同这样的OEM厂商的关系，因此他拒绝了摩托罗拉的请求。随后，摩托罗拉被禁止与Android团队成员直接合作，而只能和Youtube团队进行协作。假如摩托罗拉当时能够实现自己在硬件和细节上的诉求，使用该公司本来的卓越设计和长续航，搭配上谷歌的云计算服务和无限资源，或许Moto X能够成为一台和苹果、三星旗舰进行竞争的手机，继而成为两家厂商有力的竞争者。不过，现在这一切我们只能假设了。一个更复杂的非触控式控制系统是摩托罗拉想要实现的愿景之一，该公司已经把这个想法加到了Moto X上。当时的想法是通过语音控制命令而非简单的热词，对手机可以实现更多的操作。如果有谷歌的全力支持，这种非触控式控制和“OK Google”唤醒功能将比现在强大十倍，成为一个真正让人铭记的伟大事物。之前在谷歌收购摩托罗拉的时候，就有业内人士指出谷歌的目的只是获得后者的专利组合。希望在新东家的带领下，摩托罗拉可以更接近自己的理想。
[责任编辑：ugmbbc]
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当前平均分: 打分后显示谷歌推出Moto X：iPhone遇上真正对手？
[导读]该产品是自谷歌于2012年收购摩托罗拉以来所推出的首款旗舰手机。
()Moto X横空出世（腾讯科技配图）用户有十多种颜色可以选择（腾讯科技配图）腾讯科技讯（中涛）北京时间8月2日消息，据国外媒体报道，谷歌周四发布了外界期待已久的Moto X智能手机，该产品将向美国移动运营商AT&T用户提供可定制的机身颜色，它同时也是自谷歌于2012年收购摩托罗拉以来所推出的首款旗舰手机，目的是向iPhone手机发起挑战。 据悉，Moto X将于今年8月底或9月初在美国市场销售，用户与美国前五大移动运营商签定合同后，购买Moto X的建议价为199.99美元。谷歌去年收购了陷入亏损的摩托罗拉，而当前全球智能手机的优势已被苹果和三星所占据。谷歌此次推出Moto X，就是希望借此恢复摩托罗拉作为手机先行者的角色。摩托罗拉一度曾为全球第二大手机厂商。美国市场研究公司Strategy Analytics发布的最新统计数据显示，今年第二季度期间，摩托罗拉的市场份额已降至2%，在全球智能手机厂商中排名第12。摩托罗拉希望通过提供多颜色机身甚至使用特殊材料(如木质、竹质材料)等方式，能够让消费者再次选择其产品。为履行其四天内向用户送交定制手机的承诺，摩托罗拉说服其生产合作伙伴伟创力(Flextronics)在美国设立了一家工厂。美国第二大移动运营商AT&T将独家获得向用户发售定制版Moto X的权力，用户可选择颜色包括18种机背颜色，2种机面颜色，以及在一定期限内的7种浓重颜色。Verizon无线、Sprint、T-Mobile以及U.S. Cellular四家移动运营商，则仅能发售Moto X的黑白颜色版。iPhone对手与苹果对iPhone外观进行牢牢控制不同，谷歌和摩托罗拉针对Moto X采取了外观颜色定制化措施。虽然摩托罗拉的硬件配置很不错，但却没有采用专利性操作系统，而是运行一个开放平台，该平台也向其他数百款智能手机开放。美国市场研究公司IDC分析师拉蒙·拉马斯(Ramon Llamas)对此表示：“Moto X的推出，也意味着摩托罗拉和谷歌为今后的市场发展策略制定了基本路线图。”尽管Moto X可视为“iPhone对手”，但尚不能扮演“iPhone杀手”的角色。过去数年中，外界一直期待所谓“iPhone杀手”产品现身，但截至目前，iPhone尚未真正被任何设备彻底击败。预计Moto X同样也无法成为“杀死”iPhone的幸运儿。但Moto X的推出，也正体现了苹果和谷歌之间在智能手机生产理念上的鲜明对比。苹果强调单一的用户体验并使产品达到完美程度，谷歌则更愿意将东西往墙上乱扔一通，然后再查看它们能够粘在何处。通过Moto X，谷歌和摩托罗拉将给予用户更多控制权。用户是否希望获得这种控制权，则有待进一步观察。Moto X取得市场成功或铩羽而归，无疑将决定苹果还是谷歌的产品理念符合市场需求。虽然一些批评人士对苹果的严格检测程序颇有微词，但iPhone一直是该公司的重量级产品。与之相反，消费者是否愿意为了自己喜欢的外观颜色，而放弃使用一些业界最新技术？无论如何，Moto X手机代表了智能手机设计中完全不同的理念。智能手机产业此前正专注于加大显示屏尺寸、使用处理速度更快的处理器以及增加独特功能。但这些产品在生产过程中，各厂商都采取了“要么买、不买拉倒”的方式。与iPhone一样，三星提供了单一旗舰产品Galaxy S4，HTC(宏达电)则推出了其HTC One。当然，三星和HTC也分别推出了各自的变异产品，如 Galaxy S4 Active和HTC One Mini。尽管如此，这些产品外观的控制权却是牢牢掌握在厂商而非消费者手中。而Moto X可谓改变了这一传统。美国市场研究公司Gartner分析师卡罗琳娜·米拉内西(Carolina Milanesi)则认为，Moto X定制化外观的重要性，无法与其充当谷歌真正旗舰设备的角色相比。尽管谷歌Nexus项目仍将继续，但Moto X将成为谷歌的硬件策略的新起点。米拉内西说：“Moto X体现了谷歌这样的理念：智能手机究竟应该往何处走，才能创建出高忠诚度的生态系统。”后续措施摩托罗拉希望Moto X外观定制化只是个开头。在下一版本Moto X中，摩托罗拉或许将提供定制化零部件，如不同处理器、显示屏尺寸、存储容量等等，从而使消费者获得更多控制权。这种计划是否行得通虽然有待观察，但这肯定也将是摩托罗拉即将实施的后续措施。摩托罗拉自然也可借助Moto X给自己打一剂“强心针”。自谷歌收购摩托罗拉以来，该手机厂商已成为谷歌的财务拖累。今年第二季度期间，摩托罗拉亏损了3.42亿美元，从而大幅影响到谷歌的整体利润。摩托罗拉目前仍与Verizon无线保持了密切合作关系。Verizon无线上周证实，摩托罗拉目前为其Droid智能手机的独家供应商。但摩托罗拉与其他美国移动运营商的合作关系并不“给力”，且缺乏诸如iPhone或Galaxy S4这样的“全盘通吃”型产品。幸运的是，此次美国五大移动运营商都将发售Moto X，这其实也是苹果、三星以及HTC此前已经实施过的移动合作伙伴战略。摩托罗拉希望凭借谷歌过人的营销能力以及Moto X的定制化措施，能够使Moto X成为自Razr超薄手机以来的首款跨运营商热门产品。业界人士称，Moto X推出后，至少表明摩托罗拉已在尝试不同的策略。在其他智能手机厂商竞相提高各自旗舰产品的技术参数之时，摩托罗拉的手法可谓有些与众不同。
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还能输入140字Google收购摩托罗拉，诺基亚，三星发来贺电...
，这实际上相当于放弃了自己的五大伙伴，即、、、索爱和。此举将产生一系列的连锁反应，影响跨越Android生态系统内外的数个行业。所以我们想了解上述公司对此事的反应，当然，要指望她们发来热情洋溢的贺电是不现实的，不像赵敏抢亲张无忌就已经很对得起了。
虽然有点干巴巴，不过总体来说，几家公司的声明还是力挺Google的。考虑到Google这次结婚多少是为了挽回专利大战节节败退局面的政治联姻，不过为了保持机器人联盟不会因此土崩瓦解，山景城方面可能是一手胡萝卜一手大棒，恩威并施地对待往日的这些合作伙伴。无论如何，Google已经搞定了这几家公司，说服他们不在新娘背后捅刀子，虽然Nokia的声明已经暗示她可能会抛下一切和私奔。
在这喜庆的日子里，让我们来宣读她们对新人的“祝福”吧。
诺基亚准备绕过Android，在明年准备推出一个以WP阵容为主的产品线，这有点像考试后的学生，老师给他多少分就祝愿老师活多少岁。
“这更加强了我们的信念——还是的机会更大。这一举措将会对Windows Phone的生态环境起到巨大的促进，此外，诺基亚和微软的组合堪称强强联合，不仅在我们各自的知识产权组合方面，更能建立和培育一种有利于消费者，经营者，开发商和设备制造商的创新生态系统。”
面对Google和的联姻，HP表示毫无压力：他们仍然希望发展自己webOS和相关设备获取更多份额。但是无论如何，这一巨变对整个无线产业都会产生巨大影响，面对我们的追问，HP挂出了“无可奉告”的免战牌。
三星派出了自己负责全球手机运营的总裁JK Shin发表祝贺:
“我们对此表示欢迎。这表明了Google保护Android、其合作伙伴和生态系统的庄重承诺。”
在Android和Windows Phone之间纠结的HTC CEO周永明也表态，不过这一声明连文字和三星都几乎一样，要说他俩没奸情，打死我都不信：
“我们对并购持欢迎态度。这表明了Google保护Android、其合作伙伴和生态系统的庄重承诺。”
或许是觉得这样太敷衍了事，公司随后发表声明称这一交易不会影响HTC与Google的关系：
“我们支持摩托罗拉。这是一个积极发展的生态系统，我们认为这对HTC的智能手机能从中获益，本次收购不会影响HTC和Google之间密切合作关系。”
索爱CEO Bert Nordberg的声明更简短：
“我个人对Google保护Android与其合作伙伴的承诺表示欢迎。”
LG移动老大Jong-Seok Park几乎复制了Nordberg的内容，只不过把“我”改成了“我们”:
“我与公司上下全体同仁对Google保护Android与其合作伙伴的承诺表示欢迎。”
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