狼来了：“颠覆者”华为大举进军光伏产业|华为|光伏电站_业界_新浪科技_新浪网
狼来了：“颠覆者”华为大举进军光伏产业
　　万晓晓
　　光伏行业狼来了。在这个多年来沿袭惨烈价格竞争的领域，半路杀入光伏电站领域的华为公司，在推出产品的第二年便问鼎中国行业老大。
　　2014年末，华为晒出成绩单：智能光伏电站解决方案的出货量4GW，订货量5.5GW，直追行业老大阳光电源(300274，SZ)。华为内部人士向经济观察报透露，按照自己内部的测算数据，已然高于阳光电源公司5个百分点，成为中国第一。
　　华为闯入光伏市场的杀手锏是其逆变器业务。作为配套设备，逆变器被称作光伏电站的“大脑”，直接关系发电系统的可靠性、安全性和发电量。不过，这家公司并没有把自己定位于只是卖逆变器产品的厂商，而是解决方案的提供商。
　　光伏电站已经成为光伏领域新的投资热点，几乎所有大型光伏企业都在此投下重注。有人乐观地认为，华为是以颠覆式的创新开创了“智能光伏电站”的新时代，很可能由此成为此行业里最赚钱、最具话语权的公司。
　　2015年，华为宣布出货量将翻番达8GW，这个数字将直逼全球行业老大。作为一个兼具资本和技术实力的“高富帅”，华为进入光伏行业，也许将很大程度上改变这个行业的游戏规则。有业界大佬私下表示，“光伏制造的时代已经过去，行业需要一个华为”。
　　颠覆者
　　行业里流传着这样一则故事：有位负责人拿着报表向华为高层汇报华为对光伏电站的“颠覆式”成果，任正非说，你们不要动不动就说颠覆式，等什么时候做到了行业第一，再来跟我说。
　　华为相关部门负责人并未否认以上坊间的传言，也不讳谈要华为成为“行业第一”。他告诉经济观察报，既然进入这个领域，华为肯定是要做第一的。华为在逆变器市场的主要竞争者阳光电源2014年的营收预告是28亿。
　　“我们不想做最赚钱的公司，而是要帮助用户成为最赚钱的公司”，他补充说，“外界是有担心华为以后会涨价，但我们必须让利给客户，不能把行业做死，同时也要保证自己合理的利润”。
　　“华为每年在研发上的投入是公司总营收的13%，落到各业务板块也差不多是这样的比例。”华为相关部门负责人说，研发是华为核心竞争力的保障，而通常公司的研发投入只占总营收的5%-6%之间。
　　业内人士告诉经济观察报，华为切入行业，推行的是“颠覆式”的教育：“他们并不定位于自己只是卖逆变器产品的厂商，而是智能光伏电站解决方案的提供商。”
　　其对行业的颠覆主要在于，从产品本身，华为的逆变器没有风扇和熔丝——这是两个最容易出故障的环节，不需再定期清理更换，可以在后期运营维护上大大省时省力。
　　此外，华为有自己的室外通讯基站和大容量存储，可以通过自己设计的芯片和软件，远程监控电站所有信息，统计数据传到云端，再进行分析，对运营维护提出预防性的建议和解决办法。
　　华为的一个竞争对手如此评价：华为有网络、有终端，这就比传统逆变器企业高出一个台阶，而其又通过多台逆变器，把电站管理放到了组串上，引出云监控、云管理，又以智能电站的解决方案，基本把集中逆变器的思想颠覆了。“比如，传统集中式逆变器如果出故障了，需要工人在几个足球场那么大的电站里实地排查，如果发现解决不了，则反馈给专家，而华为的组串式逆变器只需远程屏幕一键式解决，由GPS、热成像仪、无人机等传回现场故障并分析原因，操作人员直接在屏幕界面上处理，少了来回的沟通环节”，华为相关部门负责人介绍，由此大省人力和时间，原来是十几个人管一个电站，现在可以管十个电站。
　　在他看来，华为数字化的智能电站是有先天基因的，是公司在通讯信息技术、互联网技术，以及芯片和软件能力的集中体现，“其他厂家则没有一个可以做到这样端对端的服务”。“更重要的是，并没有因此而提高成本。”华为相关部门负责人介绍，华为的系统简单，相比传统逆变器，减少了直流汇流箱、配电柜、逆变器房等设备，也减少了系统故障点。
　　“我们可以同样的每瓦成本，为用户提高50%的运维效率，以及5%的发电效率。”华为相关部门负责人说。这些信息对于电站的开发者是颇具吸引力的，因为根据相关规定，光伏电站必须保证25年的质量保障，电站开发者必须告诉投资人，这项投资的可靠性，以及在融资时可以给投资人相关数据的佐证，大数据的分析也使电站在资产证券化时更有依据。
　　由此，华为自进入行业，便以智能光伏电站的方案解决商的角色，重新制定了游戏规则，从电站开始就参与设计，“别人即使拿了产品也学不会，里面的芯片和软件都是华为自己的”。
　　组合拳
　　华为光伏电站的实际功效是否如其所宣传的这样“智能”，各类说法不一。
　　华为的一位前员工告诉经济观察报，从实际的产品和技术上来看，华为产品的有些功能还处于要达成的理想状态，或者并没有所说的那么稀缺。该位员工曾供职于华为电气和艾默生公司，关注电源行业近20年。“华为真正的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。”该人士指出，在华为之前，逆变器厂商多为传统的中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的公司，并不充分参与市场竞争，也不擅长于做市场和营销。
　　“华为呈现给这个行业的风貌是，其人员接受的是大公司培训，从司机到销售的言谈举止，每个环节有严格规范，且具备全球视野，英语好，形象好，这样的团队素质在行业里非常出挑。”该人士称，一直以来，华为以高薪聘请名校毕业生，看重的是专业基础和学习能力，并有优渥的薪资激励。
　　在市场的拼杀中，华为的团队确实给竞争对手印象深刻，其团队的狼性文化在光伏这个新领域得到了延续。
　　作为行业最早的光伏逆变器生产商之一的上海航锐电源，是中国航天工业集团旗下的公司，已于去年退出逆变器行业，其内部人士告诉经济观察报，他印象最深刻的是，在拜访客户或者招标会的现场，别家企业多是一个领导带着一个助理前往，而华为每次都是七八个人，从总监、副总监、高级经理、经理等各级别，以一对一的方式，去盯客户团队中的各级别。他曾见过，华为的销售为了谈成客户，在对方公司一待就是几个月。
　　“他们的销售人员都有专业背景，并非纯靠推销技巧，一上来也并非直接推销产品，而是以技术交流的方式去打动客户。”协鑫新能源(00451，HK)的一位高管告诉经济观察报。
　　此外，作为一个年收入2000多亿元的公司，雄厚的财力也是支撑华为拓展光伏市场的重要因素。一位华为前员工也表示，因为公司未上市，华为有很好的财务承压能力，“比如，华为曾在无线设备业务上长达多年不盈利，一旦盈利则是源源不断的”。
　　他表示，“华为各种行业会议都参加，频繁在各地开展推介会，开个推介会可以从全国范围内每个省邀请三名潜在客户来参加，可以花大价钱去砸一个活动，这些是其他竞争对手无法比拟的”。
　　在营销手段上，刚进入行业时，华为并不介意客户的长账期，可以产品给客户先用着，以换取核心客户名录，或者送客户一台无人机，以显示服务性能，这是其他卖一台设备就要赚一份利润的厂商难以企及的。甚至，华为还可以与客户战略合作，即购买客户通信领域的产品，来交换逆变器业务产品的出货量。
　　“这是一个完全不同的打法，从产品到团队，从财力到营销，打的是组合拳。”该人士表示。
　　软实力
　　一位行业资深的技术人士告诉经济观察报，其实，华为在智能光伏电站的各类提法并不新鲜。
　　该人士向记者展示了一段视频，一家丹麦的公司Danfoss曾于2009年便在中国推行组串式逆变器，其技术也获得业内认可，后来因公司接受不了中国的账期，亦缺乏对中国市场的重视，于2012年退出中国。
　　2012年，上海航锐电源也曾尝试组串式逆变器，“因后期对市场认识不足，推广力度低，砸不出市场只好作罢”，于2014年退出逆变器行业。
　　“华为宣扬的电站数据监控和问题分析，行业里也有很多人在做”，上海航锐电源这位人士向记者展示了几家其他逆变器厂商作出的手机APP软件，进入后，也可以看到电站的相关数据。
　　“不过，各厂商对于光伏电站的运维的概念仍是初始阶段，华为胜在执行能力和把想法变现的能力”，该人士指出，首先是产品定位精准，错开了集中式逆变器的厮杀，使自己占据一席之地。
　　然而，华为的头号竞争对手阳光电源却有不同意见，阳光电源副总裁赵为告诉经济观察报，“阳光电源也有组串式逆变器，也能实现远程监控和数据分析，并且，拥有的是逆变器领域的全线产品，也包括集中式逆变器”。
　　赵为认为，华为的组串式逆变器，仅是逆变器领域呈现的一种解决方案，应当根据光伏电站实际情况因地制宜地去选择解决方案，尽管华为的产品做的不错，但别家也不差，不存在谁取代谁。
　　在赵为看来，华为在组串式逆变器领域异军突起，除了市场营销做得不错之外，还在于华为自身品牌的背书。
　　这种说法也得到行业其他人士的认同。也就是说，华为在终端消费、通讯电信等其他市场的品牌知名度，使其在跨入光伏电站领域时具备先天优势。
　　光伏电站是一个要保障25年寿命的产品，逆变器作为其中的“中枢大脑”，是需要长期的维护和有限的网点支撑。因而，华为的品牌的影响力在业务开展时，具备便利性，因公司涉足的业务较多，华为在国内外的网点布局繁密，加上其他业务的盈利能力，因而在后期维护上更给客户以安全感。
　　“在客户的反馈中，确实很多先是来自于服务的褒奖，然后再是产品的称赞”，华为相关部门负责人介绍，“华为在做完一个电站的方案销售之后，都会在当地留一个维护人员，我们的要求是，并非只维护自己的产品，如果客户有需求，可以协助客户一起电站整体巡检。”
　　改变格局
　　在进入光伏行业之后，华为表现出的整合能力和综合实力，也赢得行业大佬的重视。全球最大的多晶硅企业协鑫集团董事长朱共山曾表示，“光伏制造的时代已经过去，行业需要一个华为”。
　　朱共山于去年下半年并购了A股超日公司之后，即表示，要做光伏行业最好的服务公司。“光伏行业需要一个像华为这样的公司，应该关注于综合服务而不再仅是做产品买卖”。为此，协鑫集团总裁唐成等一众高管前往华为总部交流学习，就华为的企业文化建设、人力资源绩效管理和新能源产业合作等内容进行交流。
　　“行业将从此前的‘速度比利润重要’、‘先发优势、’‘拼规模拼成本’的方式，变革为技术+服务+行业整合的新形态，将进入更高层级的整合。”保利协鑫执行总裁舒桦指出，“2015年之后的光伏市场将进入新的业务模式发展阶段。”
　　“以往那种恶性价格竞争和以规模制胜的方式，是行不通的，因为企业和行业要发展必须保证合理的利润，才能在后续的竞争中具备推动力。”另一家上市公司高管指出。
　　对于华为来说，能否在2015年如愿获得全球第一，仍有待市场论证。
　　他所面临的争议可能会在于，组串式和集中式到底哪种更好；智能光伏作为华为旗下极小的业务分支，是否能保证后续服务；华为的解决方案里更多使用的是自己的芯片、软件等产品，其无可取代性是否会造成维护费用的提高，或者使用户选择余地的减少？
　　也有用户对华为产品“无风扇、无熔丝、无需逆变器房”的“大道至简”理念不置可否。这位上市公司高管对经济观察报表示，是给逆变器造个逆变器房更安全，还是像华为产品逆变器那样露天悬挂更安全，“通常户外设备都是需要仪表保温箱的，毕竟这是需要在恶劣的户外自然环境下，需要长期工作的电力设备”。
　　华为的竞争对手也在告诉客户，应该更具电站实际需求选择产品，在分布式的屋顶上，使用华为小型的组串式产品可能更能发挥作用，而在大型地面电站上，则集中式逆变器更实用。至于工作人员的巡检则是电力安全行业不可缺少的环节。
　　这些说法，仍待华为去扭转，必须要向客户论证“能够带来的价值，而非单个产品，是一个让电站投资更简单的系统”，才能在今年实现实实在在的出货量的翻番。
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2012中国光伏产业发展报告
2011年全球光伏现状，预测未来中国及全球形势，分析国内现状及政策同
2012中国光伏产业发展报告
2011年全球光伏现状，预测未来中国及全球形势，分析国内现状及政策同时，做出策略性建议。
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我市光伏产业在夹缝中谋生存
　来源:江门日报　　发表时间： 07:00
　　CFP 供图
　　核心提示
　　过去的一个月，对于国内的光伏产业来说，无疑是喜忧参半。
　　3月20日，全球四大光伏企业之一的无锡尚德因无法偿还到期债务，被依法裁定破产重整。无锡尚德的命运似乎是光伏行业危机的集中显现，2012年光伏产业可以用危机四伏来形容，美国“双反”刚刚尘埃落定，又面临欧盟、印度的“双反”调查，一批龙头企业面临重重困难。
　　与此同时，我国光伏产业也有令人期待的积极信号：国家电网公司2月27日发布了《关于做好分布式电源并网服务工作的意见》，给予符合条件的太阳能、天然气、生物质能、风能、地热能、海洋能、资源综合利用发电等提供并网条件，积极促进分布式能源发展；此外，国家发改委等有关部门正在制定分布式能源发展补贴方面政策，国家能源局也正在制定《分布式发电管理办法》以及《可再生能源电力优先上网管理办法》等相关政策。
　　在这种形势下，江门的光伏项目、企业命运如何呢？作为太阳能电池组件生产商的中游企业、太阳能应用的下游产业前景又如何？江门光伏企业界反应不一。
　　投资方向开始“转变”
　　被恩平市政府寄予厚望的“华宸光电”项目投资方向正谋求“转变”。
　　“现在光伏产行业形势不好，投产的话，就麻烦了。”广东华宸光电科技有限公司董事长陈裕坤接受本报记者电话采访时表示。
　　广东华宸光电科技有限公司于2010年7月正式成立，拟在恩平市省示范性产业转移工业园建设年产400MW太阳能电池、组件产品项目。项目总占地面积约为300亩，总投资为10亿元人民币。首期50兆瓦电池生产线工程曾计划去年3月试产。
　　“几千万元的设备已经引进来了，300亩地也有了，首期厂房已经建好，正在装修。但现在不适合投产光伏产业，准备先做其他项目，暂缓投资光伏项目。”陈裕坤说。
　　“当时太阳能电池项目的市场环境是比较好的，在国内很多地方都是一个获得政策倾斜的新兴产业。当时在欧洲、国内政府都有相关的扶持政策。在这种形势下，欧洲太阳能电池组件需求的增长率、产能的增长率都很高。”从事塑料、人造革生意的陈裕坤向记者谈及2010年投资光伏产业时的想法。
　　但陈裕坤对于目前光伏产业现状有新的判断，欧债危机后，欧洲国家财政补贴额度减少，需求增长放缓，目前产能过剩，市场需要一个消化的过程。在他看来，投资转向是在对市场进行分析后的无奈选择。
　　重新调整产品定位
　　在我市投产的太阳能电池组件供应商也面临来自行业的压力。尚日新能源有限公司（以下简称“尚日新能源”），处于光伏产业链的中游。2010年，15MW太阳能电池组件生产线已先期投入运行。但业内传言尚日新能源去年已经停产。而记者近日驱车前往在江门高新区尚日新能源厂房仍看到有执勤的门卫，部分厂房也还有灯光。
　　尚日新能源太阳能电池组件是否已经停产？“公司仍在运营。”公司控股方——江门金羚集团董事长、总经理潘皓炫接受记者采访时并没有正面回应，他说，“过去的一年，整个光伏行业遇到压力比较大，我们也不能独善其身。我们的太阳能电池组件产量减少比较多，但公司一直在运营。”
　　“去年是调整年，”潘皓炫说，“尚日新能源对产品的定位做出重新调整。”重压之下，尚日新能源一方面与老客户保持联系，促成产品出口到欧洲；另一方面，从去年开始了太阳能光伏应用型产品的研发，开拓新的客户群。”
　　“过去公司定位为零部件供应商，现在终端产品也在做，不仅仅做一个太阳能电池组件供应商，还要终端产品的制造商，延长供应链。”潘皓炫表示，“尚日新能源目光开始投向下游应用产品的研发，比如太阳能光伏充电、驱动产品，我们正在研发太阳能光伏排风扇、抽风机等，这些产品已经发往台湾，正在测试之中。这种产品可以进入家庭、企业、工厂，我们还谋求与路灯制造商合作，开拓太阳能照明领域。目前来看，太阳能光伏应用型产品的市场还是不错。应用型产品所占比重会越来越大，小功率太阳能组件应用有阔广的市场前景。”
　　发展下游应用市场
　　相对于部分企业的观望、战略调整，作为下游太阳能应用企业更看好未来的市场前景。日中天太阳能科技有限公司总经理黄振清在其江门市火炬科技园三楼办公室，向记者一一介绍他的产品，他对这些太阳能应用产品充满信心。黄振清的公司刚注册不久，办公室里面摆着各种太阳能应用产品，路灯、手电筒等。
　　“太阳能光伏产业慢慢在回归理性。至少价格会下降，暴利时代结束。太阳能组件价格一路下跌，由2011年的10-12元每瓦，到去年年底的每瓦4元以下。另外，整个行业越来越正规，不再神化。”黄振清认为。太阳能组件价格的下降，太阳能电池小功率组件的应用有广泛空间。
　　“比如我现在最受欢迎的这个手电筒，使用时间长，可以照到100多米，未来家家户户都可以用。春节回家给亲戚送了一些，很多人还说要买。整体来说，未来市场比较大。”黄振清介绍，“因为太阳能应用产品未来市场面临两个利好消息：一、成本不断降低；二、技术成熟度越来越高。”他计划明年自己建工厂，生产应用型太阳能产品，未来销售渠道将重点发展电子商务。
　　同样看好下游太阳能应用市场的大有人在。永坚新能源科技（江门）有限公司是我市生产太阳能光伏水泵的一家企业。该公司总裁、高级工程师刘大磊表示，“我们公司从2007年开始着手下游产品的研发和应用，从产品概念的设计开始，经过五六年的摸索，目前，正在参与太阳能光伏水泵行业产业标准的制定。”
　　太阳能光伏产业的应用领域广阔，但是产品的质量参差不齐，所以行业标准的制定成为业内人士的共识。“从开发新产品，到形成知识产权，形成产业，建立行业标准，改造传统产业。”刘大磊认为这是一条正常的途径。国家能源局今年正修制定光伏水泵系统行业标准，目前送审稿完成，拟今年年内发布。”刘大磊表示。
　　“虽然我们的产品很具前景，但是产品的规划依托两个平台，一个是摩托车发动机，一个是小型柴油机，产品投入不能过热，一家企业不能支撑太阳能光伏水泵的发展，借助这连个平台才能社会化。”刘大磊表示。去年，永坚新能源科技（江门）有限公司正式批量的生产，前后用了5年，到目前为止，公司总投入3000万元，用于前期产品的开发等。“今年我们迎来大发展的一年，公司可实现产出和投入保持平衡，希望一年后实现赢利。”刘大磊说。
　　我国光伏产业长远投资仍可期
　　对于未来光伏产业的发展，我市企业界也有着自己看法。
　　“尚德破产是企业本身问题，尚德过度扩张，刚好碰到欧美经济危机、欧洲‘双反’调查。中国光伏行业遇到的问题，不是说太阳能光伏行业本身存在什么问题。”一直关注太阳能光伏产业的潘皓炫认为，“我国光伏发电仅占总能源供给的1%，而在欧洲这个比例达到10%，而分布式发电发电政策的出台，有助于促进国内市场发展。太阳能光伏发电技术不断成熟，发电效率不断提高，发电的成本不断降低，距广泛应用越来越近。这个行业还是有的做。”
　　在潘皓炫看来，国家“十二五”能源规划装机容量对光伏作出了有利的调整，也是国家支持光伏产业发展的一个强烈信号。据悉，在今年1月9日的全国能源工作会议上，国家能源局确立了今年中国光伏发电装机10GW的目标，而2012年的计划是4.5GW。之后，据透露，我国光伏“十二五”规划容量调整落定，将从21GW调整至35GW。
　　“光伏产业作为新能源作为长远投资来说是没有问题。”陈裕坤认为，但他对目前投资国内光伏产业持谨慎态度：“去年10月份国家电网对分布式光伏有条件免收接入费，政府部门不断推出利好政策，试图发展国内市场。但这些政策还不够具体，到实际操作还有一个过程。”
　　“光伏产业作为新兴产业，光伏产品还不是纯市场经济的产品，新兴产业市场化需要一个过程。国内产能很大。比如分布式光伏电站的投入，是一些大的垄断企业在做，普通民用光伏电站还没有启动，这需要一个过程。国内太阳能光伏市场刚刚启动，国家各项配套的政策才开始显示效果，市场一般会在两至三年后才能成熟，等国内光伏市场正常以后再考虑做。”陈裕坤仍持观望态度。
　　永坚新能源科技（江门）有限公司的总裁、高级工程师刘大磊认为，“光伏产业目前的窘况不会长久，这与我国光伏产业‘两头在外’有关系，不代表光伏产业一蹶不振，新能源是永远的方向。只是光伏产业在发展过程中，产能、市场容量、技术发展、市场理性分配出了问题。过去只注重生产，有些企业看到的只是多造几块太阳能板。不要仅仅盯住上游原材料的生产，下游光伏产业的应用同样重要。”
　　刘大磊说，“我国光伏产业需要理性回归，在中国市场上，太阳能作为新兴能源产业，它的生产和使用不对称，太阳能光伏国内市场培育需要一个过程。”
　　江门日报记者 赵可义 实习生 曾枫
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