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你们好！看这封信的人会很多，各种各样的人都会有，我知道我写封信也许会遭到很多的人拍砖，在你拍的时候请带感情，请轻点，谢谢^_^。看这封信的人群中如果有公司人力资源部的人，请将这封信转给你们的相关主管，如果你就是相关的主管，我很荣幸你也能看到这封信。如果你是有识人士，我想你会明白我的愿望。写这封信是缘于我对公司的爱，而不是交织在一起的爱恨。我偶尔也会来天涯的华为专区看帖子，我相信我这一辈子也会上来看看，除非天涯不在，直到我已不在。我看到了很多人的抱怨，很多人对华为的关心，很多离职员工对华为的爱恨，很多已离职员工的留恋。我不抱怨，我怀着感激之情，感谢公司去年对我的信任，对我一年多的培养。我感谢我原来的主管和同事们对我的指导和关心，我大部分时间干得很开心，结交了一群非常优秀非常热情的朋友。依然会怀恋在公司的日子，有好的地方也有不好的地方。　　
今天是周六，上午起床后跟因出差而没有道别的部门秘书打电话，问候并道了声别，她告诉我我原来所在小组旁边的小组的一个帅哥昨天辞职了，我说快过年了，干嘛还辞职，她回答应该是找到更好的东家了。或许我的电话又唤起了她昨天的伤感。她说了些今年走的人挺多的，希望大家过得好的话。对于我的离职，很多人都很惊讶，包括秘书，说我干得好好的，每天笑笑嘻嘻的，挺快乐的样子，干嘛离职。我搪塞了很多人，因为我的理由说了他们也不能再劝回我的心，或许有些事情不需要理由，即使有也不够充分。和我合租房的两个帅哥都是华为的，做研发的，我们一起合租的时间不长。原来是不同部门的同事，现在是朋友。　　
快11点的时候，一个室友起床了。他突然告诉我他手下的一个他的徒弟前跳到了我现在所在的公司。他在华为工作了快三年，是一小主管。我们从11点谈到12点半，谈了一些华为的不足，我们并不是抱怨，我们是担忧（请不要说我们的担忧是杞人忧天，周末没事闲的慌）。现在总结为以下几点，并提出了建议。也许我们了解的有点片面或大家还有更全面的见解和更好的建议，欢迎大家补充，然后由有识之士转给华为的相关部门。　　　　加班问题：华为现在的文化已不是适合的文化，或许他曾经是，引起到很多人的仿效。但时代在变，文化也需要跟进。华为的加班文化太浓厚，浓厚到好像一床厚厚的棉絮，压在了生活在深圳不冷的冬天的人们身上。我并不是反对加班，床垫文化的内涵现在已经改变。工作量越来越多，效率是不是越来越好呢？我以前工作的部门，当我去报到不久后，新同事经常加班，理所当然，要学习知识，争取早些承担工作。后来呢，同事们还经常加班，加班成了家常便饭，似乎已成为习惯，不过是一个不好的习惯。有人会说下班你就回家呗，又没人说你。但大家都在加班，你难道好意思走。我曾经说过，找事情做是找得到的，事情是永远做不完的。（请不要说我不爱工作，我很爱自己的工作，我每天想把自己的任务很好地完成，我也想快些能有些作为）。记得我刚出校门不久的时候，我一直想把公司当家，生活和工作能很好的协调，后来我处在的环境和我其中的一个朋友告诉我，我的想法错了，于是我现在知道了公司就是公司，家就是家。一周五天，下班后加班，五天中加一两天很正常，但要是加三四天呢？这样持续下去呢？我以前工作的部门，几乎五天会加两三天，很多同事都这样。和我一起合租的两个帅哥晚上经常加班，在我的印象中，他们五天至少加四天，晚上很多时候都是快10点或更晚回来 ，几乎是每个周末加班一天，只休息一天。我常常跟他们说，生活不容易啊^_^。今天和我聊天的那个帅哥告诉我，他们部门统计，他每周上班时间为60多小时，他的老大跟他说，注意工作的分配，能给手下的人做就给手下的人做。他是我见到的经常加班的主管之一，或许他是研发部门的缘故，我原来所在的部门不是研发。他还告诉我，有些同事会有这样的想法，原本三个小时的工作现在花多些小时做无所谓了，反正要加班，大家都要表现“积极”，争绩效。自从胡新宇“牺牲”后，现在华为给外面人员的印象是“经常要加班，累”。我现在工作的公司的一个同事告诉我，他当时也收到华为的offer了，但大家都传在华为累，于是他比较了下，来深圳了，但没去华为^_^。我电话面试过一些投简历者和我们找的简历者，有些问我在华为是不是要经常加班，有时候弄的我无语，尽管我知道所在的部门有些小组不用经常加班。　　　　最敏感的薪酬问题：员工工资和年终奖问题，产业竞争激烈，华为是高薪的神话已不再，如果靠薪水留在优秀员工的公司迟早压力会越来越大。公司终于在最近实行了“易岗易薪”。公司员工几年工资不涨在业界也出了名，尽管增加的部分会在年终奖中体现，我怀疑这种薪酬制度是不是借鉴了传统的国企模式（人力资源方面我没有深入考究），不是说请了国际上的牛咨询公司做顾问吗，搞得现在很多人抱怨，这种制度有些不符合现在中国人的心里。中国人喜欢比较。而且年终奖是否也失掉了本来的意义，我在公司一年多，慧通的年终奖三四月份发，华为的年终奖七八月份发。始终要发的，为什么要发得那么晚呢，那么晚发还有“年终奖”的意义否？是财务工作的人手不够还是有些员工说的避免一些人拿了年终奖后离职呢？个人觉得：等着拿年终奖就走的人在拿年终奖前的日子是怎么过的，工作的心情会是怎么样的？如果有更好的机会，有些人要离开，年终奖究竟会有多大的诱惑？？？我离开公司去科技园人才中心办理档案的时候，那个人问我哪个公司的，我告诉了，结果他接着问了句话：“是不是奖金发了？”。我说没发，我等不了那个时候了。个人建议：在不增加成本的方式下变通一下，年终奖增加的部分来提高员工的工资，或者减少年终奖，减少的部分用来提高员工的工资。即使一点点，每个月后的喜悦也会比12个月后加起来的喜悦要多得多。现在有些中国的公司也是这么做的，外企的薪资制度好的一面需要借鉴，年终奖能作为一份新年礼物送给自己的员工。如果我关于年终奖是否发早些，您们可以做个员工调查。如果公司把年终奖用于流动资金或其他方面的考虑，可以不考虑我这个建议。　　　　人力资源问题：现在大量的员工离职，人力资源部的应该要深刻反思并采取应对措施了。华为是个不错的公司，大家都知道，应聘的人络绎不绝。由于上面的等等因素招人也不是那么顺利了。不是“高薪”公司就加薪招人，今年本科生和研究生的价格我就不说了，地球人都知道。而去年，前年呢，那些工作了一两年的员工，公司是不是都要表示一点呢，每个人不加点？？？有人会说也不能给每个人都加吧，那请告诉我，为什么不是每个人加呢？员工能力问题？能力不行的员工你就辞掉他嘛，难道等到你不给他加薪，等到他有想法了把公司吵了？还有，挖人——所谓的特招。给特招的人高工资或股票，难道招进来的都是真正的“高手”，就比公司培养的“local”相等年限的员工的能力强（看到该信的被华为挖过来的XDJM们请不要攻击我，请换位认真思考，要是你，你会怎么想）。上面的两种做法后果可想而知，不公平产生了，好像间接对工作一两年的员工说：“你们想留的就留，想走的就走，谁忠诚谁会有希望的会有，回报的！”很多人觉得明显是对自己的不“尊重：，于是很多人走了，很多人无奈得走了。“板凳要坐十年冷”是不是现在的做法违背了老任的意思，要知道那时是真正的高薪，那时的环境跟现在也不一样了，要坐也是大家在公平的环境下坐，即使不能做到绝对的“公平”，也不能做得像现
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　　庆幸决定离职，这个地方不适合发展，做事和流程常常矛盾，内部很多事情都是自欺欺人,希望自己健康发展.　　
　　呵呵，无语，想说也没什么好说的，冷漠了
　　写的好，顶一个
　　兄弟你说得太对了，公司看重加班高过效率。　　　　其他的就慢慢等吧，等到了调薪，等到了股票，目前看来还不是太亏。　　　　面包总会有的……
　　可惜， 华为放走了一个很有想法的青年人。 这中人力上的损失， 一个两个的加在一起就是公司很大的资产流失。
　　LZ的话说出了兄弟们的心声!!　　其实每个人都希望在公司能长久的呆下去,谁又想东奔西跑的了?　　但公司这两年的变化和政策已经不能给兄弟们安静坐板凳心情了!　　唯一想到的就是公司大了,有实力了,对员工已经不重视了　　因为公司能够招到人,因为现在的大学生一大堆还没有工作　　因为公司觉得花钱招聘和培养是节约了成本!　　……　　……　　但是，我相信走了的兄弟们将不再回头！！！！！　　
　　无语啊，就这样慢慢熬。工作是很有意思，很有挑战，可不见薪水涨，急啊　　
　　我上个月安慰性的加了500，但说实话还是不想干太长时间。明年把户口问题解决掉后就闪人。不可能为了任正非的一句话，我要做穷人一辈子。那不可能，也不现实。人终究是为了生活在工作，没钱怎么活啊。
　　再加一句，如果我明年闪人了，估计是不太可能再回来华为了。我对它差不多已经失望了。激情不再有了。
　　公司加班政策太不得人心了　　　　没水平的领导最喜欢看员工一直在加班　　因为他没能力衡量该员工的能力　　　　有水平的领导最不喜欢看员工加班　　因为加班是因为效率太差　　　　华为有一大帮只能通过看剩余工时来衡量员工的领导
　　这么明显。很多刚进去的新员工都有这样的想法：“在华为锻炼两年就走”。今天那个室友就告诉我，他私下知道他的手下好几个工作也很努力，表现也很好，但就有这样的想法。我以前在华为工作也经常私下耳闻。华为于是成了中国企业的“培训中心”，那个华为大学培训中心的“用途”算是发挥的淋漓尽致了。我大学毕业在一个外企干，心里常想着华为，华为是我大学大三时的目标，后来华为给了我机会，我感谢他，我积极尽力地工作。我没有“我来华为锻炼两三年就走的”想法。后来连我自己也没想到，我会离开公司那么快！中国的劳动力过剩和低廉，有些工作是例行工作，人员配置方面是否有高炮打蚊子的现象，本来是技术知识含量没那么大的工作非要招个研究生当操作工使用，人员流动性也有这方面的原因。也许公司故意提高门槛，有提高知名度的考虑，让无数优秀人士向往。综上，离的离，来的来，招聘成本一涨再涨，有些招聘成本现在看出来，但这样持续下去的话，结果，以后会知道。　　责任问题：今天那个帅哥告诉我，他的一个在华为海外工作（做市场的）的朋友前不久辞职了，去了北京。离职原因华为现在有些领导不敢承担责任了，怕犯错。现在我知道了，公司大了，官僚也就开始了。流程制度应该灵活些，不要被流程弄得更负责，如果是把事情弄复杂的流程，那样的流程也要修改了。原因类似天涯上的/new/techforum/Content.asp?idWriter=2807971&Key=&idItem=516&idArticle=8904　　文化问题：军事化的管理不错，但也应该有个度。限制员工太多让员工觉得公司越来越没有“家”的感觉。如果其他条件差不多，好的文化才是留住优秀人才之道，“创业难，守业更难。” 想想国际上的一些大公司，蓝色巨人IBM，微软，GE等很多人在里面干了几十年，在华为的时候经常看到IBM的头发花白的博士还来公司做交流，跟我们讲几代人都在IBM公司干，我就知道了，一个伟大的公司就是这样的。我也希望华为能在担起振兴民族通信重任的同时，成为人人称赞的“伟大”的公司。　　祝 看到该信的人全家快乐幸福！华为相关的部门领导能把华为管得更好！华为早些成为一个伟大的公司！　　
sunnylands　　
　　在公司高速增长的繁荣外表下酝酿着危机。文化和用人是两个很重要的领域。“艰苦创业”的文化造就了昔日华为的辉煌，但如果流于形式，以加班为荣，那就大错特错了。领导曾对我说过华为的文化就是“献了青春献终身，献了终身献子孙”！如果说这种文化我还勉强能理解的话，那用它来给海外员工“洗脑”我看很够呛。我所在的这个地区部，中方员工一天到晚卖命的做；而本地员工则是准时在下班时刻到达打卡机前等着回家，而且工资拿得更高。但就这样本地员工的流动还高达xx%(因涉及机密不便透露，总之高过你随便想到的数字)，被西方竞争对手挖角更是不胜其多。这说明了什么问题？华为的文化不能被本地员工认可和接受。　　
总之我的看法是，要成为世界级的企业，先要有世界级的文化。
　　深有同感啊，俺也准备辞职了，年终奖爱给多少给多少吧，这次就算是失业也不在hw干了，不值得。　　　　不过还是希望hw能够越发展越好，毕竟是民族企业的优秀代表嘛，祝hw一路走好
　　写得真是好，不得不让人佩服。 以人为本才是上策!
　　作者：luo_3404
回复日期： 23:22:00
　　　　　　写得真是好，不得不让人佩服。 以人为本才是上策!　　----------------------------------------------------　　谢谢！真希望大家能把该帖子顶起来
　　公司肯定意识到了这些,但是在既得利益已经成型的局势下,恐怕一时半会这些情况是难以改变的即使调高员工的薪水,在公司现行文化下也只能说是一时之计,在现代人对高品质生活的追求思维不断提升的今天,华为的“土“文化是不是已经没太大号召力了呢,板田这块与世隔绝的村庄还能吸引大量的优秀的人才吗?　　工程师=华为?工作:生活
　　皇帝不急太监急
　　担心那些非软件工程师的可能看不懂这句话 ^_^　　=============================　　工程师=华为?工作:生活　　　　　　
　　我一个很优秀的大学同学人很老师　　工作很勤奋　　能吃苦　　　　我说要注意休息啊　　他回答是　　学点经验　　乘早走人　　　　汗……　　这种人一直是华为的支柱　　老实肯干　　不发牢骚　　　　现在连他们都留不住了　　华为确实该想点办法了
　　不知大家发现没有，真正在华为混的人技术很单一的。记得刚来公司的时候，有个老员工对我讲：学那么多干吗，想走吗？当时晕啊，后来发现，走得快的人基本上都是平时干活很卖力，学习很认真的，没活找活干的人，今年部门走的几个人基本上都是很不错的，平时基本上没看出来　　
　　比较真心, 顶一个,哪个小子攻击LZ,先提个醒,,打屁股!
　　顶一个　　说出大家的心声了
　　lz的信说道心坎里面去了。
　　顶一个　　虽然我很少加班　　但我很明白
　　楼主现在在哪里高就去了。在深圳除了华为ZTE外也没有什么通信公司了。如果是科技园的公司待遇还可以，比HW也轻松点。如果是外企做研发的话深圳没有什么研发中心，那的去北京上海了。　　
　　LZ说的真是到位，虽然我也决定很快就要离开，但是仍然祝福HW。
　　　　现在公司亟需解决的是如何在员工待遇与客户需求之间寻找一个平衡点。既不是只盲目的强调客户需求也不是一味的重视员工待遇。
　　HR水平之低　　从提前就餐降薪政策上就能看清楚
　　顶一个
　　一个优秀的人走了......　　　　哎！
　　　　　　我所在的部门，　　　　和我一批来的xdjm，走的已经差不多了，　　　　并且走的都是能干活的好手.....　　　　前几天还有同事约我年后一起跳槽到上海找工作，　　　　问他工作找的怎么样了，他说还没找，先辞职，到上海再找，　　　　无语.....　　　　第一家台企和我一起离职的兄弟们都还是先找工作，再闪人的呢。　　　　　　　　　　我也要走了，虽然感觉再呆1年会比较好，　　　　但是受不了公司的变态制度了。　　　　公司老大们给小弟画饼的时候，小弟笑不成，哭也不能，难受啊。
　　看的感动，不管观点是否正确，但是很真实。
　　没有管理的公司！
　　2000年以前华为还是苦干的文化,那个时候谁能干谁就上去,之后就是说的文化,说能说谁就上去,现在则是拍的文化,谁能拍谁就上去.这些能说的现在不少已经高居总监一级,等到这些人提拔的能拍的人做到总监,化为就基本完了.　　另外一个是派系的问题,各大军区内部都分为几个派系,你上我下,你咬我叫,好不热闹,却没把精力,能力用在工作上.看看身边的一把手那个专心与业务了?
　　想法和我差不多，估计也是我们这批工号近4W的人，我也辞职了，唉，同感，都是不患寡而患不均啊，华为没有公平了，这点是最伤人心的。
　　锻炼两年，跳出去，然后再被“特招”回来，薪水就上去了，嘿嘿
　　确实这种趋势很明显，很多准备走的人都是刚刚被任命PL，技术等级升上去的人。公司没有将沉淀下来的人逼走，逼走的都是精英，因为他们很聪明，也很现实，你和现在的年轻人讲奉献讲雷锋，也许碍于你是领导当时会听取，但是实际真的有人会听嘛？？？　　　　其实，我们要求的很简单，只是公司的承诺能够及时兑现。别什么都拖拖拉拉，必要再把人给逼走了！
　　我就是喜欢加班的，不愿意加班的趁早走人；　　华为招人的原则就是：不求最好，但求
　　石头娃说的很对!!!　　现在已经不能讲奉献了,这也不是当前的人丢弃了奉献,而是社会所迫!!　　另外奉献对一方来说是不公平的,因为这是不平等的交换模式!!　　华为应该讲讲忠诚,员工对公司忠诚就是公司真大的资本,这个忠诚不是被压迫来的,是出于内心的!　　但首先忠诚是需要平等的条件交换的!
　　作者：wang_yb_1211
回复日期： 01:51:00
　　　　　　楼主现在在哪里高就去了。在深圳除了华为ZTE外也没有什么通信公司了。如果是科技园的公司待遇还可以，比HW也轻松点。如果是外企做研发的话深圳没有什么研发中心，那的去北京上海了。　　----------------------------------------------------------　　谢谢wang_yb_1211同志的关心，我不是做研发的，所以不一定要到通信公司。我也不会去ZTE，我默默地祝福　　我相信有一天华为会成为一个伟大的公司的，如果大家在华为干得开心，不觉得不好的请继续干下去，好好地做下去，不要被天涯上一些思想所影响。生活，工作，快乐就好！钱多并不就是好事，钱换不了健康，不要太注重一时的眼前利益，努力和坚持，会有回报的。　　谢谢大家的回复，谢谢大家对该帖子的支持！　　希望华为的相关领导早些采取相应的措施，把华为管理得越来越好！
　　现在很多基层老员工和一些新员工的工资都较低,甚至很多业务导师比新徒弟的工资都低,HW的人力资源政策确实很有问题.
　　目前华为内部很多基层员工的思想状态已经处于一种混乱的状态了　　　　这种情况下，公司不大会立刻大改自身制度来适应大家　　　　极大可能是出台更严格的规章制度，进行压制　　　　大家进来的时候，都是带着一股激情，青春年少，希望能够在这里创出一片天空　　　　但加班文化、绩效考核、工资、管理制度、冗长的流程消磨掉了所有的激情和在公司里的抱负了。　　　　
　　我曾经帮一个朋友用匿名顶帖。（是上海某公司的离职员工声讨公司的帖子）　　看来现在的公司都是差不多的。想让马儿跑还不给马儿吃草，这种现状很多。　　作为员工的我们就要看怎么衡量这种利害关系了。　　加班不加薪这类事在太多的公司发生了，无奈~~ 　　
　　好帖，华为，真的很无奈！　　　　我感谢华为，尽管我知道在这里没有出头之日，但是她给了我们很好的平台，让我们的能力迅速提升。　　　　华为的现状的确令人担忧，领导现在已经不是领导，遇到问题的时候不是首先考虑解决问题，而是责任，能推就推，长此以往，华为20年后会是什么样子？！！
　　在华为，我觉得两个阶层的人不错，华为的高层比较有战略眼光，华为的底层踏实肯干。但是华为的中层领导不仅管理水平不行，在员工自我管理上需要牛性文化，可是他们却不是这样的。这帮中层领导就基本的激励理论知识都缺乏，底层的员工那么卖命，他不仅需要精神激励，而且还需要物质激励。正如楼住所说的，你在认可员工的同时，也要给员工来点物质上的激励。哪怕每个月一点点，但是这足于让这些干苦力的高兴一番，有一种感觉每个月都在上升的感觉，这样才能保持激情。　　
前些天听说慧通要换工卡，高层在精神激励上下了很大功夫，不错，不过这些底层员工本质上似乎更在乎这些物质利益，因为我们是为了生活。感觉来了这么长时间，待遇没有一点变化，天天除了那么点工资，别的什么都没有，还不如慧通呢　　　　
　　我也很爱公司，也签了不少单，拿着3500的工资干了一年半，啥都没说...看在公司花了那么多成本培训我.　　我一季度来公司的，可是这次配股去年7月份来的都有3W股，我3月份来的0.想跟公司一起同甘共苦都没机会....　　我能说什么呢...
　　我也准备离开了，走了就不会回头，回头公司也不会再要我了，呵呵－－太老了　　　　在公司干了一些年头了，拿着不多不少的工资，等着不多不少的分红，按说是还可以的，只是感觉到莫名的烦躁，再说，这也不是自己期望的生活方式　　　　不过还是很感谢公司，给了我舞台，给了我MONEY
　　TO 再重名我就疯了:　　　　
说的很有道理，不能拿一个方子治百病～～～～　　
　　公司确实很不重视员工,自以为流程能治百病,把基层员工不当人.
　　上次有个兄弟讲了一句话，裁判都上场踢球了，球员能讨得了好吗？现在的制度只不过让裁判隐藏得更隐蔽点而已
　　　　LZ是真的很爱华为公司　　　　把帖顶起来
　　来华为2年半了，依然对公司自豪和对前景充满理想，但是对人力资源体系深感失望，搞得现在内部民怨沸腾　　强烈建议改革HR部门！！！！！！
　　楼主见解深刻啊～～～想想有学好本事走人想法的人真是不少！公司应该在这方面有所改善了
　　我有个群号：，以前建的，本想再建个群，但是不能再建第二个。欢迎大家前去交流，留住华为的发展痕迹。
　　看完真的不知道说些什么?　　以前，就是埋头干活，经常这个时候才回到家，也有一周两三天不回来的。事很多、很杂，又是新人，怕领导以为自己的工作能力不行；一直到现在。　　一直觉得很怪，为什么人越招越多，事却不见少，各个都忙。流程引进了，却越做越乱。经常一人身兼数样工作，一天办公室的电话象嘈杂的市场，刚来花费了几天才能看进书。管理上很“乱”，不敢说，因为“头们”都是历经风雨的“人物”！　　是啊！文化，华为的文化！只有文化才能生生不息！到底什么才是文化，才是华为的文化！突然觉得有什么东西打在自己脸上，火辣辣的。　　想想一路走来：　　刚来-&只有认可公司的文化，才能接受华为！（满腔热血前途迷忙）　　后来-&要干一行爱一行　　在后来-&只有懂得奉献的人才是华为需要的人　　………………　　原来：这一切仿佛从一开始就步入了一个巨大的“黑洞”，那里深藏着华为数年的“文化”。同志们，燃烧吧，照亮自己脚下的路，劲力飞翔，冲出涅磐的“黑洞”，那么，你就是“凤凰”！　　　　是啊！不要埋怨，华为从一开始就告诉你，这里是“炼”炉，正如她所说的：烧不死的鸟才是凤凰！　　不过，又何俱哉！真金不怕火练！　　似乎，她总是对的！　　　　管它的，让时间去见证吧！！！
　　顶一个
　　作者：faoptix
回复日期： 0:24:00
　　　　　　不知大家发现没有，真正在华为混的人技术很单一的。记得刚来公司的时候，有个老员工对我讲：学那么多干吗，想走吗？当时晕啊，后来发现，走得快的人基本上都是平时干活很卖力，学习很认真的，没活找活干的人，今年部门走的几个人基本上都是很不错的，平时基本上没看出来　　*************************************************************　　顶这句.　　深有同感~　　虽然偶不是hw的~~　　
　　个人猜测LZ是做人力资源的　　其他的没有资格评判，因为本人只是刚签了协议而已
　　“人往高处走，水往低处流”，此乃人之长情！　　30岁前大家都是为了蓬勃一个美好的30岁后的未来，多学些技术，以后调到更好的企业和单位，拿到更高的待遇，这本身很正常，也符合现在的有志青年追捧的做法。大家努力磨练自己，时刻准备好，一旦有机会，就跳吧。如果找到切入点，创业也许是大部分人的梦想吧。但毕竟只有少数人会真正选择创业，而创业者中，成功者就更少了。
　　华为不是刚刚成立了一个自我批判委员会吗，赶紧的。让这些人在每周的自我批判报告里把这些列举出来。　　自我批判吗，要想老毛学习，高高文化大革命也不错。将那些在公司的学术代表、骨干都下牛棚。那些可都是牛鬼蛇神！
　　现在大家抱怨太多，不知道HW怎么想的
　　没有家的感觉是显然的。　　那几台高配置的电脑跟了我那么久，每天10几个小时都同它们在一起，可是我竟然对它们一点感情都没有。因为里面没有任何同我私人相关的东西，有的话就得赶紧删掉。　　如果说HW是军事化管理的话，那么一个士兵无法对自己的枪产生任何感情的话，这个军队是非常危险的。
　　加班制度正是比较恶心！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
　　在HW确实能学到不少东西，可人性的东西实在太少了，逼得人不得不走
　　在hw领导眼里，不加班是不是工作积极性不足或者不敬业？　　
　　公司的意见：社会上愿意来HW加班的人排着队呢！公司最不缺的是人，这么狠地收拾员工都赶不走，可见公司还是太人性话了！
　　有些领导的脑子就是给驴踢过了　　挖过来的员工就是比地道的员工工资高　　难道还是跟老婆一样，都是别人的好？
　　支持。
　　　　　　这样下去迟早出问题的。
　　万恶的加班制度,华为迟早要垮台
　　我一个月前参加了华为在南京的校园招聘，也是我第一次接触华为的人。之前华为给我的印象还是很好的，我也很尊敬这样的民族企业。　　
但面试完后，华为在我和同学心目中的形象大打折扣。尤其是那帮面试官留给我们的印象实在是太差了，有时甚至带有人身攻击，一个个牛逼轰轰的样子。
　　好贴，顶一下
　　说得很好，我所在的部门就找了好多的特招的，又是高工资，又是股票，好的职位。弄得我们工作都没有什么劲，但是就这样，特招的GG们还不满意，呆了一年多，学够了东西离职了。不知道领导们是怎么想的，现成的人不培养，非要招一些眼高手低的人。
　　对公司太失望了...　　我也准备走人了,老实说我也算是部门技术骨干了,来差不多两年了,但一直拿4+1的狗屁工资,郁闷阿...　　　　有公司给我开双倍,就等着yigangyixin后溜了.　　学习和提升自我是最重要的,干活是次要的(尤其这样的不公平)///
　　作者：疯狂奶牛OTIS
回复日期： 19:55:00
　　　　　　我一个月前参加了华为在南京的校园招聘，也是我第一次接触华为的人。之前华为给我的印象还是很好的，我也很尊敬这样的民族企业。　　　　 但面试完后，华为在我和同学心目中的形象大打折扣。尤其是那帮面试官留给我们的印象实在是太差了，有时甚至带有人身攻击，一个个牛逼轰轰的样子。　　　　==========================================　　“人生攻击”只是压力测试表现，你可以认为是人生攻击，你也可以作为压力面试，看你的心界了　　
　　不行就走呀，妓机歪歪干什么。　　华为没了你这种人更好
　　其实看得出来楼主的话是发自肺腑得，但你看到的只是华为的一个很小地方面。在华为，从老板到普通员工，很累很忙大家都是知道的，我还是觉得年轻忙一些累一些，还需要收一些委屈，这是非常正常的。楼上有一位拿华为和ＩＢＭ比，我觉得有两个问题，第一，中国不患寡而患不均得文化，美国人是没有的，从这个角度来说，ＩＢＭ的劳资关系不错得益于美国的文化背景。第二，华为的管理与ＩＢＭ的管理差距还是很大的。这是需要时间来改进的，ＩＢＭ多大了，华为多大？一颗小树苗需要大家的呵护。请问一下，天天在天涯上抱怨得人，有几个人超过了３５岁？没有，因为年轻，所以有一些很幼稚的言论这很正常，只要不影响自己的工作就好！
　　to zeus_zllz　　　　
其他知名公司的面试我也参加过，对压力面试也已经司空见惯了。不过像华为这种压力测试倒是觉得有点过度了，我们周围就有个哥们和华为的面试官当场吵起来了。当然我也并不是说所有面试官都如此，只是不知为何华为留给我和同学们的总体印象是这样。　　　　
首先，这种过火的压力测试损坏了面试者的人格；同时，也损坏了华为在大家心目中的光辉形象。尽管有同学也顺利的拿到了华为的offer，但你可以去问问，面对这样刁难的问题，有几个人是讲得真心话，还不是因为这两年大学生工作难找，先委屈求全而已，混两年再闪人。我想这个肯定也不是华为招聘的初衷吧。　　　　
其实我真正想说的是建议华为的面试官们，你们不光代表的是自己的形象，更代表的是华为公司的形象。即使你们不打算录用人家，至少也给大家留个好印象吧，有点大企业的风范，不要问那些损人而又不利己的问题。我觉得这点小小的建议不过分吧。我也很希望看到华为公司一天天的壮大，毕竟华为依然是我尊敬的民族企业。
　　无事加班，损己不利人。　　号召大家，没事就早点回去。如果因为这个原因被炒掉，那这个公司就不值得呆下去了。　　　　我每天8:30上班，18:00回家。
　　很多事情都是中下层领导干的，华为要出问题肯定出在内部，现在批示：中下层领导要好好学习，如何让这些人老实的干活，而且对企业忠心耿耿，同时注意成本控制，人力也是成本。
　　华为年终奖太龌蹉了 ，拖到这么晚，更不可思议的是分红到发的早，记得今年好像是3－4月就发了。　　一个正规企业，工资，奖金是算到成本里面去的，剩余的利润才拿出来回报股东。奖金都没有发，怎么知道赚了多少，分多少，财务是怎么核算的？　　只能说明公司那些占有大量股票的大老只顾自己先拿丰厚的分红，先把自己利益到手，如果后面公司回款，经营不好，奖金就没多少了，下面辛苦干活的小兵门，太可悲了
　　制度是变态的
　　加班和特招说的很好.　　但是把年终奖分到工资中就有点问题了,因为公司也是要考虑风险的,　　工资升上去后一旦遇到02年那样的冬天的话对于公司来说无疑是灭顶之灾.工资涨起来容易,但是要降的话就太难了.　　
　　听大家说这么多，感觉都是说华为不好的，但又好像对华为有很深的感情一样。我想这就是华为的文化吧：怒其不幸，哀其不争。
　　赞成！
　　顶！！！
　　LZ所言很诚恳，很有责任感，有同感。　　经历了一岗一薪/配股的两次波动，我觉得只要在公司就认真工作吧，只要在就不要唉声叹气的，会搞坏了自己的身体，而且没有丝毫用处，如果哪一天忍不住了也就悄悄地走吧，因为曾经为公司奋斗过，所以我无愧于公司，而且走了就永远不要回来。
　　万恶的加班制度,　　LZ的离开本身就是HW的损失啊,难得还一片留念之请,道出肺腑之言啊!　　我弟弟曾也是华为的,来了一年,不喜欢这里的加班文化,死板的管理,严重遏制了一个程序员的创造力.现在跳到一外企工资立马翻一倍.]　　老公现在华为也是整天加班,一个周晚上加班四天,每天晚上到11点多才回来,有时周末还要去,真的不知道这样不人性的公司到底还有多久的生命力了,请华为的老板该好好考虑下这里的文化了.真的和以前不一样了.　　
　　做一个程序员，还打算怎么样，华为有自己的规范的流程。人家印度的软件工程师，不谈创造力，人家谈规范，所以软件行业才会发达。怪不得有人说，中国人就失败在太聪明。年轻人想法太多不是好事。华为的确有比较特别的企业文化，但是是不是加班文化可以概括地。看了大家的跟贴，是乎都是砸华为的，就是不明白，平时在公司觉得大家挺开心的，回家后在网上有这么说，表里不一啊。呵呵
　　正在骑驴找马中...MD,不干了,眼泪哗哗的.
　　人家印度的软件工程师，不谈创造力，人家谈规范，所以软件行业才会发达。　　--------------------------------------------------　　　　 兄弟建议你真的去印度看看人家程序员是如何区分工作和生活的.
　　谈谈降成本：　　搞不明白总部这么风风火火的降电话费，每个人降100、200又能有多少， 一线那么多人， 动不动拨电话回来求助， 真搞不清楚公司都咋想的， 这些人出差费用顶多少个100、200？？？　　主管一个一个信誓旦旦自己如何如何降话费，取消话费报销不更好，　　大家也不用接什么手机，直接在公司接固定电话多好，不用加班了。　　
　　老子在非洲还没有说什么，楼上发牢骚的早点滚蛋。　　没有辛勤劳动那有丰厚的收获，小时候你家父母和老师没有教你吗？　　人失去廉耻之心，连猪狗都不如。　　鄙视整天就知道发牢骚的鸟人，奶奶熊。
　　华为的现状的确令人担忧，领导现在已经不是领导，遇到问题的时候不是首先考虑解决问题，而是责任，能推就推，长此以往，华为20年后会是什么样子？！！　　　　顶一下！　　现在现场反馈的问题，首先不是看怎么解决这个问题，而是看是谁的责任。有一次把人家逼得急了，直接说“这是协议的问题”。气得我从N（N&=3）个渠道投诉了他们。真是官僚！
　　LZ虽然离开华为了，但对华为还是有很深的感情的。重情重义！顶一下！　　不得不说华为是一个成长中的公司，存在非常多的不足，但无可否认华为是中国通信业的骄傲。跟老外们谈起中国IT业，基本都知道华为公司。　　其实很多华为人非常老实，不会主动的去要求加工资（并不是因为工资高），但这并不表示我们不需要适当提高待遇。　　我这里要小小的嘲讽一下公司的薪酬制度。我个人觉得，作为员工，不应该主动去找公司要求涨工资，这样不好，会分散一个人的工作热情；可惜，我们现在看到的结果就是，不去主动争取利益，别人就只会把你当傻瓜。这种“干活的时候想到你，涨工资的时候忘了你”是很难让老实人立足的。　　想当年，一般的华为人是不会去主要要求改善待遇的，因为有人帮你考虑了。如果只是个别人在这里发牢骚，说自己待遇差，那么我们可以说这是少数人的问题；而我们现在看到的是，所有人都在讨论自己的薪酬待遇，这不能不说是华为的一大遗憾。　　如果说薪酬待遇问题是华为激励机制的一大失败，那么晋升渠道的模糊就是影响员工积极性另一个致命要害。我们知道公司宣扬的都是管理和技术两种渠道：管理通道和技术通道。管理渠道是非常清晰的，但是跟4万号以后员工的关系一般都不大，除非你是特殊的。晋升渠道，很多新员工一来就是“系统级工程师”、“专家”、“高级工程师”，跟满头白发的老同行互递名片的时候，才发现人家才只是“工程师”，真可以说是“侮辱了我的人格，还侮辱了我的智商”。也许你会说，华为还有自己的技术等级职称，没错，只可惜在业界是不受承认的。另外，细心的你也许会发现，这个技术等级是跟来的年限息息相关的，且不说在刚开始这个等级评定的时候个别领导给自己评个5级工程师、甚至6级工程师，就说这两年跟前两年相比，等级评定的频率从1年2次降到了1年1次，估计在定岗定薪之后，这个评级的难度也会有所增强。于是，我们就会看到这么一个情况，员工之间的待遇差距将会非常大，即使新老员工干同一件事情，由于等级不一样，工资的差距也就可想而知了。可以这么说，这里基本没有技术岗位，只有管理岗位，如果你的等级高了，而管理职位又没有上去，那么结果就很难说了。　　于是乎，这两个令人焦虑的问题（薪酬待遇问题和晋升渠道）最终导致了大量忠实于华为的员工离开，或还是朋友，或成了敌人。近来离职率异常高，就是一个非常直接的结果。说一句良心话，如果给你3倍于现在的工资，还有几个人待在这里呢？　　对于一个球队来讲，如果一个球员有不同意见，我们可以开除这个球员；如果所有球员都有异议，那么一般的做法是换个教练。在这里，我不是希望大家离开，至少在“定岗定薪”这块饼上给公司一点时间，给自己一个机会。我想说的是，公司还有很多亟待改善的地方。　　————————一个热爱华为的人　　
　　这个帖子 要顶起
　　不知道那些领导看不看天涯,
　　我觉得在任何公司做事,都可能丧失工作热情的!当然我现在也丧失了工作热情!过完年走人了!
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