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英国工程管理硕士专业院校推荐
15:55:28作者：流焕
　　现阶段，很多读过土木工程，或者其他工程的同学，都想在专业基础上，增加一些管理知识，以便提升自己多方面素质，那工程或项目管理就可以为这些学生的需求提供了一个不错的平台。下面对有工程管理专业的学校，做个简单的概述。 　　英国大学工程管理硕士课程介绍： 　　英国大学工程管理专业，其实就是工程技术与管理交叉复合性学科。该专业对学生有工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。 　　英国大学工程管理就业前景： 　　工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。目前我国工程管理人才奇缺，毕业生供求比例大致在1：3左右。工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。从英国大学工程管理专业学成归来的同学，都能找到起薪比较高的工作。 　　名校推荐： 　　1、伦敦大学学院 ( University College London ) 　　课程： Engineering with Innovation and Entrepreneurship MSc 创新企业工程管理 　　入学要求：211大学 85分以上，工程，物理或者数学相关专业背景。雅思7分，单项6分。 　　2、伦敦大学国王学院 (University College London) 　　MSc Engineering with Business Management工程商务管理 　　入学要求：机械工程，物理，数学，电子电器工程相关专业，211大学80分以上，非211大学85分以上。雅思7分，单项6分。 　　3、伦敦政经学院(London School of Economics) 　　MSc Management， Information Systems and Innovation (MISI) 信息系统级创意管理 　　入学要求：211大学 85分以上，无专业背景要求。雅思6.5分，单项6分。 　　4、曼彻斯特大学(University of Manchester) 　　Management of Projects MSc 项目管理 　　入学要求：工程相关背景，211大学80分以上，非211大学85分以上。雅思6.5分，单项5.5分。 　　5、帝国理工学院 (Imperial College) 　　Innovation， Entrepreneurship and Management创新企业工程管理 　　入学要求：工程相关背景，211大学85分以上，工程，物理或者数学相关专业背景。雅思7分，单项6分。 　　6、格拉斯哥大学(University of Glasgow) 　　Engineering & Management 工程管理 　　分为如下几个方向： 　　Aerospace Engineering & Management 航空工程管理; 　　Civil Engineering & Management 土木工程管理; 　　Electrical Engineering & Management 电子电气工程管理; 　　Mechanical Engineering & Management 机械工程管理; 　　入学要求：相关专业背景，非211大学80分以上，或者2:2学位。雅思6.5分，单项6分。 　　7、伯明翰大学 (University of Birmingham) 　　Engineering Management Masters 工程管理 　　入学要求：工程相关专业，平均分80分以上。雅思6.5分，单项6分。 　　
关键词标签： 工程管理 工程管理专业 英国大学工程 英国大学工程管理专业 项目管理
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摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词：项目管理 工程管理
1、问题的提出及现状综述
项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮，可持续、协调发展科学发展观对工程项目建设提出了一定制约的宏观控制，这一点要落实到建设项目管理的方法上。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。
项目管理的理论至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍（包括翻译）的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”，如美国项目管理协会（PMI）于1987年提出并经年修订的“项目管理知识体系”，国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。上述各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具”概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。各种项目管理著作也多侧重于对项目管理内容、阶段、程序、组织等的论述，对于方法的专门论述不多见。当然这并不意味着对方法的忽略，但对方法的总结、集中研究与完善有助于项目管理的推广应用的项目管理作用的充分发挥。
2、建设工程项目管理方法的层次性
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。
3、建设工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。
工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。
系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。系统论是二十世纪五十年代发展起来的，八十年代在中国曾在哲学界引起巨大影响，是“三论”之一（另两论是信息论、控制论）。在很大程度上，“项目”与“系统”是一致的，例如二者都有明确的目标、一定限制条件、需要制定计划实现目标并在实施过程中根据信息反馈进行控制等。“系统工程学是为了研究多个子系统构成的整体系统所具有的多种不同目标的相互协调，以期系统功能的最优化、最大限度地发挥系统组成部分的能力而发展起来的一门科学”，如果将其中的“系统”改为“项目”，将“系统功能”改为“项目目标”，这一定义也适用于项目管理。工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。将项目作为一个系统管理体制早以有之，我国古代一些案例如战争国李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等都典型地体现了系统思想。项目管理的过程也即系统管理过程，这一点不多论述。
工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统“包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目建设中体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人的全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚处于小康前阶段，片面追求投资规模有历史原因，当迈向全面建设小康社会性时应尽量项目的负效应。项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。在这样的思想指导下，工程项目建设才能既然实现自身目标，又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。
工程项目管理还有一些其他思想如控制性、目标性、柔性、团队性等，但它们都是系统思想的延伸，是以系统思想为基础的，所以不加论述。4工程项目管理的技术性方法
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
4.1 项目评价方法
项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。
经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。
项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。
4.2 项目直接目标管理方法
对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间（工期）、质量、费用（造价），即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。
（1）质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PDCA循环（计划、执行、检查、处理），具体的控制方法则有ABC分析法（也称主次因素图、排列图方法）、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。
（2）时间管理：也称进度管理，工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，找出关键工序，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。
（3）费用管理：也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。
费用管理主要有费用估算和偏差分析法。费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析（赢值法）是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制费用的方法。费用偏差还要结合工程进度分析，这也可以通过赢值法进行。
4.3 项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：
（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。
（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
（3）采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
（4）沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
（5）风险管理：项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合理磋商合同条款等）。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。
4.4 项目综合管理
项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。
(1)建设工程项目管理方法包括思想（哲学）、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。
(2)研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化、时髦化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在开发西北、振兴东北的大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。
(3)工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。&/FONT&
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《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，《信息系统项目管理师教程》对项目管理师考试中心的专业知识的部分要点作了阐述。《信息系统项目管理师教程》内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述及项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理、知识管理、项目整体绩效评估、信息系统安全知识、信息系统工程监理等。《信息系统项目管理师教程》是项目管理师考试应试者必读教材，也可作为各类计算机信息技术培训和辅导教材，还可以为大专院校师生和广大项目管理人员的参考用书。作&&&&者柳纯录定&&&&价60.00 元出版时间&2008
出版时间： 2008
定价: 60.00 元柳纯录，中国电子信息产业发展研究院总工程师、中国信息产业商会秘书长。《信息系统项目管理师教程》根据人事部、信息产业部文件，计算机技术与软件专业技术资料考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业的岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。第1章绪论
第2章项目生命周期和组织
第3章项目管理过程
第4章项目可行性研究与评估
第5章项目整体管理
第6章项目范围管理
第7章项目时间管理
第8章项目成本管理
第9章项目质量管理
第10章项目人力资源管理
第11章项目沟通管理
第12章项目风险管理
第13章项目采购管理
第14章合同管理
第15章配置管理
第16章外包管理
第17章需求管理
第18章职业道德规范
第19章组织级项目管理与大型项目管理
第20章战略管理概述
第2l章业务流程管理
第22章知识管理
第23章项目整体绩效评估
第24章信息系统安全和安全体系
第25章信息系统安全风险评估
第26章安全策略
第27章信息安全技术基础
第28章PKI公开密钥基础设计
第29章PMI权限管理基础设施
第30章信息安全审计系统S-Audit
第31章信息安全系统的组织管理
第32章信息安全系统工程ISSE-CMM
第33章信息系统工程监理
……考试科目1：综合知识
的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）
建设的原则
1.3工程知识
分析与定义
、测试与维护
1.4构件技术知识
构件及其在项目中的重要性
常用标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）
典型体系结构
分析与评估
1.7典型应用集成技术
Web Service技术
1.9网络知识
网络交换技术
无线网络技术
光网络技术
、设计与实施
项目的特点
项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系
项目管理师应该具备的技能和素质
组织的影响
2.3项目管理过程
项目管理过程与项目管理过程组
项目管理过程对应关系
2.4项目立项与招投标管理
可行性分析及编写
项目论证与评估
项目招投标流程及管理
现代的特点
项目章程的制定
项目的监督与控制
整体变更控制
范围计划编制
（WBS）的创建
2.7项目进度管理
的原理和术语
项目成本估算
项目成本预算
沟通计划编制
风险的定义与风险承受度
风险管理计划的编制
“主要风险事件跟踪”方法
2.13项目采购和合同管理
采购计划的编制
合同的编制
合同管理（含合同收尾）
2.14文档与配置管理
文档的重要性及其种类
配置管理的基本概念
3.高级知识
3.1大型、复杂项目和多项目管理
大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解
大型、复杂项目和多项目的计划过程
跟踪和控制管理
3.2战略管理
业务流程分析方法
业务流程改造
3.4知识管理
知识管理对项目管理的意义
知识管理的内容
整体绩效评估方法
财务绩效评估
监理的基本方法和工作流程
监理的机构及监理工程师
监理中的质量、投资、进度和变更控制
4.信息化基础知识
4.1信息与信息化
4.2政府信息化与电子政务
政务信息化的服务对象
电子政务的概念、内容和技术形式
企业信息化的概念、目的、规划和方法
供应链管理（SCM）
商业智能（BI）
电子商务的类型及相关标准
4.5 CIO的职责、条件和重要性
5．信息安全知识
安全和安全体系
用户标识与认证
安全审计与入侵检测
6.法律法规和标准规范
政府采购法
6.2工程的国家标准
6.2.1基础标准
、流程图、、程序网络图和图的文件编辑符号及约定GB
配置图符号及约定GB/T
6.2.2开发标准
6.2.3文档标准
产品开发指南GB/T
说明编制指南GB/T
6.2.4管理标准
计算机软件配置管理计划规范GB/T
计算机软件质量保证计划规范GB/T
7.管理科学基础知识
运筹学模型
8.项目管理师职业道德
9.专业英语
熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献
考试科目2：案例分析
1.项目启动
项目启动的过程和技术
项目的约束条件
3.项目实施
项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务
4.项目监督与控制
项目监督与控制过程
整体变更控制
范围变化控制
绩效和状态
5.项目收尾
项目收尾的内容
考试科目3：论文
根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下：
可行性分析
项目全生命期流程管理
项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
企业级的建立
项目中的质量管理与企业质量管理异同分析
2.信息安全
信息安全体系的
监理的方法和工作流程
监理的机构及监理工程师
监理中的质量、投资、进度和变更控制
监理中的合同管理、和安全管理
监理中的组织协调
4.信息化战略与实施
企业建设信息化系统的过程
信息化系统建设过程中常见问题
新技术对信息化建设的影响
CIO在信息化建设过程中的作用
信息化规划
不同类型信息化建设过程中的差异
电子政务建设
企业自身管理成熟度对的影响
5.大型、复杂项目和多项目的管理
跟踪和控制管理
6.项目绩效考核与绩效管理
与项目绩效的关系
绩效评估方法
项目绩效指标设计
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看